基于文化的中日韓企業(yè)管理比較研究分析

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word目錄(ml)第一章緒論(xln)-一11. 1經(jīng)濟(jì)(jngj)全球化一不可逆轉(zhuǎn)的人趨勢-一11. 2經(jīng)濟(jì)(jngj)全球化背景下中口韓經(jīng)濟(jì)-一2 1. 2. 1經(jīng)濟(jì)全球化背景(bijng)下中國經(jīng)濟(jì)的開展-一2 1.2.2經(jīng)濟(jì)全球化背景下日本經(jīng)濟(jì)的開展-一3 1. 2. 3經(jīng)濟(jì)全球化背景下韓國經(jīng)濟(jì)的開展-一41. 3中口韓企業(yè)管理比擬研究的意義-一5第二章理論根底綜述-一72. 1比擬管理理論綜述-一7 2.1.1比擬管理學(xué)產(chǎn)生的歷史背景-一7 2. 1. 2比擬管理理論溯源-一82. 1.

2、3比擬管理研究理論的不同流派-一92. 2比擬管理理論的研究對象和研究方法-一11 2. 2. 1比擬管理理論的研究對象-一11 2. 2. 2比擬管理理論的研究方法-一12 2. 2. 3比擬管理研究的幾個(gè)經(jīng)典模型-一152. 3管理移植淺析-一18 2. 3. 1管理移植的概念-一18 2. 3. 2論管理移植的功能和作用-一202. 4管理移植的過程描述-一212.5管理移植活動(dòng)的根本原那么-一24第二章中口韓企業(yè)歷史演進(jìn)路徑-一263. 1中國非公有制經(jīng)濟(jì)(企業(yè))的演進(jìn)路徑-一26 3.1.1最早的非公有制經(jīng)濟(jì)形式個(gè)體工商戶-一26 3. 1. 2私營企業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)開展的必然-一26

3、3. 2日本人企業(yè)(qy)集團(tuán)的演進(jìn)路徑-一27 3. 2. 1財(cái)閥集團(tuán)(jtun)的模式-一27 3.2.2產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(jtun)的模式-一273. 3韓國(hn u)局部(jb)人企業(yè)演進(jìn)的路徑-一28 3. 3. 1韓國政府的主導(dǎo)推動(dòng)作用-一293. 3. 2人力向國際市場擴(kuò)展-一293. 3. 3資本負(fù)債-一29 3. 3. 4多兀化開展-一29第四章中口韓企業(yè)的企業(yè)文化分析-一314. 1中國企業(yè)文化-一31 4.1.1中國企業(yè)文化的特點(diǎn)-一31 4. 1. 2儒家文化對中國企業(yè)的影響-一33 4. 2日本民族文化的特點(diǎn)與企業(yè)管理-一344. 3韓國企業(yè)的文化-一37 4. 3. 1韓

4、國企業(yè)的文化特點(diǎn)-一37 4.3.2儒家文化對韓國企業(yè)的影響-一394. 4.中口民族文化比擬對中國企業(yè)管理的啟T-一414.5中韓企業(yè)文化比擬對中國企業(yè)管理的啟不-一42第五章中口韓企業(yè)文化代表-一445. 1中國企業(yè)文化代表一海爾模式-一44 5.1.1海爾的成長歷程-一44 5. 1. 2海爾集團(tuán)開展戰(zhàn)略-一45 5. 1. 3海爾的企業(yè)文化-一45 5. 1. 4海爾企業(yè)文化的結(jié)品一海爾人學(xué)-一475. 2日本企業(yè)(qy)文化代表一豐田(fn tin)綱領(lǐng)-一49 5. 2. 1豐田(fn tin)文化一生產(chǎn)文化-一50 5.2.2人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)(qy)文化相結(jié)合是企業(yè)文化形成

5、的關(guān)鍵一535.3韓國企業(yè)文化(wnhu)代表一人宇神話-一54 5.3. 1人宇神話的破火和重生-一54 5.3. 2人宇的企業(yè)文化-一575. 4中口韓二個(gè)代表企業(yè)的文化交集一一儒家思想-一57 5. 4. 1儒家思想在中口韓二國代表企業(yè)中的表達(dá)-一ho結(jié)束語-一hl參考文獻(xiàn)-一h第一章緒論(xln)1. 1經(jīng)濟(jì)(jngj)全球化一不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢 經(jīng)濟(jì)全球化過程是與世界現(xiàn)代化的歷史進(jìn)程相一致的，主要(zhyo)是在科技革命、世界市場(shjishchng)擴(kuò)大和某些制度安排的推動(dòng)下，人類從各個(gè)領(lǐng)域、民族、國家之間彼此分隔孤立的多中心時(shí)代，逐步跨越國家和地區(qū)界限，走向(zuxing)全球一

6、體化的歷史變遷過程。該過程始十15世紀(jì)末新航路的開辟，在工業(yè)革命中得到加強(qiáng)，因?yàn)榻Y本主義大工業(yè)開拓了世界市場，創(chuàng)造了以國際分工為根底的商品生產(chǎn)的世界資本主義經(jīng)濟(jì)體系和殖民體系，使得過去那種地方的和民族的自給自足和閉關(guān)自守狀態(tài)，被各民族的各方面的互相往來和各方面的互相依賴所代替了。 近20年來，經(jīng)濟(jì)全球化取得了長足開展，對其進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，例如采用資本主義的經(jīng)濟(jì)制度、政治因素、自由秩序和技術(shù)進(jìn)步都是其主要的動(dòng)因。但是全球化之所以能在十年的時(shí)間內(nèi)取得如此巨大的進(jìn)展，其中科技進(jìn)步起到了最為關(guān)鍵的作用，尤其是經(jīng)濟(jì)信息化更是全球化的根本動(dòng)因。在這新的科技革命中，以新材料技術(shù)、生物技術(shù)、航空航天技術(shù)

7、和信息技術(shù)為代表的高科技產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，這一方面是因?yàn)槔鋺?zhàn)期間軍事高科技向民用發(fā)生有效轉(zhuǎn)移的結(jié)果，另一方面是由于科技積累到一定程度而發(fā)生突變和質(zhì)變的結(jié)果。這種科技的飛躍性開展對跨國化有著極大推動(dòng)作用。它促進(jìn)了國際分工的開展和深化，也促進(jìn)了中小企業(yè)利用高新科學(xué)技術(shù)的專門優(yōu)勢開展跨國經(jīng)營。在中小企業(yè)跨國化經(jīng)營的同時(shí)，大跨國公司通過國際合作進(jìn)行巨額投資，也有利于信息化的進(jìn)一步開展。此外，開展中國家的經(jīng)濟(jì)振興，東歐國家向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，興旺國家因生產(chǎn)停滯而向世界市場進(jìn)一步擴(kuò)張以及世界貿(mào)易組織WTO的成立都對經(jīng)濟(jì)全球化起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。1.2經(jīng)濟(jì)(jngj)全球化背景下中日韓經(jīng)濟(jì)1.2.1經(jīng)濟(jì)全

8、球化背景(bijng)下中國經(jīng)濟(jì)的開展(kizhn) 我國是開展(kizhn)中國家，正式(zhngsh)成為WTO的成員國使我國更加充分地融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮，經(jīng)濟(jì)全球化對我國的影響是全方位的、多種多樣的。必須看到，現(xiàn)在世界各國的開展仍是相當(dāng)不平衡，南北差距不斷擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)全球化，是社會(huì)生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)開展的客觀要求和必然結(jié)果，有利于促進(jìn)資本、技術(shù)、知識等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，給各國各地區(qū)提供了新的開展機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。同時(shí)許多文獻(xiàn)指出經(jīng)濟(jì)全球化對我國的不利影響主要有以下幾點(diǎn): 1、出口市場更加集中，與我國出口市場多元化目標(biāo)相矛盾。 2、出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)生消極影響。 3

