一級建造師機(jī)電實務(wù)經(jīng)典案例匯總

1、2021年一級建造師機(jī)電實務(wù)經(jīng)典案例匯總（溫習(xí)專用）案例題答題技術(shù)案例題的解答全然是要把握大體知識，專門是對“三門基礎(chǔ)課”的知識把握度，因為是主觀題，沒有選項，完全靠自己的能力完成回答題目的問題，答題的時候要緊扣題目要求，原那么是：分析題意，了解得分點；先易后難，漸序答題；有問必答，不要空題；按位置答題，不要錯位答題；術(shù)語、核心辭匯、要緊分析和表達(dá)突出，結(jié)論明晰；答題要點全面，不要空點；計算題公式選用正確，參數(shù)選用合理，進(jìn)程全面，結(jié)論正確；依圖分析題，畫圖點位對應(yīng)準(zhǔn)確，結(jié)論依據(jù)正確。把問的問題答清楚，同時也不要畫蛇添足，洋洋灑灑寫一大堆，既浪費時刻，很多也不是題目中問的，那時也就不是得分點，因

2、此抓住要點，該答的答清楚就好了。關(guān)于治理實務(wù)部份的知識點大伙兒要重點把握。案例（一）背景材料（20分）某機(jī)電安裝公司（乙方）承接某上市公司（甲方）的粉磨站水泥生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，由于工程公布招標(biāo)進(jìn)程中，競爭猛烈，采納低價中標(biāo)。施工公司只有通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置和增強(qiáng)治理才能保證項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)和本錢目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工進(jìn)程中，重點是磨機(jī)房設(shè)備安裝、調(diào)試工作問題：（1）機(jī)電安裝工程項目生產(chǎn)要素治理的大體內(nèi)容是什么?（2）什么是設(shè)備試運轉(zhuǎn)?包括哪些內(nèi)容?（3）系統(tǒng)調(diào)試（試運轉(zhuǎn)）應(yīng)具有的條件?（4）系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)的應(yīng)具有的條件?分析與參考答案：（1）機(jī)電安裝工程項目生產(chǎn)要素治理的大

3、體內(nèi)容：1）項目人力資源治理；2）項目工程設(shè)備和材料治理；3）項目施工機(jī)械設(shè)備的檢測器具治理；4）項目技術(shù)治理；5）項目資金治理。（2）設(shè)備試運轉(zhuǎn)設(shè)備試運轉(zhuǎn)是機(jī)電安裝工程達(dá)到完工條件的試運轉(zhuǎn)（試車）、試運行、試通電等工作的總稱。它包括了從單機(jī)到工程整體實驗或試啟動的全數(shù)進(jìn)程，它是對工程設(shè)計、施工和相關(guān)配套工作的重要查驗程序。設(shè)備試運轉(zhuǎn)可分為有負(fù)荷和無負(fù)荷兩種試運轉(zhuǎn)形式。（3）系統(tǒng)調(diào)試（試運轉(zhuǎn)）應(yīng)具有的條件：1）系統(tǒng)調(diào)試工作必需在該系統(tǒng)的安裝工作全數(shù)完成（包括必要的打掃、實驗、測試），且系統(tǒng)的設(shè)備（磨機(jī)、選粉機(jī)、主風(fēng)機(jī)、收塵機(jī)、皮帶輸送機(jī)、提升機(jī)等）、儀表均單機(jī)單體試運轉(zhuǎn)、調(diào)試合格后進(jìn)行；調(diào)試的

4、結(jié)果應(yīng)形成記錄。2）甲方或監(jiān)理確認(rèn)該系統(tǒng)全數(shù)施工項目已完成，并形成證明其符合要求的記錄。3）編制了調(diào)試、試運行方案。4）參加該項工作的治理人員、操作人員到崗且職責(zé)清楚。5）調(diào)試、試運行的現(xiàn)場條件、資源條件都符合試運轉(zhuǎn)方案。6）試運轉(zhuǎn)的平安方法已制定。7）管路、線路連通正常。8）水、電、氣、風(fēng)均已實驗合格。9）專業(yè)人員已向操作人員作了技術(shù)交底。10）已取得甲方或監(jiān)理的認(rèn)可，甲方的操作人員已到崗等。（4）系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)的條件：1）機(jī)電安裝工程的整體運轉(zhuǎn)應(yīng)在各系統(tǒng)的調(diào)試合格基礎(chǔ)上進(jìn)行；整體運轉(zhuǎn)的方案已編制并取得監(jiān)理確認(rèn)。現(xiàn)場、資源的條件已知足方案的要求。2）負(fù)荷整體試運轉(zhuǎn)已合格。3）負(fù)荷試運轉(zhuǎn)的能源、

5、物料都已預(yù)備。4）設(shè)計人員和制造廠家代表人員已到位。5）業(yè)主方操作人員已到位。6）平安設(shè)施已具有。7）已向整體試運轉(zhuǎn)的各職位人員交底。8）已明確應(yīng)急、應(yīng)變的方法等。5）工程質(zhì)量要求：依照工程的要求，提出質(zhì)量保證方法；以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，確信應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確信檢測儀器及方式；明確受特種設(shè)備平安監(jiān)察條例規(guī)定須監(jiān)督的部份（如起重機(jī)安裝），以利及時溝通并同意有關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。6）平安技術(shù)方法：通過危險源辨識，確信相應(yīng)的計謀，制定平安技術(shù)和方法；避免違章指揮和違章操作；必要時設(shè)立危險區(qū)域，做出標(biāo)志或監(jiān)護(hù)；明確文明施工及愛惜環(huán)境方面的要求和方法。案例（二）背景資料（30分）某建筑工程，建筑面積萬

6、m2地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽定了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提早（或拖后）1天獎勵（或罰款）l萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，假設(shè)造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)補(bǔ)償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工利用的大模板采納租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方補(bǔ)償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)打算，并取得了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)打算示用意如下所示：二撫設(shè)備?x兀工程網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖（單位；天）施工進(jìn)程中發(fā)生了以下事件：事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水

