資質(zhì)整改報(bào)告范文相關(guān)的文章【整改報(bào)告】推薦【整改報(bào)告】精華文章整改報(bào)告

1、資質(zhì)整改報(bào)告范文相關(guān)的文章【整改報(bào)告】圖文推薦【整改報(bào)告】精華文章【整改報(bào)告xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證評(píng)審處下發(fā)xx-xxx-x通知，由等人組成認(rèn)證評(píng)審組，于年月至日依據(jù)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則的要求對(duì)我單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)審。經(jīng)過(guò)三天的評(píng)審，評(píng)審組認(rèn)為我公司基本符合實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則各項(xiàng)要求，已具備開展檢測(cè)工作的基本承檢能力。評(píng)審結(jié)論為基本符合。評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審組對(duì)公司的檢測(cè)工作和內(nèi)部管理體系管理活動(dòng)等方面的做法和成效給予充分肯定，對(duì)公司管理體系建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室管理等方面存在的一些不符合準(zhǔn)則要求的方面給予了明示。我單位全體員工充分認(rèn)識(shí)到我們的所為，有一些方面不符合實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則的要求，這次

2、評(píng)審組給我們明示后，我們?nèi)珕T努力，對(duì)于評(píng)審組提出的不符合項(xiàng)/基本符合項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真糾正，同時(shí)提出了糾正措施，并認(rèn)真落實(shí)，使之行之有效?，F(xiàn)整改工作已基本完成，特報(bào)告如下。一、強(qiáng)化責(zé)任，任務(wù)到人?，F(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)審一結(jié)束，我公司即于月日召開公司全體人員會(huì)議，將評(píng)審組在評(píng)審中提出的缺陷項(xiàng)目和整改意見，逐條深入分析原因，有針對(duì)性地制訂出整改計(jì)劃和整改要求，并分解落實(shí)到具體責(zé)任人，同時(shí)明確整改完成期限。月日公司又召開會(huì)議對(duì)整改情況進(jìn)一步進(jìn)行研究部署和落實(shí)。二、集中精力，認(rèn)真梳理，確保每一項(xiàng)整改都按時(shí)保質(zhì)完成。根據(jù)整改計(jì)劃和要求，組織技術(shù)力量制定具體整改措施，抓緊時(shí)間查漏補(bǔ)缺。質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)整改措施

3、的實(shí)施過(guò)程和時(shí)效性進(jìn)行跟蹤，對(duì)責(zé)任人提交的整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和有效性評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)審組的要求，對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的個(gè)基本符合項(xiàng)，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改，整改結(jié)果滿足實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，并報(bào)評(píng)審組長(zhǎng)確認(rèn)。具體內(nèi)容和整改結(jié)果如下：基本符合項(xiàng)整改:1、需整改章條號(hào)：4.3問題表述：質(zhì)量手冊(cè)與程序文件的發(fā)放編號(hào)均為“-”,兩者相互混淆。原因分析：對(duì)評(píng)審準(zhǔn)則學(xué)習(xí)不到位，未能理解條款的規(guī)定，編號(hào)為的文件編號(hào)管理程序編寫不合理。整改措施：由辦公室在月日前完善編號(hào)為的文件編號(hào)管理程序相關(guān)內(nèi)容，并按新的發(fā)放編號(hào)進(jìn)行發(fā)放。整改結(jié)果：月日經(jīng)檢查，已對(duì)編號(hào)為的文件編號(hào)管理程序相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改。質(zhì)量手冊(cè)和程序文

4、件的發(fā)放編號(hào)進(jìn)行了修改，并進(jìn)行了發(fā)放。整改證據(jù)見附件1（修改前后文件編號(hào)管理程序及培訓(xùn)記錄、修改前后程序文件和質(zhì)量手冊(cè)發(fā)放記錄）。2、需整改章條號(hào)：4.6問題表述：在號(hào)檢測(cè)委托書中,缺少檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。原因分析：對(duì)評(píng)審準(zhǔn)則學(xué)習(xí)不到位，未能理解條款的規(guī)定。整改措施：由辦公室在2月20日前對(duì)委托書進(jìn)行修改，增加檢驗(yàn)依據(jù)欄，并在今后進(jìn)行合同評(píng)審時(shí)填寫檢驗(yàn)依據(jù)。整改結(jié)果：月日經(jīng)檢查，己對(duì)委托書進(jìn)行了修改，增加了對(duì)檢驗(yàn)依據(jù)欄。整改證據(jù)見附件2（修改前后的檢測(cè)委托書）。3、需整改章條號(hào)：4.9第2款問題表述：工程編號(hào)為的第檢測(cè)點(diǎn)的靜載原始記錄中有涂改現(xiàn)象。原因分析：對(duì)評(píng)審準(zhǔn)則學(xué)習(xí)不到位，對(duì)記錄的修改方式理解

5、不清。整改措施：檢測(cè)室于月日前對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行記錄控制程序進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)記錄的更改方式，保證在今后的工作中不再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。整改結(jié)果：經(jīng)檢查，檢驗(yàn)室己于月日對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行了記錄控制程序的培訓(xùn)，檢驗(yàn)人員知道了記錄的更改要采用杠改法。整改證據(jù)見附件3（記錄控制程序培訓(xùn)記錄、修改前后的記錄）。4、需整改章條號(hào)：4.11第2款問題表述：在2015年11月進(jìn)行的管理評(píng)審的輸入中缺少管理人員和監(jiān)督人員的報(bào)告。原因分析：對(duì)管理評(píng)審輸入內(nèi)容的理解不全面，對(duì)管理評(píng)審的理解不透徹。整改措施：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、辦公室、檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人員于月0日前各自的質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告交辦公室，完善管理評(píng)審的輸入內(nèi)容，在今年的管理評(píng)審中要將這些內(nèi)容完善。整改結(jié)果：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、辦公室、檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人員己于月日將各自的質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告交辦公室。整改證據(jù)見附件4（2015年質(zhì)量工作總結(jié)）。5、需整改章條號(hào)：5.2.3第1款問題表述：安全與內(nèi)務(wù)管理程序中缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)安全工作的具體要求。原因分析：對(duì)準(zhǔn)則的理解不透徹，安全與內(nèi)務(wù)管理程序的針對(duì)性不強(qiáng)，與實(shí)際工作聯(lián)系不緊密。整改措施：辦公室于月日前對(duì)安全與內(nèi)務(wù)管理程序進(jìn)行修改，并進(jìn)行培訓(xùn)，使此程序更貼近工作實(shí)際。資質(zhì)整改報(bào)告范文