人力資源工作方案-29

1、人力資源工作方案人力資源工作方案1 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬接受中

2、期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在確定時(shí)期內(nèi)工作力氣等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作支配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，

3、聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲處。 人力資源工作方案2 第一部分 總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 依據(jù)現(xiàn)工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，方案從以下幾個(gè)方面開展工作： 1、在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，要求公司機(jī)關(guān)各部門及各下屬分公司嚴(yán)格依據(jù)定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。 2、完成日常人事聘請(qǐng)與配置； 3、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度； 4、充分考慮員工福利，每月按時(shí)精確申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)，保障員工的合法利益。 5、

4、在績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 7、 做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、留意事項(xiàng)： 1、人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。假如簡(jiǎn)潔追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)的完成質(zhì)量供應(yīng)保證。 2、人力資源工作對(duì)我們這樣一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是一項(xiàng)特殊重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要

5、公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)協(xié)作,共同參與。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)賜予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以關(guān)心。 其次部分 完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司的組織架構(gòu)建設(shè)準(zhǔn)備著企業(yè)的進(jìn)展方向。 鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜想和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的

6、調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。 二、具體實(shí)施方案： 1、確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和定崗定編；（已完成） 2、各部門擬定崗位職責(zé)及人員分工，經(jīng)公司會(huì)議爭(zhēng)辯確定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱修改并批準(zhǔn)實(shí)施；（進(jìn)行中） 3、人力資源部將崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)表格下發(fā)至各部門及下屬分公司，然后統(tǒng)一填報(bào)，由人力資源部負(fù)責(zé)整理存檔。 三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)： 1、公司組織架構(gòu)準(zhǔn)備于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)備著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本

7、的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。 2、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需留意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理爭(zhēng)論特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 第三部分 人事聘請(qǐng)與配置 一、目標(biāo)概述： 完成人事聘請(qǐng)配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。將嚴(yán)格按公司需要和各部門需求完成此項(xiàng)工作。人力資源部將依據(jù)既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門崗位職責(zé)來(lái)聘請(qǐng)人才滿足公司

8、運(yùn)營(yíng)需求。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這也是是公司的人事配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與把握?？紤]到公司目前正處在進(jìn)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 二、具體實(shí)施方案： 1、 方案實(shí)行的聘請(qǐng)方式 以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、報(bào)刊、推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：可與省內(nèi)相關(guān)行業(yè)聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如青海人才網(wǎng)、夏都人才聘請(qǐng)等； 獵頭聘請(qǐng)：高層管理崗位的聘請(qǐng)方式； 人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：保持與西寧、大通縣各人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型聘請(qǐng)會(huì)、專場(chǎng)聘請(qǐng)

9、會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣揚(yáng)的一種形式； 內(nèi)部提拔：通過競(jìng)聘、晉崗考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工； 熟人推舉：針對(duì)特別崗位實(shí)行嘉獎(jiǎng)熟人推舉的形式。 2、 方案20 xx年3月初進(jìn)行公司年度聘請(qǐng)活動(dòng)，2月做好前期預(yù)備工作（包括聘請(qǐng)信息的發(fā)布與宣揚(yáng)、簡(jiǎn)歷的收集、面試及筆試題整理、相關(guān)表格的制定等） 三、人才儲(chǔ)備和管理目標(biāo) （1） 為確保人員的合理流淌，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，人事部要作好人員儲(chǔ)備工作。同時(shí)，將員工培育和管理將作為重點(diǎn)工作，主要突出對(duì)員工的育和用的方面。 （2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對(duì)在職管理、專業(yè)技術(shù)人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部應(yīng)提前進(jìn)行同崗位人員的人力資源儲(chǔ)

10、備方案。 （3）人員管理指標(biāo) 把握新員工在試用期間離職（排解由公司單方提出終止試用的員工）。始終以來(lái)，基層員工特別是在試用期內(nèi)離職占到的整體離職率較大，不僅加大了人事工作的勞動(dòng)量，且影響整體的工作支配。主要措施：A、把好人員聘請(qǐng)關(guān)，嚴(yán)格依據(jù)用人條件篩選，特別留意對(duì)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)的考察；B、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和方案；C、做好崗位培訓(xùn)工作，部門主管應(yīng)樂觀引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位。D、定期跟蹤新員工工作狀況，每月按時(shí)收集新員工試用期月度考核表；E、員工轉(zhuǎn)正時(shí)準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。 （4）、年度聘請(qǐng)渠道 現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)； 網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)； 其它聘請(qǐng)渠道：市、區(qū)級(jí)勞動(dòng)局和勞動(dòng)力

