門窗有限公司管理規(guī)章制度匯編

1、一、目的為建立和完善公司考核評價體系，有效構(gòu)建公司激勵與約束機制，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康進展的同時，對職員進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進和保持職職員作積極性和自覺性，特制訂本制度。適用范圍本考核制度適用于公司各職能部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員，不適用于公司總經(jīng)理辦公室及其人員。另下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：因私、因病、因傷、休假、停職而當月連續(xù)缺勤二十日以上者；兼職、特約人員；暫沒納入公司考核體系的人員。治理權(quán)責：行政部負責擬訂公司考核治理制度；各部門負責人負責擬訂本部門各崗位的考核指標體系、量化指標和考核內(nèi)容；考核實行直接主管評估下屬，部門負責人和行政部復(fù)評

2、、總經(jīng)辦終評制；行政部負責督導(dǎo)各部門開展考核工作，及時匯總、審核各部門及職員的考核結(jié)果并上報總經(jīng)辦；總經(jīng)理負責審定公司考核治理制度、各崗位的考核指標體系及各崗位考核結(jié)果的審定和批準；行政部負責處理日常工作中部門和職員的考核申訴處理、溝通面談和工作改善事宜；各職能部門負責人負責部門職員月度考核的溝通面談、績效改善打算、新的績效目標等；行政部負責協(xié)調(diào)處理考核治理制度實施中出現(xiàn)的重大問題。考核程序由職員本人或所在部門提出并填寫表單，激勵類填寫職員激勵通知書、懲戒類填寫職員懲戒通知書，表單須由職員本人簽名確認，經(jīng)部門負責人核實后將表交至行政部復(fù)核。行政部在收到部門提供的申報材料后，負責調(diào)查核實（不符條

3、件者退回原申報部門或個人）。符合條件者由行政部報至總經(jīng)理審批通過。行政部公布通報文書張榜公布考核結(jié)果并監(jiān)督執(zhí)行。考核治理規(guī)定考核按考核期限分為日?？己恕⒗行灾芷诳己?、月度考核、季度考核和年度考核；按考核結(jié)果分為考核激勵和考核懲戒兩類；按考核群體分為個人、班組、團體三類。、考核激勵與考核懲戒考核激勵分為以下幾類：會議（口頭）表揚、通報表揚、通報表彰、物質(zhì)獎勵、加績效分、獎金獎勵、休假獎勵、提供培訓(xùn)機會、晉升晉職及其他專項獎勵等?？己藨徒浞譃橐韵聨最悾嚎陬^批判、口頭警告、通報批判、通報警告、樂捐、減績效分、賠償、調(diào)職、降職、撤職、停職、免職、辭退、開除等。考核激勵和考核懲戒的審批單據(jù)原件納入人事

4、部人事檔案治理，作為評優(yōu)、晉升等職員職業(yè)治理的依據(jù)。、日?？己俗窦o守法、遵守公司治理制度、思想進步、弘揚正氣、團結(jié)互助的，予以會議表揚或通報表揚。一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，按時按質(zhì)完成崗位職責要求的工作指標，不拖拉、不推諉工作責任的，予以會議表揚或通報表揚。能在短時刻內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識，專門好的運用到工作中，予以會議表揚或通報表揚。一個工作月內(nèi)達到三次被會議表揚或通報表揚的（以相關(guān)記錄為準），當月獎勵50元獎金。對做好本職工作基礎(chǔ)上，積極關(guān)心其他個人或部門工作的個人或班組予以會議表揚或通報表揚；關(guān)心他人或部門取得效益成果或減少直接經(jīng)濟損失的，通報表彰并一次性獎勵50-200元的獎金

5、。工作主動、品行優(yōu)良、技術(shù)超群；不推諉、不計較、服從領(lǐng)導(dǎo)，成為敬業(yè)楷模者，通報表彰并一次性獎勵50-200元的獎金。有好人好事、拾金不昧等優(yōu)良事跡的，營造公司良好文化氛圍或帶來公司良好聲譽，通報表彰并一次性獎勵50-200元的獎金。領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)團隊良好完成各項任務(wù)，通報表彰并一次性獎勵50-200元獎金。任勞任怨，工作能積極主動同意新任務(wù)、新挑戰(zhàn)并圓滿完成任務(wù)的，通報表彰并一次性獎勵50-200元的獎金。能及時發(fā)覺前工序或前部門存在的質(zhì)量、安全、效率等方面的問題，及時反饋或及時報告公司治理部門，減少公司直接經(jīng)濟損失的，或?qū)镜膿p害能防患于未然者，通報表揚并一次性獎勵50-200元的獎金。及

6、時制止違章或誤操作并轉(zhuǎn)危為安的，通報表揚并一次性獎勵100-1000元的獎金。維護公司利益，在重大事故或災(zāi)難時勇于負責，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失，處理得當，通報表揚并一次性獎勵100-1000元的獎金。對公司生產(chǎn)經(jīng)營進展、企業(yè)治理、項目開發(fā)等提出合理化建議被公司采納的產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，加績效分并一次獎勵100-1000元的獎金。對公司新產(chǎn)品研發(fā)、對生產(chǎn)設(shè)備改造的合理建議、較大治理創(chuàng)新被公司采納并取得明顯經(jīng)濟效益或降低經(jīng)營成本的，加績效分并一次性獎100-1000的獎金。維護紀律，抵制歪風邪氣，對大膽檢舉揭發(fā)破壞公司公共財產(chǎn)設(shè)施、偷拿公司或他人鈔票財物品等行為、其他違規(guī)違紀損害公司利益行為的，經(jīng)公

7、司調(diào)查屬實的（公司給予保密），一次性獎勵100-1000元的獎金。公司對有下列優(yōu)秀表現(xiàn)的職員，在適當?shù)臅r機提供培訓(xùn)或晉升機會：16.1、忠于公司，積極做好本職工作，足為公司楷模；16.2、工作努力認真，能出色完成公司下達的各項工作任務(wù)；16.3、肯學習，會考慮，工作中能積極主動同意新任務(wù)、新挑戰(zhàn)并圓滿完成的；16.4、有領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)團隊良好完成各項工作任務(wù)。在工作場所、食堂大廳、宿舍大聲喧嘩，予以口頭批判或口頭警告。帶食物進入工作區(qū)域或在工作區(qū)域進食的，予以口頭批判或口頭警告。工作期間沒違反公司規(guī)定，但工作敷衍，工作態(tài)度消極，沒阻礙個人業(yè)績或團隊業(yè)績的，予以口頭批判或口頭警告。因口角爭吵經(jīng)

