安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制指南

1、平安規(guī)范化作業(yè)指點書編制指南北京高勤平安科技 北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū).事故發(fā)生的緣由物的不平安形狀人的不平安行為管理缺陷不良的作業(yè)環(huán)境.事故發(fā)生緣由的統(tǒng)計數(shù)據(jù)序號事故原因百分比統(tǒng)計機構(gòu)1人的不安全行為90%美國國家安全局（NSA）其他10%2人的不安全行為96%杜邦公司其他4%3人的不安全行為85%我國權(quán)威機構(gòu)其他15%.發(fā)生的絕大多數(shù)緣由是人為失誤呵斥的！絕大多數(shù)是人的不平安行為呵斥的！事故控制人的不平安行為，是平安管理的重中之重.因此只需：控制了人的不平安行為 物的不平安形狀 才干最終有效地減少和防備事故！培育懂平安的人，在行為上防止損傷/保證平安的設(shè)備，在物上防止損傷，是平安管理者監(jiān)視者的重

2、要課題.如何控制人的不平安行為？平安規(guī)范化作業(yè)指點書是最常用、最有效的方法！如何編制？.處理平安問題最重要的技術(shù)措施管理措施個體防護(hù)作業(yè)指點書控制人的不平安行為.規(guī)范化 的由來 閱歷傳承在十八世紀(jì)之前或手任務(wù)坊年代，制造一件廢品往往工序很少，甚至一個人從頭到尾完成，師傅帶學(xué)徒。工業(yè)革命的興起，消費規(guī)模擴展、工業(yè)品日趨復(fù)雜、分工日益明細(xì)，師傅帶徒弟的方式無法滿足需求。十八世紀(jì)美國首先在軍品消費中運用零件互換原理，開創(chuàng)了工業(yè)規(guī)范化的時代。世紀(jì)后半葉，得到了空前的開展。這些規(guī)范做為工業(yè)文明的助推器，記載著近百年來工業(yè)社會的進(jìn)程和開展的軌跡， .規(guī)范化的概念為在一定的范圍內(nèi)獲得最正確次序，對實踐的或潛

3、在的問題制定共同的和反復(fù)運用的規(guī)那么的活動，稱為規(guī)范化規(guī)范化是制度化的最高方式，可運用到消費、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的任務(wù)方法。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、閱歷，經(jīng)過文件的方式來加以保管 規(guī)范化將過程變成可控的系統(tǒng)性任務(wù)，從而防止由于人員的個體閱歷、才干、悟性等方面的差別而能夠呵斥的任務(wù)失誤。.規(guī)范化的作用規(guī)范化把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地交融一體，使管理有章法，任務(wù)有程序，動作有規(guī)范?？蓛?yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改動不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照平安、省力、一致的作業(yè)方法任務(wù)。規(guī)范化能將平安規(guī)章制度詳細(xì)化，具有可操作性。規(guī)范化還有助于企業(yè)管理程度的提高，提高效率。.規(guī)范化的益處.平

4、安規(guī)范化平安規(guī)范化就把規(guī)范化的原理和方法運用到平安管理中。使企業(yè)具有健全、科學(xué)的平安消費責(zé)任制、平安消費管理制度和操作規(guī)程，各消費環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安任務(wù)，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，到達(dá)和堅持一定的規(guī)范，一直處于平安消費的良好形狀。.作業(yè)指點書作業(yè)指點書是用以指點某個詳細(xì)過程，事物構(gòu)成的技術(shù)性細(xì)節(jié)描畫的可操作性文件。作業(yè)指點書是針對某個部門內(nèi)部或某個崗位的作業(yè)活動的文件，偏重描畫如何進(jìn)展操作，并將規(guī)范操作步驟和要求以一致的格式描畫出來，用來指點和規(guī)范日常的任務(wù)。對這類文件有不同的詳細(xì)稱號，如工藝規(guī)程、任務(wù)指令、任務(wù)細(xì)那么、規(guī)范、闡明書、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范等。.平安規(guī)范化作業(yè)指點書就是規(guī)

