施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄報(bào)審表

1、-. z.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄報(bào)審表工程名稱：編 號(hào)：致：(監(jiān)理單位)我方承當(dāng)?shù)?工程已完成了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表附：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄承包單位工程經(jīng)理日期審查意見： 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：工程名稱施工地點(diǎn)建立單位建立單位工程負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程施工單位工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)工程 容1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度有2質(zhì)量責(zé)任制有3主要專業(yè)工程操作上崗證書有4分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度無(wú)分包5施工圖審查情況已審查6地質(zhì)勘察資料有7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批已審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)

2、收規(guī)*執(zhí)行9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度有10攪拌站及計(jì)量設(shè)置無(wú)11現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理有檢查結(jié)論： 總監(jiān)理工程師 建立單位工程負(fù)責(zé)人 年 月 日一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會(huì)制度月評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度三檢及交接制度質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤規(guī)定1、凡在每次質(zhì)檢檢查中，質(zhì)量均達(dá)標(biāo)的班組或個(gè)人，工程部均按定額人工費(fèi)的3%進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)全公司進(jìn)展表?yè)P(yáng)。2、質(zhì)量成績(jī)顯著者，上報(bào)總公司，作為總公司年度評(píng)比先進(jìn)生產(chǎn)者的重要指標(biāo)。3、凡在每次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量未到達(dá)的班組或個(gè)人，工程部責(zé)令立即返工，其返工損失自負(fù)，并按其總造價(jià)的5%進(jìn)展罰款，而且通報(bào)批評(píng)。4、在工程施工中，一樣的操作工序連續(xù)兩次以上出現(xiàn)錯(cuò)誤，除按第

3、三條進(jìn)展處分外，并責(zé)令退出施工現(xiàn)場(chǎng)。三檢及交接檢查制度1、認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，在施工時(shí)，應(yīng)由質(zhì)量員及班組長(zhǎng)每天對(duì)該班組所施工的分項(xiàng)工程進(jìn)展自檢，并組織班組內(nèi)部各操作手進(jìn)展互檢，有發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，防止質(zhì)量檢查成為馬后炮。2、在上道工序完畢，下道工序開場(chǎng)前，由質(zhì)檢員組織上、下交接工序的班組工人進(jìn)展交接，共同對(duì)前工序進(jìn)展檢查，須后道工序認(rèn)可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。3、組織班組內(nèi)部人員，實(shí)行質(zhì)量競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、凡三檢制度不到位者，工程部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度1、現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量管理小組，工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，成員由技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員及各班組長(zhǎng)等成員，每月末進(jìn)展質(zhì)

4、量檢查，實(shí)行質(zhì)量評(píng)比。2、對(duì)檢查出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組或個(gè)人進(jìn)展罰款，并責(zé)令立即返工直至達(dá)標(biāo)，而且損失由責(zé)任方全部承當(dāng)。3、評(píng)比過程中，認(rèn)真總結(jié)分析，好的進(jìn)展表?yè)P(yáng)、推廣，差的進(jìn)展批評(píng)教育。批評(píng)教育無(wú)效者，將去除出場(chǎng)。4、凡連續(xù)兩次以上質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組或個(gè)人，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理外，工程部將清理出場(chǎng)。質(zhì)量例會(huì)制度1、定期召開由班組長(zhǎng)以上人員參加的質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)展質(zhì)量例會(huì)制度。2、總結(jié)、分析、審核前期工作質(zhì)量是否到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取對(duì)策，展開下期質(zhì)量控制措施。3、組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)*規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量振興認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量第一貫徹

5、到每個(gè)參加施工人員。4、落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量信譽(yù)卡。誰(shuí)作業(yè)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，定期進(jìn)展質(zhì)量評(píng)比。5、堅(jiān)持對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)展先培訓(xùn)后上崗。6、認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底工作，在每道工序施工前，對(duì)各工種的班組長(zhǎng)及操作人員按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)*及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展交底，然后做好樣板，按樣板施工。二、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制設(shè)計(jì)交底會(huì)制度技術(shù)交底制度掛牌制度工程經(jīng)理部各職能部門和人員職責(zé)工程經(jīng)理主要職責(zé)代表公司法人實(shí)施公司向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對(duì)工程質(zhì)量、平安、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證工程部各項(xiàng)工作有

6、效運(yùn)行；定期組織召開工程例會(huì)，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報(bào)告工程經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。工程副經(jīng)理主要職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、機(jī)械調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、平安、工期大檢查，進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會(huì)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改良意見。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主持工程經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案；會(huì)同專家組、技術(shù)人

7、員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定與呈報(bào)工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時(shí)執(zhí)行。工程施工負(fù)責(zé)人主要職責(zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理組織好工程工程施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)*施工，做好施工記錄及時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體方法。2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視，協(xié)助工程經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報(bào)表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，定期整改。3、根據(jù)施工進(jìn)度隨