8、勸解能積極改正的，予以口頭批判或口頭警告。隨地吐痰或亂丟雜物，阻礙公共衛(wèi)生，沒阻礙公共安全的，予以口頭批判或口頭警告。未經(jīng)同意，非食堂工作人員私自進入食堂工作區(qū)，搞生活專門化的，予以口頭警告或通報批判。不服從工作安排、調(diào)動及指揮，或無理取鬧，阻礙生產(chǎn)秩序、工作秩序沒造成經(jīng)濟損失，被指正時能及時改正的，予以通報批判或通報警告。初次觸犯挑動是非，破壞團結(jié)，被指正時能及時改正并承認錯誤的，予以通報批判或通報警告。進出公司不配合保安人員的檢查，指正能主動改正并配合工作的，予以通報批判或通報警告。無意識中造成公司少量資源或能源白費但沒造成過失或損失在100元以內(nèi)的，予以通報批判或通報警告。按時上班但不記

9、得打考勤卡者，初次免責，再次樂捐10元/次。上班遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，樂捐10元/次。參加公司的各級會議或培訓(xùn)時遲到或早退，樂捐10元/次。參加公司的各級會議或培訓(xùn)時手機響鈴、玩手機、打瞌睡，樂捐10元/次。上班期間未按規(guī)定著裝，樂捐10元/次。開會期間未戴工牌，樂捐10元/次。公司各級不治理人員未保持24小時通訊暢通，樂捐10元/次。不服從工作安排、調(diào)動及指揮，或無理取鬧，阻礙生產(chǎn)秩序、工作秩序造成輕微經(jīng)濟損失，被指正時認錯態(tài)度較好者，樂捐10元/次。上下班打卡不排隊或插隊，或有意推擠，樂捐10元/次。就餐打菜插隊、霸占座位、飯渣殘留在桌面、椅面、地面上不清理，樂捐10元/次并責令改正。

10、在墻壁、機器、用具、工具、廠服或廠卡上涂寫，阻礙美觀，樂捐10元/次并責令改正。著裝怪異、發(fā)型或發(fā)色怪異，不符合公司形象者，樂捐10元/次并責令改正。工作期間沒違反公司規(guī)定，但工作敷衍，工作態(tài)度消極者，對個人業(yè)績或團隊業(yè)績造成阻礙的，樂捐20元/次。長時刻離開工作崗位沒關(guān)閉工作范圍電源開關(guān)造成能源白費和安全隱患的，樂捐20元/次。下班沒關(guān)閉工作范圍內(nèi)門窗和電源開關(guān)造成資源或能源白費的，樂捐20元/次。光腳、穿托鞋、涼鞋、背心、短褲、短裙進入工作場所的，樂捐20元/次。未經(jīng)同意擅自帶外人進入公司參觀的，樂捐20元/次。上班時刻玩游戲、看小講、看球賽、看電視劇、網(wǎng)購，或在辦公電腦安裝與工作無關(guān)的游

11、戲軟件、炒股軟件等與工作無關(guān)行為的，樂捐20元/次。無故不參加各級會議、訓(xùn)練或公司組織的集體活動，樂捐20元/次。參加公司各級會議或集體活動未按通知要求著裝，樂捐20元/次。在公司要求的期限內(nèi)，到期沒按公司要求組織召開早會、例會、活動、培訓(xùn)、檢查、整改的，樂捐20元/次。無故不配合相關(guān)部門進行工作檢查，樂捐20元/次。對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者，樂捐20元/次。對客戶的問題不解答、不落實，或因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴，樂捐20元/次。因下單或算單錯誤，或本職工作失誤，造成直接經(jīng)濟損失在200以內(nèi)，沒給公司造成聲譽或信譽阻礙的，通報批判并樂捐20-50元/次。時效治理：52.1、算單員接到

12、銷售部訂單后72小時內(nèi)算完并下發(fā)生產(chǎn)部備料，每延遲4小時樂捐20元；52.2、生產(chǎn)部和采購部接到生產(chǎn)部的預(yù)購材料后，常規(guī)材料、分色材料及已采購過的材料24小時內(nèi)下采購打算給供應(yīng)商，沒采購過的材料48小時內(nèi)制訂采購打算并實施，每延遲4小時樂捐20元；離崗30分鐘內(nèi)未按流程辦理相關(guān)手續(xù)，樂捐30元/次。遲到或早退15-30分鐘，樂捐30元/次。代打考勤卡的雙方當事人各樂捐30元/次。會議或培訓(xùn)，代實際沒參加或遲到人員簽到的雙方當事人各樂捐30元/次。不服從直屬治理的工作安排和工作調(diào)動的，通報批判并樂捐30元/次。在宿舍酗酒、吵鬧的，通報批判并樂捐30元/次。未經(jīng)同意，翻閱不屬于自己的文件、帳簿、表

13、冊或信函的，通報批判并樂捐30元/次。一個月內(nèi)被通報批判過三次或三次以上者，當月樂捐30元。一個月內(nèi)被通報警告過兩次或兩次以上者，當月樂捐30元。違紀者因?qū)μ幚聿环袌髲?fù)言行，情節(jié)輕微者，樂捐30元/次。無理取鬧、阻礙正常的工作秩序，情節(jié)輕微者，樂捐30元/次。在禁止吸煙區(qū)域、在包裝耗材區(qū)吸煙、沒在吸煙區(qū)吸煙，及在吸煙區(qū)吸煙后沒將煙蒂熄滅造成安全隱患的，通報批判并樂捐30元/次。遮擋消防器材，堵塞消防通道不及時消除安全隱患的，通報批判并樂捐30元/次。坐臥在工作臺、機器設(shè)備、產(chǎn)品上的，通報批判并樂捐30元/次。上班期間喝酒、或酒后上班的，通報批判并樂捐30元/次，同時停職一天。違章作業(yè)或違章

14、指揮的，通報警告并樂捐50元/次。上班睡崗的，通報警告并樂捐50元/次，同時計曠工半天。未經(jīng)同意，私自動用非本職工作崗位的設(shè)備或工具，造成安全隱患的，通報警告并樂捐50元/次。未經(jīng)同意，私自拆除、挪動、破壞安全警示標識、標志的，通報警告并樂捐50元/次。當發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施有異?；虼嬖诎踩[患時，不報告檢修強行帶病運轉(zhuǎn)的，通報警告并樂捐50元/次，造成經(jīng)濟損失的承擔有限賠償責任。遲到或早退30分鐘2小時按半天事假處理；24小時按1天事假處理；超過4小時按曠工2天處理；曠工1天扣減3天薪資。早會、例會、培訓(xùn)、檢查、整改等實施過程中弄虛作假、敷衍了事的，或推諉下屬人員的，通報警告并樂捐50元/次；超過