5、定某項活動如何進(jìn)展的文件，是為確保滿足某個指定的作業(yè)或活動的要求，對該作業(yè)或活動完成此項任務(wù)或活動的員工職責(zé)、根本條件、作業(yè)步驟、作業(yè)過程的風(fēng)險如何控制等做出規(guī)定的文件。平安規(guī)范化作業(yè)指點書是消除不平安行為和不平安條件的重要手段。. 現(xiàn)有作業(yè)指點書存在的問題現(xiàn)有作業(yè)指點書存在的問題沒有足夠的平安提示難以找到適用的操作規(guī)范不能提供符合現(xiàn)場實踐情況的動態(tài)操作規(guī)范方法過于粗放，騰躍性的指點缺乏細(xì)節(jié)，往往在忽視之處出錯在細(xì)節(jié)上不具備指點員工規(guī)范化操作的功能編寫作業(yè)指點書前沒有進(jìn)展風(fēng)險分析指點書中沒有對所有風(fēng)險采取有效的防備.平安規(guī)范化作業(yè)指點書的類型實踐往往叫平安操作規(guī)程、平安管理制度等等按發(fā)布方式可

6、分為：書面、口述和圖示。 按內(nèi)容可分為： 用于操作、維修、檢驗、施工、安裝等詳細(xì)過程。 用于指點詳細(xì)平安管理任務(wù)的各種任務(wù)細(xì)那么、方案和規(guī)章制度等。 用于指點自動化程度高而操作相對獨立的平安規(guī)范操作和規(guī)范。 .平安規(guī)范化作業(yè)指點書的特征平安規(guī)范化作業(yè)指點書應(yīng)具有如下特征：詳細(xì)、詳細(xì)、單一，有很強的操作性和針對性；措辭準(zhǔn)確，邏輯性強；應(yīng)具有可檢查性，應(yīng)盡量數(shù)字化、圖表化；應(yīng)具有經(jīng)濟性和平安性。.平安規(guī)范化作業(yè)指點書與作業(yè)指點書的關(guān)系平安規(guī)范化作業(yè)指點書和通常的作業(yè)指點書最大的區(qū)別就是風(fēng)險分析。不是丟棄現(xiàn)有的作業(yè)指點書和操作規(guī)程而是在現(xiàn)有的根底上，進(jìn)展風(fēng)險分析，優(yōu)化作業(yè)程序和操作規(guī)范。平安規(guī)范化作

7、業(yè)指點書可依托或包含在作業(yè)指點書里，構(gòu)成一體。也可獨立存在。.平安規(guī)范化作業(yè)指點書與作業(yè)指點書的關(guān)系特殊情形：設(shè)備危險要素較多，操作人員相對固定，可以針對該設(shè)備編制獨立的平安操作規(guī)程，但要與設(shè)備操作規(guī)程相銜接，防止反復(fù)。登高、維修等危險程度較高的作業(yè)活動，涉及人員多，且不固定，可以針對該作業(yè)活動獨立編制。對于需求技藝的任務(wù)，往往要編制單獨的平安規(guī)范化作業(yè)指點書，如電開工具、電工操作等等。.平安規(guī)范化作業(yè)指點書編制根據(jù)根據(jù)現(xiàn)有的作業(yè)指點書、工藝流程、設(shè)備闡明書、設(shè)備性能、操作方法和任務(wù)環(huán)境-風(fēng)險分析的結(jié)果法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范.平安規(guī)范化作業(yè)指點書編制原那么全員參與由于全員參與，滿足各個方面的要

8、求，操作人員參與編制的作業(yè)指點書，可以使操作人員有參與感和成就感，也就更容易了解，也更樂于去執(zhí)行。力求簡單，適用，具有可操在性平安作業(yè)指點書不是種類和內(nèi)容適中如能夠作業(yè)指點書中應(yīng)包含作業(yè)內(nèi)容的圖講解明，即可指示流程，也可標(biāo)明做法。.平安規(guī)范化作業(yè)指點書的內(nèi)容任務(wù)分析和任務(wù)危害的根底上作業(yè)，明確詳細(xì)的作業(yè)或操作活動作業(yè)方法作業(yè)的步驟，按照完成任務(wù)的順序，對每一步都要描畫消費工藝、質(zhì)量、設(shè)備操作與維護(hù)、平安的要求，需求的技術(shù)、設(shè)備和輔助工具；表達(dá)5W2H的內(nèi)容，WHAT、WHERE、WHEN、WHO、WHY、HOW、HOW MUCH作業(yè)規(guī)范.平安規(guī)范化作業(yè)指點書的編制步驟 搜集和學(xué)習(xí)資料任務(wù)分析危

