推動工廠改善的搖籃6S管理活動

1、無憂商務網 ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 .萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座無憂商務網 ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 ：.；無憂商務網 ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 無憂商務網 ucom 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)杰出管理 推開工廠改善的搖籃S管理活動如今的市場環(huán)境非常復雜并且附于變化，這是以前的企業(yè)不曾閱歷過的。在這樣的市場環(huán)境之下，種類多樣化，低價錢化，高質量化和短交期等問題，使的企業(yè)之間的競爭也越來越猛烈。對于想在這樣嚴峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè)，照舊延用以前的方法是行不通的，這就要求企業(yè)不得不進展技術

2、革新以及一系列大規(guī)模改革。這樣S根本原理就成為企業(yè)生存和開展的根底。前 言組織是人、事、物的結合體，既然是結合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關懷，然而這種關懷，往往會出于本位，而產生反復。 而空集合，那么易產生一種三不論的地帶。既有三不論又有反復，普通組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是他們要去除的景象，也就是組織要實施整理、整頓的方向。企業(yè)運營的迷思A.企業(yè)永續(xù)運營的特質： .滿足客戶要求與期望 .符合本錢效益 .問題處理迅速而有彈性 .繼續(xù)改良B.企業(yè)永續(xù)運營的特質： .能守:合理化、降低損益平衡點 效率高、沒浪費

3、、不良品少 .能攻:不斷適時推出市場需求的新產品 .以人為本:企業(yè)運營方針能集結全員力量 為什么S是管理合理化的根本 .為什么要合理化 .普通工廠常見之景象 是使客戶對期望的產品、以最好的質量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價錢去購買。 .人力(才)缺乏人力(才)缺乏，但在效率的提升上無任何的改良措施。 .全力投入消費消費掛帥為了趕產量、出貨各級干部拼命的投入消費系統(tǒng)中，對于新的想象方案無法得到大家的共識與支持。不論工廠有多臟亂，還是以消費掛帥，只需產品能出來，不要影響出貨就好。.四處呆事、呆物、呆料物品四處擺放，欠缺規(guī)劃，四處可見呆事，呆物，呆料甚至【呆人】而乏人問津。 .忙修不良品出現(xiàn)

4、不良品，欠缺任何詳細的改善措施，現(xiàn)場主管忙于修繕不良品。 .設備缺點運轉率低機器設備未定期維護及檢修，等設備缺點一時間束手無策，因此效率無法提升。. 任務現(xiàn)場受點小傷也是難免之事現(xiàn)場沒有任何管理言語，干部有時心有余、而力缺乏不知如何來指點與管理部屬，部屬對上司的向心力缺乏，影響到部門管理功能的發(fā)揚。.未善用管理工具指點干部不知道該利用何種管理工具，以最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場。企業(yè)當前面臨之運營環(huán)境與問題 工資上漲 環(huán)保認識抬頭 產品壽命周期短 國際分工與競爭日益猛烈消費者與從業(yè)員之價值多元化信息科技一日千里人性化需求 制造業(yè)永無止盡的改善方向 (產量) (質量) (本錢) (交期) (平安

5、) (士氣)消費現(xiàn)場的七項浪費如下.消費過剩的浪費 .停工等待的浪費.搬運的浪費 .加工本身的浪費.庫存的浪費 .動作的浪費.制造不良品的浪費. 他們有以下“病癥嗎？ 在任務中經常會出現(xiàn)以下情況： a)急著要的東西找不到，心里特別煩燥 b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓制感 c)沒有用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間 d)任務臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 e)每次找一件東西，都要翻開一切的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳g)制定好的方案，事務一忙就【延誤】了h)資料、廢品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)消費現(xiàn)場設備灰塵

6、很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j)消費車道路被堵塞，行人、搬運無法經過。假設每天都被這些小事纏繞，他的任務心情就會遭到影響，大大降低任務效率。處理上述病癥的良方XX推行S 管理 何為 S S就是: 整理SEIRI 整頓SEITON 清掃SEISO 清潔SEIKETSU 素養(yǎng)SHITSUKE 平安 (SAFE)六個工程，因日語的拼音均以S開頭，簡稱SS來源于日本，經過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的任務環(huán)境，培育員工良好的任務習慣，【其最終目的是提升人的質量】：、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣認仔細真地對待任務中的每一件【小事】、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護任務環(huán)境

