給公司的建議書多篇

1、給公司的建議書（精選多篇）第一篇：給公司的建議書 給公司的建議書 在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，建議書與我們的生活息息相關(guān)，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信，也叫意見(jiàn)書。你所見(jiàn)過(guò)的建議書是什么樣的呢？以下是我為大家整理的給公司的建議書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 給公司的建議書1 建國(guó)以來(lái)汽車客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)展作出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到了進(jìn)展壯大，但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的不斷進(jìn)展和完善，公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊。 如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和進(jìn)展，已擺在我們每一名汽車運(yùn)輸企業(yè)員工面前。 面對(duì)壓力，我認(rèn)為汽車運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運(yùn)輸特點(diǎn) 1、機(jī)動(dòng)靈活，便于門

2、對(duì)門運(yùn)輸 2、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散 3、運(yùn)輸量小，運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作： 一、開展多種運(yùn)輸方式，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸，為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù)。 二、加快中短途班線進(jìn)展，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)進(jìn)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，執(zhí)行無(wú)縫對(duì)接，開拓生存空間。 三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理，削減回程放空，提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí)，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá)，貨源組織很是便利，車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍，致使運(yùn)輸效率低下。 四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育，提高服務(wù)意識(shí)和水平，切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)平安、

3、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)、顧客至上、信譽(yù)第一的方針，樹立企業(yè)品牌。 給公司的建議書2 根據(jù)公司的進(jìn)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議： 一、提倡全員營(yíng)銷的觀念 企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，激勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)章的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的樂(lè)觀性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。 二、提倡

4、開源節(jié)流 企業(yè)進(jìn)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在提倡建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此詳細(xì)建議如下： 1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。 2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公

5、費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每日使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。 3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。 三、激勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn) 建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康進(jìn)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后樂(lè)觀進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種嘉獎(jiǎng)形式。 希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩

6、，這樣企業(yè)永久沒(méi)有進(jìn)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷進(jìn)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。 四、和諧進(jìn)展、溝通無(wú)邊界 在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。 只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷

7、的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步進(jìn)展。如： 1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排； 2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)； 3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃； 4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的進(jìn)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面對(duì)內(nèi)部員工聘請(qǐng)，可以實(shí)行競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)公平進(jìn)展的機(jī)會(huì)，其次再面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)； 5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)

8、同事間和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，熬煉大家的能動(dòng)性，培育對(duì)企業(yè)的向心力。 綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好！ 給公司的建議書3 一、目前西運(yùn)集團(tuán)公司全部營(yíng)運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，可是由于各分公司詳細(xì)情景不一樣，人員素養(yǎng)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，削減因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，削減監(jiān)控管理成本，建議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各

9、分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開聘請(qǐng)、單位推舉、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。 二、專職平安管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職平安管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為激勵(lì)專職平安管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定第二十一條對(duì)專職平安管理人員發(fā)放平安管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從平安生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度討論，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高平安生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎(jiǎng)金額度。 三、人力資源是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的核心和依托，為

10、了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和平安管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培育、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的進(jìn)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使全部職工對(duì)公司的完善進(jìn)展前景有一個(gè)清晰的熟悉和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展以及今后做大、做強(qiáng)供給人力資源保障和支持。 給公司的建議書4 1、辦公環(huán)境：對(duì)

11、于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。 提議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。 2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響， 提議：公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃

12、及清理。 給公司的建議書5 編號(hào)：xxx 建議人姓名：x 所在部門：營(yíng)運(yùn)部 所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗 建議部門：總公司保費(fèi)部 建議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議 問(wèn)題及影響描述： 總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間溝通，相互參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，特殊是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。 建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃： 1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得共享，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方

13、面； 2、視頻培訓(xùn)，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)； 3、專題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)共享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。 審批： 結(jié)果承辦部門：xxx 緊急/重要程度：xxx 承辦期限：x天 建議部門回復(fù)意見(jiàn)：xxxx 給公司的建議書6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有： 對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快； 對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全； 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。 這就是企業(yè)的生存之本

