化工行業(yè)信息化需求及解決方案

1、化工行業(yè)信息化關(guān)鍵需求及解決方案技術(shù)創(chuàng)新 變革未來目錄CONTENTS化工行業(yè)特點(diǎn)1234化工行業(yè)關(guān)鍵需求關(guān)鍵需求解決方案核心價(jià)值及項(xiàng)目交付案例分享及部分客戶5-PART 01- 化工行業(yè)特點(diǎn)什么是化工行業(yè)制造業(yè)離散制造流程制造冶金、制藥、建材、造紙、食品飲料、流程鑄造等化工行業(yè)機(jī)械、電子、汽配等基礎(chǔ)化工精細(xì)化工化工產(chǎn)業(yè)鏈化工行業(yè)的細(xì)分化工行業(yè)定義對(duì)應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)化工精細(xì)化工基礎(chǔ)化工基礎(chǔ)化學(xué)原料制造無機(jī)化工有機(jī)化工無機(jī)酸：鹽酸、硝酸、硫酸、發(fā)煙硫酸 氯 堿：純堿(碳酸鈉)和燒堿(氫氧化鈉)、PVC(聚氯乙稀)無機(jī)鹽和化合物：鋇化合物、硼化合物、溴化合物、碳酸鹽、氯化物及氯酸鹽、鉻鹽、氰化物

2、、氟化合物、碘化合物、鎂化合物、錳鹽、硝酸鹽、磷酸鹽、硅化合物及硅酸鹽和硫化物及硫酸鹽以及鉬、鈦、鎢、釩、鋯化合物氣體產(chǎn)品：二氧化碳、氫氣、氮?dú)狻⒀鯕夂透鞣N惰性氣體脂肪族化合物：脂肪族烴類(乙烯、乙炔等)、脂肪族鹵代衍生物(如：氯乙烯、四氟乙烯等)、脂肪族的醇、醚及其衍生物(如：酒精)、脂肪族醛、酮及其衍生物(如：甲醛)、脂肪族羧酸及其衍生物(如：醋酸、乙酸乙烯脂等)、脂肪族含氮化合物、含硫化合物和脂環(huán)族化合物、芳香族化合物：醇、醛、酮、酸、脂、雜環(huán)化合物：各種呋喃、咪唑、吡啶、聚烯烴，合成類：苯乙烯類，丙烯酸類，聚酰胺類，線型聚酯聚醚類化學(xué)肥料制造造紙印刷水泥氮肥、磷肥、鉀肥、復(fù)合肥、有機(jī)肥

3、料及微生物肥料、其他肥料紙漿制造、造紙、印刷干法、濕法硅酸鹽水泥等農(nóng)藥制造涂料、油墨、顏料及類似產(chǎn)品合成材料制造專用化學(xué)產(chǎn)品制造日用化學(xué)產(chǎn)品制造化工建材、玻璃等化學(xué)農(nóng)藥（殺蟲劑、殺菌劑和除草劑）又分有機(jī)磷農(nóng)藥和有機(jī)氯農(nóng)藥、生物化學(xué)農(nóng)藥、微生物農(nóng)藥涂料、油墨、顏料、染料、密封用填料初級(jí)形態(tài)的塑料、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維單（聚合）體、其他合成材料化學(xué)試劑和助劑、專項(xiàng)化學(xué)用品、林產(chǎn)化學(xué)制品、炸藥及火工產(chǎn)品、環(huán)境污染處理專用藥劑材料、動(dòng)物膠制造、其他專用化學(xué)產(chǎn)品（如醫(yī)藥中間體）肥皂及合成洗滌劑、化妝品制造、口腔清潔用品、香料、香精、其他日用化學(xué)產(chǎn)品UPVC、PPC等各種管材制造、高分子合成材料制

4、造、化纖切片、玻璃制造等冶金鑄造鋼鐵冶煉、粉末冶金等耐火材料、金屬鑄造鍛造等基礎(chǔ)化工連續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)、大進(jìn)大出生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)原料成本比例高大宗原料和產(chǎn)品過磅或流量計(jì)量設(shè)備密集型，除正常大修外不能停車DCS自動(dòng)化控制產(chǎn)品大批量、品種少，一般幾種到十幾種產(chǎn)品形態(tài)：固體袋裝、散裝和液體、氣體罐裝，區(qū)分等級(jí)成本核算采用分類法+分步法 基礎(chǔ)化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)精細(xì)化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)結(jié)合需求預(yù)測(cè) 售前價(jià)格分析 產(chǎn)品小批量、多品種 產(chǎn)品研發(fā)過程管理 設(shè)備密集型 生產(chǎn)過程需要管控 高性能化決定產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格 大多數(shù)企業(yè)配方嚴(yán)格保密 原料產(chǎn)品批次需要記錄跟蹤 成本核算采用

5、品種法或品種法+分步法精細(xì)化工-PART 02- 化工行業(yè)關(guān)鍵需求化工行業(yè)關(guān)鍵需求銷售接單和報(bào)價(jià)效率低：傳統(tǒng)的接單模式效率低、誤差也大。報(bào)價(jià)粗放，不利于企業(yè)定價(jià)。關(guān)鍵需求生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行反饋慢且不準(zhǔn)：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行反饋關(guān)系到能否及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的關(guān)鍵，也關(guān)系到能否優(yōu)化生產(chǎn)管理的關(guān)鍵大宗原輔料來料質(zhì)量檢驗(yàn)保密：大宗原輔料來料檢驗(yàn)結(jié)果直接導(dǎo)致結(jié)算價(jià)的波動(dòng)和成品產(chǎn)出率是否正常銷售風(fēng)險(xiǎn)管控手段落后：傳統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)簽字審批不僅影響效率，同時(shí)由于數(shù)據(jù)反饋的不及時(shí)性還容易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)大宗物料管理難度大：大宗物料管理數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)錄入和核對(duì)量也大，對(duì)大宗物料的數(shù)據(jù)共享尤其重要。按質(zhì)計(jì)價(jià)盡量自動(dòng)生成：對(duì)于采購(gòu)合同條款中根

6、據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果重新計(jì)算結(jié)算價(jià)的模式，希望能通過系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，避免人為錯(cuò)誤化工行業(yè)關(guān)鍵需求運(yùn)輸費(fèi)用大管理難度大：大量的運(yùn)輸業(yè)務(wù)導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用大，容易造成運(yùn)費(fèi)管理混亂和管理效率低下關(guān)鍵需求各部門的數(shù)據(jù)共享程度差數(shù)據(jù)共享程度差導(dǎo)致工作效率低，由于同一數(shù)據(jù)各自輸入，錯(cuò)誤率也高，影響到了企業(yè)的整體效益設(shè)備的維護(hù)需要及時(shí)：設(shè)備的維護(hù)需要及時(shí)，降低意外停機(jī)率；備品備件在能保障設(shè)備正常運(yùn)行的前提下盡量減少庫(kù)存擔(dān)心產(chǎn)品配方失密：產(chǎn)品配方關(guān)系到企業(yè)的核心機(jī)密，如何不影響業(yè)務(wù)還能達(dá)到配方保密的需求呢？物料收發(fā)錯(cuò)誤頻繁：尤其是發(fā)給客戶的物料發(fā)生錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)給企業(yè)造成無法估量的損失成本核算應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確：成本核算往往涉及到聯(lián)副產(chǎn)品

