hasuploaded-k424+000-k425+000排水工程施工組織設(shè)計

1、老集高速公路老爺廟至集寧段PAGE PAGE 20一、編制依依據(jù)、原則則1.編制依依據(jù)國家、交交通部現(xiàn)行行的公路工工程建設(shè)施施工規(guī)范、驗收標準準、施工設(shè)設(shè)計圖。項目辦下下發(fā)的指導導性施工組組織計劃。項目部上上場人員，機機械設(shè)備情情況及總體體施工組織織計劃。2、編制原原則施工總體體布置體現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃劃、布局合合理、滿足足工期、保保證質(zhì)量。遵循實事事求是的原原則，從實實際出發(fā)，科科學組織，均均衡施工，達達到快速、有序、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效效。遵循“安安全第一、預防為主主”的原則，從從制度、管管理、方案案、資源等等方面制定定切實可行行的措施，確確保安全施施工。遵循專業(yè)業(yè)化隊伍施施工和綜合合管理的原原則，在組

2、組織施工時時，以專業(yè)業(yè)化隊伍為為基本型式式，配備充充足的施工工機械設(shè)備備，同時采采取綜合管管理手段合合理調(diào)配施施工資源，以以達到整體體優(yōu)化的目目的。二、排水工工程概況及及主要工程程數(shù)量工程概況：K299+0000至K3000+0000排水工工程主要有有M7.55漿砌片石石急流槽。主要工程數(shù)數(shù)量:急流流槽: MM7.5漿漿砌片石776.622 m3。工期安排1、按照總總體施工計計劃安排，為為了防止雨雨水沖刷兩兩側(cè)路塹邊邊坡，首先先挖出截水水溝，并砌砌筑截水溝溝，利于排排水。然后后開始施工工其他排水水工程。本本段路基排排水工程施施工進度安安排：施工準備：20044.3.11020004.3.31截

3、水溝：22004.4.202004.7.20邊溝、排水水溝: 22004.4.20020044.7.220急流槽: 20044.4.22020044.7.2202、施工進進度計劃橫橫道圖T3-1 施工進進度計劃橫橫道圖序號工序時間（天）20043456781施工準備212截 水 溝溝913邊 溝排 水 溝溝914急 流 槽 91 四、施工準準備人員組織安安排情況施工人員員已到位，具具體分工職職責如下：(附組織織機構(gòu)框圖圖T4-11)A 項目經(jīng)經(jīng)理a 對履行行施工承包包合同所要要求的工程程質(zhì)量、安安全、進度度、成本和和實現(xiàn)合同同目標負全全責。 bb 按“施工組織織設(shè)計”合理配置置資源，組組織均衡

4、生生產(chǎn)，防止止因組織安安排不當，影影響工程質(zhì)質(zhì)量。c 定期檢檢查計量支支付，召開開“工程例會會”，分析施施工質(zhì)量、安全、進進度情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時采取有有效的糾正正措施，獎獎優(yōu)罰劣， T4-1 項目管理理組織機構(gòu)構(gòu)框圖老集高速公路JL-2#合同段項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 成志宏 項目總工程師王林俊項目副經(jīng)理戴治安辦公室主任倪昔海 文秘：金玉紅公安：羅嘵華 教育：朱志禮后勤：李培和計財部部長 王俊生合同：戴治安計劃：張遂津會計：王俊生出納：唐梅保障部部長 范植文材料工程師： 吳樹林設(shè)備工程師： 李現(xiàn)志工程部部長 潘波質(zhì)檢工程師：宋宏濤現(xiàn)場工程師：鄒才榮試驗工程師：王發(fā)元測量工程師：劉橋明測量工程師

