制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

1、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑摘要：目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)步入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)逐漸成熟，各個(gè) 行業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)工具，大多數(shù)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù) 字化、信息化管理，少局部企業(yè)引進(jìn)智能技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)智能化。在信 息時(shí)代下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的開展機(jī)遇增加，信息技術(shù)為企業(yè) 提升財(cái)務(wù)管理水平提供了新的契機(jī)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊抓信息時(shí)代的優(yōu) 勢(shì)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，搭建內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，擴(kuò) 大財(cái)務(wù)管理范圍，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，促進(jìn) 財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)型。本文主要就制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建 設(shè)展開研究，首先討論信息時(shí)代下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必 要性，其次以

2、ERP系統(tǒng)為例分析信息技術(shù)工具在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中 的作用，緊跟著提出制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的實(shí)際問題, 最后結(jié)合問題提出相關(guān)的解決對(duì)策，從而協(xié)助制造企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 信息化，提升企業(yè)的信息化程度，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；實(shí)施路徑；探析在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率明 顯提升，但是與此同時(shí)制造企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為提升市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化應(yīng)用信息技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化 建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是時(shí)展的必然趨勢(shì)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)財(cái) 信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、本錢控制等都具有積極作用。首先制 造企業(yè)應(yīng)當(dāng)

3、完善ERP系統(tǒng)功能作用，實(shí)現(xiàn)編制生產(chǎn)方案、加工計(jì)劃、 物料需求清單編制、生產(chǎn)車間人員分配等功能，系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)目標(biāo)制 定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，主要根據(jù)錄入系統(tǒng)中的客戶需求、庫(kù)存余量以及 企業(yè)各部零件使用情況等編制計(jì)劃。制造企業(yè)通過填報(bào)BOM表確定 生產(chǎn)計(jì)劃中實(shí)際需要的物料數(shù)量以及類型，并將這些信息傳輸至采購(gòu) 模塊，采購(gòu)人員根據(jù)信息查詢庫(kù)存，庫(kù)存缺乏時(shí)按照需求開展采購(gòu)工 作，同時(shí)將各車間物料領(lǐng)取使用數(shù)據(jù)反應(yīng)至財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊，收集物料 本錢費(fèi)用，并監(jiān)測(cè)物料費(fèi)用是否異常。（2）發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)作用制造企 業(yè)的生產(chǎn)流程多且繁瑣，產(chǎn)品生產(chǎn)生命周期較長(zhǎng)，同時(shí)涵蓋多個(gè)部門 和崗位，所以制造企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系過程

4、中，需要調(diào)動(dòng) 各部門積極性，注重發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管 理信息化的必要性，健全內(nèi)部控制管理機(jī)制，合理設(shè)置各崗位職責(zé)權(quán) 限，比方生產(chǎn)部門在接收到系統(tǒng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃后，各個(gè)車間開始細(xì) 分生產(chǎn)計(jì)劃，將相關(guān)的任務(wù)分配至各車間班組，然后按照系統(tǒng)指示去 倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，各車間班長(zhǎng)按照生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確發(fā)放物料。生產(chǎn)過程中 涉及生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、采購(gòu)部門、市場(chǎng)部門和財(cái)務(wù)部門，因此這 些部門分別需要從各自角度出發(fā)提出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化建議, 共同協(xié)作配合企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。綜上所述，制造企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管 理信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，現(xiàn)階段大多數(shù)制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信 息化框架已經(jīng)基本搭建完成，但

5、是隨著信息時(shí)代進(jìn)步開展，制造企業(yè) 必須緊跟時(shí)代趨勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)改革財(cái)務(wù)管理信息化。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)從 基礎(chǔ)保障工作、風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)集成化以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能方面著手，全力 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的信息實(shí)時(shí)共享和決策作 用，有效支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展。務(wù)管理信息化建設(shè)路徑，解決建設(shè)過程中的難題，圍繞價(jià)值最大化目 標(biāo)完善財(cái)務(wù)信息化管理體系。信息化時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建 設(shè)的必要性在信息時(shí)代下制造企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化是相應(yīng)政府 政策以及順應(yīng)市場(chǎng)開展形勢(shì)的必然選擇，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的 必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，有效拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，實(shí) 現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，健全業(yè)財(cái)一體化體系，基于信息技術(shù)

