設備管理人員工作總結

1、 設備管理人員工作總結設備管理人員工作總結1 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預備安裝。憂的是有的設備長時光帶病運行，隱患無法消退，給設備的管理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面舉行匯報： 一、從設備管理方面 1、加強現(xiàn)場設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。按照公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)則制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又舉行了細化，對車間所屬設備采取定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復

2、雜，重要設備較多，假如巡檢不認真的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時舉行巡檢，準時溝通巡檢情況，對發(fā)覺的問題舉行確認。同時，準時和工藝人員交流，了解設備運行情況，發(fā)覺問題專心商議解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封準時更換等，充分反映了我們車間的團結和配合，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設備問題準時向上一級領導匯報，反映情況。從采取情況來看，效果較顯然。職工們的職責感增加了，對設備的維護精心了，并且發(fā)覺了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，準時的組織力氣舉行搶修，消退了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長

3、久良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20 xx噸帶給了強有力的保證。 2、加強設備技術檔案管理，完美技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行情況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調(diào)節(jié)對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未準時填寫的準時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能準時反映出設備的修理情況，有利于對設備的管理。 3、嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備認真檢查，對損壞設

4、備專心查找緣由，找出癥結，準時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。 二、從節(jié)能降耗方面 1、專心實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20 xx年是我車間設備國產(chǎn)化力度的一年，由于TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的修理和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102舉行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時光打下了堅實的基礎。 2、專心舉行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密

5、封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時光，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達舉行了修復，對驅(qū)動銅套舉行了改善，效果良好。 三、專心協(xié)作“二改三” 擴建工程的實施，認識“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做預備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向非常重視，因此，我要求自我和機械技術員專心學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，共性是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注重事項。 四、工作的不足 在20 xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。 1、在設備管理

6、方面，設備管理閱歷不足，有待學習和改善。如每月的預修方案都不能按期完成，但未說明緣由，使預修方案構成對付上級的擺設。在20 xx年我們要嚴格執(zhí)行月修方案，固然也要按設備實際運行情況舉行實時地調(diào)節(jié)。 2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備驟然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20 xx年有所改善。 3、專業(yè)學問和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的堆積閱歷，在實踐中來熬煉自我，完美自我。 回顧即將過去的20 xx年，我對自我的工作基本愜意，做到了吃苦、耐勞，專心肯干。思想長進，起到了一個xx的

7、作用。展望20 xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，專心地預備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順當開起來的。 設備管理人員工作總結2 20 xx年悄然而至，自從20 xx年x月份剛進入公司，剛開頭接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡管理及維護。雖然我所認識的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡的基本維護，但領導給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與呈現(xiàn)的空間。我一定會越發(fā)的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的絕對。經(jīng)過這一段時光的工作及生疏環(huán)境的磨合，用心鉆研業(yè)務學問，努力提高理

8、論學問和業(yè)務工作水平。遵紀守法，踏實工作仔細完成領導交辦的各項工作任務，使自己慢慢的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關心和支持協(xié)助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的長進。現(xiàn)將狀況總結如下: 一、公司電腦日常維護工作 剛一開頭接手工作的時候，發(fā)覺公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限任意開放，以至于員工任意安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作常常受到影響。針對這種狀況，我實行了以下措施： 1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)覺故障和需更改設置，

9、必需先上報公司網(wǎng)絡管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡管理員判定后舉行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自舉行改動，舉行這樣做的目的避開因為人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響囫圇局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化，并延伸了解決問題的周期。 2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)章。 3、對個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件舉行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危急故障點，避開意外走失所帶來的嚴峻后果。操作系統(tǒng)舉行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時光的貫徹和工作，從前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)

10、公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有浮現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。 二、網(wǎng)絡的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡資源。加強路由器的規(guī)章設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。 三、公司網(wǎng)絡制度管理和完美，公司經(jīng)過一段時光的運轉(zhuǎn)，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還專門制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦記下表及入網(wǎng)用戶IP記下表等相關表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。 四、幫助財務組完成計算機網(wǎng)絡技術支持工作，因為網(wǎng)絡管理員屬于財務組的分支，所以我現(xiàn)屬財務組部門人員。主要負責管理IT方面