7、，所以核算比較復(fù)雜，希望成本核算能加快速度且準(zhǔn)確，同時(shí)能為企業(yè)決策提供依據(jù)-PART 03- 關(guān)鍵需求解決方案U8+化工行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用框架供應(yīng)商外協(xié)廠銀行稅務(wù)海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶股東化學(xué)礦山化肥氧堿煉油無機(jī)化學(xué)品基本有機(jī)原料企業(yè)門戶UAP-U8 中國(guó)企業(yè)最佳集成應(yīng)用平臺(tái)商業(yè)智能財(cái)務(wù)主題營(yíng)銷主題采購(gòu)主題庫(kù)存主題生產(chǎn)主題質(zhì)量主題人力資源主題成本主題預(yù)算主題委外主題集團(tuán)管理合并報(bào)表行業(yè)報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心績(jī)效管理管理會(huì)計(jì)成本管理預(yù)算管理資金管理項(xiàng)目管理專家財(cái)務(wù)評(píng)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付所得稅申報(bào)網(wǎng)上報(bào)銷固定資產(chǎn)存貨核算出納管理網(wǎng)上銀行HR人事管理考勤管理薪資管理福利管理招聘管理培訓(xùn)管理人力績(jī)

8、效人事合同純堿農(nóng)藥染料涂料膠粘劑助劑橡膠加工供應(yīng)商門戶外協(xié)廠門戶分銷商門戶客戶門戶PC 筆記本手機(jī)條碼設(shè)備POS終端銷售計(jì)劃銷售報(bào)價(jià)售前預(yù)測(cè)銷售合同信用管理價(jià)格管理運(yùn)輸管理發(fā)貨收款銷售成本銷售銷售訂單車間維修管理中控室管理DCS系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)合同地磅管理質(zhì)量分級(jí)管理價(jià)格管理備件采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單批次管理保質(zhì)期管理庫(kù)耗管理等級(jí)管理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù)庫(kù)存化工行業(yè)插件計(jì)量管理內(nèi)控管理設(shè)備管理庫(kù)存展望生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按質(zhì)計(jì)價(jià)質(zhì)量管理-流程運(yùn)輸管理部門領(lǐng)料計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書打印協(xié)同辦公管理CRMPDM零售加盟連鎖直營(yíng)連鎖分銷通路管理營(yíng)銷體系全局庫(kù)存價(jià)格體系移動(dòng)審批社交UU電子商務(wù)

9、第三方系統(tǒng)云+端服務(wù)銷售接單和報(bào)價(jià)效率低傳統(tǒng)的接單模式效率低、誤差也大。報(bào)價(jià)粗放，不利于企業(yè)定價(jià)合同及訂單管理業(yè)務(wù)交付與收款管理客戶商機(jī)營(yíng)銷管理解決方案銷售商機(jī)銷售報(bào)價(jià)單產(chǎn)品配置與選擇模擬報(bào)價(jià)作業(yè)物料及BOM清單是否缺失技術(shù)評(píng)估物料與BOM清單提交與導(dǎo)入YN銷售合同銷售訂單合同結(jié)算單合同執(zhí)行單銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票發(fā)貨簽回單應(yīng)收帳款立帳應(yīng)收帳款跟催業(yè)務(wù)推式生成業(yè)務(wù)推式核銷投標(biāo)集中招標(biāo)終端銷售信用管理價(jià)格管理合同評(píng)審是否新品、新定制設(shè)計(jì)申請(qǐng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與歸檔生產(chǎn)管理發(fā)貨通知U8CRM或電商等簽單前的報(bào)價(jià)管理模式模擬報(bào)價(jià)方案設(shè)置模擬BOM確認(rèn)模擬報(bào)價(jià)運(yùn)算模擬結(jié)果分析根據(jù)模擬報(bào)價(jià)方案設(shè)置的取價(jià)方取對(duì)應(yīng)的成本

10、及各項(xiàng)費(fèi)用以U訂貨為代表的企業(yè)間協(xié)同企業(yè)客戶經(jīng)銷商經(jīng)銷商經(jīng)銷商客戶客戶面向行業(yè)：消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)、流通商貿(mào)企業(yè)、連鎖加盟企業(yè)、部分工業(yè)品行業(yè)企業(yè)等。企業(yè)銷售模式：渠道+直銷U8老客戶，集成效果更好。緊密連接經(jīng)銷商或客戶（B2B）高效訂貨：渠道商隨時(shí)隨地、多端方式（PC、手機(jī)APP、微信）高效訂貨八種高效下單方式：購(gòu)物車下單快速檢索下單復(fù)制修改式下單常用模板下單EXCEL表導(dǎo)入式條碼掃描下單語(yǔ)音下單業(yè)務(wù)員代客戶下單信息直達(dá)：商品信息及銷售政策即時(shí)發(fā)布、精準(zhǔn)直達(dá)銷售風(fēng)險(xiǎn)管控手段落后傳統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)簽字審批不僅影響效率，同時(shí)由于數(shù)據(jù)的不及時(shí)性還容易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷管理中的信用風(fēng)險(xiǎn)管控控制內(nèi)容信用額度信用

11、額度+期限信用期限控制點(diǎn)審核單據(jù)時(shí)控制保存單據(jù)時(shí)控制控制對(duì)象部門信用客戶信用業(yè)務(wù)員信用額度/期限控制點(diǎn)促銷價(jià)提供價(jià)格的歷史記錄信用控制選擇設(shè)置當(dāng)前審批人有權(quán)審批的超額度數(shù)和超期間天數(shù)。以移動(dòng)審批為先導(dǎo)的移動(dòng)應(yīng)用首頁(yè)消息提醒審批任務(wù)列表，支持批量審批支持的審批動(dòng)作生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行反饋慢且不準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行反饋關(guān)系到能否及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的關(guān)鍵，也關(guān)系到能否優(yōu)化生產(chǎn)管理的關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移單計(jì)劃確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)生產(chǎn)訂單制定工序計(jì)劃訂單工序計(jì)劃成品入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)單合格？是否作業(yè)任務(wù)安排工序派工單工序報(bào)工工序單/工單工序報(bào)檢工序報(bào)檢單工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不合格品處理流程10 工序20 工序30 工序生