11、市場(chǎng)； 院校及中專技學(xué)校合作。 第四部分 薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 依據(jù)目前青海省中小企業(yè)的現(xiàn)狀和將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)，特別是周邊大型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)較多、青海省生活水平和工資水準(zhǔn)的升幅，勢(shì)必對(duì)我公司現(xiàn)有的管理人才、技術(shù)人員、和下屬一線職工，造成較大沖擊。假如按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊，將導(dǎo)致公司一些管理人才和技術(shù)人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展帶來(lái)確定的負(fù)面影響。為此，應(yīng)盡快完善和修正公司薪酬管理體系。 把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬

12、管理的規(guī)范工作。 二、具體實(shí)施方案： 1、依據(jù)公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位說明書，完善公司薪酬設(shè)計(jì)方案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)。 人力資源工作方案3 20 xx年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，做了確定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20 xx年度人力資源部的整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以XX年工作狀況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動(dòng)、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想， 全面開展20 xx年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下： 公司20 xx年的整體進(jìn)展目標(biāo)是： A、華盛的進(jìn)展目標(biāo)：是以銷售4400針車為主，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場(chǎng)

13、份額，提高公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高利潤(rùn)機(jī)型的銷售制造利潤(rùn)。其中終端客戶占整個(gè)公司銷售額的70% ，同行客戶占整個(gè)公司銷售額的30%。 B、 智富公司的進(jìn)展目標(biāo)：是XX0%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術(shù)力氣領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；祥華廠和裝配車間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)力氣，以協(xié)作公司的整體銷售業(yè)績(jī)。 C、建立科學(xué)、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系（包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、 人力資源管理），提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 人力資源部針對(duì)公司20 xx年的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，方案從以下幾個(gè)方面開展20 xx年的工作。 1、組織架構(gòu)與各部門編制的健全、完善。

14、確立和明確各職能部門與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù)，做到科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既定的框架內(nèi)有效、健康運(yùn)行。 2、完成各部門崗位工作分析，為聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬和工作績(jī)效供應(yīng)依據(jù)。 3、完成日常的聘請(qǐng)配置工作，為銷售、生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)作供應(yīng)保障。 4、員工的培訓(xùn)開發(fā)體系建立，為公司的將來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)展供應(yīng)各類各級(jí)人才，建立高素養(yǎng)的人才梯隊(duì)。 5、員工關(guān)系管理，通過增加員工福利、內(nèi)部激勵(lì)、信息溝通平臺(tái)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段，培育員工士氣和奉獻(xiàn)精神，提高公司工作氛圍和企業(yè)分散力。 6、供應(yīng)良好的后勤保障服務(wù)，員工住宿、伙食改善與員工消遣活動(dòng)的開展，更好的提高員工的工作熱忱。 說明事項(xiàng)：

15、1. 人力資源是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，不行能一蹶而就，不行能追求速度而疲于應(yīng)付，以致方案的實(shí)施沒有實(shí)質(zhì)效果。 2. 人力資源部是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，只有人力資源的選人、用人、育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展才會(huì)順暢。人力資源部工作方案每一部分都涉及到各部門的溝通與協(xié)作，望公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人賜予大力支持和協(xié)作，這也是人力資源工作方案成功的關(guān)鍵。 3. 由于人力資源工作是長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，此工作方案只是初步方案，具體實(shí)施還需依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和高層領(lǐng)導(dǎo)的裁決。 20 xx年工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)與部門編制 目標(biāo)概述：公司的組織架構(gòu)建設(shè)準(zhǔn)備著公司的進(jìn)展方向與目標(biāo)，而目前公司的組織

16、結(jié)構(gòu)還不完備，各部門的職能沒有得到發(fā)揮，工作流程不明確。簽于此，人力資源20 xx年的工作首先需要解決公司組織架構(gòu)的修訂與部門編制的完善，確保內(nèi)部建設(shè)與公司進(jìn)展相協(xié)調(diào)。 實(shí)施方案： 1. 在20 xx年1月份召開公司將來(lái)3到5年的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，爭(zhēng)辯實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置的可行方案，做到與將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)相符的科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔、有用的組織框架。 2. 20 xx年2月份對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)查，梳理各部門編制與實(shí)際崗位的差異，崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容是否有空缺、重疊，做好每個(gè)崗位的工作分析。 3. 20 xx年3月份依據(jù)調(diào)查結(jié)果和工作分析，人力資源部重新梳理組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置，做出公司整