7、緣故，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元；事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，乙方向模板方索賠20萬元；事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經(jīng)濟(jì)損失萬元；事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝進(jìn)程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元；事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不中意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚動工30天,直接費損失萬元；其余各項工作，實際完成工期和費用與原打算相符。問題：用文字或符號標(biāo)出

8、該網(wǎng)絡(luò)打算的關(guān)鍵線路指出乙方向甲方索賠成立的事件，并別離說明索賠內(nèi)容和理由。3別離指出乙方能夠向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4該工程實際總工期多少天？乙方可取得甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎（罰）款是多少萬元，5乙方可取得各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用補(bǔ)償各是多少萬元？參考答案：1用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)打算的關(guān)鍵線路線路1持續(xù)時刻之和：1-2-3-8（420天）線路2持續(xù)時刻之和：1-2-3-4-6-8（600天）線路3持續(xù)時刻之和：1-2-3-4-5-7-8（550天）線路4持續(xù)時刻之和：1-2-3-5-7-8（540天）因此該網(wǎng)絡(luò)打算的關(guān)鍵線路為：fffff2指出乙

9、方向甲方索賠成立的事件，并別離說明索賠內(nèi)容和理由。索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處置，又是在關(guān)鍵線路上，因此只賠工期5天，不賠費用。事件四，質(zhì)量是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，因此可賠工期9天，還可賠費用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為：600-550=50天），沒有超出總時差，因此只賠費用，不賠工期。3別離指出乙方能夠向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。乙方可向模板供給商索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠萬元；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。4該工程實際總工期多少天？乙方可取得甲方的工期補(bǔ)償為多少

10、天？工期獎（罰）款是多少萬元？實際總工期為：600+24=624天；乙方可取得甲方的工期補(bǔ)償為：5+9=14天，工期罰款為：1萬元X10天=10萬元。說明：實際延誤的時刻24天=5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時差（TF=600-540=60天）。5.乙方可取得各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用補(bǔ)償各是多少萬元？乙方可向模板供給商索賠10萬元（按合同約定，模板供給每延誤1天賠1萬，因此為10萬元，而不是20萬元）。向勞務(wù)分包商索賠萬元，共計10、8萬元。案例1機(jī)電工程施工組織設(shè)計的編制與實施把握機(jī)電工程施工組織設(shè)計的類型把握機(jī)電工程施工總平面圖設(shè)計3把握機(jī)電工程施工方案的編

11、制4把握機(jī)電工程施工組織設(shè)計的實施資料某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項目,通過招標(biāo)確信該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試,電氣工程的施工,各能源介質(zhì)管道施工,建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊,造成總承包單位人力資源的調(diào)配顯現(xiàn)欠缺,不得不配備臨時用工人員,為了搶時刻、趕進(jìn)度,總承包單位當(dāng)即著手施工組織總設(shè)計編制,擬將該工程中的部份土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型?施工組織總設(shè)計由誰編制,施工組織總設(shè)計中應(yīng)包括哪些內(nèi)容?總承包單位

12、在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?在進(jìn)行橋式起重機(jī)安裝的吊裝方案交底時,還應(yīng)考慮哪些問題?依照本案例具體情形應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)?3分析與答案施工組織設(shè)計依照時期的不同,能夠分為兩類:一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計,又稱為建設(shè)工程施工項目治理計劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計,又稱為建設(shè)工程施工項目治理實施計劃。這兩類施工組織設(shè)計的區(qū)別見表lH420200。種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要特性追求主要目標(biāo)項目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)、簽約投標(biāo)前經(jīng)營管理規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效項目管理實施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至驗收簽約后開工前項目經(jīng)理作業(yè)性施工效率和效施工組織設(shè)計依照編制對象、編制依據(jù)、編制時刻、編制單位的不同

13、可分為三類:施工組織總設(shè)計一樣以機(jī)電工程或建筑形成利用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。單位工程施工組織設(shè)計一樣以單位工程或單項工程為對象。分部工程施工組織設(shè)計一樣以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采納新工藝的分部份項工程或?qū)I(yè)工程為對象。（2）施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群體為組織對象而編制的,用以計劃整個擬建工程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是整個建設(shè)項目施工任務(wù)總的戰(zhàn)略性的部署安排,涉及范圍較廣,內(nèi)容歸納性強(qiáng)。它的目的是對整個工程的施工進(jìn)行通盤考慮、全面規(guī)劃,用以指導(dǎo)全場性的施工預(yù)備和有打算地運用施工力量,開展施工活動。其作用是確信擬建工程的施工期限、臨時

14、設(shè)施及現(xiàn)場總的施工部署。它是指導(dǎo)整個施工全進(jìn)程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合設(shè)計文件,是修建全工地臨時建筑、施工預(yù)備和編制年（季）度施工打算的依據(jù)。故施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。它包括如下內(nèi)容:1）工程概況。應(yīng)著重說明工程的規(guī)模、造價、工程的特點、建設(shè)期限和外部施工條件等。2）施工預(yù)備工作。應(yīng)列出預(yù)備工作一覽表,各項預(yù)備工作的負(fù)責(zé)單位、配合單位及負(fù)責(zé)人,完成的日期及保證方法。3）施工部署及要緊施工對象的施工方案。包括建設(shè)項目的分期建設(shè)計劃,各期的建設(shè)內(nèi)容,施工任務(wù)的組織分工,要緊施工對象的施工方案和施工設(shè)備,全場性的技術(shù)組織方法（如全工地的土方調(diào)配,地基的處置,大宗材料的運輸,施工機(jī)械及裝

15、配化水平等）,和大型暫設(shè)工程的安排等。4）施工總進(jìn)度打算。包括整個建設(shè)項目的開、完工日期,總的施工程序安排,分期建設(shè)進(jìn)度,土建工程與專業(yè)工程的穿插配合,要緊建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。5）全場性施工總平面圖。圖中應(yīng)說明場內(nèi)外要緊交通運輸?shù)缆?、供水供電管網(wǎng)和大型臨時設(shè)施的布置,施工廠地的用地劃分等。6）要緊原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量打算。（3）總承包單位在策劃實施項目時,應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系,本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有:總承包單位與分包單位之間,土建單位與安裝單位之間,安裝工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有:總承包單位與建設(shè)單位之間;總