9、、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)品問題越來越受到關(guān)注，綠色貿(mào)易壁壘給我國外貿(mào)開展造成不利影響。 經(jīng)過參加WTO后的這幾年的開展，事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)全球化對我國經(jīng)濟(jì)的開展并非全部都是不利影響。主要有三點(diǎn)原因:1、經(jīng)濟(jì)全球化給我國帶來了更多引進(jìn)、利用外資的時(shí)機(jī)，有利十我國對外貿(mào)易的開展。2、經(jīng)濟(jì)全球化給我國帶來了更多世界先進(jìn)技術(shù)。 我國改革開放以來，眾多技術(shù)領(lǐng)域之所以能夠在短期內(nèi)縮短與世界水平的差距，甚至在一些技術(shù)應(yīng)用方面能夠與世界(shji)同步，在很大程度上源于經(jīng)濟(jì)全球化以及相關(guān)的科技全球化。經(jīng)濟(jì)(jngj)全球化將使科技人才的全球化科技活動(dòng)口趨活潑(hu po)，使跨國公司的全球性科技(kj)活動(dòng)加速開展(k

10、izhn)，使國家之間的全球化科技活動(dòng)不斷深入，使民間的全球性科技交流得以加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化能有效地促進(jìn)我國科學(xué)技術(shù)水平的提高。 3、世界貿(mào)易組織的不斷開展擴(kuò)大使世界多邊貿(mào)易體制得到穩(wěn)固和加強(qiáng)，在某種程度上可對貿(mào)易保護(hù)主義起遏制作用，有利于維護(hù)良好的貿(mào)易秩序。 據(jù)世貿(mào)組織的一些專家估計(jì)，世界貿(mào)易量每年增長將到達(dá)2000億美元。我國已經(jīng)參加世貿(mào)組織，意味著我們將在更大范圍和更深程度上參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，企業(yè)有更多的時(shí)機(jī)利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場兩種資源，參與國際分工與協(xié)作。在遇到貿(mào)易爭端時(shí)，企業(yè)還可以利用世貿(mào)組織的爭端解決機(jī)制，公平、合理地解決與其他世貿(mào)成員的經(jīng)貿(mào)摩擦。 從上文可以看出，經(jīng)濟(jì)全球化對中國

11、的影響是多面的，有利也有弊，但是在應(yīng)對這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們盡量將利益調(diào)整到最大化同時(shí)將弊端降低到最小化，從而實(shí)現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)開展。1.2.2經(jīng)濟(jì)全球化背景下日本經(jīng)濟(jì)的開展 日本由于資源短缺、市場相對狹小，因而其經(jīng)濟(jì)對國際市場的依賴勝較強(qiáng)。在世界市場趨十一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，日本跨國公司近年來積極推進(jìn)全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，主要舉措(jcu)是，將日本的總公司變?yōu)槭澜绶秶目偣?；在世界范圍?nèi)設(shè)置生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)和銷售點(diǎn)；架構(gòu)國際(guj)資訊網(wǎng)路；在全球范圍內(nèi)實(shí)行國際分工；建立全球(qunqi)研究開發(fā)體系等。其具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面: 1、以美國(mi u)和業(yè)洲為戰(zhàn)略目標(biāo) 日本跨國公司從全球角度

12、出發(fā)，并根據(jù)自己的具體情況，確定(qudng)了兩大戰(zhàn)略目標(biāo)。一是興旺國家，重點(diǎn)是美國。其主要目的是獲得技術(shù)和市場，減少貿(mào)易摩擦。目前日本在美國直接投資建廠的數(shù)量和規(guī)模都已到達(dá)相當(dāng)程度，其中著名的企業(yè)有家電業(yè)的索尼、松下、二洋等公司，汽車業(yè)的豐田、口產(chǎn)、本田等公司，鋼鐵業(yè)的日本鋼管、川崎制鐵等公司。二是開展中國家，重點(diǎn)是業(yè)洲。主要是為了獲取廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料。日本在業(yè)洲的投資重點(diǎn)是制造業(yè)，日本跨國公司已將大局部普及型、附加價(jià)值低的制造業(yè)如彩電、空調(diào)、汽車音響、軸承等轉(zhuǎn)移到了這一地區(qū)。 2、研究開發(fā)國際化 為了在世界各地設(shè)立工廠，進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，制造真正意義上的國際產(chǎn)品，跨國公司就必須在技術(shù)研究

13、與產(chǎn)品開發(fā)方面實(shí)現(xiàn)國際化。日本跨國公司近年來紛紛在國外設(shè)立研究與開發(fā)基地，聘用國外科技人才，與國外的科研機(jī)構(gòu)、高等院校和大公司合作。如口立、松下、東芝等公司平均(pngjn)每年向美國業(yè)利桑納等大學(xué)提供高達(dá)6億美兀的巨額(j )科研經(jīng)費(fèi)。東芝公司還與美國工BM等公司合作，開展(kizhn)電腦晶片研究。 3、經(jīng)營(jngyng)資源國際化 經(jīng)營資源一般指特定的無形資產(chǎn)，主要包括經(jīng)營者及其經(jīng)營管理(gunl)知識和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)專利和訣竅、營銷方法、融資渠道、商標(biāo)、信謄、資訊網(wǎng)路、管理組織等。經(jīng)營資源的國際性合理轉(zhuǎn)移，是跨國公司跨國經(jīng)營成功的重要條件。日本跨國公司主要是通過教育研修制度(特別是派往日

14、本母公司進(jìn)行研修的制度)來實(shí)現(xiàn)的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，日本設(shè)在歐美的子公司，有70%的公司曾派遣經(jīng)理赴口研修，讓當(dāng)?shù)毓芾砣藛T親臨日本體驗(yàn)、領(lǐng)悟日本獨(dú)特的社會(huì)文化背景，加強(qiáng)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T運(yùn)用日本獨(dú)特的經(jīng)營資源的能力。 4、海外公司當(dāng)?shù)鼗?這是通過海外公司對所在國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展有所奉獻(xiàn)，以贏得所在國政府和公案的好感與支援，提高企業(yè)的形象和競爭地位。當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略一般包括銷售當(dāng)?shù)鼗?，即在所在國銷售產(chǎn)品;生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗?，即在生產(chǎn)中提高使用當(dāng)?shù)卦牧?、各部件的比?資本當(dāng)?shù)鼗?，即在?dāng)?shù)鼗I資，利潤投資十當(dāng)?shù)?管理當(dāng)?shù)鼗?，即錄用?dāng)?shù)厝藫?dān)任企業(yè)管理工作，進(jìn)fu把他們培養(yǎng)成為企業(yè)的高層管理人員;研究開發(fā)當(dāng)?shù)鼗?，即在所在國設(shè)立

15、研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)厥袌鏊璧漠a(chǎn)品。目前日本跨國公司海外子公司的當(dāng)?shù)鼗汛蟠蠹訌?qiáng)了。例如，口產(chǎn)公司設(shè)在西班牙的伊比利業(yè)汽車公司，生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等部門的主管人員都是當(dāng)?shù)芈毠?，該公司在?dāng)?shù)夭少徚悴考谋壤哌_(dá)80，日本公司還將自己所擁有的股份主動(dòng)由90%降至67%。 5、設(shè)立區(qū)域(qy)統(tǒng)管公司 隨著跨國經(jīng)營的縱深推進(jìn)，目前(mqin)口立、東芝、松下、本田、佳能等著名跨國公司推行(tuxng)了“全球四總社制的組織體制。即除國內(nèi)保存(bocn)總公司外，還在北美、西歐、業(yè)洲建立獨(dú)資(d z)的區(qū)域統(tǒng)管公司，下設(shè)假設(shè)干生產(chǎn)、銷售、金融子公司，技術(shù)開發(fā)研究所、零部件采購中心等，以到達(dá)弱化事業(yè)部職

