目標(biāo)成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

1、目的本錢法在現(xiàn)代制造企業(yè)本錢管理中的應(yīng)用摘要本錢是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與開展的重大課題，本錢管理程度的上下直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目的本錢法是本錢管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的本錢管理方法?，F(xiàn)代制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，運(yùn)用目的本錢制，以有效地控制本錢，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。關(guān)鍵詞本錢管理；目的本錢；經(jīng)濟(jì)效益目的本錢法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的本錢管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)展本錢管理的根底，它使企業(yè)本錢管理系統(tǒng)可以不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中，得到不斷

2、開展。目的本錢法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)導(dǎo)向的綜合。目的本錢法將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品本錢+方案利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳康谋惧X=競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-目的利潤(rùn)，表達(dá)了本錢確定的市場(chǎng)化。在目的本錢制下，是先以競(jìng)爭(zhēng)同行的售價(jià)作為其產(chǎn)品售價(jià)的上限，然后采用顧客導(dǎo)向以求取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，意味著本錢管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)觀念下的消費(fèi)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，本錢標(biāo)準(zhǔn)通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計(jì)出來，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢小于或等于其目的本錢。這一工作需要由包括營(yíng)銷、開發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、甚至供給商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)展。這樣從一開場(chǎng)就

3、施行充分透徹的分析，有助于防止后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，消耗無謂的本錢，使大幅度降低本錢成為可能，也有助于推進(jìn)全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、適時(shí)消費(fèi)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。一、目的本錢的預(yù)測(cè)方法目的本錢法的核心工作是制定目的本錢，目的本錢的預(yù)測(cè)是企業(yè)實(shí)行本錢目的管理的中心環(huán)節(jié)，這是目的本錢法的精華。在預(yù)測(cè)目的本錢時(shí)應(yīng)符合以下原那么：可行性原那么。目的本錢必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以到達(dá)的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和消費(fèi)技術(shù)程度，符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。先進(jìn)性原那么。目的本錢必須可以反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)該可以到達(dá)的本錢程度。群眾性原那么。目的本錢要反

4、映廣闊職工的意愿和信心?？茖W(xué)性原那么。目的本錢必須廣泛搜集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為根據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法加以測(cè)定。適應(yīng)性原那么。目的本錢要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時(shí)調(diào)整。同時(shí)目的本錢要便于分解，以利于開展本錢指標(biāo)歸口分級(jí)管理。目的本錢的預(yù)測(cè)應(yīng)該在廣泛調(diào)查、搜集、整理、分析企業(yè)歷年本錢資料和國(guó)內(nèi)外有關(guān)資料的根底上，充分考慮到影響本錢變動(dòng)的因素和趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況，采用定性和定量的科學(xué)預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)出企業(yè)本錢將來可能到達(dá)的程度，提出幾種可行性的目的本錢方案，經(jīng)過比照和論證，最后確定出目的本錢額、部門產(chǎn)品本錢目的和本錢降低目的。目的本錢的預(yù)測(cè)方法很多，要根據(jù)自己的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)

5、特點(diǎn)，詳細(xì)情況和掌握的實(shí)際資料，按照預(yù)測(cè)期限的長(zhǎng)短和準(zhǔn)確程度的要求以及費(fèi)用的多少綜合加以選擇。1.利潤(rùn)本錢預(yù)測(cè)分析法這種方法是通過確定方案期的銷售收入和目的利潤(rùn)，根據(jù)銷售收入、目的利潤(rùn)和應(yīng)交稅金直接擠出目的本錢參考值，其計(jì)算公式是：目的總本錢=預(yù)計(jì)銷售收入-應(yīng)交稅金-目的利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷售收入，首先要制定目的售價(jià)，目的售價(jià)的制定，一般有二種方法：消費(fèi)者需求法。新產(chǎn)品推出前要先作市場(chǎng)研究，很多公司利用品質(zhì)功能矩陣表搜集分析一般消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品特性的需求與該產(chǎn)品可能提供的各項(xiàng)功能，以供設(shè)計(jì)改進(jìn)之參考。競(jìng)爭(zhēng)者分析法。很多公司將主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的資料搜集在品質(zhì)功能矩陣表里，然后將本公司產(chǎn)品資料與競(jìng)爭(zhēng)者比擬。2.

