招投標(biāo)用表格模板(DOC)

1、招投標(biāo)用表格模板(DOC)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目期招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目名稱:計(jì)劃編制人:編制時(shí)間:序號(hào)材料設(shè)備名稱采購(gòu)金額進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提交技術(shù)要求和圖紙時(shí)間清單編制時(shí)間招標(biāo)開始時(shí)間定標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間經(jīng)辦部門責(zé)任人審議部門合約招標(biāo)中心：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目管理中心：成本控制中心：設(shè)計(jì)管理中心：審批人主管副總：立項(xiàng)申請(qǐng)表招標(biāo)項(xiàng)目名預(yù)期定稱標(biāo)時(shí)間招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容經(jīng)辦人簽名部門負(fù)責(zé)人擬選招標(biāo)方式招標(biāo)議標(biāo)直接委托標(biāo)示段劃分資務(wù)格要求說(shuō)明合同預(yù)算金額科目預(yù)算編號(hào)科目預(yù)算金額總公司專業(yè)部門審核：項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核：項(xiàng)目編號(hào)：預(yù)算版本編號(hào):文件編號(hào)：填表日期:成本控制中心審核:財(cái)務(wù)管理中心審核:總公司專業(yè)主管副總審批:說(shuō)明：1、科目預(yù)

2、算金額欄：工程類合同由項(xiàng)目公司成控部填寫，其他類合同由專業(yè)部門填寫；2、科目預(yù)算為審批后的全面預(yù)算里的科目預(yù)算金額，合同預(yù)算為本次招標(biāo)合同的預(yù)計(jì)金額；3、50000元以下工程類立項(xiàng)申請(qǐng)，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批；4、20000元以下營(yíng)銷類立項(xiàng)申請(qǐng)，直接由營(yíng)銷副總經(jīng)理審批。供方資格預(yù)審表文件編號(hào)填表日期：?jiǎn)挝幻Q企業(yè)性質(zhì)辦公地址聯(lián)系人及聯(lián)系電話資質(zhì)擬投標(biāo)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照營(yíng)業(yè)范圍資質(zhì)等級(jí)業(yè)績(jī)與新星合作記錄技術(shù)人員狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況技術(shù)能力硬件狀況近三年同類業(yè)務(wù)投標(biāo)保證金注：1、此表適用于非資源庫(kù)中的承包商的資格預(yù)審，與考察情況記錄表、入圍審批單一同報(bào)批考察情況紀(jì)錄表（工程類）考察單位名稱考察內(nèi)容考察情況簡(jiǎn)述

3、（可附頁(yè)說(shuō)明）近年（在建）工程一覽（施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等）其他情況（信譽(yù)、配合等）考察綜述：（附考察圖片）考察結(jié)論：參與部門簽字：注：適用于設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、造價(jià)咨詢類項(xiàng)目承包商的考察考察情況紀(jì)錄表（非工程類）考察對(duì)象名稱考察時(shí)間年月日考察對(duì)象地址考瘵對(duì)象情況考察指引：（1）企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)分：5實(shí)得分：注冊(cè)資金：（2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年審是否在有效期內(nèi)：（3）質(zhì)量管理體系及獲獎(jiǎng)情況標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：10（4）投標(biāo)單位公司辦公樓規(guī)模情況或廠區(qū)規(guī)模及生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：10（5）生產(chǎn)設(shè)備狀況標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：10(6)設(shè)計(jì)(技術(shù))能力標(biāo)準(zhǔn)分：10實(shí)得分：(7)質(zhì)量控制手段標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：10(8)上一年度

