2022年規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)管理制度范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)管理制度范本_省村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)一、基本條件(一)房屋1、業(yè)務(wù)用房面積不少于_平方米；2、至少設(shè)有診室、治療室、藥房；3、診室、治療室、藥房獨(dú)立設(shè)置、布局合理，符合衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。(二)設(shè)備1、基本設(shè)備診查床、診斷桌、聽診器、體溫計(jì)、血壓計(jì)、身高體重計(jì)、接種包、出診箱、一次性注射器、藥品柜、有蓋方盤、消毒缸、氧氣瓶(袋)、醫(yī)用高壓消毒鍋、污物桶、資料柜、健康教育宣傳欄；2、有與開展的診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備；3、必要的交通工具，通訊設(shè)備。(三)人員1、村衛(wèi)生室人員包括從事預(yù)防保健和醫(yī)療服務(wù)的人員；2、從業(yè)人員必須具備

2、法定執(zhí)業(yè)資格，并取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書；3、至少有一名鄉(xiāng)村醫(yī)生或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上執(zhí)業(yè)資格人員；4、鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例頒布之日起，新進(jìn)入村衛(wèi)生室從事預(yù)防、保健和醫(yī)療服務(wù)的人員，必須具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格或執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。二、基本功能1、運(yùn)用適宜的中西醫(yī)藥及技術(shù)，開展一般常見病、多發(fā)病的初級診治工作；2、對超出一般醫(yī)療服務(wù)范圍或者限于醫(yī)療條件和技術(shù)水平不能診治的病人應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)診，對情況緊急不能轉(zhuǎn)診的，應(yīng)當(dāng)先行搶救并及時向有搶救條件的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)求助；3、協(xié)助有關(guān)部門，做好計(jì)劃免疫接種等疾病預(yù)防與控制工作；4、做好傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測與報(bào)告工作；5、開展婦幼保健，做好孕產(chǎn)婦和兒童保健系統(tǒng)管理工作

3、；6、開展殘疾人康復(fù)工作；7、開展健康教育與健康促進(jìn)活動，宣傳普及衛(wèi)生知識；8、積極開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，深入農(nóng)村社區(qū)、家庭、學(xué)校，開展健康指導(dǎo)，送醫(yī)送藥上門；9、積極支持新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立和發(fā)展，提供規(guī)范的診療服務(wù)；10、協(xié)助村民委員會開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動；11、負(fù)責(zé)農(nóng)村衛(wèi)生有關(guān)信息資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。三、衛(wèi)生室管理1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例等衛(wèi)生法律法規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)、命名規(guī)范，衛(wèi)生技術(shù)人員符合法定執(zhí)業(yè)資格；2、做到_小時應(yīng)診，出診隨叫隨到，文明行醫(yī)、服務(wù)熱情；3、門診登記、處方等醫(yī)療文書書寫規(guī)范，符合要求；4、嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；5、

4、認(rèn)真執(zhí)行_省鄉(xiāng)村醫(yī)生基本用藥目錄，合理用藥，不開大處方；6、傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測與報(bào)告，符合規(guī)定時限和要求；7、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度；8、一次性醫(yī)療用品使用管理規(guī)范，一次性注射器、輸液器用后嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；9、室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，物品擺放有序；10、各種收費(fèi)及常用藥品價格上墻，合理收費(fèi)；11、正規(guī)渠道進(jìn)藥，無假劣藥品；12、接受衛(wèi)生行政部門和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院的管理、培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；13、按規(guī)定認(rèn)真填寫有關(guān)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時上報(bào)；14、加強(qiáng)醫(yī)療事故防范，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。四、規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行。主要包括。1、村衛(wèi)生室工作制度；2、各類人員崗位職責(zé)；3、傳染

5、病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報(bào)告制度；4、計(jì)劃免疫和婦幼保健工作制度；5、門診登記、處方書寫制度；6、消毒隔離制度；7、藥品采購和管理制度；8、財(cái)務(wù)管理制度；9、衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度；10、其他有關(guān)制度。2022年規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)管理制度范本（二）企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀(jì)的_年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在隨著媒體的推廣與宣傳，它也已開始成為一個最時髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾?，或叫標(biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實(shí)施，但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。所以，人

6、們所說的制度化管理僅僅是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志不是心血來潮的沖動，以制度的形式予以界定。它僅僅是相對于由情感主導(dǎo)的上司老板的隨意性管理行為而言的，是與能人強(qiáng)權(quán)管理相對立的一種管理，強(qiáng)調(diào)的是事事有章可循的“法制”化管理。具體來說，規(guī)范化管理有何好處呢。好處嘛，我們歸結(jié)為“五省作用”：1、為老板省心;2、為主管省力;3、為員工省怨;4、為客戶省錢;5、為顧客省事。彭杰老師認(rèn)為企業(yè)規(guī)范化管理，也需要制度化，也需要標(biāo)準(zhǔn)化，但它的重點(diǎn)在于為企業(yè)構(gòu)建一個具有自我免疫、自動修復(fù)的機(jī)能。也就是說，使企業(yè)_形成一種內(nèi)在的自我免疫功能，能自動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，能抵御外部力量的侵害。并且當(dāng)企業(yè)_在發(fā)