16、能、強(qiáng)化地區(qū)決策、協(xié)凋全球行動(dòng)之目的。各區(qū)域統(tǒng)管公司實(shí)行一?；I(lǐng)導(dǎo)和自主經(jīng)營，統(tǒng)一指揮各區(qū)域統(tǒng)管公司的技術(shù)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等;在資金籌措和運(yùn)用上亦可自主決定;國內(nèi)總公司與各區(qū)域統(tǒng)管公司之間以資訊網(wǎng)路相聯(lián)，以便相互采購產(chǎn)品、零部件和咬換技術(shù)情報(bào)等。日本跨國公司推行“全球四總社制的實(shí)踐說明，這種組織體制有利十公司對各區(qū)域統(tǒng)管公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面實(shí)施戰(zhàn)略性指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最佳配置，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。1.2.3經(jīng)濟(jì)全球化背景下韓國經(jīng)濟(jì)的開展 韓國僅用30多年的時(shí)間由一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國開展成為世界第十一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它開展的每一步，無不與國際背景和國際經(jīng)濟(jì)有關(guān)。韓國善于抓住一切可以利用的機(jī)遇和

17、國際條件，為本國經(jīng)濟(jì)開展效勞；積極參與國際合作和國際競爭，主動(dòng)把自己融入經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中;敢十利用國際組織的要求與國際經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)(hnggu)那么(n me)，對內(nèi)不斷進(jìn)行改革，適應(yīng)(shyng)國際經(jīng)濟(jì)開展(kizhn)的要求。經(jīng)濟(jì)(jngj)全球化為韓國經(jīng)濟(jì)開展創(chuàng)造了騰飛的時(shí)機(jī)，而韓國積極融入經(jīng)濟(jì)全球化大潮，那么是韓國經(jīng)濟(jì)騰飛的真正原因。著名的歷史學(xué)家沃勒斯坦曾經(jīng)為廣闊的第二世界國家的開展列舉出二種開展戰(zhàn)略:一是參加世界經(jīng)濟(jì)體系，二是抓住時(shí)機(jī)搞進(jìn)口替代工業(yè)化，二是和世界資本主義體系完全脫鉤搞自己的生產(chǎn)。許多拉丁美洲國家走的是第二條路，事實(shí)證明，盡管在一段時(shí)間內(nèi)可以起到在一定程度上推進(jìn)經(jīng)

18、濟(jì)開展的作用，但并不能長久。冷戰(zhàn)時(shí)期廣闊社會(huì)主義國家堅(jiān)持搞“平行市場，關(guān)起門來摘自己的建設(shè)經(jīng)濟(jì)上的落后是有目共睹的。韓國卻選擇了第一條道路，一躍成為業(yè)洲“四小龍之一。它成功的經(jīng)驗(yàn)就在十善十利用經(jīng)濟(jì)全球化提供的機(jī)遇，始終將自己的經(jīng)濟(jì)開展和世界市場緊密相連，尤其是緊緊抓住興旺國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的空隙，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代:利用國際經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行規(guī)那么，對內(nèi)進(jìn)行改革，使之適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)開展的需要，主動(dòng)融入全球化浪潮，這就是韓國經(jīng)濟(jì)騰飛的重要原因。1.3中日韓企業(yè)管理比擬研究的意義 中國、日本和韓國，一個(gè)是擁有眾多人口的開展中國家，一個(gè)是島國開展起來的興旺國家，一個(gè)是在人口不多的半島國家

19、開展起來的興旺國家。當(dāng)世界將視野停駐十東方管理的時(shí)候，將中國、日本和韓國這樣同屬十東方管理的國家來進(jìn)行比照，從歷史的角度，文化的角度，管理的角度來審視它，更能使中國的企業(yè)引以借鑒與開展?；氐?0年代的日本奇跡，韓國崛起，東方管理在世界上展盡了風(fēng)采。90年代以后，隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破火，日本、韓國逐漸走向了衰退，直至今天它仍在衰退的陰影中徘徊。是否口、韓式管理真的一去不返，失去了昔口的光環(huán)，還是它正準(zhǔn)備厚積薄發(fā)，積聚新的力量。不管怎樣，對十出自(ch z)同樣文化淵源的口、韓似乎比美國等一些西方國家在某些(mu xi)方面與中國更具有相似性。 因此(ync)縱觀中口韓經(jīng)濟(jì)開展(kizhn)與交流(j

20、ioli)合作態(tài)勢來看，目前中口韓企業(yè)管理比擬研究意義有以下二方面: 1、某種程度上講，口韓經(jīng)濟(jì)奇跡的原因也形成了口韓經(jīng)濟(jì)開展的瓶頸。 90年代以后，口韓企業(yè)管理模式越來越不適應(yīng)其經(jīng)濟(jì)的開展。企業(yè)管理機(jī)制的失效，大企業(yè)弊病等相繼出現(xiàn)給予了學(xué)術(shù)界與實(shí)業(yè)界的質(zhì)疑。Ifu我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善與大力開展階段，對于同屬東方管理的中國來說，口韓企業(yè)開展的昨天也許就是中國企業(yè)開展的明天。因此引以為鑒，積極培養(yǎng)建立我國的企業(yè)管理模式意義深遠(yuǎn)。 2、中國處在朝氣蓬勃的經(jīng)濟(jì)開展階段，一方面大量外資流入，另一方面中國正在積極開拓海外市場。 日韓在我國有眾多的投資企業(yè)，因此深入了解中日韓二國的文化差異，

21、正確處理不同文化形態(tài)下的管理沖突顯得尤為重要。分析比擬的目的是建立一種合理的管理模式來處理跨文化障礙。同時(shí)將比擬結(jié)果更廣闊的運(yùn)用十其他國家的管理實(shí)踐。 3、我國真正意義上的企業(yè)建立較晚，因此我國企業(yè)應(yīng)積極吸取與借鑒日韓和西方興旺國家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 研究中日韓管理比擬，更能夠讓我們將他們的成功經(jīng)驗(yàn)引入中國企業(yè)管理模式的開展(kizhn)與建設(shè)上來，積極吸取國外先進(jìn)(xinjn)企業(yè)的管理思想與管理方法，正如中國海爾生產(chǎn)(shngchn)班組管理上堅(jiān)持的“日清日畢，日清日結(jié)、日結(jié)日高就是借鑒(jijin)了松下的“日事日畢、日清日結(jié)的思想(sxing)。Ifu日本質(zhì)量大師今井正昭(音譯)創(chuàng)造的“5S

22、運(yùn)作也被海爾所采用，不過海爾加上了“平安，將其變?yōu)椤?S。我們在海爾身上可以看到中國的企業(yè)可以學(xué)習(xí)日企，超越日企的成功之處。第三章中日韓企業(yè)歷史演進(jìn)路徑3. 1中國非公有制經(jīng)濟(jì)(企業(yè))的演進(jìn)路徑 由于長期受社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)觀點(diǎn)和蘇聯(lián)模式的影響，中國對十私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)歷史地位的認(rèn)識是一個(gè)曲折fu漸進(jìn)的過程。3.1.1最早的非公有制經(jīng)濟(jì)形式個(gè)體工商戶 1979年2月，中國國家工商行政管理局召開了“文化大革命結(jié)束以來的第一次工商行政管理局長會(huì)議，向黨中央、國務(wù)院建議批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動(dòng)力從事修理、效勞和手工業(yè)者個(gè)體勞動(dòng)，以緩解幾百萬返城知青和城鎮(zhèn)待業(yè)人員對社會(huì)的巨大壓力，但“不

23、準(zhǔn)雇工。這是中共中央、國務(wù)院批準(zhǔn)的允許個(gè)體工商業(yè)經(jīng)濟(jì)存在和開展的第一個(gè)文件。1981年，中共中央、國務(wù)院發(fā)布的?關(guān)十廣開就業(yè)門路，搞活經(jīng)濟(jì)，解決城鎮(zhèn)就業(yè)問題的假設(shè)干決定?指出:“一定范圍的勞動(dòng)者個(gè)體經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的必要補(bǔ)充。進(jìn)一步確立了個(gè)體經(jīng)濟(jì)的地位。文件還規(guī)定:“個(gè)體工商戶應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)營者請兩個(gè)以內(nèi)的幫手，有特殊技藝的可以帶五個(gè)以內(nèi)的學(xué)徒。以“幫手和“學(xué)徒的名義，突破了“不準(zhǔn)雇工的規(guī)定。1982年12月，五屆全國人大第五次會(huì)議通過的中華人民共和國憲法第十一條進(jìn)一步確定了個(gè)體工商業(yè)經(jīng)濟(jì)的合法地位。3.1.2私營企業(yè)(s yn q y)非公有制經(jīng)濟(jì)開展(kizhn)的必然(brn) 隨著

