影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word影響(yngxing)企業(yè)開展(kizhn)的關(guān)鍵性因素(yn s)執(zhí)行力 貴州云馬(yn m)飛機(jī)制造廠保密(bo m)辦 陳勇摘要：企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的實現(xiàn)必須靠良好的執(zhí)行來保證，執(zhí)行力已成為企業(yè)面臨的重大問題，成為影響企業(yè)開展的關(guān)鍵性因素。而人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三項流程之間的有效結(jié)合正是企業(yè)執(zhí)行力的精髓所在。本文結(jié)合有關(guān)理論及作者在工作中的經(jīng)驗和體會，對構(gòu)建良好的企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行了一些探討。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力 根本條件 流程設(shè)計概述進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷開展和逐步完善，

2、隨著中國參加WTO后各行業(yè)過渡期限的逐漸結(jié)束，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)己更加緊密地聯(lián)系在一起，成為世界經(jīng)濟(jì)重要的組成部份。目前，世界500強(qiáng)企業(yè)均已進(jìn)入中國，把中國這一巨大的開展中的市場作為他們新的經(jīng)濟(jì)增長點。在這種情況下，國內(nèi)各行業(yè)、各企業(yè)之間面臨的生存開展競爭越來越慘烈：不但要與國內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行劇烈的競爭，還要面臨在資金、技術(shù)、管理、運(yùn)營等各方面都占據(jù)優(yōu)勢的國外企業(yè)的巨大壓力。“優(yōu)勝劣汰、“適者生存的市場競爭法那么越來越得以表達(dá)。在這種嚴(yán)峻的形勢下，如何提高自身的生存開展能力就成為企業(yè)必須面對的重要課題?，F(xiàn)實生活中我們經(jīng)?？吹剑涸谕瑯拥男袠I(yè)里，有的企業(yè)能不斷開展壯大、

3、做大做強(qiáng)，有的企業(yè)卻舉步維艱、生存困難、甚至破產(chǎn)倒閉；同樣的決策，有的企業(yè)會做得很好、效果不錯，有的企業(yè)卻虎頭蛇尾、半途而廢。是什么原因?qū)е铝诉@些不同的結(jié)果呢？企業(yè)管理者及員工都會有各自的觀點和看法。如果排除國家政策、行業(yè)壟斷等宏觀因素的影響，單從企業(yè)自身進(jìn)行觀察，我們會發(fā)現(xiàn)其中反映出一個關(guān)鍵性因素執(zhí)行力水平的差異。執(zhí)行力是由企業(yè)一整套行為和技術(shù)體系組成的、能使企業(yè)形成長期獨特的、不可被模仿(mfng)的競爭優(yōu)勢，從而維系企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健開展(kizhn)的一種(y zhn)決定性因素，是企業(yè)全體員工在各自的部門和崗位上對企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)及其運(yùn)營目標(biāo)的理解和執(zhí)行的能力。執(zhí)行力對企業(yè)(qy)生存

4、開展的重要性執(zhí)行力究竟對企業(yè)有多重要？執(zhí)行力對企業(yè)的開展又意味著什么？眾所周知，在進(jìn)入中國的世界500強(qiáng)企業(yè)中，快餐業(yè)的肯德雞、零售業(yè)的沃爾瑪、PC業(yè)的DELL等等都是在劇烈的市場競爭中確立各自的龍頭優(yōu)勢的；在國內(nèi)企業(yè)中：同樣是做冰箱，海爾卻獨占鰲頭；同樣是做通信設(shè)備，華為卻遙遙領(lǐng)先；同樣是做酒，五糧液卻開展迅猛。反之，秦池集團(tuán)、巨人集團(tuán)、三株等等企業(yè)經(jīng)過短期迅速膨脹、暫時的輝煌后就陷入困境、最后垮掉。造成這些不同結(jié)果的原因，實際上就是企業(yè)的執(zhí)行力。1執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)開展戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的成敗企業(yè)在開展過程中，總會根據(jù)所處的行業(yè)特點、自身的實際情況、市場競爭的需要選擇適合自己的開展戰(zhàn)略，并