12、產(chǎn)領(lǐng)料限額領(lǐng)料單完工報(bào)檢產(chǎn)品報(bào)檢單產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)單是生產(chǎn)管理解決方案工序排程，進(jìn)行負(fù)荷模擬，確認(rèn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)合理排產(chǎn)控制限額領(lǐng)料，降低成本進(jìn)行配套領(lǐng)料、分倉(cāng)領(lǐng)料、多生產(chǎn)任務(wù)合并領(lǐng)料，提高效率工序過程跟蹤，準(zhǔn)確、及時(shí)反應(yīng)加工數(shù)量、質(zhì)量、工時(shí)等生產(chǎn)過程信息車間條碼管理及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度車間管理生產(chǎn)計(jì)劃加工現(xiàn)場(chǎng)U8工序報(bào)工結(jié)束員工工序手持終端掃描,輸入完工量 開始工序條碼制作工序計(jì)劃按訂單工序加工完工下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃下達(dá)工序條碼下發(fā)員工上崗員工上崗掃描上崗記錄人員管理人力資源考勤管理制作帶員工條碼的員工卡條碼發(fā)放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化，掌控工單進(jìn)度及異常預(yù)警；工藝過程可控有效提供工作績(jī)效考評(píng)管理的

13、依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)管理提升提升客戶服務(wù)水平,滿足產(chǎn)品追溯要求，掌控人機(jī)料法環(huán)；管理體系認(rèn)證要求追溯管理終端界面簡(jiǎn)單易用，可以通過掃描直接生成U8單據(jù)，在減輕了工作人員工作量基礎(chǔ)上，降低了對(duì)其掌握電腦的水平要求。操作簡(jiǎn)單方便，提高工作效率車間條碼完工匯報(bào)條碼手持設(shè)備掃描工序條碼單件條碼參照選擇操作人員RFID掃描人員:帶出人員信息保存:將報(bào)工數(shù)據(jù)暫存在手持設(shè)備提交:將暫存在本地的數(shù)據(jù)提交給U8服務(wù)器車間條碼實(shí)際工時(shí)典型場(chǎng)景：按照班組或者員工進(jìn)行管理,上崗時(shí)做上崗登記，下崗時(shí)做下崗登記，記錄每個(gè)班組或者工人上下崗時(shí)間分配本車間/班組每個(gè)工人的生產(chǎn)任務(wù),系統(tǒng)自動(dòng)拾取上下崗時(shí)間作為工序報(bào)工的實(shí)際工時(shí)計(jì)算依據(jù)。

14、條形碼手持終端掃描掃描人員:帶出人員信息;支持參照選擇掃描工序條碼,帶出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單工序行,上崗可以同工序無關(guān)上崗時(shí)間自動(dòng)默認(rèn)手持設(shè)備的系統(tǒng)時(shí)間條形碼手持終端掃描掃描人員:帶出人員上崗記錄,然后登記下崗下崗時(shí)間自動(dòng)默認(rèn)手持設(shè)備的系統(tǒng)時(shí)間與DCS關(guān)聯(lián)一般都包括哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口與DCS關(guān)聯(lián)一般都包括哪些業(yè)務(wù)部分統(tǒng)計(jì)報(bào)表抽檢統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要設(shè)備壽命統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備開動(dòng)率統(tǒng)計(jì)報(bào)表全部設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)合格率統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)報(bào)表維保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表產(chǎn)品歷史統(tǒng)計(jì)報(bào)表優(yōu)化建議記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表DCS匯總數(shù)據(jù)展現(xiàn)界面生產(chǎn)制造管理自動(dòng)投料過程追溯與回放應(yīng)用場(chǎng)景：出現(xiàn)

15、生產(chǎn)事故或設(shè)備故障，操作人員只能查詢手工記錄的操作日志，或者從DCS的流量記錄中查找、分析；解決方案：選擇事故發(fā)生的時(shí)段和相關(guān)的監(jiān)控畫面；以組態(tài)畫面的形式，回放已經(jīng)發(fā)生過的歷史生產(chǎn)過程；應(yīng)用效果：主要應(yīng)用于故障分析和事故處理，比數(shù)字、曲線等形式更加直觀；過程追溯與回放質(zhì)檢中控應(yīng)用場(chǎng)景：ERP中控管理與生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)實(shí)際沒有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；分析、確定產(chǎn)品不合格的原因，進(jìn)而調(diào)整工藝參數(shù)的過程復(fù)雜、工作量大，操作不方便；解決方案：建立中控質(zhì)檢指標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控點(diǎn)的關(guān)聯(lián)，在質(zhì)檢同時(shí)，保存相關(guān)的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)；針對(duì)不同的質(zhì)檢結(jié)果，對(duì)比相應(yīng)工藝參數(shù)，方便原因分析、工藝參數(shù)調(diào)整，為生產(chǎn)運(yùn)行提供指導(dǎo)；應(yīng)用效果：將質(zhì)量

16、點(diǎn)的化驗(yàn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，保存相關(guān)的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)；對(duì)不同質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行工藝參數(shù)對(duì)比，以利于質(zhì)量分析、工藝參數(shù)調(diào)整，為生產(chǎn)運(yùn)行提供指導(dǎo)；質(zhì)檢中控生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)用場(chǎng)景：生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報(bào)表由操作人員手工定時(shí)進(jìn)行，內(nèi)容有人工巡檢的、抄表的、統(tǒng)計(jì)計(jì)算的，比較繁瑣、容易出錯(cuò)；解決方案：建立報(bào)表模板，設(shè)置報(bào)表要記錄的監(jiān)測(cè)點(diǎn)（或公式）和生成時(shí)間；自動(dòng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生成生產(chǎn)記錄；支持將人工巡檢數(shù)據(jù)、操作過程描述等加入生產(chǎn)記錄中；應(yīng)用效果：減少人工錄入、統(tǒng)計(jì)的數(shù)量，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；可以結(jié)合巡檢、點(diǎn)檢、生產(chǎn)記錄等手工錄入數(shù)據(jù)，補(bǔ)充、較正DCS的數(shù)據(jù)；DCS與ERP聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)DCS與ERP聯(lián)動(dòng)圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)表單D

17、CS/PLC/智能儀表過程控制生產(chǎn)命令數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)DCS數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)平臺(tái) 生產(chǎn)看板生產(chǎn)分析操作向?qū)?生產(chǎn)預(yù)警 設(shè)備運(yùn)行 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP平臺(tái)出入庫(kù)班組考核質(zhì)量中控成本計(jì)算設(shè)備管理關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)ERP質(zhì)量追溯大宗物料管理難度大大宗物料管理數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)錄入和核對(duì)量也大，對(duì)大宗物料的數(shù)據(jù)共享尤其重要采購(gòu)與供應(yīng)商管理解決方案審批流預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單到貨單采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)結(jié)算配額生單比價(jià)生單人工比價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商存貨價(jià)格表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)報(bào)檢單檢驗(yàn)單合格/讓步接收不良品處理單分揀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828不合格品記錄單YN降級(jí)數(shù)量報(bào)廢數(shù)量采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)付款系統(tǒng)核銷商務(wù)銷售商品

