企業(yè)文化對(duì)員工管理的作用

1、企業(yè)文化對(duì)員工管理的作用企業(yè)文化對(duì)員工管理的作用介紹 分散作用 文化是一種極強(qiáng)的分散力氣。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的四周，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種分散力和向心力，使職工個(gè)人思想、個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、（學(xué)習(xí)）、（生活）等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。 激勵(lì)作用 企業(yè)文化的核心是要制造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要制造出一種人人受重視、受敬重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)準(zhǔn)時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的觀賞和嘉獎(jiǎng)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自

2、我價(jià)值和企業(yè)進(jìn)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取 導(dǎo)向作用 即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)假如沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與進(jìn)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工，但假如有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的本質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，使寬闊職工了

3、解本企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有制造性的經(jīng)營(yíng)管理策略，而且可以使職工勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。 約束作用 作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難完全規(guī)范好每一位職工的全部行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力氣，轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，規(guī)范約束員工行為，以此來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男睦矶▌?shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到樂(lè)觀的響應(yīng)，并快速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的軟約束，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)

4、實(shí)間形成的沖突，減弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業(yè)上下達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契，形成良性互動(dòng)局面。 如何讓企業(yè)文化深化員工的心中 首先自己要成為企業(yè)文化的踐行者，任何一個(gè)企業(yè)管理者要想讓員工對(duì)自己鄙視，讓員工聽(tīng)話(huà)，首先自己要做到，要求員工達(dá)到要求的事情，自己先達(dá)到要求，并且要做好做到位，這樣才有資格去要求員工（怎樣）怎樣。所以作為企業(yè)管理者，先要做企業(yè)文化的踐行者，從自己身上可以體現(xiàn)企業(yè)文化。 做企業(yè)文化的推廣者，要不斷宣揚(yáng)企業(yè)文化，不斷在員工之間傳播企業(yè)文化，讓企業(yè)文化可以真正的深化人心，最簡(jiǎn)潔粗暴的一種方式就是不斷重復(fù)，每天重復(fù)，重復(fù)到員工的耳朵都起繭子了為止。這樣員工在耳濡目染中就將企業(yè)文

5、化記住了，記在自己的腦海中。 做一些有助于企業(yè)文化推廣和落地的集體活動(dòng)，比如團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，在在培訓(xùn)的過(guò)程中設(shè)計(jì)一些（關(guān)于）企業(yè)文化理解的部分，讓員工在學(xué)習(xí)中將企業(yè)文化記入腦海，切切實(shí)實(shí)感受企業(yè)文化的魅力和核心，知道作為企業(yè)的一員，為（什么）要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化。 做一套易于傳播的企業(yè)文化手冊(cè)，爭(zhēng)取每一個(gè)員工一本，定期做一些檢查工作，看看是否每一個(gè)員工都認(rèn)真閱讀企業(yè)文化，是否真的將企業(yè)文化運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)眾。企業(yè)文化不要太籠統(tǒng)，要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔、明白、易懂，（專(zhuān)業(yè)）才能讓一般員工真正了解、生疏和把握。 鼓舞踐行企業(yè)文化的樂(lè)觀員工，并且要選擇在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)他們，最最重要的就是讓?zhuān)ㄆ渌](méi)有得到表?yè)P(yáng)和

6、鼓舞的.員工也重視企業(yè)文化，可以向先進(jìn)學(xué)習(xí)，知道企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)管理者要想讓企業(yè)文化深化員工的心中，確定要學(xué)會(huì)樹(shù)立典型，這樣下面的員工才有標(biāo)桿可以借鑒和學(xué)習(xí)。 學(xué)會(huì)人性化管理，從人性的角度去思考，怎么讓企業(yè)文化深化人心，怎么更好在實(shí)際工作中詮釋企業(yè)文化。人性化管理也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，作為企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)利用這一點(diǎn)，從個(gè)人的角度去思考、去管理。 開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，比如全員運(yùn)動(dòng)會(huì)、朗讀競(jìng)賽、趣味親子游等等，這些活動(dòng)都可以促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，也能讓員工感受到企業(yè)的好，企業(yè)文化的好，才會(huì)越來(lái)越認(rèn)真工作，才會(huì)對(duì)企業(yè)忠心，不情愿放棄這樣的工作。群眾的文化活動(dòng)有時(shí)候更接地氣，更能感染員工。 優(yōu)秀的企業(yè)文化營(yíng)造方法 1、溝通現(xiàn)狀：讓員工真正了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，建立危機(jī)感和使命感。為參與企業(yè)管理變革預(yù)熱氣氛。 2、明確規(guī)章：?jiǎn)T工如何參與到企業(yè)變革過(guò)程，不是簡(jiǎn)潔的接受變革要求，和執(zhí)行各項(xiàng)新的制度。而是讓他們通過(guò)參與企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，參與到企業(yè)變革中。需明確的規(guī)章：總目標(biāo)、職責(zé)分工、制度、嘉獎(jiǎng)和懲處標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管理要求等。 3、樹(shù)立榜樣：在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)活動(dòng)和考評(píng)，推選出優(yōu)秀員工，建立內(nèi)部員工榜樣。分別在收入、個(gè)人成長(zhǎng)、進(jìn)展和貢獻(xiàn)度、忠誠(chéng)度等方面，為全體員工作表率。 4、準(zhǔn)時(shí)溝通：跟