15、三次的予以降職、撤職等處分。公司會議或培訓(xùn)期間，大聲喧囂、肆意交流、講粗話、講臟話、隨意走動、長時刻滯留場外、早退、開“小會”等有意破壞會場秩序的，通報警告并樂捐50-100元/次；超過三次的予以停職、辭退處分。弄虛作假或其他工作事件隱瞞不報，阻礙團隊團結(jié)或公司聲譽、信譽的，沒給公司造成直接經(jīng)濟損失的，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職處分。違紀者因?qū)μ幚聿环瑢χ卫砣藛T打擊報復(fù)的，通報警告并樂捐50-200元/次；情節(jié)嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。無理取鬧、嚴峻阻礙正常的工作秩序的，通報警告并樂捐50-200元/次；情節(jié)嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。工作與崗位

16、職責不符或失職，沒給公司造成直接經(jīng)濟損失的，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、停職處分。利用職權(quán)對職員打擊報復(fù)或包庇職員違法亂紀行為的，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、停職、免職等處分。沒經(jīng)公司同意私自撕毀公司通知、通報、公告、廣告宣傳、文化宣傳等文書畫報的，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以停職、辭退處分。拒不執(zhí)行公司治理層的決定，嚴峻干擾工作秩序者，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、撤職、免職、辭退等處分。不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者；或因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者，通

17、報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、撤職、免職、辭退等處分。未經(jīng)同意或非工作緣故私自進入異性宿舍，或在異性宿舍留宿的，通報警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。未經(jīng)同意進入公司財務(wù)室、資料室、倉庫、電腦室及其它規(guī)定禁入?yún)^(qū)域，造成重大阻礙的，通報警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。私拿或偷竊公司或他人財物，冒名簽收、冒領(lǐng)物品，冒充領(lǐng)導(dǎo)簽名或蓋章，簽批假單或其它單據(jù)，通報警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或信譽，阻礙惡劣，通報警告并樂捐100-

18、500元/次，情節(jié)嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。散布謠言，損害公司聲譽、信譽和形象，通報警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。拒不執(zhí)行公司治理層的決定，嚴峻干擾工作秩序，通報警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。隱瞞自己的真實身份和歷史問題，通報警告并樂捐100-500元/次，情節(jié)嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。擅自更改相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、實驗數(shù)據(jù)，有意損毀生產(chǎn)、質(zhì)量標識的，通報警告并樂捐200-1000元/次，造成經(jīng)濟損失的承擔有限賠償責任，情節(jié)嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。工作不負責，損壞或

19、丟失設(shè)備、工具，白費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的，通報警告并樂捐200-1000元/次，造成經(jīng)濟損失的承擔有限賠償責任，情節(jié)嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。毆打同事、治理人員或制度執(zhí)行人員的，通報警告并樂捐200-1000元/次，情節(jié)嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分；造成嚴峻后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。從事賭博、盜竊、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀槍器械的，通報警告并樂捐200-1000元/次，情節(jié)嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分；造成嚴峻后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。參與有黑社會性質(zhì)的非法組織、非法活動的，通報警告并樂捐200-1000元/次，情節(jié)嚴

20、峻的予以辭退、開除等處分；造成嚴峻后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。有下列行為的，通報警告并樂捐200-1000元/次，造成經(jīng)濟損失的承擔賠償責任，情節(jié)嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分；造成嚴峻后果構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。96.1、惡意煽動怠工或罷工行為；96.2、利用職權(quán)對職員打擊報復(fù)或包庇職員違法亂紀行為；96.3、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成安全事故或經(jīng)濟損失；96.4、擅自更改相關(guān)操作規(guī)程或生產(chǎn)工藝流程，造成質(zhì)量事故或安全事故；96.5、泄露公司秘密，或把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費；96.6、濫用職權(quán)，徇私舞弊或以公司名義招搖撞騙，造成公司重大損失；96

21、.7、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成公司重大損失。連續(xù)曠工或月度曠工達到3天或年度累計曠工達到12天的職員按自動解除勞動關(guān)系處理。例行性周期考核為了各崗位的工作效果不斷得到提高，使各部門的工作配合緊密有效，使公司各項經(jīng)營指標按公司總預(yù)定目標均衡進展，公司在不同時期不同狀況下分時期的考核安全治理、職員素養(yǎng)提升度、治理人員的治理水平、業(yè)績達標率等。周工作考核：指各部門負責人和各班組負責人，于每周六下午下班前，將本部門或本班組工作情況匯報到總經(jīng)辦，總經(jīng)辦依據(jù)相關(guān)責任人的工作匯報情況進行的考核稱為周工作考核。1.1、考核對象：各部門負責人、各班組負責人和國外市場開拓的銷售人員。1.2、考

22、核標準：1.2.1、試用期內(nèi)的部門負責人和班組負責人前八周可不提交周工作報告，第九周開始正常提交周工作報告；1.2.2、當周出差或休假達到三天的不列入考核范圍，當周在崗達到三天的須提交周工作報告；1.2.3、周工作報告須數(shù)據(jù)性明確上周工作業(yè)績或內(nèi)容、出現(xiàn)的安全事件和質(zhì)量事件及預(yù)防改善措施、已解決的問題、待解決的問題及解決時限與所需的資源及配合、下周工作打算等。因各部門和各班組的工作側(cè)重點不同，相關(guān)考核人員應(yīng)自行設(shè)計表格項目，對部門工作重點部分和公司攻堅部分的工作內(nèi)容，禁止人為的漏項或隱瞞工作，禁止模糊不清或使用模糊言語。1.2.4、沒提交的周工作報告的，扣減當月績效分3分/次；沒報告工作重點及