9、險源辨識和風(fēng)險分析制定平安對策措施擬定作業(yè)指點書條文征求修正意見修正定稿報指點審批組織編寫組發(fā)文公布劃分作業(yè)活動.組織編寫組由企業(yè)擔(dān)任人組織消費工藝管理、設(shè)備管理、消費操作管理、平安消費管理等有關(guān)管理部門、有關(guān)人員參與成立由本單位主要擔(dān)任人任組長，有關(guān)管理部門的擔(dān)任人和詳細(xì)編寫人員參與的編寫組對于規(guī)模大的企業(yè)或消費復(fù)雜的企業(yè)，可成立假設(shè)干編寫小組。 .作業(yè)活動劃分任何一個企業(yè)的消費過程，都包括各種不同的機器和設(shè)備按照消費工藝的要求組合和操作、管理這些設(shè)備的人組成的，是非常復(fù)雜的。作業(yè)活動劃分的目的就是將這個復(fù)雜的過程用一系列劃分成一系列相關(guān)的、獨立的根本過程或活動。.按消費流程的階段按地理區(qū)域

10、按安裝、車間按作業(yè)義務(wù)按消費階段 / 效力階段按部門按照崗位上述方法的結(jié)合 1.要覆蓋企業(yè)一切的 部門、 人員和活動 2.包括正常和異?；顒幼鳂I(yè)活動劃分留意.察看法和專家調(diào)研法 適用于簡單的消費過程，由閱歷的管理人員、技術(shù)人員、平安管理人員和操作人員共同完成。魚刺圖法 適用于復(fù)雜的消費過程。 作業(yè)指點書的編制一作業(yè)活動劃分作業(yè)活動劃分的方法油庫作業(yè)活動水路作業(yè)檢維修作業(yè)清罐作業(yè)陸路作業(yè)內(nèi)部輸轉(zhuǎn)電器儀表維護(hù) 鐵路卸油汽車發(fā)油.作業(yè)指點書的編制一作業(yè)活動劃分作業(yè)活動劃分的方法作業(yè)活動魚刺圖分析：陸路作業(yè)化驗作業(yè)鐵路卸油桶裝作業(yè)調(diào)度作業(yè)油罐車發(fā)油 計量作業(yè)?？控浳汇暯屿o電接地夾檢查上罐車插鶴管灌裝油

11、品裝油終了.例如：某熱力公司擔(dān)負(fù)著北京某區(qū)城市集中供熱的重?fù)?dān)，效力于區(qū)內(nèi)企業(yè)、商住、公建、居民等消費、生活用熱的需求。下轄三個熱源廠三個熱源廠分散在不同的區(qū)域、一個管網(wǎng)車間、一個維修車間，其中總裝機供熱才干585噸/小時，供熱才干105兆瓦，供熱市政管網(wǎng)總長度39.1公里，蒸汽管網(wǎng)34.6公里,熱水管網(wǎng)4.5公里總供熱面積570萬平米、蒸汽用戶200戶。根據(jù)該公司的情況，先采用按地理區(qū)域和按安裝的方式，先劃分成1號熱源廠、2號熱源廠、3號熱源廠、管網(wǎng)車間和維修車間五個單元。對該公司維修車間的作業(yè)活動運用魚刺圖法進(jìn)展分析 .維修作業(yè)活動電氣作業(yè)熱水鍋爐作業(yè)儀表作業(yè)檢修作業(yè)換熱站作業(yè)水化作業(yè)改換閥

