華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

1、.華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)華為成立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)。在華為不同的業(yè)務(wù)部門，不同的管理層級(jí)，在進(jìn)行干部選拔的時(shí)候，大家采用的是同一套標(biāo)準(zhǔn)，這套干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，包括4個(gè)核心內(nèi)容。核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)關(guān)于一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍來講，越是高層的人員，越需要關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同、踐行和傳承。因此華為在精選干部的時(shí)候，著力選拔那些在價(jià)值觀方面跟華為真實(shí)高度切合的人，也就是華為所說的同心人。華為的核心價(jià)值觀主假如三個(gè)內(nèi)容：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)久堅(jiān)持奮發(fā)圖強(qiáng)。因此華為在進(jìn)行干部選拔的時(shí)候，在價(jià)值觀的判斷方面，也著重從這3個(gè)方面進(jìn)行判斷。自然這是經(jīng)過重點(diǎn)事件，來對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行判斷。道德與作風(fēng)是底線在選拔干

2、部的時(shí)候，要看道德，不能唯才是舉。不切合道德要求的干部是要一票反對(duì)的，在這方面的查核也是經(jīng)過重點(diǎn)事件來進(jìn)行查核。譬如說在評(píng)論一個(gè)干部他是否擁有奮發(fā)圖強(qiáng)的工作作風(fēng)方面，會(huì)從這些方面來進(jìn)行評(píng)論：是不是用人五湖四海，不拉幫結(jié)派？是不是實(shí)事求是，敢講真話，.不捂蓋子？是不是能夠耐得住寂寞，受得了委屈？績(jī)效是必要條件和分水嶺所有的人加入到華為之后，他過去的所有的學(xué)歷、工作經(jīng)歷都是一筆抹消，每一個(gè)人都是站在相同的起跑線上。但華為要求，只有績(jī)效前25%的人才能夠被選拔為干部。什么是華為認(rèn)可的績(jī)效？有3條標(biāo)準(zhǔn)。第一是最終對(duì)客戶產(chǎn)生貢獻(xiàn)才是真實(shí)的績(jī)效，第二是重點(diǎn)行為過程要以結(jié)果為導(dǎo)向。第三條是素質(zhì)能力不等于績(jī)效。不承認(rèn)茶壺里的餃子，只有真實(shí)表現(xiàn)出績(jī)效的結(jié)果才是企業(yè)所認(rèn)可的績(jī)效。在華為，績(jī)效是評(píng)論一個(gè)職工特別重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效的結(jié)果會(huì)影響到職工好多方面，包括薪酬、獎(jiǎng)金、股票、榮膺的時(shí)機(jī)等。能力是重點(diǎn)成功要素關(guān)于能力來講，會(huì)有一些通用的能力，也會(huì)有一些根據(jù)崗位不同的專有化的能力。能力是工作中持續(xù)展現(xiàn)出來的重點(diǎn)績(jī)效行為，成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是對(duì)能力的考證。華為領(lǐng)導(dǎo)力模型包括3大核心模塊。第一塊是成立客戶能力；第二塊是成立華為企業(yè)的能力；第三塊是成立個(gè)人能力。華為干部詳細(xì)要求4種能力：抉擇力、理解力、履行力和人際連結(jié)力