鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

1、鑫科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章總則 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三章培訓(xùn)組織與管理 3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第五章

2、培訓(xùn)計(jì)劃 4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第六章培訓(xùn)實(shí)施 4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第七章培訓(xùn)評(píng)估 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第八章培訓(xùn)費(fèi)用 5 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 6第章總則 6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第二章培訓(xùn)管理 6 HYPERLINK l bookmark22

3、 o Current Document 第三章通識(shí)訓(xùn)練 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo) 7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第五章部門間交叉引導(dǎo) 7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估 7附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法 8 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第一章總則 8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Documen

4、t 第二章高層管理人員的培訓(xùn) 8 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第三章中層管理人員的培訓(xùn) 8 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第四章基層員工的培訓(xùn) 9附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法 11 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第一章總則 11 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第二章外派培訓(xùn)人員資格 11 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 第三章外派

5、培訓(xùn)處理程序 11 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 第四章外派培訓(xùn)工資 12 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 13附件1需求調(diào)杳表 1 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 附件2部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 2 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 3 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 附件4培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)

6、表 4第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展 的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā) 展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的 素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制 在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、

7、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原 則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的 真正落實(shí)。（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括

8、知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn)實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第八條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn) 新員工培訓(xùn)管理辦法 。1、崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn) 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 。2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人

9、員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3、繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72 小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)， 包括鑫科集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培

10、訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)員工外 派培訓(xùn)管理辦法 。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、 實(shí)施和控制。 基本程序如下：（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)

11、間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的 各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)培 訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。培 訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。非 脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。員 工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。具 備下列條件之一的，受訓(xùn)員工

12、須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第一條脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；第二條公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000 元以上。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年年底發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總裁/ 總裁辦公會(huì)審批同意后，下發(fā)到各部門。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)

13、的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門內(nèi)培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部，經(jīng)行政總監(jiān)審批同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表 ，經(jīng)總裁 / 總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第六章培訓(xùn)實(shí)施第十七條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn) 行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總監(jiān)審批，行政 總監(jiān)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整的變動(dòng)大小，向總裁匯報(bào)并申請(qǐng)審批。第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)的出勤情況，并將此列入對(duì) 參加員工的考核。第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如

14、電子 文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章培訓(xùn)評(píng)估第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否 取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定 也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成 績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第二十二條培訓(xùn)評(píng)估可以采用多種多樣的形式，包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第八章培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十四條對(duì)于明文規(guī)定可以報(bào)銷的費(fèi)用，由參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的員 工先行

15、支付學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等，培訓(xùn)完畢或獲得合格證書后，方 可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體新員工。第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背 景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作 的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、 價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高 工作績(jī)效。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交 叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理

16、第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé) 任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員 工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假，并在試 用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工證明培訓(xùn)。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重 新培訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)I）第三章通識(shí)訓(xùn)練第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以 及培養(yǎng)員工掌握基本的工作

17、技巧。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人 力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、 組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育、公司管理規(guī)范及福利待遇等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十四條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人 為部門負(fù)責(zé)人。第十五條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門 其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基 本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)第十七條對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉

18、訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé) 任。第十八條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交 叉培訓(xùn)。第十九條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本 部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十一條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十二條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和

19、晉升做準(zhǔn)備。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、執(zhí)行總裁、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)等。第五條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容： 對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、 理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條 培訓(xùn)

20、方式：（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。其它培訓(xùn)。第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各部門的部長(zhǎng)、總經(jīng)理等負(fù)責(zé)人。第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。臺(tái)匕能。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)

21、領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章 基層員工的培訓(xùn)第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類職能人員等。第十三條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)

22、水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) , 以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第十五條 培訓(xùn)方式（ 一 ） 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司組織或選派員工參加各類專題培訓(xùn)。（ 二 ） 其它培訓(xùn)。附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于鑫科公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè) 技術(shù)技能。第三條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第四條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出

23、外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)， 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格第五條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第六條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。第七條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方 面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章外派培訓(xùn)處理程序第八條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第九條 外派的學(xué)歷教育應(yīng)根據(jù)整體的計(jì)劃安排和工作需要，按照專業(yè) 對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附招生 簡(jiǎn)章），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參 加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第十條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十一條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他 證明材料到人力資源部備案登記第四章外派培訓(xùn)工資第十二條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依 公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條本規(guī)定適用于北京鑫科集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假， 須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工