8、時(shí)做出材料使用方案，填寫領(lǐng)料單，由工程經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強(qiáng)原始資料、憑證、圖紙的管理工作。4、協(xié)助工程經(jīng)理制定人工投入方案，并做出人工費(fèi)控制目標(biāo)計(jì)算并實(shí)施，降低本錢，提高效益。5、平安文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平安隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。工程質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主要職責(zé)1、嚴(yán)格按照國(guó)家部門和地方公布的施工操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)掌握和精通裝飾工程的規(guī)*、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。2、負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實(shí)施保障方案，制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。3、協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)公司的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施，對(duì)承接的工程工程的質(zhì)量檢查監(jiān)視，強(qiáng)化檢查

9、力度，協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組合單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。4、收集整理分項(xiàng)工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。5、負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)修理完善，監(jiān)視施工人員按工藝規(guī)程辦事，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。6、嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須三證齊全，配合各級(jí)主管部門做好竣工驗(yàn)收工作。7、對(duì)施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹預(yù)防為主 的方針，結(jié)實(shí)樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，到達(dá)以合理的本錢、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。8、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評(píng)

10、定分析會(huì)，推行全面質(zhì)量管理。工程平安負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)平安和消防條例及實(shí)施細(xì)則，貫徹公司的工程現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程平安生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助工程經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作，認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)和預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)和施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)規(guī)*。2、認(rèn)真落實(shí)公司的平安文明施工措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡迥檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及物料平安，發(fā)現(xiàn)不平安因素應(yīng)事先報(bào)告，并采取積極措施。3、堅(jiān)持原則，認(rèn)真按照上級(jí)和公司有關(guān)規(guī)定，大膽先例監(jiān)視檢查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止。4、參加生產(chǎn)會(huì)議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施方案，針對(duì)施工情況提出平安工作

11、要求。5、注意平安防火，特別是易燃、易爆品的平安管理和電器的平安操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴平安帽，設(shè)立平安警示牌和平安技術(shù)操作規(guī)程牌。7、進(jìn)入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙。8、施工*圍內(nèi)警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強(qiáng)警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。工程統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計(jì)規(guī)*要求，并結(jié)合預(yù)算提供準(zhǔn)確完整的實(shí)際工程量，協(xié)助工程經(jīng)理制定材料、人工和機(jī)械器具投入方案。2、施工中，隨時(shí)對(duì)大宗材料和主要材料進(jìn)展實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，對(duì)變更工程要隨時(shí)提供工程量及材料方案，辦

12、理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。3、及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)統(tǒng)計(jì)期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費(fèi)工程及報(bào)價(jià)投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交工程經(jīng)理審批報(bào)公司檢查。4、工程竣工后，匯總計(jì)算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計(jì)分析判斷材料的節(jié)約與浪費(fèi)。5、協(xié)助工程經(jīng)理結(jié)合工程特點(diǎn)和人工費(fèi)目標(biāo)方案，隨時(shí)將人工費(fèi)本錢方案的執(zhí)行情況反應(yīng)給工程經(jīng)理，及時(shí)加以調(diào)整，降低人工費(fèi)支出。6、逐日統(tǒng)計(jì)記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項(xiàng)工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細(xì)施工部位的統(tǒng)計(jì)工作，要做到統(tǒng)計(jì)不漏項(xiàng)。7、每月及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全。8、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，辦理竣工驗(yàn)

13、收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)展綜合驗(yàn)收和撤場(chǎng)工作。設(shè)計(jì)交底制度1、認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底，弄清設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。2、積極會(huì)同設(shè)計(jì)的復(fù)核圖紙，以防止圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)差。3、認(rèn)真進(jìn)展圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記錄。4、當(dāng)圖紙發(fā)生問題時(shí)，按有關(guān)規(guī)定程序，經(jīng)監(jiān)理單位、建立單位、設(shè)計(jì)單位等幾方共同同意后，以書面形式進(jìn)展設(shè)計(jì)變更。5、對(duì)圖紙中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)展磋商，以取得經(jīng)濟(jì)合理，又符合設(shè)計(jì)和規(guī)*要求的施工方法。技術(shù)交底制度1、認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底，弄清設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。2、認(rèn)真會(huì)同設(shè)計(jì)

