通用防盜器公司業(yè)務鏈知識產(chǎn)權管理分析

1、泓域/通用防盜器公司業(yè)務鏈知識產(chǎn)權管理分析通用防盜器公司業(yè)務鏈知識產(chǎn)權管理分析xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112137646 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112137646 h 3 HYPERLINK l _Toc112137647 二、 行業(yè)壁壘 PAGEREF _Toc112137647 h 3 HYPERLINK l _Toc112137648 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112137648 h 6 HYPERLINK l _Toc112137649 四、 項目基本情況 PAGEREF _Toc

2、112137649 h 7 HYPERLINK l _Toc112137650 五、 知識產(chǎn)權管理的觀察視角 PAGEREF _Toc112137650 h 12 HYPERLINK l _Toc112137651 六、 知識產(chǎn)權的觀念革新 PAGEREF _Toc112137651 h 14 HYPERLINK l _Toc112137652 七、 知識產(chǎn)權資產(chǎn)確認 PAGEREF _Toc112137652 h 19 HYPERLINK l _Toc112137653 八、 知識產(chǎn)權投資的成本控制 PAGEREF _Toc112137653 h 31 HYPERLINK l _Toc112

3、137654 九、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理 PAGEREF _Toc112137654 h 35 HYPERLINK l _Toc112137655 十、 供應鏈上的知識產(chǎn)權管理 PAGEREF _Toc112137655 h 43 HYPERLINK l _Toc112137656 十一、 公司簡介 PAGEREF _Toc112137656 h 56 HYPERLINK l _Toc112137657 十二、 SWOT分析 PAGEREF _Toc112137657 h 57 HYPERLINK l _Toc112137658 十三、 法人治理結構 PAGEREF _Toc11213765

4、8 h 64 HYPERLINK l _Toc112137659 十四、 組織機構及人力資源配置 PAGEREF _Toc112137659 h 76 HYPERLINK l _Toc112137660 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc112137660 h 77 HYPERLINK l _Toc112137661 十五、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc112137661 h 78產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析堅持以經(jīng)濟建設為中心，持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)培育力度。要加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整改造步伐，始終把產(chǎn)業(yè)培育作為中心任務不放松，加快打造支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。要聚焦以節(jié)能環(huán)保、信息服務、文化休閑旅游為重點的“三大

5、新興產(chǎn)業(yè)”，不斷夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體，培育新的經(jīng)濟增長點。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，不斷壯大經(jīng)濟實力，為全面建成小康社會打下堅實基礎。堅持發(fā)展動力轉(zhuǎn)換，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益。要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，發(fā)揮消費對增長的基礎作用、投資對增長的關鍵作用、出口對增長的促進作用，統(tǒng)籌提升改革、開放、創(chuàng)新“三大動力”，加快培育形成經(jīng)濟發(fā)展的“混合動力”。要推進重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，加大結構性改革力度，提高供給體系質(zhì)量和效率；主動融入開放發(fā)展新格局，優(yōu)化對外開放環(huán)境，提高對外開放質(zhì)量和發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動性；大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快新動能成長和傳統(tǒng)動能改造提升。行業(yè)壁壘1、技

6、術壁壘隨著智能終端設備技術更新?lián)Q代，防盜展示產(chǎn)品朝著體積小型化、功能集成化、使用壽命及安全性要求越來越高的方向發(fā)展，因此，導致其生產(chǎn)技術工藝流程亦變得愈加復雜。另外，隨著智能終端產(chǎn)品的個性化、多樣性發(fā)展，使得其產(chǎn)品也具有形態(tài)多樣化特征，要求生產(chǎn)企業(yè)必須具備較強的技術工藝研發(fā)能力、外觀設計能力及生產(chǎn)運營管控能力。同時，隨著下游智能終端產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代周期不斷縮短，客觀上要求防盜展示產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)必須具備快速的市場反應能力，能夠緊跟市場變化潮流，快速研發(fā)設計滿足現(xiàn)階段市場需求偏好的新產(chǎn)品，不斷縮短新產(chǎn)品設計研發(fā)及規(guī)?；a(chǎn)周期，以更好地匹配下游終端應用領域的新變化，從而加強與下游客戶的合作緊密度，保持

7、并擴大企業(yè)市場競爭力及市場份額。因此，本行業(yè)對新進入者具有較高的技術研發(fā)壁壘，并且隨著技術迭代的加速，本行業(yè)的技術壁壘將越來越高。2、銷售服務網(wǎng)絡壁壘防盜展示產(chǎn)品屬于軟硬件結合、相對復雜的產(chǎn)品，客戶在選購和實施安裝時，往往要求廠商能夠提供技術咨詢和培訓服務。同時，客戶在使用過程中，遇到問題也需要廠家及時給予專業(yè)化的解決。因此，和普通產(chǎn)品相比，客戶在采購防盜展示產(chǎn)品時，十分重視其銷售服務網(wǎng)絡是否健全，從而形成本行業(yè)較高的銷售服務網(wǎng)絡壁壘。3、客戶壁壘防盜展示產(chǎn)品的下游客戶十分注重產(chǎn)品的安全性和可靠性，通常要求供應商具備較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，較高的生產(chǎn)檢測技術和裝備自動化水平，以及良好的供貨能力并提

8、供優(yōu)質(zhì)的售后服務。同時，部分大型終端企業(yè)對供應商實行嚴格的審查制度，供應商認證需要經(jīng)過較為漫長和復雜的考核程序，包括供應商資質(zhì)審核、送樣檢測、驗廠、小批量試制等，只有研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和服務能力等均獲得認可的生產(chǎn)商才能進入其合格供應商名單。由于供應商審查的周期較長、成本較高，在與合格供應商建立長期合作關系后，若產(chǎn)品質(zhì)量和性能保持穩(wěn)定，終端客戶一般不會輕易更換供應商。新進入企業(yè)需要付出大量的時間和精力，并積累一定的成功案例，才可能獲得終端企業(yè)的認可。所以，本行業(yè)對新進入者具有一定的市場壁壘。4、人才壁壘防盜展示產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)涉及到模具設計、外觀設計、電子設計、安全性檢測等多個學科領域，客觀上要求