16、承包單位與設(shè)計單位之間,總承包單位與設(shè)備制造廠之間;總承包單位與監(jiān)理單位之間;總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門,市政部門（假設(shè)有）,供電部門（假設(shè)有）,消防部門（假設(shè)有）之間。（4）橋式起重機(jī)的安裝,在進(jìn)行吊裝方案交底時,還應(yīng)考慮進(jìn)行施工平安方面的交底,專門是橋式起重機(jī)在軌道上組裝時的平安技術(shù)方法。（5）本工程工期緊,交叉作業(yè)面大,工種多,工人素養(yǎng)良莠不齊,應(yīng)付施工治理人員、技術(shù)人員和操作工人從各類角度進(jìn)行平安教育和各類特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)。1）對各施工人群（學(xué)徒工、實習(xí)生、分包隊伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場的三級平安教育,重點為一樣平安知識、施工組織原那么、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)施工的非獨立性。2）結(jié)合

17、工程施工時期的轉(zhuǎn)變,適時（或按期）進(jìn)行平安教育。3）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。4）對發(fā)生事故或造成預(yù)兆事故的人員進(jìn)行重點教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)峻后果的事故或未造成嚴(yán)峻后果的預(yù)兆事故時,進(jìn)行平安教育的成效最好。5）在節(jié)假日前后進(jìn)行平安教育也具有較好的成效。6）受季節(jié)、自然環(huán)境轉(zhuǎn)變阻礙時,針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的轉(zhuǎn)變進(jìn)行平安教育。7）深切持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育,應(yīng)自始至終抓好平安管工作。案例2施工進(jìn)度打算本部份的溫習(xí)要點是什么？答：本部份的溫習(xí)要點是：施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編制程序、內(nèi)容，進(jìn)度打算的表達(dá)方式，進(jìn)度圖的繪制，網(wǎng)絡(luò)打算的計算、優(yōu)化，施工期環(huán)境愛惜等。施工組織設(shè)計可能如

18、何出此刻考題中？如何溫習(xí)？答：施工組織設(shè)計，考試用書中提到的內(nèi)容很多，但表述并非具體。因為這一塊知識很靈活，要求大伙兒要結(jié)合實際工程來考慮，例如工程施工現(xiàn)場平面布置圖、具體的工程施工方案等就多次出此刻歷年考試的案例題中。除看書外，最好結(jié)合典型工程，重在明白得與領(lǐng)會，沒必要死記硬背。施工進(jìn)度打算應(yīng)學(xué)習(xí)到什么深度？答：施工進(jìn)度打算，考試用書中盡管寫得很少，但從歷次考試中大伙兒不難看出，只若是考試用書中提到的都能夠考，故橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、S曲線的繪制、計算等考生都要把握。固然，依照目前幾年的考試來看，仍是以網(wǎng)絡(luò)圖為重點?？忌辽賾?yīng)把握到以下程度：（1）能看懂網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系，最好能繪制網(wǎng)絡(luò)圖。（2）能進(jìn)

19、行時刻參數(shù)的計算、判定關(guān)鍵線路。（3）能利用總時差判定工作的延誤關(guān)于工期的阻礙。（4）能進(jìn)行簡單的工期優(yōu)化和調(diào)整（趕工計算）。（5）把握進(jìn)度打算的操縱方法。機(jī)電工程施工期環(huán)境愛惜要緊內(nèi)容有哪些？答：要緊內(nèi)容應(yīng)包括：廢水、廢氣、固體廢物（“三廢”）和噪聲污染防治與噪聲操縱、生態(tài)愛惜、人群健康愛惜、施工環(huán)境治理與監(jiān)測等?，F(xiàn)在，環(huán)境愛惜已經(jīng)被提到比以往更為重要的地位，希望考生結(jié)合工程實際注意積存這方面的知識。這部份以往考試中很少涉及，可是作為考點的可能性專門大。背景資料某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采納單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)

20、整工程單價；合同工期為25天，工期每提早1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元；乙方在動工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算如下圖，并取得甲方代表的批準(zhǔn)。A_C_F廠BDGIH_()g)gg*E$Ig一g1工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件1：因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時刻別離拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；工作A租賃的施工機(jī)械天天租賃費為560元，工作B的自有機(jī)械天天折舊費280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3,該工作全費用單價為87元/m3,作業(yè)時刻增加2天。事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程

21、量由300m3增至360m3，該工作原全費用單價為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費用單價為58元/m3。事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)進(jìn)程中采取了加速施工的技術(shù)組織方法，使這兩項工作作業(yè)時刻均縮短了2天，該兩項加速施工的技術(shù)組織方法費別離為2000元、2500丿元。其余各項工作實際作業(yè)時刻和費用均與原打算相符。問題上述哪些事件乙方能夠提出工期和費用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提出工期和費用補(bǔ)償要求？簡述其理由。每項事件的工期補(bǔ)償是多少天？總工期補(bǔ)償多少天？該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？人工工日單價為25元/工日，治理費、利潤不予補(bǔ)償。計算甲方應(yīng)給乙方的追

22、加工程款為多少？參考答案1.事件1：能夠提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為提供靠得住電源是甲方責(zé)任。事件2：不能夠提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為保證工程質(zhì)量使乙方的責(zé)任，其方法費由乙方自行承擔(dān)。事件3：能夠提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3,工程量增加量超過了10%的約定。事件4：不能夠提出工期和費用補(bǔ)償要求，因為加速施工的技術(shù)組織方法費應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加速施工而工期提早應(yīng)按工期獎勵處置。2.事件1：工期補(bǔ)償1天，因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時刻拖延的1天阻礙了工期。但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時刻拖延的2天，沒有超過其總時差，不阻礙工期。事件2：工期補(bǔ)償

