技術(shù)并購(gòu)研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)展望

1、 技術(shù)并購(gòu)研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)展望摘要技術(shù)并購(gòu)研究目前正處于第三階段，即對(duì)技術(shù)并購(gòu)模式、績(jī)效等領(lǐng)域的多元化研究。技術(shù)并購(gòu)已在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效影響方面形成了重要進(jìn)展，而關(guān)于企業(yè)技術(shù)績(jī)效、產(chǎn)品績(jī)效等的研究更日漸豐富。目前，中外學(xué)者就技術(shù)并購(gòu)的內(nèi)外部動(dòng)因已經(jīng)初步形成了共識(shí)，但在并購(gòu)模式與并購(gòu)績(jī)效方面仍存在一些學(xué)術(shù)爭(zhēng)論。未來(lái)技術(shù)并購(gòu)期待著在技術(shù)并購(gòu)對(duì)于并購(gòu)企業(yè)的影響效果即技術(shù)績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效等方面的研究形成共識(shí)，在技術(shù)并購(gòu)形成與作用機(jī)理的動(dòng)態(tài)研究方面實(shí)現(xiàn)突破。 關(guān)鍵詞技術(shù)并購(gòu)；動(dòng)因；績(jī)效；模式 一、引言 以信息、生物等高新技術(shù)群為代表的新興技術(shù)，已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、新產(chǎn)品更新速

2、度的進(jìn)一步加快，現(xiàn)今的技術(shù)創(chuàng)新中，對(duì)創(chuàng)新所需資源的多樣性、互補(bǔ)性要求；消費(fèi)市場(chǎng)中，顧客需求的多元化，進(jìn)一步增強(qiáng)了社會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多元需求，從而使許多企業(yè)尤其是大型企業(yè)從依賴于自身r&d的技術(shù)獲得資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)并購(gòu)獲得資源。越來(lái)越多的國(guó)際大企業(yè)開(kāi)始尋求外部技術(shù)資源以獲取技術(shù)。一些世界級(jí)的公司如cisco、ge、ibm等均已通過(guò)技術(shù)并購(gòu)，為公司的技術(shù)成長(zhǎng)帶來(lái)了顯著的成果。目前，技術(shù)并購(gòu)已成為企業(yè)快速提高自身創(chuàng)新能力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。技術(shù)并購(gòu)的理論與實(shí)踐研究、政策研究、決策研究，成為目前大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的亟待解決的重要問(wèn)題。 二、技術(shù)并購(gòu)發(fā)展的三個(gè)重要階段 1975年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家威

3、廉姆森(williamson oliver e，)在其著作市場(chǎng)與等級(jí)：分析與反托拉斯，內(nèi)部組織經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中，第一次對(duì)技術(shù)并購(gòu)進(jìn)行了理論研究，之后的研究逐漸呈現(xiàn)出三個(gè)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)。localHost 國(guó)外此領(lǐng)域的第一階段研究主要集中于20世紀(jì)80年代至90年代初期的歐洲地區(qū)，研究集中于對(duì)技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)象及深層機(jī)制的探索研究。這其中，厄特巴克和雷特伯吉(1982)以瑞典市場(chǎng)為背景進(jìn)行了實(shí)證研究；o，格林斯川和雅科布松(1983)則對(duì)歐洲市場(chǎng)所發(fā)生的13個(gè)技術(shù)并購(gòu)案例進(jìn)行了跟蹤訪談與深入剖析，并發(fā)現(xiàn)影響技術(shù)并購(gòu)成敗的五個(gè)重要因素。隨后，二人又在“創(chuàng)新公司的并購(gòu)與管理”(1984)中揭示了技術(shù)并購(gòu)的

