龍門煤礦企管科企業(yè)文化建設(shè)文件

1、 龍門煤礦企管科企業(yè)文化建設(shè)資料 12年月份企業(yè)文化建設(shè)工作資料目錄1、TOC 1- h u HYPERLINK N:整理后l企管科201年企業(yè)文化建設(shè)打算 PAGERE_Tc508832、HYPERLINK N:整理后l企管科企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 PAGERE c232 6、 HYPERLIK l _Tc2524 企管科212年企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) PAGEE _Toc27524 4、HYPERLINK N:整理后企管科012年企業(yè)文化建設(shè)工作獎(jiǎng)懲制度 PAEREF _Toc325285、HYPERLINK N:整理后企管科企業(yè)文化培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度 GRF _Toc22887 106、

2、 HYRNl _o2863 企管科6月份企業(yè)文化建設(shè)工作打算 PAGEREF_Tc48117、HYPERLIN l oc7592 企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)打算 PAGEREFT17592 18、HYPERLINK N:整理后l企管科6月份企業(yè)文化集中學(xué)習(xí)教案 PGER Toc35 21、 HYPERLIN l_Toc23578企管科月份企業(yè)文化培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè) PAGERF _T2357 310、HYPERLINK N:整理后企管科月份企業(yè)文化培訓(xùn)授課現(xiàn)場圖片 PAGERE _Toc1177 211、HYPERLINK N:整理后l企管科6月份企業(yè)文化考核成績單 GEREF_Tc2792 52、 Y

3、ERINK l_To033 企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)獎(jiǎng)罰表PGEEF _Tc30213、 HPERLINKl _Toc18637企管科月份企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié) PAGERE Tc18637 27、HYPERLINK N:整理后企管科企業(yè)文化理念故事 PAGEREF _Toc8314 2815、 HYPERLNK l _Toc2638 企管科企業(yè)文化融入典型案例(團(tuán)隊(duì)、廉政、安全、生產(chǎn)） PAGE_Toc268 2916、HYPERLINK N:整理后l企管科6月份企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) AG_Toc4891 2附1:企管科六月份企業(yè)文化考試試卷附2：中層干部企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記附3、科員企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記

4、附4、黨群共進(jìn)活動(dòng)記錄企管科212年企業(yè)文化建設(shè)打算 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理、職工文化生活注入生機(jī)和活力，促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新,提升職員素養(yǎng),圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),依照礦企業(yè)文化建設(shè)工作總體部署，結(jié)合企管科實(shí)際情況,特制定本打算。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓文化,抓文化建設(shè)促進(jìn)展”，緊緊圍繞河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司、龍門煤業(yè)和龍門煤礦確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),以全面提升干部職工素養(yǎng)為主線,以加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手,以機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)為保障，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為圓滿完成礦下達(dá)的02年各項(xiàng)奮

5、斗目標(biāo)提供保障。二、工作目標(biāo)1、通過深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),形成推動(dòng)企管科各項(xiàng)工作的核心競爭力。、全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化建設(shè)工作安排，開展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。3、通過培訓(xùn)、考試和工作講評(píng)，提高職員對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)值理念、差不多價(jià)值理念、格言、職員行為公約、各種行為規(guī)范為職員所認(rèn)知、熟記、掌握,把踐行企業(yè)文化變成職工的自覺自愿行為。三、企業(yè)文化重點(diǎn)工作1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和治理職能部門。企管科成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王會(huì)靈副組長：王志成張啟房 曹鴻飛 成 員：胡奕奕 焦 琰 韓小麗 丁慧麗 郭志強(qiáng)

6、 喬 巖 劉銀瓶 許科生領(lǐng)導(dǎo)工作由企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)辦公室組織實(shí)施?？荚u(píng)辦公室設(shè)在三化辦，辦公室主任由組長兼任,工作人員由副組長和企管科企業(yè)文化治理人員焦琰組成。2、開展培訓(xùn)教育工作,不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。 (1)對(duì)職員的企業(yè)文化培訓(xùn)要緊是企業(yè)文化差不多知識(shí),加深對(duì)企業(yè)文化理念的理解和自覺同意、履行。（）積極參加公司及礦有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。3、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,樹立樣板。積極參加各項(xiàng)先進(jìn)的評(píng)比工作，樹立先進(jìn)典型。4、整理企業(yè)文化理念故事,認(rèn)真學(xué)習(xí)以河南煤化文化、永煤子文化和龍門煤業(yè)子文化為基礎(chǔ)的具有龍門煤礦特色的子文化系統(tǒng),積極營造正氣上升、凝聚力增強(qiáng)、團(tuán)

7、結(jié)向上的良好環(huán)境氛圍,不斷提升企業(yè)核心競爭力,提升企業(yè)治理水平,為企業(yè)穩(wěn)定和諧快速進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)制度、行為規(guī)范建設(shè),提高職員和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,認(rèn)真學(xué)習(xí)職員行為規(guī)范制度。6、加強(qiáng)安全文化建設(shè),加強(qiáng)職員安全教育培訓(xùn)工作。在安全生產(chǎn)治理中要牢固樹立“安全培訓(xùn)是職工最大福利”的思想,加強(qiáng)對(duì)全員安全知識(shí)培訓(xùn)，激活安全生產(chǎn)中人的因素。7、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。進(jìn)一步抓好黨員干部的教育、監(jiān)督和廉潔自律工作,夯實(shí)黨員干部廉潔自律的思想道德基礎(chǔ),強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)、紀(jì)律建設(shè),打造一支素養(yǎng)高,執(zhí)行能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。、接著做好信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)工作,采取積極措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。9、加大企業(yè)

