2022年企事業(yè)年度工作計(jì)劃范文

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年企事業(yè)年度工作計(jì)劃范文_年，我們_集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在單位同事的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺(jué)按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)我們公司的發(fā)展，制定_年度工作計(jì)劃。一、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)頒布有效的信息，鏈接集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過(guò)各種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)江蘇建筑職教集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和推介。二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招

2、生計(jì)劃，為更多的學(xué)校爭(zhēng)取生源，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在與部分學(xué)校開(kāi)展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)還要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn)。三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。努力使集團(tuán)內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類(lèi)院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類(lèi)院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛

3、開(kāi)展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)上，校企雙方共同開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的時(shí)候，同時(shí)也學(xué)習(xí)實(shí)踐，擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開(kāi)辟專(zhuān)題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì)。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力

4、度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，進(jìn)一步發(fā)揮已有_個(gè)工種的國(guó)家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力和綜合創(chuàng)新力。九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試?；逃母锇l(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。2022年企事業(yè)年度工作計(jì)劃范文（二）第一、員工培訓(xùn)計(jì)劃為了提高管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)是必需之舉，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將_年的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、在員工內(nèi)部建立三級(jí)培訓(xùn)體系：一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司大政方針、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、

5、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能等前瞻性的教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為中層員工，組織者為中心高層主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少進(jìn)行一次，一次至少半個(gè)小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各部門(mén)班組長(zhǎng)以上的管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)文化教育、員工心態(tài)、規(guī)章制度以及安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)人為各部門(mén)經(jīng)理，每月一次，每次不少于半小時(shí)，企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并隨時(shí)聽(tīng)取。三級(jí)培訓(xùn)是特殊工種的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)范，崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)等，負(fù)責(zé)人是各工種的班組長(zhǎng)，培訓(xùn)時(shí)間每周不少于一次，每次不少于半個(gè)小時(shí)，利用每天班前班后，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程培訓(xùn)的考核評(píng)估。培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并

6、要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中，考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參加培訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核，要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為基礎(chǔ)工作，讓培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高員工的素質(zhì)，并使之科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)我企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值。要求：各部門(mén)要擬定本部門(mén)的季度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要于每季度初月_號(hào)上交到主管領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。培訓(xùn)形式可多種

7、多樣，企管部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體員工的素質(zhì)，提高企業(yè)整體管理水平，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)工作的戰(zhàn)斗力。1、_年第一季度，針對(duì)前階段招商工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的做一些培訓(xùn)：一是對(duì)商場(chǎng)空缺攤位的情況要做到詳細(xì)了解，心中有數(shù)。包括：空缺攤位面積、地理位置、租金金額、預(yù)招商項(xiàng)目等；二是招商談判過(guò)程中的心里素質(zhì)訓(xùn)練。要有充分的自信，說(shuō)話(huà)要有底氣，分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額，用

8、我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶(hù)樹(shù)立起對(duì)我們商場(chǎng)的信心。以上兩點(diǎn)可以說(shuō)是招商人員必知的基本常識(shí)和技巧，我們會(huì)在日常工作中安排時(shí)間做重點(diǎn)培訓(xùn)。2、_月初對(duì)員工的話(huà)語(yǔ)表述(電話(huà)溝通)及文字表達(dá)(即時(shí)口才通訊)加強(qiáng)規(guī)范，做出專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，方式是購(gòu)買(mǎi)幾本權(quán)威口才方面的書(shū)籍，以案例為主，講解說(shuō)話(huà)技巧、表達(dá)方式以及談判心里學(xué)等。3、_月中旬加強(qiáng)員工對(duì)售后事件處理的能力，端正對(duì)售后事件處理態(tài)度，降低顧客、業(yè)戶(hù)的上訪投訴率。以消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目(鞋類(lèi)、服裝)的售后規(guī)定為主，以經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工為主講，為員工做出詳細(xì)系統(tǒng)的培訓(xùn)。4、全年加強(qiáng)員工信息、資料管理能力，嚴(yán)格保密意識(shí)(客戶(hù)信息，文本信息

9、，口頭信息)，以日常工作規(guī)范及員工工作紀(jì)律為準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高意識(shí)。5、外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)全體員工進(jìn)行美陳知識(shí)講解。在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就得從細(xì)微處入手，強(qiáng)化管理體制，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的免疫力。有個(gè)性的商品陳列，就能抓住消費(fèi)者的目光，使商家的服裝賣(mài)得比別人火。因此，只有我們員工對(duì)陳列有了充分的掌握和了解，才能在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中指導(dǎo)業(yè)戶(hù)，從而提高整個(gè)商場(chǎng)的美陳檔次，讓業(yè)戶(hù)真正獲利，扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)。6、在員工隊(duì)伍中繼續(xù)掀起讀書(shū)熱潮。書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，員工們只有多讀書(shū)，讀好書(shū)，思想上才能與時(shí)進(jìn)步，做起事情來(lái)才會(huì)有創(chuàng)新的思維和方法。本年度推薦書(shū)籍