14、，也就是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。 就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才就是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。 綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定

15、性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，把握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢所能衡量。而其他詳細(xì)到部門到崗位的人才也就是所不行缺的，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。 引進(jìn)了人才，會(huì)用人才就是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。 針對(duì)本公司目前而言： 1、人才嚴(yán)重缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛

16、力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。 2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，常常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。 3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。 4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。 5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的計(jì)劃。 6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得

17、到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。 為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展思考，公司可從以下方面著手突破： 1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。 2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。 3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施： 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識(shí)； 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和管理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。 4、完善員工福利制度等一系列制度

18、，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。 5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培育，分化職能和分工，使管理能深入到基層。 6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。 以上就是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都就是期望公司能夠更好的進(jìn)展。 給公司的建議書7 當(dāng)前模式和規(guī)模： 目前公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備，以及8輛5噸廂式貨車，現(xiàn)有員工17人，以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主，輔以簡(jiǎn)潔的短途配送業(yè)務(wù)。兩座倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右。公司已經(jīng)確定了進(jìn)展城市倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)的方向。四年前，公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，作為S在大連市的配送中心，承擔(dān)其在大連市內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)，合作期間，業(yè)務(wù)

19、量穩(wěn)定，能夠?yàn)镾提供基本滿足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)。與此同時(shí)還有一部分其他企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)量較小，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)潔。 橫向進(jìn)展關(guān)鍵問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)模式 橫向進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題在于物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系的建立與完善，信息系統(tǒng)的建立與整合，以及基于特定體系下的貨種的選擇，貨種的搭配，調(diào)運(yùn)路線的規(guī)劃，運(yùn)力的調(diào)度等。 目前公司倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右，擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備，以及8輛5噸廂式貨車，現(xiàn)有員工17人，目前的業(yè)務(wù)以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主，輔以簡(jiǎn)潔的短途配送業(yè)務(wù)。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，為S提供基本滿足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)并為一部分其他企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，目前公司在電器

20、方面的倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系業(yè)已建立，考慮到將來(lái)服務(wù)水平的提高和客戶需求的多樣化等各種可變因素，依然需要對(duì)現(xiàn)有的物流體系進(jìn)行完善。 雖然公司在硬件設(shè)施的配備上已基本滿足當(dāng)前需求，但是由于公司業(yè)務(wù)單一，僅負(fù)責(zé)S公司電器配送方面的業(yè)務(wù)，技術(shù)方面相對(duì)單一電器的運(yùn)輸靈活性較低，對(duì)配送信息的變化不是很敏感，所以信息系統(tǒng)不完善貨種單一，缺乏橫向協(xié)同整合。綜合上述存在的問(wèn)題，可以增加貨種，進(jìn)行橫向協(xié)同整合，并建立完善的物流信息系統(tǒng)，以達(dá)到資源利用的最大化，配送效率的最高化和物流與信息流的整合統(tǒng)一。 1、貨種的選擇 由于公司長(zhǎng)期從事電器的倉(cāng)儲(chǔ)與配送，在這方面具有豐富的理論和實(shí)踐閱歷，所以在貨種的選擇上應(yīng)以品性相近的電

21、子產(chǎn)品為主，另外，也可以選擇與大型電器類似的其他貨種，如家具，體積相對(duì)較大，顧客對(duì)運(yùn)達(dá)期限要求不是很嚴(yán)格，且可以整合地區(qū)資源進(jìn)行統(tǒng)一配送?？紤]到將來(lái)的橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略的需求，也可以選擇一些小型的貨物，保管與運(yùn)輸要求與電器相像，可以填充大型電器的剩余空間，達(dá)到運(yùn)輸工具空間的最大化利用。 2、橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略，是指相同或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間通過(guò)物流或配送中心，集中統(tǒng)一進(jìn)行物流管理和運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略形式。方式有兩種，一是在承認(rèn)并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下，執(zhí)行商品別的集中配送和處理二是勸說(shuō)目標(biāo)企業(yè)放棄自建配送中心，通過(guò)共同配送中心的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。 在第一種模式下，