17、體組織架構(gòu)和各部門崗位設(shè)置草案，召開看法征求會(huì)議進(jìn)行論證并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行修改。 4. 20 xx年4月底前各部門協(xié)作人力資源部依據(jù)新的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制,對(duì)各崗位編制職位說明書、工作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫成冊(cè)。 目標(biāo)實(shí)施說明事項(xiàng)： 1. 組織架構(gòu)準(zhǔn)備與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)展的方向與需要，準(zhǔn)備公司是否能高效運(yùn)作，快速反應(yīng)。所以，組織架構(gòu)與部門崗位設(shè)計(jì)意義重大，組織架構(gòu)太過簡(jiǎn)化，可能導(dǎo)致職責(zé)不清，工作繁重，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付大量的日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展；組織架構(gòu)層次太過繁多，會(huì)導(dǎo)致管理成本不斷增加，工作流程增多，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的狀況，影響公司的運(yùn)作效率。 2. 組織架構(gòu)和崗位設(shè)置

18、是公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，每個(gè)部門、每個(gè)崗位必需通過嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、爭(zhēng)辯，確定下來(lái)的組織架構(gòu)是可操作性和有用性的，并且短期內(nèi)，各部門的人員招募與配置是以編制為準(zhǔn)的，任何超出編制的聘請(qǐng)活動(dòng)都必需經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。 各部門的支持與協(xié)作： 1. 公司總經(jīng)理對(duì)將來(lái)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與進(jìn)展方向的確定，以及對(duì)組織架構(gòu)與編制的指導(dǎo)看法。 2. 各部門協(xié)作人力資源部對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)與崗位編制合理性與將來(lái)公司進(jìn)展趨勢(shì)下組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的調(diào)查爭(zhēng)辯。 3. 新組織架構(gòu)草案出臺(tái)后，需請(qǐng)各部門進(jìn)行批閱、評(píng)估，通過總經(jīng)理審核通過后，各部門需協(xié)作人力資源部完成各部門職務(wù)說明書的編寫。 20 xx年工作目標(biāo)之二:各職位工作分

19、析 目標(biāo)概述：職位分析是企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)、定崗、定編和薪酬支配的依據(jù)，通過職位分析，可以得出每個(gè)職位的任職資格、工作內(nèi)容、工作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門工作支配、工作連接、工作流程設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn)；也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。 實(shí)施方案： 1. 人力資源部在20 xx年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如（訪談法、問卷調(diào)查法、觀看

20、法等） 2. 運(yùn)用以上分析方法有針對(duì)性的去收集以下信息： 1）、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動(dòng)的目的與部門職責(zé)、組織職責(zé)之間的關(guān)系； 2）、依據(jù)崗位工作目的，了解實(shí)現(xiàn)崗位工作目的的工作程序，包括具體的輸入輸出、與企業(yè)內(nèi)部其他崗位的內(nèi)部流程關(guān)系、各工作程序步驟所需時(shí)間； 3）、詳細(xì)了解工作程序上的具體行為表現(xiàn)； 4）、分析各工作程序的關(guān)系（并列、流程遞進(jìn)、包含還是被包含），并對(duì)工程作程序進(jìn)行分層分類的歸納，如依據(jù)職責(zé)、對(duì)應(yīng)職責(zé)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、以及每項(xiàng)任務(wù)所需的工作行為表現(xiàn)； 5）、分析各個(gè)工作程序上的特長(zhǎng)和不足，包括職責(zé)對(duì)應(yīng)的任務(wù)、及各項(xiàng)行為要求的特長(zhǎng)與不足； 6）、找出工作重點(diǎn)，了解工作活動(dòng)中

21、的障礙和困難； 3. 在20 xx年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案，送呈各部門分析爭(zhēng)辯、總經(jīng)辦批閱，批閱通過后形成職位說明書，作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。 目標(biāo)實(shí)施說明事項(xiàng)： 1. 工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件，是組織架構(gòu)、定編定崗、聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理的依據(jù)，資料力盡翔實(shí)、精確，各部門確定需盡力協(xié)作，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。 2. 工作分析確定是在新組織架構(gòu)和崗位編制中實(shí)際應(yīng)用的，可能實(shí)際的現(xiàn)有職位職責(zé)有差異，人力資源部必需協(xié)同各部門以新組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行撰寫，避開人力資源部重復(fù)工作。 各部門的支持和協(xié)作： 1. 工作分析需要收集大量職位

