娃哈哈品牌廣告策略

1、非常行銷娃哈哈品牌廣告策略第二組組員：B9034053呂季蕓 B9034065曹維哲 B9034091李淑芬第一頁，共十六頁。公司簡介 杭州娃哈哈集團有限公司目前在全國24省市建立了50餘家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬名，總資產達60億元，至今尚未有銀行貸款。 外地分公司的產值佔到整個集團公司的1/3，不僅成為帶動當地經濟發(fā)展的火車頭，同時也推動了娃哈哈的高速發(fā)展達到了互惠互利的目的。 第二頁，共十六頁。娃哈哈的由來 關於娃哈哈三個字的由來，是起於在1988年6月，第一支兒童營養(yǎng)液即將降生時，公司透過當地傳媒進行了一次徵名活動，宗慶後對鋪天蓋地的素、精、寶之類的時尚名稱一笑置之，最後，

2、他的目光鎖定了由時任杭州上城區(qū)少年宮主任的朱松齡送來的娃哈哈三個字。第三頁，共十六頁。娃哈哈的發(fā)展目標 擴大市場佔有率向多元化企業(yè)進軍十五期間爭取銷售收入將中國的娃哈哈發(fā)展成世界的娃哈哈第四頁，共十六頁。娃哈哈的品牌廣告策略祕訣 與消費者零距離 廣告轟炸 品牌延伸(補充資料一)(補充資料二)品牌運作的最高準則 第五頁，共十六頁。行銷觀點看娃哈哈 2001年中國廣告投放走勢中國本土品牌演化路徑（補充資料）中國品牌的九大錯誤 第六頁，共十六頁。娃哈哈的成功關鍵因素 品牌理念廣告理念 第七頁，共十六頁。多品牌策略的推崇一、多個品牌具有不同的個性和功效。二、不把公司的信譽維繫在一個品牌 的成敗上。三、

3、給低品牌忠誠者提供更多的選擇。四、鼓勵企業(yè)內部合理競爭。第八頁，共十六頁。80年代品牌主要表現1、被外資併購2、OEM生產3、自創(chuàng)品牌段階 4、CIS熱5、各類品牌活動興起6、各地政府提出品牌策略和名牌工程7、老字型大小品牌再造8、品牌競爭階段 9、標王之爭 10、服務戰(zhàn)11、品牌國際化階段 第九頁，共十六頁。中國品牌的九大錯誤 1、名牌就是品牌2、品牌就是商標3、做品牌就是做CIS4、幾年內打造國際品牌品牌短視癥5、品牌必須高檔6、政府審定著名品牌強勢品牌是評比出來的7、做品牌可以一勞永逸 8、品牌形象朝令夕改9、品牌過度擴張 第十頁，共十六頁。1、沒有效益的品牌便沒有任何價值。2、在一個動

4、態(tài)競爭的環(huán)境中，品牌的力量是不確定的。3、唯有將品牌與動態(tài)的競爭策略相結合，才能使之發(fā)揮更大的作用。4、企業(yè)的品牌其實像一根橡皮筯，它可以拉長，但不能超出某個極限。品牌理念 第十一頁，共十六頁。1、有怎樣的行銷模式，就有怎樣的廣告，本末不可倒置。2、在現階段的中國市場，功能、實證性廣告仍是主流。3、娃哈哈靠的是有一整套成熟的行銷策略和體系，廣告僅為其中一環(huán)。4、虛假廣告首先欺騙了消費者，最終是欺騙了自己。 廣告理念 第十二頁，共十六頁。第十三頁，共十六頁。十五指的就是天氣預報 後十五秒A特標版的頭牌。 第十四頁，共十六頁。心得結論 在技術統(tǒng)治一切的乏味年代裡，它帶來了溫暖、熟悉和信任。它還創(chuàng)造

5、出一種歸屬感，在一個沒有宗教的世界裡，它為我們提供信仰，定義出我們是誰，而且還向有關的人發(fā)出信號，這就是品牌。 品牌就是企業(yè)發(fā)展最豐盛的資產，企業(yè)的牌子就像儲蓄的戶頭，當你不斷用廣告累計其價值，便盡享其利。第十五頁，共十六頁。內容總結非常行銷娃哈哈品牌廣告策略。杭州娃哈哈集團有限公司目前在全國24省市建立了50餘家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬名，總資產達60億元，至今尚未有銀行貸款。將中國的娃哈哈發(fā)展成世界的娃哈哈。品牌延伸(補充資料一)(補充資料二)。3、做品牌就是做CIS。4、幾年內打造國際品牌品牌短視癥。2、在一個動態(tài)競爭的環(huán)境中，品牌的力量。1、有怎樣的行銷模式，就有怎樣的廣告，。2、在現階段的中國市場，功能、實證性廣告仍是主流。3、娃哈哈靠的是有一整套成熟的