3關(guān)于培訓(xùn)公司黨總支工作總結(jié)和工作計(jì)劃的報(bào)告

1、第 頁關(guān)于培訓(xùn)公司黨總支工作總結(jié)和工作計(jì)劃的報(bào)告 一、2017年培訓(xùn)公司黨總支工作總結(jié) 2017年是我公司自成立以來困難最大，壓力最大的一年，也是建校以來兩位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)半年內(nèi)分別親臨調(diào)研，關(guān)注學(xué)校生存發(fā)展的一年。學(xué)校4月份學(xué)生離校后，就沒有在校生，公司（學(xué)校）在面臨重大決擇，工作面臨巨大困難的情況下有高峰副省長和李平副總經(jīng)理的到來，使全體職工深受感動(dòng)和鼓舞，在最困難的時(shí)刻上級(jí)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記我們，沒有忘記學(xué)校曾經(jīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。在這樣的情況下公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在黨的十七大會(huì)議精神的指引下始終堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)真開展工作，抓收入，謀發(fā)展，想方設(shè)法穩(wěn)定職工隊(duì)伍，下

2、大力氣讓全體職工都能按時(shí)領(lǐng)到工資，帶領(lǐng)黨員、干部耐心細(xì)致地做職工的思想工作，以飽滿的工作熱情，聽從上級(jí)的安排，積極配合做好兩校合并的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。針對(duì)從4月份起有一部分教師因?yàn)闆]有學(xué)生后沒有工作的情況下，及時(shí)調(diào)整工作思路，安排他們走出校門做好一年制中專學(xué)生招生宣傳，穩(wěn)定職工情緒，同時(shí)加強(qiáng)黨員、干部的思想教育，堅(jiān)持以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，一手抓生產(chǎn)，一手抓穩(wěn)定，通過全體職工的共同努力截止10月底圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的710萬元經(jīng)營指標(biāo)，雖然利潤指標(biāo)離集團(tuán)公司要求還有差距，但是其他工作指標(biāo)都提前完成，招生工作也取得了前所未有的勝利，一次招高中畢業(yè)學(xué)生就達(dá)530人，使公司工作又走上正軌，完成了

3、上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 （一）2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況 2017年對(duì)我公司來說是極為不平凡的一年，中專教學(xué)受政策限制，業(yè)務(wù)陷入了停頓，連續(xù)兩年沒有招三年制中專生，使學(xué)生4月離校后就沒有學(xué)生，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂，因?qū)W費(fèi)收入減少導(dǎo)致我校最穩(wěn)定的收入來源優(yōu)勢散失。俗話說“學(xué)無長班不穩(wěn)，校無短班不活?！敝挥虚L短配合學(xué)校才能得到充分發(fā)展。實(shí)踐證明也是如此，少了培訓(xùn)或者中專都是極為不利的，因此，18年4月后還會(huì)因?yàn)橐荒曛茖W(xué)生畢業(yè)，部分教師又一次失去工作情況。 近年來隨著職業(yè)教育大環(huán)境的改善和國家對(duì)其扶持力度的增大，招生和就業(yè)的前景總的來說是好的，我校今年畢業(yè)學(xué)生358人，全部就業(yè)。今年一次性招530名高中生到校

4、就讀中專，就業(yè)預(yù)期也是好的，不存在中專畢業(yè)生不適應(yīng)通信行業(yè)的需求。學(xué)校只要能有一個(gè)好的辦學(xué)環(huán)境，完全可以自我生存、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧。今年我校招生530名，收學(xué)費(fèi)100余萬，加上國家撥款以及其他專項(xiàng)補(bǔ)貼370余萬元，共計(jì)470余萬元的中專性收入。從今年起政府對(duì)每個(gè)學(xué)生每年給予1500元的教育補(bǔ)助，極大限度地減輕了學(xué)生家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我相信今后幾年是職業(yè)教育的一個(gè)高潮期，我們應(yīng)當(dāng)抓住職業(yè)教育大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)中職教育，同時(shí)也以此帶動(dòng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 職業(yè)培訓(xùn)從業(yè)務(wù)性質(zhì)來說是短期行為，培訓(xùn)業(yè)務(wù)因電信市場變化而變化，培訓(xùn)項(xiàng)目周期短，組織準(zhǔn)備時(shí)間長，成本高。今年我公司投入了極大的精力，但是獲得的