22、公司的負(fù)擔(dān)較輕，進(jìn)行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換幅度較小，只需進(jìn)行不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統(tǒng)一的配送方案即可，對(duì)物流信息系統(tǒng)的要求較高，且需要對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的物流信息系統(tǒng)的需求。 3、物流信息系統(tǒng)的建立 建立一套完善的管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的，實(shí)現(xiàn)物流與信息流合一的重要手段。此外，為了完善加強(qiáng)系統(tǒng)的功能，物流信息系統(tǒng)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的互聯(lián)以進(jìn)行信息交換，如EDI系統(tǒng)，通過(guò)EDI完成不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接和信息傳送功能。例如與配貨站信息系統(tǒng)連接，通過(guò)與GPS車輛跟蹤系統(tǒng)接口，在做到實(shí)時(shí)跟蹤汽車位置的同時(shí)，可以了解汽車所載貨物信息和單證信息通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)系

23、統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)Intranet/Internet，使各地門店及門店之間建立聯(lián)系，加強(qiáng)彼此間數(shù)據(jù)流通。 縱向進(jìn)展關(guān)鍵問(wèn)題： 基于我國(guó)很多物流企業(yè)的前身大多是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代、裝卸搬運(yùn)或配送企業(yè)，都有自己的專營(yíng)業(yè)務(wù)，卻都無(wú)力提供一體化的物流服務(wù)，建立一種專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的物流企業(yè)聯(lián)盟，能更高效的完成任務(wù)。 縱向運(yùn)營(yíng)模式： 一、倉(cāng)儲(chǔ)方面 1、選取新的物流中心 根據(jù)目前各大電器生產(chǎn)企業(yè)基本上實(shí)行自營(yíng)模式，自己構(gòu)筑全國(guó)范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)，在沈陽(yáng)有自己的RDC，所以決定選取沈陽(yáng)作為新的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心。 沈陽(yáng)是省會(huì)城市，且處于遼寧省的中心位置，交通資源良好，人力資源充足。同時(shí)，市郊倉(cāng)庫(kù)價(jià)格較為廉價(jià)，也

24、便利向省內(nèi)其他城市進(jìn)行輻射。 2、區(qū)域性建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù) 考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及部分城市地理位置的問(wèn)題，可在某區(qū)域建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行響應(yīng)。 大連作為遼寧省內(nèi)第二大的城市，而且地理位置位于遼東半島最南端，于是決定在大連建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，可沿用原大連物流中心，通過(guò)大連物流中心向四周城市營(yíng)口、丹東等輻射，并加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作從而進(jìn)行聯(lián)合配送。 二、配送方面 1、干線運(yùn)輸 根據(jù)遼寧省的地里特點(diǎn)，地勢(shì)平坦，公路運(yùn)輸網(wǎng)發(fā)達(dá)，貨物運(yùn)輸量不大，故而選取公路運(yùn)輸?shù)姆绞?，?zhǔn)時(shí)、高效地進(jìn)行運(yùn)輸。 利用社會(huì)運(yùn)輸資源進(jìn)行干線運(yùn)輸，租用大型廂式貨車將貨物由RDC運(yùn)輸至配貨站。該方式既可以節(jié)省費(fèi)用，同時(shí)也可

25、免去對(duì)回程貨的考慮。但在選用個(gè)人車輛之前，要做好管理，簽訂合同，選擇信譽(yù)好的運(yùn)輸車輛，利用信息系統(tǒng)把握好運(yùn)輸車輛的位置及貨物的在途狀況。 2、支線運(yùn)輸 配貨站送往各個(gè)顧客的貨物由自有的小型貨車進(jìn)行配送，準(zhǔn)時(shí)獵取各顧客的貨物需求。 給公司的建議書8 成立公司項(xiàng)目建議書是為成立公司項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或成立公司項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的詳細(xì)項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建成立公司項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。該報(bào)告的核心價(jià)值是： 作為成立公司項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù)； 作為成立公司項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性討論