23、為0天。事件3：工期補(bǔ)償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時刻增加：原打算：300ma/5天=60ms/天增加：360m3300m3=60m3工作估計工程量血）全費用綜合單價（元/ng）期合計（萬元）60m360m3300m3330A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240m3360m3-330m330m330m37001403000m333萬元（4）本工程關(guān)鍵途徑為：kkkk總工期為6個月。增加N工作后，N的緊前工序為E,緊后工序為H,時刻為一個月，

24、且在關(guān)鍵線路上，使總工期增加一個月，即7個月。按年度時刻安排施工進(jìn)度，整個工程應(yīng)7個月終止，即7月底終止。因此，按工程完工時刻為操縱目標(biāo)，其I應(yīng)在7月初動工，工期1個月，7月底終止；I工作第7月工程進(jìn)度款=140萬元；H應(yīng)在6月初動工，工期1個月，6月底終止；H工作第6月工程進(jìn)度款=240萬元N應(yīng)在5月初動工，工期1個月，5月底終止；N工作第5月工程進(jìn)度款=萬元案例4合同治理1本部份的溫習(xí)要點是什么？答：本部份的溫習(xí)要點包括以下全數(shù)內(nèi)容：（1）把握發(fā)包人與承包人的義務(wù)和責(zé)任（2）了解質(zhì)量、進(jìn)度、工程結(jié)算條款的內(nèi)容（5）把握變更與索賠的處置方式與原那么此部份內(nèi)容很重要，考生要重點把握，并注意結(jié)合

25、工程案例應(yīng)用。從以往考試的情形看，案例中要緊以工程費用索賠、工期索賠、工程變更、工程結(jié)算為考點，溫習(xí)中應(yīng)注意。案例5施工招標(biāo)投標(biāo)本部份的溫習(xí)要點是什么？答：本部份的溫習(xí)要點是：項目進(jìn)行施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有的條件，招標(biāo)的程序和相關(guān)的工作要求，工程分包的一樣要求等。機(jī)電工程施工招標(biāo)與投標(biāo)的要求部份應(yīng)把握的必要知識有哪些？答：（1）把握機(jī)電工程建設(shè)項目的施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有的條件。（2）投標(biāo)文件有以下情形之一的，招標(biāo)人不予受理：超期送達(dá)的或未送達(dá)指定地址的；未按招標(biāo)文件要求密封的；投標(biāo)人的法定代表人或委托代理人未出席還標(biāo)會的。（3）投標(biāo)文件有以下情形之一的，由評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處置：無單位蓋章并無法定代

26、表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵筆跡模糊、無法識別的；投標(biāo)人遞交兩份或多分內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪個有效，按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外；投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方一起投標(biāo)協(xié)議的。（4）評標(biāo)委員會在對實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行報價評估時，除招標(biāo)文件還有約定外，應(yīng)當(dāng)按下述原那么進(jìn)行修正：用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準(zhǔn)。假設(shè)單價有明顯的

27、小數(shù)點錯位，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價。案例6機(jī)電工程項目施工質(zhì)量操縱1.本部份的溫習(xí)要點是什么？答：本部份的溫習(xí)要點分述如下：一、把握機(jī)電工程項目施工質(zhì)量操縱的策劃二、把握機(jī)電工程項目施工質(zhì)量阻礙因素預(yù)控(施工要素養(yǎng)量操縱/項目治理P171)3、把握機(jī)電工程項目施工質(zhì)量查驗4、把握機(jī)電工程項目質(zhì)量問題及事故的處置五、把握機(jī)電工程項目質(zhì)量統(tǒng)計分析方式的應(yīng)用案例7資料某油庫工程3月動工,打算昔時9月完工,施工利用的要緊設(shè)備為10臺電焊機(jī)、2臺空氣緊縮機(jī)、1臺剪板機(jī)、1臺滾板機(jī)等,為此,項目部編制了臨時用電施工組織設(shè)計。為了保證現(xiàn)場平安,在用電方面采取以下方法:手持式砂輪機(jī)(額定電壓為220V)等I

28、I類移動電器采納的閘刀開關(guān)及其熔絲要和其對應(yīng)的電器功率相適應(yīng)；2臺空壓機(jī)由于不同時利用,將其并聯(lián)連接,共用一個帶有過流愛惜的自動空氣開關(guān)愛惜；在油罐內(nèi)作業(yè)利用電壓為36V的行燈照明，且有金屬愛惜罩。為了保證在罐內(nèi)有限空間的作業(yè)平安,平安方法要緊為:關(guān)閉所有與有限空間相連的可燃、有毒有害介質(zhì)的閥門，且在作業(yè)前進(jìn)行檢查；有限空間的出、入口暢通；配備必然數(shù)量的防毒面具、呼吸器等；采取自然通風(fēng)，必要時強(qiáng)制通風(fēng)。罐區(qū)主體工程于6月完成，由于消防泵房內(nèi)的消防泵供貨合同定于8月份交貨，因此，截至7月底，消防系統(tǒng)的工程除消防泵未安裝外，其余報警裝置已調(diào)試完，消防管線試壓合格。7月底，業(yè)主分析油品價錢上漲，為保

29、證年度效益，決定8月1日罐區(qū)第一投入利用。為了保證平安,同時購買一批MEZ4型干粉消防器材放在罐區(qū)作為火災(zāi)應(yīng)急利用。2問題在什么情形下，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計?臨時用電施工組織設(shè)計的要緊內(nèi)容是什么?該項目部制訂的用電方法對否?并說明理由。進(jìn)人有限空間作業(yè)的平安方法有無錯誤或遺漏，請說明和給予補(bǔ)充。業(yè)主在給罐區(qū)配備一批滅火器后可否讓罐區(qū)第一投入利用，什么緣故?依照建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)(GB50194)規(guī)定，當(dāng)臨時用電設(shè)備數(shù)量等于或大于5臺時,或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以上時，必需編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電施工組織設(shè)計至少應(yīng)包括:1）確信電源進(jìn)線,變電所或配電室、總配電箱、分派電