6、的財(cái)務(wù)管理工作, 其打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性，財(cái)務(wù)管理呈多元化開展，財(cái)務(wù) 管理核心內(nèi)容不在集中于財(cái)務(wù)核算，而是向管理方面和業(yè)務(wù)服務(wù)支持 方面轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理部門使用高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù) 活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，掌握最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，然后第一時(shí)間反應(yīng)至 企業(yè)管理層，便于其制定決策和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，有效提升財(cái)務(wù) 管理效率和財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)更新速 度也較快,在實(shí)際工作中，假設(shè)是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析不及時(shí), 那么會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。而財(cái)務(wù)管理信息化那么為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和分析 處理提供了有效的工具，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí) 獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信

7、息，并由大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和價(jià)值挖掘，極 大程度的提高了財(cái)務(wù)工作效率。第三，優(yōu)化價(jià)值鏈分析，基于財(cái)務(wù)管 理信息化，企業(yè)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)中的資源進(jìn)行 整合，梳理財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，從企業(yè)價(jià)值鏈角度實(shí)施全過程的財(cái)務(wù)管理。ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用ERP系統(tǒng)是制造企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要工具，ERP系統(tǒng)在企 業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑主要有以下幾個(gè)方面：第一，建設(shè)業(yè)財(cái)一 體化，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享傳 輸，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金集中管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率。制造企業(yè) 通過ERP系統(tǒng)落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，并且完善系統(tǒng)中的預(yù)算子系統(tǒng)，基 于信息系統(tǒng)開展預(yù)

8、算編制、控制預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效考核。企業(yè)的 ERP系統(tǒng)對(duì)資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題并反應(yīng), 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化資金數(shù)據(jù)整合，為財(cái)務(wù)管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第 二，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，將 人力資源管理、財(cái)務(wù)管理集成在一個(gè)信息系統(tǒng)中，快速高效處理企業(yè) 經(jīng)營(yíng)信息，并且有效整合和分配內(nèi)部資源。制造企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的功 能進(jìn)行明確，同時(shí)組建ERP系統(tǒng)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，將ERP系統(tǒng)的應(yīng)用作 為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的主要方向，制造企業(yè)在ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，財(cái) 務(wù)與業(yè)務(wù)信息傳輸和共享的大局部障礙被消除，減少信息傳遞的“冤 枉路”，ERP系統(tǒng)作用充分發(fā)揮。第三，ERP系統(tǒng)

9、是在嚴(yán)密的邏輯下運(yùn) 行工作，其對(duì)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，尤其是業(yè)務(wù) 流程，對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備檢修維護(hù)以及業(yè)務(wù)管理的作用明顯，業(yè)務(wù)活 動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)減少。首先是采購(gòu)管理, ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)子系統(tǒng)中明確規(guī)定了采購(gòu)流程，系統(tǒng)對(duì)材料領(lǐng)取人 員和所屬部門按照提前配置好的信息，自動(dòng)生成材料出庫(kù)票據(jù)憑證, 系統(tǒng)繼續(xù)將材料本錢費(fèi)用傳遞至本錢責(zé)任中心進(jìn)行核算。在ERP系統(tǒng) 的支撐下，材料本錢核算準(zhǔn)確度明顯提升，而且本錢支出和實(shí)際消耗 相符，本錢責(zé)任人也明確，企業(yè)的本錢分?jǐn)偣ぷ骺身樌_展，財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)得到控制。其次是設(shè)備管理，ERP系統(tǒng)中的管理子系統(tǒng)根據(jù)提前錄 入的設(shè)備信息，按

10、照規(guī)定時(shí)間啟動(dòng)檢修程序，下發(fā)設(shè)備維修單，開展 設(shè)備檢修維護(hù)工作，同時(shí)將本錢歸集到相應(yīng)的核算科目中。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題.財(cái)務(wù)管理信息化缺乏重視目前國(guó)內(nèi)制造行業(yè)開展速度較快，制造行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，行 業(yè)開展速度趨于平緩，從整體情況來看制造行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在下降 趨勢(shì)。在宏觀環(huán)境的影響下，制造企業(yè)為保證不被市場(chǎng)淘汰，將更多 的精力集中在增加經(jīng)濟(jì)效益方面，迎合市場(chǎng)需求拓展新業(yè)務(wù)以及開展 核心業(yè)務(wù)，而且在追求經(jīng)濟(jì)效益方面存在短視行為，過于看重短期效 益。制造企業(yè)將更多的資金放在業(yè)務(wù)開展方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和改 革投入的資金較少，尤其是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要較多的資金，比 如信息

