樁基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)范本

1、2020年4月19日樁基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)文檔僅供參考目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc 第一部分、工程承包承諾 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 工程質(zhì)量目標(biāo)承諾 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 施工工期目標(biāo)承諾 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 第二部分、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 第一章、綜合說(shuō)明 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 第二章、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措

2、施 PAGEREF _Toc h 12 HYPERLINK l _Toc 第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 第四章、施工進(jìn)度施工工期保證措施 PAGEREF _Toc h 15 HYPERLINK l _Toc 第五章、主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 第六章、主要施工方法及質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc h 21 HYPERLINK l _Toc 第七章、冬、雨季施工措施 PAGEREF _Toc h 36 HYPERLINK l _Toc 第八章、施工安全保證措施

3、PAGEREF _Toc h 39 HYPERLINK l _Toc 第九章、文明施工措施 PAGEREF _Toc h 42 HYPERLINK l _Toc 第十章、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc h 45 HYPERLINK l _Toc 第十一章、工程交驗(yàn)后服務(wù)承諾及措施 PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 第三部分 附圖及附表 PAGEREF _Toc h 49 HYPERLINK l _Toc 附表（1）勞動(dòng)力計(jì)劃表 PAGEREF _Toc h 49 HYPERLINK l _Toc 附表（2）計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAG

4、EREF _Toc h 50 HYPERLINK l _Toc 附表（3）施工總平面圖 PAGEREF _Toc h 50 HYPERLINK l _Toc 附表（4）臨時(shí)用地表 PAGEREF _Toc h 52 HYPERLINK l _Toc 附表（5）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 PAGEREF _Toc h 53第一部分、工程承包承諾工程質(zhì)量目標(biāo)承諾我公司承諾，如若中標(biāo)本工程，公司將組織項(xiàng)目施工、管理人員以招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量要求為目標(biāo)，科學(xué)管理、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量“符合國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)”。如果因我公司原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求，所產(chǎn)生的一切后果由我公司承擔(dān)。施

5、工工期目標(biāo)承諾我公司承諾，如若中標(biāo)本工程，公司將組織項(xiàng)目施工、管理人員以招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求為目標(biāo)，科學(xué)管理、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，保證在“ 11月2日 至 12月31日”完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，并確保工程質(zhì)量。如果因我公司原因造成工期未達(dá)到規(guī)定要求，所產(chǎn)生的一切后果由我公司承擔(dān)。第二部分、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案第一章、綜合說(shuō)明一、編制說(shuō)明1、工程根據(jù)施工招標(biāo)文件、招標(biāo)用施工圖紙以及國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等進(jìn)行編制。2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則：響應(yīng)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容和要求，保證工程質(zhì)量和施工工期要求；保證建筑施工安全；降低工程成本。3、工程投標(biāo)文件之技術(shù)性文件，重

6、點(diǎn)闡述工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署及主要采用的技術(shù)保障措施。我方完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。4、我方經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究該工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。5、我們將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目

7、總協(xié)調(diào)管理制度。經(jīng)過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。6、施工中將嚴(yán)格按照國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和天津市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，確保本工程達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。7、我公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，在工程實(shí)施過(guò)程中，誠(chéng)懇地接受工程監(jiān)理及市各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。8、為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全過(guò)程管理。編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過(guò)程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。9、我公司將嚴(yán)格按照天津市

8、建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，達(dá)到工完料清的文明施工要求。10、本工程我公司將根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，完成該工程。二、編制依據(jù)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及我單位按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系程序文件、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件和施工圖紙編制。本設(shè)計(jì)主要引用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有：工程測(cè)量規(guī)范GB50026- 建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94- 天津市樁基礎(chǔ)工程暫行技術(shù)規(guī)定JJG3-89建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79- 建筑地基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202- 工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ4-80混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范G

9、B50204- （ ）建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8- 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50107- 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18- 建筑工程冬期施工規(guī)定JGJ104 冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95- 以及其它相應(yīng)建筑工程和設(shè)備安裝工程施工規(guī)范。三、編制原則1嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)頒布的各項(xiàng)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)、圖紙、地質(zhì)資料及國(guó)家部委和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)措施。3總體考慮，全面協(xié)作選擇適宜本工程條件的施工機(jī)械、設(shè)備和人員，發(fā)揮設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析，充分比較、論證，合理規(guī)劃整個(gè)工程的

10、施工程序、技術(shù)措施，減少施工干擾，加強(qiáng)各個(gè)施工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。4多方案分析比較，選擇最合理的施工方案，可靠的節(jié)水、節(jié)電、排水、防噪、防塵措施，選擇最有利于工程施工，同時(shí)又對(duì)周?chē)h(huán)境影響最小的施工組織方案。5認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針政策，承諾“不向社會(huì)交一平米不合格產(chǎn)品”。在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指揮下，優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成本工程施工。五、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)1、工程后期雖未進(jìn)入冬季施工期。但已經(jīng)接近冬季施工時(shí)間范圍，氣溫較低，同樣會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度造成不利影響，如何采用有效措施保證施工質(zhì)量，是本工程施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)。2.如何經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，實(shí)

11、施“過(guò)程精品”，實(shí)現(xiàn)工程整體的優(yōu)良工程，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。3、測(cè)量定位要求高，本工程規(guī)模較大，在整個(gè)場(chǎng)區(qū)平面內(nèi)對(duì)測(cè)量定位要求高，相應(yīng)的對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)的精度要求高。施工中必須配備高精度測(cè)量?jī)x器，根據(jù)甲方提供的施工控制點(diǎn)布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)，并在施工過(guò)程中經(jīng)常檢查復(fù)核，以保證建筑物定位準(zhǔn)確。六、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