18、管理客戶管理友云采+U8實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化外部公有云友云采公有云私有云ERP私有云 友云采門戶商品分類投標(biāo)訂單執(zhí)行/跟蹤采購(gòu)尋源供應(yīng)商管理供應(yīng)商招募供應(yīng)商評(píng)估需求受理詢報(bào)價(jià)招投標(biāo)在線競(jìng)價(jià)談判采購(gòu)決策公有和內(nèi)部商城（采購(gòu)商）超市門戶購(gòu)物車訂單管理IUAP物資權(quán)限企業(yè)/機(jī)構(gòu)/人員審批流2B交易平臺(tái)1688平臺(tái)慧聰網(wǎng)環(huán)球資源 外部商城天貓商城京東商城1號(hào)店 U8采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單詢報(bào)價(jià)采購(gòu)合同采購(gòu)訂單到貨入庫(kù)發(fā)票付款組織機(jī)構(gòu)物料供應(yīng)商檔案（采購(gòu)商）買家商品管理業(yè)務(wù)員超市目錄收貨/退貨物流/對(duì)賬服務(wù)訂購(gòu)門戶配置采購(gòu)執(zhí)行協(xié)同訂單/合同執(zhí)行跟蹤對(duì)賬開票對(duì)賬開票電子發(fā)票客戶應(yīng)募/開發(fā)允銷目錄（供應(yīng)商）賣家報(bào)價(jià)

19、談判平臺(tái)運(yùn)營(yíng)IT運(yùn)維聯(lián)合采購(gòu)信息推送企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)物資信息匹配大宗物料管理與其他管理系統(tǒng)關(guān)系圖大宗原材料計(jì)量管理難點(diǎn)司磅量大，存作弊漏洞結(jié)算量大，易出差錯(cuò) 質(zhì)檢作弊，缺乏分析1、過磅計(jì)量效率低：磅房計(jì)量工作效率低下，數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)差異2、容易產(chǎn)生作弊行為：計(jì)量過程中存在作弊有很大的利益驅(qū)動(dòng)因素，如：車輛不完全上磅稱重、計(jì)量數(shù)據(jù)人為變更等。 過磅過程中的管理難點(diǎn)節(jié)省人力，漏洞少，效率高 差錯(cuò)少 磅房無人值守的價(jià)值：企業(yè)如何構(gòu)建磅房無人值守系統(tǒng)安裝遠(yuǎn)紅外/ IC讀卡器等硬件設(shè)施 司機(jī)自助過磅計(jì)量與采購(gòu)/銷售等供應(yīng)鏈系統(tǒng)無縫集成與ERP系統(tǒng)無縫集成：系統(tǒng)支持收料、發(fā)貨、調(diào)撥、材料領(lǐng)用

20、等多種過磅業(yè)務(wù), 實(shí)現(xiàn)了過磅數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)時(shí)傳遞，同時(shí)避免的數(shù)據(jù)差錯(cuò)。軟硬一體，無人值守，堵住人為漏洞：系統(tǒng)結(jié)合IC卡、紅外線監(jiān)磅、自動(dòng)道閘、視頻監(jiān)控等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，過磅過程透明化，杜絕了過磅業(yè)務(wù)管理漏洞。過磅計(jì)量效率大幅提升：通過磅房無人值守方案，過磅效率大幅提高，減少了運(yùn)輸車輛排隊(duì)等候時(shí)間。磅房無人值守管理應(yīng)用體驗(yàn) 全業(yè)務(wù)流程IC卡管理支持多硬件設(shè)備類型 各種過磅計(jì)量業(yè)務(wù)類型支持接入各種磅秤類型結(jié)合IC卡、視頻、紅外、道閘、LED顯示屏、車號(hào)自動(dòng)識(shí)別等硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無人值守模式支持采購(gòu)到貨、銷售發(fā)貨、調(diào)撥、產(chǎn)品入庫(kù)、材料出庫(kù)等多種過磅業(yè)務(wù)類型，與ERP系統(tǒng)無縫集成，全流程IC卡管理。

21、磅房無人值守管理應(yīng)用體驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)收貨或到貨自助發(fā)卡 車輛進(jìn)廠調(diào)度管理 LED語(yǔ)音播報(bào)提示系統(tǒng)自動(dòng) 形成ERP中的出入庫(kù)單磅房無人值守主要設(shè)備清單及作用參考序號(hào)名稱作用1自動(dòng)道閘控制車輛出入。2數(shù)字式車輛檢測(cè)器控制道閘落桿3讀卡器讀寫卡4led顯示屏顯示相關(guān)信息5控制機(jī)箱安裝讀卡器、LED屏。防雨、防塵。6自動(dòng)收卡機(jī)自動(dòng)收卡。7打印機(jī)打印小票（可以控制打印聯(lián)數(shù)）8工控機(jī)控制整個(gè)系統(tǒng)9I/O卡控制道閘10多串口卡控制讀卡器、LED屏11機(jī)柜安裝工控機(jī)等先關(guān)設(shè)備大宗原輔料來料質(zhì)量檢驗(yàn)保密大宗原輔料來料檢驗(yàn)結(jié)果直接導(dǎo)致結(jié)算價(jià)的異常波動(dòng)和成品產(chǎn)出率的異常原料檢驗(yàn)-到貨單參照采購(gòu)訂單錄入到貨單或由計(jì)量管

22、理系統(tǒng)生單注意：車號(hào)啟用表體自定義項(xiàng)，系統(tǒng)會(huì)帶入報(bào)檢單中（依系統(tǒng)選項(xiàng)）原料檢驗(yàn)-取樣加密鑰匙扣卡射頻卡原料檢驗(yàn)-來料報(bào)檢單參照采購(gòu)到貨單生成來料報(bào)檢單，系統(tǒng)支持多到貨單行記錄（一批多車情況）合并檢驗(yàn)。原料檢驗(yàn)-來料制樣單來料制樣單：對(duì)于需要嚴(yán)格檢驗(yàn)（如需要按質(zhì)計(jì)價(jià)）的企業(yè)，需要對(duì)取樣人取得的樣品進(jìn)行重新編號(hào) 制樣單號(hào)（建立兩個(gè)編號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系），然后將此號(hào)貼在樣品袋上送檢驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完成后，檢驗(yàn)人員參照制樣單號(hào)錄入原始檢驗(yàn)記錄（不能看到供應(yīng)商相關(guān)信息的檢驗(yàn)報(bào)告）原料檢驗(yàn)-原始檢驗(yàn)記錄原始檢驗(yàn)記錄主要是針對(duì)檢驗(yàn)人無權(quán)看到供應(yīng)商及相關(guān)信息而設(shè)置的，控制檢驗(yàn)人只有錄入檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)權(quán)限，而審核人只有查

23、看及審核權(quán)限而無權(quán)修改檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。(非必選功能)備注：原始檢驗(yàn)記錄和原料檢驗(yàn)報(bào)告為同一數(shù)據(jù)源，只是兩者的單據(jù)模板和單據(jù)列表不同。質(zhì)量管理應(yīng)用范圍指標(biāo)檢驗(yàn)綜合統(tǒng)計(jì)分析可按多種維度查詢各種檢驗(yàn)類型各指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)情況，如按采購(gòu)訂單、供應(yīng)商、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)部門、工作中心等統(tǒng)計(jì)各存貨各指標(biāo)的檢驗(yàn)合格數(shù)、不合格數(shù)、合格率及不合格率等。質(zhì)量追溯管理客 戶完成品半成品原材料半成品用途追溯Cust 101Cust 16SN62293112008SN6219311200793112000Lot 125SN124SN123原因溯源Cust 101Cust 16SN622SN621931120079311200893