5、回報(bào)卻不容樂觀，這是我公司需要認(rèn)真研究重點(diǎn)解決的課題。 首先是培訓(xùn)市場急劇變化，各大電信運(yùn)營商的培訓(xùn)資金和項(xiàng)目有限，培訓(xùn)單價(jià)相對(duì)低，從培訓(xùn)項(xiàng)目中獲利少，如果不將函授、住宿、技能鑒定等業(yè)務(wù)納入培訓(xùn)公司，就無法支撐培訓(xùn)公司運(yùn)行，雖然與其他電信運(yùn)營商有多年的培訓(xùn)合作，但培訓(xùn)量都不大，并且各年的培訓(xùn)量大小都各不相同，比如，07年網(wǎng)通3期441人天，移動(dòng)公司18個(gè)班，14513人天，其他運(yùn)營商3個(gè)班132人天，從其他幾家運(yùn)營商處獲得收入為110萬元，還需在這方面下大力氣爭取更多的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。華為公司用戶培訓(xùn)雖然多年來一直是我公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，占培訓(xùn)收入的三分之二強(qiáng)，但是隨著國內(nèi)市場的變化，從今年起華為培

6、訓(xùn)項(xiàng)目由原來的兩個(gè)調(diào)減為一個(gè)，并且從今年的10月起將我公司原來培訓(xùn)的項(xiàng)目中吃、住、學(xué)的三塊費(fèi)用，拿走了吃、住兩塊，由華為自己成立的慧通公司來經(jīng)營，。從而導(dǎo)致獲利能力大大降低，1-10月份華為培訓(xùn)80個(gè)班，合計(jì)10718人天，獲得收入337萬元，但利潤同比明顯減少，今后還必須在這塊上爭取更多的業(yè)務(wù)量，繼續(xù)穩(wěn)固這一傳統(tǒng)優(yōu)勢。1-10月我公司雖然完成了集團(tuán)公司下達(dá)的710萬的經(jīng)營收入指標(biāo)，但利潤指標(biāo)至今也沒未能完成，現(xiàn)在班子還在想辦法解決，力爭在本年度利潤指標(biāo)的完成。 其次，因受培訓(xùn)公司自身?xiàng)l件的限制，無法從各大運(yùn)營商處獲得中高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，今后要采取引進(jìn)來，走出去的做法，打開突破口，提升公司培訓(xùn)品牌

7、。 再次，我校從2008年起就沒進(jìn)過專業(yè)技術(shù)人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老化的趨勢，如果近期內(nèi)不能解決這一矛盾，培訓(xùn)公司的培訓(xùn)人才隊(duì)伍將存在嚴(yán)重潰乏，要跟上電信市場發(fā)展就更加困難。因此，我公司要根據(jù)自身發(fā)展需要，有計(jì)劃地從相關(guān)大學(xué)或企業(yè)中聘請(qǐng)一批專家和專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)培訓(xùn)師資，爭取建立一支有穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系，但無勞動(dòng)關(guān)系的外聘培訓(xùn)隊(duì)伍。 就培訓(xùn)公司七年來的經(jīng)營情況來看，培訓(xùn)市場前景總的來說是好的，但是，培訓(xùn)的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)量都控制在各運(yùn)營商手里，培訓(xùn)公司沒有主動(dòng)權(quán)，做完今年的培訓(xùn)業(yè)務(wù)后下一年該怎樣做。做什么。都得根據(jù)各運(yùn)營商的需求而定，一個(gè)新的培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)成后又必須重新組織力量進(jìn)行適應(yīng)性準(zhǔn)備。過去，有些項(xiàng)目運(yùn)營商

8、有需求，但我公司不具備條件或要長時(shí)期進(jìn)行前期人員、教材項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備，需要大量的時(shí)間、人力、物力投入、超過自身承受能力而不得不放棄。今后我們要緊跟通信市場的先進(jìn)技術(shù)，主動(dòng)參與到運(yùn)營商的管理和服務(wù)中，切實(shí)為運(yùn)營商提供技術(shù)解決方案，管理解決方案和服務(wù)解決方案，爭取把我公司打造成為運(yùn)營商的顧問和參謀?？傊?，要化被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)市場做出長期預(yù)測和控制。 （二）安全生產(chǎn)工作 我公司（學(xué)校）歷年來都被各級(jí)政府和有關(guān)部門列為安全重點(diǎn)單位和二級(jí)消防重點(diǎn)單位來管理，因?yàn)槲夜荆▽W(xué)校）人員密集，有大量的學(xué)生、學(xué)員在我公司（公司）學(xué)習(xí)和生活，無論是安全還是消防都必須保持高度警惕。長期以來我公司堅(jiān)持“預(yù)防為，防