12、對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。1、項(xiàng)目部經(jīng)理工作職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)、安全法規(guī)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)履行施工項(xiàng)目工程承包合同的全部職責(zé)。（2）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中由項(xiàng)目經(jīng)理履行的各項(xiàng)條款。對(duì)施工中的工期、質(zhì)量、安全、成本、人、財(cái)物管理全面負(fù)責(zé)。（3）建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，選聘人員，遵照公司的規(guī)章制度，制定管理人員崗位職責(zé)的

13、實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行檢查監(jiān)督考核。負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作，及時(shí)作出項(xiàng)目管理決策，使項(xiàng)目部高效能地開(kāi)展工作。（4）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（送公司審批），對(duì)工程總進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工以及降低工程成本進(jìn)行科學(xué)策劃，明確總目標(biāo)，階段性目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。（5）按貫標(biāo)程序文件的要求和公司的花名冊(cè)擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊(duì)）和供應(yīng)商，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科室審核，經(jīng)理審批授權(quán)，代表公司對(duì)外簽訂分包（供應(yīng)）合同。（6）按施工組織設(shè)計(jì)的施工總平面圖要求，組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建，安排辦理開(kāi)工手續(xù)。做好施工準(zhǔn)備工作。（7）建立生產(chǎn)調(diào)度制，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。要根據(jù)工程總進(jìn)度要求，組織編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃（送公

14、司審批），參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，主持召開(kāi)項(xiàng)目部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)總分包、供應(yīng)商、作業(yè)隊(duì)（組）間的關(guān)系，及時(shí)解決問(wèn)題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（8）加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，按貫標(biāo)要求建立項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)取勝”的方針。（9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的勞動(dòng)保護(hù)和施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作（本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人），執(zhí)行公司安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，按公司安檢制度組織安檢，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和文明施工。（10）嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料物資采購(gòu)

15、和管理制度，以及貫標(biāo)采購(gòu)等有關(guān)程序。杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地，防止材料浪費(fèi)。（11）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。制定并實(shí)施項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲辦法，負(fù)責(zé)審核內(nèi)外資金往來(lái)。（12）加強(qiáng)合同管理，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司法人進(jìn)行有關(guān)簽證（送公司有關(guān)部門(mén)備案）。（13）及時(shí)報(bào)送撥付款申請(qǐng)。對(duì)分包商（作業(yè)隊(duì)）和供應(yīng)商的撥付款申請(qǐng)進(jìn)行審定后，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科檢查總會(huì)審核、經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，按慣標(biāo)

16、要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，且保證有效運(yùn)行。具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（報(bào)公司質(zhì)安部門(mén)審核，總工批準(zhǔn)），并貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)取勝”的方針。（2）組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參加公司主持的施工圖紙自審，具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。特殊分部分項(xiàng)工程的作業(yè)方案。審批分包單位的施工組織設(shè)計(jì)（重要工程和特殊工程應(yīng)送公司工程科、質(zhì)安科審核，總工批準(zhǔn)）。（3）按慣標(biāo)文件規(guī)定，負(fù)責(zé)工程檢測(cè)的分承包商的評(píng)定與選擇，參與其它供應(yīng)商和分承包商的評(píng)定與選擇（均應(yīng)送公司審批）。（4）主管材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，防止不合格品進(jìn)入工程（含甲供材料）。保障儀器、儀

17、表的完好狀態(tài)。（5）主管職工的培訓(xùn)，及新工人的安全教育。（6）分項(xiàng)工程施工前，督促有關(guān)技術(shù)人員編寫(xiě)技術(shù)（安全）交底書(shū)，交底至操作工人，確保按交底進(jìn)行施工。（7）負(fù)責(zé)各專業(yè)施工圖紙之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。將設(shè)計(jì)變更及時(shí)下達(dá)至有關(guān)人員。（8）按貫標(biāo)有關(guān)程序負(fù)責(zé)處理解決施工中的技術(shù)問(wèn)題（含安全生產(chǎn)），及質(zhì)量安全事故調(diào)查處理。（9）主管施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、試塊試件（樣）的試驗(yàn)，隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定。（10）分管質(zhì)量保證資料以及竣工驗(yàn)收有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔等工作。（11）負(fù)責(zé)單位工程竣工驗(yàn)收的自檢，上報(bào)公司和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量

18、等級(jí)的評(píng)定和核定。配合公司工程科申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（12）組織竣工圖的繪制，并審核簽發(fā)。（13）負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所有分管要素的工作。3、項(xiàng)目部施工員工作職責(zé)（1）施工員是在項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)計(jì)劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊(duì)（班組）在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全直接負(fù)責(zé)。具體工作職責(zé)如下：（2）徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（3）熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。（4）參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案。（5）負(fù)責(zé)

19、測(cè)量?jī)x器、工具的保管、校準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)。（6）做好測(cè)量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。（7）編寫(xiě)（或檢查分包）分部分項(xiàng)工程技術(shù)（安全）交底書(shū)，簽發(fā)用料單，向工人進(jìn)行交底。（8）檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。（9）檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，確保安全施工和工程質(zhì)量。（10）做好施工過(guò)程的檢驗(yàn)。按有關(guān)程序，處理工程質(zhì)量事故。（11）組織工人班組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。（12）做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（13）做好施工日記，收集整理竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。（14）計(jì)算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或