22、信息，要對(duì)各個(gè)崗位做訪談，各部門還需填寫調(diào)查問卷。 2. 工作分析形成的草案需要各部門進(jìn)行分析爭(zhēng)辯，并要經(jīng)過總經(jīng)理審核通過。 20 xx年目標(biāo)工作之三：聘請(qǐng)配置 目標(biāo)工作概述：人力資源部需要完成的聘請(qǐng)配置目標(biāo)是基于公司新組織架構(gòu)上正常運(yùn)作外，公司在20 xx年在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與銷售隊(duì)伍的基礎(chǔ)上進(jìn)行的人才聘請(qǐng)和配置活動(dòng)，人力資源部將嚴(yán)格依據(jù)公司的實(shí)際需求進(jìn)行聘請(qǐng)和配置工作。（各部門20 xx年的人員需求方案未供應(yīng)） 實(shí)施方案： 1. 由于明年公司在生產(chǎn)規(guī)模與銷售目標(biāo)的提高，人才需求方案大大增加，人力資源部方案擴(kuò)大聘請(qǐng)途徑。以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)為輔聘請(qǐng)管理、文職、技術(shù)類；以工業(yè)區(qū)流淌人員和公司

23、門口廣告聘請(qǐng)、員工推舉介紹進(jìn)行一線操作工人的聘請(qǐng)途徑；另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)中心建立良好的合作關(guān)系，作為人才儲(chǔ)備政策。 2. 由于組織架構(gòu)的調(diào)整，以工作分析結(jié)果為依據(jù)，對(duì)人崗不匹配的狀況進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動(dòng)，以提高個(gè)人績(jī)效和部門績(jī)效。對(duì)個(gè)人力氣提升較快能勝任管理職位的員工，公司進(jìn)行培訓(xùn)后可晉升到高一級(jí)職位。 3. 為了規(guī)范人力資源的聘請(qǐng)與配置工作，人力資源部1月份底完成制訂人事聘請(qǐng)管理規(guī)定和人事/薪資異動(dòng)管理規(guī)定，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核通過后下發(fā)各部門。 目標(biāo)實(shí)施說明事項(xiàng)： 1. 聘請(qǐng)前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎(chǔ)建立各職位“素養(yǎng)勝任力氣模型”與測(cè)評(píng)工具，以便聘請(qǐng)的人才符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。

24、2. 關(guān)心各用人單位做好面試支配，培訓(xùn)各用人單位聘請(qǐng)面試技巧與方法，提高聘請(qǐng)效率。 各部門的支持和協(xié)作： 1. 在元月份XX號(hào)前制定20 xx年各階段的人員需求方案方案交人力資源部，以便人力資源部合理支配聘請(qǐng)時(shí)間。 2. 接受人力資源的聘請(qǐng)面試技巧培訓(xùn)與職位素養(yǎng)勝任力模型建設(shè)。 20 xx年目標(biāo)工作之四：?jiǎn)T工培訓(xùn)開發(fā) 目標(biāo)工作概述：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：長(zhǎng)期目的，即滿足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng)；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng)；再次是職位目的，是為了滿

25、足員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需學(xué)問、技能、態(tài)度、閱歷而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng)；最終是個(gè)人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生 涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)。通過這四個(gè)層面的員工培訓(xùn)開發(fā)，以提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 實(shí)施方案： 1. 20 xx年12月底對(duì)各部門進(jìn)行20 xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門的年度工作目標(biāo)與員工實(shí)際工作力氣有針對(duì)性的制定每個(gè)部門的年度培訓(xùn)需求方案，人力資源部依據(jù)收集的培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間支配。 2. 培訓(xùn)種類分為：入職培訓(xùn)、核心力氣培訓(xùn)（公司要求的核心素養(yǎng)力氣）、崗位技能培訓(xùn)、管理素養(yǎng)培訓(xùn)。 3. 接受培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培

26、訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工 作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)軟件、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。如生產(chǎn)部門技術(shù)崗位接受“師徒關(guān)系”式培訓(xùn)方式，基層主管的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)包括員工個(gè)人技能提升力氣，“徒弟”技能考核不合格者，“師傅”沒有加薪、晉升機(jī)會(huì)。 4. 方案培訓(xùn)內(nèi)容：以營(yíng)銷管理、客服服務(wù)、銷售專業(yè)技能、生產(chǎn)管理、員工激勵(lì)、有效溝通、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程、人力資源管理、服務(wù)心態(tài)與心情把握等課程。 5. 人力資源部培訓(xùn)管理依據(jù)實(shí)際狀況制訂公司員工培訓(xùn)管理制度，依據(jù)制度執(zhí)行。 目標(biāo)實(shí)施說明事項(xiàng)： 1. 人力