30、箱的位置及線路走向；2）負(fù)荷計算；3）確信變壓器、導(dǎo)線截面及電器的類型、規(guī)格；4）繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖；5）制定平安用電技術(shù)方法和電氣防火方法。臨時用電的準(zhǔn)用程序:依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的實際負(fù)荷情形,編制施工現(xiàn)場臨時用電的施工組織設(shè)計,并協(xié)助業(yè)主向本地電業(yè)部門申報用電方案；依照電業(yè)部門批復(fù)的方案及施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ46）進(jìn)行設(shè)備、材料的采購和施工；對施工項目進(jìn)行檢查、驗收,并向電業(yè)部門提供資料,申請送電；電業(yè)部門在進(jìn)行檢查、驗收和實驗后,送電開通。臨時用電檢查驗收的要緊內(nèi)容:臨時用電工程安裝完畢后,由平安數(shù)門組織檢查驗收。參加人員有主管臨時用電平安的領(lǐng)導(dǎo)、技

31、術(shù)人員、施工現(xiàn)場主管、編制臨時用電施工組織設(shè)計者、電工班長及平安員。臨時用電檢查驗收要緊內(nèi)容包括:1）架空線路導(dǎo)線型號、截面應(yīng)符合圖紙要求；導(dǎo)線接頭符合工藝標(biāo)準(zhǔn)；電桿材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；導(dǎo)線弧垂距地高度:線路電壓為lkV時不小于6m；線路電壓1一lOkV時不小于。2）電纜線路電纜敷設(shè)方式符合施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ46）中規(guī)定且與圖紙相符；電纜穿過建筑物、道路，易損部位應(yīng)加套管愛惜；低壓電纜（不包括油浸電纜）需架空敷設(shè)時，應(yīng)沿建筑物、構(gòu)筑物架設(shè)，其架設(shè)高度不該低于2m；接頭處應(yīng)絕緣良好,并應(yīng)采取防水方法。3）室內(nèi)配線導(dǎo)線型號及規(guī)格、距地高度應(yīng)符合圖紙要求；室內(nèi)敷設(shè)導(dǎo)線是不是采

32、納瓷瓶、瓷夾；導(dǎo)線截面應(yīng)知足標(biāo)準(zhǔn)。4）設(shè)備安裝落地安裝的配電箱和開關(guān)箱，設(shè)置地址應(yīng)平坦并高出地面,其周圍不得堆放雜物，動力、照明系統(tǒng)是不是分開設(shè)置；箱內(nèi)開關(guān)、電器固定，箱內(nèi)接線要牢固;愛惜零線與工作零線的端子分開設(shè)置；檢查漏電愛惜器工作是不是有效，專門是專門潮濕場所。接地接零愛惜接地、重復(fù)接地、防雷接地的接地裝置應(yīng)符合要求；各類裝置接地電阻的電阻值不大于10n；機(jī)械設(shè)備的接地螺栓是不是緊固；施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的高度在20m及以上的井字架、腳手架、正在施工的建筑物和塔式起重機(jī)、機(jī)具、煙囪、水塔等設(shè)施，均應(yīng)裝設(shè)防雷愛惜并靠得住接地。照明裝置照明箱內(nèi)有無漏電愛惜器，是不是有效；室內(nèi)外燈具距地高度別

33、離不得小于和m.螺口燈接線、開關(guān)斷線是不是是相線；開關(guān)燈具的安裝位置。用電方法有以下不妥:關(guān)于手持式電動工具僅利用閘刀開關(guān)愛惜還不行，因為依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，手持式電動工具還必需利用與用電設(shè)備相適應(yīng)的漏電愛惜開關(guān)來進(jìn)行愛惜。2臺空氣緊縮機(jī)不能共用一臺自動空氣開關(guān)，應(yīng)遵循“一機(jī)一閘一愛惜”的原那么對它們別離進(jìn)行愛惜。為了減少觸電危險，保障平安，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在金屬容器內(nèi)作業(yè)利用的行燈電壓不得超過12V,因此，用電方法中利用36V的行燈電壓不妥。(一樣用電方法中利用36V的行燈電壓)背景中所述的第(1)條平安方法不僅要關(guān)閉相應(yīng)的閥門，還必需用盲板使其與有限空距離間，且盲板應(yīng)掛牌標(biāo)示。同時還應(yīng)補(bǔ)充以下方法:執(zhí)行

34、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”的相關(guān)要求；執(zhí)行對有限空間容積內(nèi)的氣體取樣分析的相關(guān)要求*嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。罐區(qū)不能第一投入利用。因消防泵未安裝，消防系統(tǒng)不能正常運行和發(fā)揮作用，若是罐區(qū)投入利用，不符合我國平安生產(chǎn)法、勞動法的“三同時”制度，即凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的大體建設(shè)項目，其平安衛(wèi)生設(shè)施必需符合我國的標(biāo)準(zhǔn)，必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人一輩子產(chǎn)和利用。工程項目完成后，還必需通過主管部門、平安及消防部門、衛(wèi)生部門進(jìn)行完工驗收合格后方可投產(chǎn)和利用。以上是實務(wù)部份的一些知識點，也是考試歷年的考試重點，希望大伙兒重點把握?？荚嚦煽兺鶗^平常的水平，而有些同窗那么正好相反，這確實是如

35、何發(fā)揮考試技術(shù)的問題。*案例8某城市中心商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程,由業(yè)主通過公布招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接,同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證B單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。該制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組是新產(chǎn)品設(shè)備。在與A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定A單位為總包單位,B單位為分包單位。工程合同額2065萬元，該工程于2005年3月動工,2005年4月完工驗收；2006年5月1日正式營業(yè)。質(zhì)保期按建設(shè)工程質(zhì)量治理條例規(guī)定,工程履約保證金為130萬元。B分包單位于2005年12月改制歸并，總承包單位未組織工程回訪。