5、在執(zhí)行過程中根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境實際情況的變化對戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的開展方向，戰(zhàn)略制定后，企業(yè)要充分調(diào)動、整合擁有的各項資源，緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)來開展各方面的工作。這樣一來，對戰(zhàn)略是否有良好、有效的執(zhí)行能力就決定了戰(zhàn)略的成敗。在企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的過程中，最費時、最困難、最關(guān)鍵的不是戰(zhàn)略的制定，而是對戰(zhàn)略的執(zhí)行。再好的戰(zhàn)略、再好的決策、再好的工程、再好的市場，如果沒有良好的執(zhí)行力，往往會導(dǎo)致戰(zhàn)略及各項運(yùn)營目標(biāo)的失敗。僅有戰(zhàn)略并不能讓企業(yè)在劇烈的市場競爭中勝出，只有在良好、有效的執(zhí)行力下才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)性的價值。2執(zhí)行力是企業(yè)各級部門、員工完成(wn chng)企業(yè)戰(zhàn)

6、略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的重要保障不管(bgun)是大、中型企業(yè)，還是小公司中的各部門，都是組成企業(yè)的根本(gnbn)單位，是企業(yè)開展各項工作(gngzu)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。各部門對企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行力度(包含各部門(bmn)之間在執(zhí)行時的協(xié)調(diào)力度)決定了企業(yè)戰(zhàn)略及其運(yùn)營目標(biāo)的成敗。而員工是組成部門的最根本要素，是企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的實際執(zhí)行者。因此，具有良好的執(zhí)行力就成為企業(yè)各級部門、員工應(yīng)具備的根本條件和首要任務(wù)，成為企業(yè)各級部門、員工實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的重要保障。同時，這也決定了要把能否有效地執(zhí)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略和各項運(yùn)營目標(biāo)作為企業(yè)對部門及其員工最主要的業(yè)績考核評價指標(biāo)。

7、前提是企業(yè)各部門及其員工的分工和責(zé)、權(quán)必須明確、清晰，不能似是而非、多頭負(fù)責(zé)，造成在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)時的推諉、扯皮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。三、執(zhí)行力應(yīng)具備的根本條件執(zhí)行力是企業(yè)整體綜合實力在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)時的反映，是企業(yè)各部門及其員工在實施企業(yè)戰(zhàn)略及各項運(yùn)營目標(biāo)時的外在表現(xiàn)。執(zhí)行力水平在很大程度上反映出企業(yè)的生存開展?fàn)顩r和市場競爭能力。因此，要形成企業(yè)良好的執(zhí)行力，應(yīng)該具備以下幾項根本條件。1對企業(yè)各層人員的要求企業(yè)人員按職位能級可分為四個層次：決策層(高層)、管理層(中層)、執(zhí)行層(低層)和操作層(具體執(zhí)行者)。各層次在界定的職責(zé)范圍履行各自的職能，根本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)

8、略及各項運(yùn)營目標(biāo)，可由圖一所示流程圖來表示。對企業(yè)高層來說，在根據(jù)企業(yè)的實際情況制定企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)(mbio)時，必須以事實和有關(guān)數(shù)據(jù)為根底(gnd)，面對現(xiàn)實、實事求是，同時要制定出切實可行的具體(jt)執(zhí)行方案，然后在執(zhí)行過程中親自參與、帶頭執(zhí)行。企業(yè)高層必須克服只管制定企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)，而執(zhí)行是下面(xi mian)各職能部門去做的不正確觀念。企業(yè)高層要在企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行過程中，關(guān)注、了解、查詢企業(yè)中層及基層(執(zhí)行層和操作(cozu)層)的執(zhí)行情況，適時進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。同時要協(xié)調(diào)好各部門之間的分工與合作。企業(yè)高層在組織制定、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目

9、標(biāo)時，必須在企業(yè)上下形成足夠的一致性和透明度，防止在執(zhí)行過程中因矛盾或錯誤的信息傳遞造成行動的緩慢，降低執(zhí)行力度。企業(yè)的中層在支持、協(xié)助高層做好企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)制定工作的同時，是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的關(guān)鍵性因素和決定性力量。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)必須有清晰、明確的理解和認(rèn)識，在此根底上組織、催促、指導(dǎo)部門員工堅決不移地執(zhí)行，同時要做好與其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)中層要及時將戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)執(zhí)行過程中的有關(guān)問題和情況向高層進(jìn)行匯報，以便于高層適時對戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正。企業(yè)的基層(執(zhí)行層和操作層)是企業(yè)戰(zhàn)略及其各項運(yùn)營目標(biāo)的具體執(zhí)行者，必須在各

