食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范本

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范本食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范本1(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司消費(fèi)副總經(jīng)理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織施行消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案，全面完成消費(fèi)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費(fèi);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)

2、步員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)作業(yè)方案，布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日消費(fèi)作業(yè)方案，組織平衡消費(fèi)，保證按月完成各項(xiàng)消費(fèi)方案、新產(chǎn)品試制方案2、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)3、擬

3、定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣施行。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的根底管理，搞好工段與班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢5、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度

4、會(huì)，檢查消費(fèi)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析p 的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案12、積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幉拍茏龇瞰I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司指導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完好、準(zhǔn)確，消費(fèi)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間

5、的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)展全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)為：1、組織施行消費(fèi)物料部下達(dá)的消費(fèi)方案，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢;3、根據(jù)消費(fèi)方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間開展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣施行;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)

6、量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi);9、指導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進(jìn)步員的素養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司指導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范本21、監(jiān)視消費(fèi)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改良，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方

7、案。4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)6、努力配合品質(zhì)改善工作。7、負(fù)責(zé)考核物料組長，消費(fèi)領(lǐng)班。8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。9、平安消費(fèi)工作。10、巡視 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)展核查，對(duì)缺乏之處予以改善。11、不定期檢查模具、注塑消費(fèi)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然12、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理。13、各種消費(fèi)異常的處理與溝通。14、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范本31.服從部長的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的平安消費(fèi)管理工作。2.負(fù)責(zé)編寫本車間消費(fèi)管理文件，審核消費(fèi)操作和設(shè)備清潔的操作文件。3.按制造部下達(dá)的

8、消費(fèi)指令組織消費(fèi)，按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.監(jiān)視檢査車間員工對(duì)各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作消費(fèi)任務(wù)完成情況。5.負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，按程序處理消費(fèi)中的各種事故和偏向。6.服從公司或上級(jí)指導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。1.以身作那么，為飼料加工車間員工作出典范。7.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。8.對(duì)食品加工操作員進(jìn)展明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。9.每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗方案。10.確保消費(fèi)平安，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。11.堅(jiān)持貫

9、徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建立。12.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約消費(fèi)本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范本4一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，個(gè)性是象我這樣半路出家的人，對(duì)消費(fèi)管理知識(shí)理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到_公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)進(jìn)步、豐富自己的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷，再消費(fèi)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)

10、自己以前沒接觸到的消費(fèi)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的?？梢栽谛√幣?，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小忽略也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的消費(fèi)設(shè)備從進(jìn)步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善進(jìn)步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進(jìn)步制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費(fèi)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

11、三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回憶過去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)消費(fèi)線操作規(guī)程，進(jìn)步工作效率，穩(wěn)定消費(fèi)才能發(fā)給進(jìn)步產(chǎn)品

12、質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)步。回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，對(duì)遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自

13、身查找原因，實(shí)在采取有效措施加以整改。食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)范本5一、人員管理，消費(fèi)安排;1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合消費(fèi)程度有了顯著的進(jìn)步。2、消費(fèi)安排:每月可以按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實(shí)

14、際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、平安消費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。讓很多對(duì)平安意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個(gè)性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品

15、牌消費(fèi)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和即刻整改制度，透過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找消費(fèi)過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完

16、善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了平安小組人員對(duì)車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。透過以上工作的開展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，20_年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起，無重大平安消費(fèi)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間消費(fèi)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費(fèi)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力

17、等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間根底管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底。2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間指導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組