9、企業(yè)技術人員及管理人員必須具備跨專業(yè)、跨學科的理論知識和技術工藝，建立起一支具備深厚的技術經(jīng)驗積累和較強的產(chǎn)品設計創(chuàng)新能力的研發(fā)團隊作為支撐。終端客戶通常要求上游供應商提供對應型號的產(chǎn)品規(guī)格，并具備設計、試制、生產(chǎn)一體化的能力，因此防盜展示產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)需要具備較強的產(chǎn)品設計能力和試制試驗能力。研發(fā)人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，并經(jīng)過多年的在職實踐，才能真正參與研發(fā)新產(chǎn)品；同時，關鍵工藝崗位只有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員才能勝任。因此，本行業(yè)對新進入者具有一定的人才壁壘。5、資金壁壘隨著下游智能終端產(chǎn)業(yè)集中度的提高，防盜展示產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)需要具備一定的資本實力才能應對下游客戶區(qū)域戰(zhàn)略布局的需要。同時，在

10、智能終端消費市場競爭日趨激烈的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)需要進行大量的研發(fā)資金投入以及持續(xù)的自動化設備投入，以保證其具備行業(yè)領先的生產(chǎn)工藝水平、外觀及技術研發(fā)設計能力和規(guī)模化生產(chǎn)等各方面優(yōu)勢。生產(chǎn)規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)難以得到下游終端品牌廠商的認可。同時，由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，其原材料的采購數(shù)量亦相對較小，在與上游供應商進行采購價格談判時，議價能力較弱，導致其產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本相對較高，不具備價格優(yōu)勢。因而，本行業(yè)具有較高的資金壁壘。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力

11、，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xxx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人龔xx（三）項目建設單位概況公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增

12、強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、

13、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。（四）項目實施的可行性1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。未來隨著智能化產(chǎn)品廣泛普及應用，越來越多的消費電子產(chǎn)品需要展示銷售供消費者體

14、驗，對防盜器整體充電防盜性能要求也會進一步提升，采用充電+防盜展示的需求將會更加普遍。（五）項目建設選址及建設規(guī)模項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約98.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目建筑面積129621.41，其中：主體工程79767.66，倉儲工程32894.89，行政辦公及生活服務設施13213.31，公共工程3745.55。（六）項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資41503.24萬元，其中：建設投資

15、31434.07萬元，占項目總投資的75.74%；建設期利息837.91萬元，占項目總投資的2.02%；流動資金9231.26萬元，占項目總投資的22.24%。2、建設投資構成本期項目建設投資31434.07萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用27162.71萬元，工程建設其他費用3678.41萬元，預備費592.95萬元。（七）資金籌措方案本期項目總投資41503.24萬元，其中申請銀行長期貸款17100.26萬元，其余部分由企業(yè)自籌。（八）項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、營業(yè)收入（SP）：84600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：71330.03萬元。3、凈利潤

16、（NP）：9677.94萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.58年。5、財務內(nèi)部收益率：16.16%。6、財務凈現(xiàn)值：4767.05萬元。（九）項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（十）項目綜合評價主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積65333.00約98.00畝1.1總建筑面積129621.41容積率1.981.2基底面積41159.79建筑系數(shù)63.00%1.3投資強度萬元/畝306.992總投資萬元41503.242.1建設投資萬元31434.072.1.1工程費用萬元27162.712.1.2工程建設

17、其他費用萬元3678.412.1.3預備費萬元592.952.2建設期利息萬元837.912.3流動資金萬元9231.263資金籌措萬元41503.243.1自籌資金萬元24402.983.2銀行貸款萬元17100.264營業(yè)收入萬元84600.00正常運營年份5總成本費用萬元71330.036利潤總額萬元12903.927凈利潤萬元9677.948所得稅萬元3225.989增值稅萬元3050.3610稅金及附加萬元366.0511納稅總額萬元6642.3912工業(yè)增加值萬元22987.7813盈虧平衡點萬元37444.80產(chǎn)值14回收期年6.58含建設期24個月15財務內(nèi)部收益率16.16%

18、所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元4767.05所得稅后知識產(chǎn)權管理的觀察視角知識產(chǎn)權管理可以宏大敘事，從國家戰(zhàn)略的角度縱橫開來，從行政管理的角度拓展開來，但本書所稱的知識產(chǎn)權管理，是面向企業(yè)管理的法律實踐，是一種指導發(fā)展思路、關注操作細節(jié)、重視實證研究、擅于案例解讀的中微觀研究，期待圍繞知識產(chǎn)權的體制建設、信息分析、經(jīng)營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，探討如何通過知識產(chǎn)權增強企業(yè)技術能力，防御企業(yè)侵權風險，堅固企業(yè)的利潤根基，增強企業(yè)的競爭能力，從而通過加強知識產(chǎn)權的經(jīng)營管理，促進知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)化實施，使知識產(chǎn)權真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”，源源不斷地激發(fā)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的潛力、動力和活力。面向企

19、業(yè)的知識產(chǎn)權管理，可以從多重視角或多個層次切入進去。當然，不同的視角或?qū)哟?，可能在某些方面存在交叉或重合，但由于視角或重點的不同，反而可以讓大家更加全面深入地了解知識產(chǎn)權管理的內(nèi)涵。（一）組織面主要從組織建設的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權管理機構的定位、組織體系的架構、管理機構的職能以及管理人員的專業(yè)背景與知識結構等。（二）制度面主要從制度建設的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，企業(yè)知識產(chǎn)權管理具體制度的設計，知識產(chǎn)權制度體系的建設，以及相配套的一些操作規(guī)則和程序等。（三）員工面主要從員工管理的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，企業(yè)與員工之間保密協(xié)議的設計，企業(yè)與員

20、工之間知識產(chǎn)權歸屬的處理對員工發(fā)明創(chuàng)新的激勵機制，面向員工的知識產(chǎn)權培訓等。（四）信息面主要從信息管理的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，專利信息的檢索利用，專利地圖的制作分析，商業(yè)秘密的檔案管理，知識產(chǎn)權的信息安全等。（五）流程面主要從流程管理的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，從研發(fā)設計、權利獲取，到經(jīng)營利用、侵權防御等流程，研究專利管理；從商標設計、商標注冊，到商標使用、商標續(xù)展等流程，研究注冊商標的管理等。（六）策略面主要從策略運用的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，專利回避設計的策略，專利布局的策略，商標注冊申請的策略，知識產(chǎn)權許可的策略、知識產(chǎn)權訴訟的策略等。（七）風險面主要