4、賣方市場(chǎng)特性，即以技術(shù)型小企業(yè)的壟斷為特征。而最終格林斯川和斯約蘭德(1990)以瑞典的技術(shù)并購(gòu)實(shí)證研究為依托，提出了一種通過(guò)在大企業(yè)間進(jìn)行小企業(yè)買賣的技術(shù)貿(mào)易新機(jī)制，從而基本構(gòu)建出了技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)研究的理論框架。 在對(duì)技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行了初步的探索研究后，國(guó)外技術(shù)并購(gòu)研究開(kāi)始研究分析技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因，這一研究階段重點(diǎn)集中于20世紀(jì)90年代。學(xué)者們從技術(shù)并購(gòu)的內(nèi)部動(dòng)因和綜合影響因素兩大方面人手，初步構(gòu)架了技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因理論，形成了技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因的初步構(gòu)架。 近年來(lái)，技術(shù)并購(gòu)研究進(jìn)入多元發(fā)展階段。一部分國(guó)外學(xué)者傾向于技術(shù)并購(gòu)績(jī)效研究(約翰，罕格德瑞、格瑞特，杜伊斯特斯)以及技術(shù)并購(gòu)在提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以及在

5、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所起到的作用領(lǐng)域的研究(艾爾科澳休、masayuki kondo、洛克巴赫、杰西，p，h、阿蘭，邁克皮森)；另有一批學(xué)者關(guān)注于技術(shù)并購(gòu)的決策與模式選擇研究(維達(dá)特，沃特、daehyun cho&pyung-11 yu、納斯利罕伊迪瑞姆)?？傊壳皣?guó)外技術(shù)并購(gòu)的研究進(jìn)入了相對(duì)分散化、廣泛化的發(fā)展階段，伴隨著這種趨勢(shì)，技術(shù)并購(gòu)的整體研究框架正在逐步構(gòu)建與完善之中。 三、技術(shù)并購(gòu)的研究進(jìn)展 在對(duì)技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行了初步的探索性研究后，學(xué)者們開(kāi)始集中于技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因研究，包括內(nèi)部動(dòng)因與外部動(dòng)因兩大領(lǐng)域。隨之而來(lái)的，是對(duì)技術(shù)并購(gòu)模式研究以及對(duì)技術(shù)并購(gòu)績(jī)效的檢驗(yàn)性研究，旨在評(píng)測(cè)技術(shù)并購(gòu)效果

6、，為后續(xù)的并購(gòu)活動(dòng)提供理論指導(dǎo)。 1，全球技術(shù)并購(gòu)研究主要理論觀點(diǎn)、研究組織與代表人物。國(guó)外自20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，較為集中地對(duì)技術(shù)并購(gòu)現(xiàn)象進(jìn)行理論研究，這其中成果突出的研究學(xué)者主要集中在瑞典、芬蘭和美國(guó)。最有代表意義的研究者有瑞典哥德堡查爾默斯理工大學(xué)工業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授0，格林斯川及其為首的幾位研究者。另一位代表人物是芬蘭赫爾辛基理工大學(xué)技術(shù)管理中心主任艾爾科，澳休博士。國(guó)內(nèi)較早且較為系統(tǒng)地進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)相關(guān)研究的學(xué)者是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的劉開(kāi)勇博士，他主要在技術(shù)并購(gòu)的界定、獲利機(jī)理、結(jié)對(duì)理論以及一些實(shí)際操作理論上有重要貢獻(xiàn)。 2，技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因的理論研究。對(duì)于技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因的研究源于

7、williamson oliver e 1975年的著作市場(chǎng)與等級(jí)：分析與反托拉斯，內(nèi)部組織經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，此后的中外學(xué)者們從技術(shù)并購(gòu)的內(nèi)部動(dòng)因與外部影響因素兩個(gè)視角人手，分別揭示了影響技術(shù)并購(gòu)的因素以及技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因理論。 (1)技術(shù)并購(gòu)的內(nèi)部動(dòng)因。在技術(shù)并購(gòu)的內(nèi)部動(dòng)因研究領(lǐng)域中，林克在并購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新的資源一文中認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)的最根本原因是為了要獲取所需的新技術(shù)資源，同樣持有相似觀點(diǎn)的還有艾格沃、格蘭特等人，其在基于知識(shí)理論的企業(yè)研究一文中闡述了企業(yè)為獲得技術(shù)知識(shí)資源而進(jìn)行相應(yīng)并購(gòu)。此外，學(xué)者們認(rèn)為技術(shù)并購(gòu)也為企業(yè)的技術(shù)能力提升提供了重要的支持。柴特齊在獲取外部技術(shù)資源一文中表明了外部技術(shù)收