7、整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣 為什么要推行S根據日本企業(yè)經濟生長的閱歷，大多數的組織近年來深深領會到組織晉級的必要性。于是經常舉行產業(yè)研討會、產業(yè)調查團或建立質量活動月、質量鼓勵獎等等，不外乎也是期望本組 織能朝著高質量的目的推進。 在此，他們可以提出充分的證明，推行S運動 也能為組織帶來許多成效，請看為什么要推行S的最大理由。S 的成效.S是最正確的推銷員.S是節(jié)約專家.S是對保全有保證.S是規(guī)范化的推進者.S構成令人稱心的職場.S是質量零缺陷的護航者 .S是確保質量的先決條件 .S是交貨期的保證 .S是平安的軟件設備.S可以發(fā)明出高興的任務崗位 .S是無聲但最有魄力的推銷員；由于可以

8、從客戶得到整潔工廠佳譽的贊揚，獲得產品質量的信任；.S管理法那么，能吸引許多人來觀賞工廠，借此提高組織的籠統(tǒng).整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的志愿.在整潔的任務場所中上班的員工，都有被一定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，消費力也會提高；.S的任務場所是節(jié)約的場所，由于S的實際是從零基管理出發(fā)的，借以降低本錢，減少浪費，減少庫存；.推展S后，跟隨減少浪費而來的是消費時間的節(jié)約，當然交貨延遲的景象也就自動消逝了；.建立S的組織是亮堂的、視野良好的任務場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原那么。任務服及平安防護器具堅持整齊，員工有平安、酣暢的任務環(huán)境；.S也是建立規(guī)范化的推進者

9、，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行義務，并且任何一個員工到任一個任務場所也能立刻展開作業(yè)，隨時向質量零缺陷目的邁進；.不論任何行業(yè)展開S管理法那么推行，都會發(fā)明出令人稱心的任務場所；也能帶動全組織進展改善的氣氛；員工以為本人有示范作用，將更有改善的志愿，到達全員參與任務的干勁；.實施S活動，亦能培育一批有企劃才干，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施S的優(yōu)點如此之多，當然是必需進展S的理由。為什么要S.提高公司籠統(tǒng).消除內部管理的死角.發(fā)明一個良好的任務環(huán)境.吸引人才. 提高公司的籠統(tǒng)S或整理、整頓不佳的企業(yè)，給客戶的第一個印象一定是不理想。高質量、高程度的產品一定是在經過S或整理，

10、整頓后所消費出來的，為提企業(yè)的籠統(tǒng)，因此應實施S或整理、整頓。 消除內部管理的死角S實施不佳或根本未實施的企業(yè)，內部一定存在著許多的浪費與死角，由于長期與它為伍，所以覺得不出來，但現(xiàn)實上它存在各個部門與角落，只是他們沒有用心去覺察罷了。 發(fā)明一個良好的任務環(huán)境在人生的一輩子里大部分的時間都在任務，而一個清新溫馨的任務場所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定愉快，思緒也比較明晰。他們不是藝術家，一個藝術家不在乎一個什么樣的環(huán)境，他們追求的是靈感，一個能發(fā)明出靈感的任務場所。但他們是【企業(yè)人】追求的是任務效率，他們所需求的是一個人人能發(fā)揚任務效率的環(huán)境。 吸引人才一個任務環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望

11、而卻步當然也全使得既有的員工流動。由于現(xiàn)代人所講求的是任務品味、追求溫馨生活的結果必定會鄙棄臟亂的任務環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，故提供一個高品味的任務場所，也必定是時勢所趨。 看得到的管理才是最好的管理 如何實施S目視管理一、目的：A)可標示出管理的重點B)大家都看得到C) 大家都可分辯出它的【好】與【壞】、 【正常】與【異?！緿) 提示或警示一些異常景象的征兆，使大家防 患于未然。E)簡單易懂，運用方便。F)易于遵守，立刻矯正。對象：物品、手工具、治具。用法：a.滅火器、煙灰缸、渣滓箱、茶杯、掃把、等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之外形繪圖，使其運用后易于歸位b.手工具、治工