26、報(bào)告的依據(jù)； 作為成立公司項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)； 作為成立公司項(xiàng)目進(jìn)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)； 成立公司項(xiàng)目建議書主要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，從項(xiàng)目的市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供給、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入闡述，消除決策主體項(xiàng)目選擇的盲目性，著力闡述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到立項(xiàng)報(bào)批的目的。 名目 第一部分 總論 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目名稱 （二）項(xiàng)目的承辦單位 （三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位 （四）項(xiàng)目主管部門 （五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo) （六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 二、立項(xiàng)討論結(jié)論 （一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景 （二）項(xiàng)

27、目原料供給問(wèn)題 （三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題 （四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題 （五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題 （六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題 （七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題 （八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌握問(wèn)題 （九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論 （十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論 （十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià) 三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總 在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。 第二部分 成立公司項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性 一、成立公司項(xiàng)目建設(shè)背景 （一）國(guó)家或行業(yè)進(jìn)展規(guī)劃 （二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由 二、成立公司項(xiàng)目建設(shè)必要性 三、成立公司項(xiàng)目建設(shè)可行性 （一）經(jīng)濟(jì)可行性 （二）政策可行性

28、（三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景猜測(cè) 一、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查 二、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 三、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)前景猜測(cè) 四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 五、產(chǎn)品銷售收入猜測(cè) 第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇 一、資源和原材料 二、建設(shè)地區(qū)的選擇 三、廠址選擇 第五部分 工廠技術(shù)方案 一、項(xiàng)目組成 二、生產(chǎn)技術(shù)方案 三、總平面布置和運(yùn)輸 四、土建工程 五、其他工程 第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)平安 一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 二、項(xiàng)目主要污染源和污染物 三、項(xiàng)目擬采納的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 四、治理環(huán)境的方案 五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 六、環(huán)境保護(hù)投資

29、估算 七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論 八、勞動(dòng)保護(hù)與平安衛(wèi)生 第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 一、企業(yè)組織 二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算 一、項(xiàng)目總投資估算 二、資金籌措 三、投資使用計(jì)劃 四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表 （注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)，依照如下步驟進(jìn)行： 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析 2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表 3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算全部的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。 4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。） 第

30、十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià) 一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算 二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 四、不確定性分析 五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 第十一部分 可行性討論結(jié)論與建議 一、結(jié)論與建議 二、附件 三、附圖 給公司的建議書9 1、各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和諧。 提議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必必要全面的落實(shí)，異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取

31、性。 2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。 提議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常出現(xiàn)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。 3、提高工作效率。 提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我

32、們的一些政策要準(zhǔn)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了。這是很危險(xiǎn)的，提議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開此類情景再次發(fā)生。 給公司的建議書10 為協(xié)作公司的內(nèi)部管理，提高各員工的工作樂(lè)觀性，跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合目前情況，提出如下個(gè)人建議： 一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置，完善管理體系 1、為響應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)，公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部，組織專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)公司所承擔(dān)的項(xiàng)目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位對(duì)北京市招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤撐握，對(duì)中

33、標(biāo)可性比較大的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，開拓市場(chǎng)，打出自己的品牌 2、取消資料部的單獨(dú)設(shè)置，由綜合部代替資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合二為一，做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項(xiàng)目管理班子的同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專門的資料員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔 3、加強(qiáng)工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的協(xié)作，工程技術(shù)人員必須熟悉本項(xiàng)目的總承包合同及各分包合同，對(duì)合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。專心討論、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，專心收集現(xiàn)場(chǎng)資料，適時(shí)對(duì)總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠，提高項(xiàng)目投資效益 二、在企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃下，員工要制定長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo) 作為一名員工，為自己做個(gè)周密的