8、文化建設(shè)考核力度，每月月底前對(duì)匯總當(dāng)月企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資結(jié)算掛鉤，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。10、加強(qiáng)民主治理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)科務(wù)公開工作制度，切實(shí)加強(qiáng)科務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量。四、本打算在實(shí)施過程中，遇有關(guān)變化時(shí),將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。 二一二年六月十日企管科企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖企管科2012年企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職 責(zé)為深化企業(yè)文化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo),特成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:王會(huì)靈副組長：王志成張啟房 曹鴻飛 成 員:胡奕奕 焦 琰 韓小麗 丁慧麗 郭志強(qiáng) 喬 巖劉銀瓶 許科生企管科企業(yè)文化要緊由企業(yè)文化治理員焦琰負(fù)責(zé)。要緊職責(zé):1、組長對(duì)

9、企管科企業(yè)文化建設(shè)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、副組長協(xié)助組長做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作3、企業(yè)文化治理員要緊負(fù)責(zé)企管科企業(yè)文化日常工作。 二一二年六月十八日企管科201年企業(yè)文化建設(shè)工作獎(jiǎng)懲制度 為強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作向縱深進(jìn)展，全面提升干部職員素養(yǎng)，使企業(yè)文化建設(shè)工作步入制度化、規(guī)范化軌道，為進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對(duì)性與實(shí)效性，為我科室快速進(jìn)展提供強(qiáng)有力的文化支撐,特制定本方法。 一、成立企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王會(huì)靈 副組長：王志成 張啟房 曹鴻飛 成 員：焦琰 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)辦公室，考評(píng)辦公室設(shè)在三化辦，辦公室主任由王會(huì)靈科長兼任。 二、劃分職責(zé)組長是企管科企業(yè)文化工作的第一責(zé)

10、任人,對(duì)企業(yè)文化工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；副組長負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作；3、成員做好企業(yè)文化信息的采集、提供和交流工作,認(rèn)真組織本科室的企業(yè)文化培訓(xùn)，并做好監(jiān)督和總結(jié)。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、按科內(nèi)要求積極參加我礦組織的企業(yè)文化培訓(xùn),不參加扣3分/次,遲到早退扣1分/次；2、按要求參加礦或公司進(jìn)行的企業(yè)文化考試，不參加扣3分次,考試獲得礦級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加2分/次,獲得公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分次;、按時(shí)完成月度企業(yè)文化記錄,未完成扣2分/次,晚上交扣1分/次，習(xí)記錄不認(rèn)真扣分/次；、積極參加科室內(nèi)部月度企業(yè)文化考試，不參加扣2分/次，替考扣1分次,考試成績?cè)诜忠韵驴?分次,00分加1分/次；5、副科級(jí)以上人員按時(shí)完成月度學(xué)

11、習(xí)筆記及心得體會(huì),學(xué)習(xí)記錄不認(rèn)真扣1分/次,發(fā)覺替寫扣1分/次;6、黨員按時(shí)完成月度“黨群共進(jìn)”記錄,未完成扣2分次,晚上交扣1分/次，記錄不認(rèn)真扣分次;7、副科級(jí)以上人員每季度上交一篇典型案例，內(nèi)容可為團(tuán)隊(duì)建設(shè)典型案例、廉政文化建設(shè)典型案例、安全治理典型案例、企業(yè)文化融入生產(chǎn)建設(shè)典型案例，未上交扣3分/次,晚上交扣分/次,存在應(yīng)付現(xiàn)象扣1分次；8、科員每月上交一篇企業(yè)文化理念故事或典型案例,未上交扣分/次，晚上交扣1分/次,存在應(yīng)付現(xiàn)象扣分/次;9、副科級(jí)以上人員每月對(duì)科內(nèi)職員進(jìn)行一次談心，無談心記錄扣1分/次;四、考核講明、每月每人抽出100元作為企業(yè)文化考核金額，每月企業(yè)文化基準(zhǔn)分為00

12、分，其中培訓(xùn)考核占80,日常表現(xiàn)占20%；、月底匯總結(jié)果,考核結(jié)果為9分以下,所得分?jǐn)?shù)即為企業(yè)文化考核所得金額,考核結(jié)果為0分(含90）以上,則按100元兌現(xiàn)企業(yè)文化考核金額。 五、其它 1、充分利用科務(wù)會(huì)等形式,對(duì)科室全體職工認(rèn)真貫徹龍門煤礦企業(yè)文化建設(shè)的具體要求、實(shí)施方法、方案及各種文件、指令、通知精神。2、對(duì)本單位進(jìn)行內(nèi)部考核，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人,考核到人，獎(jiǎng)罰到人,并將獎(jiǎng)懲方法報(bào)綜合辦備案。3、企業(yè)文化理念故事、典型案例必須真實(shí),否則無效；二一二年六月十八日企管科企業(yè)文化培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度 為強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作向縱深進(jìn)展，全面提升干部職員素養(yǎng),使企業(yè)文化建設(shè)工作步入制度化、規(guī)范化軌