7、展過程中遭遇外部創(chuàng)傷后，能自動地修復(fù)愈合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?；蛘哒f，它是要賦予企業(yè)_一種生命力量，讓企業(yè)像一個生命有機(jī)體一樣，無論內(nèi)部原因，還是外部原因，致使企業(yè)_發(fā)生創(chuàng)傷和病變后，具有自動愈合、自動產(chǎn)生抗體抵御病源，恢復(fù)健康的機(jī)能?，F(xiàn)實(shí)中絕大部分走上不歸之路的企業(yè)，之所以會因?yàn)楹苄∫稽c(diǎn)挫折，就導(dǎo)致企業(yè)_分裂解體，其原因就在于它沒有這種自我免疫和自動修復(fù)的機(jī)能。但我們要意識到，規(guī)范化管理的由亂到治是一個漫長的過程老鷹是世界上最兇猛和壽命最長的飛禽之一，它可以活到_歲。但是，_歲的時候，它的三樣利器因?yàn)檫^度生長使它面臨困境：曾經(jīng)兇猛無比的喙太長太彎，無法撕咬獵物;利爪開始老化，無法有力抓

8、舉獵物;羽毛太濃太厚，飛翔大受影響。老鷹面臨“tobeornottobe”的選擇?；蚯笏偎?，或求撕心裂肺的蛻變。三樣利器繼續(xù)生長，將使它因?yàn)槭ゲ妒衬芰Χ廊?。要么，它忍著巨痛，忍著饑餓，自毀老喙，等待新喙長出，用新喙自毀利爪，等待新爪長出，用新爪自毀羽毛，等待新羽毛長出。15_，它便能再次鷹擊長空，重生為草原之王。在商界求生的企業(yè)，與老鷹一樣，也必須遵循“物競天則”的自然規(guī)律：沒有了競爭力，或者曾經(jīng)的競爭力成為了如今的羈絆，就只能或求速死，或求撕心裂肺的蛻變。兩樣選擇都很痛苦，但必須選擇。絕大多數(shù)企業(yè)的選擇是蛻變，結(jié)果卻是速死，這是_呢。對于管理改進(jìn)的速度跟不上發(fā)展速度的企業(yè)而言，曾經(jīng)引以為

9、豪的前年_萬、去年_萬、今年_萬并不都是好事，當(dāng)漸漸無法掌控全局時，崩盤即在一夜之間。解決之道何在。無非是暫時犧牲發(fā)展速度，讓企業(yè)管理規(guī)范起來。要搞規(guī)范化管理，首先必須明確什么是規(guī)范化管理。彭老師所說的規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，這種規(guī)范化管理是通過游戲規(guī)則來實(shí)現(xiàn)的一種管理。那么這里就有一個游戲規(guī)則的建立、健全、完善、優(yōu)化的問題。規(guī)范化管理的實(shí)施、規(guī)范化管理的導(dǎo)入，那也就是建立、健全、完善、優(yōu)化一套這樣的游戲規(guī)則。那么要建立、健全、完善這樣一套游戲規(guī)則，從哪入手呢。這我們就要弄明確。你這個企業(yè)_要搞規(guī)范化管理。你搞規(guī)范化管理達(dá)到的目的是什么。回答了這個問題，也就對我們企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，做出了設(shè)定

10、。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)要穩(wěn)定發(fā)展、要持續(xù)發(fā)展才需要規(guī)范化管理，如果是簡單的賺點(diǎn)錢，把包弄鼓了，就是找個地方去養(yǎng)老的，那規(guī)范化管理就不一定要做。而規(guī)范化管理它主要服務(wù)于怎么樣讓這個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，規(guī)范化管理實(shí)施就必須以企業(yè)的目標(biāo)體系的建立、健全，或者說長期的戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，當(dāng)然這是以梳理為前提的。規(guī)范化管理從哪里開始實(shí)施。就從這里開是實(shí)施，就從企業(yè)的中長期戰(zhàn)略的梳理開始。有了這樣一個目標(biāo)，有了達(dá)成這個目標(biāo)的措施。那么你再找我們這個游戲規(guī)則，再建立、健全這樣的游戲規(guī)則。有了這樣一個目標(biāo)，你才有怎么樣優(yōu)化、完善這樣的游戲規(guī)則的依據(jù)。這是講規(guī)范化管理從哪里入手，那么就是要從我們這個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的梳理，從這里入手。規(guī)范化管理它的實(shí)施是一個不斷完善的過程，所以規(guī)范化管理做到這里只把這套技術(shù)導(dǎo)入了。在這里，還有一個不斷完善的過程。任何一個游戲規(guī)則也不能一成不變，我們找到的任何一個做事的方式，它都會隨著技術(shù)的進(jìn)步，社會的發(fā)展，崗位員工素質(zhì)的提升要對應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，找到更有效的辦法來。那么我們就要對應(yīng)這些變化，不斷的調(diào)整、優(yōu)化、我們這樣的流程，也就是對我們的做事方式要定期進(jìn)行優(yōu)化。比如，一年一次，至少要一年一次，當(dāng)然在平時變化的很突出，那隨時隨地的要對應(yīng)的做些