14、單位復(fù)查圖紙，進(jìn)展圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)，并向全體施工人員進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)交底方案、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安等。4、每個(gè)分局部項(xiàng)工程都要有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的書面交底單，并且各有關(guān)人員的簽字手續(xù)齊全。5、每個(gè)工序施工前，技術(shù)員、施工員、施工都要進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交底，特殊部位要進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)放樣，并協(xié)助班組長(zhǎng)交底道操作人員。掛 牌 制 度1、所有的現(xiàn)場(chǎng)操作人員，一律戴胸卡上崗。2、所用的現(xiàn)場(chǎng)操作人員均持證上崗。3、班組長(zhǎng)于每天下班之前進(jìn)展檢查，并將操作人員的*，標(biāo)注于其施工的部位。4、所有的操作人員必須保證其本人已施工的工程質(zhì)量，做到誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)。5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

15、、施工員、質(zhì)量檢查員必須組織班組長(zhǎng)及有關(guān)操作人員對(duì)已施工的每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)分部工程均要檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。三、主要專業(yè)工種操作上崗證五、施工圖審查情況六、地質(zhì)勘探情況七、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批八、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中工程部管理人員及施工人員均必須嚴(yán)格按照以下質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*中強(qiáng)制條文執(zhí)行：1、公路路基施工技術(shù)規(guī)*JTG F10-20062、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)*JTJ034-20003、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)*JTG F40-20044、公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)*JTG F40-20035、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*CJJ1-20086、公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)*JTJ/T

16、019-987、埋地塑料排水管道04S5208、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)*GB50268-97九、工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度建筑企業(yè)要積極推選全面質(zhì)量管理，提高和確保工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程當(dāng)做企業(yè)自下而上和開展的大事來(lái)抓 ，工程質(zhì)量市企業(yè)的生命，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提高企業(yè)的兩個(gè)效益既社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一、要認(rèn)真貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)管理和操作規(guī)程。貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，嚴(yán)格各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，發(fā)動(dòng)群眾找出本單位在質(zhì)量上存在的通病。分析原因，制訂措施，努力去除質(zhì)量上所存在的問題。二、原材料檢驗(yàn)制度凡用于工程的原材料，如水泥

17、、鋼材、磚、砂石及其他特殊材料等。均應(yīng)在使用前，檢查出廠合格證、質(zhì)保書及復(fù)試報(bào)告，雖有以上書面材料，但材料進(jìn)場(chǎng)必須要進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查，對(duì)有疑心的材料，要送有關(guān)有資質(zhì)部門重新檢測(cè)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。三、工程質(zhì)量及技術(shù)資料檢查管理1、堅(jiān)持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法。關(guān)鍵部位的檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)展，班組自檢、互檢、工序交接檢查要做為不可缺少的工作程序來(lái)執(zhí)行，對(duì)上道工序檢查出現(xiàn)的問題必須整改，整改正后經(jīng)歷收合格，方可進(jìn)展下到工序，做出詳細(xì)的文字記錄。2、對(duì)工程每到工序檢查必須有工地技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工地有關(guān)人員參加，對(duì)重要構(gòu)造部位及隱蔽工程，還應(yīng)通知公司質(zhì)量科參加。3

18、、堅(jiān)持定期質(zhì)量及資料大檢查制度?？偣久考径冉M織一次對(duì)下面所有在建工程大檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)下面各單位，公司還將不定期的巡查，各分公司、工程部每月組織一次質(zhì)量及資料檢查，要求各分公司、工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，并要將檢查結(jié)果上報(bào)總公司。四、質(zhì)量事故處理1、發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)上報(bào)總公司，一定要查明事故原因，對(duì)重大質(zhì)量事故要追究責(zé)任，做到三不放過。對(duì)工作失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任，要根據(jù)情節(jié)給予處理。2、重大構(gòu)造質(zhì)量事故，由分公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人書面處理方案及事故原因報(bào)總公司質(zhì)量科，然后質(zhì)量科去工地配合有關(guān)人員共同對(duì)質(zhì)量事故的分析，提出原因，最終拿出切實(shí)可行的處理方案，報(bào)設(shè)計(jì)部門審

19、批。五、技術(shù)資料管理1、施工技術(shù)資料的管理實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，各級(jí)職能部門及其技術(shù)管理人員應(yīng)建立和健全崗位責(zé)任制。單位工程的全部技術(shù)資料由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，報(bào)公司審核審定歸檔。各分包工程的技術(shù)資料由各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人整理后報(bào)總單位歸類。2、分公司工程部應(yīng)負(fù)責(zé)聚集整理檢查所承包*圍內(nèi)全部工程施工技術(shù)資料。實(shí)行總承包的工程工程，總包單位還應(yīng)負(fù)責(zé)聚集整理檢查各分包單位編制的有關(guān)施工技術(shù)資料，分包單位對(duì)分包工程技術(shù)負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)工程技術(shù)資料負(fù)總責(zé)。3、施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度工程，專業(yè)歸類整理，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)，相互銜接，整體交圈，不得私自涂改、隨意抽換、銷毀、喪失。施工技術(shù)資料應(yīng)