4、產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)額)標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：5(9)今年當(dāng)前簽訂合同情況標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：10(10)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：10實(shí)例考察-地址及名稱規(guī)模、質(zhì)量、運(yùn)行及合同執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)分：實(shí)得分：20L考察對(duì)象簽名優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：考察人員簽名1注：1、此表適用于需求部門組織考察后，需求部門項(xiàng)目經(jīng)辦人組織考察組集體填寫。2、此表適應(yīng)于行政、材料、資產(chǎn)等類供方的考察入圍承包商審批表表格編號(hào)編號(hào)記錄：rl、亠、r、r招標(biāo)方式：招標(biāo)議標(biāo)才F-自口.廂號(hào)項(xiàng)目名稱采目項(xiàng)經(jīng)辦人承包也商信息承包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式、，、Y、一、丿A/.A.N/.、-.、亠滬F注：對(duì)初次合作的承包冏，應(yīng)付工程承包冏考察內(nèi)部審批流程、.

5、丄、,、.rx審議批部核/審議/審核/審批意見(jiàn)“總公管司專業(yè)合約招、標(biāo)中項(xiàng)目總經(jīng)理總公總主管總公司”總經(jīng)注：1、營(yíng)銷類入圍單位經(jīng)辦人為項(xiàng)目公司營(yíng)銷部相關(guān)人員，總公司專業(yè)主管部門為營(yíng)銷管理中心；2、設(shè)計(jì)類入圍單位經(jīng)辦人為設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)人員，總公司專業(yè)主管部門為設(shè)計(jì)管理中心；3、工程類入圍單位經(jīng)辦人為合約招標(biāo)中心相關(guān)人員。招標(biāo)文件審批表編號(hào)日期：部門項(xiàng)目名稱經(jīng)辦人文件附件招標(biāo)書口技術(shù)要求口同工程量清單合項(xiàng)目審核專業(yè)部門負(fù)責(zé)人成控部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理總公專業(yè)部門成本控制中心合約招標(biāo)中心項(xiàng)目管理中心法務(wù)經(jīng)理專業(yè)主管副總注：1、如招標(biāo)文件的起草人為審批表中相關(guān)部門人員，則相關(guān)部門一欄中不用填寫；2、招標(biāo)

6、文件電子版一同報(bào)批準(zhǔn)；3、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷類招標(biāo)文件報(bào)批時(shí)無(wú)需項(xiàng)目管理中心、合約招標(biāo)中心審議、財(cái)務(wù)副總審核；4、項(xiàng)目公司和各專業(yè)部門須認(rèn)真審核本表相關(guān)附件。在合同會(huì)簽時(shí)，原則上各部門對(duì)合同文本中未變動(dòng)部分不再提出異議，只對(duì)合同變動(dòng)部分提出意見(jiàn)。開標(biāo)記錄表招標(biāo)項(xiàng)目名稱日期：年月日投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)量承諾其他優(yōu)惠條件備注開標(biāo)人員會(huì)簽注：1、本表適用于營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)開標(biāo)記錄2、如發(fā)現(xiàn)廢標(biāo)，在備注中注明并說(shuō)明原因技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告、投標(biāo)單位、資信標(biāo)書1投標(biāo)單位的履約能力參加投標(biāo)的家供應(yīng)商已經(jīng)通過(guò)資質(zhì)審查，大致情況如下:扌殳標(biāo)單位注主冊(cè)資金匚廠設(shè)置匸要業(yè)績(jī)2、標(biāo)書

7、有效性回標(biāo)情況如下:項(xiàng)目回可標(biāo)時(shí)效及時(shí)回標(biāo)及時(shí)回標(biāo)及時(shí)回標(biāo)及時(shí)回標(biāo)標(biāo)示書是否完整完整完整完整完整對(duì)件寸招標(biāo)文牛提出的異議無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)三、技術(shù)標(biāo)書技術(shù)標(biāo)書評(píng)價(jià)項(xiàng)目一、主要加工設(shè)備二、主要材料及工藝計(jì)、施工組設(shè)十編制質(zhì)量四、加工周期五、保修期六、排名四、綜合排序2、明細(xì)對(duì)照表經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告一、原始報(bào)價(jià)此部分介紹各個(gè)單位截標(biāo)后的原始報(bào)價(jià)情況，按如下步驟進(jìn)行：1、介紹各單位原始報(bào)價(jià)和校核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤后的報(bào)價(jià)，按價(jià)格高低依次排序2、校核后最高報(bào)價(jià)標(biāo)廢除二、評(píng)標(biāo)過(guò)程對(duì)截標(biāo)至定標(biāo)之間成本管理部的經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及澄清過(guò)程進(jìn)行敘述，按單位分別敘述，包含如下因素：1、問(wèn)題2、澄清過(guò)程和結(jié)果三、確認(rèn)報(bào)價(jià)經(jīng)過(guò)澄清約談，各單位會(huì)形