34、職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來(lái)看，可以督促自己不但的去學(xué)習(xí)，使自己不但的去成長(zhǎng)。從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵(lì)員工在企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。 給公司的建議書11 全體干部職工(子公司)： 隨著我縣公民生活水平的提高，外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式，我縣旅游人數(shù)也是連年增高。 出門在外，您在旅行觀光、欣賞美景的同時(shí)，自身也是美麗風(fēng)景的一部分，也在向您所到之處的人們展現(xiàn)著自己。 講衛(wèi)生、懂禮儀、守秩序、遵法規(guī)、愛(ài)惜環(huán)境和公共設(shè)施這些日常的公民行為基本規(guī)范，在旅游過(guò)程中同樣是不能夠輕易忘記的。 創(chuàng)建文明和諧的旅游環(huán)境，展現(xiàn)云夢(mèng)美妙的旅游形象，也是我們每位公民

35、和旅游從業(yè)者共同的責(zé)任。 旅游是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、享受美的活動(dòng)，更是一項(xiàng)制造美的活動(dòng)。 市民在旅游活動(dòng)中的一言一行，不僅體現(xiàn)了個(gè)人的文明水平，更是一個(gè)城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志。 美麗的旅游景點(diǎn)總是給人以美妙的享受，請(qǐng)?jiān)诒M情享受春光美景的時(shí)候千萬(wàn)不要忘了文明旅游。 云夢(mèng)縣是中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，更需要文明旅游。 拒絕“到此一游”，提倡文明旅游，是提升云夢(mèng)縣全國(guó)優(yōu)秀旅游城市及全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)市創(chuàng)建水平的重大舉措，更是建設(shè)現(xiàn)代化文明旅游城市的道德支撐。 我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議： 樂(lè)觀參加，塑造文明旅游形象。 市民在旅游活動(dòng)中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁煙場(chǎng)所吸煙遵守公共

36、秩序，排隊(duì)遵守秩序，不在公眾場(chǎng)所高聲交談保護(hù)文物古跡，不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定對(duì)身邊的不文明行為準(zhǔn)時(shí)勸阻不長(zhǎng)期占用公共設(shè)施，敬重服務(wù)人員的勞動(dòng)，敬重各地風(fēng)俗習(xí)慣。 文明旅游，從我做起，從現(xiàn)在做起!讓每位游客都成為亮麗風(fēng)景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈(zèng)的同時(shí)，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。 旅游不僅僅是舒心暢意的游玩，同時(shí)也是一個(gè)展現(xiàn)美妙修養(yǎng)的過(guò)程。 提升旅游文明素養(yǎng)，無(wú)不是展現(xiàn)良好個(gè)人修養(yǎng)和社會(huì)文明程度的現(xiàn)實(shí)要求。 自然美景、和煦春光，再加上您參加營(yíng)造的良好氛圍、文明的環(huán)境，才能構(gòu)成真正的美。 文明旅游，并不是一個(gè)口號(hào)、一句空談，它需要您和我、景區(qū)、旅行社以及每位游客的共

37、同努力。 希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣闊市民，無(wú)論是在云夢(mèng)，還是在外地，時(shí)刻把“文明”記在心里，落實(shí)在行動(dòng)中，由于您就代表著云夢(mèng)! 我們向全社會(huì)發(fā)出建議，以講文明為榮，讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統(tǒng)一。 我們呼吁全部出游或即將出游的公眾，從我做起，從現(xiàn)在做起，為展現(xiàn)文明風(fēng)采，樹立文明形象，共建文明社會(huì)，文明出游吧! 建議人：XXX 時(shí)間：XXXX年XX月XX日 給公司的建議書12 本集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)近兩年間不斷的股東之爭(zhēng)紛擾，令到公司高層管理頻繁換人，也正由于內(nèi)耗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致原本一切正常營(yíng)運(yùn)的公司內(nèi)部混亂：流淌資金緊缺、供給商圍堵廠門、員工罷工、生產(chǎn)無(wú)法按期走貨、工單流失等不