12、具等可依運用情況，在機器設備 旁墻壁上按其投影之外形繪圖，使其易于取用及歸位。對象：人、事、時、地、物用法： a.對于模具、膠水、油類、管線等可漆上不同的顏色來加以識別，防止誤用或易于辨識。 b.在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來作適當的標示黃線通道線警示不要在線內放置物品或作業(yè)綠色在作業(yè)區(qū)域內涂上綠色，使作業(yè)場所看起來溫馨，眼睛不易疲勞c.運用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，提高文書處置之作業(yè)效率 例：紅色急件 白色普通 藍色d.為有效控制資料的庫存，可以在所欲控制物品的架上或墻上運用紅線標示出其請購點。e.在現(xiàn)場上標示出規(guī)范，例如：溫度表、壓力表、分量、速度等，假設指針在規(guī)范內代表正常，在規(guī)范

13、外那么代表異常，如此，那么由原來的查資料才干判別能否合格。改動為一看就知道合格或不合格。f.運用不同顏色的籃子、塑料袋等容器，根據不同的制單或投入日期來裝資料，防止其呵斥混料或無法追蹤制令完成時間。方法三：燈號管理(聲號)：對象：機器設備、任務站用法： a.在檢驗或測試設備上加裝閃滅的燈號。并賦予其意義，使異常景象立刻能加以識別出。 b.在機器設備上安裝閃滅的燈號，讓大家了解機器設備是處于正常運轉或缺點待修。 c.在消費線或任務站裝上警示燈號，假設有發(fā)生任務瓶頸、異常等情況，那么由該任務站作業(yè)人員按鈕來顯示，干部或相關人員可立刻加以處置。方法四：對齊管理：對象：設備、螺絲、螺帽、產品、停車位用

14、法： a.在設備如保送帶上畫上對齊標志，假設發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏向，那么應予以調整。 b.對螺絲、螺帽鎖在機器設備上，平常容易忽略能否曾經有松脫的景象。 c.在保送帶上劃線，使運送產品的速度如一，操作人員能有規(guī)律性的任務，假設是空格內沒有產品，那么代表異常。 d.在半廢品或在制品、零配件、廢品儲存區(qū)域內按核板或盛載容器的規(guī)格劃線，有如停車場 的格子，易于定位，添加空間的利用率。方法五：影像管理對象： 工廠的死角 不平安之處 不符合S原那么之處 拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的志愿，并將改善的結果同一位置再予以拍攝下來相互比對張貼公，使大家了解改善的成果。 用法： a.將實施S前

15、之情形與實施S之后改善情況加以定點照像。 b.制造海報，將照片顯示出來，運用大家都看到改善情形并相互比較也可以運用幻燈片，投影機，定期展現(xiàn)出來給大家欣賞。S重點意義 S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去【做】的事。他們要先充分了解它的根本含義后，再來確認耳熟心知的S運動吧！S改善對象及目的整理將任務場所任何的東西區(qū)分為有【必要的】與【不用要的】把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴厲地域分開來；不用要的東西要盡快處置掉。目的： 找出不用要的物品，以排除多余庫存的浪費，空出更寬

16、闊的空間 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清新的任務場所S的范圍實施要領：、本人的任務場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準、將不要物品去除出于任務場所、對需求的物品調查運用頻度,決議日常用量及放置位置、制定廢棄物處置方法、每日自我檢查整理/整頓的重要性個人、公司、社會程度的表征強化參與、自主管理之感同身受發(fā)揚團體規(guī)約 力量，尤其心思、紀律CWQC管理的第一步光明愉快的任務現(xiàn)場多種少量的順應與QCDMS之提升、工廠愈來愈小，空間的浪費 、再多的架子、櫥柜、容器仍覺不夠、零件或產品變舊而不能運用的浪費 、添加保管費、維護費及清點等時間的損失 、連不要的東西也要

17、管理的浪費 、多余的治工具、器材、物品等、積壓資金 多余物品的發(fā)現(xiàn)例料架：有無不用、不能用者？有無料架以外之物品？抽屜、柜子：各式雜陳的量測工具手套、雜志、漫畫、食品等私人用品他如辦公室處零亂雜陳未歸檔及過時的書類、文件、圖面、地面上不用、不能用的設備、臺車、作業(yè)臺下塵封的資料、不良品、廢品、下腳料等整理時的關鍵要素能否為不用要的物品？ 上級的果斷各單位主管依事務性質訂定物品保管期限廠內擔任人實地點檢確認能否為必要量？ 依運用對象(如設備機臺數、庫存量K)檢討現(xiàn)行體制，謀求合理化、效率化的方法、制度著眼于運用的頻率非必要品的處置？ 處置程序準那么 變賣？暫存？再生利用？要的整理整理要與不要分類

