工程部員工季度績(jī)效考核評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)

1、工程部員工季度績(jī)效考核評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)部 門(mén)評(píng)價(jià)目標(biāo)姓 名崗 位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，有一定的責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)，能清對(duì)任何事情都有任。但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改.楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé).強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。012345無(wú)論怎樣督促也遇問(wèn)題和困難就不知疲倦 , 不斷求知欲強(qiáng)，并把勇于挑戰(zhàn)，不畏不上進(jìn), 工作挑垂頭喪氣，消極進(jìn)取，對(duì)工作不知識(shí)用于實(shí)踐，困難；為實(shí)現(xiàn)公挑揀揀，避難就怠工，不出成果.挑不揀, 任勞任彌補(bǔ)自己工作中司整體目標(biāo)竭盡得責(zé) 任 心分分值 5積 極 性易。工怨。的短處, 永不滿(mǎn)足，努力提高自身素質(zhì)。得分全力。作分值 512345態(tài)

2、度只求自己方便合只考慮本職工理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分理解團(tuán)隊(duì)目不惜犧牲自我，20協(xié)作適,無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 作，對(duì)公司其他分精神相關(guān)事情和其他部門(mén)的幫助請(qǐng)求不聞不問(wèn)。主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問(wèn)題.標(biāo)，樂(lè)意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。通力合作，效果得顯著.分分值 512345不遵守公司規(guī)章遵章制度, 不服從領(lǐng)有時(shí)違反規(guī)章制度，但能服從領(lǐng)遵守規(guī)章制度 , 能規(guī)勸他人做好政策水平高 , 說(shuō)話(huà)辦事干脆利遵章守紀(jì)，服從管理，大局意識(shí)得守紀(jì)導(dǎo)安排, 我行我素,態(tài)度蠻橫。導(dǎo)的安排。工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。落，原則性強(qiáng)。強(qiáng)，原則性強(qiáng)，分公司整體利益高于一切.分值 5012345專(zhuān) 業(yè) 知 識(shí) 較對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)有懂得本專(zhuān)業(yè)的

3、知本專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎具備全面的知窄，對(duì)本專(zhuān)業(yè)所了解，但缺乏識(shí), 并有一定廣實(shí), 接受新技術(shù)識(shí)，能運(yùn)用自如，知 識(shí) 了 解 不廣度和深度 , 應(yīng)度和深度，對(duì)本較快，運(yùn)用合理,理論與實(shí)踐相結(jié)專(zhuān)業(yè)知識(shí)多，無(wú)法滿(mǎn)足工作要求，也用能力差，不能很好地滿(mǎn)足工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用較好，能滿(mǎn)足工效果明顯 , 完成本職工作良好。合，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，能有效不愿意學(xué)習(xí)補(bǔ)要求。作的一般要求.地給公司帶來(lái)明充.顯效益。得分分值 1012456789-10技 術(shù) 工 作技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)較少，且與該相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)不多，不精 ,有一定的相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，以有一定的相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，工技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富, 具備豐富的得經(jīng)驗(yàn)崗位所需工作經(jīng)驗(yàn)不

4、匹配.工分值 101245678910依 賴(lài) 原 有 技術(shù)，無(wú)創(chuàng)新。依據(jù)前人和自身原有觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，自己變形，自己可根據(jù)前人的觀點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)且應(yīng)用較有創(chuàng)新，能通過(guò)自己的摸索提出新觀點(diǎn)、新技技術(shù)上有創(chuàng)新， 想像力豐富 , 合理性強(qiáng), 并運(yùn)用作能力50分不能滿(mǎn)足崗位工作要求。在工作中創(chuàng)造性往工作成績(jī)一般, 能滿(mǎn)足目前工作需要。于工作實(shí)際。作成績(jī)良好.術(shù)、新工藝并在解決實(shí)際問(wèn)題能分力，成績(jī)不菲 ,評(píng)價(jià)優(yōu)秀。得分于實(shí)際工作中且創(chuàng)新能力地應(yīng)用。實(shí)際過(guò)程中積極嘗試且有一定的成效。效果明顯。分值 101看不到問(wèn)題 , 遇到問(wèn)題束手24能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有一定的問(wèn)題意5-6能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)一般問(wèn)題78發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

5、及時(shí) , 處理問(wèn)題當(dāng)機(jī)立9-10在多數(shù)情況下，都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，得發(fā)現(xiàn)、解決無(wú)策.識(shí)，但拖拖拉拉， 能作出判斷并提斷，雷厲風(fēng)行，解決問(wèn)題 , 對(duì)不分問(wèn)題能力解決很慢。出解決方案。解決問(wèn)題能力較強(qiáng)。能解決問(wèn)題及時(shí)提出解決方案， 且不出現(xiàn)差錯(cuò)。分值 101245-67-8910分工不明，組有分工,有組織，組織管理較好 ,組織管理有方，組織管理能力卓得組織管理織不力，管理但缺乏監(jiān)督，效完成目標(biāo)任務(wù)情分工配合默契 ,越, 下屬積極性分能力混亂。果較差。況較好。完成目標(biāo)任務(wù)情很高，能很好完況好.成指派任務(wù).分值 10124567-8910續(xù)表沒(méi)有完成規(guī)定基本完成規(guī)定目規(guī)定目標(biāo)完成較標(biāo)。好。比規(guī)定目標(biāo)完成得多

6、。比規(guī)定目標(biāo)完成目 標(biāo) 任 務(wù)完 成 情 況目標(biāo)。得既好又多.得分分值 1014678-910工作質(zhì)量工 作 質(zhì) 量 低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。一般能完成工作，質(zhì)量處于平均水平.能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好.按時(shí)完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高， 無(wú)重大差錯(cuò).提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，技術(shù)水平出眾 . 無(wú)差錯(cuò).得分工作成績(jī) 30分分值 1014678910辦事拖拉，經(jīng)常需要催促.有時(shí)需要催促，效率一般。工作效率較高。工作效率高。守時(shí)惜時(shí) , 按時(shí)工作效率完成任務(wù)，解決問(wèn)題迅速、準(zhǔn)確。得分分值 1014678910總分值工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)者評(píng)語(yǔ)及簽名A10090 分B8980 分C7970 分D6960 分 E59 分以下注：（合理化建議）發(fā)現(xiàn)提出問(wèn)題/次2 分+提出解決方案/次4 分+方案被采納實(shí)施/次10 分=分考核原則：一、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見(jiàn);二、只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；三、為保證考核的客觀、公正性，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù),部門(mén)負(fù)責(zé)人