23、工作重點部分報告不清晰的，扣減當月績效分2分/次并責令兩天內(nèi)重新提交；報告只提問題不解決問題的扣減當月績效分1分/次并責令檢討和整改。1.2.5、周報告出現(xiàn)上一條所注明的情形，當月達到2次的通報批判并取消月度優(yōu)秀職員資格；季度累計達6次的取消季度評優(yōu)資格，同時降薪10%并降職；連續(xù)兩個季度累計達到10的取消年度評優(yōu)資格，同時降薪20%并撤職。1.2.6、國外市場開拓的銷售人員須每周向總經(jīng)辦匯報工作進展和市場開拓情況，周工作報告無內(nèi)容或無業(yè)績可陳述的，總經(jīng)辦將視情形調(diào)整出差打算。業(yè)務(wù)出差考核：為加強業(yè)務(wù)類的出差治理，減少工作盲目性和不必要的業(yè)務(wù)開支，關(guān)于業(yè)務(wù)類出差，要求以工作報告方式將工作結(jié)果匯

24、報總經(jīng)辦，同時對相關(guān)的出差成果進行考核。2.1、考核對象：各種業(yè)務(wù)類的出差人員，包括市場開拓、參加展會、售后支持、客戶回訪、委外學習或培訓(xùn)等。2.2、考核標準：2.2.1、涉及到公司經(jīng)營策略、經(jīng)營方針、項目執(zhí)行等公司層面的出差打算，須經(jīng)總經(jīng)辦核準后才可實施，且在出差打算實施后將相關(guān)成果匯報總經(jīng)辦。項目執(zhí)行包括市場開拓、展會展出、售后支持、客戶回訪、提升類的年度委外學習或培訓(xùn)等，日常外出安裝由銷售部同生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理而無需向總經(jīng)辦匯報，項目工程類安裝或批量樣板安裝須此考核要求執(zhí)行。2.2.2、國外市場開拓、展會展出、國外售后支持、客戶回訪、工程或批量樣板安裝的，回到公司后72小時內(nèi)將該次出差的工作

25、情況匯報到總經(jīng)辦；市場開拓類的出差，各業(yè)務(wù)人員須每日匯報當天的工作進展和客戶開拓情況；提升類的學習或培訓(xùn)，結(jié)束學習或培訓(xùn)回到公司后48小時內(nèi)將學習或培訓(xùn)情況以報告形式匯報總經(jīng)辦，并于七天內(nèi)將學習或培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為公司教材，以座談會或培訓(xùn)形式傳達給公司相關(guān)人員共同學習。2.2.3、匯報內(nèi)容所括但不限于出差所取得的業(yè)績或達成的目標、出差區(qū)域的市場情況、公司產(chǎn)品的市場占有率、客戶反饋的問題及解決對策、區(qū)域風俗禁忌、安全注意事項、學習到的法律法規(guī)或技能方法等。2.2.4、市場開拓類逾期72小時提交報告的，扣減當月績效分5分，逾期超過72小時及沒提交報告、或不能將所學習或培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為公司成果的扣減當月

26、績效分10分，同時視對工作的阻礙情況對相關(guān)人員給予降薪、延遲調(diào)薪、延長試用期、取消再出差或?qū)W習或培訓(xùn)資格、取消年度晉升資格、降職、撤職、免職等處分。2.2.5、國內(nèi)市場開拓類的按公司其他相關(guān)規(guī)定處理。安全評比考核：為加強部分崗位的安全治理，增強職員安全意識，提高事故的防范技能，公司對各易導(dǎo)致安全事故及易存在安全隱患的工作崗位實行安全評比考核。3.1、考核對象：生產(chǎn)部各班組和采購部司機崗位及相關(guān)部門負責人。3.2、考核標準：3.2.1、存在生產(chǎn)或運輸設(shè)備的部門，在工作過程中易出現(xiàn)崗位操作人員違章作業(yè)現(xiàn)象，各部門負責人應(yīng)針對相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、工具用具、電氣電路等，以設(shè)備安全操作規(guī)程或崗位操作安全規(guī)

27、程等文件形式進行規(guī)范性治理，并定期檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)覺問題及時整改和對相關(guān)責任人進行教育培訓(xùn)。3.2.2、生產(chǎn)各班組每月進行一次安全評比，評比內(nèi)容包括但不限于設(shè)備設(shè)施的完好率和檢查率、人員教育培訓(xùn)和安全防護措施落實情況、現(xiàn)場整潔規(guī)范和勞動紀律情況、安全隱患整改和事故整改落實情況等。相關(guān)的安全評比表格由行政部門負責制定，并每月不定期組織生產(chǎn)部各級治理人員或儲備治理人員進行檢查評比一次，對評比90分以上的班組通報表揚并激勵100元/次，對評比60分以下的班組懲戒100元/次并取消季度評優(yōu)資格。3.2.3、各位司機人員每季度進行一次安全評比，入職不足整個季度的不具備評比資格，評比內(nèi)容包括但不限于車

28、輛完好率和檢查保養(yǎng)率、車輛安全駕駛情況、任務(wù)執(zhí)行情況、車輛使用手續(xù)完備情況等。相關(guān)的安全評比表格由行政部門負責制定，并每季度末組織采購部人員進行檢查評比一次，對評比90分以上的司機通報表揚并激勵100元，對評比60分以下的司機懲戒100元并取消季度、年度評優(yōu)資格。3.2.4、節(jié)假日及其他專門情況時，公司公布相關(guān)的安全通知，必要時組織相關(guān)部門負責人檢查考核，對沒按通知要求做好相關(guān)安全措施的班組或個人，予以通報批判，造成嚴峻安全隱患或事故的，追究相關(guān)人員責任。3.2.5、行政部每季度組織安監(jiān)專項、消防專項、環(huán)保專項、勞資專項和食品專項五項檢查，對檢查不合格項目開具整改通知單，各相關(guān)部門按整改要求落

29、實，對沒落實且接著存在安全隱患的，追究相關(guān)人員責任。文明評比：為了職員有良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，培育和增強職員自強自律的良好形象，培育和進展公司積極向上的企業(yè)文化，公司對廠區(qū)職員宿舍和各辦公室每月進行文明評比。4.1、評比對象：廠區(qū)職員宿舍和各辦公室。4.2、評比標準及考核處理：4.2.1、廠區(qū)職員宿舍的文明評比以安全和衛(wèi)生為原則，評比行為規(guī)范、集體衛(wèi)生和個人衛(wèi)生三項內(nèi)容，評比表格由行政部負責擬定，每月不定期組織人員進行檢查評比。對檢查平均分低于70分的最低評分宿舍責令整改，同時宿舍全體成員利用下班時刻參加公司義務(wù)勞動一次（具體勞動內(nèi)容由公司安排），同時將宿舍評比不合格的照片在公司文化欄中予

