高?；ㄘ?cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理

1、高?；ㄘ?cái)務(wù)對(duì)工程建立的監(jiān)視管理摘要：提出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校基建財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)監(jiān)視和管理的前提下，應(yīng)深化施工現(xiàn)場(chǎng)，抓好事前監(jiān)視。事中監(jiān)視和事后監(jiān)視三個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)理解第一手資料，管好用好各項(xiàng)資金使其充分發(fā)揮作用，更好地完成高校基建任務(wù)，獲得最正確的投資效益。關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；監(jiān)視；管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化開(kāi)展，固定資產(chǎn)投資方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化，由原來(lái)單一的投資方式改變?yōu)橥顿Y方式的多元化，國(guó)家投資逐步轉(zhuǎn)化為自籌資金，其標(biāo)準(zhǔn)管理尤為重要。高?；媾R著如何將有限的建立資金使用的更好的問(wèn)題。應(yīng)力求做到所投資的基建工程布局合理，使用功能完備，有利于保障教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)、生活正常運(yùn)行和開(kāi)展。這

2、就要求我們要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)的管理，為指導(dǎo)提供真實(shí)、可靠、完好、準(zhǔn)確的各類(lèi)分析數(shù)據(jù)，以最少的投資，最快的建立速度，獲得最大的投資效益。一、加強(qiáng)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理，是進(jìn)步基建投資效益的實(shí)在保證財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)各工程工程資金的監(jiān)視和管理工作，為了全面理解基建工程的建立和工程進(jìn)度情況以及各專(zhuān)項(xiàng)資金、自籌資金的運(yùn)用方向，還應(yīng)掌握以下主要內(nèi)容：理解和掌握建立工程概算投資額或工程工程合同投資額：方案年度投資完成額；工程進(jìn)度和資金支出進(jìn)度是否相符：結(jié)余資金的數(shù)量構(gòu)成情況：工程建立的其他條件是否具備：自籌資金安排的工程資金來(lái)源是否妥當(dāng)：國(guó)家下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)資金是否專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)存：自籌資金安排的工程是否合理、可行。財(cái)務(wù)部門(mén)有必要參與基

3、建方案管理，除了參與方案部門(mén)年度基建資金方案的制定，提出合理建議外。還應(yīng)在方案部門(mén)下達(dá)基建資金方案后，根據(jù)掌握的情況及時(shí)提出合理化建議并結(jié)合方案執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建議方案部門(mén)調(diào)整、追加、減少投資和調(diào)整方案。加強(qiáng)高校基建財(cái)務(wù)的監(jiān)視和管理，投資控制是核心。合理的投資，是在滿(mǎn)足使用單位所需功能條件下所付出的費(fèi)用最校無(wú)論人力、物力還是方法和環(huán)境，它們本身均存在費(fèi)用的問(wèn)題，都是工程建立投資構(gòu)成的根本因素。這就是質(zhì)量控制與投資控制的相關(guān)關(guān)系，二者之間互相影響，互相制約，是對(duì)立統(tǒng)一，本質(zhì)上是一個(gè)整體。也就是說(shuō)不搞投資控制，質(zhì)量控制也難以搞好。加強(qiáng)高校基建財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其監(jiān)視作用，就能防止投資無(wú)方案，

4、開(kāi)支無(wú)控制，效益無(wú)人抓，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無(wú)保證的現(xiàn)象。二、加強(qiáng)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理，主要抓好事前監(jiān)視，事中監(jiān)視和事后監(jiān)視三個(gè)環(huán)節(jié)事前監(jiān)視是保證建立資金合理使用的有效措施之一。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)細(xì)致深化的工作，理解掌握準(zhǔn)備支付或約定支付的資金，是否符合有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)制止糾正，把問(wèn)題解決在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之前。如與施工單位簽定的施工合同與設(shè)計(jì)文件、年度投資方案的內(nèi)容是否一致，有無(wú)方案外工程或任意擴(kuò)大建立規(guī)模，進(jìn)步建立標(biāo)準(zhǔn)的情況：與供貨或消費(fèi)單位簽定的設(shè)備、材料訂貨合同，是否是工程建立需要的，是否符合設(shè)計(jì)要求，貨款和預(yù)付定金的支付條款是否符合有關(guān)規(guī)定等等。撥款階段是事中監(jiān)視，主要是通過(guò)資金的

5、撥付、監(jiān)視資金的合理使用，以進(jìn)步資金的利用和投資效益。高校基建財(cái)務(wù)部門(mén)在辦理支付工程款時(shí)，根據(jù)不同的情況，應(yīng)掌握以下幾個(gè)原那么：按上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)下達(dá)方案投資：按施工合同簽定的條款和價(jià)款：按照經(jīng)監(jiān)理部門(mén)審核和概(預(yù))算部門(mén)復(fù)核過(guò)的工程進(jìn)度表：按根本建立支付款程序。高?；ㄘ?cái)務(wù)要發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)視職能，對(duì)每一項(xiàng)每一筆工程款的支付，都要認(rèn)真仔細(xì)地審核，是否按規(guī)定的用途，是否符合財(cái)經(jīng)制度。工程價(jià)款一定要按照工程進(jìn)度的規(guī)定比例付款，年度方案和批準(zhǔn)的概預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)展審核付款。在支付設(shè)備和材料預(yù)付款時(shí)，要根據(jù)合同簽定的條款、工地技術(shù)人員鑒定的技術(shù)資料和管理人員驗(yàn)收證明，進(jìn)展核對(duì)無(wú)誤后辦理付款手續(xù)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)深化

6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查、理解、核實(shí)工程進(jìn)度和設(shè)備、材料到貨的實(shí)際情況。工程完工后，也就是完成工程工程的全部投資以后，財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)展工程結(jié)算，這是事后監(jiān)視的主要內(nèi)容。對(duì)工程資金支出的審查，對(duì)工程工程建筑安裝投資、待攤投資、設(shè)備投資完工后的核算、以及固定資產(chǎn)交付使用價(jià)值的構(gòu)成情況、年度會(huì)計(jì)報(bào)表的分析，都要一一作出認(rèn)真細(xì)致的分析計(jì)算。為指導(dǎo)在今后決策中掌握完好較準(zhǔn)確的第一手資料提供以根據(jù)。使根本建立資金充分發(fā)揮它的作用，更好地完成高校的根本建立任務(wù)，獲得較好的投資效益。三、高?；ㄘ?cái)務(wù)管理，要正確處理國(guó)末撥款和自籌資金的關(guān)系按照國(guó)家基建管理部門(mén)的規(guī)定，多方面多渠道籌集的資金凡納入根本建立的應(yīng)納入基建管理，基建管理和國(guó)撥管理機(jī)制使用效益是一致的，二者僅僅是資金來(lái)源渠道不同。然而從財(cái)務(wù)管理上看二者存在著不同的往來(lái)關(guān)系，在會(huì)計(jì)記帳、核算和資金調(diào)配上要嚴(yán)格按基建管理程序進(jìn)展。屬于自籌資金的要納入學(xué)校財(cái)務(wù)方案，編入預(yù)算和組織決算?？傊?，高校根本建立的主要目的是根據(jù)學(xué)校建立開(kāi)展的方案，改善校舍和配套設(shè)施，為教學(xué)、科研和師生的生活提