24、112000Cust 101SN124SN123客 戶完成品半成品原材料半成品客戶串貨查詢材料質(zhì)量問題跟蹤應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的追溯和管理溯源查詢：進(jìn)行材料構(gòu)成、加工過程、質(zhì)量檢驗(yàn)、收發(fā)流水的追溯去向查詢：進(jìn)行生產(chǎn)去向、銷售流向、庫(kù)存狀態(tài)、維修服務(wù)、收發(fā)流水情況關(guān)鍵特性增強(qiáng)工序計(jì)劃管控細(xì)度工序計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)具體生產(chǎn)訂單、工序計(jì)劃進(jìn)度跟蹤明確流向追溯：完整的產(chǎn)品/商品流向的管理，為企業(yè)提供了后期的回收物流、售后服務(wù)所需要的質(zhì)量、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息參考逆向追溯：追查產(chǎn)品在每個(gè)加工環(huán)節(jié)或者供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生的問題所在，追究具體的責(zé)任通過了解某批次料品在哪些生產(chǎn)任務(wù)中耗用，分析目標(biāo)產(chǎn)品中原輔料的批次構(gòu)成，便

25、于發(fā)現(xiàn)由于原輔料質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷應(yīng)用價(jià)值按質(zhì)計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成對(duì)于采購(gòu)合同條款中根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果重新計(jì)算結(jié)算價(jià)的模式，希望能通過系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，避免人為錯(cuò)誤大宗原燃料之按質(zhì)計(jì)價(jià)采購(gòu)訂單質(zhì)檢中心采購(gòu)到貨采購(gòu)訂單（約定購(gòu)進(jìn)物結(jié)算規(guī)則）采購(gòu)到貨單采購(gòu)計(jì)價(jià)單對(duì)每批到貨進(jìn)行其它扣減其它扣減單采購(gòu)部門倉(cāng)庫(kù)成本間來料檢驗(yàn)流程來料檢驗(yàn)報(bào)告（支持多車混樣）是否有其它扣減采購(gòu)按質(zhì)計(jì)價(jià)統(tǒng)一制定對(duì)外物料的采購(gòu)計(jì)價(jià)規(guī)則統(tǒng)一對(duì)外物料的采購(gòu)計(jì)價(jià)規(guī)則大宗原燃料之按質(zhì)計(jì)價(jià)-設(shè)置計(jì)價(jià)規(guī)則對(duì)于按合同約定計(jì)價(jià)規(guī)則的采購(gòu)業(yè)務(wù),在填制采購(gòu)訂單時(shí),可對(duì)按質(zhì)計(jì)價(jià)存貨設(shè)置計(jì)價(jià)規(guī)則.也可以參照采購(gòu)訂單設(shè)置計(jì)價(jià)規(guī)則.為方便錄入,計(jì)價(jià)規(guī)則支持以復(fù)制方式

26、進(jìn)行新增.此處含稅單價(jià)做為計(jì)算的基準(zhǔn)價(jià)格(基價(jià))可以參照采購(gòu)訂單分錄設(shè)置按合同約定方式的計(jì)價(jià)規(guī)則,也可以直接錄入按存貨統(tǒng)一約定的計(jì)價(jià)規(guī)則. 注意計(jì)價(jià)規(guī)則的有效期間:起始日期及終止日期不能為空.計(jì)價(jià)規(guī)則明細(xì)錄入計(jì)價(jià)項(xiàng)目、扣罰類型(扣量、扣價(jià)、折價(jià))、計(jì)算條件、計(jì)算公式、其中計(jì)算公式支持參照錄入和公式正確性校驗(yàn)，支持用戶復(fù)雜的按質(zhì)計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)。另外系統(tǒng)還支持按采購(gòu)到貨單、采購(gòu)扣減單信息(如明水、明沫等信息)進(jìn)行計(jì)價(jià)。注意計(jì)價(jià)規(guī)則審核后才能生效采購(gòu)批量計(jì)價(jià)結(jié)算采購(gòu)批量計(jì)價(jià)結(jié)算：查詢未計(jì)價(jià)采購(gòu)到貨單列表，并選擇需要按質(zhì)計(jì)價(jià)的到貨記錄（已審核、已檢驗(yàn)為必要基本條件），然后執(zhí)行批量計(jì)算，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)批量生成采購(gòu)

27、計(jì)價(jià)結(jié)算單（分單規(guī)則：按供應(yīng)商+存貨+計(jì)價(jià)規(guī)則分單）批量計(jì)價(jià)結(jié)算生成的采購(gòu)計(jì)價(jià)結(jié)算單運(yùn)輸費(fèi)用大管理難度大大量的運(yùn)輸業(yè)務(wù)導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用大，容易造成運(yùn)費(fèi)管理混亂和管理效率低下運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)流程結(jié)束采購(gòu)訂貨調(diào)撥申請(qǐng) 開始采購(gòu)運(yùn)輸計(jì)劃采購(gòu)部物流中心運(yùn)輸在途運(yùn)輸計(jì)劃銷售或倉(cāng)庫(kù)銷售運(yùn)輸計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)是否制定運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)撥運(yùn)輸計(jì)劃采購(gòu)運(yùn)輸清單（派車）銷售運(yùn)輸清單（派車）調(diào)撥運(yùn)輸清單（派車）運(yùn)輸在途倉(cāng)庫(kù)裝車運(yùn)輸清單其他運(yùn)輸清單運(yùn)輸簽回運(yùn)費(fèi)結(jié)算單生成運(yùn)費(fèi)發(fā)票或其他應(yīng)付單是否制定運(yùn)輸計(jì)劃銷售發(fā)貨單銷售訂貨運(yùn)費(fèi)結(jié)算單是是是直接安排運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)發(fā)票其他應(yīng)付單統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表-運(yùn)費(fèi)匯總表按運(yùn)輸方式、發(fā)運(yùn)方式、結(jié)算單位、運(yùn)輸線路多維度匯

28、總一段時(shí)間范圍內(nèi)的運(yùn)輸費(fèi)用按存貨或存貨分類維度統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間范圍內(nèi)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表-發(fā)貨運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)每筆發(fā)貨明細(xì)相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用（按運(yùn)費(fèi)攤銷后的結(jié)果）擔(dān)心產(chǎn)品配方失密產(chǎn)品配方關(guān)系到企業(yè)的核心機(jī)密，如何不影響業(yè)務(wù)還能達(dá)到配方保密的需求呢？配方保密-權(quán)限配方保密-權(quán)限配方保密專人負(fù)責(zé)保密配方配制結(jié)合條碼掃描控制配方準(zhǔn)確各部門的數(shù)據(jù)共享程度差數(shù)據(jù)共享程度差導(dǎo)致工作效率低，由于同一數(shù)據(jù)各自輸入，錯(cuò)誤率也高，影響到了企業(yè)的整體效益生產(chǎn)訂單進(jìn)度跟蹤適用于生產(chǎn)計(jì)劃人員從銷售的角度去跟蹤-解決信息共享從銷售的角度去跟蹤-解決信息共享隨時(shí)了解最新庫(kù)存庫(kù)存的信息共享隨時(shí)了解庫(kù)存情況幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)物料

