參考合同腳手架班組承包協(xié)議

1、腳手架班組承包合同發(fā) 包 方 : 大昌建設(shè)集團有限公司馬鞍安置小區(qū)項目部（以下簡稱：甲方）分 包 方 : 姓名：身份證號：（以下簡稱：乙方）工程名稱： 長峙島馬鞍村拆遷安置小區(qū)一標(biāo)段工程（以下簡稱：本工程）遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同：一、承包范圍及工作內(nèi)容：1、本工程施工圖紙（包括設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、圖紙會審紀(jì)要、規(guī)范強標(biāo)規(guī)定）中所有外墻腳手架分項工程。（13#-18# 及 11# 、8# 、5# 樓為第一班組）2、工作內(nèi)容：外架和頂層內(nèi)架工程。工地現(xiàn)場臨時維護圍墻，臨時洞口、臨邊等封堵工作，現(xiàn)場文明施工的操作棚等相關(guān)用到鋼管的工作。搭

2、設(shè)、維護要求按相關(guān)文件和項目部要求。施工現(xiàn)場的材料搬運、堆放、落手清等工作，所有按圖紙、施工聯(lián)系單及規(guī)范要求全部架子主體需工作的內(nèi)容。且包括臨時設(shè)施所需的配備部分，創(chuàng)標(biāo)化工地所需的一切工作（項目部不設(shè)點工班，也不簽署任何點工）。單價中已包括全部小型工具（如施工用的照明燈具等）。本工程不允許多級分包和轉(zhuǎn)包。同時必須提供現(xiàn)場一定人數(shù)特殊工種操作證。3、甲方以包工包料形式承包給乙方，乙方不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)包或分包。4、如乙方中途自動退場，甲方不支付任何費用。臨時設(shè)施、現(xiàn)場文明標(biāo)化工作無償服務(wù)，費用不計，乙方應(yīng)考慮在報價內(nèi)。5、做好承包范圍內(nèi)的落手清，安全生產(chǎn)和文明施工工作（本項不發(fā)生點工）。6、

3、工程完成后，乙方按指定地點堆放整齊材料，如沒按甲方要求施工，甲方組織另外人員整改，按200 元/ 工日在乙方工程款中扣除。/10二、質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴格按照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001 ，高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91 ）和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工并執(zhí)行專項施工方案，確保達到省標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)。2、為了達到質(zhì)量目標(biāo)，本工程甲方進行三級質(zhì)量檢查制度，在班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上，乙方通知各區(qū)質(zhì)量員和施工員進行復(fù)檢，項目部抽檢。在工程驗收過程中，確保一次驗收通過，如遇特殊情況一次驗收通不過時，則在限定的時間內(nèi)整改完畢，并達到分項工程的質(zhì)量要求，否則每次罰款500 元

4、（在檢查中班組長必須一起檢查）。3、嚴格控制施工中質(zhì)量管理，對質(zhì)量管理點做到100% 的檢查，杜絕和減少工程質(zhì)量通病。4、項目部在每月質(zhì)量大檢查中，保證項目、實測項目達不到90 分，罰款 500元/點。5、對乙方施工質(zhì)量差的班組，項目部有權(quán)做出隨時增加技術(shù)力量，對限時再抓不上質(zhì)量的班組處以質(zhì)量罰款并終止承包協(xié)議。所有的責(zé)任由班組自行負責(zé)。6、乙方應(yīng)加強施工現(xiàn)場的過程控制，提高工程質(zhì)量的督查力度。7、乙方必須設(shè)兼職質(zhì)量員，配合甲方質(zhì)量員做好質(zhì)量管理工作。8、乙方必須做好自身和其他班組成品保護工作，對于施工中的每一道工序驗收合格后，如產(chǎn)生人為破壞，管理人員有權(quán)對當(dāng)事人進行處罰（按損壞情況定）。9、

