研發(fā)項目激勵制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項目級別評估表表格編號：FS11-R02版本：A0項目名稱立項時間項目經(jīng)理工期預估項目級別評估評估維度描述權重評分說明評估分值評審組評分平均分項目工期工作量/時間緊迫性項目開發(fā)的實際時間要求與正常情況下開發(fā)時間相比較或開發(fā)進度要求情況30%工作量大，開發(fā)進度要求緊2030分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊1020分一般10分以下項目技術含量自主開發(fā)/技術實現(xiàn)難度項目需運用多種現(xiàn)有技術且技術較為復雜，項目開發(fā)較難55%自主開發(fā)難度非常大1015分自主開發(fā)難度較大510分難度一

2、般，完全能自主開發(fā)5分以下對技術進步貢獻本項目所用技術對事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力610分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力36分一般3分以下技術創(chuàng)新性項目需要運用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術有交叉或邊緣關系的技術或全新技術，技術指標先進性與在行業(yè)中的技術地位國內(nèi)或同行領先1315分國內(nèi)或同行先進513分填補公司空白59分較先進25分一般2分以下技術通用性項目開發(fā)后所用技術能夠在今后的項目開發(fā)中得到充分運用或者是今后的開發(fā)技術能在本項目技術上擴展和延伸。通用性非常強1015分通用性較好510分通用性一般或基本上不通用5分以下項目風險客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可

3、能較大導致開發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場競爭力15%風驗非常大1015分風險較大510風險一般5分以下合計100%最終得分說明:激勵金額為:A類項目47萬(含7萬),B類項目24萬(含4萬),C類項目0.52萬（含2萬）備注：項目級別與激勵系數(shù)對應表序號評估得分項目級別項目級別確定為185分及以上A級26585分B級365分及以下C級項目激勵金額建議為研發(fā)總監(jiān)簽字附表2：項目階段考核表表格編號：FS11-R03版本：A0項目名稱項目編號立項時間項目經(jīng)理項目階段項目階段考核序號考核維度考核內(nèi)容描述權重評分說明實際情況記錄得分1項目進度是否按計劃完成，開發(fā)延誤率A（開

4、發(fā)實際周期-開發(fā)計劃周期）開發(fā)計劃周期100(備注:開發(fā)周期不含計劃變更延后時間)40A-20%，記50分；-20%A20%，記40分；20%A50%，記30分；50%A100%，記10分；100%A，記0分。2項目質量是否達到預期或客戶要求，研發(fā)項目階段成果達成率B=各項目實際階段成果達成數(shù)計劃達成數(shù)100%30B30%，記0分；30%B50%，記5分；50%B70%，記15分；70%B100%，記25分；100%B，記30分。3項目成本實際使用的費用與計劃投入費用的差異，超支率C（階段實際使用費用-計劃預算額）計劃預算額10020C-20%，記30分；-20%C20%，記25分；20%C5

5、0%，記20分；50%C100%，記10分；100%C，記0分。4項目文檔及時按規(guī)范要求輸出文檔10文檔編寫及時且符合要求，記10分?；文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記6分?；文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，記4分?；階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他團隊合作與協(xié)調(diào)參考與團隊人員共同完成工作，對別人意見積極回應，主動采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項目質量按項目開發(fā)階段不同而衡量標準不同，各階段質量指標（如設計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設定否決性指標(如樣機評審一次性通過率、功能/性能指標改進完成率等).合計考核人對項目階段結果評價意見：考

6、核人簽字:(研發(fā)總監(jiān))附表3:項目階段個人工作崗位貢獻系數(shù)表表格編號：FS11-R01版本：A0項目名稱項目編號立項時間貢獻系數(shù)表項目階段崗位項目初步完成階段小批量試產(chǎn)階段正式上市階段崗位是否設置人數(shù)貢獻比例備注崗位是否設置人數(shù)貢獻比例備注崗位是否設置人數(shù)貢獻比例備注項目經(jīng)理111固件開發(fā)工程師軟件開發(fā)工程師結構設計工程師通訊工程師測試工程師（內(nèi)部）測試工程師（工程）測試工程師（外檢）采購工程師（商務部）文檔配置管理員其他崗位合計100%100%100%說明:1、崗位貢獻比例由項目經(jīng)理依據(jù)每一階段的工作量與工作難度確定；2、純項目經(jīng)理個人貢獻比例在每個階段最高不能超過50%，如項目經(jīng)理還兼項目