11、的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡布線等工作。經(jīng)過公司領導支配、布置工作，財務組經(jīng)理為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進，協(xié)同協(xié)作默契。因為公司各項規(guī)則制度的形成及完美，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進?？偨Y20 xx年的工作，盡管有了一點點的長進和成果，但在一些方面還存在著無數(shù)的不足。比如： 碰到困難的時候與領導交流不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。 20 xx年的大致工作方案為： 1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司全部員工的工作、溝通、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。 2

12、、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。 3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設置，做到高質(zhì)高效地處理各類應急性問題。 下一年度工作目標 ： 1、加強入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人PC安全，防范網(wǎng)絡風暴。 2、完美我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務我司。 3、健全網(wǎng)絡管理制度，做到精細化管理。 4、強化網(wǎng)絡安全檢查的力度，杜絕安全隱患。 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把新

13、一年的工作做好，為公司更好的進展盡一份力! 設備管理人員工作總結3 20 xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標樂觀完成設備的各項修理和技改任務，保證了20 xx年公司的生產(chǎn)任務遺憾完成，同時為20 xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20 xx年的工作狀況作出以下總結： 一、班組管理 1、安全重于泰山，時刻銘記防患于未然 通過每周班組長會議宣揚強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人;必需配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車舉行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20 xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。 2、6S管理

14、 通過制定規(guī)則制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了天天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的樂觀主動性和責任心。 二、設備管理 1、每個月定期對車間設備舉行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程舉行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。 2、設備的保養(yǎng)、修理工作 (1)重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設備保養(yǎng)方案對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調(diào)直設備等全面舉行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

15、(2)對重點設備修理做到搶修準時 要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時光內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場舉行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。 (3)特種設備管理 完美了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其舉行檢驗。 (4)叉車管理 重新制完美了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車舉行保養(yǎng)和潤滑。對違背操作規(guī)程的人員舉行了相應的處罰，做到了有章可循。 3、設備項修工作根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患舉行了相應

16、的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T舉行了項修，整改后設備使用正常。 4、配件管理 對全廠的設備配件舉行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部交流協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準時性。 5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作 20 xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)樂觀完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。 設備管理是是一個長久管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20 xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷試探，逐漸意識到公

17、司設備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20 xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20 xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平樂觀預備。 設備管理人員工作總結4 20 xx年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了一定的成果，現(xiàn)將20 xx年的車間設備管理工作總結如下： 1、全年新增設備及對設備大的改造： 口服車間為迎接認證舉行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房舉行了局部改造，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰

18、干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封實驗儀、智能片劑硬度儀等儀器； 凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機； 水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增強環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)； 年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)舉行了改造，增強了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位） 2、設備的運行維護保養(yǎng)： 全年嚴格根據(jù)設備使用、修理、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺?、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細完成檢修方案；堅持修理人員舉行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度； 3、設備的大修； 利用停產(chǎn)期間對全部的設備舉行了檢修保養(yǎng)，其中：

19、公用系統(tǒng)：對全部空調(diào)機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調(diào)漏水的問題舉行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器舉行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油舉行了更換；對軸承舉行潤滑或更換；對設備的配電系統(tǒng)舉行清理；清理全部除塵機組。 另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。 20 xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩(wěn)定，但也浮現(xiàn)過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調(diào)試，新貼標機的調(diào)試使用等。 因為對設備的維護保養(yǎng)不到位，

20、做得不細，設備的隱患沒有及早發(fā)覺并排解；修理人員、操作人員對設備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及浮現(xiàn)故障后的迅速處理與應急。 總結過去，展望將來，20 xx年的工作閱歷與教訓，20 xx年工作的不足之處也恰恰為我們20 xx的工作指明白了方向，確定了工作重點： 1、細化設備點檢與檢修保養(yǎng)，注意點檢工作的實效。 車間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內(nèi)容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要舉行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓，培訓之后需要嚴