10、有：這樣做事最有效、執(zhí)行力、五星級(jí)員工是這樣誕生的、這些事員工應(yīng)該自己做主、做最好的自己、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、要事第一，各部門(mén)可選讀以上推薦書(shū)籍，也可自行選擇。7、_月份組織全體員工學(xué)習(xí)光盤(pán)講座。利用每天午休時(shí)間，在會(huì)議室播放光盤(pán)，對(duì)全體員工進(jìn)行輪班制分批學(xué)習(xí)，預(yù)計(jì)歷時(shí)一個(gè)月左右，每人平均4課時(shí)。可參考教程有：忠誠(chéng).工作員工學(xué)習(xí)篇.與企業(yè)共贏李濤戰(zhàn)略管管理創(chuàng)新與執(zhí)行馮曦員工敬業(yè)精神鞠強(qiáng)職場(chǎng)_項(xiàng)修煉李強(qiáng)8、_月份對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位知識(shí)的考核。針對(duì)年初員工隊(duì)伍的重新匯編，部分管理人員對(duì)大廳管區(qū)、崗位職責(zé)、工作流程掌握不甚牢固的情況，有必要進(jìn)行一次全面考核?？己朔绞绞抢弥苈?lián)檢進(jìn)行抽查，并記

11、入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。9、辦公自動(dòng)化操作技能訓(xùn)練：為了全面提高所有員工的計(jì)算機(jī)操作水平，有效提高工作效率。從_年_月_日至_月_日，各部門(mén)組織學(xué)習(xí)辦公軟件基本操作，歷時(shí)_個(gè)月對(duì)_項(xiàng)辦公軟件進(jìn)行基本操作學(xué)習(xí)。同時(shí)，_月份進(jìn)行總結(jié)考核，最終成績(jī)納入績(jī)效考核加分項(xiàng)目中。10、每月由企管部精選兩個(gè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)家、名人名仕勵(lì)志成才的典故，要求各部門(mén)員工閱讀學(xué)習(xí)，感受那種劫后重生、遇到挫折不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)的精神，從而達(dá)到熏陶自身，凈化心靈的效果，利于增強(qiáng)員工日常工作中的干勁，寓教于樂(lè)，富有生趣。以上為_(kāi)年度全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，期間如有特殊情況，將根據(jù)實(shí)際情況和工作需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到全面提升、同步發(fā)展的目的。第二

12、、宣傳推廣計(jì)劃一、提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)利用率，拓寬網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道1、為業(yè)戶(hù)拓寬網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)拉寬銷(xiāo)售面，順應(yīng)目前消費(fèi)主流形勢(shì)，協(xié)助集團(tuán)公司信息部進(jìn)行企業(yè)品牌打造工程。2、提升網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳力度。_年加大我商場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)施。重點(diǎn)對(duì)我商場(chǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面進(jìn)行裝飾美化、定期活動(dòng)管理，信息上傳更新。3、正確分析我商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的外在壓力和企業(yè)內(nèi)部的自覺(jué)需求，面對(duì)顧客、傳播、人才和經(jīng)營(yíng)策略的挑戰(zhàn)，積極配合集團(tuán)公司調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方法、經(jīng)營(yíng)管理策略，加強(qiáng)員工教育與商戶(hù)溝通，建立多元化發(fā)展的統(tǒng)一形象，增強(qiáng)顧客好感，團(tuán)結(jié)各部門(mén)，增強(qiáng)員工對(duì)所屬企業(yè)的歸屬感與向心力。為企業(yè)整體成功發(fā)展做好鼓和吹的工作。二、提高廣告宣傳的頻率與強(qiáng)度。收集檢討

13、往年我商場(chǎng)媒體投放狀況，篩選掉一部分廣告效果不明顯的媒體，我們將確立一種能提供非常詳細(xì)的產(chǎn)品信息并且也能有效地對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行形象化描述的媒體策略，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)等這種新型媒體作為信息傳播的載體。提高商場(chǎng)外圍墻體廣告宣傳利用率。目前，外圍門(mén)市的牌匾過(guò)于隨意化，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致五花八門(mén)，不倫不類(lèi)。在_年將對(duì)外圍牌匾的制作進(jìn)行規(guī)范，在突顯個(gè)性的同時(shí)，整齊劃一，既美觀又能達(dá)到廣告宣傳的良好效果。強(qiáng)化主題活動(dòng)。每年策劃一個(gè)主題活動(dòng)，將十一作為_(kāi)年工作的關(guān)鍵促銷(xiāo)活動(dòng)，緊緊圍繞品牌升級(jí)并以之為訴求點(diǎn)來(lái)開(kāi)展一系列廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。三、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃。在更及時(shí)、更準(zhǔn)確的了解市內(nèi)各大商場(chǎng)的信息方面要進(jìn)一步的加強(qiáng)，包括它瞬間的營(yíng)銷(xiāo)舉措方面，在動(dòng)態(tài)變化的業(yè)績(jī)方面等，為我商場(chǎng)各個(gè)節(jié)日的促銷(xiāo)活動(dòng)提供創(chuàng)意，并拿出策劃方案，_年每季度至少外出進(jìn)行市內(nèi)調(diào)研活動(dòng)一次。第三、日常檢查工作計(jì)劃1、嚴(yán)格規(guī)范員工考勤打卡紀(jì)律，制定考勤打卡細(xì)則，并納入實(shí)際績(jī)效考核。2、每日開(kāi)業(yè)前進(jìn)行員工儀容儀表的檢查。通過(guò)組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要