8、成最終的確認(rèn)報(bào)價(jià)，針對(duì)確認(rèn)報(bào)價(jià)分析合理性。按如下步驟進(jìn)行：1、將工程量清單中的細(xì)部報(bào)價(jià)與參考價(jià)對(duì)比，分析各單位價(jià)格高低水平原因2、分析各單位報(bào)價(jià)合理性3、根據(jù)確認(rèn)總價(jià)的高低進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名四、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比建議以上分析過(guò)后，成本控制中心應(yīng)結(jié)合目標(biāo)成本，根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審結(jié)果提出定標(biāo)建議，可建議公司優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位。五、附件經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析附：經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析是建立在各單位報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)之上，形成EXCEL文件作為經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審附件。應(yīng)包括如下數(shù)據(jù)分析：1、匯總表?對(duì)各單位投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行對(duì)比（原始報(bào)價(jià)和確認(rèn)報(bào)價(jià)）?各單位確認(rèn)總價(jià)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比?各個(gè)子項(xiàng)與參考價(jià)進(jìn)行對(duì)比?對(duì)各單位子項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)

9、比?對(duì)影響造價(jià)比較大的子項(xiàng)需突出顯示3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)諸如混凝土含量、鋼筋含量、窗地比、軟硬景比例等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)價(jià)格形成作分析。此部分指標(biāo)與各單位投標(biāo)價(jià)格無(wú)關(guān)，而跟規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)有關(guān)。分析旨在明確價(jià)格組成情況。如有必要，需與同類型項(xiàng)目前期招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。評(píng)委意見(jiàn)表招標(biāo)項(xiàng)目名稱日期：年月日投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘付款方式工期、質(zhì)量承諾其他優(yōu)惠條件企業(yè)實(shí)力評(píng)委個(gè)人意見(jiàn)：推薦中標(biāo)隊(duì)伍推疋方薦標(biāo)式1、口最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo)2、口另?yè)駟挝话醋畹蛢r(jià)或談判到更低3、高出最低價(jià)一%計(jì)評(píng)委簽注：1、本表適用于營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)會(huì)上使用，評(píng)委在發(fā)表意見(jiàn)前將個(gè)人意見(jiàn)填寫在表中，然后再口頭發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)；2

10、、會(huì)議結(jié)束前，評(píng)委須將填寫完畢的表格交給會(huì)議組織者，招標(biāo)主辦部門負(fù)責(zé)收集、留成、歸檔。預(yù)算科預(yù)算金額招標(biāo)方式投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)摘付款方式工期、質(zhì)量承諾其他優(yōu)惠條件企業(yè)實(shí)力評(píng)標(biāo)結(jié)論定標(biāo)方式最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo)另?yè)駟挝话醋畹蛢r(jià)或談判到更低高出最低價(jià)%計(jì)元招標(biāo)委員會(huì)會(huì)簽名稱招日期:項(xiàng)日評(píng)標(biāo)結(jié)論表目標(biāo)年月注：本表適用于營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)會(huì)的評(píng)標(biāo)結(jié)論記錄預(yù)算科目、金額由成本控制中心負(fù)責(zé)填寫經(jīng)辦部門:經(jīng)辦人:議標(biāo)定標(biāo)表（30000元以下）項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：預(yù)算版本編號(hào):文件編號(hào)：填表日期：公司名稱進(jìn)度時(shí)間價(jià)格質(zhì)量付款方式備注預(yù)算控制預(yù)算科目合同預(yù)算金額預(yù)算科累計(jì)稱發(fā)kkr剩余金額議