12、門機泵檢修維修車間的作業(yè)劃分魚刺圖分析 .序號機修工段作業(yè)活動編號1鍋爐檢修2風(fēng)機檢修3焊接4更換閥門5機泵檢修6熱交換器檢修壓力容器檢修7用戶檢修停熱8用戶檢修送熱9落地式砂輪機10工程車駕駛維修車間機修工段作業(yè)活動清單 .義務(wù)： 所執(zhí)行的義務(wù)的期限、人員、該義務(wù)虛施的頻率；設(shè)備：能夠用到的機械、設(shè)備、工具；物料：用到或遇到的物質(zhì)及其物理形狀煙氣、蒸氣、液體、粉末、固體和化學(xué)性質(zhì)；物體：尺寸、外形、外表特征和分量，間隔和高度； 才干：任務(wù)人員的才干和已接受的義務(wù)培訓(xùn)；程序：作業(yè)程序或作業(yè)指點書，包括特種作業(yè)義務(wù)的執(zhí)證和上 崗程序；數(shù)據(jù)：作業(yè)活動及作業(yè)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)；事故：發(fā)生過的與該任務(wù)活動有

13、關(guān)的事故閱歷。法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范 。作業(yè)指點書的編制二資料搜集搜集的資料內(nèi)容.任務(wù)分析任務(wù)分析就是對劃分出的每一個作業(yè)或活動，對其根本的操作過程和步驟所進(jìn)展的分析，它主要目的在于分解詳細(xì)任務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，使之成為一種定勢、一種規(guī)范。它產(chǎn)生的任務(wù)成果就是任務(wù)規(guī)范或操作規(guī)程等文件。任務(wù)分析的方法通常采用察看分析法，經(jīng)過直接察看的方法記錄一項作業(yè)活動的內(nèi)容、步驟、方式和方法。 .某供熱公司井下改換閥門操作的任務(wù)分析 序號工作步驟1準(zhǔn)備工具2材料準(zhǔn)備3設(shè)備的準(zhǔn)備4檢修前的準(zhǔn)備5更換閥門6更換完畢.風(fēng)險分析風(fēng)險分析是平安規(guī)范化作業(yè)指點書制定的關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)。平安管理的目的是控制事故的發(fā)生，導(dǎo)致事故發(fā)

14、生的根源是危險源，要想控制事故的發(fā)生，必需首先辨識危險源，控制危險源所帶來的風(fēng)險。通常的作業(yè)指點書往往由于只注重消費過程、質(zhì)量等方面的要求，忽視了平安的要求要保證消費過程中的平安，必需對作業(yè)活動進(jìn)展全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析。 .不平安行為 1000000 不平安形狀Heinrich統(tǒng)計了55萬起災(zāi)禍?zhǔn)录?30起同類事件中29件1件輕損傷300件未產(chǎn)生損傷死亡、重?fù)p傷海因法那么:事故三角形300：29：1.一.背景Why有能夠成為勞動災(zāi)禍或事故的緣由，以及不平安行為和不平安形狀。Accident事故Hidden Defects潛在的問題A accident is just the tip of th

15、e iceberg！事故只是冰山的一個小尖引伸而人們往往看到的只是露在水面上的事故危害,并沒有認(rèn)識到隱藏于下面的大量危險的存在.對出現(xiàn)的危險要多問幾個為什么。舉例 人抱著東西下樓梯墜落。從樓梯邊踩空墜落由于看不見腳下的東西雙手抱著前面的東西Why為什么Why為什么所以才從樓梯邊墜落所以才沒看不見腳下危險要素： 從樓梯邊踩空摔倒墜落景象.風(fēng)險分析的常用方法任務(wù)危害分析方法JHA平安檢查表方法LEC危險性預(yù)先分析方法PHA事故樹分析方法FTA事件樹分析方法ETA缺點類型及其影響分析方法等等。.序號工作步驟危險源或潛在事件主要后果LS風(fēng)險度（R）建議改正/控制措施1準(zhǔn)備工具工具不起、工具和設(shè)備附件不

16、匹配影響檢修進(jìn)度2122材料準(zhǔn)備材料不齊影響檢修進(jìn)度2123設(shè)備的準(zhǔn)備無法正常使用影響檢修進(jìn)度2124檢修前的準(zhǔn)備打開井蓋用力過猛摔傷、砸傷236通風(fēng)不良人員窒息2510用測氧儀檢測氧含量、自然式通風(fēng)、機械式通風(fēng)下井檢查注意力不集中磕碰、燙傷326穿戴勞動防護(hù)用品5更換閥門行人或車輛墜井人員傷亡、財產(chǎn)損失248現(xiàn)場無專人看戶、未擺放安全警示標(biāo)志閥門落下砸傷326作業(yè)指導(dǎo)書中提示注意熱水、汽突然噴出燙傷248嚴(yán)禁身體和面部正對法蘭、門蓋，拆卸閥門磕碰224安裝閥門磕碰2246更換完畢未清點工具丟失212井蓋未蓋好車輛和人員落井155工作完成后檢查確認(rèn)某供熱公司井下改換閥門任務(wù)危害分析(JHA)