30、以曝光；對檢查平均分高于70分的最高評分宿舍通報表揚，并將宿舍全體成品的集體照片公布于公司文化欄的光榮榜。4.2.2、各辦公室的評比以文明、整潔、高效為原則，評比精神面貌、辦公秩序、安全節(jié)約、衛(wèi)生保潔四項內(nèi)容，評比表格由行政部負責擬定，每月不定期組織人員進行檢查評比。對檢查平均分低于70分的最低評分辦公室責令整改，同時該辦公室全部成員利用下班時刻參加公司義務(wù)勞動一次（具體勞動內(nèi)容由公司安排），同時將該辦公室評比不合格的照片在公司文化欄中予以曝光；對檢查平均分高于70分的最高評分辦公室通報表揚，并將該辦公室全體成品的集體照片公布于公司文化欄的光榮榜。業(yè)績考核：為鼓舞生產(chǎn)部門拼產(chǎn)量和銷售部門拼業(yè)務(wù)

31、，公司對生產(chǎn)部門和銷售部門制定差不多目標，對與差不多目標不相符的予以考核處理。5.1、考核對象：生產(chǎn)班組考核對象為一車間、二車間和PVC班組及其班組治理人員，銷售部門考核對象為外貿(mào)部各組及班組治理人員、內(nèi)貿(mào)部、直營賣場。5.2、考核標準：5.2.1、生產(chǎn)班組目前是差不多工資+加班費的計時工資制，在計時工資制時按本方案考核。5.2.1.1、生產(chǎn)班組每自然月按已打包好的成品計算當月產(chǎn)量，每兩個月考核一次。5.2.1.2、生產(chǎn)班組的考核以一車間、二車間和PVC車間為數(shù)據(jù)提供班組。對無法計算考核數(shù)據(jù)的玻璃組、打包組和生產(chǎn)辦公室，按可提供數(shù)據(jù)班組的三分之一比值進行考核（譬如一車間獎勵500元、組長和副組

32、長加績效10分，則玻璃組、打包組和生產(chǎn)辦公室分不獎勵500元1/3165元，各治理人員分不加3分。若兩個班組則累積，樂捐同理，不涉及降薪和職務(wù)變動）。5.2.1.3、差不多目標按工時產(chǎn)量計算，每班組月工時誤差同意5小時/人。各班組應(yīng)對本班組的工時做出統(tǒng)計，其他班組人員來支援和本班組人員支援外出的不計入當月考核工時。5.2.1.4、當月班組訂單量不足時生產(chǎn)量不足28天時不參予考核。5.2.1.5、月產(chǎn)量每超過差不多目標5%，班組獎勵500元、組長和副組長分不加績效分10分；月產(chǎn)量每降低10%，班組樂捐500元、組長和副組長分不減績效分10分。5.2.1.6、排產(chǎn)正常材料供應(yīng)正常的情況下，連續(xù)3個

33、月產(chǎn)量低于差不多目標80%的班組，給予組長和副組長分不降薪10%處理；連續(xù)6個月產(chǎn)量低于差不多目標80%的班組，給予組長和副組長分不再降薪15%和撤職降為組員處理，其組員調(diào)薪延期1個月（試用期職員除外）。因排產(chǎn)問題或材料問題導(dǎo)致班組產(chǎn)量異常的，對排產(chǎn)或材料責任人按以上標準處理，班組責任人免責。5.2.1.7、各班組應(yīng)以保質(zhì)保量出貨為前提條件下參與考核，禁止為沖刺考核任務(wù)挑單選單生產(chǎn)及應(yīng)生產(chǎn)不生產(chǎn)沖刺下月目標的行為，各考核數(shù)據(jù)禁止弄虛作假和虛報數(shù)據(jù)，發(fā)覺違規(guī)行為嚴肅處理相關(guān)責任人，已發(fā)放的獎勵予以收回。5.2.2、外貿(mào)部的業(yè)績考核依據(jù)現(xiàn)執(zhí)行標準。5.2.3、內(nèi)貿(mào)部職員的薪資體制按差不多工資+績效

34、考核+業(yè)績提成的模式計算。5.2.3.1、業(yè)績提成按自然月的個人業(yè)績計算，個人業(yè)績指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個銷售過程的工作和服務(wù)，工作和服務(wù)過程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個人業(yè)績。5.2.3.2、內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)員自入職起，先在公司產(chǎn)品培訓(xùn)不超過15天后進入工作崗位，自進入業(yè)務(wù)崗位起算，新業(yè)務(wù)員第一個月同意沒業(yè)績，新業(yè)務(wù)員三個月無業(yè)績結(jié)束試用期；前三個月個人業(yè)績累計不足10萬元人民幣的為業(yè)績不合格并自動解除勞動關(guān)系，三個月后每三個月個人業(yè)績累計不足30萬元人民幣的視為業(yè)績不合格自動解除勞動關(guān)系。5.2.3.3、個人業(yè)績低于15萬的業(yè)績提成按1.5%

35、計算；個人業(yè)績在15-30萬的業(yè)績提成按2%計算；個人業(yè)績超過30的萬的，30萬內(nèi)的仍按2%計算，超過部分按2.5%計算個人業(yè)績提成。5.2.3.4、公司客戶交給業(yè)務(wù)人員跟進的，業(yè)績提成減半計算。5.2.3.5、業(yè)務(wù)跟單員不考核業(yè)績指標，業(yè)務(wù)跟單員按5計算業(yè)績提成，部門經(jīng)理按部門整體銷售額的2計算治理業(yè)績。5.2.3.6、部門經(jīng)理連續(xù)2個月個人銷售任務(wù)未完成但部門完成銷售額的情況下，則部門經(jīng)理崗位將由銷售業(yè)績優(yōu)異的業(yè)務(wù)人員取代。5.2.4、賣場職員的薪資體制按差不多工資+業(yè)績提成的模式計算。5.2.4.1、業(yè)績提成按自然月的個人業(yè)績計算，個人業(yè)績指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨

36、整個銷售過程的工作和服務(wù)，工作和服務(wù)過程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個人業(yè)績。5.2.4.2、領(lǐng)尚環(huán)球之家項目部介紹的客戶歸外貿(mào)部治理，其業(yè)績提成按外貿(mào)部的相關(guān)治理規(guī)定處理，不納入賣場職員的業(yè)績范圍。5.2.4.3、賣場職員自入職起，先在公司產(chǎn)品培訓(xùn)不超過15天后進入工作崗位，自進入賣場崗位起算，前三個月個人業(yè)績累計不足10萬元人民幣的為業(yè)績不合格并自動解除勞動關(guān)系，三個月后每三個月個人業(yè)績累計不足30萬元人民幣的視為業(yè)績不合格自動解除勞動關(guān)系。5.2.4.4、個人業(yè)績低于15萬的業(yè)績提成按1.5%計算；個人業(yè)績在15-30萬的業(yè)績提成按2%計算；個人業(yè)績超過30的萬的