18、規(guī)范范例 一要 、正常的設備、機器或電氣安裝 、附屬設備滑臺、任務臺、料架 、臺車、推車、堆高機 、正常運用中的工具 、正常的任務椅、板凳 、尚有運用價值的耗費用品 、原資料、半廢品、廢品、尚有利用價值的邊料 、墊板、塑膠框、防塵用品 、運用中的渣滓桶、渣滓袋 、運用中的樣品 、辦公用品、文具 、運用中的清潔用品 、美化用的海報、廣告牌 、推行中的活動海報、廣告牌 、有用的書稿、雜志、報表、其它私人用品(二不要 、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再運用的設備治、工夾具、模具 D、不再運用的辦公用品、渣滓筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品、桌子或櫥柜 A

19、、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 、墻壁上的 A、蜘蛛網 B、過期海報、看報 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標語 E、損壞的時鐘 、吊著的 A、任務臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再運用的配線配管 C、不再運用的老吊扇 D、不堪運用的手工夾具 E、更改前的部門牌整頓 整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需求的東西，減少(尋覓)時間上的浪費，也就是將物品，按 【定位】、【定容】 、【定量】三原那么規(guī)范化，使任務效率、任務質量、資料控制本錢上，到達最大的效益。執(zhí)行(整頓)的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為【控制庫存

20、】，防止資金積壓。 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門 別類放置，陳列整齊 明確數量，并進展有效地標識。目的： 任務場所一目了然 整整齊齊的任務環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 消費作業(yè)流程優(yōu)化留意點： 整頓是提高作業(yè)效率的根底。實施要領：前一步驟的【整理】任務要落實撤出不用要的物品，空出放置的場所劃制平面圖【流程布置(優(yōu)化)】依物品運用頻率規(guī)定放置方法、確定放置場所、明確數量、劃線定位場所、物品標識整頓時的關健要素.前一步驟整理的任務要落實.放置位置的規(guī)劃【劃制平面圖】.空間的立體利用.以劃線及位置標示予以區(qū)隔整備.配置區(qū)假設難以管理，由總務部門統(tǒng)管.共同運用對象，由主要運用者擔

21、任.放置方式的決議【產品別或機能別】.符合質量、效率、平安的放置.各人一切或團體共有.其它相關機能的整備，如資料交期的準確性、日程進度的遵守 重點： 整頓的結果要成為任何人都能立刻取出所需求的東西的形狀 要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 要想方法使物品能立刻取出運用 另外，運用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道 規(guī)劃放置場及位置，設計并繪制定置平面圖。 例如：半廢品擺放區(qū)、備用部件擺放區(qū)、工藝車擺放區(qū)、備用部件擺放區(qū)、工藝車擺放區(qū)等等，還可以細分為不同部件有不同的擺放區(qū)域； 規(guī)劃物品的放置方法。如物品的長、寬、高等的要求；放置標識。如產品標

22、識要標清批號或合同編號、產品稱號、部件稱號、色澤、數量、加工工序、加工時間等工程，形狀標識待檢、合格、不合格等形狀； 擺放要整齊、明確，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必標識，按圖定置、按區(qū)擺放、圖物相符、物標相 符。 整理、整頓的精神及重要性 .推進整理、整頓的動機X質量、本錢、人性的追求整理、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步 國際化、自在化、趨勢的現(xiàn)實； 組織面對種種沖擊以及客觀環(huán)境的需求，運營管理者已了解到一個現(xiàn)實；一追求時機利潤的時代曾經逐漸遠去。莊敬自強之道唯有加強管理。除非組織有合理化的管理，否那么只需步上被淘汰這條道路；管理內容包羅萬象，行動方案更是數以千計，招式之多令人眼花繚亂無所適從，終究應從

23、何處下手較易得到事半功倍的效果；最簡單、最有效也是最容易，但為普通組織所忽略的就是管理的起步。 .整理、整頓是組織溫馨化的捷徑 人性管理的追求； 塑造質感的任務氣氛。.整理、整頓與組織籠統(tǒng)普通被以為高水準的組織必定是注重整齊清潔，觀瞻良好的組織；整理、整頓、清掃徹底實行才干使組織具有寬闊而亮堂的空間；顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信任；任務環(huán)境的良好將是求職者無比的向往，人才將以能為高水準的組織效力為榮；.忽視整理、整頓是低效率的代名詞 (a)浪費的溫床整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費的地方不易被發(fā)現(xiàn)，隱藏的損失不易被覺察，呵斥很多浪費的溫床；就好似在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。(

