濃縮創(chuàng)業(yè)無畏

1、創(chuàng)業(yè)無畏2016-07-18 Peter H. Diamandis & Steven Kotler創(chuàng)業(yè)無畏by Peter H. Diamandis & Steven Kotler內(nèi)容摘要更新的科技、更快的電腦和更廣的網(wǎng)絡(luò)賦予了普通人巨大的能力，而這一切的成本卻是極小的。 “ 指數(shù)增長” 模型已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的“ 線性增長” 模型。 “ 六 D 指數(shù)” 模型展現(xiàn)了創(chuàng)新的過程：“ 數(shù)字化、貨幣化、非物質(zhì)化和大眾化?！毙?、性、非例如 ，如 今裝載了各種售價將會是九十萬 應(yīng)用機(jī)如果在 20 世紀(jì) 80 年代早期， 。隨著越來越多的人因網(wǎng)絡(luò)相連，人類的集體智慧也日益增加。輕敲鍵盤， 數(shù)百萬的人們就開始工

2、作。利用眾包建立并 你的創(chuàng)意，然后通過眾籌將其買下。 通過實行“ 激勵競爭” 激發(fā)團(tuán)體和個人的聰明才智。 創(chuàng)立“ 臭鼬工廠” 團(tuán)隊，使其從根本上快速創(chuàng)新。 無論是在復(fù)的過程。還是大公司， 你都要經(jīng)歷創(chuàng)新、失敗、學(xué)習(xí)、重大膽夢想，持續(xù)努力，吸引同好。 濃縮總結(jié)“ 指數(shù)” 思維一千年之前，只有“ 國王、法老和 ” 才有能力處理社會問題。 隨著工業(yè)的到來，權(quán)力轉(zhuǎn)移到新的工業(yè)上，他們擁有和智慧建造社會基礎(chǔ)設(shè)施， 進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)。今天， 一個人只要有絕佳的點子、熱情與決心， 就能利用唾手好的想法變成現(xiàn)實。 的科技、和資本將過去，商業(yè)遵循“ 線性模型” 增長： 發(fā)展緩慢但穩(wěn)定。 然而， 科技的迅猛發(fā)展使得

3、線性增長變成了“ 指數(shù)增長”?！?六 D 指數(shù)” 模型展示了 它的。由于該模型依附于指數(shù)的積累效應(yīng)，所以后三個 D 比前 三個“ 更加有 ”：數(shù)字化 便利。 發(fā)展的開始與此， 并讓合作更加性 此階段的增長微乎其微， 難以發(fā)覺和評估。性 對“ 要么自己主動 的人來說 ，創(chuàng) 新的影響顯而易見 。在 這個層面上，?！保幢黄渌?非貨幣化 意思是“ 將金錢從等式中刪去”。有線雜志的前主 編、免費一書的作者 Chris Anderson 寫道， 資源“ 是容易 賺錢的方法之一?！?他本人也是“ 免費” 的獲益者：用著便宜的上網(wǎng)本而非筆記本電腦， 免費的 Linux 操作系統(tǒng)， 免費的谷歌文檔， 在咖

4、啡店里登陸免費的 。非物質(zhì)化 曾經(jīng)的現(xiàn)實存在的事物變得不再伸手可觸。 裝有的應(yīng)用，若在 20 世紀(jì) 80 年代早期， 將售價九十萬現(xiàn)在 。大眾化 目前，電子產(chǎn)品的花費很低， 所以人人都能擁有。像柯達(dá)這種過去的偉大公司本可以“ 吃老本” ，但 是在指數(shù)技術(shù)和“ 指數(shù)型企業(yè)家” 的時代是不可能的 ?？逻_(dá)在 1975 年就發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)， 但是卻并沒有繼續(xù)開發(fā)利用， 也沒有將膠卷生意同化工企業(yè)分開。即使柯達(dá)領(lǐng)先數(shù)碼相機(jī)上市 15 年 ，他 們的也是采取“ 線性增長”的模型，從未想過“ 指數(shù)增長”。 數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)和數(shù)字容量的增長速度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的線性模型 ?？萍嫉陌l(fā)展給柯達(dá)重重一擊 ，使 得他們在 2012

5、年宣布 。100 年前，躋身標(biāo)準(zhǔn)普爾前 500 的大公司平均能能保 持 67 年，現(xiàn)在，卻只有 15 年。 然而 ，“ 指數(shù)技術(shù)” 卻通常配不上對它的大肆宣傳 。首先 ，“ 指數(shù)技術(shù)”難以使用 。在由 Marc Andreessen 共同研發(fā)的 Mosaic 瀏覽器之前 的幾十年里， 網(wǎng)絡(luò)在學(xué)術(shù)界一直式微。直到全面改良， 便于使用的Mosaic 瀏覽器出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)才可以在校園之外使用。 指數(shù)機(jī)遇你機(jī)跟橋梁、道路、 噴氣式飛機(jī)和汽車一樣， 都含有傳感器。到 2020 年，大 有一萬億的傳感器通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋地球，這些 傳感器將提醒你服藥、澆花等。思科的發(fā)明家相信，到 2020 年， 以傳感器為基礎(chǔ)的

