醫(yī)院婦產(chǎn)科護士述職報告

1、Word 醫(yī)院婦產(chǎn)科護士述職報告 醫(yī)院婦產(chǎn)科護士述職報告可能是您在查找述職報告過程中需要的內(nèi)容，歡迎參考閱讀！ 1、醫(yī)院婦產(chǎn)科護士述職報告 回顧這一年的工作，作為婦產(chǎn)科護士長，在“以病人為中心”護理服務(wù)的崗位上，我用愛心，把病人放在與自己同等的位置上，努力做到：醫(yī)為患所用、情為患所系、心為患所想、利為患所謀，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，仔細做好每一項醫(yī)療護理工作，腳踏實地的鉆研專業(yè)學問，不斷引進新技術(shù)、擴充教學與科研領(lǐng)域，更好的完成健康所系，生命相托的職業(yè)使命。一年的狀況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)素養(yǎng)狀況 現(xiàn)代社會

2、競爭日趨激烈，而競爭成敗的關(guān)鍵在于人才，特殊是我科室的工作周轉(zhuǎn)率快、煩瑣，更需要狠抓學習，提高自身素養(yǎng)。我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學習。一年來，自覺堅持把政治理論學習放在首位。一是堅持帶頭學習，提高自身素養(yǎng)。作為婦產(chǎn)科護士長，我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持學習，并通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學習有關(guān)婦產(chǎn)科護理學問，寫下大量的讀書筆記，豐富了自己的理論學問。今年以來我共發(fā)表論文篇。二是堅持學以致用，務(wù)求產(chǎn)生實效。我在理論聯(lián)系實際上狠下功夫，狠抓護理管理和服務(wù)質(zhì)量，堅持深化討論，工作任勞任

3、怨，做到細心、認真，保證患者基礎(chǔ)護理到位率。 二、管理水平狀況 我在今年的工作中注意加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的沖突;以虛心、謹慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制

4、造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機。 三、工作業(yè)績 四、存在問題和改進措施 回顧2022年的工作，雖然取得了諸多成果，但是也存在問題，例如在加強經(jīng)營意識、人才培育、護理平安工作方面做的并不好。對此，我將從這幾個方面加以改進： 一是增加經(jīng)營意識，做好財務(wù)管理。在護理工作中擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。 二是以人為本，培育護理人才。調(diào)動科內(nèi)護理人員的樂觀性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質(zhì)量。同時落實各種規(guī)章制度，明確各班職責，擅長用制度和標準管人，做

5、到常督促、勤落實。建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握。通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關(guān)學問和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理 人員的整體素養(yǎng)。 三是重視管理護理平安，杜絕護患沖突和護理差錯。平安工作，重在防范。開展平安憂患意識教育，加強法律意識。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準時完成各種有效記錄。把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位責任制，做到有章必循，責罰分明，發(fā)覺缺陷準時反饋，并提出整改措施。 五、2022年工作方案 1、在科內(nèi)重點培育名骨干專科護士，擔當科室危重

6、病人護理，護理睬診，為今后科室向?qū)？品较蜻M展做預(yù)備。 2、科室輸液工作很重要易發(fā)生問題，建立輸液質(zhì)量管理小組，把好護理質(zhì)量關(guān)。 3.方案申報課題。 歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應(yīng)對簡單局面的力量，在婦產(chǎn)科護士長的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院進展添磚加瓦! 2、醫(yī)院婦產(chǎn)科護士述職報告 20*年，我院護理工作在院領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作方案，同時，樂觀投身于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，對比標準，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進我科護理管理制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、腳踏實地，從

7、護理基礎(chǔ)工作做起 首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W問欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化細致的開展?？平】祵W問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手： 1、 改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避開查對差錯發(fā)生的可能性。 2、 供應(yīng)微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費供病人使用，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)很大便利。 3、 建立護士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)

8、量掌握內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須留意事項等寫入溝通本，各班參閱，削減須開會才能傳達的周期長、不能準時改進的弊端，達到質(zhì)量持續(xù)準時改進目的。 4、聯(lián)合天樂照相館，免費為新生寶寶供應(yīng)誕生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特別的良好效果。 二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞 將工作細化，進行分工，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員二人負責，改成責任護士完成病歷，責任組長把關(guān)，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的掌握書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習生講課、業(yè)務(wù)學習分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的樂觀性。 三、嚴格

9、產(chǎn)房管理，完成布局改造 加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，依據(jù)管理年驗收標準，再次進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標準要求。 四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān) 針對護理人員年輕化狀況，制定操作訓練方案，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導一項，將常用操作項目逐一進行考核，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中不斷改進操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。 五、開拓創(chuàng)新