20、結(jié)算書(shū)。（15）做好設(shè)計(jì)變更簽證，畫(huà)竣工圖。（16）負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員工作職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2）熟悉施工圖紙，參加圖紙自審。（3）參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施意見(jiàn)。（4）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（5）參加重要軸線、標(biāo)高的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好記錄和簽證工作。（6）具體負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)維護(hù)、標(biāo)識(shí)（對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)督檢查），保持其良好性能與使用狀態(tài)。根據(jù)工程需要，提出采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批。

21、（7）檢查材料部門(mén)是否按貫標(biāo)要求，對(duì)材料等質(zhì)量進(jìn)行控制，保證不合格品不進(jìn)入工地（含甲供材料）。（8）進(jìn)行旁站觀察，檢查監(jiān)督操作人員遵守操作規(guī)程，檢查各種試驗(yàn)檢驗(yàn)，制止違章行為。防止不合格品流入下道工序。（9）核定各分項(xiàng)和一般分部工程的質(zhì)量等級(jí)，建立質(zhì)量臺(tái)帳。（10）參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，按貫標(biāo)4.13、4.14要素等程序進(jìn)行處理。對(duì)工程質(zhì)量返工、返修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。（11）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整理保管質(zhì)量保證資料，以及竣工驗(yàn)收有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。（12）具體組織單位工程質(zhì)量自檢，上報(bào)公司評(píng)定。（13）負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。5、項(xiàng)目部安全員工作職責(zé)（1）熟練掌握國(guó)家工程

22、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)（安全達(dá)標(biāo)、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。（3）熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。（4）參與編制施工組織設(shè)計(jì)，審查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性。（5）參加分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并提出補(bǔ)充意見(jiàn)。（6）負(fù)責(zé)安全教育，對(duì)特殊工種和新進(jìn)場(chǎng)工人的操作證進(jìn)行審查。（7）檢查督促按時(shí)發(fā)放并用好勞保用品。（8）參加對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、模板分項(xiàng)工程以及施工機(jī)電設(shè)施的驗(yàn)收

23、。（9）貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實(shí)情況，堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作，及時(shí)督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書(shū)整改安全隱患，消除險(xiǎn)情。認(rèn)真填寫(xiě)安全工作日記。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。（10）按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部定期檢查評(píng)比（項(xiàng)目部安全組每旬組織一次檢查）。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。（11）參加工傷事故的調(diào)查處理，上報(bào)工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、預(yù)算員工作職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法，有關(guān)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。（2）熟悉施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書(shū)。（3）參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊(duì)）和供應(yīng)商，審核分承包商的報(bào)價(jià)，起草并辦理簽訂分

24、承包合同（送公司經(jīng)營(yíng)科審查經(jīng)理簽字）。（4）匯總分承包商花名冊(cè)（抄送公司工程科）。（5）負(fù)責(zé)工程變更報(bào)價(jià)。（6）善于運(yùn)用合同條款保護(hù)自己，辦理索賠（或受罰）事項(xiàng)，督促有關(guān)人員及時(shí)取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠申請(qǐng)書(shū)或辯護(hù)書(shū)（送公司經(jīng)營(yíng)科審定）。（7）按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理?yè)芸钌暾?qǐng)，審核分承包商的請(qǐng)款書(shū)（項(xiàng)目經(jīng)理審定，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科檢查，總會(huì)審核、經(jīng)理批準(zhǔn)）。（8）按規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（9）負(fù)責(zé)合同資料的保管，及時(shí)處理來(lái)往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。（10）做好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策。（11）負(fù)責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算（送公司經(jīng)營(yíng)科審核）。催討工程款。（1

25、2）負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。7、項(xiàng)目部材料員工作職責(zé)（1）了解常見(jiàn)材料性質(zhì)及有關(guān)材料消耗定額。（2）了解材料市場(chǎng)信息資料，并及時(shí)提供給公司材料主辦人員。（3）參與公司物資科組織的采購(gòu)招標(biāo)，選擇供應(yīng)商，建立貫標(biāo)文件規(guī)定的A、B類物資供應(yīng)商的花名冊(cè)。（4）對(duì)遠(yuǎn)離公司的工程在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織工程材料，設(shè)備等采購(gòu)的招標(biāo)工作。（5）嚴(yán)格按照采購(gòu)合同和貫標(biāo)要求組織材料采購(gòu)和驗(yàn)證，把好材料質(zhì)量關(guān)（含甲供物資）。保證只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料才能發(fā)出使用或安裝。（6）組織材料的驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)工作。（7）負(fù)責(zé)收集材料合格證、出場(chǎng)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)等資料，并及時(shí)移交有關(guān)人員。做好材料的標(biāo)識(shí)

26、工作。（8）指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。防止材料變質(zhì)，嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，建立臺(tái)帳。（9）督促分承包方按采購(gòu)程序文件執(zhí)行材料采購(gòu)。（10）負(fù)責(zé)做好程序文件中所分管要素的工作。8、項(xiàng)目部取樣員工作職責(zé)（1）嚴(yán)格按試驗(yàn)方法、操作規(guī)程進(jìn)行材料的試驗(yàn)工作。（2）做好試驗(yàn)全過(guò)程的原始記錄，填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量憑證。（3負(fù)責(zé)配合比委托設(shè)計(jì)、材料及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)（如鋼筋焊接）的抽樣送檢及試驗(yàn)報(bào)告的取回，對(duì)不合格的試驗(yàn)結(jié)論及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理。（4）負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的使用保管，未經(jīng)確認(rèn)合格的設(shè)備、儀器不得使用。9、項(xiàng)目部行政員工作職責(zé)（1）管理印鑒、會(huì)議通知，負(fù)責(zé)來(lái)往函件的分發(fā)等文秘工作。（2負(fù)責(zé)做好勞工人事具體工作：招聘人