5、：劉橋明附屬隊隊長：徐沐華副隊長兼技術(shù)負責人：鄒才榮后勤保障張磊5人 勾縫工班朱建明10人砂漿工班楊根寶15人漿砌工班李 軍50人促進工程質(zhì)質(zhì)量的提高高。d定期檢查查下級履行行職責情況況。B 總工程程師a 協(xié)助項項目經(jīng)理工工作，對分分管工作負負責。b負責組織織編寫“實施性施施工組織設(shè)設(shè)計”及主要工工序的作業(yè)業(yè)指導書。c 協(xié)助項項目經(jīng)理按按“施工組織織設(shè)計”組織生產(chǎn)產(chǎn)，及時調(diào)調(diào)整施工計計劃、優(yōu)化化施工方案案，確保保保質(zhì)、按期期完成“合同”任務(wù)。d 加強技技術(shù)管理基基礎(chǔ)工作，積積極采用“四新”成果，推推進技術(shù)進進步與提高高工程質(zhì)量量相結(jié)合。e 定期組組織施工檢檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題及時采取取措施，

6、并并驗證效果果。f負責對分分管部門的的工作進行行檢查指導導。C副經(jīng)理a協(xié)助項目目經(jīng)理工作作，對分管管工作負責責。b負責審核核物資(設(shè)備)供應(yīng)計劃劃、施工進進度計劃，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理批準后實實施。c負責組織織編制工程程成本管理理等方面情情況資料，供供“工程例會會”分析研究。d 負責對對分管部門門工作情況況檢查。D工程部長長： a.負負責組織“合同評審審”，編制“施工組織織設(shè)計”，“質(zhì)量計劃劃”并組織實實施，定期期會同有關(guān)關(guān)部門對執(zhí)執(zhí)行情況進進行檢查監(jiān)監(jiān)督，對存存在的問題題采取糾正正和預防措措施，并驗驗證其有效效性。 bb.按施組組要求制訂訂月、季、年施工計計劃和物資資（設(shè)備）供供應(yīng)計劃，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)

7、理理批準后組組織實施。 cc.負責組組織驗工計計價。 dd.完善組組織施工技技術(shù)管理，做做好設(shè)計變變更，加強強職工培訓訓教育，提提高全員技技術(shù)素質(zhì)，確確保按質(zhì)、按量、按按期完成施施工合同，使使用戶滿意意放心。 EE保障部長長：負責施工合合同的編制制及驗工計計價工作。負責組織施施工計劃及及產(chǎn)值完成成情況的匯匯報及分析析工作。c.負責按按施工合同同要求，組組織物資（設(shè)設(shè)備）采購購、貯存、供應(yīng)，并并對供應(yīng)物物資（設(shè)備備）的質(zhì)量量負責。d.負責審審核各單位位和工點所所需物資總總量，做到到限額發(fā)料料，每月組組織檢查物物資的使用用和管理情情況，對存存在問題采采取糾正措措施。e.協(xié)調(diào)科科內(nèi)各成員員的工作。F

8、辦公室主主任: a.負責項目目部日常行行政管理和和文秘工作作，協(xié)調(diào)部部門之間的的工作聯(lián)系系。b.及時收收集施工經(jīng)經(jīng)營情況，做做好信息反反饋和外來來人員的接接待及聯(lián)系系。 G實驗室室主任: a.及及時做好原原材料抽樣樣檢驗和施施工過程中中的檢驗，并并將結(jié)果及及時報送物物資和工程程科。 bb.做好試試驗、檢驗驗設(shè)備管理理，保證測測試數(shù)據(jù)有有效。 cc.負責對對不合格品品處置后的的實施驗證證。 dd.做好試試驗記錄的的收集、分分類和歸檔檔。H測量班長長: aa.按規(guī)定定完成接樁樁復測、施施工測量、放樣和竣竣工復測，將將結(jié)果報告告工程科，做做好向施工工隊的測量量資料及樁樁橛交底，滿滿足施工需需要。 b

9、b.做好測測量儀器、工具管理理，確保測測量結(jié)果有有效，并做做好測量記記錄的收集集、分類和和歸檔。I質(zhì)檢工程程師： aa.編制本本項目“質(zhì)量檢查查表式匯編編”和“分項、分分部、單位位工程劃分分明細表”，規(guī)范施施工過程各各階段質(zhì)量量活動記錄錄。 bb.檢查監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)現(xiàn)場標識和和可追溯性性的有效實實施。 cc.會同監(jiān)監(jiān)理工程師師對隱蔽工工程進行檢檢查，對分分部、特殊殊工序、關(guān)關(guān)鍵工序進進行檢查、評定、簽簽證。 dd.負責按按規(guī)定處理理內(nèi)、外部部質(zhì)量檢查查中發(fā)現(xiàn)的的D類不合合格品，分分析原因，制制訂糾正措措施，對其其有效性檢檢查驗證。 ee.負責提提出已完工工程中合格格工程數(shù)量量的清單，為為驗工計價