38、良事件時(shí)有發(fā)生。幸好公司經(jīng)過(guò)20多年來(lái)的進(jìn)展，積累了扎實(shí)的根基，否則，后果就不敢想像了。 現(xiàn)在，終于盼到了一個(gè)真正干工廠實(shí)業(yè)的務(wù)實(shí)明賢撐舵人來(lái)接管公司，經(jīng)過(guò)數(shù)月的高層運(yùn)作管理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來(lái)，雖然存在的問(wèn)題還不少，但總讓人看到了新的希望，也漸漸恢對(duì)公司復(fù)了自信心。 但，一個(gè)公司或集團(tuán)的持續(xù)良好進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于居安思危之中不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。 本人入職公司雖然3年多，剛好經(jīng)歷了公司近兩年的變遷和國(guó)際市場(chǎng)上波動(dòng)所帶來(lái)的變化，就是各行業(yè)原材料價(jià)格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產(chǎn)輔助用料、電力/動(dòng)力燃油、運(yùn)輸燃油），法定工資成本的大幅增加等，這些給企

39、業(yè)增加了高成本的營(yíng)運(yùn)。我公司現(xiàn)在正處于雪上加霜多事之秋，所以我們管理層必須團(tuán)結(jié)全都、精誠(chéng)所聚，拿出務(wù)實(shí)精神打算迎接新的一輪挑戰(zhàn)。 我公司現(xiàn)面臨這種逆境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們?cè)谕苿?dòng)變革的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工或里面全部的人員，并不如你想像的每一個(gè)人都渴望轉(zhuǎn)變或是能夠跟著變動(dòng)。正如有一本出名的書誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪，這本書中用寓言性質(zhì)生動(dòng)地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見(jiàn)變化，然后給自己做好打算，迎接下一個(gè)新的變化，甚至他自己來(lái)制造一個(gè)變化；第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)；第三種人就是非常固執(zhí)保守派，就是不愿意轉(zhuǎn)變。一般常見(jiàn)的人就是第二種人，看到

40、變化不會(huì)猜測(cè)，但是，起碼有變的他會(huì)跟著轉(zhuǎn)變，那還是不錯(cuò)的。但從這個(gè)故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他最好是屬于那一種會(huì)猜測(cè)變化能夠帶來(lái)變化的人，企業(yè)里最好培育的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個(gè)變化的過(guò)程里面，我們?nèi)绾斡行У匕盐?，在變革的里面，有軟的部分，有硬的部分。軟的部分是從程序、行為或者人的態(tài)度著手；硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架，從制度面來(lái)操作。 現(xiàn)在，一一來(lái)分析一下，假如公司要有效地變革，怎么來(lái)分階段性走呢？ （一） 成功改革的步驟： 首先在進(jìn)入這些步驟之前，我們必必要先做一個(gè)打算階段，這個(gè)其實(shí)叫“第零的階段”。 第零階段： 熟悉改革的原理和必要性。在這里的重點(diǎn)就是高層團(tuán)隊(duì)做

41、一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，比如說(shuō)對(duì)公司變革里面的一些原理，應(yīng)該留意的事項(xiàng)，假如是茫然入手拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)的話，這是非常危險(xiǎn)的，科學(xué)的實(shí)驗(yàn)往往在實(shí)驗(yàn)室里面做壞了重新來(lái)過(guò)就好了，假如公司拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)，一旦做垮了，那血本無(wú)歸、損失慘痛，就沒(méi)有可能再來(lái)的機(jī)會(huì)了。所以在公司里面推動(dòng)任何的項(xiàng)目，最好不要輕易拿來(lái)做實(shí)驗(yàn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，就能夠運(yùn)用模擬的方式來(lái)有效認(rèn)知。公司在變革當(dāng)中，猜測(cè)我們可能會(huì)遭受到的阻力是什么？它的難處是什么？然后在這個(gè)過(guò)程里面，我們的推動(dòng)變革的這種支動(dòng)力來(lái)源于哪里？了解之后必須 下達(dá)變革的決心，并快速進(jìn)入到改革這個(gè)狀態(tài)。所以前期這個(gè)高層團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)認(rèn)知的學(xué)習(xí)階段。 第一階段 ：組織診斷 一、做公

