顧問服務項目及價格(含細項-)

1、,精準管理” 企業(yè)“精準管理”系統(tǒng)全程導入服務,所屬模塊,項目,項目說明,工作內(nèi)容,選項,指定顧問,完成時間,服務報價,戰(zhàn)略規(guī)劃模塊,品牌市場定位,通過運用定位理論和獨特賣點提煉方法，使品牌性格及市場價值凸顯。為日后的競爭帶來差異與區(qū)隔,調(diào)研，系統(tǒng)規(guī)劃,*,15,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃是行動的核心思想，屬于品牌發(fā)展的方向。在決定品牌的成敗因素中尤為重要;,規(guī)劃，導入,8,投資預算與財務計劃,全面的投資分析幫助企業(yè)主詳細了解投資預算，每個環(huán)節(jié)的費用計劃，未來的利潤預期等詳細的財務指標，以作為日后行動與資金安排的依據(jù)。,規(guī)劃，預算，分解,6,品牌營銷規(guī)劃,品牌的一切活動基于營銷，一切投入也都服務于

2、營銷，因此營銷規(guī)劃將是其他環(huán)節(jié)策略方向的指導。,實施、導入、培訓,6,品牌渠道策略,渠道規(guī)劃將明確品牌的戰(zhàn)場和市場位置。為日后的商務(BI)活動指明方向。,實施、導入、培訓,*,6,商品企劃模塊,商品規(guī)劃與戰(zhàn)略,符合市場的、備受顧客歡迎的商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃將使品牌“天生即贏”。,實施、導入、培訓,*,8,商品企劃,商品企劃是源自西方成熟的產(chǎn)品研發(fā)思想與方法，其目的在于有效和準確的實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的結(jié)果，并在成功導入方法后實開發(fā)團隊的工作效率和準確率大大提高，從而提升到一個高層次的水準。,實施、導入、培訓,25,買手buyer培訓,開發(fā)部買手技巧培訓。,培訓,5,品牌推廣模塊,品牌傳播及推廣策略,明確

3、品牌傳播及推廣的策略、方法、手段及費用。,實施、導入、培訓,*,6,品牌推廣設(shè)計與執(zhí)行,Vl、Sl方案的方向與設(shè)計開發(fā),提出方向，參與審核,5,生產(chǎn)計劃模塊,商品計劃規(guī)劃與培訓,科學的生產(chǎn)計劃能高效的并滿足銷售的需求，并有效的控制庫存的產(chǎn)生,規(guī)劃方案及培訓,5,新品上市監(jiān)控與快速反應規(guī)劃與培訓,快速反應能力將是品牌市場競爭的核心手段,規(guī)劃方案及培訓,5,運營管理模塊,組織架構(gòu)規(guī)劃,組織是實現(xiàn)戰(zhàn)略及目標的前提，科學的組織系統(tǒng)往往提高工作效率，起到事半功倍的作用。一個企業(yè)懂不懂管理也完全可以在組織規(guī)劃上表現(xiàn)出來。,調(diào)研、規(guī)劃方案,6,組織職能與崗位職責,輔助組織系統(tǒng)實現(xiàn)目標的重要內(nèi)容，明確誰該做什

4、么。,制定方案、培訓,12,核心業(yè)務流程方案,通過企業(yè)不同發(fā)展階段的科學規(guī)劃與設(shè)計，使品牌運營更加流暢，更有紀律。,訂貨會結(jié)束后啟動,20,員工執(zhí)行力管理體系,慧橙卓有實效的全員執(zhí)行力管理方法。,品牌店鋪開業(yè)半年后制定,35,業(yè)務拓展模塊,客戶資源提供,慧橙國內(nèi)的經(jīng)銷商資源足以同時啟動400個品牌。,提供客戶資源并培訓,5,招商會策劃,招商會對于品牌渠道擴張尤為重要，慧橙在提供全國客戶資源的基礎(chǔ)上也將花費1個月以上的時間組織、策劃、籌備，包括所需要的人力資源及高效的行動方案，以保證成功。,*,8,訂貨會策劃,訂貨會并不是一場“秀”，而是一場嚴謹?shù)纳虅栈顒印?策劃與招商談判培訓，免費一次,5,人