10、價提供依據(jù)據(jù)。 ff.負責QQC小組活活動的日常常管理工作作，組織編編寫上報QQC成果材材料。 jj.組織保保修期內(nèi)回回方維修服服務(wù)，填寫寫、下發(fā)維維修通知單單檢查維修修施工質(zhì)量量。 hh.負責優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程申申報工作。 ii.按規(guī)定定及時上報報質(zhì)量報表表。J計劃工程程師： a.負負責審核施施工隊上報報的建議計計劃，編制制項目月、季、年度度施工計劃劃。 bb.負責組組織項目施施工預算，分分解到每個個作業(yè)過程程。 cc.負責提提出每月施施工計劃完完成情況分分析資料。 dd.參加工工程例會，編編制“驗工計價價表”。 ee.參加合合同修訂事事宜。 ff.檢查各各隊計劃統(tǒng)統(tǒng)計執(zhí)行情情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題采取取糾

11、正措施施，保證計計劃統(tǒng)計的的準確、及及時、全面面、真實。 gg.收集有有關(guān)索賠的的資料。K材料工程程師： aa.負責自自采材料分分供方的調(diào)調(diào)查，并填填寫“調(diào)查表”，“分供方審審批表”及“合格代供供方名錄”。 bb.編制材材料采購計計劃和申請請計劃，組組織材料的的采購、供供應(yīng)，并對對其質(zhì)量負負責。 cc.負責按按進度計劃劃發(fā)料。 dd.每月組組織對各隊隊進場材料料的點驗、收發(fā)、登登記、標識識和貯存使使用情況進進行檢查，對對存在的問問題，采取取糾正措施施，并驗證證其實施效效果。L現(xiàn)場工程程師： a.審審核設(shè)計圖圖紙，填寫寫審圖記錄錄，計算工工程數(shù)量和和材料數(shù)量量。 bb.編寫關(guān)關(guān)鍵工序的的作業(yè)指導

12、導書及日常常技術(shù)交底底書，并對對作業(yè)人員員進行講解解說明。 cc.組織隱隱蔽工程、分項工程程的檢查、評定和簽簽證。 dd.經(jīng)常進進行圖紙與與現(xiàn)場情況況的核對，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符，及及時提出變變更設(shè)計申申請，報工工程部。 ee.編寫管管段內(nèi)各工工點竣工技技術(shù)總結(jié)。 ff.每日確確認已完工工程數(shù)量，并并有書面記記錄，簽字字完備，每每月報項目目質(zhì)檢工程程師。 M設(shè)設(shè)備工程師師： a.負負責對施工工機械設(shè)備備的分供方方進行調(diào)查查，并填寫寫“調(diào)查表”、“分供方審審批表”和“合格分供供方名錄”。 bb.負責到到貨后的檢檢驗與試運運轉(zhuǎn)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時與分供供方聯(lián)系解解決。 cc.建立設(shè)設(shè)備臺帳、卡片，填填寫“

13、機械設(shè)備備進場登記記表”，并指導導機械標識識。 dd.編制設(shè)設(shè)備維修計計劃，監(jiān)督督檢查設(shè)備備的使用和和保養(yǎng)，做做好記錄。 ee.負責設(shè)設(shè)備各種管管理記錄的的收集、分分類、歸檔檔。 N 施施工隊長： a.負負責組織“工程任務(wù)務(wù)單”的填發(fā)、檢查、驗驗收和審批批。 bb.做好施施工組織安安排，確保保按質(zhì)、按按量、按期期完成“施工計劃劃”。 cc.負責檢檢查督促施施工現(xiàn)場管管理，嚴肅肅勞動紀律律，創(chuàng)造適適宜的施工工生產(chǎn)環(huán)境境，有利施施工安全和和發(fā)揮全員員的積極性性。 dd.檢查職職工持證上上崗情況，對對無證者，及及時組織送送培或請人人培訓，確確保有資格格要求的人人員持證上上崗率1000。 ee.按月編