17、.制定平安管理對策措施風(fēng)險的控制措施包括平安技術(shù)措施平安管理措施個體防護(hù)措施。在平安規(guī)范化作業(yè)指點書里用到的是平安管理措施。平安管理的控制措施通常包括平安操作規(guī)程、檢查、平安教育、培訓(xùn)和個體防護(hù)用品等措施來預(yù)防、降低系統(tǒng)的危險程度。經(jīng)過風(fēng)險分析，對危險源提出平安管理控制措施，是平安規(guī)范化作業(yè)指點書制定的根底。.平安控制措施的根本原理不平安形狀原因物致害物不平安行為受害人肇事人人的緣由物的緣由管理缺陷社會要素事故接觸根底緣由間接緣由直接緣由事故經(jīng)過軌跡交叉論事故模型.平安管理對策措施的原那么應(yīng)具有針對性，針對詳細(xì)的風(fēng)險。可操作性，要提出詳細(xì)、可以操作的措施，不要提出籠統(tǒng)的措施， .如前述某供熱公

18、司井下改換閥門作業(yè)中的危險源：對于“通風(fēng)不良，擬定“自然式通風(fēng)、機械式通風(fēng)措施；對于“行人或車輛墜井，擬定“現(xiàn)場有專人看戶、擺放平安警示標(biāo)志措施；對于“熱水、汽忽然噴出，擬定“嚴(yán)禁身體和面部正對法蘭、門蓋措施。.DFL員工危險預(yù)知訓(xùn)練分析安技部門車間主任車間安全員月/日:9/10班組：班訓(xùn)練內(nèi)容人從腳踏板上行走成 員存在的危險因素(由于,導(dǎo)致)危險類型對策措施責(zé)任人實施日確認(rèn)人確認(rèn)日張王趙李楊吳行動對策 共同確認(rèn)與否是()否( )由于未留意腳下拌倒導(dǎo)致墜落1=被夾；2=被刺、切；3=被卷入；4=滑倒；5=拌倒；6=跌落；7=燙傷；8=觸電；9=異物入眼；10=異(吊)物掉落；11=其他危險1.

19、由于腳踏板太窄導(dǎo)致墜落受傷 6 2.由于未留意腳下拌倒導(dǎo)致墜落 5，63.由于未留意腳下拌倒導(dǎo)致墜落 5，64.由于看不見腳下踩空墜落受傷 65.由于腳太接近邊緣墜落 66.由于腳踏板濕導(dǎo)致滑倒墜落受傷 4，61.事先清理腳踏板上的異物2.行走時留意察看3.手扶著腳手架橫桿行走4.事先清理腳踏板干凈5.行走時手要扶橫桿6.漸漸走簽名 簽名簽名 簽名簽名 簽名簽名 簽名簽名 簽名簽名 簽名為防止發(fā)生摔傷,我們應(yīng)該: 腳踏板清干凈,手扶橫桿行走!.平安規(guī)范化作業(yè)指點書草擬確定詳細(xì)的作業(yè)或活動選定一個作業(yè)或活動編寫作業(yè)條款。確定根本的操作步驟以任務(wù)分析得出的作業(yè)步驟和作業(yè)順序為根底，確定完成作業(yè)的根