37、，30萬內(nèi)的仍按2%計算，超過部分按2.5%計算個人業(yè)績提成。5.2.4.5、首單在賣場、后期訂單在公司的客戶，除有首期個人業(yè)績提成外，后續(xù)在公司的訂單每單給予提成的20%作為業(yè)績傭金，業(yè)績傭金限時12個月（從公司收到客戶訂單之日起算），12個月后業(yè)績傭金自動取消。月度考核全勤獎：因公司目前仍處于生產(chǎn)型加工企業(yè)時期，為加強一線生產(chǎn)性職員的考勤紀律治理，提高出勤效率和出勤積極性，公司對生產(chǎn)一線各班組職員（不含組長、副組長）特設(shè)立全勤獎。1.1、全勤獎適用于車間副組長以下生產(chǎn)職員，以公歷自然月為考核周期。1.2、全勤獎以職員實際出勤和各類可查證的輔助考勤記錄為依據(jù)。1.3、當月未出現(xiàn)考勤瑕疵、班組

38、加班請假未超過兩個晚上的，公司給予全勤獎。1.4、全勤獎獎金100元/月，隨當月薪資發(fā)放。1.5、有以下行為之一者取消當月全勤獎：1.5.1、生產(chǎn)性職員每月2天帶薪休假，當月出現(xiàn)超過休假期限的請假則當月不享有全勤獎。但公司正常統(tǒng)一的放假如缺料、停水、停電或法定節(jié)假日以及公司活動提早安排的不出勤均視為正常出勤，不阻礙全勤獎的考評。1.5.2、月內(nèi)非工作緣故漏打卡超過1次及當月出現(xiàn)替代打卡行為的雙方均不享有全勤獎。1.5.3、月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退行為的（含會議和培訓(xùn)）不享有全勤獎。1.5.4、月內(nèi)出現(xiàn)停職、曠工者不享有全勤獎。1.5.5、入職不足三個月的新職員不享有全勤獎。1.5.6、入職三個月后當

39、月工作不足整月，及當月提交辭職表且工作不足整月者，不予享有全勤獎。1.5.7、當月工傷醫(yī)療期休息天數(shù)超過2天的，當月不享有全勤獎。1.5.8、工作時刻內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)脫崗、溜崗、串崗者，當月不享有全勤獎。月度優(yōu)秀職員：為展現(xiàn)職員風采，樹立先進典型，引導(dǎo)積極的工作氛圍，增強工作競爭意識，設(shè)立月度優(yōu)秀職員獎項。2.1、評選對象：入職半個月且已簽訂勞動合同的新職員，和入職達到一個月且已簽訂勞動合同的職員均可參加評比。2.2、評選名額：生產(chǎn)部5人（含生產(chǎn)辦公室，原則上各班組1人）、銷售部2人、行政后勤職員1人，若參選人員達不到評選標準或得票率達不到50%則名額空缺。2.3、評選標準：2.3.1、當月出勤率為

40、全勤（新職員入職后休假沒超過公司標準，獎勵休假除外）；2.3.2、當月沒出現(xiàn)工傷事故或崗位沒較大安全隱患；2.3.3、當月崗位沒出現(xiàn)較大產(chǎn)品質(zhì)量事故；2.3.4、當月無通報警告記錄，無樂捐記錄；2.3.5、對公司忠誠、團結(jié)同事、忠于職守、認真負責，當月個人工作或業(yè)績得到部門同事認可；2.3.6、崗位熟悉，能配合同事完成各項工作，公司及部門的日常培訓(xùn)考核合格，能起到表率帶頭作用。2.4、評選流程：每月30日班組投票評選得票過半的最高者，經(jīng)部門推舉，治理層會議審議通過，總經(jīng)辦終審確認。2.5、獎勵標準：2.5.1、當選“月度優(yōu)秀新職員”稱號的職員，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎100元，并在公司光榮榜

41、欄目上刊登照片7天，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。2.5.2、當選“月度優(yōu)秀職員”稱號的職員，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎200元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片7天，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。2.5.3、銷售部門“月度優(yōu)秀職員”額外獎勵休假1天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。2.5.4、月度優(yōu)秀職員將直接成為年度優(yōu)秀職員的候選人，在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。月度績效考核：為造就一支高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，形成以考核為導(dǎo)向的人才治理機制，客觀公正地對職員在職務(wù)擔當過程中所表現(xiàn)出來 的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等進行以事實為依據(jù)的客觀評估

42、，確信成績和發(fā)覺問題，為下一時期工作的績效改進做預(yù)備，為職員的職業(yè)進展計和教育培訓(xùn)提供決策依據(jù)，科學的調(diào)動職員積極性，使公司的人力資源資本增值，設(shè)立月度績效考核。3.1、考核對象：全體治理崗位人員、全部辦公室職員和全體業(yè)務(wù)人員。3.2、考核標準：3.2.1、績效考核從業(yè)績、能力和態(tài)度三個項目進行考核，考核分值比重依據(jù)崗位目標而變化，同時依公司進展狀況而調(diào)整。3.2.2、考核總得分業(yè)績分+能力分+態(tài)度分+加分項目-減分項目，加分和減分項目指中各項績效分細則規(guī)定內(nèi)容。3.3、考核程序：3.3.1、職員自評：按照“考核權(quán)限表”，職員選擇適當?shù)目己肆勘磉M行自我評估。3.3.2、直接主管復(fù)評：直接主管對

43、職員的表現(xiàn)進行復(fù)評。3.3.3、總經(jīng)理最終評定：總經(jīng)理對考核結(jié)果評估并最后認定。3.3.4、當直接主管欲評分數(shù)與職員自評分數(shù)差距較大,甚至跨越檔級時，直接主管應(yīng)讓職員本著客觀的原則再次自評，如職員再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管能夠進行復(fù)評，并向總經(jīng)理講明情況；當職員自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差不，建議主管應(yīng)該與該職員進行面談，并完成“績效面談表”。3.3.5、為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理，部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事部提出申訴，由人事部進行調(diào)查協(xié)調(diào)，考核申訴必

44、須提供具體的事實依據(jù)。季度考核優(yōu)秀班組：為激發(fā)寬敞職員的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務(wù)、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進各項工作再上新臺階，設(shè)立季度優(yōu)秀班組獎項。1.1、評選對象：組建達1個季度以上的班組均可參加季度優(yōu)秀班組評比。1.2、評選名額：生產(chǎn)部1個班組、銷售部1個班組，若參選班組達不到評選標準名額空缺。1.3、評選標準：1.3.1、目標達成率及完單率：按目標打算完成季度工作任務(wù)，日打算、周打算、月打算周密，完單率（含出單率和收單率）98%以上；1.3.2、質(zhì)量事故治理：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生（500元直接經(jīng)濟損失以內(nèi)），積極開展質(zhì)量意識培訓(xùn)學習； 1.3.