21、從風險控制的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，如何防止研發(fā)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權風險，如何規(guī)避商標名稱通用化風險，如何處理知識產(chǎn)權侵權危機，如何控制商業(yè)秘密的泄露風險等。（八）經(jīng)營面主要從經(jīng)營利用的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，如何從事知識產(chǎn)權的許可，如何通過知識產(chǎn)權融通資金，如何在企業(yè)并購中開展專利的盡職調(diào)查等。（九）行業(yè)面主要從行業(yè)合作的角度，研究企業(yè)的知識產(chǎn)權管理。比如，如何建立同業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何處理行業(yè)性的知識產(chǎn)權爭議或危機等。知識產(chǎn)權的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟時代漸行漸遠，知識經(jīng)濟時代方興未艾。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財產(chǎn)價值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無形的知

22、識產(chǎn)權，知識產(chǎn)權日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國家戰(zhàn)略的高度，與科教興國戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動保駕護航。經(jīng)過30多年的積累，我國專利申請總量與商標注冊總量均已走在世界前列，躋身于專利大國與商標大國之林，正朝著專利強國和品牌強國的方向努力。在這個努力奮進的過程中，如果單純追求數(shù)量增長，一味關心權利保護，將難以達成專利強國和品牌強國的夢想，難以適應建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略需要。我國企業(yè)需要跨越知識產(chǎn)權的發(fā)展模式，培育知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略思維，從知識產(chǎn)權保護的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權經(jīng)營的現(xiàn)代理念，從知識產(chǎn)權的侵權防御階段提升到知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其

23、要以知識產(chǎn)權經(jīng)營利用為重心，把知識產(chǎn)權從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護身符和核動力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的發(fā)動機和加速器。（一）從權利保護到經(jīng)營管理多年來，受制于發(fā)達國家的貿(mào)易報復和外交壓力，以及跨國公司的侵權指控和訴訟威脅，無論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對待知識產(chǎn)權多半陷入“保護”的狹隘觀念。然而，從保護的角度觀察知識產(chǎn)權，是非常消極、被動的觀念和舉措，忽視了知識產(chǎn)權的經(jīng)濟意義，更弱化了知識產(chǎn)權的經(jīng)營管理。大力倡導知識產(chǎn)權保護的觀念無助于培育知識產(chǎn)權的運用能力，必須將傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權“保護”觀念改造為知識產(chǎn)權“經(jīng)

24、營”觀念，將知識產(chǎn)權與技術研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營活動、產(chǎn)業(yè)結構升級等相結合，開啟知識產(chǎn)權創(chuàng)造價值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營知識產(chǎn)權的成功典范。在1993年，IBM的專利授權收入只有2億美金，經(jīng)過新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專利授權收入大幅增長，如今每年從專利和其他知識產(chǎn)權獲得的收入超過10億美元，是首批將知識產(chǎn)權視為獨立收入來源的公司之一。目前，通過專利授權、商標許可等知識產(chǎn)權經(jīng)營模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的新的營利方向。事實上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國公司，早已意識到，知識產(chǎn)權并不只是一種單純的法律權利，而更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業(yè)策略，可以成為增強企業(yè)技術

25、能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識產(chǎn)權的體制建設、信息處理、經(jīng)營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理的首要考慮，就是建立自己的侵權防御體系，即避免自己的技術或品牌流失，并防止侵犯他人的知識產(chǎn)權。我國企業(yè)專利申請數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專利數(shù)量，規(guī)避侵權風險的防御階段。不過，當企業(yè)度過防御階段的被動之后，需要對內(nèi)部的知識產(chǎn)權，從財務和技術層面逐項審查稽核，借此了解、評估現(xiàn)有知識產(chǎn)權是否切合產(chǎn)品市場需求，有價值的知識產(chǎn)權是否妥善運用，策略性的專利技術是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來收關企業(yè)競爭力優(yōu)劣的

26、核心議題，進而做出知識產(chǎn)權存留或淘汰的決定。美國Dow化學公司就成功地將知識產(chǎn)權管理與企業(yè)商業(yè)運作結合起來，根據(jù)不同專利對于公司價值創(chuàng)造的貢獻差異，采取了區(qū)別對待的經(jīng)營策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識產(chǎn)權管理中獲得了金錢的回報，不僅節(jié)省了4800萬美元的維護費用，還帶動許可使用費從2500萬美元開始以60%的速度增長。從知識產(chǎn)權的發(fā)展模式來看，我國企業(yè)的眼光不能拘束于侵權防御的低層次發(fā)展階段，而應該逐漸過渡到更高一級的知識產(chǎn)權發(fā)展階段，以提升知識產(chǎn)權質(zhì)量、獲得知識產(chǎn)權利潤、規(guī)劃知識產(chǎn)權戰(zhàn)略為目標，讓知識產(chǎn)權開啟企業(yè)的財源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升

27、，卻忽視質(zhì)量控制，忘記目標所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認識到自主創(chuàng)新獲取知識產(chǎn)權的經(jīng)濟價值，才能領會到自主創(chuàng)新獲得知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強知識產(chǎn)權的意識和認識。（三）從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)知識產(chǎn)權原初的意義乃是通過法律保護權利人支配知識資產(chǎn)，進而排斥他人利用的權利。所以，知識產(chǎn)權本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財產(chǎn)權利，一方面可防止他人侵奪自己的知識資產(chǎn)，方面可防止自己侵犯他人的知識產(chǎn)權。但法律防御層面的知識資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當知識產(chǎn)權能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候，知識產(chǎn)權才是有用的資源。當此之時，知識產(chǎn)權從法律資產(chǎn)的桎梏中，釋放出商

28、業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權風險的使命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤的根基。商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識產(chǎn)權的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動是將知識產(chǎn)權繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過結合知識產(chǎn)權的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識產(chǎn)權的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略價值。當此之時，知識產(chǎn)權往往被當作討價還價的談判籌碼、反擊對手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場的法律盾牌，甚至是驅(qū)逐競爭對手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識產(chǎn)權作為策略資產(chǎn)，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權、商標等知識產(chǎn)權的發(fā)展來獲得眼前利益，鞏固既有市場；而且更能利用知識產(chǎn)權優(yōu)勢來領導明日的技術發(fā)展，創(chuàng)