21、格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作舉行監(jiān)督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。 2、修理人員的巡檢工作的深化。 修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動舉行巡檢，第一時光發(fā)覺事故的隱患，把握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障毀滅在萌芽狀態(tài)。 通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障修理為預防修理。 3、加強人員培訓，提高操作人員及修理人員的能力。 崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關鍵點的熟悉這些對其正常使用設備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個別人員修

22、理技能的進一步提高，對設備的保養(yǎng)及修理都起著打算性的作用。這些都需要舉行互相培訓，互相學習以及專業(yè)的培訓。20 xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務能力。 4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。 目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20 xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭舉行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。 對于舊的備品備件，鼓

23、舞修理人員舉行維修改造，節(jié)省成本，制造效益。 5、建立良好的交流機制，鼓舞舉行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。 組織修理人員與崗位人員定期舉行交流，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，樂觀推動提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。 設備管理人員工作總結5 時間飛逝，彌漫收獲的20 xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作方案和設備維修維護方案中的各項指標，設備沒有浮現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率 今年我隊重新啟

24、用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較認識，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固向來以來未浮現(xiàn)大的設備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順當生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設備的長時光打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備

25、舉行調(diào)試和安裝過程中存在的問題舉行研究部署，終于完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項目嚴格巡回檢查確保設備看守到位 12月份，公司開辟域外項目，我隊接今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。 三、齊準全設備運轉(zhuǎn)資料確保設備有案可尋

26、報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關乎于囫圇生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想 設備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才干長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。 總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事

27、俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的挑選。 設備管理人員工作總結6 回首xx，領導對我的支持與體貼，讓我學到了無數(shù)，也感成長了無數(shù)，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的謝謝，自己有須要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預備。以下是我的總結，請各位領導批判指正。 一、首先對我在這一年中的工作狀況舉行匯報 1、自20 xx年x月x日入公司，向來從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導支配的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。 2、5月份我

28、接受領導支配，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。 3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必需具備良好的專業(yè)學問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學問是不足，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學習，讓自己在最短的時光內(nèi)來充實自己，朝自己的進展方向而努力。 天天對車間的重點設備舉行巡查，通過巡查準時發(fā)覺問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀

29、態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不須要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細小的設備問題，認真查明問題緣由所在，舉行徹底的根除，以便削減車間的設備隱患問題。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處準時咨詢車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，對普通施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準時向領導匯報，并

30、催促施工單位落實整改及舉行再次的復核檢查發(fā)覺問題準時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其舉行返工，否則就按規(guī)定舉行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在囫圇工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了無數(shù)東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導常常教導我們“別人來查我們是來協(xié)助我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，惟獨發(fā)覺了問題才干避開類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底按照公司統(tǒng)一支配對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保

31、溫、彩鋼等工程量舉行了統(tǒng)一測量，在11月x日至12月x日，用近一個月的時光內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。 三、不足之處 xx年已結束，在這里我要總結閱歷和教訓，發(fā)覺自己的不足，準時改進。 1、工作閱歷少，工作發(fā)展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學問、閱歷，當設備浮現(xiàn)問題時，自己應當有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能沉著應對，思量問題不是太全面，業(yè)務熟悉欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養(yǎng)學問的困乏，就不能有效準時地做出推斷，更不要說提

32、高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。 3、工作發(fā)展緩慢、思路辦法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動。工作辦法及思路上依然頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想改變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中浮現(xiàn)的問題，總結好的工作辦法，向有閱歷的施工技術人員請教，不斷完美著我的驗收閱歷，增強我對防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的舉行，我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好碰到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。 5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論學問和現(xiàn)

33、場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己浮現(xiàn)的問題和存在的不足，舉行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，堆積閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。 6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共浮現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠仔細，認真。 7、學藝不精，我學習過autocad、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時光。 四、明年設備管理目標及措施 1、強化設備日常檢查 1.1、日常巡查：天天對所管理車間的主要設備舉