10、自的職責(zé)范圍內(nèi)最好、最快地完成各項工作，同時將工作中出現(xiàn)的問題和情況及時向所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。企業(yè)決策層高層制定、指導(dǎo)、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營目標(biāo)調(diào)饋整修 關(guān)管理(gunl)正反獎 注罰企業(yè)管理層中層 組織、分解、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營目標(biāo) 了 調(diào) 解饋整修查管理(gunl)正反獎詢罰企業(yè)基層執(zhí)行層、操作層具體執(zhí)行經(jīng)分解的企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營目標(biāo)圖一：企業(yè)各層執(zhí)行戰(zhàn)略及運(yùn)營(ynyng)目標(biāo)流程圖2對企業(yè)文化建設(shè)(jinsh)的要求隨著(su zhe)知識經(jīng)濟(jì)的開展，現(xiàn)代管理已從“人管人和“制度管人進(jìn)入到“文化管人的新階段。企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的、對企業(yè)興衰成敗起到越來越重要作用的因素。相當(dāng)多的國際著名

11、管理咨詢機(jī)構(gòu)都認(rèn)為：21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭最根本的在于企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和開展優(yōu)勢。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全過程中表達(dá)出來的，企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的價值觀念、信念和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是隨著時間的累積而長期形成的積淀。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已意識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)開展的重要性，并在這方面做了大量的工作，但對大多數(shù)企業(yè)來說實際效果并不是很明顯，畢竟“文化建設(shè)涉及到的因素太多，不是說建設(shè)就能建設(shè)、說凝聚就能凝聚得了的。這其中的一個重要因素就是執(zhí)行力。企業(yè)在實施企業(yè)文化建設(shè)工程時，必須把執(zhí)行力建設(shè)作為一項重要的工作，貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的流程中，構(gòu)建強(qiáng)

12、大的執(zhí)行力文化。沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力文化，企業(yè)文化只能停留在粗淺的、外表的文章上，對企業(yè)的生存開展起不到任何積極、有效的作用。3對企業(yè)人力(rnl)資源管理的要求美國通用電氣公司前CEO，管理大師韋爾奇認(rèn)為：在人、財、物、時間(shjin)、空間諸多因素中，人才是企業(yè)開展(kizhn)的關(guān)鍵因素，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。雖然(surn)各企業(yè)之間性質(zhì)不同、情況不同，需要(xyo)的人才也是各不相同的，同時人作為個體，存在著性格、氣質(zhì)、能力等各方面的差異。但對各類人才總體來說，具有良好的執(zhí)行力必須是一項不可缺少的重要條件。企業(yè)的人力資源管理要在對各類工作崗位、工作性質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析的根

13、底上，評估、選拔、培養(yǎng)那些具有良好執(zhí)行力的人，充實到各類崗位上。四、企業(yè)執(zhí)行力核心流程設(shè)計企業(yè)自身的實力決定著企業(yè)的市場競爭能力。而企業(yè)自身的實力是由企業(yè)內(nèi)部各種資源及其有效的整合，通過一定的組織流程來實現(xiàn)的。企業(yè)執(zhí)行力的核心流程是：人力資源管理流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。而人力資源管理流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程三者的有效結(jié)合形成了企業(yè)執(zhí)行力的精髓。1企業(yè)人力資源管理流程設(shè)計人力資源管理流程是企業(yè)最重要的組織流程，是保障企業(yè)各項工作得以順利執(zhí)行的根底。傳統(tǒng)的人力資源管理主要注重員工以前及現(xiàn)在的表現(xiàn)，認(rèn)為以前和現(xiàn)在做得好的，換個崗位或職務(wù)照樣能做好工作，以前和現(xiàn)在做得不好的，換個崗位或職務(wù)照樣做不好