29、造未來的市場空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場具有無與倫比的影響力，透過知識產(chǎn)權的保駕護航Windows不斷升級換代，推陳出新，不但引領了產(chǎn)品發(fā)展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開競爭對手，壟斷了今天的市場，培育了明天的用戶。知識產(chǎn)權資產(chǎn)確認（一）專利資產(chǎn)確認管理1、技術交底技術開發(fā)是一件辛苦的工作，其中蘊含了許多開發(fā)人員的經(jīng)驗和成果。如何把開發(fā)人員的經(jīng)驗累積成可用的知識，在企業(yè)內(nèi)部得以擴散及傳承，以避免新開發(fā)工作從零開始，甚至重走冤枉路呢？技術交底就是一個值得企業(yè)采納的制度。通過建立技術交底書的撰寫與提交，可以從制度上確保研發(fā)人員的創(chuàng)新點能夠固定下來，成為專利挖掘的技術

30、來源。技術交底書是技術人員將其發(fā)明創(chuàng)造內(nèi)容，以書面形式提交給技術管理部門或者專利代理機構的技術文件。一份完整的技術交底書包括八個部分：技術的名稱、所屬技術領域、背景技術及其缺陷、發(fā)明目的、發(fā)明內(nèi)容、有益效果、最佳實施方式、附圖及附圖說明。技術交底書最低程度上應當：（1）清楚描述現(xiàn)有技術及其缺點。（2）清楚描述發(fā)明采用的技術方案。（3）清楚描述發(fā)明技術方案的有益效果。如果技術交底書能提供多個相關實施例、提供產(chǎn)生有益效果的原因、提供附圖并詳細描述附圖，將更有助于專利工程師或?qū)＠砣巳胬斫?、準確發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性發(fā)明創(chuàng)新點，從而形成核心與外圍相互配合、層級嚴整、保護嚴密的專利保護體系。技術交底書一方面可

31、以固化企業(yè)的技術知識，另一方面可以作為企業(yè)做出技術應用、專利申請等決策的依據(jù)和參考。即使企業(yè)研發(fā)出有質(zhì)量的技術，也需要通過技術交底書這個載體記載和傳遞給專利工程師或?qū)＠砣?。從專利申請的角度，一份高質(zhì)量的技術交底書可以提高專利申請文件的撰寫質(zhì)量和效率，使專利代理人更容易理解發(fā)明人發(fā)明構思的創(chuàng)新點。因此，技術交底書是聯(lián)系發(fā)明人與專利代理人的重要溝通渠道。從這個角度，高價值專利的成長路徑，首先要從撰寫高質(zhì)量的技術交底書開始。2、專利篩選2016年12月國務院印發(fā)的“十三五”國家知識產(chǎn)權保護和運用規(guī)劃，要求“促進高價值專利的實施”。何為高價值專利？高價值專利應當是技術價值、法律價值和商業(yè)價值都比較

32、高的專利。從狹義上講，高價值專利就是指具備較高商業(yè)價值的專利。高價值專利應當以高質(zhì)量專利為基礎，而高質(zhì)量專利又離不開高質(zhì)量技術的支持。從高質(zhì)量技術到高質(zhì)量專利，再到高價值專利，分別歷經(jīng)技術研發(fā)、專利申請、專利運營等多個階段，層層推進，環(huán)環(huán)相扣。高質(zhì)量技術關注的是專利的技術質(zhì)量，高質(zhì)量專利關注的是專利的法律質(zhì)量，高價值專利則更關注專利的商業(yè)質(zhì)量。因此，培育高價值專利的路徑，應當先從高質(zhì)量技術抓起，從高質(zhì)量專利做起。很多大企業(yè)在經(jīng)過專利數(shù)量的膨脹之后，對專利資產(chǎn)的評估都會由“以量取勝”進化到“以質(zhì)取勝”的階段。高質(zhì)量的專利更能在關鍵產(chǎn)業(yè)的關鍵地位，拍住競爭者的咽喉，提升市場占有率，成為有力的競爭利

33、器。而專利篩選就是一個提升專利質(zhì)量的制度性措施。（1）專利篩選的內(nèi)涵對于技術研發(fā)能力很強的企業(yè)而言，可能存在多項發(fā)明創(chuàng)造，并非每件發(fā)明創(chuàng)造都需要、都適合申請專利。此時還必須決定應該把哪些發(fā)明創(chuàng)造申請專利，或把哪些發(fā)明創(chuàng)造優(yōu)先申請專利，此即所謂專利篩選制度。專利篩選制度是根據(jù)一定的評價標準，對發(fā)明創(chuàng)造進行評估，從，而決定發(fā)明創(chuàng)造是否申請專利或申請專利的優(yōu)先順序的制度。專利篩選制度中最為實質(zhì)的部分，主要是專利申請之前的發(fā)明評估，因此，專利篩選也可以稱為發(fā)明篩選。許多企業(yè)或科研機構在申請專利時，都建立有篩選專利的發(fā)明評估制度。（2）專利篩選的目標專利篩選的目的在于評價技術是否具有專利性，是否值得申請

34、專利，并確保申請專利的品質(zhì)，增加專利申請的有效性和可靠性。同時，也借此淘汰不必要的或無用益的技術，節(jié)省申請、維持專利所耗費的財力。從理想的角度觀察，專利篩選可以避免申請不必要或不需要的垃圾專利或問題專利，以及錯誤專利。所謂垃圾專利，是指那些難以滿足專利法上新穎性、創(chuàng)造性和實用性等要求，而不應該得到授權的專利。所謂“問題專利”，或稱“可質(zhì)疑專利”，這些專利多半是無效的或者其權利要求過于寬泛。問題專利比垃圾專利的范圍更加廣泛，除了包括垃圾專利，還包括那些可以授權但保護范圍不適當?shù)膶＠?。而所謂錯誤專利，是指雖然滿足專利法的“三性”要求，但從企業(yè)策略上考慮應當作為商業(yè)秘密而不宜申請的專利。當然，從專利

