企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制研究

1、企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制研究企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制研究企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制對煤炭企業(yè)具有非常深遠的影響，是煤炭企業(yè)生存開展的重要措施與前提條件。就我國現(xiàn)狀來看，煤炭企業(yè)會計財務(wù)管理工作的效果和力度正隨著煤炭企業(yè)的開展及改革開放歷程的延伸而不斷向前邁進著，在這種背景下，煤炭企業(yè)也必需要在理論當中不斷調(diào)整會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制策略，盡可能地使其發(fā)揮出最大的效用，以為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。一、企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問題一缺乏足夠的理解與重視目前我國有很多煤炭企業(yè)都還沒有對會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制引起足夠的重視，尤其是對于大多數(shù)中小煤炭企業(yè)來說，由于整體內(nèi)控制度就

2、不夠完善，加之經(jīng)營管理者對這方面的認識有所欠缺，因此更加不重視會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作。再者，由于中小型煤炭企業(yè)尚處于起步開展階段，無論是資金還是人力資源都有限，所以大局部都將會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作與單純的會計財務(wù)工作合二為一，更加沒有設(shè)立專門的會計財務(wù)管理部門及相應(yīng)的崗位。這導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)會計管理控制效率較低，容易出現(xiàn)種種紕漏，從而影響到了企業(yè)的生存開展和經(jīng)濟效益1。二管理方法相比照擬落后煤炭企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制是一個動態(tài)的過程，它的形式與方法并非是固定的，而應(yīng)當根據(jù)煤炭企業(yè)實際經(jīng)營管理情況的變化而不斷進展調(diào)整和更新。然而在實際操作過程中，卻鮮有會計財務(wù)管理人員可以做到這

3、本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理點，并且煤炭企業(yè)自身也沒有為此創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，大多數(shù)的會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制方法都比擬陳舊落后，隨著市場的變化和煤炭企業(yè)的開展，其方法必將逐漸落后于時代，無法再適應(yīng)煤炭企業(yè)的開展。三會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低人力資源是煤炭企業(yè)開展的第一資源，煤炭企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制是依靠人來進展的，人員素質(zhì)對其管理控制效率的影響很大。但就實際情況來看，我國大多數(shù)中小煤炭企業(yè)的會計財務(wù)管理人員從事現(xiàn)場理解缺乏，對現(xiàn)場的消費變化不能及時掌握，很大程度上抑制了煤炭企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制作用的發(fā)揮2。二、企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制措施一財務(wù)管理工作強化方式1強化管理理

4、念。管理層所持的思想，開展的行動對整個企業(yè)有著非常重要的影響，甚至決定企業(yè)將來的開展方向，因此進步企業(yè)財務(wù)管理程度需要從管理層的理念培養(yǎng)著手，進步管理者自身的綜合才能。企業(yè)可以通過社會上一些專業(yè)的協(xié)會組織，請他們對團隊進展經(jīng)歷指導(dǎo)，二者通過交流會的形式共同促進，利用自律學(xué)習對理念以及手段進展標準。另外，由煤炭企業(yè)內(nèi)部組織，定期進展財務(wù)管理培訓(xùn)，或安排局部管理者進人到一些商學(xué)院進修，從而進步管理的實際程度，為管理層提供才能進步的空間，防止管理者出現(xiàn)懈怠問題，讓自身的理念始終與社會經(jīng)濟開展掛鉤。2實現(xiàn)信息化財務(wù)管理。財務(wù)管理程度的提升需要加快信息化進程，在管理中可以引進財務(wù)管理軟件、財務(wù)核算軟件、

5、預(yù)算控制軟件、資金控制軟件等利用軟件進展財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的擴大變得異常繁雜，傳統(tǒng)的人工記賬、人工審核無法滿足現(xiàn)有的財務(wù)管理要求，而且繁雜的工作還會導(dǎo)致誤差出現(xiàn)。利用信息化的管理軟件既可以進步財務(wù)工作者的工作效率，又能進步工作的準確性，保證會計信息本身的真實性3。二強化會計內(nèi)部控制的主要措施1健全內(nèi)部控制機構(gòu)。有效的組織機構(gòu)可以保證煤炭企業(yè)進展科學(xué)的內(nèi)部控制，保證內(nèi)部控制舉措的完好性與有效性。在煤炭企業(yè)中建立起的內(nèi)控組織需要對煤炭企業(yè)的各項財務(wù)活動進展規(guī)劃，利用團隊保證各項方針政策的合理、有序，從而進步煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的效率，為煤炭企業(yè)的開展提供經(jīng)濟基矗根據(jù)理論可

6、知，煤炭企業(yè)在進展內(nèi)部控制時，會由上到下建立起有效的控制機構(gòu)，比方股東大會、監(jiān)事會、董事會以及經(jīng)理層等，這些機構(gòu)互相促進并且互相制約，形成了一個有效的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，幫助煤炭企業(yè)做出最正確的經(jīng)營策略。2強化預(yù)算管理。在內(nèi)部控制中，經(jīng)濟預(yù)算是非常重要的環(huán)節(jié)之一，它對煤炭企業(yè)預(yù)算期限內(nèi)進展的各項經(jīng)濟行為可以起到指導(dǎo)與控制的作用，而且還能保證煤炭企業(yè)資金資源的有效化利用，防止一些無效的經(jīng)濟分配導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟開展鏈條出現(xiàn)問題，產(chǎn)生嚴重的后果。例如，某煤炭企業(yè)在開展的過程中，建立起一套完好的預(yù)算體系，包括財務(wù)編制、執(zhí)行標準、數(shù)據(jù)分析、績效考核等環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)都配上專業(yè)的管理者進展控制與監(jiān)視，保證

7、各項經(jīng)濟活動的有效進展。而且，煤炭企業(yè)的其他部門會嚴格按照已制定的預(yù)算方針開展經(jīng)濟活動，任何人都不允許私自違犯標準進展活動。3進展內(nèi)部審核。在煤炭企業(yè)中應(yīng)當派遣專業(yè)的內(nèi)控人員，或者建立起專業(yè)的審核部門，由他們對各項經(jīng)濟活動進展審核與控制，審核工作者可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，防止經(jīng)濟失誤與經(jīng)濟舞弊等行為的產(chǎn)生。當問題出現(xiàn)時，需要積極找尋方式解決，或者提早預(yù)警。為了保證內(nèi)部審核可以發(fā)揮出應(yīng)有的價值，需要將審計工作和同財務(wù)工作者別離，由董事會直接對審計工作者進展管理，保證審計人員可以自由審核，防止經(jīng)理層的干擾，從而發(fā)揮出真正的內(nèi)審作用，讓煤炭企業(yè)呈現(xiàn)一個綠色、安康的開展態(tài)勢。三、結(jié)語總而言之，企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制是一項比擬復(fù)雜的工作，假設(shè)想做好這項工作，還需要對其