42、司變革之前，先要診斷： 1、公司現(xiàn)在的危機(jī)程度是什么？ 2、公司財(cái)務(wù)是否存在嚴(yán)重緊缺問(wèn)題？ 3、公司內(nèi)部的向心力有沒(méi)有問(wèn)題？ 二、組織診斷的層次： a、公司的問(wèn)題：（以下一定要把問(wèn)題界定清晰） 1、公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？（比如：產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢(shì)） 2、公司現(xiàn)況的營(yíng)運(yùn)流程是否精簡(jiǎn)高效？ 總結(jié)：第零階段開頭到第七階段的改革，必須樂(lè)觀而不心急，按部就班地一步一步來(lái)推動(dòng)。這樣公司就釋放出新的力氣來(lái)：首先遺留的問(wèn)題解決，接下來(lái)是高層、中層跟基層全部的日常事務(wù)，都可做得非常好，那么，就可承擔(dān)起挑戰(zhàn)真正的將來(lái)了。 總之，任何一個(gè)變革取得成功的企業(yè)或公司，高層領(lǐng)導(dǎo)者必須先做一名

43、高執(zhí)行力的主管，把握好變革之中的四點(diǎn)關(guān)鍵和七項(xiàng)要素： （a）變革的四點(diǎn)關(guān)鍵： 1、領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈； 2、一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革； 3、變革內(nèi)容的事前溝通，事中觀察與事后修正； 4、遇到障礙或阻力，馬上解決或調(diào)整，假如是錯(cuò)誤，就立馬叫停。 （b）變革的七項(xiàng)要素： 1、了解你的公司和員工； 2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； 3、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后挨次； 4、不斷評(píng)估和監(jiān)督跟進(jìn)； 5、對(duì)執(zhí)行有功者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)； 6、提高各管理員工的能力和素養(yǎng)； 7、了解你自己，對(duì)于不足處借鑒別人成功處或?qū)W習(xí)來(lái)彌補(bǔ)。 （二） 尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)（略） 我們必須先逐一達(dá)成以上七個(gè)階段后，才能來(lái)談

44、創(chuàng)新階段。 給公司的建議書13 全局干部職工： 旅游是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)美、欣賞美、享受美的活動(dòng)，更是一項(xiàng)制造美的活動(dòng)。 在旅游活動(dòng)中的一言一行，不僅體現(xiàn)了個(gè)人的文明水平，更是一個(gè)城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標(biāo)志。 提倡文明出行、提倡文明旅游、提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。 為此，向全局干部職工發(fā)出如下建議： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高文明旅游素養(yǎng)。 專心學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范，學(xué)習(xí)文明禮儀，嚴(yán)格遵守中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游行為公約，切實(shí)把握中國(guó)公民出境旅游行為指南要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn)，明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑，不斷提升思想道德境界。 二、樂(lè)觀參加，塑造文明旅游形象。 全局干部職工在旅游活動(dòng)中應(yīng)

45、從自身做起，守公德，講禮儀，文明游覽。 在旅行途中，拒絕公共場(chǎng)所大聲喧嘩、亂扔垃圾、隨地吐痰、無(wú)視禁煙標(biāo)志、無(wú)視禁止拍照標(biāo)示、任意插隊(duì)、破壞文物、浪費(fèi)食物等陋俗。 敬重旅游目的地的文化習(xí)俗，主動(dòng)提醒、制止他人的不文明行為。 三、提升文明素養(yǎng)，爭(zhēng)做文明使者。 文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個(gè)人就能建立起來(lái)的，需要社會(huì)各方面一起努力，共同打造。 面對(duì)有損城市形象、違反社會(huì)公德的旅游陋俗，應(yīng)勇敢說(shuō)不，用公眾監(jiān)督的力氣，推動(dòng)文明旅游良好風(fēng)尚的形成。 美景供人欣賞，美德讓人仰慕，讓我們攜起手來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，提升旅游文明素養(yǎng)，展現(xiàn)中國(guó)人民的文明素養(yǎng)和文明風(fēng)采! 建議人：XXX 時(shí)間：XX