35、法的本質(zhì)目的上講，不應歡迎垃圾專利和問題專利，因為它們占用了不應當擁有的專利資源。不過，從企業(yè)的私利角度看，有時候申請垃圾專利或問題專利卻是他們有意的結果。而對于錯誤專利，從專利法的本質(zhì)目的上看，本應授權，無可厚非。但是如果企業(yè)不小心造成錯誤專利的申請，則可能存在不利的后果，自是策略上的失誤。（3）專利篩選的機構為便于開展發(fā)明評估，進行專利篩選，企業(yè)應當設立發(fā)明評估委員會，這個機構一般不需要固定的形式，可以是一個常設的松散性組織，在需要作出發(fā)明評估時才召集評估人員集中討論相關事宜，日常工作由企業(yè)知識產(chǎn)權主管部門來協(xié)調(diào)。由于發(fā)明評估的內(nèi)容主要涵蓋可專利性（新穎性、創(chuàng)造性、實用性）以及技術的商業(yè)價

36、值（經(jīng)濟利益、實施難易、投資成本、市場影響等），也即須周全顧及法律、科技、市場、投資財務等層面。因此從事發(fā)明評估的人員最好既有技術人員（包括發(fā)明人或設計人），又有法務人員（最好是專利律師或?qū)＠砣耍⑹袌鰻I銷人員，可能的話，還包括財務人員。甚至可以邀請戰(zhàn)略咨詢?nèi)藛T參加發(fā)明評估活動，但技術人員與法務人員應當占據(jù)評估委員會的主體。（4）專利篩選的內(nèi)容專利篩選的目的是保障專利的品質(zhì)。從專利篩選的角度，專利品質(zhì)可以從技術、法律和商業(yè)三個層面進行評估，下面列舉了一些常用的評價指標，作為參考和啟發(fā)。（二）商標資產(chǎn)確認管理1、挖掘可商標化的標識根據(jù)商標法的規(guī)定，任何能夠?qū)⒆匀蝗恕⒎ㄈ嘶蛘咂渌M織的商品與他

37、人的商品區(qū)別開的標志，包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標志、顏色組合和聲音等，以及上述要素的組合，均可以作為商標申請注冊。因此，企業(yè)可以從商標法的角度，對企業(yè)擁有的商業(yè)標識進行審核，將可以商標化的標識及時進行商標注冊申請。對于企業(yè)自己設計或選擇的商標標識，只要企業(yè)管理人員稍微有些商標常識和意識，一般都會主動地、積極地申請商標注冊，除非他不了解商標注冊的意義。但是，即使擁有良好商標意識的管理人員，也未必意識到自己可能遺忘了一些應當申請商標注冊的標識。表面上看，這些企業(yè)已經(jīng)將自己核心的商標進行了注冊，然而，另外一些更加容易被消費者接受，或者其他一些同樣具有較高商業(yè)價值的商標，卻受到冷落，并且隨時都

38、有可能被“職業(yè)注標人”所劫走，或者被他人搭乘商標便車。在企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程中，企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)/挖掘和確認新的商標標識。通常，那些未受到充分關注的商標在哪里呢？可以對以下標識進行檢查，以確定是否可能遺忘了商標注冊申請：境外延伸進入中國的商標、子/副商標、商標簡稱、商標別稱、商號、廣告語、產(chǎn)品的外觀，甚至產(chǎn)品型號等，在滿足商標注冊條件的前提下，這些標識都可以申請注冊商標。2、商標“撤三”的困境如果大量挖掘商標標識進行申請注冊，再加上聯(lián)合商標或防御商標策略，尤其是多類別或全類別注冊，必然會帶上大量的注而不用的商標。事實上，商標標識也是一種符號資源，任何企業(yè)不應當不合理地大量占有，特別是惡意囤積。只不

39、過，不少企業(yè)進行防御性的商標注冊，只是一種防止商標搶注或保障業(yè)務自由的權宜之計。但是，這里面臨著一個無解的難題。根據(jù)我國商標法第49條第2款的規(guī)定，注冊商標沒有正當理由連續(xù)三年不使用的，任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該注冊商標（俗稱“撤三”）。而根據(jù)商標法實施條例第67條的規(guī)定，可以對抗撤銷商標注冊的連續(xù)三年不使用的正當理由只包括：（1）不可抗力；（2）政府政策性限制；（3）破產(chǎn)清算；（4）其他不可歸責于商標注冊人的正當事由。既然是防御性的商標注冊，通常是不會在其指定的商品或服務上實際使用的，而且不符合所謂“正當理由”，因此，“撤三”的困境始終如影隨形，是企業(yè)無法避免，甚至難以破解的問題

40、。惟有以下“點撥”可供參考：（1）防御性的商標注冊本來就是卡位，先卡住了，人家可能就懶得來煩你了，畢竟申請“撤三”也要花費精力的。你不可能倒霉到每個防御性的商標注冊，都會有人來挑戰(zhàn)。（2）把注冊商標的有效期當作3年，而不是10年，也即每3年申請一次商標。顯然，這對全類別特別是全商品注冊，成本壓力不是一般的大。所以，你得選擇哪些核心商標在哪些重要的商品上，需要執(zhí)行這種“3年一申請”的策略。（三）商業(yè)秘密確認管理1、商業(yè)秘密的內(nèi)涵企業(yè)內(nèi)部的很多信息都需要作為商業(yè)秘密保護，并采用安全的措施，保障這些信息不被外泄，避免被競爭對手利用，甚至破壞自己的商業(yè)計劃。當然，如果已經(jīng)通過專利申請而公開的信息，則無

41、法作為商業(yè)秘密保護起來。企業(yè)可以作為商業(yè)秘密保護的信息范圍，包括但不限于設計圖紙、研發(fā)試驗數(shù)據(jù)、紀錄和結果、工藝流程、技術訣竅、樣品、市場營銷策略、銷售渠道、貨源情報、訂貨合同、客戶名單、經(jīng)營方法等。如果想了解商業(yè)秘密的泄露或被盜對公司造成的損失有多大，可能難以量化和評估。但商業(yè)秘密泄露所帶來的損失可從下列領域增加的成本中看出：行政管理費用、市場份額損失、增加的法律官司、增加的安全措施、公司的名譽損失等。根據(jù)2019年修訂的反不正當競爭法第九條第四款的規(guī)定商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價值并經(jīng)權利人采取相應保密措施的技術信息、經(jīng)營信息等商業(yè)信息。商業(yè)信息作為技術信息和經(jīng)營信息的上位概念，