14、編制完成計計劃，質(zhì)量量和成本情情況報告，總總結(jié)經(jīng)驗，對對存在問題題采取糾正正措施，不不斷提高施施工管理水水平。O班組a 工班長長組織班組組人員按施施工隊下達達的“工程任務(wù)務(wù)單”組織施工工，按質(zhì)、按量、按按期完成施施工任務(wù)。b工班長在在交接班時時，應(yīng)做好好對下一班班組的交接接工作，填填寫交接班班記錄。c施工期間間，工班長長應(yīng)監(jiān)督檢檢查班組員員工是否按按規(guī)定正確確操作。2、機械設(shè)設(shè)備攪拌機、發(fā)發(fā)電機及各各種小型機機具均已進進場。3、臨時設(shè)設(shè)施施工現(xiàn)場已已達四通一一平，臨建建工程已完完成。4、測量試試驗情況測量放樣工工作已完成成，并經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師復核核無誤，各各種原材料料已進場并并經(jīng)試驗合合格

15、，砂漿漿、混凝土土配合比已已試配完成成。五、施工方方案：路基分段成成型后，及及時安排排排水工程施施工。1、基坑開開挖 按施工設(shè)設(shè)計圖放出出截水溝、邊溝、排排水溝、跌跌水等排水水工程基坑坑開口線，與與實際地形形復核，能能滿足排水水和設(shè)計意意圖后方可可按照設(shè)計計尺寸開挖挖。若與實實際不符，報報請設(shè)計代代表進行變變更設(shè)計?；娱_挖挖完畢后，砌砌體施工前前，必須按按設(shè)計放樣樣掛線，以以確保砌筑筑外觀形體體。經(jīng)檢驗驗合格后報報監(jiān)理工程程師檢驗合合格，方可可進行砌筑筑。2、石料應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計計要求的類類別和強度度，石質(zhì)應(yīng)應(yīng)均勻、不不易分化、無裂紋。石料進場場要通知試試驗室人員員現(xiàn)場進行行外觀檢查查并取樣試試

16、驗，試驗驗包括強度度試驗、抗抗凍性試驗驗，合格后后方可使用用。片石最小尺尺寸不小于于15cmm，用于鑲鑲面的片石石，最小尺尺寸不應(yīng)小小于20ccm,應(yīng)選選擇表面較較平整，并并應(yīng)稍加修修鑿處理。3、排水工工程施工時時應(yīng)嚴格遵遵守設(shè)計及及有關(guān)要求求，砌筑時時采用擠漿漿法分段砌砌筑，砌段段內(nèi)各砌塊塊的灰縫要要互相錯開開，灰縫飽飽滿，不得得出現(xiàn)豎向向通縫。砌砌體勾縫一一律勾凹縫縫，以確保保美觀耐久久。片石應(yīng)應(yīng)分層砌筑筑，宜以223層砌塊塊組成一工工作層，每每一工作層層的水平縫縫應(yīng)大致找找平。各工工作層豎縫縫應(yīng)相互錯錯開，不得得貫通。外圈定位砌砌塊和轉(zhuǎn)角角石，應(yīng)選選擇形狀較較為方正及及尺寸較大大的片石，

17、并并長短相間間地與里層層砌塊咬接接。砌縫寬寬度一般不不應(yīng)大于440mm，其其體表面與與三塊相鄰鄰石料相切切的內(nèi)切圓圓直徑不得得大于7ccm,兩層層間的錯縫縫不得小于于8cm。較大的砌砌塊應(yīng)使用用于下層，安安砌時應(yīng)選選取形狀及及尺寸較為為合適的砌砌塊，尖銳銳突出部分分應(yīng)敲除。豎縫較寬寬時，應(yīng)在在砂漿中塞塞以小石塊塊，不得在在石塊下面面用高于砂砂漿砌縫的的小石片支支墊。沉降縫每115-200m設(shè)一道道，縫寬22cm ，坡坡度變化較較大或轉(zhuǎn)彎彎時加設(shè)沉沉降縫。4、砂漿所所用水泥、砂、水等等材料的質(zhì)質(zhì)量標準宜宜符合混凝凝土工程相相應(yīng)材料的的質(zhì)量標準準。砂漿中中所用砂，宜宜采用中砂砂或粗砂，當當缺少中砂