14、工作。往往忽略了員工的不同素質(zhì)和開展?jié)摿?，而事實上企業(yè)配置員工的目的主要是為了做好將來的工作。因此，企業(yè)的人力資源管理流程必須著眼于未來，而不是過去和現(xiàn)在。企業(yè)要通過建立積極、合理、有效的人才評估機(jī)制和績效管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立、培養(yǎng)和造就具有良好執(zhí)行力的各類人才隊伍，同時建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送體制。圖二表示了企業(yè)人力資源管理流程。預(yù)測企業(yè)人力資源與實際工作的需要企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)同人力資源管理結(jié)合研究、制定、完善企業(yè)人力資源管理政策調(diào)查、分析崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容實施人力資源管理政策員工工作評價與人力資源配置管理人力資源調(diào)查企業(yè)目前的人力資源狀況和優(yōu)、缺點評價、修訂人力資源管理政策預(yù)

15、測未來企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人力資源的變化圖二：企業(yè)(qy)人力資源管理流程設(shè)計2企業(yè)戰(zhàn)略流程(lichng)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部(nib)資源與能力，為求得生存和可持續(xù)的開展(kizhn)而作出的全局性、長遠(yuǎn)性的總體謀劃。戰(zhàn)略決定(judng)了企業(yè)的開展方向，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置的依據(jù)和根底。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須立足于自身的實際情況，實事求是，把謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略制定和嚴(yán)肅的戰(zhàn)略執(zhí)行緊密的結(jié)合起來。圖三表示了企業(yè)戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略(zhnl)環(huán)境分析 戰(zhàn)略(zhnl)制定 戰(zhàn)略(zhnl)執(zhí)行執(zhí)行戰(zhàn)略組織保證執(zhí)行戰(zhàn)略資源配置執(zhí)行戰(zhàn)略支持系統(tǒng)執(zhí)行戰(zhàn)略企業(yè)文

16、化戰(zhàn)略評價與調(diào)整修正制定選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)確定企業(yè)經(jīng)營思想確定企業(yè)經(jīng)營范圍企業(yè)狀況分析行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析+企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 反 饋 企業(yè)職能(zhnng)戰(zhàn)略 圖三：企業(yè)(qy)戰(zhàn)略流程設(shè)計3企業(yè)運(yùn)營流程設(shè)計企業(yè)運(yùn)營流程是對員工開展各項工作進(jìn)行的指導(dǎo)和說明。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要充分考慮到人員及運(yùn)營情況，以及各部門之間的協(xié)作情況，同時制定好將人員和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來的運(yùn)營方案。企業(yè)的運(yùn)營方案應(yīng)包括企業(yè)在確定的時間內(nèi)要完成的工程，如：生產(chǎn)方案、財務(wù)方案、銷售方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案等。運(yùn)營流程實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和人員之間的結(jié)合?？捎蓤D四來表示。 運(yùn)營(ynyng)方案(fng n

17、)制定(zhdng) 運(yùn)營(ynyng)方案(fng n)執(zhí)行制定運(yùn)營方案充分討論形成共識確定各項運(yùn)營目標(biāo)組織保證資源保證制度保證執(zhí)行力文化保證 跟蹤評估調(diào)整修正企業(yè)戰(zhàn)略 反 饋圖四：企業(yè)運(yùn)營流程設(shè)計五、構(gòu)建企業(yè)良好執(zhí)行力的幾個主要因素在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及各項運(yùn)營目標(biāo)的過程中，總會有各種因素在影響、削弱、制約著企業(yè)各部門、員工的實際執(zhí)行力。這其中有部門領(lǐng)導(dǎo)和員工自身能力、素質(zhì)的原因，也有企業(yè)整體戰(zhàn)略和運(yùn)營環(huán)境、政策導(dǎo)向、文化氣氛等各方面的綜合因素。歸納起來，企業(yè)要想建立積極、有效的執(zhí)行力，應(yīng)該考慮到以下幾方面的因素。1構(gòu)建和培育積極、上進(jìn)的企業(yè)文化氣氛企業(yè)文化的形成可分為自發(fā)形成和管理形成兩類。自