5、力資源,部門負責人招聘,各部門負責人級別崗位招聘,推薦、參與面試,*,其他崗位招聘,營銷中心其他崗位招聘,參與面試,*,部門/總監(jiān)級培訓,使管理層能理解戰(zhàn)略及策略，更準確的實現(xiàn)目標。,方案規(guī)劃，物色伙伴，確定實施,4,網(wǎng)絡銷售規(guī)劃,電子子商務B2C模式將是今后發(fā)展的趨勢，眼前著手勢在必行。,依方案之進度對各個部門內(nèi)部培訓。,8,高級人才招聘與推薦,找尋富有能力、激情、和使命感的人加入團隊。使用好的管理人才將起到事半功倍的作用。,月薪8000以上的人才，獵取成功的按年薪15%收費,其他行業(yè)資源的提供,客戶資源，商場關(guān)系，媒體關(guān)系，行業(yè)關(guān)系。,因?qū)嶋H內(nèi)容確定。,項目合計：, 共 23 項,費用合計

6、：（萬元）,203,序號,項目,項目內(nèi)容,1,品牌定位,企業(yè)內(nèi)部調(diào)研;,市場外部調(diào)研,STP要素分析;,內(nèi)部運作能力與外部競爭對手分析,確立品牌市場定位;,確立品牌獨特賣點;,2,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)部凋研:,市場外部凋研;,SWOT分析,制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃;,制定品牌1-3年的發(fā)展目標;,3,商品戰(zhàn)略與規(guī)劃,竟爭品牌的商品分析:,商品機構(gòu)規(guī)劃;,商品定價依據(jù)及具體定價:,商品利潤分析及利潤指標,商品成本控制指標；,4,形象設(shè)計與推廣策略,品牌命名的方向及意見,品牌命名的審核;,品牌名稱的文化延伸,品牌名稱的設(shè)計方向及設(shè)計要素;,品牌的VI設(shè)計意見;,品牌的推廣策略:,5,組織架構(gòu)規(guī)劃,組織能力

7、分析及組織規(guī)劃的內(nèi)部調(diào)研;,符合戰(zhàn)略要求的組織規(guī)劃戰(zhàn)略；,初建期的組織規(guī)劃方案:,成熟期的組織規(guī)劃方案:,6,組織職能與崗位職責,組織職能的確立,部門職能的定位,崗位職能的定位,各個崗位的職責及匯報對象,各個崗位績效考核的要點,7,核心業(yè)務流程方案（流程再造）,企業(yè)內(nèi)部運營調(diào)研,確定企業(yè)內(nèi)部運營模式,確立核心業(yè)務種類及屬性,確立各核心業(yè)務的工作流程,確立各核心業(yè)務流程的審批環(huán)節(jié),確立各核心業(yè)務流程的審批程序,序號,項目,目標及內(nèi)容,完成時間,選項,1,品牌定位,調(diào)研、分析、規(guī)劃、確定品牌清晰的定位方案。,10月17日,*,2,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,調(diào)研、分析、討論、最終制定品牌1-3年的市場戰(zhàn)略規(guī)劃。,10月25日,*,3,商品戰(zhàn)略與規(guī)劃,完成商品結(jié)構(gòu)、定價、成本、利潤方案、成本控制等相關(guān)內(nèi)容。,10月10日,*,4,形象設(shè)計與推廣策略,確定品牌的商標使用，商標文化的演繹與傳播主體，并輔助VI/SI的設(shè)計方向、并參與審核、使之完善。,10月29日,*,5,組織架構(gòu)規(guī)劃,制定有效的組織架構(gòu)，及中長期的組織發(fā)展規(guī)劃。,11月8日,*,6,組織職能與崗位職責,確立