29、收發(fā)錯(cuò)誤頻繁尤其是發(fā)給客戶的物料發(fā)生錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)給企業(yè)造成無法估量的損失；賬實(shí)不符情況也比較嚴(yán)重科學(xué)的庫(kù)存規(guī)劃管理體系采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)銷售退回其它入庫(kù)銷售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)其他出庫(kù)入庫(kù)作業(yè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)庫(kù)存信息倉(cāng)位管理?yè)Q包裝批次/序列號(hào)管理VMI預(yù)留待檢不合格品處理周期盤點(diǎn)條碼管理產(chǎn)成品庫(kù)寄售庫(kù)庫(kù)間作業(yè)部品庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)轉(zhuǎn)倉(cāng)調(diào)撥基礎(chǔ)信息收發(fā)存存報(bào)表盤點(diǎn)表庫(kù)存臺(tái)賬管理信息可用量庫(kù)存展望超儲(chǔ)/短缺/貨齡庫(kù)存稽核與存貨帳與貨位賬與實(shí)盤數(shù)遠(yuǎn)程WEB應(yīng)用庫(kù)存管理先進(jìn)先出管理管理難點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，庫(kù)位難以確定；在零件較多且供應(yīng)商較多的情況下，出庫(kù)批號(hào)難以選擇；在手工管理下批號(hào)及批號(hào)臺(tái)賬登記易出錯(cuò)，難于糾錯(cuò)；要求

30、現(xiàn)場(chǎng)做好5S（庫(kù)位、物流通道、（滑道）貨架）?？蛻魞r(jià)值：通過使用系統(tǒng)，可以有效控制物料的先進(jìn)先出，有利于防呆防錯(cuò)，方便實(shí)現(xiàn)物料追蹤，使得庫(kù)存管理更精細(xì)透明促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。結(jié)合條碼技術(shù)，防止出錯(cuò)，提高效率先進(jìn)先出業(yè)務(wù)處理流程：設(shè)置庫(kù)存參數(shù)(按先進(jìn)先出控制)設(shè)置庫(kù)存參數(shù)(按批號(hào)控制)采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)其他入庫(kù)銷售出庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)其他出庫(kù)先進(jìn)先出確定庫(kù)位定點(diǎn)擺放登記批次按照批次先進(jìn)先出庫(kù)存條碼管理管理難點(diǎn)：原材料出入庫(kù)環(huán)節(jié)，手工清點(diǎn)物料再操作系統(tǒng)，工作量大也容易出錯(cuò)；成品下線后通常會(huì)有批次或序列控制，人工記錄會(huì)影響追溯性和及時(shí)性；在車間制造環(huán)節(jié)，手工填寫單據(jù)，既容易出錯(cuò)也對(duì)生產(chǎn)

31、會(huì)有影響客戶價(jià)值：通過使用條碼進(jìn)行全場(chǎng)景應(yīng)用可以提高出入庫(kù)效率和庫(kù)存的準(zhǔn)確性加強(qiáng)物料的質(zhì)量可追溯性減少人力工作成本強(qiáng)化庫(kù)存管理提高計(jì)劃準(zhǔn)確性各種入庫(kù)單、出庫(kù)單與實(shí)物的收、發(fā)一定要同步，沒有生成ERP中的單據(jù)不能實(shí)物出、入庫(kù)單據(jù)與實(shí)物同步現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)的物料適用于整包裝或整料，從材料倉(cāng)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，車間人員根據(jù)情況從現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)進(jìn)行出庫(kù)建立虛擬現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)異地利用調(diào)撥單實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)庫(kù)，這樣調(diào)撥在途和實(shí)際到貨時(shí)間可以監(jiān)控異地庫(kù)存調(diào)撥利用ERP的庫(kù)存管理分析工具進(jìn)行庫(kù)存可用量分析，避免突發(fā)事件造成的影響、降低庫(kù)存積壓加強(qiáng)庫(kù)存分析多維度的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)可以從多個(gè)管理維度對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)及時(shí)且真實(shí)地掌握庫(kù)存狀況

32、，輔助相關(guān)決策收發(fā)存匯總分析庫(kù)存展望分析庫(kù)齡分析呆滯積壓庫(kù)存分析設(shè)備的維護(hù)需要及時(shí)設(shè)備的維護(hù)需要及時(shí)，降低意外停機(jī)率；備品備件在能保障設(shè)備正常運(yùn)行的前提下盡量減少庫(kù)存預(yù)防為主的設(shè)備管理體系大幅提高內(nèi)部效率對(duì)全廠所有設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備隱患，努力保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)以提高運(yùn)轉(zhuǎn)率定時(shí)定點(diǎn)查看各自負(fù)責(zé)的設(shè)備；建立崗位預(yù)警機(jī)制，便于巡檢工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，做到防患于未然。針對(duì)潤(rùn)滑部位分期分批加注潤(rùn)滑油，絕大多數(shù)機(jī)電設(shè)備是因?yàn)槿庇投霈F(xiàn)故障的，因此，加注潤(rùn)滑油必須做到定時(shí)、定量、定人。根據(jù)故障記錄和改進(jìn)方案，設(shè)備維護(hù)人員和設(shè)備計(jì)劃人員進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)備實(shí)行無故障和易維護(hù)方面的改進(jìn)。建立故

33、障作業(yè)體系建立維修作業(yè)體系建立周期預(yù)警體系建立安全作業(yè)體系預(yù)防性管理加強(qiáng)巡檢運(yùn)行分析潤(rùn)滑保養(yǎng)設(shè)備管理維修作業(yè)和周期預(yù)警 設(shè)備維護(hù)檔案維修統(tǒng)計(jì)作業(yè)周期調(diào)整領(lǐng)料工藝車間完工車間管理生產(chǎn)訂單維修計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃潤(rùn)滑計(jì)劃換油計(jì)劃設(shè)備作業(yè)類別設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備作業(yè)周期作業(yè)計(jì)劃作業(yè)申請(qǐng)簡(jiǎn)單工單維護(hù)試試委外維修可靠性維修申請(qǐng)故障維修申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)維修申請(qǐng)狀態(tài)維修申請(qǐng)周期性作業(yè)計(jì)劃儀表記錄完好檢查精度檢驗(yàn)設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)監(jiān)測(cè)事故記錄停機(jī)記錄故障記錄故障分析委外維修計(jì)劃委外維修合同 委外維修統(tǒng)計(jì) AA設(shè)備管理-結(jié)合DCS接口應(yīng)用場(chǎng)景：沒有專用的、集中的設(shè)備監(jiān)控組態(tài)畫面，不能實(shí)時(shí)了解設(shè)備狀態(tài)；操作人員需要進(jìn)行大量的、長(zhǎng)時(shí)