27、員、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立檔案、造工資冊(cè)、勞保福利。（3）做好住宿、膳食、醫(yī)療衛(wèi)生的管理工作。（4）做好治安保衛(wèi)管理工作。第二章、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施勞動(dòng)力是工程項(xiàng)目是否能順利組織施工的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程進(jìn)度的首要前提條件。勞動(dòng)力計(jì)劃的制定必須與施工進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)，滿足施工需要，并能夠隨施工進(jìn)度的變化進(jìn)行有效、合理、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，才能真正滿足工程各方面的需要。一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（1）編制原則勞動(dòng)力是項(xiàng)目人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，其動(dòng)態(tài)、合理、充分的投入，是保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度最直接的影響因素；其人員素質(zhì)的高低直接影響著施工質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。施工中各工種具體投入量的主要依據(jù)是工程量、工

28、期和各工序、工種的不同作業(yè)特點(diǎn)和要求。不同的施工階段應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充分的勞動(dòng)力資源，確保關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行，同時(shí)要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入相應(yīng)工序的施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃情況合理的投入與搭配。在此基礎(chǔ)上，還要綜合考慮勞務(wù)作業(yè)層的人員技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、配備情況等相關(guān)因素。勞動(dòng)力計(jì)劃要充分考慮勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本的要求。其中，更要特別注意勞動(dòng)力的跟蹤，動(dòng)態(tài)平衡，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整和修訂，進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充和調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)行。（2）勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)后附表。二、勞動(dòng)力保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，以公司當(dāng)前所使用的勞務(wù)合格分包商

29、、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門(mén)對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門(mén)擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門(mén)正式簽訂合同。（3）按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結(jié)算單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決

30、定。（4）對(duì)所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的麥?zhǔn)?、秋收和春?jié)長(zhǎng)假勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。（5）按照需要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。（6）在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過(guò)類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并在工程正式開(kāi)工前對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。（7）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教育。要求

31、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。（8）施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)及上崗操作證書(shū)。（9）在施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備足夠的勞動(dòng)力并在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，以縮短工期，保證工程進(jìn)度需要。（10）充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃我公司制定的總體目標(biāo)如下：開(kāi)工： 11月02日竣工： 1

32、2月31日具體工程進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)后附表第四章、施工進(jìn)度施工工期保證措施為確保此工程的順利進(jìn)行，施工計(jì)劃能得到有效的落實(shí)，達(dá)到并滿足建設(shè)單位的工期要求，我公司主要將從以下方面入手加強(qiáng)完善項(xiàng)目施工過(guò)程管理工作，有效提高施工活動(dòng)的效率及作業(yè)時(shí)間，在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按期完成此工程項(xiàng)目的施工。具體措施如下：一、采用科學(xué)的施工方法根據(jù)施工圖紙及工程的實(shí)際情況，科學(xué)合理的搭接安排各項(xiàng)施工工序，并確保其所需材料、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)施工物質(zhì)的供給。在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下，最大限度的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，減少資源（人力、材料、時(shí)間等）的消耗，有效的縮短施工作業(yè)時(shí)間。二、分包隊(duì)伍的選擇從我

33、公司合格分承包方名錄中選取專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工計(jì)劃的有效落實(shí)。三、項(xiàng)目施工周期計(jì)劃制度根據(jù)施工總體計(jì)劃要求，項(xiàng)目將依據(jù)實(shí)際施工實(shí)際情況每周制定相應(yīng)的施工周計(jì)劃，建立周調(diào)度會(huì)制度，解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，確保總體計(jì)劃的落實(shí)。四、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用的制度，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充分配備，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。五、與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理（1）現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處

34、理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。（2）對(duì)質(zhì)量的管理和控制1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和督促各專業(yè)承包商建立起完善的各自的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；3）質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。4）嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”。5）對(duì)各專業(yè)

35、承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。6）最大限度協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確工序街接。7）嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、試驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。分包單位的每個(gè)分項(xiàng)工序完成后，必須通知我公司，由我公司項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科各專業(yè)質(zhì)量人員進(jìn)行分包工程聯(lián)檢，并填寫(xiě)工程聯(lián)檢單，聯(lián)檢合格后由我公司上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。8）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。當(dāng)由于設(shè)計(jì)或甲方原因，已完成品須進(jìn)行變動(dòng)，分包單位須立即通知總包單位，并填寫(xiě)成品變動(dòng)申請(qǐng)表，總包單位審核后，進(jìn)行工序協(xié)調(diào)，確保被變動(dòng)成品施工期間對(duì)已完成成品的保護(hù)。9）協(xié)助、檢查、

36、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。（3）對(duì)工期計(jì)劃管理和控制1）要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。2）各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃就包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。3）周計(jì)劃由總包單位組織，各專業(yè)承包商、監(jiān)理、甲方參加，包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)

37、計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。4）日計(jì)劃由總包單位組織各分包單位召開(kāi)，包括當(dāng)天工程施工完成情況分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等，各分包單位除采用口頭匯報(bào)外，還要填寫(xiě)工程日?qǐng)?bào)并以書(shū)面表格形式報(bào)總包單位。5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。（4）對(duì)專業(yè)承包商技術(shù)檔案資料的管理1）事先交底：明確對(duì)施工技術(shù)資料的要求，統(tǒng)