9、消結(jié)合，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，逐步改造和完善了消防設(shè)施，建立了消防專用管網(wǎng)，校園內(nèi)配置了干粉滅火器430余具，60余套消防水帶，60余只室內(nèi)消火栓，制定了各種管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，建立了以九名保衛(wèi)人員為骨干的義務(wù)消防隊(duì)，今年8月份又派兩人參加*市消防支隊(duì)組織的消防管理培訓(xùn)。年初還根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各部門簽訂了安全責(zé)任書，做到底數(shù)清，責(zé)任明的網(wǎng)格化管理。在安全管理工作中針對(duì)人員密集的實(shí)際情況重點(diǎn)抓了食物中毒、防火、防盜、防交通事故等工作，在校園內(nèi)限制煙酒的流通，校園道路上投入了6000多元，增設(shè)了減速帶47米，警告標(biāo)志牌15塊，加強(qiáng)校園內(nèi)車輛管理，嚴(yán)禁亂停亂放，加強(qiáng)夜間巡邏，嚴(yán)格控制學(xué)生外出，為

10、進(jìn)一步提高保衛(wèi)干部的管理水平，還派出兩位同志參加由*市公安局組織的*地區(qū)保衛(wèi)師資格培訓(xùn)。通過綜合治理，一年來學(xué)校無治安和刑事案件發(fā)生，有力地保證了學(xué)校的安全和穩(wěn)定。 （三）黨組織建設(shè)及政治思想工作 黨組織建設(shè)是我公司組織建設(shè)的核心內(nèi)容。一年來黨總支按集團(tuán)公司的部署和要求，認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，特別是抓好在職黨支部的建設(shè)，不斷完善支部生活的制度，定期組織黨員學(xué)習(xí)中央和各級(jí)黨委的文件精神，把貫徹黨的十九大精神和單位的實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，在支部生活中深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，樹立一位黨員一面旗，要求職工做到的，黨員干部必須率先做到，始終把黨員的先進(jìn)性教育融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，融入到生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成過

11、程中，無論是生產(chǎn)，還是政治理論學(xué)習(xí)處處都有共產(chǎn)黨員的身影，處處為職工作表率，越是在最困難的時(shí)期越要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在黨員的管理工作中嚴(yán)格按黨章的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育管理，對(duì)在六崗以上的黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)兼政教育，建立了廉潔從政檔案。對(duì)不合格的黨員及時(shí)予以組織處理，在黨建工作中認(rèn)真抓好黨內(nèi)雙目標(biāo)管理考核和民主評(píng)議，一方面嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，另一方面也在群眾中樹立了榜樣。 政治思想工作是今年班子的另一項(xiàng)中心工作，一年來我公司黨總支及領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展政治思想工作，一手抓經(jīng)營一手抓穩(wěn)定。 首先，在兩校合并的工作進(jìn)程中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中國電信集團(tuán)公司制定的工作目標(biāo)和集

12、團(tuán)公司的指示精神，按161號(hào)文件精神做好宣傳解釋工作，多次召開座談會(huì)，解答有關(guān)問題，積極與有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，消除職工疑慮，順利召開了全體職工大會(huì)完成了兩校合并前的所有準(zhǔn)備工作，獲得了較高的支持率。每當(dāng)進(jìn)行重大改革時(shí)，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，無論那個(gè)環(huán)節(jié)把握不好或者工作沒有做細(xì)都有可能造成群體性上訪事件，因此，班子對(duì)兩校合并前的思想政治工作高度重視，認(rèn)真細(xì)致地把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到萬無一失。 其次，我公司按中國電信集團(tuán)的退出要求，連續(xù)兩年沒有招初中畢業(yè)三年制中專生，往屆生今年4月畢業(yè)離校后就沒有在校生，中專授課教師從這時(shí)起就無工作可干，崗位也從原崗位退到八崗，停發(fā)績效工資，一時(shí)間教師的思想極不

13、穩(wěn)定，怨氣很大，加之今年物價(jià)上漲，工資收入降低，兩校合并不成，看不到企業(yè)發(fā)展的希望等因素，職工情緒降到了最低點(diǎn)，怨言四起，稍有不慎就有群體性事件暴發(fā)的可能。于是班子及時(shí)調(diào)整工作重心，制訂了新的招生辦法，全員分配了招生名額，決心在一年制中專招生業(yè)務(wù)上有所突破，以此挽回產(chǎn)業(yè)鏈斷裂造成的業(yè)務(wù)收入下滑局面，政策制定后及時(shí)向職工傳達(dá)和動(dòng)員，通過解釋，學(xué)校的困難得到了職工理解，通過全體職工4月至8月艱苦努力，超額完成了招生任務(wù)，一次性招高中畢業(yè)一年制中專生530名，創(chuàng)下了我校建校以來當(dāng)年招生人數(shù)之最，由此直接產(chǎn)生的學(xué)費(fèi)收入達(dá)100多萬元，極大地緩解了公司困難，化解了矛盾，為公司開展下一年工作打下了一定基礎(chǔ)