34、間的培訓(xùn)，才能掌握正確的設(shè)備操作規(guī)范，保證生產(chǎn)安全、設(shè)備安全；解決方案：新增設(shè)備相關(guān)的組態(tài)畫面，將設(shè)備的監(jiān)控信息、報(bào)警信息集中顯示；DCS設(shè)備監(jiān)控與ERP設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄結(jié)合建立圖形化的設(shè)備操作預(yù)案、報(bào)警處理預(yù)案，指導(dǎo)操作人員正確操作；應(yīng)用效果：大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行管理（設(shè)備臺(tái)賬、實(shí)時(shí)監(jiān)控、運(yùn)行記錄、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、故障原因記錄、故障排除方法），方便對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)；操作預(yù)案：以向?qū)?、流程化的形式，指?dǎo)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作（實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)相關(guān)指標(biāo)，判斷是否滿足操作條件，并提示可以進(jìn)行的后續(xù)操作步驟（有多個(gè)可能性時(shí)，可以手動(dòng)選擇）和注意事項(xiàng)）；幫助企業(yè)規(guī)范操作、培養(yǎng)員工，實(shí)現(xiàn)知識(shí)累積和傳承；設(shè)

35、備管理APP應(yīng)用-點(diǎn)巡檢獨(dú)立的APP系統(tǒng)，支持自定義的點(diǎn)檢項(xiàng)目及樣式，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)通過移動(dòng)終端掃碼（二維碼、RFID)進(jìn)行到位登記，并記錄相相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)支持路線點(diǎn)檢、歷史數(shù)據(jù)查詢、標(biāo)準(zhǔn)值查詢等功能。 設(shè)備點(diǎn)檢了嗎？點(diǎn)檢到位了嗎？微信移動(dòng)管理預(yù)防性維護(hù)工作和點(diǎn)巡檢工作 維護(hù)技術(shù)人員可以直接通過手機(jī)完成預(yù)防性維護(hù)、保修、保養(yǎng)等工單，可現(xiàn)場(chǎng)掃碼記錄設(shè)備點(diǎn)巡檢數(shù)據(jù)設(shè)備檔案查詢 設(shè)備管理人員可現(xiàn)場(chǎng)掃描查詢與該設(shè)備所有相關(guān)的檔案（設(shè)備資料、履歷、備件、運(yùn)行狀態(tài)趨勢(shì)等）。預(yù)防性維護(hù)工作和點(diǎn)巡檢工作 管理人員可通過公眾號(hào)接收異常預(yù)警、報(bào)障通知，并進(jìn)行任務(wù)分配，追蹤工作進(jìn)度。查看設(shè)備管理的主要數(shù)據(jù)及

36、分析報(bào)表。設(shè)備管理，盡在掌握填報(bào)需求計(jì)劃管理備品備件的利器需求匯總平衡需求計(jì)劃跟蹤領(lǐng)料計(jì)劃控制執(zhí)行情況分析多部門匯總且自動(dòng)利用積壓庫(kù)存全程跟蹤提高工作效率分析是為了更好的提高計(jì)劃性成本核算應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確成本核算往往涉及到聯(lián)副產(chǎn)品，所以核算比較復(fù)雜，希望成本核算能加快速度且準(zhǔn)確，同時(shí)能為企業(yè)決策提供依據(jù)成本管理適用多種核算方法支持實(shí)際成本（包含計(jì)劃成本）、標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系支持按產(chǎn)品、按批號(hào)（按訂單）、按工序成本核算支持分步、分項(xiàng)成本核算支持聯(lián)副產(chǎn)品核算、廢品處理、返工返修等成本自動(dòng)卷積支持計(jì)劃成本制定、成本定額制定、計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析支持產(chǎn)品成本分析、成本項(xiàng)目構(gòu)成分析、完工及在產(chǎn)成本分析.成

37、本管理分配方法精細(xì)程度分配范圍成本中心1成本中心4成本中心3成本中心2成本對(duì)象單品訂單/批次工序/作業(yè)如何分配共用材料直接人工制造費(fèi)用輔助費(fèi)用成本中心聯(lián)副產(chǎn)品的核算特點(diǎn)化工行業(yè)成本核算特點(diǎn)為什么化工行業(yè)需要啟動(dòng)分步分項(xiàng)可以重新進(jìn)行成本項(xiàng)目分類，比如：增加燃料動(dòng)力成本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表-完工產(chǎn)品分項(xiàng)成本表查詢完工產(chǎn)品分項(xiàng)成本 按成本項(xiàng)目（如材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、其他費(fèi)用等顯示成本構(gòu)成。統(tǒng)計(jì)報(bào)表-銷售明細(xì)賬查詢按成本項(xiàng)目分項(xiàng)顯示成本構(gòu)成的銷售明細(xì)賬新收入準(zhǔn)則U8-對(duì)財(cái)務(wù)核算的新要求發(fā)貨單銷售發(fā)票業(yè)務(wù)應(yīng)收單銷售類合同銷售訂單應(yīng)收明細(xì)賬確認(rèn)收入、應(yīng)收賬款、暫估銷項(xiàng)稅調(diào)整收入、應(yīng)收賬款、回沖暫估銷項(xiàng)稅憑證銷售出

38、庫(kù)單結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本合同管理銷售管理庫(kù)存管理應(yīng)收管理總賬友報(bào)賬_預(yù)算和報(bào)賬新模式友報(bào)賬企業(yè)費(fèi)控SaaS平臺(tái)發(fā)票模塊支付模塊系統(tǒng)集成商旅服務(wù)網(wǎng)上銀行銀企聯(lián)企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)快遞物流商旅出行餐飲預(yù)算系統(tǒng)影像系統(tǒng)電票/紙票友報(bào)賬_ERP總賬_集成方案BeforeAfterBeforeAfter低成本、高效率、高滿意度友報(bào)賬友報(bào)賬員工/經(jīng)理財(cái)務(wù)/出納預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷流程申請(qǐng)控制規(guī)則webAPP申請(qǐng)單借款單報(bào)賬單審批核算結(jié)算申請(qǐng)單報(bào)賬單發(fā)票出行商旅餐飲審批采購(gòu)?fù)ㄐ盼锪鞒鲂蟹治錾搪梅治霾惋嫹治鲑M(fèi)用分析員工信用隨時(shí)記拍一拍影像預(yù)算分析費(fèi)用統(tǒng)計(jì)政策執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行電子發(fā)票隨時(shí)記報(bào)賬審批連接數(shù)據(jù)洞察（