11、系統(tǒng)的集成優(yōu)化、ERP系統(tǒng)的局部子系統(tǒng)的升級(jí)以及財(cái)務(wù)人員 的綜合培訓(xùn)等都需要耗費(fèi)較高的本錢，而制造企業(yè)在業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù) 管理信息化建設(shè)層面，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，相對(duì)來講對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的 重視缺乏，進(jìn)而延緩財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化、信息化和智能化轉(zhuǎn)型步伐。.財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成度低 大多數(shù)具有一定規(guī)模且內(nèi)部資金充足的制造企業(yè)已經(jīng)搭建了財(cái)務(wù)管 理信息系統(tǒng)框架，但是從實(shí)際情況來看，企業(yè)信息系統(tǒng)框架內(nèi)部各系 統(tǒng)集成度低，架構(gòu)分散，各系統(tǒng)之間的交流對(duì)接存在障礙，各系統(tǒng)相 互獨(dú)立，比方企業(yè)的業(yè)務(wù)本錢信息無法傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還需要重新 錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)方可繼續(xù)進(jìn)行核算和控制。財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成度低的主要原 因是制造企業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用不夠

12、深入，系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)功能不全面, 業(yè)財(cái)一體化建設(shè)緩慢，比方局部制造企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管 理時(shí)，并未完全實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建不完善，財(cái)務(wù)管理信 息化建設(shè)呈現(xiàn)碎片化效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并未突出管理 職能，僅僅提高了財(cái)務(wù)分析效率和質(zhì)量。.缺乏網(wǎng)絡(luò)平安保障制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中還應(yīng)當(dāng)重視的問題是網(wǎng)絡(luò)平安， 但是制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)階段仍然面臨一定的網(wǎng)絡(luò)平安 威脅，系統(tǒng)缺乏網(wǎng)絡(luò)平安保障。財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中 共享的關(guān)鍵，因此信息的平安尤為重要，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平安存儲(chǔ)和保 護(hù)信息很關(guān)鍵，假設(shè)是信息泄露或者被篡改竊取都會(huì)對(duì)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 造成嚴(yán)重打擊。在

13、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中網(wǎng)絡(luò)平安風(fēng)險(xiǎn)很常見， 比方制造企業(yè)選擇的信息技術(shù)企業(yè)不合適或者是企業(yè)選擇合適但是 沒有采取一定的隔離保密措施，導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)鍵信息泄露，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手得知那么會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)中處于被動(dòng)地位。而且隨著目前財(cái)務(wù)管理向 管理方向轉(zhuǎn)型，可以接觸到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員不只有財(cái)務(wù)工作者，企業(yè) 的業(yè)務(wù)部門和其他經(jīng)營(yíng)者都會(huì)使用操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，甚至是直接使 用核心系統(tǒng)模塊和訪問關(guān)鍵數(shù)據(jù)，而企業(yè)對(duì)系統(tǒng)使用訪問權(quán)限沒有明 確的界定，那么會(huì)增加內(nèi)部信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。.信息化財(cái)務(wù)管理人才缺乏信息化財(cái)務(wù)管理人才主要指的是既具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)也具有較高 的信息技術(shù)能力，屬于全能型人才，其在實(shí)際工作中能夠參與財(cái)務(wù)管

14、 理信息化建設(shè)，并給出專業(yè)意見，針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化方向和目標(biāo)給 出合理建議，按照企業(yè)下發(fā)的指令執(zhí)行工作并及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息 化機(jī)制。但是從實(shí)際來看，制造企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理人才處于短缺狀 態(tài)，企業(yè)中有財(cái)務(wù)專業(yè)能力強(qiáng)的人員，也有具有較高信息技術(shù)素養(yǎng)的 人才，但是同時(shí)掌握這兩項(xiàng)技能的人員鳳毛麟角，企業(yè)對(duì)信息化財(cái)務(wù) 管理人才的需求缺口非常大。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策.完善財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)保障機(jī)制制造企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化需要優(yōu)化基礎(chǔ)保障機(jī)制，從員工意識(shí)、 制度、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)三個(gè)方面入手，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基 礎(chǔ)保障。首先，制造企業(yè)應(yīng)要求所有員工準(zhǔn)確全面地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信 息化建設(shè)，管