38、一格式編制。2）過(guò)程檢查：每月對(duì)分包資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，使技術(shù)資料與工程同步。做到真實(shí)化，規(guī)范化，每次報(bào)監(jiān)理簽字前，首先總包要審查簽字，由總包出面上報(bào)。3）交工前把關(guān)：最終交工技術(shù)資料必須規(guī)范完整，工程部認(rèn)可后方可支付竣工應(yīng)付工程款。4）平時(shí)監(jiān)督指定分包正規(guī)整理竣工資料并與工程同步，竣工前協(xié)助并監(jiān)督各專業(yè)分包將資料裝訂成冊(cè)報(bào)監(jiān)理審查。（5）對(duì)安全、環(huán)保、文明施工等的協(xié)調(diào)和管理 1）首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位

39、、工作臺(tái)內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；3）嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，經(jīng)過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)雇主的合同承諾。八、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府部門(mén)協(xié)調(diào)措施（1）同業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)1）根據(jù)中標(biāo)通知

40、書(shū)及施工合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容建立工作關(guān)系。2）完善與業(yè)主的交接工作，如“三通一平”及水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。3）根據(jù)業(yè)主要求履行總包單位職責(zé)完成與專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)、管理工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的各項(xiàng)管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，提前報(bào)與監(jiān)理并認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2）維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。及時(shí)、可靠的完成監(jiān)理工程師的指令，并根據(jù)此對(duì)施工工程予以嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面

41、的執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品樣品與現(xiàn)場(chǎng)封存樣品比較確認(rèn)后提交合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先服從監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則處理不同意見(jiàn)。（3）同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標(biāo)，既與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2）積極參與設(shè)計(jì)的深化工作，發(fā)揮企業(yè)的

42、技術(shù)優(yōu)勢(shì)做到減少設(shè)計(jì)變更，保證順利施工。3）提前向設(shè)計(jì)院提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)出圖與施工進(jìn)度基本同步，做到施工過(guò)程穿插合理、減少不必要的變更。4）項(xiàng)目部設(shè)專人審圖，并與監(jiān)理及時(shí)溝通、交流審查結(jié)果。及時(shí)處理、修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤，確保不因圖紙影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。施工中堅(jiān)持樣板引路。會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方及時(shí)驗(yàn)收小樣板間，確保設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。5）協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)人解決的問(wèn)題。6）及時(shí)向設(shè)計(jì)人提供施工過(guò)程中采集的各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。協(xié)助設(shè)計(jì)人解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。（4）政府部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)1）工程開(kāi)工前及工程建設(shè)過(guò)程中，我們將設(shè)專人協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣髀?/p>

43、能部門(mén)的工作關(guān)系，我們將嚴(yán)格遵守地方政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，主動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收2）按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主完成工程備案、預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。3）對(duì)需分段施工、提前預(yù)驗(yàn)的部位，做到提前協(xié)調(diào)，提前聯(lián)系，保證按時(shí)預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)。（5）協(xié)調(diào)方式1）項(xiàng)目經(jīng)理作為協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定階段協(xié)調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)布置專人開(kāi)展各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，檢查協(xié)調(diào)工作的結(jié)果。對(duì)于較大的、較復(fù)雜的工作組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查階段的實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下階段的實(shí)施要求，并向上級(jí)反映問(wèn)題，以求及時(shí)取得支持。2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工過(guò)程的

44、與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行。3）由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的日常的與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。5）我們還將不定期召開(kāi)各種、各級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。6）由項(xiàng)目各專業(yè)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查的情況，隨時(shí)對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查上一時(shí)間段施工計(jì)劃的完成情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題的解決情況

45、；落實(shí)下一時(shí)間段各項(xiàng)計(jì)劃的安排情況及解決問(wèn)題的預(yù)案和技術(shù)措施等。第五章、主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備是施工項(xiàng)目資源中最重要的一個(gè)組成部分，也是“人、機(jī)、工、法、環(huán)”中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，制定與工程總體進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)的詳盡、合理的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃是保證工程進(jìn)度等各方面順利進(jìn)行的一個(gè)必要的前提條件。一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃具體機(jī)械投入計(jì)劃詳見(jiàn)附表二、機(jī)械、設(shè)備保證措施（1）我們將選擇足夠多的、長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀分包商進(jìn)場(chǎng)，特別是先進(jìn)的、能夠優(yōu)先保證進(jìn)度和質(zhì)量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備更是我們優(yōu)先要選擇的目標(biāo)。同時(shí)，我們還預(yù)先與其它分包商簽訂預(yù)定合同，做好機(jī)械設(shè)備的儲(chǔ)備，以保證施工的需要。（2）

46、從分包隊(duì)伍的選擇上，我們將從長(zhǎng)期合作的、專業(yè)水平高的品牌分包商中選擇分包商，再?gòu)闹羞x擇性能優(yōu)良、機(jī)械化水平高，能顯著提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證施工安全的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。從而確保工程各個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常見(jiàn)易損的機(jī)械配件有足夠的庫(kù)存量。（4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，主要以機(jī)械化施工為主，因此我們將建立施工機(jī)械維修班組和修理廠，對(duì)機(jī)械進(jìn)行日常的維修和保養(yǎng)，保證施工期間機(jī)械的正常施工。第六章、主要施工方法及質(zhì)量保證措施一、工程測(cè)量1、工程施工測(cè)量將根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，結(jié)合總平面圖和施工總平面布置圖，建立適合本工程

