國(guó)企經(jīng)理走好

1、 國(guó)企經(jīng)理走好多年以前，筆者在某著名國(guó)企，任分公司經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理等職，對(duì)國(guó)企經(jīng)理體會(huì)頗深。在分公司當(dāng)經(jīng)理還好說(shuō)，山高皇帝遠(yuǎn)，公司也在用人之際，總部對(duì)分公司缺乏管理，分公司經(jīng)理一個(gè)人說(shuō)了算，簽字就是錢，把個(gè)分公司搞得象個(gè)體戶，很是痛快。到總公司任銷售管理部經(jīng)理，就發(fā)現(xiàn)明顯的不同，自己的指揮經(jīng)常失靈?？偣臼氰F板一塊，各項(xiàng)制度非?！巴晟啤?，完善得讓日常工作都很難開(kāi)展，協(xié)調(diào)困難。 前任留下的“老兵”，指揮一下，動(dòng)一下，甚至指揮一下，動(dòng)半下，或不動(dòng)，讓你看著任務(wù)干著急。但我不能把她們?cè)趺礃?，她們都是?guó)家正式職工，在企業(yè)十多年了，和各層領(lǐng)導(dǎo)都有關(guān)系。很多三十多歲的老大姐們，每天熱衷說(shuō)東家長(zhǎng)西家短，

2、而不是業(yè)務(wù)。我無(wú)權(quán)把她們?cè)趺礃?，只能和她們商量著干活。如果任?wù)完不成，要加班，就要買吃的去慰勞，否則就沒(méi)人做。她們?cè)诘饶愫退齻冎v感情，她們干活是給你面子，而不是她們的職責(zé)，其中的尷尬，現(xiàn)在想起來(lái)還耿耿地。 其實(shí)也難怪，她們是企業(yè)的職工，是企業(yè)的主人，你能把主人怎么樣呢？國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)也不明確，誰(shuí)都是企業(yè)的主人，誰(shuí)都負(fù)責(zé)，誰(shuí)也不為經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，所以想做事的經(jīng)理，要和職工商量就難免了，注重搞好群眾關(guān)系就難免了。因?yàn)榻?jīng)理對(duì)職工沒(méi)有解雇權(quán)，員工就憑良心工作，工作出了問(wèn)題，除非是非常惡劣要受到嚴(yán)厲制裁，一般的問(wèn)題只能打回勞動(dòng)人事處，重新分配工作，可能分到更好的。相比之下，民營(yíng)企業(yè)有充分的人事權(quán)，老板以解雇

3、，作為威脅的手段，管理的權(quán)威自然容易樹(shù)立。 因?yàn)橹魅说母娟P(guān)系所在，面對(duì)責(zé)任和利益，大家的行為就很有意思。loCalhoST我總結(jié)國(guó)企員工的特點(diǎn)是：你去找他們辦事，如果有責(zé)任問(wèn)題，那就沒(méi)有人說(shuō)了算，大家一起推脫，直到把你拖死；如果有利益問(wèn)題，那就人人都說(shuō)了算，人人都要卡一點(diǎn)，不撈白不撈；如果找對(duì)人了，那就一個(gè)人說(shuō)了算，老總的命令誰(shuí)敢不聽(tīng)，違反制度也要干，誰(shuí)敢不給面子？小心小鞋。不相信，你去辦事就知道了， 國(guó)企養(yǎng)人呀，逐漸的把血?dú)夥絼偟拇髮W(xué)生養(yǎng)懶了，于是當(dāng)下崗時(shí)，就找不到北，也是很正常的嗎 ？所謂改革的成本是什么？對(duì)于國(guó)企中工作的人來(lái)說(shuō)，這些人的前途就是改革的成本！所以有時(shí)候我覺(jué)得國(guó)企經(jīng)理真的很

4、可憐，當(dāng)他想干一些事情時(shí)，總是受到各方面的制約，說(shuō)不出來(lái)的制約。于是隨大流，只好也不把精力放在管理上，而集中到保住自己的位子，多花些國(guó)家的票子，坐好一些的車子，泡漂亮的馬子，集中在搞人際關(guān)系上。 對(duì)于有事業(yè)心的國(guó)企經(jīng)理來(lái)說(shuō)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)工作中有來(lái)自內(nèi)部的阻力，手下的人員又有各方面的關(guān)系，他的工作就變得相當(dāng)復(fù)雜，他必須十分小心。就象下一盤(pán)圍棋，目標(biāo)是明確的，但在下的過(guò)程中，每一個(gè)棋子，每一步都非常重要，不能犯一個(gè)錯(cuò)誤，否則沒(méi)有辦法翻身。因?yàn)閯e人可以容忍你不干活，或工作不努力，反正可以吃公家的，但不能容忍你超越他們，他們會(huì)感到危險(xiǎn)，而利用機(jī)會(huì)，把你拉到和他們一樣的水平。 國(guó)企中的人際關(guān)系是復(fù)雜的，幫派

5、斗爭(zhēng)是嚴(yán)重的，比外企更甚，很多企業(yè)是一個(gè)人在干，一個(gè)人在看，還有一個(gè)在搗亂。當(dāng)年萬(wàn)科是純粹國(guó)企時(shí)，因?yàn)橥跏安宦?tīng)話”，于是上面說(shuō)要把他調(diào)走，而新來(lái)的總經(jīng)理不敢去接手。為什么新總經(jīng)理不敢接手？可能是怕上任以后，王石的手下不聽(tīng)他的命令?？赡苁桥律先我院螅黄疝o職，讓公司癱瘓?？赡苁桥律先我院?，沒(méi)有搞定，沒(méi)有回頭路。你想如果王石當(dāng)年不“拉幫結(jié)派”，而按規(guī)范化來(lái)管理，他早被踢出游戲了，怎么能有他的今天。國(guó)企的性質(zhì)迫使經(jīng)理們拉幫結(jié)派，結(jié)成利益團(tuán)體，因?yàn)榍巴臼遣豢深A(yù)測(cè)的，是未知的，他會(huì)因?yàn)樯厦娌桓吲d，而隨時(shí)被免職的。治理好國(guó)有企業(yè)，非是超級(jí)專家不能為，非有非常手段不能為，經(jīng)理要是管理專家、技術(shù)專家、還要是*家。 現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)，還活著的，說(shuō)明管理確實(shí)好。但這種好是暫時(shí)的，如果不在產(chǎn)權(quán)上做文章，在外資、和民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)失敗。國(guó)企的總經(jīng)理們很頭疼，如果把企業(yè)做小虧損，自己的位置很難保住。如果大虧，位置是保住了，但企業(yè)也快死了。如果企業(yè)贏利很多，那么別人看著眼紅，希望來(lái)做官，自己的位置也難保住。難啊。到底要怎么辦呢？只好讓企業(yè)微利，才恰當(dāng)。加快改造吧，就象美的集團(tuán)，改制以