14、。 另外，公司以學(xué)校名義申報(bào)的省級(jí)文明單位、省級(jí)文明學(xué)校、市級(jí)衛(wèi)生紅旗單位、市級(jí)園林單位、區(qū)級(jí)無毒社區(qū)先進(jìn)單位的創(chuàng)建活動(dòng)也在全體職工的共同努力下開展得有聲有色，在社會(huì)上有一定的影響力和美譽(yù)度，受到了各級(jí)政府的一致好評(píng)。 （四）當(dāng)前總支面臨的問題和對(duì)策 （1）本屆黨總支于2016年4月成立至今還沒有進(jìn)行換屆選舉，現(xiàn)有總支成員兩名，無專職人員，不能滿足工作需要。對(duì)策是2018年報(bào)請(qǐng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)進(jìn)行換屆選舉或者增補(bǔ)總支班子成員。 （2）我公司在兩校合并不成后的職工情緒低落，意志消沉，無歸屬感。對(duì)策是重新在公司中樹立信心，增強(qiáng)凝聚力。 （3）就培訓(xùn)公司的現(xiàn)實(shí)情況看：一是培訓(xùn)市場狹小，市場拓展困難，培訓(xùn)

15、項(xiàng)目受市場因素影響大，波動(dòng)性強(qiáng)，較難做出對(duì)培訓(xùn)市場預(yù)測，主動(dòng)權(quán)控制在甲方手中，單價(jià)低、成本高； 二是受培訓(xùn)公司自身?xiàng)l件限制，中高端培訓(xùn)較難開展，2008年以來沒有新的專業(yè)教師加入，人員、專業(yè)、知識(shí)都有老化趨勢，就目前情況看，我公司無條件引進(jìn)中高級(jí)專業(yè)人才，這些困難和問題將是班子今后較長時(shí)間著力解決和問題。就學(xué)校辦學(xué)情況來看，由于國家的大力扶持，招生就業(yè)情況開始回暖，從今年起國家對(duì)每生每年補(bǔ)助1500元的助學(xué)金已經(jīng)兌現(xiàn)，并且對(duì)職業(yè)教育教師進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)已經(jīng)開始，我校3名教師由省教育廳出錢免費(fèi)培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)施，這也是歷史上的第一次，這對(duì)資金困難的學(xué)校來說是雪中送炭了，是提高教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力的好途徑和

16、好辦法，隨著國家扶持力度的增加，以學(xué)校促進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展，以培訓(xùn)發(fā)展填補(bǔ)學(xué)校不足，達(dá)成學(xué)校和培訓(xùn)公司相互促進(jìn)共同發(fā)展，利用教學(xué)資源做大培訓(xùn)市場。目前主要存在的問題是，中專專業(yè)設(shè)置偏少還不能滿足市場需要，學(xué)生在校人數(shù)較低，學(xué)校的潛力沒有挖掘出來，師資潰乏； 公司的業(yè)務(wù)拓展在深度和廣度上不還夠?，F(xiàn)階段公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù)和學(xué)校的中專教育都是不可缺少的兩大業(yè)務(wù)主體，是全體職工賴以生存的基礎(chǔ)，缺一不可。對(duì)策是，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，抓住國家對(duì)職業(yè)教育大力扶持的有利時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)郵電學(xué)校中專業(yè)務(wù)，利用國家對(duì)學(xué)校的優(yōu)惠政策，促進(jìn)培訓(xùn)公司向高、精、尖的目標(biāo)邁進(jìn)，盤活了兩塊資產(chǎn)，做好發(fā)展規(guī)劃，達(dá)到既不影響整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，又使學(xué)校、公司都能不斷向前發(fā)展。 二、2018年黨總支工作計(jì)劃 （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作安排和布置，努力完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 （二）進(jìn)一步擴(kuò)大職業(yè)教育規(guī)模和專業(yè)設(shè)置，充分做好就業(yè)市場調(diào)研，以就業(yè)為導(dǎo)向