47、施工和檢測(cè)的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。2、各種控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)、選點(diǎn)與埋設(shè)均應(yīng)符合工程測(cè)量規(guī)范（GB50026 ）的要求，工程開(kāi)工前由測(cè)量工程師編制詳細(xì)測(cè)量方案。3、測(cè)量小組配備4人，包括一名測(cè)量工程師，配備全站儀、蘇光2經(jīng)緯儀、普通水準(zhǔn)儀各2套。施工期間各控制點(diǎn)應(yīng)加以保護(hù)，定期進(jìn)行檢查，防止遭到損壞。4、所有儀器和鋼尺在使用前都必須經(jīng)計(jì)量授權(quán)的檢定單位進(jìn)行檢定，檢驗(yàn)合格后方可使用。5、軸線控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)軸線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)，布設(shè)位置要合理，并用醒目的圍欄進(jìn)行圍護(hù)，防止對(duì)控制點(diǎn)的破壞。二、灌注樁施工1 設(shè)備選型根據(jù)本工程地質(zhì)條件、場(chǎng)地條件、設(shè)計(jì)要求和工期進(jìn)度要求等具體

48、情況，結(jié)合我公司設(shè)備和技術(shù)實(shí)力，擬選用90灌注樁砼水下鉆機(jī)，同時(shí)配備25t吊車(chē)。2 施工工藝根據(jù)本工程地質(zhì)特點(diǎn)，采用正循環(huán)泥漿護(hù)壁鉆進(jìn)成孔；成樁采用水下導(dǎo)管法灌注混凝土。其工藝流程為：測(cè)定樁位埋設(shè)鋼護(hù)筒復(fù)測(cè)樁位安裝鉆機(jī)就位鉆進(jìn)成孔沖孔吊接鋼筋籠并下注漿管下放導(dǎo)管清孔水下導(dǎo)管法灌注混凝土清洗機(jī)具移至新樁位（1）測(cè)量定位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，按樁位平面布置圖測(cè)放樁位并作好測(cè)量記錄，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收認(rèn)可后方進(jìn)入下一道工序施工。測(cè)量定位選用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺，工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)后用混凝土澆筑固定，并保證設(shè)置在受擠土影響的范圍以外，并安裝防護(hù)標(biāo)志，防止重車(chē)輾壓和重物碰撞而產(chǎn)生的位移；基準(zhǔn)方位安設(shè)在視線

49、范圍內(nèi)的不產(chǎn)生變形物上，或?qū)ｉT(mén)設(shè)點(diǎn)周?chē)鷿仓炷良右员Ｗo(hù)。在測(cè)定樁位前，先復(fù)校建筑物基點(diǎn)，閉合測(cè)量。測(cè)量基點(diǎn)與規(guī)劃紅線關(guān)系，符合誤差允許要求后，再測(cè)定樁位。測(cè)定樁位分三次進(jìn)行，在挖埋護(hù)筒前測(cè)量一次，在埋設(shè)護(hù)筒后復(fù)測(cè)一次，使護(hù)筒中心與樁位中心偏差不大于50mm，在樁位中心插上一根長(zhǎng)鋼筋作為樁位標(biāo)志；然后用水準(zhǔn)儀測(cè)護(hù)筒口地坪高程，做好測(cè)量記錄；第三次測(cè)量，在鉆機(jī)就位前進(jìn)行，檢查鉆機(jī)是否對(duì)準(zhǔn)樁心標(biāo)志。（2）護(hù)筒埋設(shè)工程樁的孔口護(hù)筒是保護(hù)孔口、隔離上部雜填土松散物、保證樁位準(zhǔn)確、防止孔口塌陷的必要設(shè)備，一般打樁前都必須埋設(shè)護(hù)筒。護(hù)筒選用大于樁徑10cm的鋼制護(hù)筒，采用下置挖坑埋入法。埋入深度以滿足隔離

50、雜填土、防止孔口塌陷為準(zhǔn)，一般深約1.01.5m，護(hù)筒外周間隙用粘土回填并搗實(shí)，以確保護(hù)筒穩(wěn)定牢靠。1）以樁位點(diǎn)為中心，挖出比護(hù)筒外徑大0.2m，深1m的圓坑，用鋼釬插檢1.5m，確認(rèn)其下無(wú)障礙物或塊狀建筑垃圾后，下入鋼護(hù)筒。2）采用十字線法校正后，用粘土將護(hù)筒周?chē)靥詈粚?shí)。3）護(hù)筒埋設(shè)須作到垂直、穩(wěn)固、周正。護(hù)筒口應(yīng)高出地面100200mm。（3）鉆機(jī)就位移動(dòng)鉆機(jī)至孔口，移至樁中心，調(diào)整鉆機(jī)動(dòng)力頭部份使鉆機(jī)鉆頭插入護(hù)筒內(nèi)，確認(rèn)鉆頭在護(hù)筒內(nèi)前后、左右間隙一致，鉆機(jī)四周墊實(shí)，轉(zhuǎn)盤(pán)用水平尺校平，天車(chē)、轉(zhuǎn)盤(pán)中心、樁中心三點(diǎn)成鉛垂線，放入鉆頭，接上鉆桿和泥漿循環(huán)系統(tǒng)后即可下發(fā)開(kāi)孔通知單。（4） 鉆進(jìn)成