20、做到填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、書寫字跡端正清楚。達(dá)不到上述要求，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。4、工程竣工后，技術(shù)資料、施工圖紙要及時(shí)報(bào)公司存檔。六、總公司管理1、總公司主要職能部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、部門有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)*要求，組織實(shí)施貫徹質(zhì)量政策的細(xì)則，公布本公司質(zhì)量技術(shù)管理?xiàng)l例和各種規(guī)定及措施，制訂各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度。2、對(duì)下屬各單位的工程在技術(shù)質(zhì)量、施工管理 加以控制、監(jiān)視、跟蹤效勞相結(jié)合的原則進(jìn)展管理。3、對(duì)公司季度檢查的質(zhì)量、技術(shù)資料、平安，要認(rèn)真實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)*要求，不得馬糊，對(duì)所查出的問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理，不留后患。七、工程部管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、部門有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

21、及規(guī)*要求，以及法律法規(guī)組織實(shí)施質(zhì)量政策的細(xì)則和總公司制定的技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例和規(guī)定。2、配合做好總公司每季度質(zhì)量、技術(shù)資料檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本單位每月一次質(zhì)量、技術(shù)資料檢查，并將每月檢查結(jié)果上報(bào)總公司。3、認(rèn)真做好分項(xiàng)工程施工前的技術(shù) 交底工作，嚴(yán)格把住工序交接檢查關(guān)，施工中跟蹤檢查質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，要有預(yù)防為主、堵漏在前的思想。4、主要領(lǐng)導(dǎo)組織并參加與對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢查和評(píng)定工作，制訂各項(xiàng)本單位有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。八、工程質(zhì)量的評(píng)定1、各單位工程在竣工交工前，必須整理全部工程的技術(shù)資料，并對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行總的自我評(píng)定。2、單位工程竣工前將全部技術(shù)資料及工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果連同竣工報(bào)告一齊報(bào)

22、總公司工程管理科審核，由總工程師審定，報(bào)監(jiān)理單位審查。3、由建立單位組織工程驗(yàn)收后交于，使用前將全部簽字技術(shù)資料，報(bào)建立單位備案。九、原材料及施工檢驗(yàn)制度1、所有的進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及構(gòu)配件等，均要有出廠合格證或質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)報(bào)告。局部特殊的材料還必須有產(chǎn)品推廣證書。2、收料員必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及構(gòu)配件等等均須進(jìn)展觀感檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3、技術(shù)人員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及構(gòu)配件等必須按規(guī)定取樣進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格前方能使用。4、在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，對(duì)局部特殊部位和特殊要求工程，按國(guó)家有關(guān)規(guī)*規(guī)定，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。5、按國(guó)家規(guī)*和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真留置兩塊。6、在施工過程中，技術(shù)

23、人員、質(zhì)檢人員對(duì)有關(guān)部位的質(zhì)量發(fā)生疑心時(shí)，可以現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。十、抽檢工程的檢驗(yàn)方案1、在不同部位、不同標(biāo)號(hào)、不同種類的砌體和混凝土工程，按國(guó)家有關(guān)規(guī)*規(guī)定，認(rèn)真留置兩塊，以便檢測(cè)其強(qiáng)度。2、現(xiàn)場(chǎng)焊接的鋼筋接頭，均要按規(guī)*規(guī)定進(jìn)展檢測(cè)。3、在管道工程中，應(yīng)對(duì)污水管道進(jìn)展閉水試驗(yàn)。4、在路基施工中對(duì)壓實(shí)度、橫坡度、平整度等進(jìn)展檢測(cè)。5、在路面施工中，對(duì)石灰土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青面層進(jìn)展各種計(jì)量、無(wú)側(cè)限、壓實(shí)度試驗(yàn)等。十一、三檢及交接制度1、認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，在施工時(shí)，應(yīng)由質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)每天對(duì)該組所施工的分項(xiàng)工程進(jìn)展自檢，并組織班組內(nèi)部各操作手進(jìn)展互檢，有發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改正，防止質(zhì)量檢查成為馬后炮。2、在上道工序完畢，下道工序開場(chǎng)前，由質(zhì)檢員組織上、下交接工序的班組工人進(jìn)展交接，共同對(duì)前工序進(jìn)展檢查，須后道工序認(rèn)可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。3、組織班組內(nèi)部人員，實(shí)行質(zhì)量競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、凡三檢制度不到位者，工程部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。十二、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度1、所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及構(gòu)配件等必須有出廠合格證或質(zhì)量證書、檢驗(yàn)報(bào)告。局部特殊的材料還必須有產(chǎn)品推廣證書。否則，收料員有權(quán)拒收。2、材料員必須配合技術(shù)員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及構(gòu)配件等必須按國(guó)家規(guī)*規(guī)定取樣進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格前方能使用。3、收料員必須對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)原材料