27、資源部平常留意培訓(xùn)課程的爭(zhēng)論開發(fā)，留意培育內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力氣；搜集國(guó)內(nèi)出名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或詢問顧問公司的培訓(xùn)課程，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，不定期地向有關(guān)部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 2. 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必需進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣揚(yáng)，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀看。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 3. 對(duì)于公司出資外派培訓(xùn)的項(xiàng)目，人力資源部應(yīng)擬定好相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。 4. 人力資源部在支配培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與

28、普遍提高的關(guān)系，盡可能避開某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需求為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。 各部門的支持和協(xié)作： 1. 各部門在20 xx元月前完成各部門年度培訓(xùn)需求方案，交人力資源部匯總制定公司年度培訓(xùn)需求方案。 2. 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)選擇一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。 20 xx年工作目標(biāo)之五：?jiǎn)T工關(guān)系管理 目標(biāo)概述：?jiǎn)T工關(guān)系是企業(yè)與員工、部門主管與員工、員工與員工之間的關(guān)系。建立樂觀正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升工作士氣、提升公司績(jī)效，從而降低員工離職率，

29、降低公司在聘請(qǐng)、培訓(xùn)、員工福利等方面的運(yùn)營(yíng)成本。員工關(guān)系管理實(shí)際是從企業(yè)的員工福利、信息溝通平臺(tái)、員工激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等手段進(jìn)行。 實(shí)施方案： 1.增加員工福利。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一，員工激勵(lì)是福利政策的延長(zhǎng)與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。 2.員工激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)；對(duì)生產(chǎn)或技術(shù)員工可設(shè)立技能獎(jiǎng)項(xiàng)。 3.信息平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)主管與員工的雙向溝通力氣，建立員工關(guān)懷方案，解決員工工作、生活和心理問題，在公司內(nèi)部形成互幫互助

30、的良好氛圍。建議每月人力資源部召開一次員工座談會(huì)，針對(duì)公司的管理制度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等進(jìn)行投訴建議，以便人力資源部和公司管理提出改善。 目標(biāo)實(shí)施說明事項(xiàng)： 1. 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的執(zhí)行程度直接影響到員工士氣、人才流淌率、企業(yè)分散力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期進(jìn)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。 各部門的支持與協(xié)作： 1. 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司供應(yīng)相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司最終裁定。 人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。 2. 各部門主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵(lì)責(zé)任。日常

31、工作中，對(duì)員工的關(guān)懷和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配 合共同做好。 目標(biāo)工作之六：良好的后勤保障服務(wù) 目標(biāo)概述： 總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范進(jìn)展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，分散企業(yè)團(tuán)隊(duì)力氣，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 實(shí)施方案： 1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，比如考勤、用工以及宿舍的.管理等等。 3、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理，以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 4、連續(xù)把防火、防毒、防盜等平安保衛(wèi)工作放在首位。 5、更進(jìn)一步改善職工生活，增加公司的消遣

32、設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活。 6、加強(qiáng)后勤人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水準(zhǔn)。 7、把握成本，節(jié)約開支。 目標(biāo)實(shí)施說明事項(xiàng)： 1、對(duì)保安-考核計(jì)其工作時(shí)間和職責(zé)范圍的履行程度。 2、對(duì)清潔工-環(huán)境保持度及確定相應(yīng)清掃標(biāo)準(zhǔn)和定期清理時(shí)間。 3、對(duì)宿舍-制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例(如平安用電,水,煤氣等行為準(zhǔn)則,生活垃圾處理規(guī)范等等落實(shí)到人,可以由保安進(jìn)行定期巡檢，管理員維護(hù)相應(yīng)秩序，定期核查）。 各部門的支持與協(xié)作： 總務(wù)后勤工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特殊嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。所以希望公司全體員工都能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力為公司做出貢獻(xiàn)！ 人力資源工作方案

33、4 一、績(jī)效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略進(jìn)展意圖，xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1. 關(guān)心形成全部部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。 2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。 二、培訓(xùn)溝通人力資源部提倡xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員溝通學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程關(guān)心各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。 人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對(duì)性

34、地開展溝通和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問題深化探討。 三、薪酬體系依據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 四、員工溝通 1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。 2.關(guān)心各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。 人力資源工作方案5 首先，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地加入公司人力資源這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 初入公司，第一周主要是以輕松快樂的工作方式去觀看了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個(gè)大集體，作為一名新員工，只有親自通