42、能夠覆蓋部分難以被界定為技術信息或經(jīng)營信息、但具有商業(yè)價值的信息，如某公司隱去股東的身份、持股比例、代持人等信息。從前述法律規(guī)定可知，商業(yè)秘密的特點包括：（1）秘密性，系不為公眾所知悉的技術信息和經(jīng)營信息等商業(yè)信息。所謂“不為公眾所知悉”是指商業(yè)信息不為其所屬領域的相關人員普遍知悉和容易獲得。（2）價值性，有關信息具有現(xiàn)實的或者潛在的商業(yè)價值，能為權利人帶來競爭優(yōu)勢。（3）保密性，采取了一定的保密措施，從而使一般人不易從公開渠道直接獲取。權利人為防止商業(yè)秘密信息泄漏應采取與其商業(yè)價值等具體情況相適應的合理保護措施。2、保密的確認確定商業(yè)秘密范圍是確保保密質(zhì)量的關鍵，有了范圍，就能“對號入座”，

43、標準也能統(tǒng)一。企業(yè)應當合理界定商業(yè)秘密的范圍，不鼓勵將不需要或不重要的商業(yè)信息劃入商業(yè)秘密保護范圍，導致沒有保密重點，浪費企業(yè)資源。并不是所有的商業(yè)信息都能夠或都需要作為商業(yè)秘密來保護，如果籠統(tǒng)地將所有信息當做商業(yè)秘密來保護，有可能混淆秘密與非密的界限，分不清哪些是企業(yè)的商業(yè)秘密，哪些不是企業(yè)的商業(yè)秘密，更不用說做好保密工作。那些直接影響企業(yè)的權利、利益和公司經(jīng)營發(fā)展的商業(yè)信息，一旦泄密會使企業(yè)利益遭受損害的信息應該作為商業(yè)秘密來保護；不同的企業(yè)會有自己的核心機密，企業(yè)要考慮商業(yè)信息的重要程度、商業(yè)價值等因素，既要全面保護企業(yè)的商業(yè)秘密，又要突出重點、積極防護企業(yè)的核心商業(yè)秘密。企業(yè)對屬于商業(yè)

44、秘密的信息及其載體應當標明保密標識（如保密印章等），使保密信息與其他信息區(qū)別開來，一是可以很明確地確定哪些人員具有接觸這些信息的權限，防止沒有接觸商業(yè)秘密權限的人員不當接觸商業(yè)秘密，二是在商業(yè)信息或其載體上標明保密標識，按照反不正當競爭法的規(guī)定可以認定企業(yè)已經(jīng)采取了保密措施，表明企業(yè)的保密意圖，是認定商業(yè)信息是否構成商業(yè)秘密時的一個重要證據(jù)。由于商業(yè)秘密的存在方式或載體是不同的，有的是以紙質(zhì)文檔的方式存在的，有的是以電子文檔方式存在的，有的具有有形的載體，有的沒有有形的載體，企業(yè)都應以人員能夠感知的方式標明保密標識。用以確認商業(yè)秘密的具體方式，可以包括：（1）在包含商業(yè)秘密的信息或載體上標明保

45、密標識；（2）不適宜在包含商業(yè)秘密的載體上標明的，用書面形式標明保密標識并粘貼在商業(yè)秘密載體上；（3）不能標明保密標識的，用專門文件加以確認，并將文件送達負有保密義務的有關部門和人員；（4）在涉及商業(yè)秘密的電子文檔中以電子印章等方式嵌入保密標識；（5）使用其他易于為接觸者所認知的方式標明保密標識。3、信息解密企業(yè)應當定期對商業(yè)秘密進行審核，對沒有必要作為商業(yè)秘密保護的技術信息，應當及時解密。商業(yè)信息是不斷發(fā)展的，之前需要保密的商業(yè)信息現(xiàn)在有可能不需要采取保密措施，使不需要保密的商業(yè)信息在企業(yè)內(nèi)部自由流通，實現(xiàn)資源共享，并可以突出重點，積極防護，使企業(yè)的保密工作有的放矢，也可以降低企業(yè)的保密成本

46、。商業(yè)秘密解密的最終判斷標準是某項商業(yè)信息是否有必要或有可能繼續(xù)作為商業(yè)秘密進行保護，具體可以參照以下的保準（1）國內(nèi)或國外已經(jīng)公開的，尤其是已經(jīng)通過專利申請文件公開的。這些已經(jīng)公開的信息成為公有技術或公有信息，企業(yè)的商業(yè)秘密已經(jīng)喪失秘密性，沒有必要再采取保密的工作；（2）在國內(nèi)外無競爭能力且不影響本單位的商業(yè)秘密安全的技術。隨著技術的發(fā)展，企業(yè)采取保密措施的技術已經(jīng)更新?lián)Q代，被新的技術所取代，沒有競爭力，也不會影響企業(yè)的技術安全的可以解密；（3）屬于業(yè)內(nèi)純基礎理論研究成果的。單純的構想和抽象的理論或概念并不是商業(yè)秘密所保護的對象，此外，基礎理論一般是本領域內(nèi)的公有知識；（4）業(yè)內(nèi)已經(jīng)流傳或者

47、業(yè)內(nèi)一般技術人員基本能夠掌握的技術。這也是屬于公有領域內(nèi)的知識，但是應當注意的是，如果僅僅是除了商業(yè)秘密所有人以外的有限范圍所知曉的商業(yè)秘密，并不喪失其作為商業(yè)秘密保護的資格；（5）企業(yè)已經(jīng)公開的經(jīng)營計劃或營銷策略等經(jīng)營信息，不需要繼續(xù)保密的（6）其他已經(jīng)公開或業(yè)內(nèi)公知的，或者已經(jīng)失去保密價值的商業(yè)信息。（四）版權資產(chǎn)確認管理雖然各類作品的取得并不依賴于類似商標或?qū)＠纳暾埢蜃猿绦?，但是，正是由于作品版權以作品完成為產(chǎn)生條件，使得版權資產(chǎn)的權利歸屬以及是否擁有完整的版權，變得更不具有確定性。因此，從一開始就要重視版權與企業(yè)的歸屬關系，通過版權登記或合同約定等方式強化版權資產(chǎn)的確定性。對不同的