24、城鄉(xiāng)(chn xin)個(gè)體工商戶的迅速開展(kizhn)，必然會(huì)出現(xiàn)超過國家規(guī)定的(以“幫手和“學(xué)徒名義)“雇工大戶或“承包大戶，出現(xiàn)了一批又一批私營企業(yè)。但從私營企業(yè)的出現(xiàn)到獲得“合法地位用了近十年的時(shí)間。由于社會(huì)上對私營企業(yè)的開展有兩種截然不同的觀點(diǎn)，以鄧小平為核心的黨中央對采取了十分慎重的態(tài)度。1983年1月2日，中共中央在?當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的假設(shè)干問題?中指出:“對超過上述規(guī)定雇請較多幫工的，不肩提倡，不要公開宣傳，也不要急十取締，而應(yīng)因勢利導(dǎo)，使之向不同形式的合作經(jīng)營開展。個(gè)體工商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速開展，必然不可防止地產(chǎn)生出更多的私營企業(yè)；同時(shí)，上述“二不政策，實(shí)際從宏觀環(huán)境上容忍了以雇工

25、經(jīng)營為主的私營企業(yè)的存在和開展。1987年10月，中共“十二大政治報(bào)告在論述初級階段所有制結(jié)構(gòu)時(shí)，明確指出:“全民所有制以外的其他經(jīng)濟(jì)成分，不是開展得太多了，Ifu是很不夠。對十城鄉(xiāng)合作經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)，都要繼續(xù)鼓勵(lì)它們開展。這是黨的十一屆二中全會(huì)以來，首次在黨的代表大會(huì)上，以黨的文件成認(rèn)并允許私營經(jīng)濟(jì)存在的開展。黨中央的決定促進(jìn)了個(gè)體工商業(yè)經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)的開展。1988年4月，七屆全國人大第一次會(huì)議通過中華人民共和國憲法修正草案，在憲法第十一條增加規(guī)定:“國家允許私營經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和開展。私營經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充。國家保護(hù)私營經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)利和利益，對私營經(jīng)濟(jì)實(shí)行

26、引導(dǎo)、監(jiān)督和管理。同年6月，國務(wù)院發(fā)布了?中華人民共和國私營經(jīng)營暫行條例?等有關(guān)法規(guī)。至此，中國終十解決了非公有制經(jīng)濟(jì)中最有爭議的私營經(jīng)濟(jì)允許不允許產(chǎn)生、存在和開展的大問題。把它定位為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充。私營經(jīng)濟(jì)最終取得了合法地位。隨后，中國的非公有制經(jīng)濟(jì)一直處在快速開展之中。3. 2日本大企業(yè)集團(tuán)的演進(jìn)路徑 “所謂日本經(jīng)濟(jì)的奇跡，是基十大集團(tuán)的權(quán)利和影響、以及這些集團(tuán)對其成員企業(yè)(qy)活動(dòng)的協(xié)調(diào)能力Ifu實(shí)現(xiàn)(shxin)的。日本企業(yè)集團(tuán)(jtun)是日本企業(yè)組織的核心，一般有以下特征:成員眾多，規(guī)模龐大，可以獨(dú)立(dl)完成從原材料調(diào)集到產(chǎn)品銷售的所有經(jīng)營活動(dòng);集團(tuán)內(nèi)部(nib

27、)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系以相互持股為主，成員間的相互經(jīng)濟(jì)關(guān)系是平等交易，獨(dú)立核算;在資金上形成銀行系列融資的體系;以綜合商社為中心的流通網(wǎng)。3. 2. 1財(cái)閥集團(tuán)的模式 日本企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)可以追溯到20世紀(jì)初，即資本主義正從自由競爭階段向壟斷階段過渡的時(shí)期。由于資本主義國家企業(yè)重組的深化導(dǎo)致一些壟斷組織分別由不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聯(lián)合而成，這些壟斷組織被稱作財(cái)團(tuán)、財(cái)閥。二戰(zhàn)以后隨著反壟斷呼聲的興起，這些財(cái)團(tuán)迫十生存不得不進(jìn)行內(nèi)部與外部的變革，于是產(chǎn)生了今天的企業(yè)集團(tuán)。二戰(zhàn)以后，美國認(rèn)為日本的財(cái)閥是軍國主義的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)后后，因此，1945年，美國總統(tǒng)杜魯門發(fā)布了一項(xiàng)指令，強(qiáng)制將財(cái)閥解散。財(cái)閥組織的股權(quán)公司被結(jié)束，大財(cái)

28、閥的家族財(cái)富也由于課以重稅急劇減少。為了防止財(cái)閥再度興起，這條解散命令禁止任何公司雇兩名以上以前的高級職員和100名以上的員工。結(jié)果，二井分散成170家獨(dú)立公司。除此之外三井和三菱這樣的商業(yè)名稱也被禁止使用。然而日本的禁止壟斷法隨著日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和開展先后進(jìn)行了二次大的修改(1949. 1952. 1977，特別是在1953年修改批準(zhǔn)建立合理化聯(lián)合企業(yè)，放寬了對控股及合并等的限制以后，從此以后禁止反壟斷幾乎成為一紙空文。50年代中期，日本進(jìn)入了恢復(fù)高潮期，投資十分活潑，舊財(cái)閥系中的三菱、住友、三井銀行通過發(fā)放“系列貸款等措施，分別將舊財(cái)閥系列糾集在一起，重組了財(cái)閥系，分別形成了二個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)

29、，這就是人們常說的“三老集團(tuán)。在舊財(cái)閥三大集團(tuán)形成以后，一些企業(yè)為了應(yīng)付劇烈的競爭便依存十大銀行而聚集在一起，形成了以大銀行為中心的富士集團(tuán)、三和集團(tuán)、勸業(yè)集團(tuán)。由于它們是后起之秀，與“三老集團(tuán)相比，沒有戰(zhàn)前的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，所以被稱為“三新集團(tuán)。六大集團(tuán)的形成擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，加強(qiáng)了凝聚力，使得日本企業(yè)國際市場競爭力加強(qiáng)，推動(dòng)了出口的增長。3. 2. 2產(chǎn)業(yè)(chny)集團(tuán)的模式 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(jtun)的模式隨后，在經(jīng)濟(jì)高速增長期開展(kizhn)起來(q li)的一大批重化工業(yè)和電子工業(yè)，出十本身(bnshn)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在自身開展的同時(shí)向其他行業(yè)進(jìn)行橫向擴(kuò)張，聯(lián)合了一批中小企業(yè)形成

30、一些以某一特定產(chǎn)業(yè)為根底的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如冶金行業(yè)的新日鐵和住友金屬，汽車行業(yè)的豐田和日產(chǎn)，家電行業(yè)的松下和東芝，電子行業(yè)的日立和日本電氣，交通行業(yè)的日本航空和日本鐵道，流通行業(yè)的火榮和八佰伴等都是很有代表性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。因其與六大企業(yè)集團(tuán)保持了相對獨(dú)立性，又稱獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)。 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)源于日本小企業(yè)與大企業(yè)間明顯存在一種位勢差，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的強(qiáng)烈需求和規(guī)模構(gòu)成要素間的根本位勢差的存在使得產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的成為必然。一般來講主要是大企業(yè)與一批實(shí)力相對弱小的企業(yè)結(jié)成聯(lián)合體，大企業(yè)通過聯(lián)合體內(nèi)部的交易關(guān)系在資本供給、投入、技術(shù)指導(dǎo)等手段在聯(lián)合體內(nèi)建立自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)為中心的從原材料調(diào)集到產(chǎn)品銷售的系列化體