35、過對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以樂觀虛心謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。 后續(xù)支配接手工作為勞動(dòng)合同與員工聘請(qǐng)，以下是我的工作方案與思路，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出。 一、勞動(dòng)合同 規(guī)范勞動(dòng)用工管理，針對(duì)公司的部門多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實(shí)際狀況，工作思路如下： 1、新進(jìn)員工依據(jù)工種屬類，準(zhǔn)時(shí)地簽訂勞動(dòng)合同。建議新進(jìn)員工在辦理入職手續(xù)時(shí)，就應(yīng)先簽訂勞動(dòng)合同，并在入職培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)一對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動(dòng)合同的具體條款。未簽訂勞動(dòng)合同者不得支配上崗。 2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量削減漏簽狀況的

36、發(fā)生。 3、合同續(xù)簽，至少提前一個(gè)月與員工本人進(jìn)行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系員工上級(jí)，進(jìn)行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個(gè)月出具不再續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書。 4、針對(duì)目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進(jìn)人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無(wú)固定期限合同。（因目前公司規(guī)定職員勞動(dòng)合同期限為一年，期限過短，較快到達(dá)需簽無(wú)固定勞動(dòng)合同的地步，對(duì)公司來(lái)講是相對(duì)不利的。）（備注：不管合同如何書寫期限，或者員工是否知曉無(wú)固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出，否則第三次簽訂合同就確定會(huì)視為無(wú)固定期限合同。） 二、聘請(qǐng)

37、事宜 足夠的人力資源供應(yīng)和高素養(yǎng)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速進(jìn)展的重要保證之一，針對(duì)公司目前狀況與可使用的聘請(qǐng)資源，本人的工作建議與思路如下： 1、建議大力開發(fā)和推廣員工推舉渠道，依據(jù)聘請(qǐng)崗位的級(jí)別與聘請(qǐng)難度，定出每個(gè)崗位的推舉獎(jiǎng)金，定期向全司發(fā)布需推舉崗位，推舉成功的可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。（推舉獎(jiǎng)金不能只限于普工聘請(qǐng)。） 2、合理使用現(xiàn)有聘請(qǐng)渠道，合理使用，針對(duì)不同的渠道特點(diǎn)，分類投放聘請(qǐng)職位，技術(shù)類人才重點(diǎn)用xxx聘請(qǐng)，前程無(wú)憂主要用于聘請(qǐng)管理與營(yíng)銷人才，一般文職等可使用58同城等免費(fèi)渠道。 3、開發(fā)新的聘請(qǐng)渠道。現(xiàn)在是信息化時(shí)代，聘請(qǐng)的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報(bào)紙、人才網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等，微信、

38、微博、人力資源經(jīng)理推舉等已慢慢成為一個(gè)新興的聘請(qǐng)渠道，并呈現(xiàn)出不錯(cuò)的有效性，后續(xù)可在此方向跟進(jìn)使用。另外，校內(nèi)聘請(qǐng)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會(huì)人士的。 4、實(shí)施聘請(qǐng)方案申請(qǐng)機(jī)制，部門需提前制定年度、季度、月度聘請(qǐng)方案，盡快削減臨時(shí)聘請(qǐng)的狀況消逝。 5、規(guī)范聘請(qǐng)流程與職位描述。全部職位的發(fā)布與聘請(qǐng)需以人力申請(qǐng)單為準(zhǔn)，無(wú)申請(qǐng)單或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請(qǐng)職位，應(yīng)暫不予聘請(qǐng)，直至流程完成為止。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個(gè)崗位的職位描述，以便能在聘請(qǐng)過程中更快速精確的引入合適人才。 以上是我的工作思路與簡(jiǎn)潔方案，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時(shí)指出。在往

39、后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和熬煉，做好本職工作，與大家相互協(xié)作，共同進(jìn)步。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)懷，希望今后能對(duì)我多多指教。 人力資源工作方案6 依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展方案，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本方案。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司制定的工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施

40、、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、制定工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將緊緊圍繞“*1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下： 1、建立和完善公司組織架構(gòu) 人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。 2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

41、公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 3、依據(jù)公司進(jìn)展要求認(rèn)真作好員工的聘請(qǐng)工作 是公司的進(jìn)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的聘請(qǐng)工作。通過各種宣揚(yáng)渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng)，來(lái)組織和實(shí)施人員聘請(qǐng)工作，連續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的聘請(qǐng)流程來(lái)加大聘請(qǐng)力度。認(rèn)真細(xì)

42、致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。 4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實(shí)行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人

43、才收集第一手資料。 同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的樂觀性 人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。 績(jī)效考核流程： 建立績(jī)效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況編制工資報(bào)表年終績(jī)效 考核總結(jié)兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核主要是通過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞支配”的