46、XX年XX月XX日 給公司的建議書14 尊敬的洪總您好： 我是集團(tuán)的一名一般工人，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽一下一個(gè)一般員工的意見(jiàn)! 一.人事管理 這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。 人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和進(jìn)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素養(yǎng)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷汲取、培育、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。 集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員

47、，負(fù)責(zé)人才聘請(qǐng)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才聘請(qǐng)、培訓(xùn)等事務(wù)。 一般來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)人才需要四個(gè)步驟： 第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評(píng)估，評(píng)估聘請(qǐng)的必要性，以及詳細(xì)的人才標(biāo)準(zhǔn) 第二步，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。 第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推舉的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識(shí)和技能，工作能力 第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)、集團(tuán)進(jìn)展要求和應(yīng)聘者的進(jìn)展?jié)摿?，確定最終的人選。 得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗

48、位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期執(zhí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。集團(tuán)設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰慧才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，留意不斷培育人才。激勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累閱歷提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，集團(tuán)提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí)的培育這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。 其次，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)潔的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng). 在這里建議生產(chǎn)部的組

49、織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們集團(tuán)根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，集團(tuán)的利潤(rùn)被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為集團(tuán)制造效益。集團(tuán)要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展才是集團(tuán)贏取利益及壯大的根本 再次，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們一般的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不行及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)一般的A類員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不

50、行! 希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們一般員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間! 二，工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié)。 工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱忱，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象! 每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活閱歷、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好同時(shí)，他也會(huì)意

51、識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。集團(tuán)與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。集團(tuán)向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給集團(tuán)。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得集團(tuán)工資管理的原則是：集團(tuán)付給職工高薪，集團(tuán)要求職工高效率、制造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素養(yǎng)的人才只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰只有高薪才真正體

52、現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為集團(tuán)制造更大的價(jià)值。 再這里建議集團(tuán)能夠?qū)嵭锌己诵匠甑姆绞?，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。 三，部門的設(shè)置 我們集團(tuán)設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢? 1.技術(shù)部 技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改

53、進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思討論! 2.銷售部 銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們集團(tuán)的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，我們廠主要依靠于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè)，假如沒(méi)有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人? 3.人事部 人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們集團(tuán)的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門，集團(tuán)人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和集團(tuán)內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，莫非這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎? 集團(tuán)新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力

54、，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用? 4.生產(chǎn)部 生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)潔，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎? 5.質(zhì)檢部 質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永久第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任! 四，車間生產(chǎn) 1.現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)執(zhí)行的5S管理扔到一邊了，物品擺放雜

55、亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。 2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不嫻熟所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理) 3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)掌握能力低下，大量的不良品出現(xiàn)： A、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以集團(tuán)為家的思想，得過(guò)且過(guò)。 B、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。 C、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格 D、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊? E、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么

56、樣的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn) 4.員工的工作樂(lè)觀性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、任意的做壞貨品等現(xiàn)象： A.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。 B.集團(tuán)在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的制造氛圍性不夠：比如集團(tuán)的廠刊，沒(méi)有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是平安等等為主題呢? C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們集團(tuán)的管理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng)，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎

57、?能會(huì)養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。 6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于集團(tuán)利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來(lái)嗎? 7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、平安及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想

58、才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵! 8.平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管平安。車間不但有員工存在擔(dān)心全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好平安生產(chǎn)工作?因此，在此方面： A必須加強(qiáng)平安意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的訂正預(yù)防措施。 B時(shí)刻宣傳因不留意平安所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。 C制定平安管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障平安生產(chǎn)，為集團(tuán)降低平安風(fēng)險(xiǎn)。 9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單

59、欠數(shù)無(wú)從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，降低集團(tuán)無(wú)形成本的浪費(fèi)。 以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍! 我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)由于一個(gè)員工的意見(jiàn)書就開頭調(diào)查，開除員工吧! 給公司的建議書15 關(guān)于提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí) 隨著市場(chǎng)逐步的進(jìn)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演化成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩M(jìn)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分

60、。 1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。 2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。 3、個(gè)人建議： 、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以