6、“ 物聯(lián)網(wǎng)” 將帶來 19 萬億 的利潤 。由于云計算 的強(qiáng)大， 計算機(jī)的處理能力接近無限， 而且?guī)缀跏敲赓M的。創(chuàng)業(yè)者不必再為了新公司的線上服務(wù)器花費大量金錢和精力?，F(xiàn)在， 他們 只需打一個 ， 每個月付一定費用就能獲得第 的設(shè)施， 而且 設(shè)施可升級， 使用。強(qiáng)大的計算能力能夠令你嘗試所有的想法，直到計算機(jī)找到最好的。每個想法都值得嘗試。 于 1956 年的人工智能（ AI） ， 將大規(guī)模地現(xiàn)有市場。 許多企業(yè)即將被 。的人工智能系統(tǒng)可以識別物體， 讀寫能力 超過人類，而且整合知識的能力幾乎能和人類相媲美。 谷歌的技術(shù)總監(jiān)、未來學(xué)家 Ray Kurzweil 認(rèn)為， 到 2029 年， 人工智

7、能會在各個方面超過人類。個人人工智能可以用來評判你所做的 事情， 可以提供數(shù)據(jù)改善個人健康， 甚至能幫你回憶起昨晚聚會上剛結(jié)識人的名字。 工業(yè)機(jī)器人重塑了生產(chǎn)業(yè)。到 2035 年， 帶有人工智能的機(jī)器45% 的工作人將使 ，特別是煩人工勞動，但也有可能取代外科醫(yī)生的工作?！吧飳W(xué)” 可能還需要幾年才 組學(xué)和能大規(guī)模運用，但是潛在的利潤高達(dá)幾萬億可以進(jìn)行可以挽救生命的家庭醫(yī)療。 利用這項技術(shù)，例如牙膏里的納米顆粒可以在你“ 刷完牙” 之后繼續(xù)幫你清潔口腔。 創(chuàng)立“ 臭鼬工廠”， 改變世界看重創(chuàng)新的小型 通常在策略上勝過利用 科技的大型 成公司。為了競爭， 大公司的者必須把新的項目跟他們原本的項目

8、徹底分開。幾十年前， Lockheed Martin 通過建立“ 臭鼬工 廠” 團(tuán)隊成功解決了這個問題，并且制造出了 Als 的首架噴氣式 飛機(jī)。之后， Lockheed 的首席工程師 Clarence Kelly Johnson 堅持要將臭鼬工廠項目團(tuán)隊 。他制定的規(guī)則仍在使用： 實驗、失敗、繼續(xù)學(xué)習(xí)、提高，循環(huán)往復(fù)。 創(chuàng)新滿足了人群追求“性， 掌握力， 使命感”的需要， 令他們有思考、猶豫不決并再次嘗試。這些固有的褒獎創(chuàng)造 了創(chuàng)新的氛圍， 在這個氛圍里， 鼓勵進(jìn)行嘗試和快速學(xué)習(xí)。谷歌的 “ 臭鼬工廠” 團(tuán)隊努力創(chuàng)造出比現(xiàn)有產(chǎn)品好 10 倍的產(chǎn)品 。為 了 1000% 的改善現(xiàn)有產(chǎn)品， 臭鼬

9、團(tuán)隊必須舍棄現(xiàn)有的所有功能， 從根本上進(jìn) 行思考。 向大師學(xué)習(xí)Elon Musk, Richard Branson, Jeezos和 Larry Page 身上體現(xiàn) 和使命感 。他們 承受了巨大的風(fēng)險 。B ranson 了無畏追求所需的 依靠向波音公司借來的一架 747 飛機(jī)創(chuàng)辦了維珍航空 ，當(dāng)時如果他 的航空公司在一年內(nèi)失敗， 就必須將飛機(jī)歸還波音公司。他幾乎賭 上了維珍唱片公司的全部，最終獲得成功。Page，Musk，Branson 和 Bezo 共有的重要特質(zhì)是對顧客的無限關(guān)注。在改變零售模式的 過程中 ，Be zo 的亞馬遜公司將“ 極致顧客中心論” 奉為準(zhǔn)則 。這一準(zhǔn) 則使得亞馬遜

10、從 領(lǐng)域進(jìn)軍到每個零售領(lǐng)域。正如 Bezo 所解釋 到的，著眼于創(chuàng)造偉大事物 即使是需要長時間進(jìn)行的改變世界 的事物 賦予你付出精力和資源的毅力與勇氣。 數(shù)十億的人都在使用互聯(lián)網(wǎng)， 你就可以通過建立動態(tài)社區(qū)， 利用紐 約大學(xué)教授 Clay Shirky“ 認(rèn)知盈余” 支配人們數(shù)以萬億 小時的時間， 而且如果你可以吸引他們的想象力的話， 這一切都是 免費的。 眾包 眾包連同 T 恤線上設(shè)計一起開始于 2000 年 ，逐步演化為以 Second Life 為代表的虛擬世界的發(fā)展。全世界人的知識、創(chuàng)造力、設(shè)計和 編程能力的聯(lián)合促成了新公司和新百萬富翁的產(chǎn)生。你可以利用 Freelancer 一類提供