8、購(gòu)是改善企業(yè)技術(shù)性能的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略這樣的觀點(diǎn)。在其更早發(fā)表的一篇論文從外部技術(shù)獲取中獲益中同樣可以發(fā)現(xiàn)相似的觀點(diǎn)。 我國(guó)學(xué)者在技術(shù)并購(gòu)內(nèi)部動(dòng)因研究方面的主流觀點(diǎn)集中于企業(yè)為獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)和提高創(chuàng)新能力而進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)。白玫(2002)在基于知識(shí)和技術(shù)的并購(gòu)一文中將技術(shù)并購(gòu)稱為bkt并購(gòu)(基于知識(shí)和技術(shù)的并購(gòu))，文章主要針對(duì)bkt發(fā)生的原因，通過(guò)案例及經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示了bkt并購(gòu)產(chǎn)生的動(dòng)因，并在實(shí)證的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行了戰(zhàn)略分析。 (2)技術(shù)并購(gòu)的外部動(dòng)因。除了獲取新技術(shù)資源、提升企業(yè)技術(shù)能力等內(nèi)部動(dòng)因外，123下一頁(yè) 還存在一系列的外部因素來(lái)促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)活動(dòng)。一方面，科恩和奈彥納分別在其二人所發(fā)表

9、的文章個(gè)人學(xué)習(xí)與組織常規(guī)：關(guān)聯(lián)顯現(xiàn)與跨國(guó)公司的技術(shù)發(fā)展：戰(zhàn)略與計(jì)戈0構(gòu)架中表明企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)往往會(huì)受到發(fā)展環(huán)境、時(shí)間效率以及企業(yè)內(nèi)部能力的影響。因此轉(zhuǎn)向外部尋求技術(shù)資源就成為企業(yè)發(fā)展必不可少的手段。另一方面，文卡托曼在關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成與股票市場(chǎng)反應(yīng)：信息技術(shù)部門的評(píng)估一文中揭示了外部技術(shù)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)，即技術(shù)聯(lián)盟的方式可能會(huì)暴露公司的核心技術(shù)能力或重要商業(yè)秘密，因此越來(lái)越多的企業(yè)將技術(shù)獲取方式轉(zhuǎn)向了技術(shù)并購(gòu)。 3，技術(shù)并購(gòu)模式的研究進(jìn)展。技術(shù)并購(gòu)的模式研究多集中于對(duì)影響企業(yè)技術(shù)并購(gòu)模式選擇的因素研究，在這方面國(guó)內(nèi)外學(xué)者各有見(jiàn)地；而我國(guó)學(xué)者則在技術(shù)并購(gòu)的整合模式方面取得了一定的學(xué)術(shù)成果。 (1)技術(shù)并購(gòu)

10、的選擇模式。多數(shù)相關(guān)領(lǐng)域研究學(xué)者在涉及技術(shù)并購(gòu)選擇模式時(shí)，傾向于研究影響企業(yè)技術(shù)并購(gòu)決策的因素。早在1997年，便有學(xué)者在技術(shù)獲取與應(yīng)用模型一文中對(duì)技術(shù)獲取的識(shí)別、選擇、獲取與應(yīng)用流程進(jìn)行了詳細(xì)的模型構(gòu)建。技術(shù)獲取決策方式影響因素：對(duì)日本、韓國(guó)、臺(tái)灣電氣企業(yè)的實(shí)證研究一文中表明，在所有涉及的影響因素中，企業(yè)的技術(shù)能力(包括技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新與r&d研發(fā)活動(dòng))是影響技術(shù)并購(gòu)選擇模式的最重要因素。同時(shí)，公司規(guī)模、以往經(jīng)驗(yàn)以及與核心能力的關(guān)聯(lián)度在這三個(gè)地區(qū)公司的技術(shù)并購(gòu)決策中分別起到了不同的作用。同一研究領(lǐng)域另有學(xué)者通過(guò)比較內(nèi)部r&d、r&d聯(lián)盟以及外部技術(shù)并購(gòu)三者各自的影響因素來(lái)研究技術(shù)并購(gòu)的選擇