51、孔開(kāi)孔鉆進(jìn)人工填土層時(shí)，因該層地下障礙物較多，應(yīng)適當(dāng)控制鉆壓和鉆速，以保證鉆孔的垂直度 ；在松散、填土層鉆進(jìn)應(yīng)及時(shí)調(diào)配好泥漿的比重及性能，以確?？變?nèi)穩(wěn)定。為保證成孔樁徑，鉆頭有保徑措施，鉆頭選用三翼?xiàng)l形刮刀鉆頭，機(jī)上鉆桿安裝導(dǎo)向限位裝置，減輕機(jī)上鉆桿在回轉(zhuǎn)時(shí)的晃動(dòng)，使鉆進(jìn)平穩(wěn)，孔壁完整，鉆孔垂直。施工中應(yīng)根據(jù)地層情況，合理選擇鉆進(jìn)參數(shù)，一般開(kāi)孔宜輕壓慢轉(zhuǎn)，正常鉆進(jìn)時(shí)鉆進(jìn)速度控制在二三檔，臨近終孔前放慢鉆進(jìn)速度，以便及時(shí)排出鉆屑，減少孔內(nèi)沉渣。鉆進(jìn)過(guò)程中采用人工調(diào)節(jié)泥漿的性能參數(shù)，根據(jù)不同的地層，采用不同的泥漿性能參數(shù)。在粉土層中采用中比重、高粘度泥漿，以提高成孔質(zhì)量；在持力層中鉆進(jìn)采用大比重、

52、高粘度的泥漿，以提高泥漿的攜渣性能。（5）護(hù)壁泥漿的配制和回收本工程擬采用自然造漿材料進(jìn)行護(hù)壁排渣。泥漿的性能應(yīng)控制在：視粘度28s，比重1.151.25。泥漿經(jīng)循環(huán)使用后經(jīng)沉淀池沉淀后再流入泥漿池循環(huán)使用，廢漿及鉆渣由排污車(chē)及時(shí)外運(yùn)排放。施工中泥漿的循環(huán)和供應(yīng)采取3PNL泵結(jié)合高壓膠管及泥漿循環(huán)槽完成。（6）鉆孔驗(yàn)收根據(jù)設(shè)計(jì)要求，本工程的鉆孔灌注成孔結(jié)束不提鉆，鉆頭提離孔底0.30m，慢速回轉(zhuǎn)正循環(huán)清孔，原位轉(zhuǎn)動(dòng)鉆頭排渣若干分鐘，再請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)證，合格后方可終孔。終孔后用鋼尺或測(cè)繩校檢終孔深度，合格后請(qǐng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收符合要求后方可進(jìn)入下一道工序施工。（7）一次清孔本次施工擬采用換漿法進(jìn)行兩次清孔，

53、首先作好一次清孔，用泥漿池內(nèi)的性能好的泥漿置換孔底剛切削的鉆渣，保證孔內(nèi)殘余鉆渣排除孔外。終孔驗(yàn)收合格后立即進(jìn)行第一次清孔，即成孔結(jié)束后不提鉆，鉆頭提離孔底0.30m，慢速回轉(zhuǎn)正循環(huán)清孔，先用比重較大的泥漿沖孔，減少孔底沉渣，以利于第二次清孔。再緩慢調(diào)節(jié)泥漿的比重，直至孔底的沉渣厚度小于100mm方可提鉆。（8）鋼筋籠制作及安裝及第二次清孔鋼筋籠制作采用加強(qiáng)筋成型法制作，按設(shè)計(jì)要求和實(shí)際樁長(zhǎng)控制下料長(zhǎng)度，鋼筋籠制作的允許偏差為：鋼筋籠長(zhǎng)度：50mm；鋼筋籠直徑：10mm；主筋間距：10mm；螺旋筋間距：20mm；保護(hù)層厚度：30mm。制作鋼筋籠時(shí)同一截面焊接接頭數(shù)不得超過(guò)主筋根數(shù)的50%，兩個(gè)

54、接頭的豎向間距為40d（d為鋼筋直徑）。每節(jié)鋼筋籠的保護(hù)層墊塊不少于二組，每組墊塊不少于三塊，在同一截面上均勻布置，相臨組交錯(cuò)放置。焊縫平直飽滿，無(wú)氣孔和夾渣。鋼筋籠制作完畢后，應(yīng)堆放在平整的場(chǎng)地上，嚴(yán)禁兩層堆放。安放鋼筋籠前進(jìn)行鋼筋籠質(zhì)量驗(yàn)收，而且做好鋼筋籠保護(hù)層。鋼筋籠在起吊過(guò)程中緩慢提升和下放，防止變形。鋼筋籠安放時(shí)保持垂直狀態(tài)對(duì)準(zhǔn)孔口緩慢下放，避免碰撞孔壁。鋼筋籠頂標(biāo)高允許誤差為50mm，采用吊筋與鋼筋籠頂?shù)闹鹘詈附?，使鋼筋籠中心對(duì)準(zhǔn)樁位中心，對(duì)中允許偏差為10mm，再用鋼管固定在機(jī)臺(tái)面上。1）鋼筋材料質(zhì)量保證：鋼材入場(chǎng)須附帶廠家出廠材質(zhì)檢驗(yàn)單，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢合格后方可使用，并懸掛標(biāo)

55、識(shí)牌。2）在樁施工前，技術(shù)交底、圖紙會(huì)審后由技術(shù)負(fù)責(zé)下達(dá)加工圖紙，焊工按要求及規(guī)范焊制。3）鋼筋籠采用地面一次加工成型、平衡滑輪法下置孔內(nèi)，成型后的鋼筋籠應(yīng)水平堆放在平整干凈的地面上，其堆放不宜超過(guò)2層，質(zhì)檢員配合監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后掛上標(biāo)識(shí)牌。4）鋼筋籠下置前，由項(xiàng)目部值班技術(shù)員會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)簽后，方可吊裝入孔。5）鋼筋籠制作，必須由專業(yè)焊工持證上崗，施工中每300個(gè)接頭做一組焊接試驗(yàn)，檢驗(yàn)焊接質(zhì)量是否符合要求。6）鋼筋籠允許偏差：籠直徑10mm籠長(zhǎng)度50mm主筋間距10mm箍筋及螺旋筋間距20mm7）主筋采用單面搭接焊，焊縫長(zhǎng)度10d，同一截面接頭數(shù)量不超過(guò)50%，兩相鄰接頭