6、量本利預(yù)測(cè)分析法這種方法是根據(jù)產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售本錢和產(chǎn)品銷售利潤(rùn)三者的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，在預(yù)測(cè)出產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售價(jià)格和產(chǎn)品目的利潤(rùn)的根底上，倒擠出產(chǎn)品銷售本錢，作為預(yù)測(cè)期目的本錢的一種方法。其步驟如下：(1)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售價(jià)格。企業(yè)應(yīng)先根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)供求關(guān)系及市場(chǎng)開展趨勢(shì)等情況，預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的銷售數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格。(2)預(yù)測(cè)產(chǎn)品目的利潤(rùn)。產(chǎn)品目的利潤(rùn)確實(shí)定可以根據(jù)本企業(yè)上期實(shí)際的銷售利潤(rùn)情況，分析可能變動(dòng)的因素，確定預(yù)測(cè)期產(chǎn)品目的利潤(rùn)。(3)倒擠出產(chǎn)品目的本錢目的總本錢=(預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)銷售價(jià)格)(1-稅率)-目的利潤(rùn)例如：某企業(yè)銷售某類空調(diào)，根據(jù)以前年度資料結(jié)合市場(chǎng)因素變動(dòng)情

7、況，預(yù)測(cè)出該類空調(diào)預(yù)測(cè)期銷售量為25000臺(tái)，銷售價(jià)格為2500件，銷售稅率為10%，同行業(yè)該類空調(diào)的銷售利潤(rùn)率為20%，那么：目的利潤(rùn)=25000250020%=1250萬元。目的總本錢=(250002500)(1-10%)-12500000=4375萬元3.變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法這種方法是根據(jù)歷史資料，運(yùn)用一些一般的預(yù)測(cè)方法，提醒出將來一定時(shí)期本錢變動(dòng)的大致趨勢(shì)程度，然后在此根底上綜合考慮分析將來時(shí)期主客觀情況引起的有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)本錢變動(dòng)的影響，并對(duì)提醒出的趨勢(shì)和程度進(jìn)展修正和補(bǔ)充，從而測(cè)出初步的目的本錢參考值。預(yù)測(cè)方法主要有趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和回歸預(yù)測(cè)法。前者根據(jù)按時(shí)間順序排列的歷史數(shù)據(jù)，建立相對(duì)應(yīng)

8、的數(shù)學(xué)模型，推算出本錢變動(dòng)的趨勢(shì)值。詳細(xì)有簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、挪動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等；后者以事物開展的因果關(guān)系為根據(jù)，抓住影響本錢變動(dòng)的主要因素及它們之間的互相關(guān)系，建立線性方程的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算出本錢變動(dòng)的趨勢(shì)。下面分別以一次指數(shù)平滑法和回歸分析預(yù)測(cè)法為例說明趨勢(shì)預(yù)測(cè)法的詳細(xì)運(yùn)用。一次指數(shù)平滑法的公式為：從資料可以看出，各月的產(chǎn)量雖然有上下波動(dòng)，但波動(dòng)幅度并不大，所以我們可以用平滑指數(shù)法來預(yù)測(cè)，而且應(yīng)定得小一些，可以定=0.1，另外設(shè)第1個(gè)月的預(yù)測(cè)值等于實(shí)際值，就可對(duì)各月的產(chǎn)量進(jìn)展預(yù)測(cè)，結(jié)果如下：此法適用于短期預(yù)測(cè)，且動(dòng)態(tài)數(shù)列不存在明顯的上升和下降趨勢(shì)的情況下，否那么預(yù)測(cè)誤差將會(huì)較大；假

9、如動(dòng)態(tài)數(shù)列的數(shù)值呈現(xiàn)出明顯的變化趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)采用回歸分析法?；貧w分析法是對(duì)產(chǎn)量與本錢之間存在的相關(guān)關(guān)系，根據(jù)其關(guān)系形式，選擇一個(gè)適宜的數(shù)學(xué)模型，經(jīng)分析計(jì)算預(yù)測(cè)產(chǎn)品本錢的一種方法?；貧w預(yù)測(cè)法的步驟是：第一步：分析相關(guān)關(guān)系；第二步：建立回歸方程。y=a+bx其中：a：經(jīng)濟(jì)經(jīng)過修勻的根底程度b：x每變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)，影響y平均變動(dòng)的數(shù)量x：為自變量y：為因變量例：某企業(yè)為增值稅一般納稅人，方案用目的本錢法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品本錢進(jìn)展管理，根據(jù)產(chǎn)量和本錢之間的關(guān)系得到該企業(yè)2022年16月份產(chǎn)量和本錢資料如下表：運(yùn)用回歸分析法進(jìn)展目的本錢預(yù)測(cè)：通過表中數(shù)據(jù)可以計(jì)算得到：假設(shè)預(yù)測(cè)期產(chǎn)量為200件，那么：預(yù)測(cè)期產(chǎn)品目的

