白酒行業(yè)人力資源管理解決方案

1、白酒行業(yè)人力資源管理解決方案消費(fèi)者行業(yè)復(fù)蘇信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)2017復(fù)蘇加快，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存；如何在復(fù)蘇期抓住機(jī)會(huì)能夠彎道超車，脫穎而出？如何在復(fù)蘇期利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化工具助力企業(yè)提升管理水平?中國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展歷程中國(guó)白酒行業(yè)企業(yè)信息化的歷程1.0 時(shí)代2.0 時(shí)代3.0 時(shí)代商業(yè)環(huán)境信息化重心IT技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)小品類相對(duì)較少高速增長(zhǎng)三公消費(fèi)為主競(jìng)爭(zhēng)白熱化消費(fèi)升級(jí)、細(xì)分財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)與基本業(yè)務(wù)核算以財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈一體化為核心以客戶為中心支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新全員信息化局域網(wǎng)高級(jí)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)組織特點(diǎn)相對(duì)固化單一部門內(nèi)部協(xié)作集團(tuán)化管理出現(xiàn)跨部門/單位協(xié)作動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀生態(tài)鏈協(xié)作會(huì)計(jì)電算化ERP大協(xié)同

2、跨越時(shí)代的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)IT系統(tǒng)-互聯(lián)網(wǎng)+挑戰(zhàn)困惑痛傳統(tǒng)IT！痛互聯(lián)網(wǎng)+變計(jì)劃趕不上變化快商業(yè)與組織創(chuàng)新同時(shí)顛覆著IT技術(shù)支撐軟件升級(jí)更換系統(tǒng)成本用戶體驗(yàn)電子商務(wù)移動(dòng)云計(jì)算全域全員一體化VR人工智能公有云私有云營(yíng)銷政策營(yíng)銷組織品類開發(fā)/集中創(chuàng)新人本化組織移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)業(yè)務(wù)封裝平臺(tái)集成整合平臺(tái)系統(tǒng)連接平臺(tái)流程管控平臺(tái)連接器定制器進(jìn)化器連接人、連接組織、連接系統(tǒng)管理定制、業(yè)務(wù)定制、應(yīng)用定制智能決策、管理升級(jí)、組織創(chuàng)新白酒行業(yè)協(xié)同解決方案應(yīng)用架構(gòu)人力資源管理統(tǒng)一業(yè)務(wù)門戶，集合辦事窗口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向。IT畫像（人力資源管理）組織規(guī)劃管理：統(tǒng)一人力編制，精準(zhǔn)崗位職責(zé)定義，通過部門控編、崗位控編實(shí)現(xiàn)不

3、同的管控要求；招聘入職管理：建立人才信息庫(kù)，對(duì)人員初試、面試、試用、轉(zhuǎn)正全過程記錄，按職能考核實(shí)現(xiàn)定崗定薪；員工檔案管理：建立人員基本信息、崗位信息和子集檔案鏈接，記錄員工異動(dòng)信息，穿透檔案明細(xì)；勞務(wù)合同管理：智能校驗(yàn)轉(zhuǎn)正編制匹配情況，自動(dòng)合同續(xù)簽提醒，終止異常勞務(wù)合同；異動(dòng)管理：規(guī)范員工異動(dòng)申請(qǐng)的審核，判斷異動(dòng)時(shí)工作交接，崗位薪資調(diào)整審核，督辦異動(dòng)交接表；培訓(xùn)管理：實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)員工的檔案記錄，登記簽到、考核結(jié)果、反饋評(píng)分等，建立講師及員工培訓(xùn)檔案；考勤管理：利用流程表單實(shí)現(xiàn)請(qǐng)假、出差、外出、礦卡、加班等考勤的執(zhí)行，匯總考勤記錄；薪資管理：自動(dòng)薪資檔案的更新，完成薪資數(shù)據(jù)運(yùn)算，員工可自助查詢個(gè)人薪