5、對一些主要節(jié)點做法，嚴格執(zhí)行甲方確定的優(yōu)秀工藝實施。、產(chǎn)生“監(jiān)理工程師通知單”，班組要整改，不及時整改進行從重罰款。、質(zhì)量罰金甲方有權(quán)在乙方每月工程款中扣除。/10三工期管理：1、對工程進度實現(xiàn)目標(biāo)管理，按甲方進度計劃為目標(biāo)，乙方的工期無條件服從甲方所安排的總計劃及月計劃并實施完成。在承包班組的承包協(xié)議中，明確進度目標(biāo)，但必須按項目部總進度計劃及月進度計劃完成。2、由甲方編制總施工進度計劃、月進度計劃與周進度計劃，各班組必須按計劃進行合理有序的施工。3、對施工進度遲緩的班組，甲方有權(quán)做出限時增加勞動力和技術(shù)力量，處以工期罰款。如在限定時間內(nèi)還不能完成計劃，所有責(zé)任由乙方自行負責(zé)。4、外架搭設(shè)必

6、須高于作業(yè)層1.8m 以上，并進行分段驗收。四結(jié)算依據(jù)及單價：1、結(jié)算依據(jù)：腳手架搭設(shè)面積按施工圖建筑物混凝土，砌體外邊線計算建筑面積。并遵照 2010 定額建筑面積計算口徑。2、結(jié)算單價：、達到甲方質(zhì)量及標(biāo)化要求并能確保總進度的，外墻腳手架按37 元 /m2 ，滿堂腳手架按元/m2 （如確需要搭設(shè)），如不需搭設(shè)，砌筑及粉刷時的移動腳手架或鋼管凳子及長腳手片免費提供。（上述單價包含腳手架鋼管、扣件、安全網(wǎng)、腳手片、下料平臺、撐拉節(jié)點、標(biāo)色油漆等所有材料及人工費用），搭設(shè)時間為 8 個月（按單體搭設(shè)始終時間），如延期拆除，每幢單體剩余、鋼管、扣件的租賃費由甲方按實支付給乙方。、在乙方施工范圍內(nèi)為

7、本工種范疇工作服務(wù)投入所有工作量均不發(fā)生任何點工，包括落手清工作，配合文明工地、樣板工地、標(biāo)化工地或其他原因的驗收。、乙方在施工過程中不得以任何理由提高單價。/10五、付款方式 ：施工期間職工工資由甲方委托乙方統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放工資的依據(jù)及方式：1、乙方對所屬職工定好工資等級，并進行考勤。2、乙方于每月 5 日前將自已承包區(qū)域內(nèi)所完成的工作量的75% 上報甲方，由主管施工員、質(zhì)量員、安全員簽字確認，確認簽字后項目主管副經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理簽字認可，最后交財務(wù)在20-25 日左右發(fā)放 ;由于班組沒有按項目部的計劃任務(wù)完成的，發(fā)放工資的日期也按拖延的日期同比延遲。項目部除發(fā)放工資日期外，任何時候途中不

8、解決班組的生活費及借款。主體中間結(jié)構(gòu)驗收后再付10% ，內(nèi)外墻粉刷完成后二個月內(nèi)再付5% ，工程竣工驗收后再付5% ，余款等甲方?jīng)Q算審核完成，工程款到位后付清。3、乙方上報每月具體工資單。4、若發(fā)現(xiàn)乙方虛報或謊報考勤，或以其他方式作弊的，項目部將按虛報或謊報部分的 5 10 倍作為罰款。6、工期內(nèi)，甲方不予考慮、安排其他生活費或因職工的流動而引起的結(jié)算，由乙方自理。7、每月按合同付款后，不管農(nóng)忙、春節(jié)等什么情況，項目部不考慮借支，承包人必須備用人工費資金，也必須確保勞動力（按項目部計劃人數(shù)），否則項目部有權(quán)罰款每人 200 元以上。8、因乙方班組不能履行協(xié)議約定中途退場，該班組職工工資由項目部