13、道,為進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對(duì)性與實(shí)效性,為我科室快速進(jìn)展提供強(qiáng)有力的文化支撐，特制定本方法。 一、成立企業(yè)文化培訓(xùn)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:王會(huì)靈 副組長：王志成 張啟房 曹鴻飛 成 員：焦 琰 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)辦公室,考評(píng)辦公室設(shè)在三化辦,辦公室主任由王會(huì)靈科長兼任。 二、劃分職責(zé) 1、組長是企管科企業(yè)文化培訓(xùn)考評(píng)工作的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)文化工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2、副組長負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)考評(píng)工作; 3、成員認(rèn)真組織本科室的企業(yè)文化培訓(xùn)，組織考試并做好監(jiān)督和總結(jié)。 三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、按時(shí)參加科內(nèi)企業(yè)文化培訓(xùn)，不參加扣2分/次。2、積極參加公司、礦組織企業(yè)文化培訓(xùn),參加一次加1分/次，主動(dòng)

14、參加一次加2分/次,不服從科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)安排參加扣分/次；3、積極參加科室內(nèi)部月度企業(yè)文化考試，不參加扣2分/次，替考扣1分次,考試成績?cè)?0分以下扣分/次，100分加1分次。四、考核講明、培訓(xùn)考核滿分為00分，其中考試成績占80，日常表現(xiàn)占20;2、每月培訓(xùn)后兩天內(nèi)進(jìn)行考試，嚴(yán)禁舞弊?？荚嚦煽冇诘诙旃?。二一二年六月十八日企管科月份企業(yè)文化建設(shè)工作打算依據(jù)永煤公司2012年企業(yè)文化建設(shè)工作意見及龍門煤礦212年企業(yè)文化考核方法,企管科將按照我礦部署全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。本月結(jié)合安全生產(chǎn)月，將以安全文化建設(shè)為重心任務(wù),推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)順利開始。 一、目標(biāo) 把安全文化從理論上、實(shí)踐上真正成為寬敞職員

15、自覺同意的一種觀念,內(nèi)化于心，外化于形，成為安全生產(chǎn)的靈魂和內(nèi)在動(dòng)力。 二、要緊內(nèi)容及措施 1、加強(qiáng)職員培訓(xùn),提升全員素養(yǎng)。（）于本月5日，在企管科大辦公室組織科內(nèi)全員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),由企管科科長王會(huì)靈授課;(）傳達(dá)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)課件；(）培訓(xùn)內(nèi)容為公司補(bǔ)充題庫,公司補(bǔ)充題庫見培訓(xùn)打算附件。 2、踐行安全文化理念,推進(jìn)安全文化建設(shè)。 發(fā)揮黨群力量,扎實(shí)開展“黨群共進(jìn)”活動(dòng); 3、加強(qiáng)輿論宣傳力度,推進(jìn)文化落地。（1）結(jié)合安全月活動(dòng)，營造良好氛圍（)加強(qiáng)安全宣傳報(bào)道,在安全方面呈現(xiàn)出來的新變化，新舉措,要做到及時(shí)撰稿報(bào)道,本月關(guān)于安全生產(chǎn)方面的投稿1篇; （3）積極參加公司組織的文體活動(dòng)

16、及主題活動(dòng). 三、考核安排（1)考核時(shí)刻:6月20日。 被考核人員：全體企管科人員（2）依據(jù)企管科企業(yè)文化建設(shè)工作獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核匯總結(jié)果。 二0一二年六月九日企管科月份企業(yè)文化培訓(xùn)打算為進(jìn)一步強(qiáng)化職員參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí),據(jù)寬職員對(duì)企業(yè)文化體系的理解認(rèn)知,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,特制定6月份企業(yè)文化培訓(xùn)打算：一、培訓(xùn)時(shí)刻:企管科全體人員培訓(xùn)時(shí)刻為6月15日。二、培訓(xùn)地點(diǎn)：企管科大辦公室三、培訓(xùn)人員及人數(shù)：企管科全體人員四、培訓(xùn)方式:脫產(chǎn)集中培訓(xùn)五、培訓(xùn)內(nèi)容：本月學(xué)習(xí)內(nèi)容:洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫（4）六、要達(dá)到的效果:通過6月份的培訓(xùn),使全體科員認(rèn)識(shí)集團(tuán)企業(yè)文化體系,把職員的

17、思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來,凝聚到永煤公司和龍門煤礦中心工作上來,推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的更大跨越。附件：洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫(4） 二一二年六月九日附件：洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫(4）講明:河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含一項(xiàng)總則和十六個(gè)文化，且每一項(xiàng)文化都相應(yīng)的釋義,公司將分兩期對(duì)每個(gè)文化及所包含的釋義進(jìn)行學(xué)習(xí),本次學(xué)習(xí)總則內(nèi)容和前八個(gè)文化釋義,劃橫線的內(nèi)容為必須掌握的重點(diǎn)。一、總 則第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)進(jìn)展的旗幟和靈魂。第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀(先進(jìn)理念)被職員認(rèn)同以后的適應(yīng)性行為方式。具體講確實(shí)是

18、要把企業(yè)進(jìn)展所提倡的價(jià)值觀念植入職員的心中，變成職員的自覺行為，最終成為企業(yè)和職員的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。第三條 208年2月5日，河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱河南煤化集團(tuán))重組成立。河南煤化集團(tuán)成立以來，在時(shí)任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下,形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學(xué),以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化,并植根和內(nèi)化于干部職員的心中,引領(lǐng)和助推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)進(jìn)展。第四條 河南煤化集團(tuán)成立以來,認(rèn)真落實(shí)河南省委省政府的戰(zhàn)略部署,秉承“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，奮發(fā)有為,開拓進(jìn)取,推動(dòng)企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界50強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了