31、系，以獲得市場交易內(nèi)部化的優(yōu)勢。這一系列的典范表現(xiàn)為企業(yè)承包制度，即以母企業(yè)為塔尖，承包企業(yè)為塔身的垂直分工。這種分工的存在緩解了日本“二重結(jié)構(gòu)，給予了眾多小企業(yè)更多的開展空間，使大企業(yè)與小企業(yè)有著極高的依附度。日本獨(dú)特的承包制使得(sh de)其自身的交易行為更為有效。3. 3韓國(hn u)局部(jb)大企業(yè)演進(jìn)(ynjn)的路徑 韓國(hn u)的大企業(yè)，也稱財(cái)閥或財(cái)團(tuán)，是指家族通過控股和支配經(jīng)營管理權(quán)Ifu實(shí)際掌握的一些列企業(yè)的聯(lián)合體，即企業(yè)集團(tuán)。韓國大企業(yè)財(cái)閥的形成是以日本殖民統(tǒng)治時(shí)期的民族工商業(yè)為起點(diǎn)分二個(gè)階段逐步開展起來的。 第一階段是1930年以后興起的企業(yè)和壟斷公司。他們主要

32、通過掠奪土地和從事大商業(yè)經(jīng)營來完成資本的原始積累，并逐步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，從而建立起大的企業(yè)集團(tuán)，如“三洋、“不I I信、“開豐等。 第二階段是獨(dú)立后到50年代末興辦的大企業(yè)。他們主要借助十韓國經(jīng)濟(jì)復(fù)興的良機(jī)，依靠“歸屬財(cái)產(chǎn)、美國的援助和政府的“特惠扶持而開展起來的，如“三星、“禾嘉金星、“大韓、“東洋等。 第二階段是1961年樸正熙上臺以后，在政府一系列五年方案的實(shí)施過程中，通過各種經(jīng)濟(jì)政策的誘導(dǎo)和特惠政策的扶植，私營大企業(yè)加速了資本擴(kuò)張和外向型開展的步伐，并迅速穩(wěn)固了其壟斷地位。70年代初中期，在“重化工業(yè)化的浪潮中，得利十政府優(yōu)惠貸款和稅收減免等政策傾斜，大批財(cái)團(tuán)轉(zhuǎn)向鋼鐵、石化、造船、汽車、

33、電子等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成了一批“借款財(cái)閥如“大宇、“現(xiàn)代、“鮮京、“雙龍、“韓進(jìn)、“東業(yè)等，堪稱財(cái)閥開展的鼎盛時(shí)期。據(jù)資料顯示，1987年30大財(cái)團(tuán)的銷售額達(dá)97. 1萬億韓兀，十當(dāng)年韓國的GNP (99. 1萬億韓元)不相上下。1989年，前二十家大財(cái)團(tuán)的銷售額達(dá)107萬億韓兀，占當(dāng)年韓國GNP (113. 1萬億韓兀)的94. 8% o據(jù)一家外國證券公司統(tǒng)計(jì)，90年代初，前十大財(cái)團(tuán)占據(jù)了韓國國民生產(chǎn)總值的77.3%，前50家大財(cái)團(tuán)那么占了97. 4%，有人把韓國經(jīng)濟(jì)成為“財(cái)團(tuán)共和國經(jīng)濟(jì)的原因也正在十此。3. 3. 1韓國(hn u)政府的主導(dǎo)推動(dòng)(tu dng)作用 自60年代起，韓國政府開始

34、實(shí)施(shsh)大企業(yè)開展(kizhn)戰(zhàn)略，通過在資金、稅收、出口、關(guān)稅等方面提供優(yōu)惠，使各種生產(chǎn)的資源性要素迅速地向大企業(yè)集團(tuán)集中，極大地促進(jìn)了鋼鐵(gngti)、造船、汽車、化工、電子等支柱產(chǎn)業(yè)的形成。大企業(yè)的崛起和快速開展，極大地帶動(dòng)了韓國經(jīng)濟(jì)的起飛，大企業(yè)集團(tuán)也在韓國經(jīng)濟(jì)的開展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。這種作用又反過來強(qiáng)化了政府對大企業(yè)開展的依賴性和扶持力度，并進(jìn)一步強(qiáng)化了大企業(yè)的開展勢頭。同時(shí)由于韓國國家較小，地方政府對企業(yè)開展的影響相對較小，地區(qū)分割、國內(nèi)市場的條塊分割等問題不很嚴(yán)重，這也強(qiáng)化了韓國政府對大企業(yè)開展的促進(jìn)作用。3. 3. 2大力向國際市場擴(kuò)展 韓國大企業(yè)在開展過程中

35、，一開始便采取外向型開展戰(zhàn)略，給自己規(guī)模的快速擴(kuò)大，創(chuàng)造了較大的開展空間，并使得大企業(yè)能直接進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的前沿舞臺，使企業(yè)的各種運(yùn)作方式國際化。由于要參與國際競爭，國際資源的供給和國際市場的占領(lǐng)，不僅為韓國大企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的快速擴(kuò)充提供了可能，ifu b有效地參與世界經(jīng)濟(jì)的競爭，必然要求要以大企業(yè)集團(tuán)的形式實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競爭中，以興旺國家大企業(yè)跨國集團(tuán)為主體的競爭格局，形成了韓國大企業(yè)開展的外在壓力。3. 3. 3資本負(fù)債 大量負(fù)債，特別是大量國際資本的涌入，使韓國大企業(yè)快速開展成為可能。由于政府在大企業(yè)開展過程中，對企業(yè)的融資采取大力扶持的政策，形成了財(cái)政、金融、企業(yè)“二位(r wi)

36、一體的局面，使大企業(yè)采取(ciq)了過度負(fù)債經(jīng)營的策略，如大企業(yè)占有(zhnyu)全國70%-80%的低息貸款，同時(shí)企業(yè)自身對社會(huì)融資的渠道(qdo)也很暢通，一些大企業(yè)自身可以從事金融業(yè)。在對外融資方面(fngmin)政府允許大企業(yè)直接向國外大量舉債，從1980年到1996年，韓國對外資產(chǎn)由75. 39億美兀上升到700億美兀，其中外債占到了2/303. 3. 4多元化開展 大量兼并中小企業(yè)，搞多?；_展是韓國大企業(yè)開展的重要形式。為增強(qiáng)國際競爭力，在政府的鼓勵(lì)下，韓國大企業(yè)集團(tuán)將兼并和接收中小企業(yè)、多?；?jīng)營作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模低本錢擴(kuò)張的重要手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1996年韓國排名前30名的大企業(yè)共

37、擴(kuò)充了152家公司，如規(guī)模最大的大宇集團(tuán)已擁有189家分公司，從事多?；念I(lǐng)域也非常廣泛，其中各種非生產(chǎn)企業(yè)達(dá)40個(gè)之多。中國近些年在培育大企業(yè)開展的過程中，也采取了一些類似十韓國的一些作法，如抓大放小，對大企業(yè)給予優(yōu)惠政策的傾斜;鼓勵(lì)企業(yè)通過兼并、重組、聯(lián)合等方式迅速擴(kuò)大規(guī)模;通過股份制改造，一方面建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面打通了企業(yè)的融資渠道;結(jié)合企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，組建了一批國家級跨地區(qū)、跨行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)等等。這些措施的采取，明顯加快了中國企業(yè)擴(kuò)長的步伐。第四章中日韓企業(yè)的企業(yè)文化分析4. 1中國企業(yè)(qy)文化4.1.1中國(zhn u)企業(yè)文化的特點(diǎn) 幾千年來，中華民族(Zhnghu