11、短期工作的 Brands 僅需要支付幾千或幾萬 ，將任何工作進(jìn)行眾包?，F(xiàn)在 就能得到保質(zhì)保量有創(chuàng)意的廣 。 2012 年， Colgate告作品，這在幾年之前需要花費幾百萬 Palmolive 在眾包 共僅花費 27000 Tongal 上請人設(shè)計 2012 超級碗的 。，一 有時候你甚至不知道自己參與了眾包項目。卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的計算 Luis von Ahn 發(fā)明了 CAPTCHA（機(jī)） ， 需要人們輸入 模糊的字母來證明自己是人類而非“ 機(jī)器人”。他之后又創(chuàng)造出 re CAPTCHA，使用的是全世界書本數(shù)字化項目提供的計算機(jī)不能 識別的詞語。當(dāng)計算機(jī)不能識別某個詞時，就會將它傳送給 re

12、CAPTCHA，再由用戶對它解讀。此項工程每年大約將 250 萬的 數(shù)字化。 謹(jǐn)慎利用眾包，在使用類似前仔細(xì)閱讀介紹和人們的評論。， 開始先做小項 詳細(xì)介紹你的項目避免誤解。與你的團(tuán)隊并肩 目， 之后才可以信任他們做大項目。樂于接受好的點子， 不錯失因他人創(chuàng)造帶來的好處。 眾籌受到熱烈歡迎之后，眾籌也首次出現(xiàn)于 Kickstarter. 如在眾包 果你有一個好的想法， 發(fā)動大眾投資， 你就可以用原有時間和費用 的一小部分實現(xiàn)甚至出售你的想法。由于成億的人們與網(wǎng)絡(luò)相連接， 大眾的力量呈指數(shù)上漲。例如，智能手表的創(chuàng)造者 Pebble 于 2009 年在 Kickstarter 上籌集了 10 萬，

13、 并且在僅僅 37 天內(nèi)眾籌了 1000 多萬 。然而，眾籌需要計劃和準(zhǔn)備。眾籌對于那些有正 確想法的人來說是一個很好的選擇， 這幫助他們建立原型， 個有能力的團(tuán)隊，創(chuàng)造一群用戶來推動項目上市和發(fā)展。 一仔細(xì)思考你需要眾籌的數(shù)量。 相對較低的目標(biāo)比高目標(biāo)更易實現(xiàn)。大約 35 天的眾籌活動比長時間的更易成功。除非你的目標(biāo)少于等 于兩萬美金，否則你需要一個的眾籌活動， 包括宣傳、圖表、團(tuán)隊花好幾個月的時間來準(zhǔn)備你、傳道以及技術(shù)。在社交區(qū)域內(nèi) 一群用戶來支持你的想法。有幾個了解你并且投資 更大的支持者對你來說是一個巨大的幫助。當(dāng) Peter H. Diamandis為太空望遠(yuǎn)鏡 項目 ARKYD 籌

14、金時， 他向朋友和同事們尋求支持。在活動發(fā)布的那天早上，他就籌集了 20 萬超過 100 萬美金的目標(biāo)創(chuàng)造了良好勢頭。 ，為籌集 在你離目標(biāo) 越來越近的時候， 記得通知你的股東， 制作第二視 頻并且首先與他們 。不要認(rèn)為他們的支持是理所當(dāng)然的， 他們 隨時可以撤走 。要增強(qiáng)他們的參與感， 這樣就可以使他們在朋 友圈內(nèi) 關(guān)于籌資的事情， 也可以使他們恪守承諾。 研究結(jié)果、反饋和數(shù)據(jù)， 做出定期調(diào)整。投資時間和金錢到眾籌活動當(dāng)中， 你不能僅僅在眾籌 上發(fā)布公告之后不管不顧。運用眾籌使你的努 力在金錢方面萌芽，建立意識， 提供早期消費者、眾包智慧。一個好的眾籌活動可以在你開始生意之前便為你贏得成千上萬的 捐助者和追隨者。 “ 激勵競爭”校園里有關(guān)創(chuàng)新的各類比賽獎金豐厚，目的是利用大家的聰明才智。 競爭比賽幫助找到了 原油泄漏的更好方法，還改善了 Netflix系統(tǒng)。 1714 年， 英國議會20000 英鎊給首個在海 可以幫助你建立此 的上測量出經(jīng)度的人。如今，諸如 Hero X 的類比賽， 給你提供發(fā)起和管理的。你只需付獲勝者錢， 但是卻從幾百個參與者那里得到了世界級的創(chuàng)意。從參賽者的角度， “ 激勵獎項給指