45、3、安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組無較大安全事故隱患，季度安全事故費用操縱在500元內(nèi)，班組成員具有較高的安全意識和防范技能；1.3.4、團隊精神和職員士氣：團隊意識強，組員團結(jié)友愛，協(xié)同合作，班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；1.3.5、勞動紀律：遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴峻違規(guī)違紀記錄（包括單項個人樂捐100元以上記錄，停職、辭退、開除記錄等）；1.3.6、培訓(xùn)學習：積極組織學習，參與度高、反饋效果好，能有效完成各項培訓(xùn)打算；1.3.7、組織協(xié)調(diào)能力：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下關(guān)聯(lián)班組合作融洽；1.3.8、現(xiàn)場治理：班組當班期間，工具、物品分類擺放整齊

46、規(guī)則，安全通道暢通，工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。1.4、評選流程：每季度最后一天部門投票評選得票最高者，經(jīng)部門推舉，治理層會議審議通過，總經(jīng)辦終審確認。1.5、獎勵標準：1.5.1、當選“季度優(yōu)秀班組”稱號的班組，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎500元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。1.5.2、當選“季度優(yōu)秀班組”的全體成員獎勵休假1天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。季度優(yōu)秀基層治理人員：為弘揚公司“一起成長、一起進展”的人才治理政策，充分發(fā)掘人才、留住人才，從基層開始加強對公司的認同感、歸屬感，建立穩(wěn)定的治理隊伍，同時也為公司的長遠進展儲備優(yōu)質(zhì)人才，特設(shè)立季度

47、優(yōu)秀基層治理人員獎項。2.1、評選對象：任職達1個季度以上的班組長、副班組長均可參加季度優(yōu)秀治理人員評比。2.2、評選名額：生產(chǎn)部1人、銷售部1人，若參選人員達不到評選標準則名額空缺。2.3、評選標準：2.3.1、當季度個人病假、事假累積不超過3天，無遲到、早退、停職、曠工記錄；2.3.2、當季度個人無通報警告記錄，無樂捐記錄；2.3.3、熟知公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，個人能嚴格自律，工作積極負責，富有團隊協(xié)作精神和溝通能力，能主動有效配合上下關(guān)聯(lián)部門工作；2.3.4、具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能依照公司工作目標和任務(wù)制定切實可行的實施方案，依照公司要求帶隊伍、教組員，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬工作，能主

48、動發(fā)覺工作中的問題并盡力處理，能主動高效地完成工作，帶領(lǐng)班組取得良好工作業(yè)績（季度總工作業(yè)績不低于公司打算目標的90%）；2.3.5、當季度所治理班組沒出現(xiàn)較大質(zhì)量事故或工作事故；2.3.6、當季度所治理班組沒出現(xiàn)工傷事故或崗位沒出現(xiàn)較大安全隱患，對重大安全隱患能及時消除或上報并做了預(yù)防措施。2.4、評選流程：每季度最后一天部門投票評選得票最高者，經(jīng)部門推舉，治理層會議審議通過，總經(jīng)辦終審確認。2.5、獎勵標準：2.5.1、當選“季度優(yōu)秀治理人員”稱號的職員，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎300元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。2.5.2、當選“月度優(yōu)秀治理人

49、員”獎勵休假2天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。2.5.3、季度優(yōu)秀治理人員將直接成為年度優(yōu)秀職員的候選人，在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。3、季度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標準執(zhí)行。年度考核年度優(yōu)秀職員：為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司榜樣，從而提高企業(yè)治理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動寬敞職工的積極性和制造性，特設(shè)立年度優(yōu)秀職員獎項。1.1、評選對象：入職6個月以上無行政職級的全體職員。1.2、評選名額：名額不限，無符合資格的名額空缺。1

50、.3、評選標準：1.3.1、除獎勵休假除外，其他類假期年累積不超過12天；1.3.2、崗位年度沒出現(xiàn)工傷事故、崗位沒較大安全隱患及沒被通知隱患整改；1.3.3、工作崗位年度沒出現(xiàn)客戶投訴類產(chǎn)品質(zhì)量事故，且崗位產(chǎn)品質(zhì)量事故樂捐累計在100元以下；1.3.4、除質(zhì)量事故外，其他類樂捐累計不超過200元及沒觸犯第75-97條考核規(guī)定的；1.3.5、全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色，能換位考慮，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。1.3.6、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。1.4、評選流程：各部門各班

51、組初選后提名，治理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認。1.5、獎勵標準：1.5.1、當選“年度優(yōu)秀職員”稱號的職員，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個月，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。1.5.2、榮獲“年度優(yōu)秀職員”額外獎勵休假3天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。1.5.3、年度優(yōu)秀職員在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。年度銷售冠軍：依據(jù)現(xiàn)考核標準執(zhí)行。年度最佳執(zhí)行力：為了不斷提高公司全體成員自身綜合素養(yǎng)，進一步加強公司執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，推動公司健康快速進展，確保公司各項工作高效、長效、圓滿的完成，特設(shè)立年度最佳執(zhí)

52、行力獎勵。3.1、評選對象：部門經(jīng)理以下職員及職員。3.2、評選名額：限3人，符合標準的提名前三名人員，無符合標準提名可空缺。3.3、評選標準：3.3.1、熱愛公司、熱愛本職工作，能嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，全年產(chǎn)品質(zhì)量事故造成的直接損失、工傷事故造成的醫(yī)療費用累積沒超過500元，本崗位沒出現(xiàn)重大安全隱患。3.3.2、公司、上級交辦的工作專門放心，可不能常被上級或同事催著辦事。3.3.3、能做到實事求是，工作上可不能“報喜不報憂”、漏報、瞞報或者不向上級匯報工作。3.3.4、發(fā)覺問題時能提出可操作的解決方案，不只是停留在對問題的抱怨上。3.3.5、善于從系統(tǒng)的角度去解決問題，通過改善流程或改善

