2022年生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度范文

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度范文關(guān)于考勤管理的規(guī)定為加強勞動紀(jì)律管理，完善和規(guī)范考勤管理及相關(guān)制度，經(jīng)公司研究決定就員工考勤、假務(wù)、違紀(jì)處罰等規(guī)定如下：一、考勤全體在職員工統(tǒng)一采用電子打卡方式記錄員工當(dāng)月出勤，公司憑此記錄對員工進行工資核算、出勤考核及勞動紀(jì)律考核，并作為人事管理及部門生產(chǎn)效率考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。全體員工必須依照相關(guān)規(guī)定在指定考勤機打卡考勤。1、員工憑公司辦電子備案的考勤卡按公司規(guī)定的各類人員作息時間進行打卡，打卡時必須將磁卡放置于考勤機感應(yīng)區(qū)并面對考勤機近距離做好影像記錄，打卡方才有效。凡打卡記錄中無正面影像記錄或影像記錄不清導(dǎo)致磁卡信息與

2、打卡人不相符的，一律視為無效打卡。公司將按缺勤處理。2、公司辦對員工考勤打卡按部門及班次分類管理，對每班打卡情況予以抽查和備案，對違紀(jì)情況集中匯總予以公布并按公司勞動紀(jì)律規(guī)定予以處罰。3、凡考勤卡忘帶應(yīng)在規(guī)定上班打卡前及時告知公司辦人工記錄，超過上班時間一律視為遲到或未打卡。4、凡考勤卡丟失應(yīng)在當(dāng)日上班前到公司辦補辦并交磁卡費_元。凡未及時補辦又未打卡，均按缺勤處理。5、凡因請病、事假等，必須按公司假務(wù)管理審批程序辦理假務(wù)手續(xù)交公司辦備案。凡未辦理假務(wù)手續(xù)或超假均按缺勤處理。6、凡因公外出的員工必須事先填寫外出單，一天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人簽字后報公司辦備案，超過一天以上須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交公司辦

3、備案。事后補辦或部門事后說明一律無效。外出及返回前后都應(yīng)打卡記錄，出現(xiàn)未打卡按缺勤處理。7、車間操作工及計件考核員工，因待料或班次調(diào)整時，員工離開崗位時應(yīng)打卡記錄。所在車間應(yīng)在本周內(nèi)書面匯總上報公司辦予以說明。8、員工所在部門或崗位，需安排加班時，部門及車間應(yīng)書面通知公司辦加班時間及上下班時間予以備案。員工必須按公司或部門安排加班的上下班時間進行打卡，如未按規(guī)定時間打卡按相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定處理。9、夜班員工中途夜餐上下班時必須按規(guī)定時間在所屬考勤機打卡記錄，未打卡者視作遲到或早退。二、假務(wù)手續(xù)的辦理及審批1、事假。員工因有私事需請假時，必須填寫請假單。一天以內(nèi)由車間及部門負(fù)責(zé)人審批，一天以上須經(jīng)

4、公司的分管副總、總經(jīng)理助理或總經(jīng)理審批，審批后的請假單交本部門和公司辦備案。2、病假。員工因病休假，一天以內(nèi)由所在部門準(zhǔn)假，一天以上必須出據(jù)醫(yī)院證明并辦理相關(guān)假務(wù)手續(xù)交本部門及公司辦備查，無假務(wù)手續(xù)，其它形式請假一律無效。三、遲到、早退、曠工處罰規(guī)定1、遲到、早退。員工以公司指定的打卡機考勤為準(zhǔn)，凡在規(guī)定的上下班時間發(fā)現(xiàn)遲到一次，罰款_元，早退一次罰款_元。2、曠工。員工在正常出勤日內(nèi)沒有打卡記錄或無效打卡；遲到、早退超過_小時者；未辦理假務(wù)手續(xù)，無故不上班者；工作期間中途離崗超過_小時者；一律視作曠工。曠工_小時以上_小時以內(nèi)按半天曠工處理，罰款_元。_小時以上_天內(nèi)按一天曠工處理，罰款_元