10、，不斷學習，完成連續(xù)教育及帶教工作 不斷充實專科學問，派出助產(chǎn)士一人到*市學習，護士長到*進修學習，引進新的理念和技術(shù)，改進工作，提高技術(shù)，帶動科室學習氣氛，完成業(yè)務(wù)學習每月兩次，同時，督導全科護士完成連續(xù)教育任務(wù)，加強?？茖W問學習。今年實習生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教老師授課方案，確保每批同學接受?？茖W問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。 一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實與惆悵并行，不滿意現(xiàn)狀才是進步的開頭，在又一個年度綻開之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。 3、醫(yī)院婦產(chǎn)科護士述職報告 一、加強護理人員的規(guī)范化培訓，尤其是急救技術(shù)、?？茖W問和法律法規(guī)學問

11、的培訓，不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。 1、重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，按護理部方案強化基礎(chǔ)護理學問為主，引導、關(guān)愛、支持、幫直至達標。 2、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓與考核方案，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求講究實效、有用。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)21項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士工作方案支配操作考試一次，理論考試一次。 4、強化相關(guān)學問的學習把握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)

12、用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 5、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。 6、更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，組織學習專科學問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。 二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護士長常常深化病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。 三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行三級考評制度質(zhì)控護士護士長出院病歷終末，定期進行護理記錄缺

13、陷分析與持續(xù)改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。 四、加強護理過程中的平安管理： 1、連續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復消失的及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。 2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。 3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保持設(shè)備的完好。 4、婦產(chǎn)科護士述職報告模板 一、對護理工作內(nèi)函的體悟 我的

14、理解，護理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當是實現(xiàn)醫(yī)護無縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標準。當然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。 就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例，看看如下一些方面詳細措施是否符合醫(yī)護無縫對接的理念，是否使得護理管理更規(guī)范化、制度化、標準化。 1、我明確工作方案及目標，在日常管理中合理支配工作內(nèi)容，根據(jù)方案有序完成各項護理管理工作;通過交班報告、護理記錄、查房等途徑，把握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施的各項護理、治療工作

15、是否準時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。 2、我依據(jù)本病區(qū)護理的工作狀況、存在的問題與癥結(jié)和護理工作目標，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標準和詳細工作制度，如：基礎(chǔ)護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金安排制度等，嚴格根據(jù)護理工作考核標準，工作制度進行護理管理，將責任落實到每個班次、每個人員，加強護士工作責任心，保證各項護理工作的順當完成。 二、淡化自己對護理工作的重要性 有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，由于護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細心和急躁。 話是不錯，

16、或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如歡樂。就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但漸漸我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步的那種大安逸;我原來覺得有更多的時間消遣就叫歡樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、關(guān)懷以及學問賜予別人后的那種與人同樂的大歡樂。如此種種，不一而絕。 三、假如還有機會擔當護士長，我更將做好以下工作 1、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下，仔細履行護士長的職責和義務(wù)，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定詳實的工作方案，組織實施詳細的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為

17、核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準則，把好入院宣教與出院指導關(guān)，做好出院訪視工作。 2、不斷加強護患溝通，定期征求各方面的看法，準時實行整改措施揚長避短，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、制造名護效應(yīng)、培育護理明星，為營造群眾滿足醫(yī)院貢獻應(yīng)有的力氣。 3、使科室人人都以仆人翁精神參加管理，挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源;同時，盡力化解科室、醫(yī)護、護護間的沖突，以虛心、謹慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝

18、上陣。 4、強化護理平安意識，制定切實可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護理糾紛和護理差錯。做到有章可循、有章必循、責罰分明。準時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。 5、發(fā)揚勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，加強經(jīng)濟核算，掌握科室支出，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)進展的道路。 6、科室做到年有目標，月有方案，周有支配。爭取護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，營造樂觀上進的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。 各位領(lǐng)導、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責任感的你們，讓我

19、懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任，那樣時間會把我還原;我不敢用短暫的熱忱和沖動來表現(xiàn)一個自我，由于生生不息的護理事業(yè)需要澆注永恒的心血。 我或許不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我肯定是最合適的。我有千里馬的理想，我期盼伯樂們的慧眼，您們的支持與鼓舞將是我不竭的動力源泉。請信任我也信任您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的誠懇、堅忍、熱忱、和善，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實現(xiàn)自己的人生價值：為創(chuàng)建群眾滿足的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生的精力! 5、婦產(chǎn)科護士述職報告模板 通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護士圓滿完成了今年的