10、總本錢=y=a+bx=100+1200=300萬元單位目的本錢=3000000200=15000元采用這種方法參考的數(shù)據(jù)比擬全面，計(jì)算出來的結(jié)果比擬準(zhǔn)確。以上三種方法雖然已經(jīng)考慮分析了許多要素，但它不可能包括所有應(yīng)考慮的因素，所以每個(gè)企業(yè)在實(shí)際的預(yù)測(cè)工作中，都要根據(jù)自己的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，詳細(xì)情況和掌握的實(shí)際資料，按照預(yù)測(cè)期限的長(zhǎng)短和準(zhǔn)確程度的要求以及費(fèi)用的多少綜合加以選擇，然后對(duì)各種方法得出的數(shù)據(jù)進(jìn)展比照、驗(yàn)證、選擇或權(quán)衡統(tǒng)一。目的本錢的預(yù)測(cè)方法另外還有經(jīng)歷判斷預(yù)測(cè)法、要素預(yù)測(cè)匯總法等，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使用。二、目的本錢的分解和落實(shí)目的本錢的分解是指設(shè)立的目的本錢通過可行性分析后，

11、將其自上而下按照企業(yè)的組織構(gòu)造逐級(jí)分解，落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心。目的本錢分解的方法有：按管理層次分解，將目的本錢按總廠、分廠、車間、班組、個(gè)人進(jìn)展分解。按管理職能分解，將本錢按職能部門進(jìn)展分解。按產(chǎn)品形成過程分解，按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、消費(fèi)制造、產(chǎn)品銷售過程分解本錢，形成每一過程的目的本錢。按本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解，把產(chǎn)品本錢分解為固定本錢和變動(dòng)本錢。目的本錢分解以后，就要對(duì)各部門和個(gè)人的本錢指標(biāo)加以責(zé)任化，并使這種責(zé)任明確化、詳細(xì)化、利益化，成為與各部門、個(gè)人切身利益嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的明確、定量化的責(zé)任，以增強(qiáng)他們的責(zé)任感，從而啟動(dòng)責(zé)任、行為、利益三者聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，來促進(jìn)各部門努力完本錢錢指標(biāo)，最終達(dá)成企業(yè)

12、本錢總目的的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)目的本錢責(zé)任時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：明確責(zé)任歸屬。要把目的落實(shí)與責(zé)任落實(shí)統(tǒng)一起來。劃清責(zé)任界限。責(zé)任本錢按可控性原那么來劃分，不可控本錢在必要時(shí)按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分?jǐn)?。明確責(zé)任大小與責(zé)任利益。根據(jù)實(shí)際目的，明確相關(guān)部門和個(gè)人對(duì)目的應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小及應(yīng)承當(dāng)?shù)睦骘L(fēng)險(xiǎn)。使每個(gè)部門和個(gè)人都對(duì)自己責(zé)任輕重和應(yīng)得利益的多少做到心中有數(shù)。理清責(zé)任關(guān)系。監(jiān)視、檢查、考核和履行責(zé)任做到明確化、程序化、制度化，一般說來，下級(jí)要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。三、目的本錢執(zhí)行情況考核施行目的本錢法的本質(zhì)就是根據(jù)制定先進(jìn)、可行的本錢指標(biāo)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)展控制。在詳細(xì)操作的過程中可以采用以下方法：按月考核，累計(jì)計(jì)算。為

13、防止考核時(shí)間跨度過大，引起職工的放松，導(dǎo)致本錢管理工作前期放松，后期緊張的不平衡場(chǎng)面，應(yīng)按月進(jìn)展考核。但是本錢指標(biāo)一旦確定下來，一般在一定時(shí)期內(nèi)不再輕易變動(dòng)，而在實(shí)際消費(fèi)活動(dòng)中，每個(gè)月的本錢不可能是均等的，特別是遇到大的檢修月份，必然會(huì)使產(chǎn)量降低，費(fèi)用增加，本錢指標(biāo)難以完成。因此，假如采用按月考核、累計(jì)計(jì)算的方法，每個(gè)月該怎樣考核還怎樣考核，不講客觀因素的變動(dòng)，而把累計(jì)的完成情況作為是否分配獎(jiǎng)金的主要根據(jù)既便于操作又比擬合理。而且還要根據(jù)每一部門所處不同的地位給予不同程度的本錢獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)用目的本錢法的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高指導(dǎo)是否真正理解目的本錢法的內(nèi)容，是否有采用此種方法的強(qiáng)烈愿望。推行目的本錢法，必須由最高指導(dǎo)親自作出實(shí)行和如何實(shí)行的決策，并集中精力對(duì)本錢管理作一次全面徹底的分析，而不能由其他負(fù)責(zé)人代替。目前，由于目的本錢法主要是借助產(chǎn)品設(shè)計(jì)等來降低本錢，通過價(jià)值工程分析確保產(chǎn)品的價(jià)格性能比足以吸引人。所以其主要適用于那些產(chǎn)品更新?lián)Q代快，規(guī)格種類多的行業(yè).如汽車、農(nóng)機(jī)、家