18、發(fā)形成是一種無意識的、自然而然的形成過程，主要是通過企業(yè)內(nèi)部各級部門、員工之間在長期的工作中磨合而成的。管理形成要復(fù)雜得多，主要是指企業(yè)高層有意識、有方案、有系統(tǒng)地對部門及個人加以引導(dǎo)、灌輸和塑造，以形成企業(yè)希望的意識形態(tài)的過程。目前對大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)主要是由管理形成的，或者說是在企業(yè)自發(fā)形成的已有文化根底上加以積極的引導(dǎo)和變革，使之向標(biāo)準(zhǔn)化、健康化、積極化方向開展。一般說來，在企業(yè)初建時期就開始構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化是比擬容易的，也是花費本錢最少、最能到達(dá)預(yù)期效果的。此外，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生急劇變化時；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況陷入困境、各方面工作停滯不前時；當(dāng)企業(yè)迅猛開展、各項業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)大時

19、；或者在同一個企業(yè)的不同部門之間同時存在以上幾種情況時，企業(yè)都必須要把構(gòu)建和培育適合企業(yè)開展形勢要求的文化氣氛作為一項重要工作來抓?？傮w來說就是要在企業(yè)中持續(xù)構(gòu)建和培育一種積極、健康、上進(jìn)、良好的文化氣氛，構(gòu)建和培育一種勇于開拓進(jìn)取、敢于競爭、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的文化氣氛，構(gòu)建和培育一種以人為本、熱愛企業(yè)、關(guān)愛員工、公正、和諧的文化氣氛。根本目的是“內(nèi)聚人心、外塑形象，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略和各項運(yùn)營目標(biāo)的執(zhí)行力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。2建立積極(jj)的政策鼓勵(gl)機(jī)制(jzh)市場經(jīng)濟(jì)的核心(hxn)就是“競爭。對除了(ch le)壟斷性很強(qiáng)的行業(yè)和國家指令性方

20、案生產(chǎn)的特殊行業(yè)以外的大多數(shù)企業(yè)來說，必須通過產(chǎn)品和效勞在市場上的競爭來戰(zhàn)勝對手、贏得顧客，從而贏得企業(yè)的生存和開展。企業(yè)只有通過競爭，才能感受到生存的巨大壓力，才能真正的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提升和改善企業(yè)管理、技術(shù)、效勞等各方面的工作，提高市場競爭能力。因此，企業(yè)要緊緊圍繞如何提高自身的市場競爭力來制訂各項經(jīng)濟(jì)政策，建立符合各部門實際情況的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。根本目標(biāo)是鼓勵所屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工克服“等、靠、要、缺乏競爭意識、不敢競爭的落后思想，積極、主動地到市場上找活干，鼓勵多干、多勞多得。企業(yè)只有跟市場緊密結(jié)合起來，時刻關(guān)注市場動態(tài)，時刻關(guān)注市場需求，才能不斷尋找到新的開展機(jī)遇，同時也才能提

21、高企業(yè)對市場需求變化的敏感性和調(diào)節(jié)能力，從而提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的綜合能力。3建立有效的員工培訓(xùn)(pixn)機(jī)制國內(nèi)、外優(yōu)秀的企業(yè)都很高度重視對員工(yungng)的培訓(xùn)工作。但對國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)來說，由于多方面的因素，對員工的培訓(xùn)工作往往形式多于實質(zhì)、實際效果并不大。建立積極、有效的員工培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要工作，是企業(yè)適應(yīng)劇烈(jli)的市場競爭、快出人才、多出人才、出好人才的重要(zhngyo)方式和手段，是維系企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。同時，積極、有效的員工培訓(xùn)(pixn)機(jī)制對于調(diào)動企業(yè)員工的積極性、建立良好的企業(yè)文化、調(diào)整人事之間不合諧的矛

22、盾都有重要意義。企業(yè)要緊緊圍繞戰(zhàn)略及各項運(yùn)營目標(biāo)，有方案、有重點地加強(qiáng)對員工各方面知識和技能的培訓(xùn)工作，根本目的是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和技能，提升員工執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。4建立科學(xué)、公正、合理的績效考核，薪酬分配制度薪酬分配制度由于關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，一直是企業(yè)的重點和難點。合理的薪酬分配制度對提高企業(yè)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性會起到很好的作用，反之就會帶來很多負(fù)面影響，削弱員工的工作熱情和執(zhí)行力，使企業(yè)喪失對員工的吸引力和凝聚力，造成人才流失嚴(yán)重，最終削弱企業(yè)的競爭力。理論上說來，薪酬分配應(yīng)該與績效考核緊密結(jié)合起來，按部門及員工的績效決定薪酬。但對很多企業(yè)來說，由

