CRM客戶關(guān)系管理變革_第1頁
CRM客戶關(guān)系管理變革_第2頁
CRM客戶關(guān)系管理變革_第3頁
CRM客戶關(guān)系管理變革_第4頁
CRM客戶關(guān)系管理變革_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、CRM客戶關(guān)系管理變革日期:2008-8-812:07:56來源:森睿管理培訓(xùn)作者:朱峰老師講入論壇個性化精準營銷時代到來零售百貨業(yè)的新時代隨著中國加入WT0,外資零售業(yè)爭相進駐中國市場,中國零售百貨市場的競爭愈演愈烈,在幾近白熱化的競爭中,僅僅靠拼商品質(zhì)量和打價格戰(zhàn)已經(jīng)不足以保證企業(yè)不被市場洪流所淹沒。在多選擇的市場環(huán)境下,客戶感興趣的不僅僅是產(chǎn)品,而是企業(yè)能夠提供的增值解決方案,最典型的體現(xiàn)就是企業(yè)是否能夠提供面向客戶的個性化服務(wù)。零售企業(yè)的管理重心正在以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式向以客戶為中心的商業(yè)模式逐漸轉(zhuǎn)變。在“精準營銷”理念中最強調(diào)的是有效購買,“會員制”營銷,就是被國際零售業(yè)公認為最能

2、提高顧客忠誠度、提升有效購買的營銷手段之一。對商場貢獻最大的就集中在這些忠誠度極高的少數(shù)客戶,只有牢牢抓住這些客戶,才能保證商場的銷售額。例如,東方商廈VIP會員已達10萬人,雖然僅占客流量的幾個百分點,創(chuàng)造的銷售額卻超過百分之四十。國美電器的會員憑卡購物,能享受積分增值、上門服務(wù)、閉店服務(wù)、貴賓交易廳、新品優(yōu)先購買、一對一全程陪同、B2C服務(wù)、積分換服務(wù)、積分換禮品等一系列超值服務(wù)。聯(lián)華超市的“ok電子積點卡”配合后臺的電腦分析系統(tǒng),能精確分析出顧客的消費行為與年齡、性別、收入、購物時段、季節(jié)、商品促銷力度、店堂布置等各種參數(shù)之間的關(guān)系,為商家的科學(xué)決策提供量化依據(jù)。這些,都是運用客戶關(guān)系管

3、理(即CRM)理念來把握客戶資源的成功范例。在市場的充分而有效的調(diào)節(jié)下,“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,伴隨著CRM(客戶關(guān)系管理)的先進工具和方法,已經(jīng)逐步成為廣大企業(yè)的行為和思想的準繩。CRM的內(nèi)涵所謂CRM是指通過管理客戶信息資源,提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù),與客戶建立起長期、穩(wěn)定、相互信任、互惠互利的密切關(guān)系的動態(tài)過程和經(jīng)營策略。CRM作為一種新的經(jīng)營管理哲學(xué),可以從不同角度、不同層次來理解其內(nèi)涵。(1)客戶關(guān)系管理是一種管理理念,其核心思想是將企業(yè)的客戶作為最重要的企業(yè)資源,通過完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來滿足客戶的需求,保證實現(xiàn)客戶的終生價值?,F(xiàn)在是一個變革和創(chuàng)新的時代,比競爭對手領(lǐng)

4、先一步,而且僅僅一步,就可能意味著成功。業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了一個工具。在引入客戶關(guān)系管理的理念和技術(shù)時,不可避免地要對企業(yè)原來的管理方式進行改變,創(chuàng)新的思想將有利于企業(yè)員工接受變革,而業(yè)務(wù)流程重組則提供了具體的思路和方法。在互聯(lián)網(wǎng)時代,僅憑傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不夠了?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來的不僅是一種手段,它觸發(fā)了企業(yè)組織架構(gòu)、工作流程的重組以及整個社會管理思想的變革。所以,客戶關(guān)系管理首先是對傳統(tǒng)管理理念的一種更新。迎接以客戶為申心的經(jīng)營模式時代的到親frltia*n-rHjfIi臥口狎電加申心的舟師時麗.我舉*A九gr丸V1j丿鶴JsL/1-1FUM取EPLJ臨畑1晝WUt燉j(2)

