關(guān)于生產(chǎn)主任述職報告3篇

1、Word 關(guān)于生產(chǎn)主任述職報告3篇 下面是我整理的關(guān)于生產(chǎn)主任述職報告3篇(生產(chǎn)部主任述職報告)，供大家參閱。 關(guān)于生產(chǎn)主任述職報告1 在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20 xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導下，根據(jù)上級領(lǐng)導的工作思路樂觀進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面取得完善成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批判與指正。 一、人員管理 由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我樂觀調(diào)動各班組員工的樂觀性，有目

2、標有方向地支配完成領(lǐng)導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有由于人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，樂觀協(xié)作領(lǐng)導的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。 三、生產(chǎn)運作 我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務的正常運轉(zhuǎn)。 四、修補設備 樂觀響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的

3、設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面： 1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學問的把握。 2、加強對員工的專業(yè)學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。 3、強化共性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。 4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查，認真清理，做

4、好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完善的形象。 5、在做好本職工作的同時，連續(xù)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務。 望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理領(lǐng)導，為公司將來的進展多出一份心，多盡一份力。 關(guān)于生產(chǎn)主任述職報告2 敬重的領(lǐng)導： 您好！ 我是xx車間主管xxx。20 xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務?，F(xiàn)

5、將20 xx年全年工作述職匯報如下： 一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務以結(jié)果為導向，

6、堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)學問等進行崗前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產(chǎn) 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，

7、他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐

8、套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多

9、勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題

10、和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。 五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂觀協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要

11、求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和關(guān)心，提出珍貴看法。我將在下一年以更加樂觀的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。 最終預祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事xx開心、身體健康、工作順當、合家歡快！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 關(guān)于生產(chǎn)主任述職報告3 敬重的公司領(lǐng)導： 您們好！ 我是生產(chǎn)車間領(lǐng)班呂志剛，自20 xx年xx月份進入公司以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20

12、 xx年工作總結(jié)和20 xx年工作方案匯報如下，如有不當之處，敬請指正。 一、人員管理 1、由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我樂觀調(diào)動各班組員工的樂觀性，有目標有方向地支配完成領(lǐng)導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有由于人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項工作都基本能順當完成。 2、強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率 作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領(lǐng)導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對關(guān)鍵設備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務培訓，從而大大提

13、高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。 3、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品控部門檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達生產(chǎn)任務單；管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領(lǐng)導匯報進度。 二、存在的主要問題與不足 雖然在本年度工作中取得了肯定的績效，但是仍有很多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要樂觀改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)進展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上

14、的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深化學習公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學習中不斷提高自己業(yè)務水平力量，積累閱歷，使自己更加精彩，讓領(lǐng)導更加放心，以適應公司快速進展的潮流，為公司的進展貢獻出自己應有的力氣。 三、20 xx年的工作方案 俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有方案才會有將來，展望20 xx年我們信念滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。 首先我將以身作則，做好以下各項工作： 1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際狀況相結(jié)合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。 2、利用早會加強員工內(nèi)部培訓，提高員

15、工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。 3、連續(xù)仔細貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，樂觀進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。 4、加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺問題準時反饋，消失差錯能準時更正并準時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順當開展。 5、嚴格根據(jù)上級部門的要求，落實平安生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)平安當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的平安意識。 6、嚴格掌握車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、看法與建議 1、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制， 由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)鋪張較大（物料污染.人工.水電費）片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費