38、Mnz)創(chuàng)造了光芒(gungmng)燦爛的文化(wnhu)，源遠(yuǎn)流長，博大精深，形成了悠久的民族文化傳統(tǒng)。它以無形的巨大力量，潛移默化的影響，深深地積淀在中國民族心理和民族性格之中。這種深刻的影響也必然滲入到中國現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)員工，并在中國的企業(yè)管理和企業(yè)文化中反映出來。中國的企業(yè)文化大體來講有以下幾個(gè)特點(diǎn)。 1.深受儒家思想影響的傳統(tǒng)價(jià)值觀念。 在中國傳統(tǒng)的價(jià)值觀念中，倫理的味道很重，講究“仁、“義、“禮、“信、“和等。把道德標(biāo)準(zhǔn)視為思考問題、看待事物的第一準(zhǔn)那么，Ifu把事物確實(shí)認(rèn)作為次要因素來看待。受這樣一種傳統(tǒng)觀念影響很深的中國人，在企業(yè)文化建設(shè)中也不可防止地受到影響，把倫理問題放在中

39、心位置，以道德倫理的標(biāo)準(zhǔn)來判斷和衡量一切。企業(yè)內(nèi)部干部的優(yōu)劣、職工的好壞，乃至企業(yè)決策與經(jīng)營行為的衡量準(zhǔn)那么都采用道德是非和倫理的標(biāo)準(zhǔn)。從fu在企業(yè)內(nèi)部形成了一種重義輕利、重工作態(tài)度輕工作效率的觀念。在企業(yè)文化中，對干部的科學(xué)管理方法和決策能力要求得少，對干部的為政清廉、身先士卒、以身作那么要求得多;干部不是依靠科學(xué)管理來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，Ifu是要通過自身道德修養(yǎng)的感召力來影響群眾，感化和帶動(dòng)職工。另外，受中國傳統(tǒng)統(tǒng)治思想和方法的影響，在企業(yè)經(jīng)營中，過多強(qiáng)調(diào)的是“德治，注重道德化管理，無視制度化建設(shè)和管理。 2.以政治座位衡量企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。 在社會(huì)主義方案經(jīng)濟(jì)的相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)

40、附屬國家政府機(jī)構(gòu)，企業(yè)的價(jià)值(jizh)取向、行為方式(fngsh)、目標(biāo)選擇，以至十經(jīng)營方案(fng n)，都是由國家(guji)政府部門控制，以指令性方案(fng n)來要求完成的。在這種經(jīng)營管理體制下，企業(yè)不是作為完全意義上的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，而只是一個(gè)政府部門的下屬單位。這樣，企業(yè)自身具有濃厚的政治色彩，反映到企業(yè)文化上也是有著強(qiáng)烈的政治傾向，在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)性的部門和非經(jīng)濟(jì)性的部門同時(shí)存在，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要與政治目標(biāo)l辦調(diào)一致，并受到政治目標(biāo)的統(tǒng)帥。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)寵雜臃腫，領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)混亂、政企不公、黨政不分情況嚴(yán)重，各部門間因相互牽制而發(fā)生扯皮造成了企業(yè)效率的低下。3看重人事關(guān)系的處理

41、。企業(yè)職工所看重的，是建立良好的同事關(guān)系，以取得社會(huì)和團(tuán)體內(nèi)部的認(rèn)可和尊重，至十生產(chǎn)任務(wù)完成的多少、生產(chǎn)技術(shù)能力的提高與否、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高下，卻沒有放在首要位置來抓。企業(yè)的管理人員關(guān)心的也是建立良好的上下級關(guān)系，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)者形象，提高自己在群眾中的威望，對生產(chǎn)情況的好壞，并沒放在一個(gè)十分重要的角度來考慮。 4.熱衷冠以集體的名義。 例如，有的企業(yè)提出“五熱愛，即“熱愛祖國、熱愛企業(yè)、熱愛學(xué)習(xí)、熱愛同志。還有的企業(yè)提出“熱愛企業(yè)，立功報(bào)國等。這同中國傳統(tǒng)文化中“急公好義、熱愛中華的觀念是分不開的。早在本世紀(jì)初葉，中國民族工業(yè)的一些優(yōu)秀企業(yè)就是以振興中華的理想來創(chuàng)辦企業(yè)的，如從干900年起在無

42、錫、上海等地創(chuàng)辦面粉廠、紡織廠的榮氏兄弟和1914年創(chuàng)立久大精鹽公司的范旭東等。創(chuàng)辦民生(mnshng)輪船公司的盧作孚更十1925年明確提出“效勞(xio lo)社會(huì)(shhu)、便利人群、開發(fā)產(chǎn)業(yè)、富強(qiáng)(fqing)國家的“民生(mnshng)精神，創(chuàng)辦東業(yè)公司的宋斐卿那么在30年代提出“東業(yè)精神;“以生產(chǎn)輔助社會(huì)進(jìn)步，使游資游才得到合作，為一般平民謀幸福。 5.艱苦奮一斗、勇十開拓的創(chuàng)業(yè)精神。 中華民族素有吃苦耐勞、勤儉樸素、勇十開拓、頑強(qiáng)拼搏的傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)為當(dāng)代中國優(yōu)秀的企業(yè)文化所繼承和發(fā)揚(yáng)。早期的鞍山鋼鐵公司和大慶油田的企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)精神。例如，美菱集團(tuán)的前身是

43、一個(gè)瀕臨倒閉的小廠一一合肥輕工機(jī)械廠。張巨聲和他的同事們在1983年克服各種困難轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱，以后又以勇十開拓的創(chuàng)業(yè)精神在全國率試制出大冰凍室雙門冰箱，并不斷地根據(jù)市場變化和產(chǎn)品生命周期，先后開發(fā)出10大系列50多種新產(chǎn)品，同時(shí)在經(jīng)營、管理等方面全面創(chuàng)新，走出一條“美菱之路。4. 2日本民族文化的特點(diǎn)與企業(yè)管理 1.恥感文化 日本文化有別于歐美“罪感文化與中國儒家的“仁道文化，它屬于“恥感文化。和“恥相聯(lián)系的是“雪恥，是人前的抱負(fù)和炫耀。因此日本的神道在無形中讓它自足，尊大，偏執(zhí)和狂妄，另一方面日本又是一個(gè)島國，構(gòu)成了日本文化人格中的自卑、敏感、脆弱、悲苦和孤獨(dú)。然而由此引發(fā)的自強(qiáng)和進(jìn)取精神使得

44、大和民族自古孕育了銳意進(jìn)取，崇拜強(qiáng)者，無條件的追隨強(qiáng)者的心理特征，如“明治維新時(shí)期的最好表現(xiàn)就是“脫業(yè)入歐。 2.“家的觀念 日本是一個(gè)虛擬的血緣社會(huì)，日本企業(yè)是以虛擬的血緣關(guān)系為結(jié)構(gòu)根底的特殊社會(huì)組織。所以(suy)在日本公司就是一個(gè)共同體，它是由虛擬的血緣關(guān)系控制非血緣關(guān)系的組織(zzh)，這種共同體就像一個(gè)家庭一樣通過個(gè)人的作用而發(fā)揮其功能。這也是日本集團(tuán)主義的根源所在。在這樣的共同體中員工參加(cnji)后只要不被開除(kich)就會(huì)終生留在公司中，這也是終生雇傭制產(chǎn)生的根源。因?yàn)橐坏?ydn)進(jìn)入就如同有了一定的血緣關(guān)系，如果無故離職就像斷絕父子關(guān)系一樣，將不為社會(huì)所接受，是有悖倫理

45、的。公司與員工的這種血緣關(guān)系也使得企業(yè)內(nèi)工會(huì)得以生存，同時(shí)注定其性質(zhì)是調(diào)和性的而非對抗性的。 3.“忠“孝觀 中國講忠孝是有條件的，即在忠孝之上還有一個(gè)“仁的觀念。針對罪惡不仁之舉而大義火親，在中國可以受到稱道，而在日本那么是難以想象的。從歷史上看，日本的忠孝觀與“報(bào)恩觀相融合，更加絕對化、無條件化、“義務(wù)化。在過去，“忠就是無條件地絕對效忠天皇，現(xiàn)在那么是效忠十所屬的單位、公司或團(tuán)體?！靶⒛敲礋o論過去和現(xiàn)在，都無條件地對父輩祖先盡孝，終生感謝養(yǎng)育之恩。19世紀(jì)30年代，日本學(xué)者曾提出所謂“忠孝一致，后來開展為“君臣一體、“忠孝一本，這使得日本人的“孝同樣也是針對作為共同體的“家。因此員工要努