18、砂及粗砂時時，在適當當增加水泥泥用量的基基礎(chǔ)上，也也可采用細細砂。砂的的最大粒徑徑，當用于于砌筑片石石時，不宜宜超過5mmm；當用用于砌筑塊塊石、粗料料石時，不不宜超過22.5mmm。如砂的的含泥量達達不到混凝凝土用砂的的標準，當當砂漿強度度等級大于于或等于MM5時，可可不超過55%，小于于M5時可可不超過77%。砂漿必須具具有良好的的和易性，其其稠度以標標準圓錐體體沉入度表表示，用于于石砌體時時宜為50070mmm，氣溫較較高時可適適當增大，零零星工程用用砂漿的稠稠度，也可可用直觀法法進行檢查查，以用手手能將砂漿漿捏成小團團，松手后后既不松散散、又不由由灰鏟上流流下為度。砂漿宜用機機械拌和，

19、拌拌和時間宜宜為35minn。砂漿配制應(yīng)應(yīng)采用質(zhì)量量比，砂漿漿應(yīng)隨拌隨隨用，保持持適宜的稠稠度，一般般宜在34H內(nèi)使使用完畢；氣溫超過過30C時，宜宜在23H內(nèi)使使用完畢。在運輸過過程或在貯貯存器中發(fā)發(fā)生離析、泌水的砂砂漿，砌筑筑前應(yīng)重新新拌和；已已凝結(jié)的砂砂漿，不得得使用。并并做好現(xiàn)場場養(yǎng)護工作作。六、資源需需求計劃1、材料計計劃：主要材料計計劃表序號材料名稱數(shù)量單位2004年年45678132.5水水泥350噸2050100501002片石4200m3240600120060012003砂子1200m3701703401703402、主要機機具設(shè)備表表：主要機具設(shè)設(shè)備表序號名稱規(guī)格型號單位

20、數(shù)量進場日期1攪拌機350L臺32002.72機動翻斗車車F12臺22002.73發(fā)電機30KW臺32002.73、勞動力力數(shù)量計劃劃表勞動力數(shù)量量計劃表序號工種人數(shù)2004年年456781砌石工6030303060602普 工1005050501001003電 工322233七、確保工工程質(zhì)量的的措施1、做好施施工全過程程的質(zhì)量控控制工作(1)我部部已配齊滿滿足工程施施工需要的的人力資源源。組織各各類施工人人員學習，進進行必要的的施工前崗崗位培訓，以以保證技術(shù)術(shù)要求，特特殊工種作作業(yè)人員保保持有效上上崗工作證證，技術(shù)人人員、組織織管理人員員必須熟悉悉本工程的的技術(shù)、工工藝要求，了了解工程的的

21、特點和現(xiàn)現(xiàn)場情況，以以確保工程程施工能正正常運轉(zhuǎn)。（2）工程程施工實行行現(xiàn)場標牌牌管理，標標示牌上注注明分項工工程作業(yè)內(nèi)內(nèi)容、簡要要工藝和質(zhì)質(zhì)量要求、施工及質(zhì)質(zhì)量負責人人姓名等。（3）樣板板先行。嚴嚴格按照施施工組織設(shè)設(shè)計和操作作規(guī)程，高高起點、高高質(zhì)量地做做好每一道道工序的“第一個”，將每個個“第一”的檢驗數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)果定定在全優(yōu)起起點上，并并以此做樣樣板，通過過高標定位位的全方位位控制手段段，確保本本合同段工工程最終達達到省優(yōu)工工程以上。（4）通過過嚴把過程程檢驗和試試驗關(guān)，保保證工程施施工的每一一段、每個個部位的質(zhì)質(zhì)量在施工工的過程中中受到控制制。嚴格按按照“過程檢驗驗和試驗控控制程序”的內(nèi)