20、本步驟。不能太籠統(tǒng)，也不宜太細(xì)重要的是要確保各個步驟順序正確，順序改動后的步驟有能夠?qū)е掠行撛诘奈ｋU源能夠不會被發(fā)現(xiàn)，也能夠添加一些實踐并不存在的危險源。.平安規(guī)范化作業(yè)指點書草擬 草擬條文按實踐操作的先后順序?qū)γ恳徊讲僮鬟M(jìn)展討論，對于在操作中需求確定的控制點，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟、方法和規(guī)范等要求列出來，要滿足5W2H。假設(shè)對執(zhí)行步驟沒有把握，要及時和更專業(yè)的人員去交流和溝通。逐條記錄完成每一步操作的步驟、方法和規(guī)范等要求，最后匯總成文。.平安規(guī)范化作業(yè)指點書草擬辨識每一步驟的危險源上述草擬出來的作業(yè)指點書的，對每一步操作進(jìn)展風(fēng)險分析。運用風(fēng)險分析的方法，或按照危險源辨識清單依次對每一步驟

21、進(jìn)展危險源的辨識。辨識的危險源列入記錄在表中。 .平安規(guī)范化作業(yè)指點書草擬-風(fēng)險分析辨識危險源，應(yīng)該思索的問題是：能夠發(fā)生的缺點或錯誤是什么？其后果如何？事故是怎樣發(fā)生的？其他的影響要素有哪些？發(fā)生的能夠性？.平安規(guī)范化作業(yè)指點書草擬-風(fēng)險分析以下是危險源辨識清單的部分內(nèi)容： 能否穿著個體防護(hù)服或配戴個體防護(hù)器具？操作環(huán)境、設(shè)備、地槽、坑及危險的操作能否有有效的防護(hù)？維修設(shè)備時，能否對相互連通的設(shè)備采取了隔離？能否有能引起損傷的固定物體，如鋒利的設(shè)備邊緣？操作者能否觸及機器部件或機器部件之間操作？操作者能否遭到運動的機器部件或挪動物料的損傷？操作者能否會處于失去平衡的形狀？操作者能否管理著帶有

22、潛在危險的安裝？操作者能否需求從事能夠使頭、腳受傷或被扭傷的活動往復(fù)運動的危險源？操作者能否會被物體沖撞或撞擊到機器或物體？操作者能否會跌倒？操作者能否會由于提升、遷延物體或運送笨重物品而遭到損傷？作業(yè)時能否有環(huán)境要素的危險源粉塵、化學(xué)物質(zhì)、放射線、電焊弧光、熱、高噪音？ .平安規(guī)范化作業(yè)指點書草擬平安操作方法和嚴(yán)禁事項根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，對危險源的提出相應(yīng)的平安管理控制措施，通常表現(xiàn)為平安操作方法和嚴(yán)禁事項。平安操作方法是規(guī)定如何操作才符合平安要求，才不會呵斥事故的正確的操作方法，只需明確規(guī)定平安操作方法才干指點員工正確操作，防止誤操作、操作不當(dāng)而導(dǎo)致事故發(fā)生。嚴(yán)禁事項是操作者在任何情況下絕

23、對不允許出現(xiàn)的操作、動作、行為，假設(shè)違反嚴(yán)禁事項極有能夠呵斥事故。.平安規(guī)范化作業(yè)指點書草擬根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)范的要求，落實并滿足法律法規(guī)的要求。 綜合的操作步驟、制定的平安操作方法和嚴(yán)禁事項、落實的法律法規(guī)要求相結(jié)合，構(gòu)成作業(yè)指點書初稿。員工參與 在平安規(guī)范化作業(yè)指點書完成后，讓有關(guān)作業(yè)的員工參與進(jìn)來，由于只需他們才干最清楚本人的任務(wù)過程，聽取他們的見解。 . 德國人 先了解燈泡的參數(shù)戴上絕緣防護(hù)手套帶上合格的工具找來一個穩(wěn)定的梯子并安頓好確認(rèn)梯子平穩(wěn)結(jié)實 確認(rèn)以上都OK了 再爬上去改換 中國人小心觸電！口號式的沒有必要這樣仔細(xì)因地制宜找個桌子或其他能登高的東西很快就改換了 這多快啊，德國人真羅嗦 換燈泡.井下改換閥門平安規(guī)范化作業(yè)卡序號作業(yè)程序操作標(biāo)準(zhǔn)安全注意事項1指定負(fù)責(zé)人工段長、班長。2準(zhǔn)備工具和設(shè)備安全帽、手套、工作鞋、工作服、井鉤子、路錐、警戒帶、板子、照明、風(fēng)機、抽水設(shè)備。1.板子要適合所拆卸的螺栓；2.