24、b)事故災禍等平安上的罪魁禍首任務損傷肇因以任務環(huán)境及個人的任務習慣為主；任務災禍如火災，原因于任務環(huán)境的未合理整備。(c)低效率的意味忽視整理、整頓員工從事過多的搬運，尋覓反復的動作，大大降低消費效率；在零亂不堪、布滿灰塵的組織不能夠消費出好的質量。.追求組織管理的綜合效果提高士氣；質量穩(wěn)定；設備維護；提高平安性；提高效率。 清掃 將任務場所清掃干凈。 堅持任務場所干凈與亮麗的環(huán)境。 目的： 干凈的場所對員工能產生精神安定的作用。 穩(wěn)定質量影響慢性質量不良的直接緣由，如灰塵、污物等經去除后，可改善質量 減少工業(yè)損傷減少機器設備的缺點、提高有效運轉率。留意點： 責任化、制度化。 清掃的推行要領

25、： 、建立清掃責任區(qū)(室內、外) 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 、調查污染源,予以杜絕或隔離 、建立清掃基準,作為規(guī)范 清掃就是使職場成為沒有渣滓，沒有污臟的形狀，雖然曾經整理、整頓過，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的運用形狀才行。而達成這樣形狀就是清掃的第一目的，尤其目前強調高質量、高附加價值產品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥產品的不良。 清掃進展的步驟()用掃帚清理，用抹布擦拭 班長等干部以身作那么。 最好能以圖面標示各人應分擔的區(qū)域。 留意公共場斫的分配。 看得見與看不見的部分皆須溝掃。 地面、墻壁、窗戶、天井、機器、配管、照明燈、架子、作業(yè)臺、搬運或保管用的

26、容器等。()標示區(qū)域線 通路。 臺車、半廢品、機臺、渣滓箱、滅火器等。()改善防止渣滓和污物發(fā)生的源頭 回到原點思索 不使之發(fā)生。 發(fā)生量減少。 搜集方法、去除方法的效率化。 機械漏油的調查改善。 貯桶、配管等漏水的調查改善。 微粒、粉塵、切削屑等的處置。 難清掃處以加蓋、加套等方式使灰塵不易進去。切屑飛散時，應檢查吸排氣系統(tǒng)能否阻塞、吸力能否不夠，并可思索于發(fā)生源附近或作業(yè)臺周圍以蓋套、罩子、隔板等遮起來。 黏糊狀東西附著的處置 呵斥飛散(飛濺)景象的調查改善。 改善投入(注入)、回收的方法。 進出口處鋪上除去鞋子灰塵的踏墊。()在細微處更要深化清掃 以清潔劑反復清洗滲入地面的油污。 上臘或

27、涂料，以防止因水泥而產生的塵埃。 在不允許有渣滓、灰塵、污物等工廠或單位，至少應到達以手掌撫摸時，也不會感到明顯骯臟。 機械的清掃點檢不忽略。留意點： 責任化、制度化。 清掃的推行要領： 、建立清掃責任區(qū)(室內、外) 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 、調查污染源,予以杜絕或隔離 、建立清掃基準,作為規(guī)范 清掃就是使職場成為沒有渣滓，沒有污臟的形狀，雖然曾經整理、整頓過，要的東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的運用形狀才行。而達成這樣形狀就是清掃的第一目的，尤其目前強調高質量、高附加價值產品的制造，更不允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥產品的不良。 清潔： 將上面的S (整理、整頓、清掃)實施

28、的做法構成制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 目的： 維持上面S(整理、整頓、清掃)的成果 培育具有好習慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團體精神 留意點： 制度化，定期檢查。清潔的推行要領： ()、落實前面S(整理、整頓、清掃任務)()、制定考評方法()、制定獎懲制度，加強執(zhí)行及巡查()、高階主管經常帶頭巡查，以表注重()、教育訓練新進人員強化S教育、實際)素養(yǎng)定義: 每位成員均要養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)那么做事，培育自動積極的精神要點: .經常要求本人的所作所為，以高規(guī)范要求本人 .經常自我檢查和接受檢查及監(jiān)視 .接受批判 .對錯誤與不良的景象應自動積極的引起注重 .構成好