46、力工作以盡孝行，使共同體得以生存開展。這其實(shí)與中國所倡導(dǎo)的“忠的意思相同，因此其忠孝二者只是對象不同，沒有本質(zhì)上的差異。所以就儒家價(jià)值觀而言，日本是“忠、義理的社會(huì)，這使得日本人在生活中更將孝放在第一位，人人將對企業(yè)的孝行放十道德倫理之中就表現(xiàn)出了員工對企業(yè)忠誠。4. 3韓國企業(yè)的文化4. 3. 1韓國企業(yè)的文化特點(diǎn) 1.博采眾長 韓國企業(yè)(qy)文化的形成，首先與韓國的社會(huì)文化有關(guān)。韓國的文化是多兀結(jié)構(gòu)的，韓國(hn u)人的價(jià)值取向也是多方位的。韓國文化受儒家傳統(tǒng)文化的影響最深，卻也并不排斥和吸收(xshu)西方優(yōu)秀文化。正是由于將東西方文化融合，ifu b這兩種異質(zhì)(y zh)文化一經(jīng)融

47、合在一起，產(chǎn)生出了不可估量的能量。韓國在這種社會(huì)文化的影響下，創(chuàng)造出了獨(dú)具一格又具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，致使韓國人既有西方人的實(shí)干作風(fēng)，又有東方人的吃苦耐勞精神，不達(dá)目的不罷休。 2.實(shí)業(yè)(shy)興國 走實(shí)業(yè)興國之路，為國家振興做出奉獻(xiàn)，這種意識已成為韓國企業(yè)界強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。韓國人視民族自尊第一，是韓國社會(huì)一個(gè)十分顯著的特點(diǎn)。韓國著名的大企業(yè)常常把自己看作國家經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的承當(dāng)者，具有明確的國家意識和使命感，在企業(yè)內(nèi)部，只要談到公司的未來，無一不將自己的成長與對韓國未來的影響相聯(lián)系。大宇財(cái)團(tuán)的領(lǐng)袖金宇中率先示范，發(fā)揚(yáng)一種為振興韓國fu獻(xiàn)身的精神，他說:“任何一個(gè)時(shí)代，如果沒有個(gè)人犧牲，就沒有我們

48、后代的幸福生活，也不可能牢固奠定幸福開展的根底。強(qiáng)烈的責(zé)任感來自十大宇的“犧牲精神，振興大宇，振興韓國，是大宇員工的共同目標(biāo)。正是在這種意識的支配下，韓國企業(yè)創(chuàng)造出了東業(yè)奇跡。 3.和衷共濟(jì) 韓國企業(yè)文化中，儒家倫理思想與家族主義情感的結(jié)合，構(gòu)成了企業(yè)文化關(guān)十人性的獨(dú)特觀念。在企業(yè)里，“和是人們向往并努力爭取到達(dá)的一種境界，上下一致，維護(hù)和諧、親密的氣氛。這種“和表現(xiàn)出一種家族主義和家庭觀念，形成一種歸屬感、認(rèn)同感，使企業(yè)(qy)員工自覺自愿地為企業(yè)做奉獻(xiàn)(fngxin)。浦項(xiàng)鋼鐵公司的創(chuàng)始人樸泰俊認(rèn)為，浦項(xiàng)就是一個(gè)龐大的交響樂隊(duì)，每一個(gè)員工(yungng)都有其不同的特點(diǎn)與個(gè)性(gxng)，

49、每一臺機(jī)器都有它的特殊性能，要有效(yuxio)地指揮這些人和機(jī)器，必須到達(dá)最完美的和諧。并目，公司形成了許多使員工與決策者之間保持獨(dú)特聯(lián)系的制度，如任何員工都可以把自己的意見和建議直接寄送給總經(jīng)理，高層管理人員定期與全體員工進(jìn)行交流等等，從fu有效地形成了上下溝通的信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造了和諧的“一家人氣氛。韓國的企業(yè)文化創(chuàng)造了企業(yè)的一種文化氣氛，使得韓國原有的家文化隨著商品經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的開展得到了新的開展。企業(yè)也如同一個(gè)大家庭，企業(yè)與員工一榮俱榮，一損俱損，休戚相關(guān)。 4.以人為本 缺乏豐富資源和技術(shù)準(zhǔn)備的韓國人十分清楚人力資源開發(fā)的重要性，二星集團(tuán)的經(jīng)營理念即是:人才第一是永遠(yuǎn)不變的主題。由于儒

50、家文化重人的傳統(tǒng)，同時(shí)也是由于現(xiàn)代管理的需要，韓國人很自然地把人的價(jià)值注入到企業(yè)之中，形成以人為中心的管理方式，員工的參與意識蔚然成風(fēng)。浦項(xiàng)的創(chuàng)始人樸泰俊把公司的組織形象地比作一個(gè)等邊二角形，工廠經(jīng)理位十頂端，底層由工人們組成，是公司最重要的局部。其要旨在十把全體員工作為管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，視員工為一切創(chuàng)造力的源泉，而努力開發(fā)這一源泉那么是企業(yè)家的責(zé)任。這個(gè)富有哲理的比喻構(gòu)成了浦項(xiàng)企業(yè)文化(wnhu)的核心，奠定了浦項(xiàng)式管理的基石。正是以這樣(zhyng)的企業(yè)文化為依托，浦項(xiàng)在經(jīng)過二十余年的努力后，一舉成為(chngwi)讓日本這個(gè)實(shí)力雄厚的鋼鐵巨人真正害怕的世界第二大鋼鐵企業(yè)。韓國的企業(yè)文

51、化建設(shè)正是(zhn sh)堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)、凝練(nnglin)成一種向上的企業(yè)精神，樹立起強(qiáng)大的精神支柱，才使員工有了一種共同的理想和追求，從而產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和感召力。以人為本的人力資源思想，已成為韓國企業(yè)開展的重要因素。 5.力求創(chuàng)新 浦項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信“資源有限、人的創(chuàng)造力無限，在口常管理中，“力求創(chuàng)新成為貫穿十全部管理工作的主線。為了適應(yīng)市場競爭的需要，浦項(xiàng)建立了高效、靈活的管理體制，擴(kuò)大各級管理部門的權(quán)限，強(qiáng)化基層管理。為了調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，還創(chuàng)造了獨(dú)到的自主管理模式，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中的各種難題。同時(shí)，企業(yè)文化本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，檢驗(yàn)其成功的標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否能順應(yīng)時(shí)代開展的

52、趨勢和對市場狀況是否有迅速應(yīng)變的能力。二星集團(tuán)的企業(yè)文化就在具有一般優(yōu)秀企業(yè)文化共性的根底上，仍然不斷提出新的管理哲學(xué)，如強(qiáng)化迎接挑戰(zhàn)的創(chuàng)新理念，以質(zhì)量取代數(shù)量，向海外開展，加速全球化以及將“人才第一的觀念(gunnin)推及至“人類(rnli)第一的觀念(gunnin)等等。創(chuàng)新是韓國企業(yè)竭力(jil)提倡的工作(gngzu)精神，而成功即意味著不斷地創(chuàng)新。韓國人本主義的企業(yè)文化，對其企業(yè)開展乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的開展，曾發(fā)揮過不可無視的促進(jìn)作用，4. 4.中日民族文化比擬對中國企業(yè)管理的啟示 通過分析中口民族文化與企業(yè)管理我們可以做一總結(jié)。從文化的根本形態(tài)上來石，日本文化是開放性的、攝取性的、融合