56、間距離不小于35d，且500mm。8）鋼筋籠的下置：成型鋼筋籠吊放、運(yùn)輸、安裝過(guò)程中應(yīng)采取預(yù)防變形措施，不得在其運(yùn)送中變形。鋼筋籠安裝入孔后，應(yīng)保持垂直狀態(tài)，若中途遇阻不得強(qiáng)行墩放（可適當(dāng)轉(zhuǎn)向起下），如果仍無(wú)效果，則應(yīng)起籠掃孔后重新下入。9）第二次清孔：鋼筋籠安放完畢后，下灌灰導(dǎo)管，安放結(jié)束后，用3PNL泵向?qū)Ч茌斎氡戎剌^的泥漿，經(jīng)過(guò)導(dǎo)管將泥漿送入孔底、沖刷孔底，置換孔底泥漿并連同鉆渣一起帶出孔口，直至孔底沉渣厚度符合設(shè)計(jì)要求（100mm），混凝土灌注前孔口泥漿比重小于1.20；含砂率8%（9）混凝土質(zhì)量控制及水下灌注：本工程擬采用商品混凝土，為確保施工質(zhì)量，在使用過(guò)程中對(duì)其質(zhì)量必須嚴(yán)加控制。

57、根據(jù)孔深配置導(dǎo)管長(zhǎng)度，并按先后次序下入孔內(nèi)，導(dǎo)管口距孔底距離控制在300500mm范圍內(nèi)。當(dāng)?shù)诙吻蹇捉Y(jié)束后，在導(dǎo)管內(nèi)放入球膽，在30分鐘內(nèi)倒入足夠的初灌量，以滿足導(dǎo)管初次時(shí)埋入深度超過(guò)2m。1）初灌量的計(jì)算：V=kD2（he+h）/4+d2h1/4式中：V初灌量（m3）； D樁身直徑，取本工程最大值0.80m；h導(dǎo)管埋深，取1.50m；he導(dǎo)管底口至孔底高度，取0.50m；d導(dǎo)管內(nèi)徑，取0.20m；k混凝土充盈系數(shù)，取1.3；h1砼達(dá)到埋管高度時(shí)導(dǎo)管內(nèi)砼壓與導(dǎo)管外泥漿壓力平衡所需高度（m）；其中：h1=（Hheh）c/w H鉆孔深度，取最大值，暫估為53m；c泥漿密度（1.2 t/m3）；w

58、砼容重（2.4 t/m3）；則：h1=（50.00.51.5）1.22.4 = 24mV= 1.300.82（0.5+1.5）4+0.22244 = 2.06m32）灌注器具和隔水塞的選用灌注器具主要包括導(dǎo)管、漏斗。導(dǎo)管選用219或250螺紋連接式無(wú)縫鋼管；漏斗用4mm厚的鋼板制成圓錐形，尺寸為10001000800mm，底部用導(dǎo)管螺紋接頭與導(dǎo)管連接，沿斗口外側(cè)焊3030mm角鋼以確保其剛度。隔水塞選用球膽，其外徑比導(dǎo)管內(nèi)徑小2025mm，在灌注前用將其充氣置于導(dǎo)管內(nèi)泥漿液面處，再在灌注漏斗口放一塊直徑大于導(dǎo)管內(nèi)徑的圓形鐵板（蓋板）?；炷劣缮唐坊炷吝\(yùn)輸車(chē)直接運(yùn)送至鉆孔邊，倒入運(yùn)漿斗或漏斗中

59、。經(jīng)過(guò)漏斗、導(dǎo)管連續(xù)送入樁孔內(nèi)。剪隔水塞時(shí)，漏斗內(nèi)必須存有符合初灌量要求的混凝土，以保證完全排除導(dǎo)管內(nèi)泥漿，并使導(dǎo)管下口埋于不少于1.0米深的流態(tài)混凝土中，在整個(gè)灌注過(guò)程中，導(dǎo)管下口宜埋在混凝土面以下大于2米少于6米，利用混凝土的壓力差使混凝土擴(kuò)散，澆筑面逐漸上升并與泥漿隔離，與此同時(shí)頂著樁孔內(nèi)泥漿上升，提升導(dǎo)管，如此逐段拔導(dǎo)管直至全樁混凝土灌注完畢。灌注要連續(xù)進(jìn)行，不得中斷。要經(jīng)常見(jiàn)測(cè)錘測(cè)量砼面高度，特別在每次拔導(dǎo)管前一定要測(cè)量，然后算出拔管節(jié)數(shù)，并相應(yīng)記下用砼量。拔導(dǎo)管時(shí)要做到，每拔0.5m下沉0.10.2m，使孔內(nèi)混凝土擠密，防止露筋。單樁灌注時(shí)間須控制在34h以內(nèi)完成。灌注結(jié)束后，清洗

60、、整理機(jī)具設(shè)備，堆放于指定地點(diǎn)。為保證施工場(chǎng)地安全及文明施工，樁孔上部空灌部分及時(shí)回填。三、質(zhì)量保證措施（1）工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標(biāo)：國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系