2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1、負(fù)責(zé)部門組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位說明書編制2、協(xié)助物控部門生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、追蹤與落實(shí);3、參與每周的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實(shí)際問題;4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)部門5S管理制度的推行與提升;2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（二）全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，提高員

2、工綜合素質(zhì);對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé);對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工;按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議;對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（三）1、有精品加工廠資源，適應(yīng)短貨期快節(jié)奏生產(chǎn)模式。2、全面統(tǒng)管生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)、外發(fā)加工、倉儲(chǔ)整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的全過程，確保品質(zhì)、貨期、成本管控;3、完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、安全生產(chǎn)、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo);4、在各部門中推進(jìn)規(guī)范的管理系統(tǒng)，倡導(dǎo)持續(xù)改善的工作理念，不斷提升管理水平和公司業(yè)績;2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（

3、四）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（五）(1)熟悉公司的工藝工序、工作原理，能熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)，系統(tǒng)管理知識(shí);(2)熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力;(3)熟練

4、操作辦公軟件;(4)熟悉塑膠模具結(jié)構(gòu)和注塑成型工藝，熟悉注塑設(shè)備的操作、維護(hù)和保養(yǎng);(5)督促、監(jiān)督下屬人員在生產(chǎn)中的情況，解決下屬人員在生產(chǎn)過程中難以解決的問題，讓其降低成本，提高工作效率，(6)熟悉ISO9001/TS16949質(zhì)量體系的運(yùn)作;(7)具備較強(qiáng)的口頭及書面溝通能力。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（六）1.參與市場(chǎng)策劃：根據(jù)客戶需求及公司發(fā)展方向協(xié)助確定公司業(yè)務(wù)方向;落實(shí)公司確定的品牌定位方針政策;2.全面負(fù)責(zé)商務(wù)部分，包括服務(wù)方案;方案展示;配合上會(huì);招投標(biāo);合同擬定、合同審核、合同簽訂、合同管理;組織驗(yàn)收，收款材料準(zhǔn)備，催收賬款;客戶需要解決的其他檔案相關(guān)問題;3.全面負(fù)

5、責(zé)所管項(xiàng)目檔案服務(wù)業(yè)務(wù)管理，包括標(biāo)準(zhǔn)接收、整理、數(shù)字化加工、庫房管理、查詢利用的等具體服務(wù)管理工作;全面負(fù)責(zé)所管區(qū)域檔案服務(wù)管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、目標(biāo)管理、人員管理、資源管理、流程質(zhì)量管理等。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（七）1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)估;把控生產(chǎn)周期以及對(duì)各類潛在問題;2、參與內(nèi)部審版，對(duì)生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)能異常工廠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;4、負(fù)責(zé)對(duì)服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗(yàn)收的把控;2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職

6、責(zé)說明書（八）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)過程、控制生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。8、負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的管理2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（九）1.遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。2.部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核。3.參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)

7、劃。4.與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)施。5.做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。6.與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)提升。7.部門SOP的編寫與完善。_公司或直屬上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（十）1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施;2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);3、定期組織各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);4、負(fù)責(zé)對(duì)績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提出整改要求;6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程

8、質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行情況并提出整改要求;8、負(fù)責(zé)對(duì)重大生異常及時(shí)進(jìn)行整改與落實(shí);9、負(fù)責(zé)定組織對(duì)部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評(píng)估;10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報(bào)告;11、總經(jīng)理交辦的其它工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（十一）1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。4.發(fā)生異常時(shí)，會(huì)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)一場(chǎng)做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并會(huì)提出合理化建議。5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，也

9、會(huì)做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃。6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和產(chǎn)品質(zhì)量7.負(fù)責(zé)班組長及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)，績效考核，考勤處理，班組排班。8.7S的持續(xù)改善9.擔(dān)任部門內(nèi)審員工作2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（十二）協(xié)助上級(jí)不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊(duì)組建;根據(jù)部門目標(biāo)，制定和落實(shí)分管的工作目標(biāo)和計(jì)劃;組織實(shí)施各項(xiàng)改善活動(dòng)，督促各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)按計(jì)劃完成;做好部門的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本;對(duì)下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效;建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;對(duì)管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時(shí)出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任2022年生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書（十三）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求