9、付給，其余帳目作為乙方自行退場、不予結(jié)算處理，即作為違約金賠償處理。六、人員管理：/101、乙方（即協(xié)議人）必須長住工地，外出需向主管施工員請假，服從項目部有關(guān)部門管理，由于班組長不住工地的項目部有權(quán)清退，所有損失由承包人自負。班組長應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)素質(zhì)好、勞動態(tài)度好、遵紀(jì)守法的人員進場施工。2、乙方施工人員必須具有身份證，不得隨意接納盲流和政府部門正在追查的在逃犯罪人員及其他班組清退的人員。否則按項目部有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。3、施工人員進場后，即馬上向安全員或資料員上交花名冊和身份證、1 寸免冠照片四張。4、乙方施工人員后進場施工后，必須簽訂班組勞務(wù)協(xié)議和班組與工人之間的勞務(wù)協(xié)議，并進行安全交底及

10、考試，如上述手續(xù)沒有辦理完成則不得上班。5、乙方施工班組進場以后，必須簽訂安全協(xié)議，不簽訂的甲方有權(quán)停發(fā)工資 。6、班組人員應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守公司及項目部的一切規(guī)章制度。對違反制度者，按有關(guān)制度條款辦理。7、班組不得招收有殘疾及恐高、心臟病、高血壓等疾病的人員進場施工。8、對于乙方招收65 歲以上施工人員時，應(yīng)有近一個月內(nèi)的體檢報告證明，報甲方安全人員審核認可后，方可進入現(xiàn)場上崗。9、因本工程項目實施強制安全保險，班組新工人上崗前必須進行項目部崗前培訓(xùn)與交底，并上報新工人身份證、照片等資料報保險公司備案。對施工人員流向，乙方應(yīng)每 10 天報甲方安全主管備案并核對（期限為上崗前當(dāng)天）。如因乙方原因

11、，未及時上報而造成保險公司沒有備案，所帶來的一切經(jīng)濟責(zé)任由乙方承擔(dān)。反之因甲方原因未去備案，由甲方承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任。七、安全生產(chǎn)、文明施工管理/10（一）安全管理方面：1、安全管理目標(biāo)為重大事故為零。2、乙方為了項目部和自身的共同利益，有義務(wù)全力配合項目部做好安全生產(chǎn)工作。3、乙方應(yīng)設(shè)兼職安全員配合項目部安全員做好安全工作。并將兼職安全員名單報項目部備案，同項目部簽訂安全責(zé)任書。4、嚴格遵守甲方民工學(xué)校培訓(xùn)制度，提高施工人員的安全操作技能、自我保護意識和對事故的規(guī)避能力，從根本上杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的行為。5、乙方積極配合并無條件服從甲方對班組進行班前交底工作制度，落實新工

12、人上崗前教育，并及時提供相關(guān)資料。6、乙方全體施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。安全帽佩戴必須規(guī)范，對未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的罰50 元/ 人次。7、乙方全體施工人員不得穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰 50 元 / 人次。8、嚴禁高空墜物，對故意墜物者處以500 元-1000元/ 人次罰款。9、乙方非機械專職操作人員不得私自動用機械，非工地臨時電工，不得私自接電和動用配電設(shè)施，若被發(fā)現(xiàn)罰300 元/ 人次。、乙方全體施工人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程、六大紀(jì)律和十不準(zhǔn)。、甲方在施工現(xiàn)場設(shè)置的臨邊防護和三寶四口，乙方應(yīng)進行規(guī)范使用和防護，發(fā)現(xiàn)在上述部位有安全隱患應(yīng)及時通知甲

13、方。/10、項目部進行不定時安全生產(chǎn)檢查時，對達不到公司規(guī)定安全規(guī)章制度要求的處以 500 元/ 次的罰款。如遇到大檢查時未按甲方要求的安全規(guī)章制度進行及時整改的，進行從重罰款。、乙方施工人員出現(xiàn)安全事故，每次事故費用在 20000 元以內(nèi)由乙方自行承擔(dān)，超出部分由雙方協(xié)商解決承擔(dān)。、班組工人在施工現(xiàn)場由于違反勞動生產(chǎn)紀(jì)律或不聽現(xiàn)場管理人員勸阻，所造成的負傷事故項目部不負責(zé)任（如不戴安全帽引起物體高空墜落而砸傷事故）。、班組長新招工人或退場工人花名冊在三天內(nèi)上報項目部。（二）文明施工方面：1、本工程必須達到省標(biāo)化工地，乙方施工人員必須按照省標(biāo)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)，按甲方要求進行施工。對達不到省標(biāo)化文