19、跨越式進(jìn)展。實(shí)踐證明:以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化是先進(jìn)的、科學(xué)的、卓越的,是推動(dòng)企業(yè)又好又快進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。第五條 倡導(dǎo)什么、鼓舞什么、弘揚(yáng)什么、追求什么,河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持做到旗幟鮮亮、一以貫之。河南煤化集團(tuán)所屬每一個(gè)單位、每一位職員，都必須清晰明白企業(yè)所弘揚(yáng)倡導(dǎo)的差不多原則和工作理念,并認(rèn)真遵守踐行。第六條 文化生生不息。在今后的進(jìn)展中，要持續(xù)踐行被實(shí)踐證明的優(yōu)秀理念和先進(jìn)文化，并結(jié)合進(jìn)展形勢,結(jié)合工作實(shí)際,不斷充實(shí)、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團(tuán)應(yīng)對(duì)激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界強(qiáng)企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動(dòng)力。二、卓越文化

20、：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬第七條 河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。第八條 河南煤化集團(tuán)作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè),我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，倍加珍惜歷史給予我們的重任,在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、推動(dòng)中原崛起、河南振興的歷史進(jìn)程做出更大貢獻(xiàn)。第九條 只有用心做事，才能把情況做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價(jià)值觀是我們企業(yè)進(jìn)展的精髓所在。第十條 勇?lián)厝?，成就?/p>

21、想。每一位職員都要明白河南煤化集團(tuán)的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任而為之不懈努力。我們要始終堅(jiān)信，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),我們一定能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。三、安全文化：生命至高無上，安全進(jìn)展第一第十一條 職員的生命是最寶貴的，是無價(jià)的。一定要把“生命至高無上、安全進(jìn)展第一”作為河南煤化集團(tuán)工作的最高信條。第十二條 河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)單位都要始終把安全工作作為“一號(hào)工程”、“生命工程”來經(jīng)營,時(shí)刻把職員的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置,特不是要牢記“再好的經(jīng)濟(jì)效益比只是人命，再大的功勞抵不了死人之過”。第十三條 安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。河南煤化集團(tuán)對(duì)安全事故堅(jiān)決實(shí)行

22、“零容忍”。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持追求安全“零目標(biāo)”,任何時(shí)候都不能放松。第十四條 河南煤化集團(tuán)的任何一位干部要帶著感情、靠著良知、良心抓安全，把職員當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實(shí)踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念,牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度,硬執(zhí)行,真較勁,不糊弄。第十五條抓好安全，關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng),抓好基層，打好基礎(chǔ),重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)“12345”安全治理體系,保障職員生命安全,保障企業(yè)安全運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。第十六條 安全是企業(yè)治理的底線,更是各級(jí)干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作確實(shí)是積德行善,搞不行安全工作確實(shí)

23、是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不行安全的干部也不是好干部。抓不行安全的干部堅(jiān)決不用。第十七條 安全治理最大的隱患是“思想松、治理松、紀(jì)律松”,這是安全治理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運(yùn)”。必須堅(jiān)決杜絕“三松”現(xiàn)象。第十八條 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團(tuán)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)單位最差不多的要求。生產(chǎn)活動(dòng)必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，職員的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為職員帶來幸福生活。第十九條 要正確對(duì)待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系。河南煤化集團(tuán)所倡導(dǎo)的

24、安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)原則,是抓好安全工作的“魂”?！皬牧汩_始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作達(dá)到的目的和效果,我們要全力實(shí)現(xiàn)長周期的安全目標(biāo)。四、進(jìn)展文化：堅(jiān)決不移地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)進(jìn)展第二十條 進(jìn)展始終是我們的第一要?jiǎng)?wù)。任何時(shí)候都要堅(jiān)持、咬定、扭住進(jìn)展不動(dòng)搖。沒有進(jìn)展，就沒有一切。沒有進(jìn)展，什么問題也解決不了。企業(yè)不進(jìn)展確實(shí)是死路一條。第二十一條 要始終堅(jiān)持主題主線,積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實(shí)“四個(gè)重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民)”實(shí)踐要領(lǐng)，大力實(shí)施“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)(調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)

25、行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),全面提高職員綜合素養(yǎng);科技創(chuàng)新和治理創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng))”戰(zhàn)略舉措,持續(xù)提升,重在落實(shí),穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效進(jìn)展。第二十二條理念決定思路,思路決定出路。有什么樣的進(jìn)展理念，就有什么樣的進(jìn)展思路。進(jìn)展思路決定著一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作部署和進(jìn)展命運(yùn)。第二十三條 過去被證明是行之有效的進(jìn)展理念必須要持續(xù)堅(jiān)持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進(jìn)理念的引領(lǐng)，使原來的永煤從全省第二虧損大戶,進(jìn)展成為當(dāng)時(shí)全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進(jìn)的進(jìn)展理念，河南煤化集團(tuán)

26、從中國0強(qiáng)到世界5強(qiáng)企業(yè),僅僅用了兩年時(shí)刻。這些先進(jìn)的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、今后仍然管用、有用。必須堅(jiān)持踐行,發(fā)揚(yáng)光大。第二十四條 只有搶先一步，才能抓住機(jī)遇,才能比不人早占據(jù)市場、早贏得市場，把機(jī)遇變?yōu)檫M(jìn)展優(yōu)勢,才能在不人還沒有起步的時(shí)候,我們就開始了收獲的時(shí)期?，F(xiàn)在，前有標(biāo)兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去查找更大的進(jìn)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)展跨越。第二十五條 只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)展。隨著全球化的進(jìn)展，企業(yè)不可能永久只囿于一角求進(jìn)展,必須把自身放在比原來更寬敞的空間去謀求更大的進(jìn)展。作為一家世界00強(qiáng)企業(yè),河南煤化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國,并走出國門。要