22、容和和要求操作作以保證三三級驗證制制度的效能能；及時組組織質(zhì)檢員員、施工人人員和有關(guān)關(guān)技術(shù)人員員對各工序序進行自檢檢，并按檢檢驗分類和和按有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范進進行檢驗、試驗、標標識和記錄錄；對出現(xiàn)現(xiàn)的問題，及及時組織有有關(guān)人員進進行研究分分析，訂出出糾正和預預防措施，并并及時通知知業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場認可可后，才能能進行下一一工序的施施工。3、做好施施工材料的的質(zhì)量控制制嚴格施工材材料的質(zhì)量量控制，并并根據(jù)業(yè)主主的要求選選擇適用的的材料，我我們將采取取以下措施施保證材料料質(zhì)量并滿滿足工程要要求。業(yè)主招標標采購的的的材料在業(yè)業(yè)主選定的的料場進貨貨。做好材料料進貨的檢檢驗和標識識工作。按按質(zhì)量體

23、系系標準和要要求，在進進貨、檢驗驗、進倉、登記、標標識、使用用等全過程程中，都必必須嚴格執(zhí)執(zhí)行“進貨檢驗驗和試驗控控制程序”文件要求求，從采購購的第一程程序開始，層層層把關(guān)，確確保材料質(zhì)質(zhì)量。對主材，我我集團公司司將采用必必要的檢驗驗和試驗手手段，確保保材料質(zhì)量量能始終處處于控制之之中。做好各種種材料的質(zhì)質(zhì)量記錄和和資料的整整理與保存存工作，做做到各種證證明、合格格證、試驗驗單據(jù)齊全全，確保其其可追溯和和完整性。4、加強施施工過程的的試驗與檢檢驗確保各種種試驗的有有效性和準準確性，在在加強經(jīng)理理部試驗室室對本各種種試件的試試驗工作的的基礎(chǔ)上，在在現(xiàn)場設(shè)立立專（兼）職職試驗人員員，配合試試驗室工

24、作作，認真把把好質(zhì)量關(guān)關(guān)，用數(shù)據(jù)據(jù)和分析圖圖表配合和和指導現(xiàn)場場施工質(zhì)量量。對于各類類測量儀器器，如經(jīng)緯緯儀、水準準儀、全站站儀及試驗驗設(shè)備等，須須按規(guī)定做做好計量檢檢定工作，在在使用過程程中要隨時時發(fā)現(xiàn)掌握握可能出現(xiàn)現(xiàn)的偏差，保保證計量設(shè)設(shè)備的準確確。5、保證施施工中的資資料完整齊齊全根據(jù)工程驗驗收和施工工管理控制制資料的要要求，做好好各項資料料的收集、保存、歸歸檔工作，嚴嚴格按照我我集團公司司“文件和資資料控制程程序”的內(nèi)容和和要求，管管理好簽證證、原始憑憑證、施工工文件等，在在內(nèi)容、格格式等方面面進行有效效管理，保保證文件資資料控制的的有效性和和可追溯性性，確保準準確性、及及時性和完完整

25、性。6、加強雨雨季施工的的質(zhì)量控制制根據(jù)本施工工計劃安排排，雨季施施工難以避避免，因此此，做好雨雨季施工的的防雨措施施是關(guān)鍵。雨后砂漿漿拌合時對對砂石料的的含水量及及時檢測，相相應(yīng)調(diào)整砂砂漿的配合合比等等。7、趕工期期間的質(zhì)量量保證措施施（1）做好好各項計劃劃，合理配配置人、機機、材料等等施工資源源，人、機機不能因趕趕工期而疲疲勞施工，杜杜絕質(zhì)量事事故。（2）在各各項工序施施工前，組組織技術(shù)人人員和施工工工人做好好技術(shù)交底底工作。不不能因趕工工降低工序序施工質(zhì)量量。（3）定期期進行質(zhì)量量安全學習習，使其樹樹立“質(zhì)量第一一”的思想，根根據(jù)不同的的作業(yè)內(nèi)容容，學習有有關(guān)的施工工質(zhì)量措施施，使其認認