4、資。人是組織中最為基礎(chǔ)的資源，當(dāng)把人力這種資源切實(shí)有效地管理好，組織在業(yè)務(wù)方面的管理更加從容，管理體系的建立也容易很多。當(dāng)下酒業(yè)應(yīng)規(guī)范人力資源管理工作內(nèi)容，圍繞著員工在企業(yè)的成長(zhǎng)和績(jī)效，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)知，保持企業(yè)、個(gè)人共贏目標(biāo)，統(tǒng)一對(duì)外形象，提高人員服務(wù)素質(zhì)，提高客戶滿意度。協(xié)同HR按需構(gòu)建Hr業(yè)務(wù)窗口招聘合同培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)異動(dòng)考勤自動(dòng)生成薪資模型多維報(bào)表輔助決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工全職業(yè)生命周期管理。包括：組織規(guī)劃、招聘入職、檔案管理、合同管理、異動(dòng)管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、薪酬管理；人力資管理系統(tǒng)-移動(dòng)HR移動(dòng)HR門戶 HR的掌上辦事入口 在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-組織規(guī)劃崗位說明書：清晰定義崗位

5、職責(zé)和任職資格；編制調(diào)整：流程審批，精確提醒調(diào)整崗位編制情況，讓調(diào)編有據(jù)可依；部門編制：兩種控編方式（部門控編、崗位控編），適應(yīng)不同管控要求，精準(zhǔn)控編。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-招聘入職招聘需求申請(qǐng)：精準(zhǔn)控編，自動(dòng)調(diào)編；人才信息：系統(tǒng)控制達(dá)到職能崗位簡(jiǎn)歷信息全面，工人崗位簡(jiǎn)歷信息簡(jiǎn)單。建立黑名單管理，降低用人風(fēng)險(xiǎn)；面試入職：初試、復(fù)制過程全紀(jì)錄，面試指標(biāo)可根據(jù)不同崗位體系進(jìn)行匹配。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-招聘入職面試報(bào)批審批：將面試通過的人員，統(tǒng)一報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批是否入職；入職確認(rèn)單：職能部門由人力資源部完成定崗、定薪；對(duì)于工廠員工，可直接進(jìn)行批量入職。入職后自動(dòng)完成員工檔案初始化和協(xié)同賬號(hào)創(chuàng)建。在協(xié)同產(chǎn)品中

6、的實(shí)現(xiàn)-員工檔案管理員工檔案管理：存儲(chǔ)最新的人員基本信息、崗位信息、子集檔案鏈接；子集檔案管理：每個(gè)子集檔案都有鏈接在員工檔案表中，可通過員工檔案表，穿透查看任意模塊檔案明細(xì)。比如：異動(dòng)記錄包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職4類異動(dòng)信息。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-合同管理合同審批：1、根據(jù)上一次合同簽訂記錄，自動(dòng)判斷是新簽或續(xù)簽；2、根據(jù)到期時(shí)間，統(tǒng)一處理要簽合同的人，避免遺漏；合同終止：對(duì)異常合同，比如錯(cuò)簽合同進(jìn)行終止作廢；到期人員提醒：自動(dòng)完成到期人員列表提醒。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-異動(dòng)管理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：職能部門和工人轉(zhuǎn)正時(shí)都需要校驗(yàn)轉(zhuǎn)正部門是否有編制。若是職能部門轉(zhuǎn)正，則還需要：1、基于試用期領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)

