關(guān)于流程管理知識(shí)及流程圖匯總23

1、線路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：部門：項(xiàng)目治理部崗位：線路項(xiàng)目經(jīng)理考核人姓名：部門：項(xiàng)目治理部崗位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限：從年月至年月評(píng)分等級(jí)1 分2 分3 分4 分評(píng)分項(xiàng)目工作量以下兩項(xiàng)只要具有1 項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1 項(xiàng)正常情形下,準(zhǔn)時(shí)保在 3 分基礎(chǔ)上,即成立：即成立：質(zhì)地完成以下工作：工作量達(dá)到三分- 正常情形下,當(dāng)月完成- 正常情形下, 3 分欄工- 依據(jù)線路檢修方案,容的 10 %- 20 工作量 3 分欄工作量作量的95%當(dāng)月完成- 正確簽發(fā)設(shè)備按時(shí)完成；- 依據(jù)各班的工作計(jì)的 95%；工作量 3 分欄工作量書；正確簽發(fā)第- 違反安全和文明施工的 100%

2、；劃,合理支配,組織二種工作票；要求的 2 項(xiàng)；- 違反安全和文明施工班組實(shí)施各項(xiàng)工作；- 解決班組生產(chǎn)要求的 1 項(xiàng)；- 依據(jù)業(yè)擴(kuò)、 代工、 市技術(shù)問題；重大工程進(jìn)度支配配合實(shí)施；- 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全治理,文明施工；完成工作不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完在正常情形下,在規(guī)比規(guī)定的時(shí)限縮成工作方案 / 職責(zé)范疇內(nèi)成工作方案 / 職責(zé)范疇內(nèi)定的時(shí)限內(nèi)完成工作成工作方案/ 職的任務(wù) 2 次以上,或發(fā)生的任務(wù) 1 次,但未造成不方案 / 職責(zé)范疇內(nèi)的的任務(wù)；1 次且延誤下道工序或良后果；任務(wù)；準(zhǔn)時(shí)性造成不良后果；存在 1 項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò),合理支配各班組工作在 3 分 基礎(chǔ)上,存在2 項(xiàng)及以上工

3、作質(zhì)工作結(jié)果量差錯(cuò)或發(fā)生1 項(xiàng)差錯(cuò),沒造成不良后果；和上級(jí)布置的工作,項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工有效性造成嚴(yán)峻缺失；做到準(zhǔn)時(shí)正確；精品工程一項(xiàng)；工作態(tài)度工作拖拉,常常需督促不不聽從工作支配, 對(duì)布置敬業(yè)愛崗,聽從工作在 3 分的基礎(chǔ)上聽從工作支配, 拒絕布置的額外工作消極拖延；支配,能完成崗位工門或本職工作提的額外工作；作且對(duì)布置的額外工看法和建議且被作 能 積 極 主 動(dòng) 地 完以 上 或 受 到 公工作中主動(dòng)和諧意識(shí)不強(qiáng), 缺乏正常情形下, 與他人協(xié)作3成,符合治理要求；揚(yáng)；準(zhǔn)時(shí)與工作相關(guān)其他在 3 分的基礎(chǔ)上與他人的有效溝通, 使工顯現(xiàn)摩擦,影響工作部門、各班組之間工部門有效地溝通作無法開展；次；作和諧、溝通,線路決 1 項(xiàng)工程中的實(shí)和諧協(xié)作工作協(xié)作準(zhǔn)時(shí),工作流暢；被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：部門：項(xiàng)目治理部職位：線路項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)期限：年月至年月 績效積分考核人姓名：部門職位：指標(biāo)名稱權(quán)重績效評(píng)分等級(jí) 合計(jì) 100% 考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分（=權(quán)重 績效評(píng)分工作量20% 完成工作的準(zhǔn)時(shí)性30% 工作結(jié)果的有效性15% 工作態(tài)度10% 工作中的和諧協(xié)作25% 總績效分?jǐn)?shù)總體績效回憶 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)仍未達(dá)到 哪些