48、企業(yè)而言，版權資產(chǎn)的類型及其重要性并不相同。比如，以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心的動漫公司，顯然其最核心的版權資產(chǎn)是其動漫作品、動漫角度等。而以健康產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務的企業(yè)，其版權資產(chǎn)盡管也有不少，比如產(chǎn)品包裝圖案、宣傳作品、辦公軟件與數(shù)據(jù)庫等，但其重要性通常不能與動漫公司的核心版權資產(chǎn)相提并論。知識產(chǎn)權投資的成本控制根據(jù)一項統(tǒng)計，財富100強的大公司在全球一些主要國家或地區(qū)，從獲得一項發(fā)明專利到維持發(fā)明專利的20年有效期，大概要花費25萬美元到50萬美元。一家公司如果擁有成百上千件專利，其維護費用不難想象是十分驚人的。因此，做好知識產(chǎn)權投資尤其是專利投資的成本控制，就顯得至關重要。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權存在偏見，

49、是因為知識產(chǎn)權無法及時帶來收益。需要理解的是，知識產(chǎn)權不同于其他的投資產(chǎn)品，它是一種長期投資，并非短期業(yè)務。如果對知識產(chǎn)權采取急功近利的態(tài)度，在短期內(nèi)它的確會成為一種財務上的負擔。更重要的是，無論是財力雄厚的跨國公司，還是勢單力薄的中小企業(yè)，都應當關心知識產(chǎn)權投資的成本控制，否則知識產(chǎn)權只會成為企業(yè)的負擔，甚至是負債。（一）知識產(chǎn)權投資的成本構成知識產(chǎn)權投資的成本產(chǎn)生于很多環(huán)節(jié)，比如，從自主開發(fā)專利的角度，在專利的研發(fā)、申請、維持、利用、保護等環(huán)節(jié)，都會發(fā)生成本的支出。如果把視野擴展到企業(yè)與外部的專利交易，還將在專利的許可、轉(zhuǎn)讓、價值評估、盡職調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生費用的問題。知識產(chǎn)權儲備的成本主要可

50、以分為官方費用與非官方費用兩大類別：官費：是指支付給官方機構（如國家知識產(chǎn)權局、人民法院等）的費用。官費既包括知識產(chǎn)權授權主管部門（國家知識產(chǎn)權局）的收費，也包括海關的備案費用、法院的訴訟費用等項目。通常，授權主管部門的收費是知識產(chǎn)權投資過程中，最主要的官費構成部分。非官費：簡單地講，是指官費之外的開支。非官方費用的構成更是復雜，既可能來自企業(yè)的管理活動，比如專利和商標的監(jiān)控費用；也可能來自對外交易活動，比如知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓和許可費用；還可能來自知識產(chǎn)權相關的服務活動，比如專利代理費用、商標代理費用等。（二）知識產(chǎn)權產(chǎn)出的成本控制1、削減研發(fā)成本的支出目前，一些政府部門已經(jīng)出臺很多激勵創(chuàng)新的政策措

51、施，并提供研發(fā)創(chuàng)新或成果轉(zhuǎn)化的基金、補貼等資金支持。企業(yè)可以積極了解政策，爭取獲得政府的資金支持，以減少研發(fā)成本的支出。此外，從成本收益的角度來看，合作開發(fā)或有償引進他人的技術有時可能比自主研發(fā)創(chuàng)新支出更少。與其獨立研究或重復研究，還不如用相對較低的成本買過來，把精力和金錢都用于技術改進創(chuàng)新上面。2、控制知識產(chǎn)權申請的數(shù)量首先，要明確知識產(chǎn)權申請目標，除非為了某些特定的戰(zhàn)略考慮，應該緊緊圍繞現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營和市場需求，量力而行，按需申請。其次，要建立專利篩選機制，控制專利申請的數(shù)量。此外，可以依法合并數(shù)項專利申請，節(jié)省專利成本。3、選擇成本更低的保護方式對一項技術而言，比專利成本更低的保護方式，

52、通常是商業(yè)秘密，對軟件而言也可能意味著采取版權保護。需要注意的是，商業(yè)秘密保護比專利保護成本更低，主要是因為商業(yè)秘密的獲得不需要申請授權，不需要繳納官費。但是，商業(yè)秘密需要持續(xù)不斷地維持秘密性，才能保持其權利和價值，面對無孔不入的商業(yè)間諜，以及一些不誠實的內(nèi)部員工，要做到這一點，也需要花費不少的管理成本。4、減緩申請費用的開支企業(yè)可以根據(jù)專利費用減緩辦法，請求國家知識產(chǎn)權局減緩繳納相關申請費用。另外，可以爭取地方政府的專利申請資助補貼降低自己知識產(chǎn)權儲備的成本。（三）知識產(chǎn)權存續(xù)的成本控制1、定期淘汰知識產(chǎn)權可以通過專利稽核、商標審計，定期進行知識產(chǎn)權淘汰，放棄或刪減不必要的、無用益的專利或商

53、標，可以節(jié)約維持知識產(chǎn)權的開支。大部分龐大的、擁有上千個專利或商標的公司都有很大的刪減空間。專利淘汰的方式，可以通過書面聲明放棄，也可以不繳專利年費消極放棄。一般而言，企業(yè)多采取不繳年費的方式。而注冊商標在有效期內(nèi)的維持并沒有官費成本，因此企業(yè)一般都選擇以到期后不續(xù)展的方式淘汰不需要的注冊商標。2、控制知識產(chǎn)權保護的成本選擇合適的保護方式，可以節(jié)省一些保護成本。保護知識產(chǎn)權最典型的公力救濟方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過行政機關查處侵權，簡便、快速，費用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些。3、積極利用知識產(chǎn)權的價值比如，把閑置的知識產(chǎn)權或?qū)诵臉I(yè)務沒有影響的知識產(chǎn)權，向外

