公司辦精細(xì)化考題

1、 辦公室精細(xì)化試題一、填空題：1. 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程由94個(gè)前臺(tái)管理流程和72個(gè)后臺(tái)管理流程組成。2.車輛管理流程中，流程責(zé)任部門為綜合辦公室，流程責(zé)任崗位為綜合部部長。3.項(xiàng)目部發(fā)文管理流程中規(guī)定，項(xiàng)目部文件由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā)。4.項(xiàng)目部收文管理流程中規(guī)定，收文后應(yīng)立即在收文登記薄中進(jìn)行登記。5.PRM11.09接待管理流程應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批意見實(shí)施具體接待。6.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司管理制度結(jié)合項(xiàng)目具體情況制定本項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則。7.項(xiàng)目部要本著“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。8.項(xiàng)目部要指定部門或人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記、資產(chǎn)使

2、用管理及維護(hù)。9. 項(xiàng)目總工程師為移交資料第一責(zé)任人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成移交資料的編制工作，及時(shí)向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項(xiàng)目的技術(shù)資料，以便辦理工程備案手續(xù)。10.工程技術(shù)資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，管理資料按企業(yè)規(guī)定辦理。二、單項(xiàng)選擇題：1.項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)低值易耗品的( C )工作，登記臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)部門每季度核對賬目，確保帳物相符，規(guī)范管理。A. 購置、點(diǎn)收、發(fā)放、日常管理和報(bào)廢B. 計(jì)劃編制、購置、點(diǎn)收、發(fā)放、日常管理C. 計(jì)劃編制、購置、點(diǎn)收、發(fā)放、日常管理和報(bào)廢D. 計(jì)劃編制、點(diǎn)收、發(fā)放、日常管理和報(bào)廢2. 項(xiàng)目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料及(

3、B )兩部分。A. 竣工資料 B. 管理資料C. 合同資料 D. 財(cái)務(wù)資料3. 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)印章管理，實(shí)行（ D ）審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。A. 項(xiàng)目經(jīng)理 B. 項(xiàng)目黨工委書記C. 項(xiàng)目總工程師 D. 主要領(lǐng)導(dǎo)4. （ A ）為移交資料第一責(zé)任人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成移交資料的編制工作。A. 項(xiàng)目總工程 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 C. 工程部部長5. 項(xiàng)目部獲得業(yè)主、地方政府主管部門、上級(jí)有關(guān)單位各項(xiàng)榮譽(yù)資料，包括獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、證書、文件等要妥善保管，待項(xiàng)目竣工后，及時(shí)移交公司( C )。A. 工程管理部 B. 辦公室 C. 檔案管理部門6. 項(xiàng)目部發(fā)文管理流程中規(guī)定，項(xiàng)目部文件由( B )

4、審核簽發(fā)。A.主管理領(lǐng)導(dǎo) B. 項(xiàng)目經(jīng)理C.黨工委書記 D. 綜合部部長7.接待管理流程應(yīng)根據(jù)（ B ）審批意見實(shí)施具體接待。A.主管理領(lǐng)導(dǎo) B. 項(xiàng)目經(jīng)理C.黨工委書記 D. 綜合部部長8. 項(xiàng)目部要本著“( A )”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。A. 經(jīng)濟(jì)、適用 B. 經(jīng)濟(jì)、耐用C. 質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉 D. 適用、耐用9. 項(xiàng)目部要指定部門或人員負(fù)責(zé)（ B ）登記、資產(chǎn)使用管理及維護(hù)。A. 低值易耗品 B. 固定資產(chǎn)C. 辦公用品 D. 管理物資10.工程技術(shù)資料歸檔按（ C ）及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，管理資料按企業(yè)規(guī)定辦理

5、。A.市級(jí)政府 B.省級(jí)政府C.國家 D.甲方單位三、判斷題：1.中公司工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和管理人員費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)中，項(xiàng)目部汽車司機(jī)應(yīng)列入物機(jī)部崗位定編。（）2.根據(jù)股份公司工程項(xiàng)目分級(jí)管理的規(guī)定和集團(tuán)公司工程項(xiàng)目“兩級(jí)管理，三重考核”的要求，集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理層級(jí)劃分為集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）四個(gè)層級(jí)。（）3.需要設(shè)項(xiàng)目分部的，項(xiàng)目分部管理機(jī)構(gòu)和定崗定編根據(jù)審批意見設(shè)置，管理費(fèi)用依據(jù)工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)核定；管理費(fèi)用納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，包干使用。（）4.項(xiàng)目部收文管理流程中規(guī)定，收文后應(yīng)立即在文件管理臺(tái)帳中進(jìn)行登記。（）5.接待管理流程應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批意見實(shí)施具體接待。（）6.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司管理制度結(jié)合項(xiàng)目具體情況制定本項(xiàng)目的操作規(guī)程。（）7.項(xiàng)目部要本著“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。（）8.項(xiàng)目部要指定部門或人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記、資產(chǎn)使用管理及維護(hù)。（）9.項(xiàng)目經(jīng)理為移交資料第一責(zé)任人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成移交資料的編制工作，及時(shí)向