11、標(biāo)定標(biāo)建議（時(shí)限1天）：生數(shù)項(xiàng)目公司成控部意見(jiàn):時(shí)限半天部門負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目財(cái)務(wù)意見(jiàn)：時(shí)限半天項(xiàng)目總經(jīng)理意見(jiàn)：時(shí)限半天注：1、適用50000元以下施工、監(jiān)理、材料類議標(biāo)定標(biāo)，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批。3.14議標(biāo)定標(biāo)表（營(yíng)銷類）議標(biāo)定標(biāo)表（20000元以下，含20000元）項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：預(yù)算版本編號(hào):文件編號(hào)：填表日期：公司名稱進(jìn)度時(shí)間價(jià)格質(zhì)量付款方式備注預(yù)算控制預(yù)算科目合同預(yù)算金額預(yù)算科累計(jì)稱發(fā)剩余金額議標(biāo)定標(biāo)建議（時(shí)限1天）：生數(shù)經(jīng)辦部門：經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：宙目公司營(yíng)銷部意見(jiàn)：時(shí)限半天營(yíng)銷中心意見(jiàn)：時(shí)限半天營(yíng)銷副總意見(jiàn)：時(shí)限半天注：1、適用20000元以下（含20000元）營(yíng)銷類議標(biāo)定標(biāo)，

12、直接由營(yíng)銷副總審批約談?dòng)涗洷砑s談項(xiàng)目第幾次約談時(shí)間年月日約談地占八、約談人員約談單位約談內(nèi)容談判果結(jié)會(huì)簽注：本表適用于施工、監(jiān)理、材料類招標(biāo)中對(duì)投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄。招議標(biāo)結(jié)果報(bào)批表文件編號(hào)填表日期：招標(biāo)項(xiàng)目名稱招標(biāo)項(xiàng)目范圍第中標(biāo)候選人聯(lián)系人聯(lián)系電話第T中標(biāo)候選人聯(lián)系人聯(lián)系電話參加投標(biāo)單位：約談結(jié)果12-3-說(shuō)明（約談內(nèi)容）：約談人員簽名：日期：年月日項(xiàng)目審核專業(yè)部門負(fù)責(zé)人成控部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理總公司審核專業(yè)部門成控中心分管副總總經(jīng)理注：1、本表用與營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢類議標(biāo)項(xiàng)目的議標(biāo)的結(jié)果報(bào)批，后附評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中雙方往來(lái)的一切函件。2、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷類的招議標(biāo)在項(xiàng)目審核意見(jiàn)欄中只需

13、項(xiàng)目總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。3、50000元以下施工、監(jiān)理、材料的招議標(biāo)結(jié)果，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理審批。4、20000元以下營(yíng)銷類的招議標(biāo)結(jié)果，直接由營(yíng)銷副總經(jīng)理審批。直接委托審批表編號(hào)序號(hào):項(xiàng)目名稱經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人合同金額日期擬委托單位原因選擇單位的原因合作條件工程范圍：工期要求：工期：工程情況：進(jìn)場(chǎng)，人員配備人工程量及價(jià)格條件：,O項(xiàng)目公司項(xiàng)目總經(jīng)理總公司成本控合約招標(biāo)中心財(cái)務(wù)副總分管副總總經(jīng)理注：1、本表適用于施工、材料、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷類招標(biāo)采購(gòu)；、50000元以下（含50000元）施工、監(jiān)理、材料類的直接委托由項(xiàng)目總經(jīng)理審批；、20000元以下（含20000元）營(yíng)銷類的直接委托項(xiàng)目委托由營(yíng)銷副總審批；4、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷無(wú)需合約