11、模式。 我國(guó)的一些學(xué)者也在技術(shù)并購(gòu)選擇方面提出了自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。王玉等人通過(guò)調(diào)研上海電氣集團(tuán)并購(gòu)日本秋山印機(jī)公司的案例，分析了電氣集團(tuán)通過(guò)跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略實(shí)踐，論證了跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)是適合我國(guó)企業(yè)獲得自主創(chuàng)新能力的路徑。而王輝、徐波則認(rèn)為，近幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中越來(lái)越具有明顯的技術(shù)尋求傾向，從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)維廢進(jìn)行分析，可將這些跨國(guó)并購(gòu)行為歸納強(qiáng)化模式、整合模式、突破模式和漸進(jìn)模式這四種選擇模式。然而，也有部分學(xué)者對(duì)這一新興的并購(gòu)形式持保留意見(jiàn)。方琳、宋大海通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)選擇的成功性因素及核心技術(shù)特征兩個(gè)方面的研究，認(rèn)為目前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)不具備跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和能力。 (

12、2)技術(shù)并購(gòu)的整合模式。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于技術(shù)并購(gòu)整合模式研究已經(jīng)取得了一定的成果，劉開(kāi)勇(2004)在企業(yè)技術(shù)并購(gòu)戰(zhàn)略與管理一書(shū)中提出了并購(gòu)結(jié)對(duì)概念，建立了技術(shù)成熟度能級(jí)測(cè)度模型，同時(shí)，該書(shū)提出了技術(shù)并購(gòu)成功性的成長(zhǎng)力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，建立了成長(zhǎng)力模糊綜合評(píng)價(jià)模型。于培友、奚俊芳(2006)在企業(yè)技術(shù)并購(gòu)后整合中的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究一文中提出技術(shù)并購(gòu)后整合的本質(zhì)是技術(shù)知識(shí)的轉(zhuǎn)移，而技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是建立知識(shí)轉(zhuǎn)移的情境，并從戰(zhàn)略、組織、文化三個(gè)維度分析了知識(shí)轉(zhuǎn)移情境的建設(shè)。 4，技術(shù)并購(gòu)績(jī)效的研究進(jìn)展。早在技術(shù)并購(gòu)研究之初，granstrand和sjolander便通過(guò)對(duì)瑞典大企業(yè)所開(kāi)展的技術(shù)并購(gòu)案例，分析了技

13、術(shù)并購(gòu)針對(duì)被并購(gòu)小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)技術(shù)型小企業(yè)的增長(zhǎng)明顯加快；而沒(méi)有被并購(gòu)的小企業(yè)與被并購(gòu)小企業(yè)并購(gòu)前的增長(zhǎng)率差不多。 在隨后的研究中，越來(lái)越多的學(xué)者把并購(gòu)績(jī)效目標(biāo)集中于主方企業(yè)，這是因?yàn)閷?duì)于被并購(gòu)的小企業(yè)績(jī)效普遍存在著一種觀點(diǎn)：即技術(shù)并購(gòu)可以顯著的提升技術(shù)型小企業(yè)績(jī)效。在對(duì)大企業(yè)的研究中，約翰，罕格德瑞和格瑞特，杜伊斯特斯(2002)明確提出在科技型企業(yè)并購(gòu)中，并購(gòu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要優(yōu)于并購(gòu)非相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，并且認(rèn)為在高科技產(chǎn)業(yè)的公司并購(gòu)中戰(zhàn)略和組織的運(yùn)用得當(dāng)對(duì)促進(jìn)公司技術(shù)起著至關(guān)重要的作用。格瑞特(2005)在合作與創(chuàng)新：并購(gòu)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的績(jī)效研究一文中對(duì)技術(shù)并購(gòu)和聯(lián)盟的績(jī)效利

