XX藥業(yè)生產(chǎn)部2022年終工作總結(jié)

1、XX藥業(yè)生產(chǎn)部2022年終工作總結(jié)時光荏苒，歲月穿梭。伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面2022年生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司任務(wù)安排，生產(chǎn)XXXXX品種X批共計XXXXXkg；XXXXX品種X批共計XXXX瓶；XXXXX品種X批共計XXXXX瓶；XXXXX品種X批共計XXXXX盒；XXXXX品種X批共計XXXXXX盒；XXXXX品種X批共計XXXXX盒。2、產(chǎn)品質(zhì)量方

2、面在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，才能保持公司產(chǎn)品的市場競爭力。在部門全體員工的共同努力下，生產(chǎn)產(chǎn)品一次性合格率100%。人員管理方面 在現(xiàn)有人員的根底上，生產(chǎn)部高度重視人員的培訓(xùn)工作，在執(zhí)行公司年度培訓(xùn)方案之外，積極采用多種方式對員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)。進行關(guān)鍵工序的生產(chǎn)時，管理人員深入一線進行監(jiān)督指導(dǎo)，保證員工在操作過程中不出過失。在車間員工人數(shù)短缺的情況下，通過全面的培訓(xùn)讓現(xiàn)有員工均具有一人多崗的

3、能力，保障車間生產(chǎn)線正常運作。4、設(shè)備管理方面車間設(shè)備均為新購設(shè)備或利舊設(shè)備，生產(chǎn)部會同設(shè)備部積極聯(lián)系設(shè)備廠家對新設(shè)備進行調(diào)試、確認；嚴(yán)格按照設(shè)備特性需求定期進行維護保養(yǎng)工作，保證了2022全年設(shè)備根本運行正常，設(shè)備不拖生產(chǎn)后腿。同時生產(chǎn)部會同設(shè)備部在12月對所有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備再次進行了認真細致的排查，對已暴露的和未暴露的潛在平安隱患進行徹底梳理，并形成書面隱患排查報告上報公司，對暴露出的平安隱患制定整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。對局部不能滿足生產(chǎn)需要或帶病運行的設(shè)備，聯(lián)系廠家進行調(diào)試，并重新進行設(shè)備運行、性能確認工作，運行正常后再交付車間員工操作。為2022年的正常生產(chǎn)提前打下根底。5、平安

4、生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害的平安事故。存在的缺乏1、質(zhì)量管理方面1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的生產(chǎn)記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的

5、依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的記我們所做，做我們所記還相差較遠！2、人員管理方面 作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的多少直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)缺乏也導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。同時員工平安責(zé)任意識仍需提高，車間的負責(zé)人在思想上麻痹大意。沒有認識到以前的平安不代表一直平安，不出事故不代表沒有漏洞，思想上的松懈導(dǎo)致XXXX事故的發(fā)生。在今后的工作中，生產(chǎn)部各級一定要居安思危，不斷完善，繃緊平安之弦。3、物料消耗及本錢控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進行考核，許多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用過剩、能耗高，這些不經(jīng)意的

6、浪費都將增加產(chǎn)品的本錢。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在有很多原因，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝規(guī)定不太明確。要做到本錢有效控制，得從部門做起，只要監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確、生產(chǎn)安排合理、考核制度完善，非正常本錢才可降低或消除。2022年工作重點人：抓好車間一線管理人員的管理水平，以識人、知人、用人、育人為根本準(zhǔn)那么開展各類的培訓(xùn)活動。結(jié)合公司培訓(xùn)方案，制定部門培訓(xùn)方案、各車間培訓(xùn)方案，明確各級培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)內(nèi)容，形成完整的培訓(xùn)體系。在制定培訓(xùn)方案時，將藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、藥品生產(chǎn)法、中國藥典等藥品生產(chǎn)相關(guān)知識參加培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)。同時管理人員在管生產(chǎn)的同時一定要管平安，對員工要耳提面命，提高

7、員工的平安意識，給員工樹立“平安無小事，警鐘應(yīng)長鳴的平安生產(chǎn)理念。2、機：根據(jù)設(shè)備操作、維護與維修管理規(guī)程與設(shè)備說明書制定年度設(shè)備維護保養(yǎng)方案，按照制定的方案按時、按質(zhì)、按量對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。對于在12月份排查出的設(shè)備缺陷或隱患，積極跟進整改措施的落實進度，保證暴露出的問題都能得到整改。設(shè)備人員在進行日常設(shè)備保養(yǎng)、維修時，將設(shè)備原理、故障排查方法、操作考前須知等相關(guān)內(nèi)容對操作人員進行講解，讓崗位員工不僅懂操作，也懂原理，更懂維護。3、料：加強物料轉(zhuǎn)運過程、儲存過程的管控，嚴(yán)格按照規(guī)定的物料進出生產(chǎn)區(qū)步驟和儲存方法進行物料轉(zhuǎn)運和儲存工作，保證物料不在轉(zhuǎn)運、儲存過程中受到污染或損失；在生產(chǎn)過程中

8、，嚴(yán)格要求員工按照規(guī)定工藝流程、參數(shù)進行操作，保證產(chǎn)品一次性合格率100%，不因產(chǎn)品返工而增加額外的物料本錢。4、法：完善GMP文件體系，排查文件系統(tǒng)中存在的漏洞和錯誤，特別是對于文件規(guī)定與實際操作不一致和文件規(guī)定不具可操作性的地方，發(fā)現(xiàn)問題及時對文件進行修訂和補充，并在生效前組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。完整的GMP文件體系應(yīng)事無巨細，讓員工在進行任何一步生產(chǎn)操作時都“有法可依。5、環(huán)：人是生產(chǎn)過程中的最大污染源，要求員工在進入生產(chǎn)區(qū)、從事生產(chǎn)操作時嚴(yán)格按照文件規(guī)定進行清潔、消毒；嚴(yán)格按照規(guī)定周期對潔凈區(qū)進行消毒處理，并配合質(zhì)量部做好環(huán)境檢測工作；同時，管理人員在日常巡檢過程中，注重潔凈區(qū)廠房、設(shè)施的密閉性檢查。只有保證產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)