36、該工程哪個項目需要申報后方可施工?向哪個治理部門申報?其監(jiān)督查驗的要緊內(nèi)容是什么?2006年7月,業(yè)主發(fā)覺制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水阻礙制冷功能,赍任是誰?費用由誰承擔(dān)?制冷站內(nèi)制冷管道漏水,業(yè)主向總包單位提出,當(dāng)即派人修理?？偘鼏挝徽f分包的施工單位已改制歸并無法安排,這種做法是不是對?什么緣故?為了不阻礙大廈營業(yè),業(yè)主委托該大廈的物業(yè)公司進(jìn)行修理,修理費用為萬元。在結(jié)算工程付款時,業(yè)主應(yīng)付給總承包單位多少工程履約保證金?什么緣故?針對該工程,總承包單位要緊應(yīng)進(jìn)行什么方式的工程回訪?要緊了解些什么?該工程制冷站空調(diào)所用的燃?xì)鈾C(jī)組機(jī)械管道屬特種設(shè)備的管轄范圍,按特種設(shè)備平安監(jiān)察條例的規(guī)定執(zhí)行,應(yīng)書

37、面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備平安監(jiān)督治理部門,告知后方可施工。其監(jiān)督查驗的內(nèi)容依照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的監(jiān)督查驗項目:材料、焊接工藝、焊工資格、力學(xué)性能、化學(xué)成份、無損探傷、水壓實驗、載荷實驗、出廠編號和監(jiān)檢鋼印等重要項目；對出廠技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)；對受檢單位質(zhì)量治理體系運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行抽查。制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水阻礙制冷功能,依照建設(shè)工程質(zhì)量治理條例中建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主發(fā)覺制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水阻礙制冷功能,屬安裝質(zhì)量問題,按建設(shè)工程質(zhì)量治理條例建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定,責(zé)任方應(yīng)是總承包方,費用應(yīng)由總承包單位承擔(dān)。依照建設(shè)工程質(zhì)量治理條例建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定和依照發(fā)

38、包方與承包方的合同約定執(zhí)行。總包單位說分包的施工單位已改制歸并無法安排的這種做法是不對的。因為總承包單位是與業(yè)主簽定的合同,總承包方應(yīng)付分包方及分包方工程施工進(jìn)行全進(jìn)程的治理,依照建設(shè)工程質(zhì)量治理條例建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定,盡管分包方的安裝質(zhì)量問題,也應(yīng)該總承包方負(fù)責(zé)。（4）依照建設(shè)工程質(zhì)量治理條例建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定和依照發(fā)包方和承包方的合同約定,應(yīng)在工程履約保證金中扣除業(yè)主委托該大廈的物業(yè)公司進(jìn)行修理的費用。依照建設(shè)工程質(zhì)量治理條例建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定,制冷站內(nèi)制冷管道漏水的質(zhì)量問題的修理費萬元,應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。因此,業(yè)主應(yīng)付給總承包單位的工程履約保證金為：130萬元萬

39、元=萬元。（5）依照工程回訪的要緊方式,該工程可安排如下回訪:1）對通風(fēng)空調(diào)制冷系統(tǒng)運行情形進(jìn)行夏日回訪,發(fā)覺問題,應(yīng)采取有效方法,及時加以解決。2）對制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組新產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性回訪,要緊了解該設(shè)備在工程施工進(jìn)程中的技術(shù)性能和利用后的成效,發(fā)覺問題及時補(bǔ)救和解決。3）保修期滿前的回訪?！景咐齦H420040-1】某火力發(fā)電廠建設(shè)下程為國家重點建設(shè)項目，總投資額18000萬元。其中對工程概算7650萬元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)。本次招標(biāo)采取了邀請招標(biāo)的方式，由建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。2005年10月11日，向具有承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，2005年11月

40、8日14時為投標(biāo)截止時刻，該5家承包商均同意邀請，并按規(guī)按時刻提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)覺報價估算有較嚴(yán)峻的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時刻前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。2005年10月18日，由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等各方代表參加的評標(biāo)委員會組成。11月8日14時公布開標(biāo)。開標(biāo)時，由招標(biāo)單位委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情形，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E等4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價錢、工期和其他要緊內(nèi)容。在評標(biāo)進(jìn)程中，評標(biāo)委員會要求B、D兩投標(biāo)人別離對施工方案作詳細(xì)說明，并對假

41、設(shè)干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、靠得住的實施方法。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。通過對4家投標(biāo)企業(yè)遞交的標(biāo)書進(jìn)行評選，評標(biāo)委員會向建設(shè)單位按順序推薦了中標(biāo)候選人。建設(shè)單位以為評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人不如名單之外的某施工企業(yè)提出的優(yōu)惠條件好（事實上是墊資施工），意向讓這家企業(yè)中標(biāo)。但在有關(guān)單位的干與和和諧下，建設(shè)單位最終從評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人當(dāng)選擇了承包商B作為中標(biāo)人。并于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，承包商8于11月14日收到中標(biāo)通知書。從11月16日至12月11日招標(biāo)人與承包商B多次談判，最終兩邊于12月14日簽定了書面合同

42、。從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和許諾的具體表現(xiàn)是什么?對照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中，你以為有哪些不妥的地方?請一一說明。本案例中的要約邀請是投標(biāo)邀請書，要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，許諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。依照招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中，有以下幾方面的不妥的地方：招標(biāo)范圍不符合招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定。該項目是國家重點建設(shè)項目，屬于依法必需招標(biāo)項目。本項目總投資額18000萬元，只對投資7650萬元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)，顯然違背了法律關(guān)于依法招標(biāo)項目“包括項目的勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必需進(jìn)行招標(biāo)”的規(guī)定。

43、招標(biāo)方式選擇不妥。按規(guī)定依法招標(biāo)項目應(yīng)采納公布招標(biāo)方式發(fā)包，即便不適宜公布招標(biāo)，選用邀請招標(biāo)方式也應(yīng)經(jīng)法定方式審批，本項目顯然未經(jīng)批準(zhǔn)程序。自行招標(biāo)應(yīng)向有關(guān)部門進(jìn)行備案。依照有關(guān)規(guī)定：“依法必需進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案”。行政監(jiān)督部門依照有關(guān)法規(guī)，對招標(biāo)人是不是具有自行招標(biāo)的條件進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)其是不是具有編制招標(biāo)文件的能力和組織招標(biāo)的能力。國家計委工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行方法規(guī)定了辦理經(jīng)國家計委審批項目自行招標(biāo)的事宜。建設(shè)部衡宇建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)治理方法第12條規(guī)定：“招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書的

