財務(wù)激勵體制在企業(yè)管理中的重要意義

1、財務(wù)鼓勵體制在企業(yè)管理中的重要意義論文關(guān)鍵詞財務(wù)鼓勵機制利益相關(guān)者企業(yè)管理論文摘要在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)別離的現(xiàn)代企業(yè)當中，建立并完善財務(wù)鼓勵機制對于標準企業(yè)財務(wù)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。筆者從財務(wù)鼓勵制度建立，完善及作用等幾個方面剖析了財務(wù)鼓勵制度對在企業(yè)管理中的重要意義。長期以來，在企業(yè)管理中逐漸形成兩大鼓勵范疇：財務(wù)鼓勵和非財務(wù)鼓勵。財務(wù)鼓勵是以企業(yè)財務(wù)主體涉及的利益關(guān)系方為鼓勵對象，以財務(wù)利益為鼓勵誘因，并通過一定的財務(wù)安排，誘導利益相關(guān)方實現(xiàn)既定的企業(yè)財務(wù)目的或管理目的。而財務(wù)鼓勵之外的即為非財務(wù)鼓勵范疇，主要包括行政鼓勵和心理鼓勵。其

2、提供的主要誘因是財務(wù)利益之外的其他因素，如提升聲譽,職位上升等。兩相比擬，財務(wù)鼓勵具備了明顯的財務(wù)職能管理的特征，這主要表達在財務(wù)鼓勵屬于價值性鼓勵，通用性強，鼓勵的作用面廣泛，影響深遠等方面。一、建立合適企業(yè)自身的財務(wù)鼓勵機制一對企業(yè)經(jīng)理人及其團隊的鼓勵?，F(xiàn)代公司制企業(yè)對經(jīng)理人的鼓勵通常是通過薪酬鼓勵方案和股權(quán)鼓勵方案來實現(xiàn)，其目的是使經(jīng)理人認同企業(yè)的利益并將其與自身利益掛鉤、企業(yè)的將來開展和經(jīng)理人自身將來的財富增長掛鉤，并在此根底上開展各方面工作。同樣地，對于經(jīng)理人而言，通過適當?shù)墓膭罘绞綄ζ渲笇У墓芾韴F隊施行鼓勵，更有利于進步管理的效率和順利完成各方面工作。二對供給商和客戶的鼓勵。在企業(yè)

3、的價值創(chuàng)造中，上游的供給商和下游的客戶都在企業(yè)的價值鏈中處于重要的地位，因此不僅要通過市場交易行為和交易合約來建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過一定的鼓勵措施以及鼓勵制度安排，來拓展、深化和優(yōu)化與其之間的財務(wù)關(guān)系，對他們通過業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟利益等誘導因素施行行為引導，使他們在業(yè)務(wù)開展過程中，有充分的積極性主動配合企業(yè)的財務(wù)安排。三對債權(quán)人和債務(wù)人的鼓勵。在企業(yè)財務(wù)管理中，債權(quán)人和債務(wù)人是基于信譽關(guān)系而影響到企業(yè)資金運動的重要利益關(guān)系方。因此，企業(yè)的財務(wù)管理就是進展債權(quán)債務(wù)資金的管理。一方面在一定的營運資金政策下，舉借一定量的短期債務(wù)和產(chǎn)生一定量的債權(quán)；一方面在一定的資本構(gòu)造下，安排長期債務(wù)的比例

4、?；趥鶛?quán)人和債務(wù)人不會主動配合企業(yè)的理財活動的假定，企業(yè)財務(wù)管理人員要想優(yōu)化債權(quán)和合理安排負債，就要運用鼓勵藝術(shù)。四對股東的鼓勵。如何讓股東對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)業(yè)績滿意，維持對企業(yè)的經(jīng)營前景的信心，并支持企業(yè)的財務(wù)政策，就需要在企業(yè)與股東的財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)中發(fā)揮鼓勵效應(yīng)。一定的股利政策可以通過股東在將來利益和眼前之間做出權(quán)衡，在分配和流利之間做出選擇，實現(xiàn)管理層維持公司的持續(xù)開展要求和股東對企業(yè)的經(jīng)濟利益分配要求之間的平衡。鼓勵性的股利政策對于維持管理層和股東之間的良好關(guān)系，能產(chǎn)惹事半功倍的效果。五對企業(yè)員工的鼓勵。實際上，對于預(yù)算制定和執(zhí)行，更為合理的做法是引入鼓勵機制，使所有的具有自我利

