2022年石油庫總值班管理制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年石油庫總值班管理制度1.1為加強油庫值班管理，做到職工班、班見領導，制定本制度。1.2本辦法適用于中國石油銷售總公司所屬各級石油庫。加油站參照執(zhí)行。2值班人員的確定2.1油庫總值班人員由股級以上干部擔任。由油庫主任領導，遇到重大節(jié)假日或特殊情況時應增加領導參與總值班。2.2總值班人員名單，由油庫保安部門按月編制，經主任批準后印發(fā)至各部門。3油庫總值班的基本任務3.1總值班是油庫夜間和節(jié)假日期間的指揮部。負責處理全庫在此期間所發(fā)生的一切問題；3.2負責接收夜間、節(jié)假日期間上級發(fā)來的文、電、記錄，并傳達上級的會議通知；3.3進行全庫巡邏，檢查各部門的值

2、班和值班記錄情況；3.4監(jiān)督_小時巡檢人員的工作情況。4總值班工作程序與要求4.1當發(fā)生問題時，總值班按油庫的管理制度、管理標準和有關規(guī)定進行處理。4.2當發(fā)生重大事故或嚴重問題時，總值班除按規(guī)定處理及采取必要的措施外，應立即派車、由值班人員親自向主任或公司領導進行匯報。4.3接到上級或外單位發(fā)來的文件和電報等應進行登記；接到重要電話時，應在值班簿中做好詳細記錄。4.4在節(jié)假日值班時，接班人員與上班人員應做好交接工作，檢查所收的信、電報及電話記錄是否正確無誤，然后雙方進行交接、簽字。由最后一班值班人員，負責向安保部門交接和匯報。5總值班人員紀律5.1嚴禁酒后上崗。5.2必須按時到崗，因故不能按

3、時到崗時，須經總值班長的同意。5.3不得擅離值班崗位，否則，要按照所發(fā)生的后果追究總值班人員和部門領導的領導責任。如總值班人員不在庫，而部門又未安排替補人員值班時，所造成的后果，由部門領導負責。2022年石油庫總值班管理制度（二）1目的對公司石灰窯生產車間的安全生產規(guī)范管理，確保石灰窯生產車間工作安全有序的進行,為其他工序提供可靠的支持，特制定石灰窯安全生產管理制度。2范圍適用于石灰窯生產車間所有生產設備、人員、工序。3術語3.14職責4.1生產技術部：負責車間的人員、設備管理，督促檢查本班的衛(wèi)生情況，檢查安排設備的維護保養(yǎng)。與其他工序之間的協(xié)調，安排、執(zhí)行上級安排下來的各項工作。5管理內容5

4、.1車間所有人員生產活動中必須擺正安全與生產的關系，明確安全促進生產發(fā)展，認真學習安全知識嚴格遵守安全規(guī)程、安全技術規(guī)程，干好本職工作，完成當班任務，做到安全生產、文明生產。5.2上崗作業(yè)應按規(guī)定使用勞動防護用品，穿戴齊全，女工長發(fā)、發(fā)辮必須盤入安全帽內，人在工作崗位工作，應集中精力，專心致志，認真安全操作規(guī)程進行操作。5.3嚴格執(zhí)行崗位安全、技術規(guī)程，開停機確認，不違章作業(yè)，不違章指揮，嚴格遵守勞動紀律。5.4上班要遵章守紀，班內不嬉戲打鬧，看小說、雜志，班前班中不飲酒，不在崗位上睡覺、串崗、亂頂崗，不帶小孩上班、不會客，不干私活。5.5崗位員工對本崗位工作全面負責，包括：技能操作，崗位衛(wèi)生，設備保養(yǎng)、使用、潤滑、加油，設備衛(wèi)生的清潔，配合接收及領導安排的其他工作。5.6交接班要做到：認真對口交接，包括：生產指標完成情況，設備運行及存在的隱患。崗位已查工具是否齊全。下班應注意的問題及工作要求。5.7當班的各項工作當班完成，當班未完成不得下班，檢查清掃本工序的區(qū)域衛(wèi)生和設備衛(wèi)生,順利交接班。5.8各班工具各班使用，不得丟失公用工具及備件做到頂置擺放。5.9檢查設備的巡檢和維護保養(yǎng)，保證設備的完好率，認真填寫交接班記錄、設備點檢記錄，不得隱瞞任何情況,字跡工整,內容清晰。5.10愛護公用設施崗位上的桌、椅不得亂寫亂畫及損壞。5.