15、理層負(fù)責(zé)把控信息化建設(shè)方向，組織財(cái)務(wù)管理部門以及 信息技術(shù)部門開展建設(shè)工作，企業(yè)其他各個(gè)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合建設(shè)工 作。建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化需要先進(jìn)的軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施，現(xiàn)階段企 業(yè)內(nèi)部設(shè)備基本完善，企業(yè)只需要根據(jù)財(cái)務(wù)需求變化和外部形勢(shì)變化 更新或者引進(jìn)新的軟硬件設(shè)施。同時(shí)預(yù)算部門要結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化 建設(shè)現(xiàn)狀，適當(dāng)提出增加資金預(yù)算需求，由管理層進(jìn)行審批，確保財(cái) 務(wù)管理信息化建設(shè)有充足的資金支持。其次，財(cái)務(wù)管理部門需要設(shè)置 相應(yīng)的監(jiān)督崗位，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保建 設(shè)工作按照既定的計(jì)劃流程實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制建設(shè)問題。再者, 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理

16、行為, 制造企業(yè)要在現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上加入信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，明 確建設(shè)目標(biāo)和方向，合理設(shè)置建設(shè)人員應(yīng)履行的職責(zé)，而且會(huì)計(jì)核算 和財(cái)務(wù)管理的信息標(biāo)準(zhǔn)也要及時(shí)明確。最后，加大財(cái)務(wù)信息化人才培 養(yǎng)力度，人才是建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的核心要素，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù) 財(cái)務(wù)管理信息化的要求，制定完善的培訓(xùn)方案,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、 信息技術(shù)、管理和業(yè)務(wù)處理等方面的全方位培訓(xùn)，鞏固財(cái)務(wù)人員的專 業(yè)知識(shí)，熟練操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加快向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，參與業(yè) 務(wù)管理和企業(yè)決策戰(zhàn)略調(diào)整。.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中也面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)威脅，比方系統(tǒng)開發(fā)合 作企業(yè)選擇不當(dāng)、企業(yè)與技術(shù)開發(fā)者信息不對(duì)稱、系統(tǒng)平安

17、風(fēng)險(xiǎn)等， 因此制造企業(yè)有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。首先，制造 企業(yè)在實(shí)際建設(shè)過程中可在市場(chǎng)中篩選優(yōu)質(zhì)的軟件系統(tǒng)，主要根據(jù)企 業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)需求和市場(chǎng)開展形勢(shì)，選取合適的軟件更新內(nèi)部財(cái)務(wù)軟 件。假設(shè)是企業(yè)不引進(jìn)新的軟件系統(tǒng)，那么可與高質(zhì)量的軟件開發(fā)公司合 作，進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)，但是在此過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門 要與技術(shù)開發(fā)人員保持良好溝通，保證信息對(duì)稱，從而確保財(cái)務(wù)系統(tǒng) 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利銜接，同時(shí)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程都符合預(yù)期效果。其 次，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的技術(shù)部門，人員結(jié)構(gòu)不必過于復(fù)雜，可 安排一至兩人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)更新建設(shè)、軟件應(yīng)用過程, 規(guī)避建設(shè)和使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)

18、。最后，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)信息化 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，在建設(shè)期間風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要收集大量資料，對(duì) 系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行有清晰的了解，從戰(zhàn)略角度出發(fā)評(píng)估財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員需要根據(jù)既定的財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)確定評(píng)估內(nèi) 容和范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，同時(shí)財(cái)務(wù) 管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能會(huì)與業(yè)務(wù)產(chǎn)生矛盾，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員要及 時(shí)利用信息反應(yīng)機(jī)制將矛盾問題上報(bào)至相關(guān)建設(shè)部門，由其制定措施 進(jìn)行解決。而且最關(guān)鍵的是系統(tǒng)平安風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)中設(shè) 置平安防火墻以及采取武力隔離措施，及時(shí)更新系統(tǒng)密保，定期更換 關(guān)鍵管理模塊的密碼，減少數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用人 員數(shù)量增加，科學(xué)設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限較為關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就各部門的實(shí)際 需求和對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用重新規(guī)劃?rùn)?quán)限，杜絕出現(xiàn)系統(tǒng)權(quán)限內(nèi)部借用 和外泄行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行嚴(yán)厲處分。.搭建集成化管理系統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)部系信息系統(tǒng)相互獨(dú)立顯然無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的 作用，因此在實(shí)際建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重系統(tǒng)集成，整合資源搭 建集成化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理等集 中在