27、求我們必須拓寬進(jìn)展眼界,樹立國際視野,看到外邊更遠(yuǎn)大、更開闊的世界，緊握時(shí)代脈膊,與世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展緊緊融為一體。第二十六條 “快、好、省”是我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中的工作理念。在這一理念指導(dǎo)下,河南煤化集團(tuán)的許多重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)早、見效快,在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占市場競爭先機(jī)方面，走在不人前面,贏得了更大主動(dòng)。第二十七條 在進(jìn)展中，河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的進(jìn)展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果?？v比，確實(shí)是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，如此只會(huì)滿足于小富即安,丟掉進(jìn)展的緊迫感。橫比，確實(shí)是把企業(yè)進(jìn)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界那個(gè)平臺(tái)中去比較、去檢驗(yàn)、去對(duì)標(biāo)，就會(huì)看到自己取得成

28、績?cè)瓉硎悄敲次⒉蛔愕?就會(huì)增強(qiáng)進(jìn)展的責(zé)任和動(dòng)力。少縱比,確實(shí)是不要總盯著自已比過去進(jìn)步了多少,不要滿足于現(xiàn)在取得的成績,成績差不多屬于過去，眼光多放在以后。多橫比，確實(shí)是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足,不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。第二十八條 河南煤化集團(tuán)追求什么樣的進(jìn)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)進(jìn)展，任何時(shí)候都不能離開那個(gè)前提。要時(shí)刻牢記，沒有安全的進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常運(yùn)作，企業(yè)其它各項(xiàng)工作將失去最差不多的保障。第二十九條 河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的進(jìn)展。任何時(shí)候都不能偏離那個(gè)方向。沒有速度的進(jìn)展，

29、進(jìn)展難以持續(xù)。沒有質(zhì)量的進(jìn)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的進(jìn)展，一定會(huì)被市場淘汰。沒有效率的進(jìn)展，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。沒有綠色的進(jìn)展，就會(huì)背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒有統(tǒng)籌的進(jìn)展,企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的進(jìn)展,企業(yè)就會(huì)離心離德。第三十條 “人企合一、順勢而行”是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。那個(gè)企業(yè)哲學(xué)必須貫徹落實(shí)到河南煤化進(jìn)展的始終。任何時(shí)候,都要充分領(lǐng)會(huì)和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。做到企業(yè)進(jìn)展與人的進(jìn)展相統(tǒng)一，與國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展形勢、所在經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)展形勢相適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)借勢、借機(jī)、借能、借力，順應(yīng)時(shí)代,順應(yīng)潮流，立于不敗之地。第三

30、十一條 在進(jìn)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹立大局觀念,時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局,要站在河南煤化集團(tuán)整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來,想問題,干工作,促進(jìn)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念,局部工作失去了準(zhǔn)確定位,就不能有效做好。要做到維護(hù)大局,服務(wù)大局,必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo),不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時(shí),要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、進(jìn)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。第三十二條 堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的黨建工作差不多原則和工作定位,使黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作同頻共振,把是否推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)進(jìn)

31、展作為檢驗(yàn)黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。五、資源文化：資源是企業(yè)生存進(jìn)展的最差不多物質(zhì)基礎(chǔ)第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的確實(shí)是資源。第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最差不多的物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團(tuán)作為一家資源型企業(yè)，要時(shí)時(shí)刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位置。要深入研究國際、國內(nèi)及各個(gè)省(市)的產(chǎn)業(yè)政策,實(shí)現(xiàn)資源有效儲(chǔ)備、長效利用。第三十五條 資源在河南煤化集團(tuán)的定義里,一是自然資源，如煤炭、鉬等;二是項(xiàng)目資源,要結(jié)合國家進(jìn)展、行業(yè)進(jìn)展和企業(yè)自身進(jìn)展，儲(chǔ)備項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目,增強(qiáng)進(jìn)展后勁；三是技術(shù)資源,要積極進(jìn)行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力,占據(jù)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點(diǎn)；四是人力資源，不斷

32、建設(shè)、培育、壯大人力資源隊(duì)伍;五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獵取對(duì)企業(yè)進(jìn)展有用的信息；六是社會(huì)資源，積極與社會(huì)各界營造良好關(guān)系,制造良好進(jìn)展環(huán)境。第三十六條 沒有不能利用的資源，只有放錯(cuò)地點(diǎn)的資源。只要解放思想，更新觀念,就會(huì)發(fā)覺更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。第三十七條 在資源整合過程中,我們必須要牢固樹立和時(shí)刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念,第一時(shí)刻，第一行動(dòng)，寸“資”必爭,完全“掌控”,科學(xué)利用。第三十八條“吃干榨凈”是我們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”的“四化”理念，實(shí)

33、現(xiàn)高碳資源，低碳利用,進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì),建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)。第三十九條 要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)。我們要做到,資源在我們手里要比在不人手里能產(chǎn)生更大的價(jià)值。六、治理文化:治理是企業(yè)永恒的主題第四十條 治理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團(tuán)要始終把加強(qiáng)和提升企業(yè)治理擺在重要位置。治理無止境。要在不斷的實(shí)踐和進(jìn)展中積極汲取新的治理理念,改革治理方法,實(shí)現(xiàn)新的超越。第四十一條 河南煤化集團(tuán)重組以來，我們按照“五個(gè)有利于”(有利于優(yōu)勢互補(bǔ),深度融合;有利于資源整合,集約利用;有利于產(chǎn)業(yè)連接，