20、任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約-人次，其中手術(shù)約-臺次，迎接新生兒約-人，為醫(yī)院制造了-多萬的收益。雖然工作很繁重，但是沒有一人喊苦喊累，依舊堅守崗位。 一、堅持以法律為準繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。 在當今醫(yī)療糾紛增多的今日，護理人員心理、社會壓力也在漸漸加大，但做為管理者有責任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新聘請的兩名入崗護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。 二、堅持以醫(yī)院標準，提升管理工作。 各種會

21、議都如期按時進行了召開，的確通過規(guī)范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會每月一次;中層院周會每月一次;每月進行檢查護理工作匯報總結(jié)一次;質(zhì)控會議每月進行一次;滿足度調(diào)查科室每月一次，每月護理組織查房一次，業(yè)務(wù)學習每月最少一次，護理論考試護理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進行一次，都達到了規(guī)范所要求的標準。也真正地通過這些活動使護理問題得到了準時發(fā)覺，準時整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升， 三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)工作。 全體護理人員逐步努力的去專心為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿足。一年中科室護理人員以

22、病人為中心，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)夫工憑身份證補助100元，使病人滿足度始終保持在90以上，護理糾紛為零。 四、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量。 以質(zhì)量求進展這是大家都明白的道理，仔細實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，準時反饋，準時整改。晨會隨時進行三基理論提問，特殊是護理病歷進行準時檢查，不規(guī)范者準時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)覺問題準時提出，準時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個方面： 1.護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。 2.護理人員樂觀進取的精神還未充分調(diào)動起來，常

23、常是被動地去做。 3.科研工作是護理管理的薄弱項目。 4.護理人員整體工作力量還有待提升。 6、婦產(chǎn)科護士述職報告模板 回顧這一年的工作，作為婦產(chǎn)科護士長，在“以病人為中心”護理服務(wù)的崗位上，我用愛心，把病人放在與自己同等的位置上，努力做到：醫(yī)為患所用、情為患所系、心為患所想、利為患所謀，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，仔細做好每一項醫(yī)療護理工作，腳踏實地的鉆研專業(yè)學問，不斷引進新技術(shù)、擴充教學與科研領(lǐng)域，更好的完成健康所系，生命相托的職業(yè)使命。一年的狀況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)素養(yǎng)狀況 現(xiàn)代社會競爭日趨激烈，而競爭

24、成敗的關(guān)鍵在于人才，特殊是我科室的工作周轉(zhuǎn)率快、煩瑣，更需要狠抓學習，提高自身素養(yǎng)。我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學習。 一年來，自覺堅持把政治理論學習放在首位。一是堅持帶頭學習，提高自身素養(yǎng)。作為婦產(chǎn)科護士長，我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持學習，并通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學習有關(guān)婦產(chǎn)科護理學問，寫下大量的讀書筆記，豐富了自己的理論學問。今年以來我共發(fā)表論文篇。二是堅持學以致用，務(wù)求產(chǎn)生實效。我在理論聯(lián)系實際上狠下功夫，狠抓護理管理和服務(wù)質(zhì)量，堅持深化討論，工作任勞任怨，做到細心、認真

25、，保證患者基礎(chǔ)護理到位率。 二、管理水平狀況 我在今年的工作中注意加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的沖突;以虛心、謹慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝

26、通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機。 三、存在問題和改進措施 回顧20-年的工作，雖然取得了諸多成果，但是也存在問題，例如在加強經(jīng)營意識、人才培育、護理平安工作方面做的并不好。對此，我將從這幾個方面加以改進： 一是增加經(jīng)營意識，做好財務(wù)管理。在護理工作中擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。 二是以人為本，培育護理人才。調(diào)動科內(nèi)護理人員的樂觀性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質(zhì)量。同時落實各種規(guī)章制度，明確各班職責，擅長用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。建立量化的護理質(zhì)

27、量考核標準和護士評價標準，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握。通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關(guān)學問和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養(yǎng)。 三是重視管理護理平安，杜絕護患沖突和護理差錯。平安工作，重在防范。開展平安憂患意識教育，加強法律意識。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準時完成各種有效記錄。把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位責任制，做到有章必循，責罰分明，發(fā)覺缺陷準時反饋，并提出整改措施。 四、20-年工作方案 1、在科內(nèi)重點培育名骨干?？谱o士，擔當科室危重病人護理，護理睬診，為今后科室向?qū)？品?/p>

28、向進展做預(yù)備。 2、科室輸液工作很重要易發(fā)生問題，建立輸液質(zhì)量管理小組，把好護理質(zhì)量關(guān)。 3、方案申報課題。歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應(yīng)對簡單局面的力量，在婦產(chǎn)科護士長的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院進展添磚加瓦! 7、婦產(chǎn)科護士述職報告 敬重的公司領(lǐng)導： 2022年xx月，我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層領(lǐng)導，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。 以前，從未參加過護理管理工作，對管理的實踐閱歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一個護士長的職責?！爱敽靡幻o士簡單，