44、5日前，向工程所在地縣級以上地址人民政府建設(shè)行政主管部備案?！睆陌咐Y料看，招標(biāo)人未作此備案。評標(biāo)委員會組成不合法。由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等部門代表參加組成評標(biāo)委員會的做法，違背了法律規(guī)定的評標(biāo)委員會委員“由招標(biāo)人從國務(wù)院有關(guān)部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確信；一樣招標(biāo)項目能夠采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項目能夠由招標(biāo)人直接確信”的規(guī)定。評標(biāo)委員會組成人數(shù)的規(guī)定招標(biāo)人僅宣布4家承包商參加投標(biāo)不符合規(guī)定。招標(biāo)人不該僅宣布4家承包商參加投標(biāo)，我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定：“招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時刻前收到的所有文件，開標(biāo)

45、時都應(yīng)鐺鐺眾拆封、宣讀?！币虼吮M管承包商A在投標(biāo)截止時刻前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。6）評標(biāo)進(jìn)程中要求承包商考慮降價不合法。依照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，評標(biāo)委員會能夠要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明，可是澄清或說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，在確信中標(biāo)前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價錢、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。7）招標(biāo)人確信推薦中標(biāo)人之外的單位中標(biāo)的做法違背法律規(guī)定。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定：“招標(biāo)人依照評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確信中標(biāo)人?！眹矣嬑炔块T在評標(biāo)委員會和評標(biāo)方式暫行規(guī)定中進(jìn)一

46、步明確：“利用國有資金投資或國家融資的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確信排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人舍棄中標(biāo)的，因不可抗力提出不能履行合同，或招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的（注意兩個條件有其一），招標(biāo)人能夠確信排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因前款規(guī)定的一樣緣故不能簽定合同的，招標(biāo)人能夠確信排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人?！币虼?，本項目的中標(biāo)人只能依法選擇評標(biāo)委員會推薦的第一人，而不能是其他人。8）訂立書面合同的時刻過遲。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同?！北景咐^招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的時限。招標(biāo)投標(biāo)法

47、規(guī)定的時限有兩個時期：一是招標(biāo)書發(fā)布與截至投標(biāo)的有效時刻；另一個確實是自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起訂立書面合同的時刻。【案例lH420040-2】（1）采納固定總價合同不合理。因為采納固定總價合同的條件是：工程量小、工期短，估量在施工進(jìn)程中環(huán)境因素轉(zhuǎn)變小，工程條件穩(wěn)固并合理；工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。煌稑?biāo)期相對寬裕，承包商能夠有充沛的時刻詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工打算；合同條件中兩邊的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。對照此招標(biāo)項目，本工程招標(biāo)圖紙粗略，投標(biāo)期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜，所利用的合同條件和標(biāo)準(zhǔn)是承包商所不熟悉的。因此，

48、不宜采納固定總價合同方式。【案例1H420050-4】P179機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時，應(yīng)進(jìn)行策劃，編制設(shè)備監(jiān)造大綱。其內(nèi)容包括：制定監(jiān)造打算及進(jìn)行操縱和治理的方法。明確設(shè)備監(jiān)造的單位。設(shè)備監(jiān)造能夠企業(yè)自行組織監(jiān)造，也可委托有資格單位負(fù)責(zé)監(jiān)造，同時簽定設(shè)備監(jiān)造委托合同。明確設(shè)備監(jiān)造的進(jìn)程。有設(shè)備制造全進(jìn)程的監(jiān)造，也有設(shè)備制造中重要部位的監(jiān)造。明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作。明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施的要求。【案例1H420070】某機(jī)電總承包一級施工單位通過招標(biāo)承接了一棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)

49、、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽定了供貨合同。由于招標(biāo)時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工治理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽定供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210天，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。(1)冷水機(jī)組和電梯都是甲供設(shè)備嗎?什么緣故?它們應(yīng)由哪個單位負(fù)責(zé)監(jiān)造?設(shè)備監(jiān)造要緊依據(jù)什么來驗收?在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯顯現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容?兩臺電梯監(jiān)造時顯現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推延了30天，應(yīng)扣罰哪個單位的費

50、用?什么緣故?設(shè)備運輸?shù)诌_(dá)施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)如何進(jìn)行驗收?(1)冷水機(jī)組和電梯是不是是甲供設(shè)備，應(yīng)依照供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個單位負(fù)責(zé)監(jiān)造，也應(yīng)依照供貨合同關(guān)系而定。依照本案例所述情形，冷水機(jī)組是甲供設(shè)備，電梯不是甲供設(shè)備。冷水機(jī)組由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)造，電梯由總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)造。因為冷水機(jī)組是由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽定了供貨合同。電梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽定供貨和工程安裝合同。(2)設(shè)備監(jiān)造要緊依據(jù)什么來驗收?那個問題應(yīng)從設(shè)備定貨合同、設(shè)計技術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱等方面來回答。設(shè)備監(jiān)造驗收的要緊依據(jù)：設(shè)備定貨合同：全數(shù)與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和

51、其他要求；進(jìn)度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；效勞要求：安裝、利用、保護(hù)說明書；施工全進(jìn)程的現(xiàn)場效勞。2）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書、圖紙和材料清冊。3）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。（3）項目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：1）監(jiān)造進(jìn)程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括要緊程序清單；2）設(shè)備加工進(jìn)程中不合格品及其糾正方法操縱程序，包括重大不合格品的報告和批準(zhǔn)程序；3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作按期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。（4）兩臺電梯顯現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推延了30天，扣罰費用應(yīng)由哪個單位來承擔(dān)，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責(zé)任來分析。因為招標(biāo)時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的