7、內(nèi)其他重要崗位，可以不受此比例限制；3、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；4、此表由項目經(jīng)理在制訂項研發(fā)計劃時或在項目組成立后3個工作內(nèi)填寫并附項目研發(fā)人員名單之后報研發(fā)總監(jiān)批準。編制：（項目經(jīng)理）批準：（研發(fā)總監(jiān))附表4：個人項目工作考核表表格編號：FS11-R04版本：A0項目名稱項目階段項目初步完成小批量試產(chǎn)正式上市項目崗位設置及人員項目工作考核考核人考核系數(shù)項目經(jīng)理考核指標管理及協(xié)調(diào)能力項目進度控制效果研發(fā)產(chǎn)品質量項目資料輸出項目費用控制研發(fā)總監(jiān)考核系數(shù)=各考核指標得分之和100姓名指標內(nèi)容項目開展過程中能否充分協(xié)調(diào)各方資源解決項目開展過程中問題（包括內(nèi)部沖突），能否有效指導項目成員開

8、展工作項目在本階段是否按原已審批過的計劃完成本階段研發(fā)出的產(chǎn)品是否達到立項中所要求的技術/性能要求本階段輸出項目文檔是否齊全、及時且內(nèi)容有效（符合程序文件要求）本階段項目實際費用是否超出預算，超出預算的程度是否很高權重3025251010計分說明任何一個指標完成最佳計滿分，完成最差計0分，完成一般計權重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內(nèi)完成，則項目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為60分評分項目組成員考核指標工作完成及時性工作完成質量文檔輸出完整性工作過程規(guī)范性（符合流程規(guī)定）團隊合作與溝通項目經(jīng)理考核系數(shù)=各考核指標得分之和100指標內(nèi)容項目工作實際完成時間是否比計劃有所提前，還是延后

9、項目工作最終輸出是否達到項目計劃中的工作目標或指標要求階段工作項目文檔編寫及時、完整且內(nèi)容符合要求項目工作行為與相關程序文件要求符合程度與項目成員能有效溝通并相互配合，共同解決項目遇到的問題權重3030201010計分說明任何一個指標完成最佳計滿分，完成最差計0分，完成一般計權重/2分，并以此類推計分，但項目進度未在計劃時間內(nèi)完成，則項目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為70分固件開發(fā)工程師姓名軟件開發(fā)工程師姓名結構設計工程師姓名通訊工程師姓名測試工程師（內(nèi)部）姓名測試工程師（工程）姓名測試工程師（外檢）姓名采購工程師（商務部）姓名文檔配置管理員姓名其他崗位姓名項目經(jīng)理簽字確認：研發(fā)總監(jiān)確認簽字：附表

10、5：（20）年度適配性研發(fā)項目評價表表格編號：FS11-R05版本：A0序號適配性研發(fā)項目名稱計劃開發(fā)時間（天數(shù)）實際開發(fā)時間（天數(shù)）評價指標評價得分=各指標得分之和項目獎金備注（該項目研發(fā)人員名單）項目難度項目進度項目質量現(xiàn)場維護情況最佳中最差543211￥2￥3￥4￥5￥6￥7￥8￥9￥10￥0.00合計￥0.00說明：1、項目難度是指項目開發(fā)過程中所需的技術復雜度和與事業(yè)部現(xiàn)有技術水平相比較的超出程度；項目進度是指是否按項目的計劃時間完成，如果此分得分低于3分，則該項目最高系數(shù)僅能為0.5；項目質量是指是否滿足客戶要求或工程需求，以檢測或實地運行情況為準；現(xiàn)場維護情況是指項目產(chǎn)品開發(fā)是否要到工程現(xiàn)場去做進一步開