7、目標(biāo)，進(jìn)行是否滿足轉(zhuǎn)正條件審核:2、進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)分。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-異動(dòng)管理調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：職能部門和工人調(diào)動(dòng)時(shí)都需要校驗(yàn)調(diào)入部門是否有編制，同時(shí)確定是否需要工作交接，若需要進(jìn)行交接，則自動(dòng)推送交接表進(jìn)行辦理。若是職能部門員工調(diào)動(dòng)，則還需要：定崗定薪。工人的定崗定薪統(tǒng)一通過薪資確認(rèn)表進(jìn)行確認(rèn)。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-異動(dòng)管理離職申請(qǐng)：職能部門離職和工人離職都需要發(fā)申請(qǐng)。由部門主管確認(rèn)，離職時(shí)是否需要工作交接，若需要工作交接，則自動(dòng)推送至監(jiān)交人處，擬定交接內(nèi)容 ，并監(jiān)督交接表的辦理過程。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃：支持各公司完成年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)或集團(tuán)公司完成培訓(xùn)任務(wù)的下達(dá)，計(jì)劃審批通過后自動(dòng)存

8、檔培訓(xùn)課程檔案；培訓(xùn)申請(qǐng)：對(duì)計(jì)劃中的培訓(xùn)或非計(jì)劃中的培訓(xùn)申請(qǐng)執(zhí)行培訓(xùn)明確時(shí)間、培訓(xùn)要求，并提交相關(guān)課件進(jìn)行審核。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-培訓(xùn)管理培訓(xùn)督辦：由人力資源部完成培訓(xùn)過程督辦檢查，確保培訓(xùn)是否執(zhí)行和執(zhí)行的質(zhì)量。培訓(xùn)人員考試結(jié)果登記：完成實(shí)際參加培訓(xùn)人員的登記、考試結(jié)果登記。講師評(píng)分：完成對(duì)本次講師的評(píng)分和個(gè)人本次培訓(xùn)總結(jié)。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-培訓(xùn)管理培訓(xùn)課程信息檔案：匯總并記錄培訓(xùn)課程相關(guān)情況，完整存檔；員工培訓(xùn)檔案：詳細(xì)記錄員工每次被培訓(xùn)的情況和每次的授課情況；外部講師檔案：登記外部講師信息，供培訓(xùn)申請(qǐng)時(shí)使用。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-考勤管理考勤管理包括：請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、外出登記、異常礦

9、卡申請(qǐng)、加班申請(qǐng)；考勤報(bào)表：系統(tǒng)自動(dòng)匯總考勤記錄，生成全員考勤報(bào)表實(shí)現(xiàn)。在協(xié)同產(chǎn)品中的實(shí)現(xiàn)-薪資管理檔案更新：同步異動(dòng)檔案，自動(dòng)完成新進(jìn)人員添加、調(diào)動(dòng)人員更新、離職人員刪除；薪資計(jì)算：完成薪資數(shù)據(jù)計(jì)算，對(duì)于當(dāng)月不予發(fā)放薪資人員，可暫停發(fā)放；薪資查看：?jiǎn)T工自助查詢個(gè)人薪資。應(yīng)用價(jià)值 人是組織中最為基礎(chǔ)的資源，當(dāng)把人力這種資源切實(shí)有效地管理好，組織在業(yè)務(wù)方面的管理更加從容，管理體系的建立也容易很多。 協(xié)同HR擁有強(qiáng)大的基石、完整的痕跡、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，融入組織的思想理念，其中的各個(gè)管理體系便水到渠成。招聘配置體系：需求配置有切實(shí)依據(jù)、面試招聘有意見震蕩、后備人才能方便查閱。培訓(xùn)開發(fā)體系：?jiǎn)T工受訓(xùn)情況明

10、晰在案、員工在組織中的發(fā)展詳情使開發(fā)客觀。薪資福利體系：薪資標(biāo)準(zhǔn)與職位權(quán)責(zé)對(duì)等、福利與薪資標(biāo)準(zhǔn)配合、發(fā)放與績(jī)效結(jié)果結(jié)合?？?jī)效評(píng)價(jià)體系：關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核、工作定性評(píng)核、360綜合評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用?？记诩o(jì)律體系：考勤信息記錄、加班與調(diào)休關(guān)聯(lián)、假期限額控制、薪資績(jī)效與考勤結(jié)合。文化建設(shè)體系：組織的新聞與信息推送、員工對(duì)事務(wù)的討論、員工意見與輿情調(diào)查。 最終可以幫助企業(yè)：提高工作的質(zhì)量和效率，為提升管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。切實(shí)貫徹落實(shí)組織的各項(xiàng)管理制度規(guī)范，以嚴(yán)密的流程、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提升管理的水平。將人力資源管理系統(tǒng)化，建立全方位的管理體系，使組織的發(fā)展壯大有良好的配套。研發(fā)管理工藝管理 專利申