53、性的，它是在其原生文化對外域文化的吸收與融合這樣連續(xù)的過程中繁衍和開展起來的?！昂突隄h才與“和魂洋才就是很好地表達(dá)。他們積極學(xué)習(xí)中國文化，是因?yàn)橹袊逄茣r(shí)期政治開明，經(jīng)濟(jì)文化興旺。鴉片戰(zhàn)爭之后日本又開始大規(guī)模的吸收西方文化和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“脫亞入歐，那是因?yàn)槲鞣降膹?qiáng)盛。然而不管是學(xué)習(xí)中國還是追趕西方興旺國家，它都始終保持與發(fā)揚(yáng)著自身的傳統(tǒng)文化。日本民族文化具有的這種文化特質(zhì)，使得日本能夠走上資本主義道路以及創(chuàng)造了日本的經(jīng)濟(jì)奇跡。翻開日本的歷史，這種特質(zhì)賦予了日本走出了與歐美迥然不同的國家開展模式，即主要依靠改進(jìn)與小創(chuàng)造的開展模式而躋身十世界強(qiáng)國之林。 而中國文化在根本形態(tài)上看那么是保守性的、排外性

54、的、非融合性的。上下五千年，悠悠中華史。中華民族歷來以“天朝大國而自居，博大精深的儒學(xué)與道學(xué)加之中華民族幅員遼闊的土地更賦予了中華文明自古以來是向外輻射的。例如古代開通陸地和海上扮綢之路，建立了中國與中業(yè)、南業(yè)、歐洲各國的經(jīng)濟(jì)(jngj)文化交往的渠道。它是和平、友誼的道路，是廣泛傳播中華文明的道路。同時(shí)(tngsh)中國文化具有(jyu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w性，不易受外來文化的影響，也不肩吸收(xshu)外來文化，匕如語言(yyn)不管是“電腦，也好，“電視，也罷，我們并沒有將“computer與“television引入中國的字眼，而是由我們自己命名的名字。文化的這種特性也間接形成了國人強(qiáng)烈的民族自

55、尊心，這在外資企業(yè)的員工管理中可見一斑。然和正因如此我們也才被燦爛的文明所累，比方日本吸收儒家文化時(shí)正值唐朝鼎盛時(shí)期，因此防止了儒家文化的負(fù)面影響，這要比創(chuàng)造了儒家文化的中國幸運(yùn)的多。近代中國“中體西用的失敗就是最好的表達(dá)。4. 5中韓企業(yè)文化比擬對中國企業(yè)管理的啟示 中韓兩國雖然社會(huì)制度不同，具體國情也不一樣，但是兩國卻有著共同的歷史文化背景，都受到儒家文化的影響，在建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的今天，合理吸取、借鑒韓國企業(yè)的管理思想和管理方法是有必要的。 1.企業(yè)文化。 企業(yè)文化是企業(yè)整體的精神風(fēng)貌，它不是華美的包裝，Ifu是企業(yè)家和全體員工孜孜不倦的追求。這種文化，是一以貫之的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)得到

56、全體員工的認(rèn)同。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同的價(jià)值觀、共同的行為方式和習(xí)慣，表達(dá)企業(yè)員工群體的精神風(fēng)貌。它決定了企業(yè)人力資源的活力和利用效益，而人力資源的優(yōu)勢是形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 2.建設(shè)企業(yè)(qy)文化必須把重點(diǎn)(zhngdin)放在“人這個(gè)(zh ge)基點(diǎn)上。 也就是說要用教育(jioy)、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、鼓勵(lì)(gl)和熏陶的方法來培養(yǎng)并逐步形成員工的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，從而形成強(qiáng)大的凝聚力，以推動(dòng)企業(yè)開展?，F(xiàn)在，“以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)文化的潮流，具體而言，即企業(yè)關(guān)心員工的價(jià)值取向，為員工的職業(yè)生涯作出規(guī)劃，并營造合理的

57、文化氣氛引導(dǎo)員工去創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的開展確立了智力因素在經(jīng)濟(jì)開展中的重要位置，擁有豐富的自然資源不一定就是市場競爭的強(qiáng)者，只有掌握技術(shù)和擁有人才才能擁有真正的優(yōu)勢。浦項(xiàng)公司也正是緊緊抓住了這一點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造精神，把企業(yè)開展和人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來，才有了今天的成就。 3.建設(shè)企業(yè)文化中企業(yè)家必須為員工做出表率。 企業(yè)家同員工既是平等的，又要在道德風(fēng)貌、行為準(zhǔn)那么上高十一般員工，既是嚴(yán)師、又是益友。企業(yè)家要成為企業(yè)精神的代表，表率的作用是無聲的命令，只有企業(yè)家以身作那么，才能在員工中建立權(quán)威，才能樹立領(lǐng)導(dǎo)者的形象，才能真正成為領(lǐng)導(dǎo)的核心。其實(shí)，企業(yè)文化中很重要的一

58、點(diǎn)，就是將經(jīng)營者良好的人格反射投影到企業(yè)中來。從大宇文化的范例中，我們可以清楚地看到企業(yè)家及企業(yè)家精神在企業(yè)文化(wnhu)建設(shè)中的主導(dǎo)地位。金宇中在企業(yè)中培育出一種“愛廠如家的精神，巧妙地把愛國(i gu)、愛廠、愛崗二者結(jié)合起來，所以才能引導(dǎo)大宇集團(tuán)走上快速成長的康莊大道，甚至(shnzh)可以說，“大宇文化就是金宇中個(gè)人(grn)價(jià)值觀的群體化。同時(shí)，韓國(hn u)的經(jīng)營者和員工之所以把企業(yè)當(dāng)成是“家，是因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，經(jīng)營者和員工的根本利益是和企業(yè)的長遠(yuǎn)開展相聯(lián)系的。中國國有企業(yè)經(jīng)營者的任命與升遷多數(shù)依賴十干部階層，Ifu不是依賴十企業(yè)經(jīng)營狀況，促成了經(jīng)營者的不合理動(dòng)機(jī)和企業(yè)

59、的短期行為。因此，要使國有企業(yè)真正成為自負(fù)盈虧的法人，就必須深化產(chǎn)權(quán)制度改革和企業(yè)干部制度改革，使經(jīng)營者具有獨(dú)立利益，成為名副其實(shí)的企業(yè)家。 4.建設(shè)企業(yè)文化不能脫離本身的文化環(huán)境，應(yīng)批判繼承儒家學(xué)說，堅(jiān)持“洋為中用的原那么。 由于社會(huì)歷史背景不同，各國的文化表現(xiàn)出巨大的差異。在管理思想上，西方強(qiáng)調(diào)的是“個(gè)人本位，東方文化那么表現(xiàn)為強(qiáng)烈的“集體本位意識。韓國企業(yè)在管理中用儒家倫理中的家族主義傳統(tǒng)來培養(yǎng)員工的歸屬感和集團(tuán)意識，起到了很好的作用。中國是東業(yè)文化的發(fā)祥地，在建設(shè)企業(yè)文化過程中更應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，應(yīng)該完全能夠把中國的企業(yè)辦成和諧、舒適、整潔的員工之家，形成命運(yùn)和利益的共

60、同體。儒學(xué)的“仁愛、“和的觀念與中國倡導(dǎo)的共產(chǎn)主義道德和職業(yè)道德并無根本性的矛后，中國(zhn u)的管理者應(yīng)善十把握其度，剔除糟粕，賦予其新的時(shí)代含義。同時(shí)，向所有優(yōu)秀的企業(yè)(qy)學(xué)習(xí)，借鑒一切優(yōu)秀文化，并與自己的企業(yè)文化(wnhu)融為一體，使之不斷創(chuàng)新和開展(kizhn)。 5.建設(shè)企業(yè)文化要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，要樹立有益(yuy)國家與企業(yè)的具有雙重成效的共同價(jià)值觀。 企業(yè)的利益與國家、社會(huì)的利益相一致時(shí)，企業(yè)才能有長遠(yuǎn)的開展前途。共司價(jià)值觀能標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)成員的行為，為成員提供強(qiáng)大的精神支柱，鼓勵(lì)企業(yè)樹立一流的精神和一流成效的企業(yè)形象。 6.建設(shè)企業(yè)文化要有創(chuàng)新意識，追求卓越，注重“和的氣氛