34、行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄; 1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)狀況，并做好相應的考核。 2、幫助車間做好20 xx年大型技改檢修工作：按照20 xx各車間年度檢修方案，做好監(jiān)督工作，確保車間按時舉行檢修，避開浮現(xiàn)因檢修不準時而影響生產(chǎn)。 3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何舉行有效控制，實行何種措施和技術計劃，取得什么樣成果，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 (1)質(zhì)量控制 方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完

35、美自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、實驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、辦法和措施，以及控制標準。 (2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度方案中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等狀況。 (3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序舉行測量及驗收。 4.工程量核算錯誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，一定要仔細核對數(shù)字，多次舉行核算，確保計算無錯誤。 5、加強業(yè)務技能的學習和提高。 6、遇事勤思量，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 7、古人云：“今天復今天，今天何其少!今天又不為，

36、此事何時了!人生百年幾今天，今天不為真惋惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時光當借口。就像魯迅先生說的“時光就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的?！?面向公司蒸蒸日上的高速進展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信念、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成20 xx年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻。 設備管理人員工作總結7 20 xx年已經(jīng)過去，這一年的時光里，在上級領導和項目部的大力支持和協(xié)助下，得到了成長，我作為

37、項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時也增強了攪拌站的建設、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對這一年的工作總結如下： 一、設備管理 機械設備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點多，機械設備數(shù)量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，仔細落實公司的相關制度，嚴把設備進場，過程重點監(jiān)控，加強對機械設備的修理保養(yǎng)，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，舉行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，舉

38、行相應的考核，來提高他們的樂觀性，加強對操作人員的技術培訓，對每位上崗操作人員舉行操作測試，另外，與施工人員舉行交流溝通，推斷操作人員的技術水平，技術不可的堅定退場，保證操作安全。 二、施工管理 在設備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置挑選、場地布置以及場地建設，對攪拌站有了進一步深化的了解，這在今后工作中提供了珍貴的施工閱歷，另外，對于預制T梁的預制及架設，在未深化接觸施工管理，總是感覺是十分的簡單，但真正深化的施工管理中，有許多的東西需要學習、深化，例如：在開頭未接觸時只是知道T梁很容易，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實際施工過程中有無數(shù)的注重事項，混凝土塌落度控制

39、、鋼筋控制、模板的控制、成品的庇護等等；尤其在開頭的管理過程中，認為在以前常?？粗┕ず苁呛唵?，其實是沒有想象的那么容易，也走了無數(shù)的彎路，在碰到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深化，對T梁的制、運、架有了更為深刻的熟悉，在管理上也不斷的去轉(zhuǎn)變自己，其實在囫圇施工管理過程中，隊伍的整體把控，對囫圇施工進度的把控是十分重要的；遇見不同的隊伍要用不同的管理辦法去管理，這是在今后管理重點學習提高的。 三、今后方案 在這一年的管理過程中，也取得了一定的成果，學到了一些珍貴的施工閱歷，但還存在無數(shù)的不足，在機械設備的管理過程中，創(chuàng)新意識不足，有時也存在一些僥幸心理，對現(xiàn)場設備的管理還不夠深化，也有一些

40、小的機械事故常常發(fā)生，因此在今后工作中，加強對理論學問的學習，不要拘泥于現(xiàn)實工作方式辦法，增加自己的管理水平，不斷的探究新的工作思路，例如，在設備管理上，增加網(wǎng)絡的應用，學習現(xiàn)代的管理模式及閱歷，在工作中結合實際狀況不斷的改進，進而提高自己的管理水平；在施工管理過程中，加強自己的大局意識觀，對事情的處理及決斷的能力，加強對施工的管理的總結，不斷的提高施工管理，另外，對隊伍的管理是重中之重，對施工隊伍的管理把控需要進一步的提高，加強理論學問的學習，早日取得執(zhí)業(yè)考試；在今后的工作中，要不斷的學習，不斷的總結，來提高自己的綜合能力。 設備管理人員工作總結8 設備動力部20 xx年年初成立，在公司總經(jīng)