34、循環(huán)進(jìn)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方;有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一人事治理,統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理，統(tǒng)一資源配置,統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、治理融合、文化融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè),積聚各類治理資源和治理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)深度融合。第四十二條 從戰(zhàn)略治理和加強(qiáng)企業(yè)管控的角度,河南煤化集團(tuán)總部要緊以管全然性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀治理為主,差不多定位確實(shí)是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。第四十三條 河南煤化集團(tuán)總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略治理中心、資本運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、運(yùn)營協(xié)調(diào)

35、中心和資源治理中心。河南煤化集團(tuán)子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本操縱中心。第四十四條以“制度化、規(guī)范化、市場化”為要緊內(nèi)容的“三化”治理是河南煤化集團(tuán)治理的主線。要在全集團(tuán)各個(gè)單位全面推行“三化”治理，特不是用內(nèi)部市場化機(jī)制來激活各類治理要素,激發(fā)職職員作活力。第四十五條在具體工作中，要實(shí)施對(duì)標(biāo)治理、精細(xì)化治理、信息化治理、流程化治理等，這是我們不斷拓展治理載體、豐富治理內(nèi)涵、提升治理效能的重要方式。第四十六條 對(duì)標(biāo)治理，是我們不斷發(fā)覺差距、改進(jìn)不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)系統(tǒng)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),包括我們每一位職員,都要樹立“對(duì)標(biāo)”意識(shí),通過不斷找標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超

36、標(biāo)，使我們由強(qiáng)到更強(qiáng)，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。第四十七條 精細(xì)化治理,是企業(yè)進(jìn)展到一定時(shí)期后必須要做好的一項(xiàng)工作。要通過開展精細(xì)化治理，注重細(xì)節(jié),防微杜漸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。第四十八條 信息化治理,是企業(yè)適應(yīng)信息化社會(huì)要求、走新型工業(yè)化道路的必定選擇。要通過大力推進(jìn)信息化治理，建設(shè)信息化平臺(tái),全面提升企業(yè)治理效率。第四十九條 流程化治理，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清晰、節(jié)點(diǎn)清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進(jìn)的重要治理方式。必須要不斷完善治理流程，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化,促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運(yùn)營。第五十條 河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)治理板塊都要結(jié)合自身工作實(shí)際，建立或納

37、入一個(gè)治理系統(tǒng)，形成各負(fù)其責(zé)、管控有序、高效運(yùn)作、首尾閉合、不留缺口、各個(gè)方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。第五十一條 我們強(qiáng)調(diào),治理“一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新治理,反對(duì)按部就班,積極探究治理的新方法、新途徑、新路子。要變適應(yīng)思維為創(chuàng)新思維,反對(duì)“過去如何干還如何干、人家如何干我如何干、想如何干就如何干”的落后治理思想，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。第五十二條“提倡什么就考核什么”是治理的一個(gè)具體原則。要堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，不僅要考核進(jìn)展指標(biāo),還要考核進(jìn)展增量；不僅考核快,還要考核好；不僅考核總量,還要考核人均。要通過建立科學(xué)的考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)各級(jí)單位和各

38、類職員的積極性。第五十三條 做企業(yè),一定要算賬,要算投入產(chǎn)出比,這是我們特不強(qiáng)調(diào)的，是每一位治理者必須要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的問題。第五十四條 河南煤化集團(tuán)點(diǎn)多線長面廣，治理難度大,面對(duì)越來越激烈的市場競爭,要積極正視和加強(qiáng)對(duì)資金、資源、戰(zhàn)略、項(xiàng)目、安全、財(cái)務(wù)、品牌等的風(fēng)險(xiǎn)管控。第五十五條 企業(yè)治理的最高形式和最高境地是企業(yè)文化。要堅(jiān)持用企業(yè)文化塑造職員隊(duì)伍，打造團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展。要把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在落地上,使先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和職員的行為方式。七、創(chuàng)新文化:創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力和源泉第五十六條 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團(tuán)必須依靠科技進(jìn)步，走集約高效的進(jìn)展路子。第五十七條

39、 自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展不竭的動(dòng)力和源泉,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長之路的關(guān)鍵支撐。第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念,突破束縛,不迷信權(quán)威,不迷信國外，在消化中汲取掌握最先進(jìn)的技術(shù)。第五十九條 創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題,要能為企業(yè)帶來效益和價(jià)值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)方向,把制約企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的無間隙對(duì)接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。第六十條我們鼓舞職員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于

40、創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的職員，在自已的崗位上制造更大的價(jià)值。第六十一條 河南煤化集團(tuán)建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于內(nèi)部優(yōu)秀科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)與收購、科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。努力為寬敞職員制造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十二條 創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn),有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于制造社會(huì)效益，都應(yīng)受到鼓舞確信和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、團(tuán)隊(duì)文化:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)展的基石第六十三條 人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)寶，是企業(yè)進(jìn)展中最具能動(dòng)性的決定性力量。第六十四條堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用?/p>

41、標(biāo)準(zhǔn),民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法,注重一線、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“有德有為才有位”。強(qiáng)調(diào)想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的受重用、混生活的沒市場。第六十五條 強(qiáng)調(diào)“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”,牢記“心隨責(zé)走、責(zé)隨職走”、“清清白白做人、干潔凈凈做事”的工作準(zhǔn)則，積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。第六十六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系，牢固樹立“崗位奉獻(xiàn)期”的工作理念。要時(shí)刻清晰地認(rèn)識(shí)到，職務(wù)意味著責(zé)任,有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。要幸免那種“職務(wù)到了，水平就到啦；職務(wù)到了,自己的事就好辦啦；職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯(cuò)誤觀