44、原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 6、制訂 人力資源規(guī)劃，培育和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)進(jìn)展的需要，人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的聘請(qǐng)和儲(chǔ)備，通過各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理力氣和營(yíng)運(yùn)力氣的人才將大力的吸取，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并樂觀和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來(lái)尋求高素養(yǎng)的管理人才。 人力資源工作方案7 依據(jù)本人的理解，希望通過6個(gè)月至1年時(shí)間，對(duì)公司人力資源方面的工作進(jìn)行梳理，將人力資源管理初步形成一個(gè)以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)

45、生涯的平臺(tái)，同時(shí)員工利用工作這個(gè)平臺(tái)，更多地了解公司，與公司同步成長(zhǎng)。結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源工作方案從以下幾方面開展： 一、搭建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，兩年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 推動(dòng)時(shí)間方案： 1、20 xx年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查； 2、 20 xx年7月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門看法，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批閱修改； 3、20 xx年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 需支

46、持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門： 1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查需各部門大力支持與協(xié)作。 2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門批閱、提出寶貴看法并必需經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。 二、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請(qǐng)與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 推動(dòng)時(shí)間方案： 1、20 xx年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 2、20 xx年8月初完成職位分析的基

47、礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門經(jīng)理；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。 3、20 xx年9月初人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)批閱后備案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門： 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)精確。因此，在開展此項(xiàng)工作時(shí)需要員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和員工的通力協(xié)作，以達(dá)到預(yù)期效果。 2、雖然最終由人力資源部匯編，但各部門經(jīng)理需要對(duì)所在部門各個(gè)職位的信息嚴(yán)格把關(guān)，精確供應(yīng)給人力資源部。 3、職位分析草案完成

48、后需公司各部門經(jīng)理關(guān)心修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)批閱通過。 三、 為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置 推動(dòng)時(shí)間方案： 考慮到公司目前正處在進(jìn)展階段和變革時(shí)期，對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作要做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。 1、方案實(shí)行的聘請(qǐng)方式：以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)和網(wǎng)絡(luò) 2、具體時(shí)間支配待定 需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門： 1、各部門應(yīng)將20 xx年下半年本部門人力需求猜想報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理支配聘請(qǐng)時(shí)間。 2、行政部應(yīng)依據(jù)上述人力需求猜想數(shù)量做好后勤保障的預(yù)備。 四、 編寫人力資源管理制度 方案從8月份開頭編寫，人力資源管理制度包括：?jiǎn)T工手冊(cè)、聘請(qǐng)與配置制度、薪酬與福利制

49、度、培訓(xùn)制度、考核管理制度、人事異動(dòng)制度、勞動(dòng)合同管理制度、員工考勤與休假制度、員工關(guān)系管理制度等。 五、推行薪酬管理改革，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。 薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。福利政策事實(shí)上是員工激勵(lì)的組成部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作樂觀性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、分散力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。建議從幾個(gè)方面進(jìn)行改革，尤其是從福利方面： 1、健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu)，提升員工工資的同時(shí)適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資（績(jī)效工資）的比例。 2、固定員工的工資發(fā)放時(shí)間，遇節(jié)假日或特殊狀況

50、盡量提前也不要拖后。 3、全部員工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利，其中包括基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。（考慮到員工流淌性大，可以在試用期后補(bǔ)繳試用期的社保。） 4、對(duì)于骨干管理人員及特殊崗位員工，可以適當(dāng)?shù)馁n予住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、各類商業(yè)保險(xiǎn)等福利。 5、保障員工的休息日、法定假日的休息，由于工作需要無(wú)法正常休息時(shí)要延后支配補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的要賜予加班工資。 6、賜予員工生日福利，及傳統(tǒng)節(jié)日的福利（過節(jié)費(fèi)）如春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。 7、定期賜予員工加薪，保持企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。公司整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)進(jìn)展特殊重要。 8、依據(jù)

51、企業(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)行年底雙薪或設(shè)立年終獎(jiǎng)，讓員工共享企業(yè)的成果。 9、高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制。這部分人員年薪之70用月薪的形式發(fā)放，另外30依據(jù)一年的目標(biāo)完成狀況在年底發(fā)放。這樣，有助于對(duì)高薪員工的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。 以上幾方面的改革要與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，爭(zhēng)取在年底前能落實(shí)。 六、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 這個(gè)要具體要依據(jù)公司的實(shí)際，與各部門負(fù)責(zé)人溝通，通過爭(zhēng)辯來(lái)定具體的方案。這個(gè)較難有最好的方法，只要是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的。 七、建立后備人才機(jī)制，加強(qiáng)員工崗位學(xué)問