39、業(yè)務(wù)）預(yù)算制度規(guī)范報(bào)賬財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)洞察(財(cái)務(wù)）總賬總賬攜程滴滴紅火臺(tái)友云采美團(tuán)版本：U8總賬，U9總賬，NC6總賬，NC5總賬， U8C總賬效率低下：由于每張票據(jù)的唯一性，若要對(duì)其中一張票據(jù)進(jìn)行交易，則需要通過電話、微信、QQ的方式反復(fù)向市場(chǎng)上的資金方詢價(jià)、比價(jià)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間在前期準(zhǔn)備工作上。而后期能否成功完成交易也存在變數(shù)。交易成本高：由于市場(chǎng)信息不對(duì)稱，企業(yè)只能在有限的時(shí)間內(nèi)接觸到有限的資金方，導(dǎo)致成交價(jià)不一定是市場(chǎng)最優(yōu)價(jià)格，讓企業(yè)花了不少的冤枉錢。信任危機(jī)：央行大力推行電票，電票是在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬環(huán)境下進(jìn)行交易的。因此到底是“先交錢還是先交票”成為了傳統(tǒng)票據(jù)市場(chǎng)無法解決的最致命的痛點(diǎn)。

40、票據(jù)管理繁瑣：傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣于用Excel管理票據(jù)，無法與財(cái)務(wù)軟件有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。他們需要一個(gè)系統(tǒng)化的后臺(tái)科學(xué)管理票據(jù)，并與財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)一體化。傳統(tǒng)票據(jù)市場(chǎng)痛點(diǎn)U8+V12.0及以上版云票據(jù)插件產(chǎn)品支持版本：U8+V12.0及以上版本支持語(yǔ)言：簡(jiǎn)體中文產(chǎn)品范圍：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，票據(jù)交易撮合系統(tǒng)功能范圍：接口參數(shù)選項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理范圍，票據(jù)交易撮合系統(tǒng)，貨款核算系統(tǒng) 功能業(yè)務(wù)：市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)展示，票據(jù)交易撮合，票據(jù)管理，貨款核算 產(chǎn)品特性：交易成本和U8總賬憑證實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接 我們的目的： 1.為企業(yè)整合碎片化信息，以智能化匹配模式將買賣雙方撮合在一起，并接通銀行線上電 票交易系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更快，更便宜，更安全的交易。

41、 2.票據(jù)管理功能實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化融合，解決傳統(tǒng)表格記錄的繁瑣、不規(guī)范、不智能。主要產(chǎn)品功能流程圖（匹配交易對(duì)手）多個(gè)資方對(duì)同一張訂單進(jìn)行報(bào)價(jià)不同緯度的屬性供企業(yè)參考選擇主要產(chǎn)品功能流程圖（線上交易流程）注1：出票企業(yè)不需要有興業(yè)銀行的網(wǎng)銀賬戶也可完成上述操作注2：除興業(yè)銀行系統(tǒng)以外，后續(xù)或?qū)?huì)接入中信、平安、民生等國(guó)股銀行的電票交易系統(tǒng)。-PART 04- 核心價(jià)值及項(xiàng)目交付方案價(jià)值分析：提升企業(yè)制造核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用價(jià)值模型風(fēng)險(xiǎn)成本效用BUSINESSREADY與客戶計(jì)劃保持協(xié)同，適應(yīng)客戶頻繁的需求變化 提高“準(zhǔn)時(shí)制供貨”能力強(qiáng)化成本控制，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)降低成本要求保證質(zhì)量穩(wěn)

42、定，進(jìn)行全程質(zhì)量追蹤，提高客戶、供應(yīng)商服務(wù)水平工藝管理和在制品控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)變更管理供應(yīng)鏈協(xié)同向精益制造目標(biāo)邁進(jìn)，提高制造執(zhí)行能力集成化及以流程為主導(dǎo)從以職能為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹鲗?dǎo) 集成企業(yè)的職能部門客戶響應(yīng)速度/靈活性對(duì)于客戶的要求能夠更快更好地響應(yīng) 更加容易抓住新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)增加生產(chǎn)均衡性 提高流程的可靠性轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)體系最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐精益生產(chǎn)價(jià)值鏈適應(yīng)性制造 庫(kù)存資金占用減少30-50%計(jì)劃均衡率提高40-60%準(zhǔn)時(shí)交貨率提高55%采購(gòu)成本下降20-50%效用能幫助企業(yè)解決什么問題戰(zhàn)略性收益 經(jīng)濟(jì)性收益 實(shí)施前一年上線后一年1%3%僅此一項(xiàng)為公司節(jié)約1500萬材料成本的節(jié)約額度5個(gè)月

43、90天資金回籠時(shí)間65%95%以上采購(gòu)準(zhǔn)確率9000萬8550萬降低了5%個(gè)點(diǎn)庫(kù)存資金主要原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)30天20天應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)180天120天生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間12天3天質(zhì)量檢驗(yàn)周期3天實(shí)時(shí)日常辦公紙張年用量200多萬張30萬張量化數(shù)據(jù)某企業(yè)信息化效益效益節(jié)流開源強(qiáng)化企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)物流效率全過程的條碼管控，提高人工效率和操作準(zhǔn)確性提高產(chǎn)能利用率提高設(shè)備利用率加速現(xiàn)金、庫(kù)存周轉(zhuǎn)增加企業(yè)高質(zhì)量訂單增加應(yīng)收帳款減少應(yīng)付帳款提高客戶滿意度，搞高銷售利潤(rùn)率幫助企業(yè)成為客戶的核心供應(yīng)商提高供應(yīng)商的滿意度提升公司內(nèi)外部溝通的效率加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的 靈活適應(yīng)

44、性提升公司員工士氣提高客戶滿意度建立良好及專業(yè)的企業(yè)形象優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高員工素質(zhì)有形效益無形效益方案整體效益用友廠商提供的專業(yè)化項(xiàng)目管理平臺(tái)用友分銷PMP基于用友實(shí)施方法論降低項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn) 提升項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目過程的規(guī)范管理，進(jìn)度、成本、質(zhì)量問題直達(dá)用友總部用友廠商進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控PC+移動(dòng)安全、規(guī)范、快捷用友廠商提供的專業(yè)化項(xiàng)目管理平臺(tái)用友分銷PMP客戶PMP平臺(tái)客戶直接參與，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理、降低交付風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范實(shí)施交付過程提高交付質(zhì)量、控制交付成本快捷的獲取廠商的 專業(yè)支持與服務(wù)管理項(xiàng)目參與實(shí)施專業(yè)支持項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目文檔實(shí)施日志項(xiàng)目回款項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目看板伙伴廠商項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)控確認(rèn)計(jì)劃制定計(jì)劃分派任務(wù)確認(rèn)完成狀態(tài)提交關(guān)鍵文檔確認(rèn)文檔申請(qǐng)實(shí)施支持遠(yuǎn)程和現(xiàn)場(chǎng)支持確認(rèn)實(shí)施日志提交產(chǎn)品問題跟蹤進(jìn)度顧問看板解決產(chǎn)品問題用友提供給分銷伙伴使用的項(xiàng)目管理平臺(tái)?？蛻?、伙伴、廠商通過此平臺(tái)協(xié)同支持項(xiàng)目的交付過