5、益最大化的個人和部門在一個完好的鼓勵方案下，不是推委而是主動地承當和完成預(yù)算任務(wù)，使企業(yè)的全面預(yù)算的制定和實行能得到全體企業(yè)成員的關(guān)注和積極參與，而不是財務(wù)部門閉門造車和簡單機械的控制。二、財務(wù)鼓勵體制的重要作用一在籌資中，財務(wù)鼓勵首先集中表達在鼓勵性融資工具的運用上，例如可轉(zhuǎn)換債券的運用。可轉(zhuǎn)換債券是一種混合證券投資工具，風險投資者可以利用它有效地控制投資風險并獲得較高的收益，即通過債券的優(yōu)先求償權(quán)可以保證其投資的回收，或以企業(yè)的良好成長性引導投資者行權(quán)從而由債權(quán)人變成股東。又如，普通優(yōu)先股，參與優(yōu)先股等也是具有典型財務(wù)鼓勵意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股

6、票自身吸引力的鼓勵性融資工具。二在日常的營運資產(chǎn)管理中，也存在大量的策略性財務(wù)鼓勵安排。如在應(yīng)收賬款的管理和存貨管理中，信譽政策就是一項基于商業(yè)信譽的財務(wù)鼓勵安排，正如在折扣期內(nèi)付款給予現(xiàn)金折扣這樣的財務(wù)利益誘導設(shè)計就是典型的財務(wù)鼓勵的產(chǎn)物。在存貨管理中，借助于對業(yè)務(wù)鏈上下游的商業(yè)伙伴和客戶施行充分有效的財務(wù)鼓勵，那么可以光滑企業(yè)與商業(yè)伙伴、客戶之間的關(guān)系，企業(yè)因此獲得源于財務(wù)鼓勵的良好財務(wù)關(guān)系，可實現(xiàn)持續(xù)地獲取客戶的商業(yè)信譽，進步資金運動的速度和質(zhì)量。三在預(yù)算編制和執(zhí)行中，財務(wù)預(yù)算作為工作任務(wù)和績效評估、獎酬的根據(jù)對企業(yè)高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強的財務(wù)鼓勵效應(yīng)，尤其在預(yù)算的執(zhí)行

7、中責任會計很好地表達了財務(wù)鼓勵與約束效應(yīng)。而在預(yù)算制度本身就是一項系統(tǒng)的財務(wù)鼓勵安排，在企業(yè)預(yù)算管理中，努力建立以預(yù)算管理為根底的鼓勵制度，發(fā)揮了重要的作用，進步了企業(yè)的管理效率。四企業(yè)的股利政策也相當程度上借助于財務(wù)鼓勵來協(xié)調(diào)企業(yè)與中小股東之間的經(jīng)濟利益，財務(wù)鼓勵是企業(yè)的股利政策有效作用的重要手段。實際上，不同的股利政策都提供了不同的財務(wù)利益誘因，如固定或持續(xù)增長的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過向投資者提供穩(wěn)定或可增長的財務(wù)利益等誘因，實現(xiàn)誘導投資者認同股利政策并維持對公司投資信心的鼓勵目的。如股票股利方式就是以將來企業(yè)股東財富的增加為誘因此誘導廣闊中小股東進展在投資，是一種財務(wù)

8、鼓勵策略。三、完善企業(yè)的財務(wù)鼓勵機制一財務(wù)鼓勵機制必須與出資者有效的財務(wù)監(jiān)視機制相結(jié)合。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩者別離后,現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)更加完善其組織構(gòu)造,形成決策層、經(jīng)營層、監(jiān)視層三者鼎足而立、互相制約的權(quán)利制衡機制。因此,加強財務(wù)監(jiān)視勢在必行。加強財務(wù)監(jiān)視應(yīng)以標準企業(yè)法人治理機構(gòu)為前提,并采取經(jīng)常性和定期監(jiān)視相結(jié)合的方式。二財務(wù)鼓勵機制必須與經(jīng)營者監(jiān)視機制相結(jié)合。企業(yè)建立了經(jīng)營者財務(wù)管理的決策機制后,需要同時采取鼓勵和監(jiān)視這兩種方法來協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的目的。鼓勵過低,缺乏以調(diào)動經(jīng)營者的積極性,鼓勵過高,又會增加鼓勵本錢;同樣,監(jiān)視也只能是減少經(jīng)營者違犯所有者意愿的行為,不可能使經(jīng)營者完全按所有者的意愿行動。有時,經(jīng)營者為了自身的利益,仍然會做出不利于所有者利益的決策,給所有者帶來一定的損失,這種損失也可稱之為經(jīng)營者偏離所有者目的的“時機本錢。這個本錢與鼓勵本錢、監(jiān)視本錢此消彼長、互相制約。因此,出資者必須權(quán)衡輕重,正確協(xié)調(diào)好鼓勵本錢、監(jiān)視本錢和“時機本錢之間的關(guān)系,力求找到一個使這三項本錢之和為最小的最正確點,促使企業(yè)的財務(wù)決策機制可以