23、于多方面的因素例如企業(yè)的各部門由于先天條件的缺乏而導(dǎo)致的后天開展的差距等等，很難建立科學(xué)、公平、合理的績效考核機(jī)制，特別是在對獎金和各種津貼工程的發(fā)放中隨意性、人為性較大。造成員工不滿時，企業(yè)又不能有依有據(jù)，合理合法地擺事實、講道理，說服不了員工。因此，如何做到“效益優(yōu)先、兼顧公平，建立科學(xué)、公正、合理的績效考核，薪酬分配制度，是企業(yè)培育員工執(zhí)行力，提高競爭力必須認(rèn)真研究的重要工作。5建立嚴(yán)格(yng)的獎罰及責(zé)任追究制度嚴(yán)格的獎罰及責(zé)任追究制度是保障企業(yè)(qy)各部門和員工執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。獎罰及責(zé)任追究不是目的，而是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略及各項運(yùn)營目標(biāo)的必要方法和手段，是表達(dá)(biod)企業(yè)(qy)

24、“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的重要方式。企業(yè)戰(zhàn)略及符合實際的各項運(yùn)營目標(biāo)(mbio)確定后，要在與各責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)充分交流、達(dá)成一至的根底上，對各工程的重大節(jié)點及進(jìn)展情況規(guī)定進(jìn)度，明確要求，并制訂相應(yīng)可行的考核、獎罰條例。對到期到達(dá)或不能到達(dá)目標(biāo)要求的，要對原因進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分析，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按考核、獎罰條例進(jìn)行獎罰及責(zé)任追究。企業(yè)要盡量防止出現(xiàn)“只獎不罰或者“不獎不罰的現(xiàn)象，防止出現(xiàn) “破窗理論的現(xiàn)象。只有這樣，才能切實保證執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及各項運(yùn)營目標(biāo)的嚴(yán)肅性和可靠性，提高企業(yè)各部門及員工的執(zhí)行力。6建立公平、公正、公開的干部選拔、任用和考核機(jī)制企業(yè)的各層干部是決定企業(yè)能否生存開展得好的關(guān)鍵性因

25、素，是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和各項運(yùn)營目標(biāo)的決定性力量?！奥肪€決定了，干部就是關(guān)鍵，企業(yè)各部門、各層干部配置的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的生存開展?fàn)顩r和市場競爭能力。企業(yè)配置干部的目的是使之帶著所屬部門員工并協(xié)調(diào)相關(guān)部門快速、優(yōu)良、同時具有前瞻性地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的各項運(yùn)營目標(biāo)。因此，企業(yè)在配置各層干部時，除了崗位要求具有的相關(guān)知識和能力外，必須要把是否具有良好的執(zhí)行力作為一項重要的考評指標(biāo)。同時，由于干部選拔、任用及考核的敏感性很強(qiáng)，加上目前相當(dāng)多的企業(yè)由于多種原因，未能建立多種形式、多樣化的分配制度，操作不當(dāng)將會對同等條件下的其他人員造成較大的心里沖擊，容易造成人才的流失。因此，建立公平、公正、公開的干部選拔、任用和考核機(jī)制，同時建立多種渠道、多種方式的薪酬分配制度，是提升企業(yè)的執(zhí)行力、最終提升企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)之一。7建立(jinl)合理的人員流動機(jī)制隨著(su zhe)市場經(jīng)濟(jì)的開展(kizhn)及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，人才流動已成為各行業(yè)(hngy)很普遍、很常見的事情。應(yīng)該成認(rèn)，人才(rnci)流動在對優(yōu)化各行業(yè)人才結(jié)構(gòu)、促進(jìn)各行業(yè)人力資源管理不斷得以加強(qiáng)和改良等方面，確實起到了很大的作用。但對相當(dāng)多的企業(yè)