42、念。要不斷增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,樹立“干不行事，干不成事，就食不甘味,寢不安席”的思想觀念。要不斷增強(qiáng)履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。第六十七條 提倡用心做事，反對(duì)敷衍了事。我們所講的用心，確實(shí)是要做到誠心、用心、恒心和責(zé)任心。用心做事，確實(shí)是要有一個(gè)好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，確實(shí)是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造中,必須要強(qiáng)化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。第六十八條 提倡積極思維，反對(duì)消極思維。積極思維確實(shí)是同意任務(wù)不講價(jià)鈔票,完不成任

43、務(wù)不找借口,做好工作不打折扣。消極思維確實(shí)是碰到問題總是過多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找緣故，不積極開動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。工作中假如樹立積極思維,再難的事也能干成、干好；假如消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡單的事也干不行。第六十九條 河南煤化集團(tuán)在實(shí)踐中形成了一套自己獨(dú)特的用人機(jī)制,即“四不用、三優(yōu)先、三鼓舞”。其全然目的在于樹立一種積極的用人導(dǎo)向,引導(dǎo)和鼓舞干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循這一原則?！八牟挥谩?即不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用;品頭論足、善于“公關(guān)”的不用;不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三優(yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部,

44、從做出一流業(yè)績的職員中選拔干部，從在困難地區(qū)受到鍛煉的職員中選拔干部。“三鼓舞”,是指鼓舞機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到困難地區(qū)工作，鼓舞專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位進(jìn)展,鼓舞干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。第七十條 實(shí)行治理技術(shù)“雙通道”制度, 加強(qiáng)各類人才的合理流淌，重視從基層一線鍛煉人才,不斷完善各級(jí)各類職員的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級(jí)職員有方向,有奔頭,始終保持企業(yè)的活力和制造力。第七十一條 重視核心職員的治理,推行關(guān)鍵績效指標(biāo)360度考核干部,形成賽馬不相馬,良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出干部、困難環(huán)境出干部,用事業(yè)留人,靠機(jī)制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績效考評(píng)體系。形成業(yè)績與能力相結(jié)合

45、、短期與中長期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,向效益好、效率高、困難邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜。企管科6月份企業(yè)文化集中學(xué)習(xí)教案主講:王會(huì)靈（月5日）一、教學(xué)目的:認(rèn)知集團(tuán)公司企業(yè)文化體系，在全體科員中樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。二、教學(xué)內(nèi)容：公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫（4)三、教學(xué)時(shí)數(shù):兩小時(shí)四、教學(xué)地點(diǎn)：企管科大辦公室五、參加人員:企管科全體人員六、教學(xué)方法:講授、討論法七、教學(xué)程序：1、課前動(dòng)員、教學(xué)、總結(jié)、討論剛才，我們共同學(xué)習(xí)了永煤公司宣傳部制度考試試題和公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫。關(guān)于如何學(xué)習(xí)貫徹,我自己認(rèn)為,我們要以永煤公司宣傳部制度考試試題

46、為指針，把安全生產(chǎn)的具體措施落到實(shí)處。要緊緊圍繞主題，突出重點(diǎn)、把握要點(diǎn),通過認(rèn)真、深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),全身心地投入到礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)力量。八、學(xué)習(xí)記錄要點(diǎn): (一)總則企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)進(jìn)展的旗幟和靈魂。 2、2008年1月5日,河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱河南煤化集團(tuán)）重組成立。河南煤化集團(tuán)成立以來，在時(shí)任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下,形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化,并植根和內(nèi)化于干部職員的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)進(jìn)展。(二)卓

47、越文化:我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè),致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。 （三）安全文化:生命至高無上,安全進(jìn)展第一職員的生命是最寶貴的,是無價(jià)的。一定要把“生命至高無上、安全進(jìn)展第一”作為河南煤化集團(tuán)工作的最高信條。企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)序 號(hào)姓 名備 注1丁慧麗2焦 琰許科生4劉銀瓶5胡奕奕6韓小麗7郭智強(qiáng)喬 巖審核:王會(huì)靈 制表:焦 琰企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)授課現(xiàn)場圖片企管科月份企業(yè)文化考核成績單序 號(hào)姓 名成 績備

48、 注1丁慧麗982焦 琰983許科生984劉銀瓶105胡奕奕106韓小麗007郭智強(qiáng)10喬 巖99審核:王會(huì)靈 制表：焦 琰企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)獎(jiǎng)罰表序號(hào)姓名考試(占80%)日常考核（占20%)總分?jǐn)?shù) 備注成績比重得分得分比重得分1丁慧麗9878.4分20分4分2焦 琰878.4分2020分984分3許科生9878.4分202分98.4分4劉銀瓶10080分202分10分5胡奕奕180分2020分10分6韓小麗10080分2020分0分7郭智強(qiáng)10080分202分100分8喬 巖9792分2020分9.2分審核：王會(huì)靈 制表：焦 琰企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)目的6月份依照我礦當(dāng)前的形

49、勢，企管科及時(shí)組織職工進(jìn)行有針對(duì)性、有用性的培訓(xùn)。要緊內(nèi)容有:洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫(4）,通過培訓(xùn)使職工對(duì)當(dāng)前的形勢及和自身的素養(yǎng)有了清晰的認(rèn)識(shí)，從中找出差距,從而提高自己，達(dá)到引導(dǎo)職工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的目的。 二、培訓(xùn)活動(dòng) 本月緊緊圍繞安全生產(chǎn)月主題，突出重點(diǎn)、把握要點(diǎn)，通過認(rèn)真、深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全身心地投入到礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作中,為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)力量。、組織學(xué)習(xí):月15日組織科內(nèi)全員12人進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),由科長王會(huì)靈親自授課兩小時(shí)培訓(xùn)洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫(4）內(nèi)容。2、傳達(dá)公司企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容：去黨群科拷貝洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化講座、河南