14、用模型進(jìn)行了定量化研究。臺(tái)灣學(xué)者蔡坤宏、王健全(2007)在其合著的文章對(duì)臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)新效果的一項(xiàng)長(zhǎng)期研究：內(nèi)部r&d投資與外部技術(shù)并購(gòu)中，通過(guò)對(duì)341家臺(tái)灣地區(qū)的電子制造企業(yè)的實(shí)證研究得出如下結(jié)論：內(nèi)部研發(fā)投資對(duì)企業(yè)表現(xiàn)有正向影響，而外部技術(shù)并購(gòu)本身則不可；另外，結(jié)果中還顯示內(nèi)部研發(fā)與外部技術(shù)并購(gòu)結(jié)合可推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而與主流觀點(diǎn)相悖的是，由內(nèi)地、香港、印度三地學(xué)者共同完成的論文技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新績(jī)效，則認(rèn)為內(nèi)地企業(yè)間的技術(shù)并購(gòu)是阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新率提升的重要因素。 四、技術(shù)并購(gòu)研究述評(píng)及展望 1，技術(shù)并購(gòu)研究述評(píng)。之前中外學(xué)者們的研究歷程總體上可以劃分為三大階段，即技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)研究階段、技術(shù)并購(gòu)內(nèi)

15、外動(dòng)因研究階段以及對(duì)技術(shù)并購(gòu)的廣度研究階段。第三階段的突出成果又主要包括技術(shù)并購(gòu)的模式研究、技術(shù)并購(gòu)的績(jī)效研究。隨著技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)的不斷活躍，這一領(lǐng)域仍有很大的研究需求和研究空間。 第一，對(duì)于技術(shù)并購(gòu)的動(dòng)因研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)趨向于企業(yè)為獲取所需的技術(shù)資源或?yàn)樘嵘髽I(yè)的技術(shù)能力，并對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)向外部技術(shù)并購(gòu)作出了合理的解釋。但目前并沒(méi)有成熟的研究理論可以解釋技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因與技術(shù)并購(gòu)成功性之間的相關(guān)關(guān)系。 第二，將技術(shù)并購(gòu)放于一個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系中進(jìn)行研究是較為前沿的研究領(lǐng)域，但是明顯缺乏深層次的理論和數(shù)據(jù)支撐，少有實(shí)證成果能夠深入地剖析技術(shù)并購(gòu)在整個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系中所發(fā)揮的作用；并且迫切需要一套完整的理論

16、體系來(lái)構(gòu)建技術(shù)并購(gòu)在提升企業(yè)技術(shù)水平與創(chuàng)新能力方面的運(yùn)行機(jī)制。 第三，針對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)技術(shù)并購(gòu)的研究相對(duì)匱乏，目前國(guó)內(nèi)學(xué)者的成果中缺乏深入、系統(tǒng)的針對(duì)技術(shù)并購(gòu)所進(jìn)行的研究，多是介紹性的描述技術(shù)并購(gòu)現(xiàn)象，或僅將技術(shù)并購(gòu)作為企業(yè)獲取技術(shù)資源的其中一種方式與其他獲取途徑進(jìn)行對(duì)比研究。 2，技術(shù)并購(gòu)未來(lái)發(fā)展展望。對(duì)于技術(shù)并購(gòu)這一較為新型的并購(gòu)形式，國(guó)外的研究也僅僅開(kāi)始20年，尚未形成一套完整的理論框架和體系，加之我國(guó)對(duì)這一研究領(lǐng)域起步較晚，尚處于研究的初步階段。對(duì)于技術(shù)并購(gòu)的研究可以為日漸活躍的技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)提供理論指導(dǎo)，是無(wú)可非議的，因此，加大研究力度，完善相關(guān)理論，才是明智之舉。 首先，學(xué)術(shù)界迫切需要一個(gè)完整的技術(shù)并購(gòu)理論框架。目前學(xué)界缺乏一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的評(píng)估系統(tǒng)來(lái)對(duì)技術(shù)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行研究，使得現(xiàn)今的績(jī)效研究各成一派，甚至有些學(xué)者持完全相反觀點(diǎn)。另外，對(duì)于技術(shù)并購(gòu)的解釋也存在以偏概全的現(xiàn)象，并且多數(shù)研究并不能夠完全排除其他并購(gòu)活動(dòng)以及技術(shù)活動(dòng)的效果干擾。因此，構(gòu)建并完善技術(shù)并購(gòu)理論框架則顯得時(shí)不我待。 其次，了解技術(shù)并購(gòu)在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是對(duì)其解釋的重要補(bǔ)充，同時(shí)也在一定程度上完善技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因理論。目前，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同企業(yè)實(shí)施技術(shù)并購(gòu)活動(dòng)是為了獲取外部技術(shù)源，但技術(shù)并購(gòu)如何在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行并進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新