52、，為方便施工治理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽定供貨和電梯安裝合同。因此，電梯是總承包單位提供的，其罰款費用應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。（5）設(shè)備運輸?shù)诌_(dá)施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)該依照設(shè)備驗收程序組織驗收。設(shè)備運輸?shù)诌_(dá)施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收：1）分進(jìn)場和安裝前兩時期進(jìn)行；2）進(jìn)場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨查驗程序規(guī)定實施；3）設(shè)備安裝前的寄存、開箱檢查要求按設(shè)備寄存、開箱檢查規(guī)定實施?！景咐齦H420200-3】在某項目的實施進(jìn)程中，建設(shè)單位代表對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)覺，施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處置；另外施工單位將工程的有關(guān)實驗要

53、緊安排在施工單位實驗室進(jìn)行。建設(shè)單位代表以為，管道豎井移位方案可不能阻礙工程利用功能和結(jié)構(gòu)平安，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表，同時指示相關(guān)人員對施工單位實驗室資質(zhì)品級及其實驗范圍等進(jìn)行考核。在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程動工預(yù)備工作大體完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織施工。會后建設(shè)單位起草了會議記要，記要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議記要送發(fā)相關(guān)單位要求遵循執(zhí)行。設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。建設(shè)單位代表發(fā)覺5名安裝人員無安裝資格證書，且他們巳參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。設(shè)備調(diào)試時，施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)

54、量和平安隱患，建設(shè)單位代表發(fā)覺后當(dāng)即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位整改。施工單位用了2天時刻整改后被指令復(fù)工。對這次停工，施工單位向建設(shè)單位提出費用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天致使窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補(bǔ)償，理由是盡管施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未顯現(xiàn)質(zhì)量和平安事故，停工2天是建設(shè)單位要求的。(1)建設(shè)單位在第一次工地會議上的做法是不是妥當(dāng)?寫出正確的做法。(2)施工單位擅自對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改是不是妥當(dāng)?請予以說明。對施工單位實驗室除考核資質(zhì)品級及其實驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?建設(shè)單位代表應(yīng)如何處置5名安裝人員無證上崗的事件?施工單位的費用索賠和工程

55、延期要求是不是應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。在施工許可證尚未取得的情形下，建設(shè)單位在第一次工地會議上要求組織動工是不妥的。正確的做法應(yīng)當(dāng)是：工程動工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具有以下條件：已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；城市計劃區(qū)的工程已取得計劃許可證；拆遷進(jìn)度符合施工要求；已確信施工企業(yè)；有知足施工需要的圖紙及資料；已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落實；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個月內(nèi)動工；因故不能動工的，應(yīng)申請延期動工。施工單位擅自對施工組織設(shè)計進(jìn)行修

56、改不妥當(dāng)。因為：施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需有較大的變更時，應(yīng)書面報送建設(shè)單位從頭審定。對設(shè)計圖紙的修改必需由原設(shè)計單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實施。沒有通過設(shè)計單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。工程的實驗項目，專門是按法規(guī)規(guī)定，涉及平安和利用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的實驗，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方實驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行實驗，不能安排在施工單位實驗所進(jìn)行。對施工單位的實驗室除考核其資質(zhì)品級及實驗范圍外，還應(yīng)付其工地實驗室進(jìn)行檢查，包括：能開展的實驗、檢測項目、要緊儀器設(shè)備的可用性、法定計量部門對計量儀器設(shè)備的標(biāo)定證明文件和是不是在有效期內(nèi)，實驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，和實驗室的治理制度

57、等。發(fā)覺5名安裝人員無安裝資格證書，并已參加完成一次安裝工程時，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)：指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作；要求施工單位提交上述人員資格證明材料；審查資格假設(shè)合格，許諾上述人員上崗工作；假設(shè)審查不合格，那么不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；對無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不符合質(zhì)量要求，那么書面通知施工單位整改；期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長。不能被批準(zhǔn)。因為施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試，是一種違約行為；施工單位停工致使的費用損失及工期延誤是由于其自身的緣故造成的，因此提出的費用索賠和工期延期的要求不該被批準(zhǔn)。案例1H42020

58、0-4某機(jī)電安裝公司通過公布招標(biāo)承建某汽車制造廠的機(jī)電工程項目，合同總價為5000萬元，工期為7個月。合同簽定日期為3月l日，兩邊約定4月1日動工，10月28日完工。施工進(jìn)程中發(fā)生如下事件(發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序，索賠費用可在當(dāng)月付款中結(jié)清)：事件1：預(yù)付款按合同總價的25%支付，預(yù)付款延期支付20天，致使工程實際動工日拖延5天(天天的延期付款利率按%計算，每延誤工期1天補(bǔ)償5000元)。事件2：5月初因施工機(jī)械顯現(xiàn)故障延誤工期2天，費用損失9000元，每延誤工期l天罰款5000元。事件3：8月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費4萬元，并損失工期3天。又停工待圖10天，窩工損失5萬元。事件4

59、：為趕工期，施工單位增加趕工方法費6萬元(9月份4萬元，10月份2萬元)，使工程不僅未拖延，相反比合同工期提早7天完工，兩邊約定工期每提早1天獎勵6000元。在以上事件發(fā)生后，施工單位是不是能夠向監(jiān)理工程師提出索賠要求?什么緣故?施工單位可索賠工期和費用各為多少?承包方索賠必需具有的條件：與合同相較較，已經(jīng)造成了實際的額外費用支出或工期損失。造成費用增加或工期損失的緣故不是由于承包方的過失。按合同規(guī)定造成費用的增加或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險。承包方在事件發(fā)生后的規(guī)按時刻內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。索賠費用的組成：索賠費用的要緊組成部份同工程款的計價內(nèi)容相似。建安工程合同價包括直接費、間

60、接費、利潤和稅金。承包商有索賠權(quán)利的工程本錢增加，都是能夠索賠的費用?？墒?，關(guān)于不同緣故引發(fā)的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要依照各項費用的特點條件進(jìn)行分析論證。索賠費用包括以下費用：人工費。關(guān)于索賠費用中的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用：超過法定工作時刻加班勞動；法定人工費增加和非承包商責(zé)任工程延期致使的人員窩工費和工資上漲費等。材料費。由于索賠事項材料實際用量超過打算用量而增加的材料費；由于客觀緣故材料價錢大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期致使的材料價錢上漲和超期貯存費用。施工機(jī)械利用費。由于