29、要當好一名護士長卻不簡單?！?可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來也做得順風順水，得到的都是鼓舞和表揚。 而現(xiàn)在，一上任，我立刻體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是間或那么幾個。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是由于，當了護士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。 可以說，剛上任的時候，由于閱歷不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批判。當時這個病人由于

30、支配不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負責，不敢擔當，盼望院領(lǐng)導賜予指導和批判?！?當時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要肯定的時間，又不是我能隨便支配的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批判呢?后來，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。 當護士，當護士長，有些時候，覺得挺委屈得。許多時候，病人對環(huán)境不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對治療不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護士。特別喜愛一句話，“一個人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄辏?jīng)受的

31、事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的力量也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。 當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，仔細的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作方案不夠全面，處理一些護患大事時的溝通力量還有欠缺。 我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。 今日，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導賜予我的指導和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和關(guān)心，由于有你們，我不孤獨!

32、 述職人：xxx 2022年xx月xx日 8、婦產(chǎn)科護士述職報告 敬重的公司領(lǐng)導： 2022年是我們醫(yī)院穩(wěn)步進展的一年?；仡欉@一年的工作，作為婦產(chǎn)科護士長，在“以病人為中心”護理服務(wù)的崗位上，我用愛心，把病人放在與自己同等的位置上，努力做到：醫(yī)為患所用、情為患所系、心為患所想、利為患所謀，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，仔細做好每一項醫(yī)療護理工作，腳踏實地的鉆研專業(yè)學問，不斷引進新技術(shù)、擴充教學與科研領(lǐng)域，更好的完成健康所系，生命相托的職業(yè)使命。一年的狀況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的狀況述職如下： 一、業(yè)務(wù)素養(yǎng)狀況 現(xiàn)代社會競爭日趨激烈，而競爭成

33、敗的關(guān)鍵在于人才，特殊是我科室的工作周轉(zhuǎn)率快、煩瑣，更需要狠抓學習，提高自身素養(yǎng)。我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學習。一年來，自覺堅持把政治理論學習放在首位。一是堅持帶頭學習，提高自身素養(yǎng)。作為婦產(chǎn)科護士長，我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持學習，并通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學習有關(guān)婦產(chǎn)科護理學問，寫下大量的讀書筆記，豐富了自己的理論學問。今年以來我共發(fā)表論文篇。二是堅持學以致用，務(wù)求產(chǎn)生實效。我在理論聯(lián)系實際上狠下功夫，狠抓護理管理和服務(wù)質(zhì)量，堅持深化討論，工作任勞任怨，做到細心、認真，保

34、證患者基礎(chǔ)護理到位率。 二、管理水平狀況 我在今年的工作中注意加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的沖突;以虛心、謹慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與

35、協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機。 三、存在問題和改進措施 回顧2022年的工作，雖然取得了諸多成果，但是也存在問題，例如在加強經(jīng)營意識、人才培育、護理平安工作方面做的并不好。對此，我將從這幾個方面加以改進： 一是增加經(jīng)營意識，做好財務(wù)管理。在護理工作中擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。 二是以人為本，培育護理人才。調(diào)動科內(nèi)護理人員的樂觀性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質(zhì)量。同時落實各種規(guī)章制度，明確各班職責，擅長用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。建立量化的護理質(zhì)量

36、考核標準和護士評價標準，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握。通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關(guān)學問和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養(yǎng)。 三是重視管理護理平安，杜絕護患沖突和護理差錯。平安工作，重在防范。開展平安憂患意識教育，加強法律意識。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準時完成各種有效記錄。把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位責任制，做到有章必循，責罰分明，發(fā)覺缺陷準時反饋，并提出整改措施。 四、2022年工作方案 1、在科內(nèi)重點培育名骨干?？谱o士，擔當科室危重病人護理，護理睬診，為今后科室向?qū)？品较蜻M展做預(yù)備。 2、科室輸液工作很重要易發(fā)生問題，建立輸液質(zhì)量管理小組，把好護理質(zhì)量關(guān)。 3.方案申報課題。 歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應(yīng)對簡單局面的力量，在婦產(chǎn)科護士長的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院進展添磚加瓦! 述職人：xxx 2022年xx月xx日 9、婦產(chǎn)科護士述職報告 敬重的醫(yī)院領(lǐng)導： 通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約xxx人次，其中手術(shù)約xxx臺次(包