52、、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)及加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 （一）從培育人才、選拔人才的角度動(dòng)身，擬定以下程序建立后備人才機(jī)制： 1、制定后備人才管理方法 2、將后備人才庫(kù)分類，劃分不同的后備人才層級(jí)。 3、定期每年按管理方法開展后備人才的管理工作，包括：選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、實(shí)習(xí)、上崗等。 推動(dòng)時(shí)間方案：爭(zhēng)取在8月份完成后備人才管理方法，接下來(lái)就開展。 （二）年度的培訓(xùn)工作 主要從以下幾方面做好公司的培訓(xùn)工作： 1、新入職員工培訓(xùn)。 2、崗位技能培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核。 3、崗位管理

53、技能培訓(xùn) 對(duì)企業(yè)各管理崗位開展定期或不定期的崗位技能培訓(xùn)，由人力資源部門組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與主講，內(nèi)容可以通過現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際案例開展?fàn)庌q。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以外聘講師加入或有專業(yè)管理詢問公司擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)支持。 4、升職培訓(xùn) 對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后，要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。由人力資源部組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與。 八、全面關(guān)懷，打造員工忠誠(chéng)和感恩。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 1、定期不定期的跟員工開展面談，可以是正式或非正式的，由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行，目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問題，以便我

54、們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩嗟募右愿倪M(jìn)。 2、定期不定期的開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，調(diào)查實(shí)行不記名問卷，對(duì)于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管爭(zhēng)論并整改。 3、設(shè)立員工申訴機(jī)制。原則上員工在工作中不能越級(jí)匯報(bào)，但員工假如認(rèn)為自己的上司對(duì)一些事情的處理存在不同看法的時(shí)候可以向其主管申訴，主管必需予以受理并在規(guī)定時(shí)間賜予答復(fù)，假如員工對(duì)主管的答復(fù)不滿意的時(shí)候可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)賜予員工答復(fù)，員工如對(duì)人力資源部的答復(fù)也不滿意的時(shí)候可以通過人力資源部申訴到總經(jīng)理處，以總經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn)。 4、建立完善的離職面談制度，對(duì)離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談，切實(shí)了

55、解員工的離職緣由，對(duì)于企業(yè)存在的問題應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)加以整改。 5、定期不定期的組織員工聚會(huì)，通過這樣的活動(dòng)可以增加企業(yè)員工的分散力，也可以了解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對(duì)性。 6、依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工的實(shí)際現(xiàn)狀，賜予確定的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，關(guān)懷員工找到一個(gè)自己的奮斗目標(biāo)，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。由人力資源主導(dǎo)，其他部門主管關(guān)心。 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不行能一蹴而就。因此人力資源工作的開展需按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，人力資源工作將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。 對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，人力資源工作是特殊重要的基礎(chǔ)工作，是需要公司上下通力合作

56、的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 鑒于人力資源工作具有可變性，今后工作方案的落實(shí)將依據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整目標(biāo)再具體落實(shí)。 以上是本人的工作方案 由于對(duì)公司實(shí)際狀況還不生疏，如有不適合公司進(jìn)展的請(qǐng)予以指正！ 人力資源工作方案8 一、 新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1. 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職前： 致新員工歡迎信 (人力資源部負(fù)責(zé)) 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) 預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工

57、作為新員工的導(dǎo)師 預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2. 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職后第一天： 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé)) 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái) 介紹新員工熟識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求 爭(zhēng)辯新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢诺膯栴}，回答新員工的提問。 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間 到職后第三十天 部門經(jīng)理與

58、新員工面談，爭(zhēng)辯試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭(zhēng)辯新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)-不定期) 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi)) 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 (培訓(xùn)當(dāng)天) 公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當(dāng)天) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (到職后30天

59、) 新員工試用期績(jī)效考核表 (到職后90天) 五、新員工培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 首先在公司內(nèi)部宣揚(yáng)“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 每個(gè)部門推舉本部門的培訓(xùn)講師 對(duì)推舉出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 各部門從xx年1月開頭實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案 每一位新員工必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn) 人力資源工作方案9 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個(gè)很

60、大的概念，x年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面由于自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素養(yǎng)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度。x年要連續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作： 1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。x年12月份完成。 2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素養(yǎng)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。x年3月份完成。 3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出x年整體規(guī)劃圖。 4）實(shí)施具體規(guī)劃。 x年的規(guī)劃困難在x年照舊存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素養(yǎng)做出指