2022年項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃，并組織內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過后督促實(shí)施；(2)確保危險(xiǎn)部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；(3)選擇或制定施工階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本；(4)對(duì)工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見控，落實(shí)改進(jìn)措施；(5)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而補(bǔ)充的安全操作規(guī)程；(6)負(fù)責(zé)對(duì)施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險(xiǎn)的安全技術(shù)交底；(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級(jí)動(dòng)火審批

2、，及消防器材的布置方案；對(duì)各類機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。(8)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度狀態(tài)，針對(duì)性和及時(shí)性制定現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場(chǎng)布置方案；(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施，分析調(diào)查安全事故隱患指定針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。2022年項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（二）1、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控;項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;2、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與項(xiàng)目相關(guān)事宜，對(duì)項(xiàng)目存在的問題要形成問題清單并及時(shí)解決反饋相關(guān)部門;3、會(huì)同技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等完成前期項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)過程中的問題;4、協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門解決客戶的技術(shù)、商務(wù)或項(xiàng)目推進(jìn)問題;5、

3、完成項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目各階段資料整理與歸檔;6、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的其它事宜。2022年項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（三）1、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤;2、負(fù)責(zé)提供技術(shù)資料，協(xié)助成本核算和報(bào)價(jià);3、根據(jù)NP資料轉(zhuǎn)化成相關(guān)圖紙資料和產(chǎn)品清單;4、分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定產(chǎn)品開發(fā)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn);5、根據(jù)客戶要求制定新開發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);6、對(duì)客戶或其他部門提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審并組織實(shí)施;7、SR單制作及進(jìn)度跟催、DR效果圖制作;8、部門交辦的其他工作。2022年項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（四）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌，按時(shí)完成客戶要求的目標(biāo);2.及時(shí)整理項(xiàng)目文件、項(xiàng)目計(jì)劃，并傳達(dá)至相關(guān)部門;3.參與新

4、品的模具評(píng)審，試量產(chǎn)訂單的安排與跟進(jìn);4.跟進(jìn)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并及時(shí)處理客戶的反饋信息;5.服從上級(jí)工作安排，跨部門有效協(xié)作與溝通。2022年項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（五）1、負(fù)責(zé)客戶需求、項(xiàng)目信息的收集及可行性研究;2、負(fù)責(zé)先期質(zhì)量策劃，制作項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估國(guó)內(nèi)外客戶的關(guān)于PPAP方面的要求;3、編制APQP文件及制作PPAP文件，及時(shí)匯總/更新所有產(chǎn)品的PPAP狀態(tài)，組織和提交PPAP文件,參與FMEA、控制計(jì)劃的編制和更新;4、組織各項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)議、階段評(píng)審、變更管理，跟蹤問題關(guān)閉情況，協(xié)調(diào)完成內(nèi)/外部客戶的各項(xiàng)工作/要求;5、進(jìn)行批產(chǎn)前的PPAP審核,并跟蹤關(guān)閉審核中的不

5、符合項(xiàng),保證新產(chǎn)品的PPAP符合質(zhì)量體系要求后，進(jìn)行量產(chǎn)移交;6、日常維系內(nèi)/外部客戶的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2022年項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（六）1、編制項(xiàng)目計(jì)劃(可行性、可操作性、合理性);2、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，指定相應(yīng)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，主導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的項(xiàng)目會(huì)議，并形成風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)制;3、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控;項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;4、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與項(xiàng)目相關(guān)事宜，對(duì)項(xiàng)目存在的問題要形成問題清單并及時(shí)解決反饋相關(guān)部門;5、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制;6、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;7、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的其它事宜。2022年項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（七）1、負(fù)責(zé)提供燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)組的項(xiàng)目售前技術(shù)溝通，編制項(xiàng)目技術(shù)方案，以及提供設(shè)備安裝技術(shù)要求;2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求，提供安裝方案和技術(shù)解答;3、為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)施工管理支持和項(xiàng)目資料管理;4、定期參加燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)組的技術(shù)培訓(xùn)，為客戶提供最新的技術(shù)資料和解答;5、根據(jù)上級(jí)要求完成分配工作2022年項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限（八）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理，與銷售經(jīng)理進(jìn)行方案對(duì)接;監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量，負(fù)責(zé)圖紙審核，對(duì)設(shè)計(jì)方案負(fù)全責(zé);_項(xiàng)目日常管理，負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的組建、工作分配及定期匯報(bào);統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量