5、客戶關(guān)系管理又是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制。它實施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域,通過向企業(yè)的銷售、市場和客戶服務(wù)的專業(yè)人員提供全面、個性化的客戶資料,并強化跟蹤服務(wù)、信息分析的能力,使他們能夠協(xié)同建立和維護一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的“一對一關(guān)系”,從而使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶滿意度,吸引和保持更多的客戶,從而增加營業(yè)額;另一方面則通過信息共享和優(yōu)化商業(yè)流程來有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本。唯瑚把握來客前購物心理.稱助営業(yè)人員有針對性的迸行導(dǎo)燉盟氤對離換TIP命射逬行更曲兄冊i勢fcBBBifPSVFPW1FSIa個性優(yōu)的矗議

6、凈J駄便之更;Tel;IK-nil-1111hlil:rti-/ItspLLuae二門二IBHJ9:齊=.=:rSp.憶-:-rrITf,flrmri2rT.目二一(2)企業(yè)對顧客的承諾:承諾的目的在于明確企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),不同等級的客戶所得到的服務(wù)有所區(qū)分,才能體現(xiàn)VIP客戶的價值,才能促進企業(yè)發(fā)展會員的源動力。(3)客戶信息交流:它是一種雙向的信息交流,其主要功能是實現(xiàn)雙方的互相聯(lián)系、互相影響。從實質(zhì)上說,客戶關(guān)系管理的過程就是與客戶交流信息的過程,實現(xiàn)有效的信息交流是建立和保持企業(yè)與客戶良好關(guān)系的途徑。呼叫中心是一個比較不錯的客戶信息交流平臺。(4)以良好的關(guān)系留住客戶,為建立

7、與保持客戶的長期穩(wěn)定關(guān)系,首先需要良好的基礎(chǔ),即取得顧客的信任,同時要區(qū)別不同類型的客戶關(guān)系及其特征,還可以通過建立顧客組織等途徑,保持企業(yè)與客戶的長期友好關(guān)系。同等類型的客戶作為一個群體進行管理,建立客戶群組織關(guān)系,可以保持與原有客戶的穩(wěn)定聯(lián)系,同時,對各種類型的客戶群體進行深層次的發(fā)掘分析,還利于企業(yè)發(fā)展新客源。分析図窸客戶群體構(gòu)成分析対南店各滬區(qū)履來店鎖審的數(shù)畳利客戶圧撕幫昨計.対血蜒燮.客戶瘠略.商冊酗捉供(5)客戶反饋管理,客戶反饋用于衡量企業(yè)承諾目標實現(xiàn)的程度,及時發(fā)現(xiàn)在為顧客服務(wù)過程中的問題,及時處理客戶投訴及客戶意見,充分體現(xiàn)客戶至上的行業(yè)服務(wù)標準。為降低客戶投訴率,提高客戶滿

8、意度提供依據(jù)。(6)有別于傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理,新型的客戶關(guān)系管理不僅僅在客戶信息管理分析上發(fā)揮了更全面的依據(jù),同時,在促銷分析預(yù)測及專柜管理上提出了新的管理理念。促銷分析預(yù)測在為企業(yè)進行促銷宣傳、選擇促銷手段、投放廣告、針對目標客戶上能起到指導(dǎo)作用,專柜分析在為企業(yè)對專柜進行優(yōu)勝劣汰、選擇有效產(chǎn)品上提供有利評定標準。RFID技術(shù)在CRM中的先進應(yīng)用日本NEC公司將無線射頻技術(shù)(RFID)應(yīng)用在客戶關(guān)系管理中是CRM變革的另一大技術(shù)性飛躍。RFID在進行樓層客流量、顧客習(xí)慣購物路線、專柜停留時間等分析時能夠發(fā)揮其特殊的功能作用,這是普通會員卡做不到的新的分析領(lǐng)域,為企業(yè)在樓層安排、商品擺放、專柜設(shè)置上提供決策性的支持。分析図珈-樓面狀態(tài)圖通過對客戶癡盟萌激據(jù)的收第.可畑吋了解育場的狀茲繹計客戶謹游的服.為商塢瞇耽捷供依據(jù);略采取措卿遁;結(jié)束語新型的客戶關(guān)系管理在結(jié)合營銷理念,應(yīng)用各種IT技術(shù)的同時,以客戶資源為中心,以提供“一對一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論