管理咨詢：電子企業(yè)應(yīng)該如何去選擇ERP

1、 管理咨詢：電子企業(yè)應(yīng)該如何去選擇ERP？電子企業(yè)應(yīng)該如何選擇erp？基于電子企業(yè)的需求特性，本文總結(jié)了就類似企業(yè)在選型過程中應(yīng)把握的原則. 基于電子企業(yè)的需求特性，類似企業(yè)在選型過程中應(yīng)把握如下原則：首先，考慮產(chǎn)品的適用性。由于erp在電子行業(yè)應(yīng)用廣泛，因此，有些電子廠商的誤區(qū)之一是認(rèn)為任何一家erp廠商的產(chǎn)品都適合其應(yīng)用，從而在引入erp時不會去深入考察各類erp產(chǎn)品。實際上，有經(jīng)驗的廠商會對一款erp產(chǎn)品的細(xì)節(jié)做更全面的了解，以分析其是否為成熟產(chǎn)品，其功能是否能夠滿足自身未來發(fā)展需求。其次，重視生產(chǎn)管理功能，重視生產(chǎn)管理的靈活性。由于電子行業(yè)“小批次、多批量”的特性，以及委外生產(chǎn)的實際存

2、在，對于erp系統(tǒng)中生產(chǎn)管理功能模塊的靈活性提出了較高要求。例如神州數(shù)碼易飛erp的批次需求計劃就可以根據(jù)客戶生產(chǎn)模式進(jìn)行靈活調(diào)整，可以考慮到每一個訂單的特征，對每一個訂單提出適合的生產(chǎn)計劃，同時可以及時應(yīng)對突然增加的批次計劃以及物料變化等情況，充分體現(xiàn)了其生產(chǎn)管理上的靈活性。而傳統(tǒng)的mrpii要做一個物料定單時要具體到每一個細(xì)節(jié)，這在實際應(yīng)用中往往導(dǎo)致無法應(yīng)對生產(chǎn)中的突發(fā)變化。第三，考慮系統(tǒng)的集成性。由于電子企業(yè)信息化的水平較高，可上的erp模塊也比較多。在電子企業(yè)實施erp的第一階段可能會比其他的行業(yè)實施時多上包括財務(wù)、生產(chǎn)計劃、成本等模塊，這對erp廠商的實施能力也提出了較高的要求。在這

3、方面，實施廠商需要有一套完整的實施方法論，系統(tǒng)實施過程中會精確跟蹤到每一個子項目的實施階段，并且可以解決不同客戶在不同條件下不同階段的需求。LOcAlhOsT并且，有經(jīng)驗的廠商擁有大量客戶的成功實施上線經(jīng)驗，在客戶進(jìn)行選型時就能為他們提供更多的咨詢輔導(dǎo)。第四，erp廠商的服務(wù)能力也是決定選型的重要因素之一，erp廠商實施服務(wù)能力的積累、對客戶流程的理解，都直接影響到erp實施的成敗。在這方面，可以從erp廠商是否有完整的服務(wù)體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個方面來進(jìn)行綜合考慮。同時，良好的性價比，也是企業(yè)在選擇erp廠商時需要考慮到的問題。最后，企業(yè)非常需要及時對產(chǎn)品進(jìn)行市場分析，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須及時的對產(chǎn)品銷售進(jìn)行市場走向分析，迅速作出制造、供應(yīng)、交貨能力等方面的可行性說明，輔助決策。但是，由于信息不統(tǒng)一、信息傳遞渠道不暢