11、請(qǐng) 開發(fā)改良市場(chǎng)調(diào)研 調(diào)研表 數(shù)據(jù)反饋小樣管理 小樣評(píng)審 定產(chǎn)評(píng)審上市管理 口碑反饋 售后服務(wù) 價(jià)格調(diào)整推廣管理 推廣方案 產(chǎn)品編碼酒體實(shí)驗(yàn)室 設(shè)備管理 實(shí)驗(yàn)記錄理化數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)記錄 數(shù)據(jù)分析科研項(xiàng)目 立項(xiàng)報(bào)告 審核記錄品評(píng)管理 配方管理 勾調(diào)方案IT畫像（研發(fā)管理）產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研：輕表單調(diào)研，后臺(tái)自動(dòng)形成數(shù)據(jù)報(bào)告，自定義報(bào)告模板，報(bào)告內(nèi)容審批；產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)議：制定限時(shí)處理開發(fā)動(dòng)議，記錄新品定位、包材要求、價(jià)格定位，呈遞審批；品牌包裝設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)公司臺(tái)帳歷史記錄，發(fā)起邀約必選，設(shè)計(jì)方案評(píng)審，品定審查，物流編碼；價(jià)格調(diào)整：統(tǒng)計(jì)近年價(jià)格市場(chǎng)反饋，產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整審批，后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)提供市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)；酒體實(shí)驗(yàn)

12、室管理：規(guī)范實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的采購(gòu)、保修、報(bào)廢、維護(hù)記錄；實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理：理化實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)臺(tái)帳管理，實(shí)驗(yàn)進(jìn)度追蹤，品評(píng)記錄，改良建議管理；新產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)最重要的也是最具風(fēng)險(xiǎn)的努力目標(biāo)之一，新產(chǎn)品的收入往往占據(jù)其銷售額的40%到50%左右，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在白酒市場(chǎng)，如果沒有源源不斷的新產(chǎn)品，無異將市場(chǎng)拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)者。同時(shí)白酒的新品研發(fā)存在不容忽視的諸多問題，如隨意性強(qiáng)、模仿的多、技術(shù)含量低、沒有科學(xué)的研發(fā)管理，反而給企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。全流程管理：這是從原來的幾個(gè)月到一個(gè)月，從一個(gè)月到一周的變化市場(chǎng)調(diào)研包裝物設(shè)計(jì)專利、注冊(cè)申報(bào)推廣方案封樣備案開發(fā)/改良/增加規(guī)格動(dòng)議包裝物打樣小樣評(píng)審市場(chǎng)

13、測(cè)試產(chǎn)品編碼定產(chǎn)評(píng)審物流編碼首批訂單產(chǎn)品送檢價(jià)格調(diào)整上市追蹤產(chǎn)品上市及售后服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告具備的主要內(nèi)容： a.開發(fā)背景:宏觀、微觀 b.開發(fā)目的 c.競(jìng)品調(diào)查 d.顧客或市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求和期望 e.SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅 f.產(chǎn)品要求:產(chǎn)品名稱、酒精度、凈含量、規(guī)格、酒體（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、口感、風(fēng)格）、包裝風(fēng)格及材質(zhì)、工藝要求、防偽要求 g.價(jià)格策略:價(jià)格體系、經(jīng)銷商利潤(rùn)結(jié)構(gòu) h.通路規(guī)劃 i.推廣措施、公共關(guān)系:戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)定位,市場(chǎng)定位,產(chǎn)品訴求，公共關(guān)系，促銷方式，媒體組合等產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研消費(fèi)者相對(duì)滲透率產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)議： 由品牌部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告整理填報(bào)，時(shí)間1個(gè)工作日。提交簽