53、執(zhí)行，預(yù)防類似問題發(fā)生。不適應(yīng)找借口，適應(yīng)先從自身找問題，而不是把責任推給客觀緣故和他人。3.3.6堅持把日常工作不折不扣的高標準完成，“全力以赴”以最快的效率完成工作目標，不等、不靠，不是所謂的“盡力而為”，做到日事日畢。3.4、評選流程：各部門各班組初選后提名，治理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認。3.5、獎勵標準：3.5.1、當選“年度最佳執(zhí)行力”稱號的職員，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個月，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。3.5.2、榮獲“年度最佳執(zhí)行力”額外獎勵休假3天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。3.5.3、年度優(yōu)秀職員在薪

54、資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。年度最佳治理：為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和提升各部門治理者的治理能力，培養(yǎng)和塑造寬敞治理人員的責任感和使命感，提升寬敞治理人員的工作積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特設(shè)立年度最佳治理獎項。4.1、評選對象：各行政職級治理人員。4.2、評選名額：限3人，符合標準的提名前三名人員，無符合標準提名可空缺。4.3、評選標準：4.3.1、熱愛公司，熱愛本職工作，品德端正，遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，全年無重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生、無重大違規(guī)違紀行為。4.3.2、具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能依照公司工作目標和任務(wù)制定切實可行的實施方案，保證工作效率。能主動

55、發(fā)覺工作中的問題并盡力處理，能主動高效地完成工作。4.3.3、將公司、部門等的全部重要信息，向下屬及時、有效的傳達，不截留信息。給下屬明確的績效打算，依照變化及時調(diào)整并跟蹤績效達成情況。4.3.4、富有團隊協(xié)作精神和溝通能力，能主動配合其他部門工作，為相互之間更好地開展工作提出良好建議，并能有效解決困難和化解矛盾。4.3.5、善于學習，能讓自己和團隊迅速領(lǐng)悟公司變革，積極適應(yīng)并推動變革。善于總結(jié)，善于知識治理，使自身和骨干的經(jīng)驗、能力轉(zhuǎn)化為團隊的知識和能力。4.3.6、努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司制造顯著經(jīng)濟效益。 對推動品質(zhì)治理、成本操縱和在治理體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。4

56、.3.7、作風民主，具有良好的溝通能力，關(guān)懷職職員作和生活，了解基層職員的要求，切實解決基層職員困難，獲得職工的尊敬和確信。 4.4、評選流程：各部門各班組初選后推舉，治理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認。4.5、獎勵標準：4.5.1、當選“年度最佳治理”稱號的職員，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個月，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。4.5.2、榮獲“年度最佳治理”額外獎勵休假3天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。4.5.3、年度優(yōu)秀職員在薪資、培訓(xùn)、崗位調(diào)動、職務(wù)晉升等方面得到優(yōu)先考慮。年度最佳團隊：為加強公司文化建設(shè)，營造部門職員的使命感

57、和榮譽感，增強部門的凝聚力，為了弘揚企業(yè)文化，增強職職員作的主動性，培養(yǎng)和塑造寬敞職員的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚，提升職員及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門為公司樹立榜樣帶頭作用，5.1、評選對象：各行政職能部門或班組。5.2、評選名額：2個名額，符合標準的提名前兩名團隊，無符合標準提名可空缺。5.3、評選標準：5.3.1、擁護公司，堅持貫徹公司進展的總體規(guī)劃及思路，有較強的大局意識和責任意識，有較高的團隊凝聚力和集體榮譽感，能樹立良好的對外形象，展現(xiàn)團隊良好的精神風貌。5.3.2、部門內(nèi)部制度建設(shè)比較健全，日常治理規(guī)范，部門職員能榜樣遵守公司各項規(guī)章制度包括勞動紀律，全年

58、無重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生、無重大違規(guī)違紀行為，全年無嚴峻阻礙公司聲譽和部門形象的事件發(fā)生。5.3.3、團隊內(nèi)部民主意識強，民主氛圍濃厚；團隊成員相會信任、相互支持，分工明確、協(xié)作配合；團隊內(nèi)部定期組織培訓(xùn)，溝通思想，相互交流工作經(jīng)驗。 5.3.4、以團隊的合作為要緊目標，在規(guī)定時刻內(nèi)，能高質(zhì)量、高效率地完成公司所下達的各項工作任務(wù)。不推卸責任，不回避問題，積極有效的解決工作矛盾。5.3.5、與其他部門關(guān)系融洽，溝通流暢，并得到其他部門的認可及好評。 5.3.6、工作中不損害公司利益，不損害其他部門利益，注意資源利用最大化，積極發(fā)覺反映問題，為公司提出合理化建議，提高公司整體工作質(zhì)量。5.4

59、、評選流程：各部門各班組初選后推舉，治理層相關(guān)部門審核通過，總經(jīng)辦終審確認。5.5、獎勵標準：5.5.1、當選“年度最佳團隊”稱號的團隊，公司頒發(fā)榮譽證書1本、嘉獎2000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片3個月，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。5.5.2、榮獲“年度最佳團隊”額外獎勵旅游1天，旅游時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。轉(zhuǎn)正考核、培訓(xùn)考核和晉升考核轉(zhuǎn)正考核：為了選拔更優(yōu)秀、更適合的人才，同時對職員試用期工作的確信和認可，關(guān)心職員提升自己，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，確保職員轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性、公平性，發(fā)覺其潛在能力，作為職員轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù)，公司對新職員轉(zhuǎn)正

60、予以考核。1.1、適用范圍：試用期的職員。 1.2、考核期限：新職員被錄用后除專門情形經(jīng)總經(jīng)理（或廠長）核準免予試用外，應(yīng)一律實行試用期，試用期一般為一至六個月，試用期不得少于一個月，試用期最長不得超過六個月。新職員試用期間能夠按公司規(guī)定請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延?？己顺^3次不達標者予以勸退1.3、考核流程：1.3.1、試用期滿前7天左右，人事部考核表格（新職員轉(zhuǎn)正考核表，治理人員及技術(shù)人員包括績效面談記錄表）下發(fā)用人部門預(yù)備逐級進行考核。 在人事部門協(xié)助下，各部門主管或負責人對試用人員依照考評內(nèi)容和工作表現(xiàn)進行績效面談并評估。1.3.2、在通過全面考核后，由考核者計算最后得分，將