41、辦的領導和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標，仔細執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設備動力部20 xx年的工作總結如下： 一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態(tài)管理 1、我公司x廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，間續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運送設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。 2、新制定、補充、完美了各種設備的管理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。 設備動力部

42、擔當著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與實驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部擔當?shù)墓ぷ鞅硎菊J可，我公司也順當?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書。 二、加強方案檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行 設備動力部擔當著全公司設備的檢修工作，因為檢修組力氣薄弱，惟獨一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在xx多年的老設備，檢修任務十分繁重。針對設備的實際情況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要仔細負責，聽從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔當責任，增加團隊的配合意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和

43、檢修人員天天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場浮現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時光到現(xiàn)場準時處理，基本做到了小事不過時，事件不過夜。 1、按照設備的實際狀況，每月制定設備的檢修方案和維護保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都100%以上。 2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)方案，并催促檢查、核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備所有是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為，為此，

44、我們特地制定了設備租賃及外借管理規(guī)定，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必需由借用方全權擔當?shù)囊?guī)定，進一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。 4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段浮現(xiàn)的設備問題，檢查完舉行講評，并限期整改。 5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位賦予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分離評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等賦予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的樂觀性。 6、對現(xiàn)場浮現(xiàn)的設備責任事

45、故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報批判并賦予處罰。舉一反三，實行有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消退設備操作中的不良習慣和擔心全行為。 7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。 三、參加設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益 設備動力部參加了新建x廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)實驗收及使用等所有過程。雖說大型設備

46、是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家創(chuàng)造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等緣由，給新裝設備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。 1、廠家來我廠負責安裝的設備，因為只派安裝的工人最多惟獨2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，遺憾地完成了各臺設備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評。 2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格根據(jù)合同、技術協(xié)議的規(guī)格型號舉行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間實驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨

47、機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等所有合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。 3、因生產(chǎn)廠家的創(chuàng)造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責選購的人員樂觀與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，削減損失，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。 4、我公司成立配置的創(chuàng)造設備是當前國內(nèi)比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。 為了能使用好、修好這些設備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參與培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以把握，我

48、們就二次請廠家技術人員再次舉行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，浮現(xiàn)故障能準時消退，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。 設備管理人員工作總結9 在局領導及相關部門和公司領導的關懷、支持和協(xié)助下，我公司設備管理人員仔細學習機械設備行業(yè)法律、規(guī)矩和各種規(guī)則制度，準時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在改變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。 機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，制造效益，就首先需要舉行管理思維的革新。結合木桶理論的三方面舉行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還

49、取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動囫圇團隊，使團隊發(fā)揮的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的互相聯(lián)系。惟獨將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能舉行的施工作業(yè)所制造

50、的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增強新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋覓新的利潤增長點。 我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運送車等。 戰(zhàn)略打算方向，細節(jié)打算成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術情況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完美管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結閱歷，通過實行一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F(xiàn)就XX年我公司機械管理工作舉行的詳細狀況總結如下： 一、合理組織，提高機械利用率

51、 1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷進展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類越發(fā)齊全，結構越發(fā)復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障迅速診斷和修理能力。公司各項目部均多次組織修理人員舉行學習，對機駕人員舉行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵比賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時光和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟效益。 2、加強對操作人員的

52、素養(yǎng)教導。操作人員的工作態(tài)度和工作樂觀性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，聽從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度，仔細執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并精彩完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員舉行了多達12次的專項素養(yǎng)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作樂觀性和責任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作樂觀性和能動性。 3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長久的使用過程中，機

53、械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永遠性損害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)則制度，按照工程機械近幾年來的使用狀況和完好情況，制定了工程機械的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期舉行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。 4、加強后勤保障和材料供給。因為我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供給和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關懷職工的生活，廣泛的舉行溝通和交流，鼓勵了廣闊職工的勇氣和干勁，提高了操作人員的工作樂觀性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生越發(fā)嚴峻的后果，造成不須要的經(jīng)濟損失。 5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的熾熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。