54、轉(zhuǎn)讓或發(fā)放許可，通過獲得轉(zhuǎn)讓費或許可費，來沖抵知識產(chǎn)權維持的費用開支。華為創(chuàng)新和知識產(chǎn)權白皮書顯示，截至2018年底，華為累計獲得授權專利87805項，其中有11152項是美國專利。自2015年以來華為獲得交叉許可后的知識產(chǎn)權凈收入超過14億美元，付費方涵蓋美國、歐洲、亞洲公司。研發(fā)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權管理（一）技術研發(fā)與專利管理1、專利權屬管理一般而言，作為職務成果的專利申請權與專利權都歸屬于雇用單位，此點為法律所明確。企業(yè)無須與員工特別約定，也可依法律之規(guī)定，直接取得這些職務成果的知識產(chǎn)權。但是，企業(yè)應當在員工新進的崗前培訓或職業(yè)手冊中，特別告訴員工職務成果歸單位所有的事實。因為員工并非法律人士

55、，未必了解這些規(guī)定。企業(yè)履行告知義務后，能讓員工明確職務成果的法律歸屬，以避免因不知法律規(guī)定而擅自處置的情形發(fā)生。此外，這種告知義務，也表明企業(yè)對權利歸屬的重視程度，以警示員工不要惡意處置職務成果，否則會帶來相應的法律責任。從專利糾紛的角度，確定專利權歸屬這個問題不容忽視。專利權糾紛可分為“權屬糾紛”“合同糾紛”和“侵權糾紛”等，而有些“侵權糾紛”案件的審理，首先面臨的也是權屬的確定問題。也就是說，專利的權屬不確定，侵權也就無法確定。盡管我國現(xiàn)行專利法上對權屬問題有所規(guī)定，但仍不夠清晰，這也是實踐中經(jīng)常發(fā)生權屬爭端的一個重要原因。如果能夠通過合同在有關當事人之間明確約定專利權的歸屬，則會減少此

56、類糾紛發(fā)生的機會，從而避免不必要的訴訟及花費。如果企業(yè)要避免與員工就職務成果發(fā)生爭執(zhí)，只是簡單的引用法律聲明職務成果歸企業(yè)所有，并不能解決問題，因為員工會對什么是職務成果提出疑問。比如，在工作之余，主要利用單位物質(zhì)技術條件開發(fā)的技術，員工可能認為這并不是企業(yè)交給自己的任務，也不是在上班期間做出的，只是順便利用了一下企業(yè)的場所、設備等物質(zhì)條件而已，應該歸自己所有。在這種情況下，爭議就會發(fā)生，不僅耗費精力，而且影響企業(yè)員工的情緒。企業(yè)想最大限度地維護自己的利益可以在合同中對職務成果作出明確的定義，對什么時間、什么情況下發(fā)明創(chuàng)造屬于職務成果，進行合理的界定。在與專利權相關的員工管理中，除了明確約定職

57、務成果的歸屬外，還應當約定員工必須為所開發(fā)的職務成果的專利申請等事項，提供便利和必要的文件。以避免員工跳槽后對企業(yè)的知識產(chǎn)權事宜再也置之不理。2、專利申請評估法律為技術成果的保護，提供了專利、商業(yè)秘密等多樣化的選擇。作為法律賦予的一種壟斷權，專利雖然享有獨占的優(yōu)勢，但也存在固有的一些不足之處。有時采用商業(yè)秘密，更準確地說是采用技術秘密來保護技術成果，可能更有意義。從發(fā)明創(chuàng)造保護的角度，比較專利與商業(yè)秘密，實質(zhì)上是比較專利與技術秘密。專利與技術秘密存在較大的差異，而且因其差異而各具優(yōu)劣。所以，盡管專利制度已經(jīng)施行多年，但專利保護并不能取代技術秘密，兩者相輔相成，有時還互為依靠。企業(yè)在選擇保護發(fā)明

58、創(chuàng)造的權利形式時，需要斟酌各自取得方式、成本支出、保護時間、權利范圍等因素，來綜合衡量專利與技術秘密的優(yōu)劣。3、專利回避設計“回避設計”是技術創(chuàng)新過程中一種常見的技術開發(fā)策略，即通過設計一種不同于受專利保護的新方案，來規(guī)避該項專利權。本質(zhì)上，專利權本身并不能回避，但是技術研發(fā)人員可以采用不同于受專利權保護的技術方案的新的設計，從而避開他人某項具體專利權的保護范圍。通過回避設計進行后續(xù)開發(fā)，可以在市場競爭中有效避免他人專利的牽制，獲得自主經(jīng)營的空間。對他人的專利進行回避設計，首先需要確定擬回避專利的保護范圍大小。通過分析其權利要求書，結合專利說明書和相關審查過程中的往來文件，確認該權利要求字面的

59、真實含義，以及其等同物的范圍。將前述分析得到的專利保護范圍大小作為對比基準，來檢驗將來回避設計的方案是否包括擬回避專利的所有必要技術特征，根據(jù)全面覆蓋原則、等同原則和多余指定原則的規(guī)則，換一個角度來看，如果回避設計的方案存在以下情形，則不構成專利侵權。4、專利獎酬的激勵我國專利法第16條規(guī)定：“被授予專利權的單位應當對職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人給予獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣應用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，對發(fā)明人或者設計人給予合理的報酬。”可見，雇用單位在取得職務成果之專利權后，應給予員工相當?shù)莫剟罨蜻m當?shù)膱蟪辍Ｔ诩畎l(fā)明創(chuàng)新方面，通常采用獎酬制度，特別是企業(yè)準備追求專利數(shù)量的積累時

60、，就必須要鼓勵技術人員做出發(fā)明。很多知名企業(yè)都設計有合理的獎酬制度，使技術人員有從事發(fā)明創(chuàng)造的誘因。（1）發(fā)明人或設計人的獎酬在實務上，對作為發(fā)明人或設計人的員工，主要有三種典型的發(fā)明或?qū)＠劤晷问剑簩＠暾埅劷甬敯l(fā)明創(chuàng)造通過企業(yè)內(nèi)部評審且完成對外申請文件時，企業(yè)即給予發(fā)明人或設計人專利申請獎金。由此可鼓勵員工盡力提供或協(xié)助公司準備專利申請文件。因為專利的申請授權往往需要23年，若一個工程師提出方案，3年以后才拿到獎金，誘因不高，故在專利申請時獎勵，可以讓發(fā)明人或設計人得到立即的誘因。當然，專利申請不等于真正取得專利權，為防止員工提出質(zhì)量低劣的技術方案，企業(yè)應當完善內(nèi)部的發(fā)明評審制度。而且這部