14、批，時(shí)間2個(gè)工作日。產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)議包裝物設(shè)計(jì)： 高檔產(chǎn)品由品牌部書面發(fā)出邀約設(shè)計(jì)書及附件酒業(yè)包裝設(shè)計(jì)指南邀約專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)；品牌包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審（產(chǎn)品中試申請(qǐng)表 ） 設(shè)計(jì)稿由品牌部初審，品牌部選3至4個(gè)設(shè)計(jì)方案提交產(chǎn)品決策委員會(huì)評(píng)審；產(chǎn)品決策委員會(huì)審核確認(rèn)1至2個(gè)設(shè)計(jì)方案提交打樣。 設(shè)計(jì)方案評(píng)審品定評(píng)審產(chǎn)品定產(chǎn)評(píng)審、產(chǎn)品編碼、條碼、封樣備案品牌部組織產(chǎn)品決策委員會(huì)進(jìn)行定產(chǎn)評(píng)審，并簽批產(chǎn)品定產(chǎn)評(píng)審明細(xì)表。取得新產(chǎn)品的產(chǎn)品編碼、條碼，交相關(guān)部門審批。將簽批完畢的產(chǎn)品定產(chǎn)評(píng)審明細(xì)表、定產(chǎn)樣品分別交相關(guān)部門封樣備案，以此作為采購(gòu)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)的依據(jù)。物流編碼： 特定的物流編碼規(guī)則，使噴印在每只產(chǎn)品

15、上的編碼具有獨(dú)一無二的特性。包含的生產(chǎn)/出庫(kù)日期、生產(chǎn)班組、產(chǎn)品代碼、生產(chǎn)數(shù)量等信息，使后期產(chǎn)品質(zhì)量追溯、防偽防串的管控等提供有力保障。價(jià)格調(diào)整1 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整由品牌部、市場(chǎng)部、分公司提出。2產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整審批表內(nèi)容包括： a.價(jià)格調(diào)整的原因 b.價(jià)格調(diào)整的幅度 c.擬調(diào)整價(jià)格產(chǎn)品近兩年銷售統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)布局、邊際貢獻(xiàn) d.調(diào)整價(jià)格的優(yōu)劣勢(shì)分析 e.擬調(diào)整價(jià)格產(chǎn)品的包裝物庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存、經(jīng)銷商庫(kù)存數(shù)量 f.價(jià)格調(diào)整后市場(chǎng)相關(guān)問題及處理方案3 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整審批表由品牌部報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批完畢后，書面通知公司相關(guān)部門、經(jīng)銷商。市場(chǎng)調(diào)研情況、產(chǎn)品上市反饋、包材供應(yīng)商資料、物流編碼等信息的存檔備案，有利于上市產(chǎn)品的質(zhì)量追蹤、防偽防串及后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)工作！酒體實(shí)驗(yàn)室管理實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購(gòu)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備保修實(shí)驗(yàn)室設(shè)備報(bào)廢實(shí)驗(yàn)室維護(hù)記錄設(shè)備采購(gòu)流程實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理臺(tái)帳管理：理化實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)臺(tái)帳、實(shí)驗(yàn)進(jìn)度管理、實(shí)驗(yàn)交付物管理、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目分解記錄方案管理：配方、勾調(diào)方案品評(píng)管理：品評(píng)記錄、改良建議應(yīng)用價(jià)值科研項(xiàng)目：貫穿立項(xiàng)到驗(yàn)收整個(gè)過程，以報(bào)告形式建立里程碑時(shí)間，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。市場(chǎng)調(diào)研：輕量級(jí)移動(dòng)化掃碼調(diào)研，更直接從終端獲取反饋數(shù)據(jù)。工藝管理：開發(fā)改良動(dòng)議記錄在案，審核授權(quán)保證方案可行性，