14、明工地的項目部有權(quán)進行處罰并整改達到省標(biāo)化文明工地為止。如限時內(nèi)整改達不到標(biāo)化要求的，項目部有權(quán)增加人員，費用由乙方承擔(dān)。2、操作人員必須持證上崗,按章作業(yè)。如違章操作，造成的一切損失由乙方自理。3、班組必須做好標(biāo)化文明施工的一切工作，即要做到施工現(xiàn)場工完場清，材料必須堆放整齊。如不按項目部要求堆放的，項目部將直接指派人員代為完成，項目部有權(quán)對清理出來浪費的材料按材料原價的5-10 倍罰款，人工費按150 元/ 工計算，在班組當(dāng)月人工費中扣除。4、乙方施工人員不得自起灶具，自備火餐，違者罰款500 元/ 次，并沒收灶具。/105、施工現(xiàn)場必須保持施工設(shè)備與機具清潔，甲方每半月組織一次文明生產(chǎn)檢

15、查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備與機具管理不力，應(yīng)及時整改。不及時整改，并嚴重影響甲方形象者處以 500-1000元/ 次的罰款。6、乙方施工人員嚴禁在地下室和樓層大小便，如有發(fā)現(xiàn)者，按每次500 元處罰。7、文明施工罰金甲方有權(quán)在承包人每月工資中扣除。九、其它：1、各班組必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和項目部的后勤保衛(wèi)管理制度。2、乙方對自己辦公及倉庫的地方實行門前三包，做到清潔衛(wèi)生。在生活區(qū)內(nèi)，不得隨意傾倒生活垃圾或剩菜剩飯，必須倒在垃圾箱或指定的地方。3、住房內(nèi)嚴禁燒熱得快、電爐、鋼鋸條等危險電器，若被發(fā)現(xiàn)，罰款200 元/次。4、嚴禁工地內(nèi)吵架、打架等現(xiàn)象發(fā)生。若發(fā)生打架現(xiàn)象，當(dāng)事人處以200-元/ 人次的罰

16、款，班組長處以 500 元/ 次的罰款，并負責(zé)對方的醫(yī)藥費和誤工費，將打第一拳的人清出工地，班組打群架則將打第一拳的班組清處以10000 元 /次罰款，且所有責(zé)任由該班組承包人自行負責(zé)。如毆打管理人員班組則罰款10000元 / 人次，并負責(zé)對方的醫(yī)藥費和誤工費。5、發(fā)現(xiàn)班組中有人偷盜公共財物，及私人財物，視情節(jié)輕重處以500 元 / 次以上罰款。對情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理。對發(fā)生以上情況的，項目部有權(quán)清退該不法人員，班組長無條件服從項目部的決定。6、材料管理的原則是以定額為準(zhǔn)繩，合理用料，合理控制材料，不偷工減料，也不得浪費。/107、甲方對乙方劃分施工區(qū)域，乙方所用材料應(yīng)堆放于指定地點，并對

17、班組進行材料使用的情況進行考核，對材料使用不當(dāng)或隨意浪費的將處以罰款。十、補充合同1、乙方應(yīng)認真熟悉施工圖紙、工程變更聯(lián)系單、施工驗收規(guī)范，同甲方技術(shù)部施工交底均應(yīng)采用書面交底及簽字形式。甲方轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)各種文件都應(yīng)以書面簽字形式。2、乙方不得以任何理由拒絕甲方的各種生產(chǎn)會議，遵守甲方各種項目部規(guī)章制度。如有違反，視情節(jié)作相應(yīng)的處罰。3、乙方班組長外出，必須書面或口頭請假，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則每次按1000 5000 元罰款。4、配合甲方進行文明標(biāo)化驗收、各種結(jié)構(gòu)中間驗收、業(yè)主、監(jiān)理、集團公司與分公司的各種檢查工作。費用不計。5、因本工程項目實施強制安全保險，班組新工人上崗前必須進行項目部崗前培訓(xùn)與交底，并上報新工人身份證、照片等資料報保險公司備案。對施工人員流向，乙方應(yīng)每 10 天報甲方安全主管備案并核對（