26、識到質(zhì)量量的重要性性。8、試驗工工作的質(zhì)量量保證措施施砂：以同一一料源4000m3為一取樣樣批次，并并從不同部部位抽取110kg試試樣（注明明產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、代表表數(shù)量，使使用部位，進進場日期）石料：以同同一料源，同同一品種的的巖石為一一取樣單位位（取55、77或10010立方方體試件224塊為一一組；單位位：cm）。水泥：同一一批號為一一取樣單位位（一般不不超過2000噸）分分別從200袋水泥中中取12kkg（注明明生產(chǎn)廠家家、規(guī)格、數(shù)量，使使用部位、生產(chǎn)日期期、進場日日期）。5、砂漿的的配合比通通過試驗確確定，并按按規(guī)定填寫寫配料單，其其強度檢查查試件按下下列要求制制?。翰煌课幻棵?00

27、m3砌體體制作試件件二組每組組六塊，不不足1000 m3時時，也應(yīng)制制作取二組組，當水泥泥品種，標標號有變化化或配合比比有調(diào)整時時，均應(yīng)制制作試件二二組。6、所有砼砼及砌體要要加強養(yǎng)生生，以免降降低其成型型強度，養(yǎng)養(yǎng)生時間為為28天，前前7天特別別注意養(yǎng)護護，隨時保保持濕潤狀狀態(tài),砌筑砌體體時要求砂砂漿飽滿，分分層分段砌砌筑，保證證灰縫均勻勻和錯縫規(guī)規(guī)范。八、質(zhì)量保保證體系1、質(zhì)量目目標及質(zhì)量量方針質(zhì)量目標標老集高速公公路JL-2合同段段質(zhì)量目標標：合同段段所含單位位工程全部部達到優(yōu)良良工程標準準，合同段段工程質(zhì)量量評分值大大于95分分。質(zhì)量方針針以人為本，依依靠科技，規(guī)規(guī)范管理，以以優(yōu)良的工

28、工程質(zhì)量、周到的服服務(wù)實現(xiàn)顧顧客期望，奉奉獻滿意工工程。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施（1）創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃本段工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是是：滿足全全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃要求，創(chuàng)創(chuàng)精品工程程，配合全全線爭創(chuàng)省省、部優(yōu)。做到開工工必優(yōu),一一次成優(yōu)。（2）創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標分項工程合合格率1000%，優(yōu)優(yōu)良率955%以上，分分部工程合合格率1000%，優(yōu)優(yōu)良率955%以上，創(chuàng)創(chuàng)老集高速路路樣板工程程。（3）創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施：建立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導組織織，明確創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)責任制制。A、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導組織由由項目經(jīng)理理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導小組負負責，安全全質(zhì)量監(jiān)察察工程師負負責日常事事務(wù)工作。B、施工隊隊負責人，為為該隊的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)負責人人，并把創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落落實到工點點，

29、分解到到基層作業(yè)業(yè)班組。C、各級業(yè)業(yè)務(wù)部門要要按照責任任制及業(yè)務(wù)務(wù)范圍，對對創(chuàng)優(yōu)活動動制定相應(yīng)應(yīng)措施 、實施細則則及檢查考考核標準，并并貫徹執(zhí)行行。D、項目經(jīng)經(jīng)理部、施施工隊都要要繪制創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責任制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，并并上墻以便便在施工中中接受上級級檢查和群群眾監(jiān)督。強化創(chuàng)優(yōu)優(yōu)宣傳教育育，做好技技術(shù)培訓工工作。人事教育部部門要進行行質(zhì)量教育育和技術(shù)培培訓工作，持持證上崗。并組織專專題技術(shù)講講座，開展展TQC基基礎(chǔ)教育。全面加強強施工技術(shù)術(shù)管理。A、根據(jù)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總目標標和年度目目標，各部部門都要制制定季度質(zhì)質(zhì)量實施計計劃，并按按PDCAA循環(huán)進行行展開。B、制定全全面細致的的質(zhì)量保證證措施，與與工藝技術(shù)術(shù)緊