29、的涵養(yǎng)，養(yǎng)成習慣目的： 培育具有好習慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團體精神留意點：長期堅持，才干養(yǎng)成良好的習慣。經過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培育每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事。開展S容易，但長時間的維持必需靠素養(yǎng)的提升。、制定服裝、臂章、任務帽等識別規(guī)范、制定公司有關規(guī)那么、規(guī)定 、制定禮儀守那么 、教育訓練 、推進各種鼓勵活動 、遵守規(guī)章制度 、例行打招呼、禮貌運動 教養(yǎng) 定義 養(yǎng)成正確地執(zhí)行所決議事項之良好習慣教養(yǎng) 道早安！您好是教養(yǎng)第一步教養(yǎng) 教養(yǎng)三原那么 一、日日反省檢討 有過那么改，無過期勉有功 二、見賢思齊 誨人不倦 三、嚴己恕人 寬宏大量教養(yǎng)

30、 - 語源教養(yǎng)語源為了能縫好衣服，在事先做好暫縫的任務如不如此，就無法做到又快、又正確、又好的縫衣表現(xiàn)出禮儀端莊S定義：遵守規(guī)定事項并養(yǎng)成習慣活動的重點養(yǎng)成習慣和建立有規(guī)律的作業(yè)場所教養(yǎng) - 推進方法綜合概念(一) 、 習慣是教養(yǎng)、訓練 透過教育訓練， 使活動之進展養(yǎng)成習慣(二) 、教育訓練 任何活動， 要能確實徹底地執(zhí)行， 除了透過教育訓練外， 別無他法(三) 、 嚴厲來說，習慣在 S 中非獨立步 驟， 更非最后步驟， 而要與前 S 相互結合， 使人員不假思索即做好所要求的事及遵守規(guī)定教養(yǎng) - 推進方法推進方法(一) 、大家共同決議有關事項現(xiàn)場的事由大家來決議聚會的方法應下功夫動腦筋將決議的

31、事情以目視管理手冊方式予以整理(二) 、決議事項做到任何人隨時都能了解并非讀了之后才了解, 眼睛一看就能了解秒內即能了解之程度當成最終目的教養(yǎng) - 推進方法實施方式一、 為確保作業(yè)規(guī)范書徹底執(zhí)行, 應不定期循環(huán)檢查。二、 全員對本人應作的事, 應有才干自訂方案表。三、 對有問題的部分, 應再加強教育, 務使全員徹底了解 并遵守四、 S活動首重自主性 所謂自主性，并非做本人想做的事，而是樂于從事任務，且能自行擬訂行事方案表， 關根據PDCA的循環(huán)方式實施作業(yè)五、根據推進閱歷, 整個S成敗關鍵在于:教育能否徹底(從上至下主管能否關懷能否落實依章行事教養(yǎng)例教養(yǎng)例教養(yǎng)例 結語員工在S活動中之責任：、本

32、人的任務環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放 、不用的東西要立刻處置，不可使其占用作業(yè)空間 、通路必需經常維持清潔和暢通 、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時辰堅持清潔、物品、設備要仔細的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層 、保管的工具、設備及所擔任的責任區(qū)要整理 、紙屑、布屑、資料屑等要集中于規(guī)定場所 、不斷清掃，堅持清潔、留意上級的指示，并加以配合。 干部在S活動中之責任： 、配合公司政策，全力支持與推行S 、參與外界有關S教育訓練，吸收S技巧 、研讀S活動相關書籍，搜集廣泛資料 、部門內S之宣導及參與公司S文宣活動

33、、規(guī)劃部門內任務區(qū)域之整理、定位任務、依公司之S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè) 、協(xié)助部屬抑制S之妨礙與困難點 、熟讀公司S運動競賽實施方法并向部屬解釋、參與公司評分任務 、S評分缺陷之改善和申訴 、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 、上班后之點名與服裝儀容清查，下班 前之平安巡查與確保。 S檢核表辦公區(qū)、能否將不要的東西丟棄？抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、廣告牌 、地面、桌子能否會顯得零亂 、渣滓筒能否裝得太滿 、辦公設備不會沾上污濁及灰塵、桌子、文件架、通路能否以劃線來隔開？ 、下班時桌面整理清潔 、有無歸檔規(guī)那么、能否按歸檔規(guī)那么加以歸類 、文件等有無實施定位化顏色、