5、。當(dāng)月連續(xù)曠工_天以上一次性罰款_元，并按公司的違紀(jì)處罰規(guī)定予以除名處理。三、考勤的管理、統(tǒng)計、考核1、員工的出勤、統(tǒng)計、考核由各車間、部門負(fù)責(zé)對本部門員工的日常管理，并由車間統(tǒng)計員進行內(nèi)部考勤表公開考勤，作為員工考核及工資核算的基礎(chǔ)依據(jù)，并作為員工工資核算、全勤獎金審核的參考依據(jù)。2、公司辦負(fù)責(zé)對全公司各部門員工出勤情況的歸口管理，抽查、審核、檢查及考核，負(fù)責(zé)對違規(guī)情況的通報和違規(guī)員工的處罰。3、考勤機出勤考核與部門考勤表，雙重考核起到相互對應(yīng)互為修正作用，并作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真保存。該數(shù)據(jù)作為員工出勤率、全勤獎和年終績效考核的依據(jù)。公司辦及各部門應(yīng)留檔管理。4、考勤資料屬公司及部門重要管理資

6、料，任何部門及員工不得私自更改、更不允許弄虛作假，應(yīng)實事求是。凡發(fā)現(xiàn)_、修改、虛報，公司將嚴(yán)肅處理，給公司造成損失將追究管理部門責(zé)任。四、本規(guī)定從_年_月_日起執(zhí)行，原有規(guī)定與本規(guī)定沖突之處以本規(guī)定為準(zhǔn)。五、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦。2022年生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度范文（二）公司管理企業(yè)在經(jīng)營活動中通過各項規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。一、現(xiàn)場管理即6s管理整理。及時將無用的東西清除現(xiàn)場。整頓。將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。清掃。自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。清潔。認(rèn)真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。素養(yǎng)。養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。安全：貫

7、徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴(yán)守公司_。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個方面與6s管理是分不開的。一、人的能力與6s管理舉例。愚化巧管理等措施來防止人的失誤。如。一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個或一千個用秤稱一下除以你所數(shù)的個數(shù)你就知道一個是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是_個，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點攝影，能產(chǎn)生無形的壓力，即使不罰款也激勵

8、大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。6s管理中的“三要素”(場所、方法、標(biāo)識)“三定原則”(定點、定容、定量)、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡單易懂的6s管理，就能在幾個月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅實的基礎(chǔ)。二、品質(zhì)文化以6s為基礎(chǔ)，這從6s對人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6s培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連按規(guī)定做事都不能保

9、證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6s推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進行推行，強調(diào)不斷改進，沒有終點。三、6s管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6s管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6s管理開始?！?s有限，創(chuàng)意無限”，隨著6s的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，6s管

10、理學(xué)習(xí)和推進，必須同時做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅決去掉，讓好的事情做得更好。二、企業(yè)創(chuàng)利來源眾所周知，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實。能不能落實到實處，落實到每一個人是問題的關(guān)鍵。企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵三點。第一，管理費用的成本控制。第二，生產(chǎn)費用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。我今_要講的一個問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程

11、控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運輸過程控制。目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認(rèn)識一個問題，“細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命?！贝蠹覍ξ覀兤髽I(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細(xì)節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪。問題出在認(rèn)認(rèn)真真地做事的細(xì)節(jié)上。例如：發(fā)錯料，裁錯料，貨物清尾補料，等到真的清完活，一看發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清大家想一想，這難道不是說明我們在細(xì)節(jié)上沒有做好嗎。下一步

12、我們要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)落實，實行責(zé)任追究問責(zé)制。對出現(xiàn)的責(zé)任心問題實行“四不放過”原則：1.查不出責(zé)任原因不放過2.拿不出整改方案不放過3.責(zé)任人及責(zé)任人周圍的群眾沒有接受教育不放過4.對責(zé)任人沒有處罰不放過落實責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實到位了，那我們才能談控制材料的浪費，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。三材料成本控制決定企業(yè)利潤根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中材料成本有沒有進一步下降空間呢。答案是肯定的。1、向供應(yīng)商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過程、是一個藝術(shù)談判的較量過程。2、業(yè)務(wù)人員一定嚴(yán)格按照采購單要求采購材料或商品。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個例子：一款天鵝絨、技術(shù)部門下達(dá)的采購單幅寬_米，但卻采購回_米幅寬材料。大家算一下，多出10厘米除以_米，百分之六就這么沒了?，F(xiàn)在形勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。技術(shù)部門下的采購計劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存是怎么來的。公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在下達(dá)訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定