30、密相連連，使每項項工程有工工藝流程，有有技術(shù)保障障，有質(zhì)量量保證措施施。加強內(nèi)部部監(jiān)督檢查查，嚴格檢檢查制度。A、項目經(jīng)經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導小組組專職質(zhì)量量檢查人員員，要督促促施工隊的的質(zhì)檢工作作，并做到到嚴格把關(guān)關(guān)，協(xié)調(diào)服服務(wù)。施工工隊設(shè)立安安質(zhì)室，人人員配備應(yīng)應(yīng)滿足工作作需要。施施工隊都應(yīng)應(yīng)配專職質(zhì)質(zhì)量檢查人人員。B、施工隊隊要認真進進行分項工工程細目檢檢查驗評工工作，按每每月施工項項目進行自自檢和自評評，項目經(jīng)經(jīng)理部抽查查當月的驗驗評項目總總數(shù)的255%，對未未達到驗評評“優(yōu)良”的分項工工程，予以以返工，重重新驗評，直直至達到要要求為止，如如數(shù)據(jù)不真真實，不得得驗評。C、各級監(jiān)監(jiān)察、檢查查人

31、員對違違章指揮、違章施工工，不遵守守工藝細則則，有權(quán)提提出勸阻和和警告或處處以罰款，對對質(zhì)量做出出突出貢獻獻的個人和和集體，有有權(quán)提出建建議，請示示領(lǐng)導給予予適當獎勵勵。D、所有隱隱蔽工程未未辦檢查簽簽證的一律律不得進行行隱蔽。對對嚴重違背背質(zhì)量的行行為，監(jiān)察察人員有權(quán)權(quán)責令停工工，并立即即向上一級級監(jiān)察部門門報告。大力推行行運用新技技術(shù)、新材材料、新工工藝、新設(shè)設(shè)備，深入入開展QCC小組攻關(guān)關(guān)活動，并并推廣運用用先進合理理辦法。A、對技術(shù)術(shù)密集的工工程項目，要要認真做好好實施性施施工組織設(shè)設(shè)計，編制制詳細的施施工工藝及及技術(shù)措施施，擬定攻攻關(guān)課題，積積極開展QQC小組活活動，確保保一次施工工

32、合格率及及優(yōu)良率達達到或超過過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃所指目標標。B、確保工工程外觀質(zhì)質(zhì)量，砼工工程做到內(nèi)內(nèi)實外光，抓抓緊外側(cè)模模板使用材材料的研究究工作，引引進新的模模板技術(shù)，對對水泥品種種應(yīng)使用同同一廠家同同一品種。加強企業(yè)業(yè)管理，提提高管理水水平，本項項目運用先先進的管理理方法，著著重抓好計計劃的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)、材材料的分類類及材料的的量本利分分析。應(yīng)用經(jīng)濟濟手段，使使質(zhì)量與分分配獎懲掛掛鉤，實行行重獎重罰罰。A、在下達達月生產(chǎn)任任務(wù)時，按按總值的22%下達工工作產(chǎn)值,若未認真真做或及時時做，驗工工時要扣除除。B、在經(jīng)濟濟承包和二二次分配中中，質(zhì)量應(yīng)應(yīng)占20%的比重。加強創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的檢檢查、督促促和協(xié)調(diào)。A、各施工工作業(yè)隊每每月對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作有加加強檢查總總結(jié)，并上上報項目經(jīng)經(jīng)理部。B、項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)每每季對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)各項標準準完成情況況進行全面面檢查，對對存在的問問題進行協(xié)協(xié)調(diào)解決。C、項目經(jīng)經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導小組組每季對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)情況進進行一次考考評，以保保證創(chuàng)優(yōu)活活動全面、深入、持持久地開展展下去。3、質(zhì)量保保證體系我集團公司司已于19997年111月通過過ISO99002（GGB/T1190000）質(zhì)量體體系認證，建建立了一整整套完善的的工程質(zhì)量量保證體系系，完善的的質(zhì)量制度度，系統(tǒng)的的質(zhì)量控制制流程，根根據(jù)我集團團公司的質(zhì)量手冊冊及質(zhì)質(zhì)量程序文文件的各各項工作