50、煤化工集團(tuán)企業(yè)文化體系課件，讓全員學(xué)習(xí)。 、培訓(xùn)效果：月17日組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考試，考試成績均為優(yōu)良,其中滿分為4人。通過考試驗(yàn)證本月企業(yè)文化培訓(xùn)效果良好。 三、下月培訓(xùn)策略 緊緊圍繞礦當(dāng)月礦企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容,第一時(shí)刻組織人員學(xué)習(xí),組織人員考試驗(yàn)收培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果驗(yàn)收不局限考試，加入科務(wù)會(huì)現(xiàn)場提問,使職員積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化。 二一二年六月二十日企管科企業(yè)文化理念故事勞保治理-我來獻(xiàn)策（焦琰撰稿)“每周三下了班還得操心去企管科開勞保,真苦惱啊,上班差不多專門累了，什么時(shí)候咱能不用跑腿就把勞保領(lǐng)了啊?”這是一位區(qū)隊(duì)職工來企管科領(lǐng)用勞保時(shí)發(fā)的牢騷，被企管科副科長張啟房聽到了，他內(nèi)心就想：“是啊，

51、現(xiàn)在差不多所有的工作都能夠信息化，什么緣故我們的勞保領(lǐng)用依舊這么苦惱,全是人工,費(fèi)時(shí)費(fèi)勁?！币虼怂吐?lián)系河北石家莊起點(diǎn)科技有限公司,運(yùn)用他們公司“精點(diǎn)勞保用品治理系統(tǒng)”，結(jié)合我礦實(shí)際，建立了具有我礦特色的勞保治理系統(tǒng)。 那個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)不僅解決了職工的問題，更將我礦的勞保治理推向一個(gè)新的臺(tái)階。那個(gè)勞保治理的創(chuàng)新，起初只是因?yàn)閺垎⒎柯牭搅艘晃宦毠ば穆?盡管勞保治理不在他的工作范疇，但他卻將職工的話放在內(nèi)心,積極尋求方法為職工解決問題，這正印證了我們大集團(tuán)“用心做事,追求卓越”的核心價(jià)值觀。 類似如此的故事還有專門多專門多,我們應(yīng)當(dāng)將如此優(yōu)秀的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，為我們企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)智慧。

52、 企管科企業(yè)文化融入典型案例（團(tuán)隊(duì)、廉政、安全、生產(chǎn))團(tuán)隊(duì):用優(yōu)秀的企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)的溝通力(王志成撰稿）2012年月日，龍門煤業(yè)龍門煤礦科室區(qū)隊(duì)中層干部及核算員在礦二樓會(huì)議室內(nèi)參加了企業(yè)文化培訓(xùn)-如何提高團(tuán)隊(duì)之間的溝通力,這是龍門礦在職員團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做出的有一新舉措。在培訓(xùn)中重點(diǎn)培訓(xùn)了各科室與區(qū)隊(duì)之間、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通能力，通過觀看視頻、現(xiàn)身講法,使與會(huì)者能夠深刻的體會(huì)理解了個(gè)體之間的溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展和工作的開展所起到的決定性作用。在企業(yè)要素中，人是最關(guān)鍵的,堅(jiān)持人本主義文化理念是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵之所在。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,不僅具有治理中的軟約束作用

53、，更具有引導(dǎo)和發(fā)散職員行為的作用。具有良好的溝通能力，更是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可缺少的要素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們經(jīng)常遇到由于缺乏溝通而對(duì)工作造成的窩工、白費(fèi)物力、財(cái)力、人員流失以及事故現(xiàn)象。這次培訓(xùn)會(huì)上大伙兒暢所欲言,針對(duì)以往工作的方式方法、與同事間的交流溝通、對(duì)制度政策的執(zhí)行等進(jìn)行了深刻的反思，認(rèn)識(shí)到了自身的不足，認(rèn)識(shí)到了溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的重要性。凝聚力和自信心得到了專門大的提高,參與培訓(xùn)的職員紛紛表示此次培訓(xùn)收益頗多，回到工作崗位后要全力以赴做好本職工作，在工作中多交流多溝通，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)的溝通力及執(zhí)行力。廉政：有如此一名堅(jiān)守崗位職責(zé)的一般職員(王會(huì)靈撰稿)時(shí)刻:2012年月18日、晴、最高氣溫3地點(diǎn)：龍門煤礦坑木場上午1：30分，火紅的太陽烘烤著大地,看起來要把土地烤焦的模樣，坑木場內(nèi)廢鐵裝卸場,廢品收購商躲在車內(nèi)監(jiān)督者裝卸工往車內(nèi)裝費(fèi)溜子槽，在裝卸工的旁邊站著一個(gè)頭戴草帽的老者，他確實(shí)是企管科職員王世華;裝車的每一節(jié)槽子都需通過他的檢查，生怕有一節(jié)可用的槽子被當(dāng)做廢品賣掉,由于氣溫高,汗水差不多濕透他的衣衫；廢品收購商買來了涼快的綠茶分給裝卸工,順手遞給了王世華一瓶,王世華卻指著周圍的水瓶講我