目標的重要性

1、問：科比在籃球賽中投籃時的第一個動作是什么？答：看籃筐在哪里。籃筐就好比一件事情的目標，做任何事情，首先要明確目標。目標如燈塔，指引我們前進。人總要有一個目標才有往前走下去的力量，當自己的目標一個一個實現(xiàn)的時候，才能體會到人生的樂趣和意義。我們每個人都清楚地知道目標的重要性，但很多做很多事情的時候，我們卻沒有目標或目標很模糊。很多人都在強調(diào)時間管理的重要性，在學習時間管理的技能，試圖讓自己可以處理更多的事情，完成更多的任務，擁有更多的財富，而當擁有這一切時，他們卻絲毫感受不到滿足的快樂，反而是無盡的痛苦與壓力。在追求的路上，他們可能很高效，但卻不一定幸福。本來是為了追求幸福，但他們卻做了很多讓

2、自己不幸福的事情。人們常犯的錯誤是“為了什么而什么”，就像“為了讀書而讀書”，“讀書”可不能成為“讀書”的目的，否則就是死讀書，讀死書，讀書也就失去了它應有的價值和意義。同樣，有的人是“為了計劃而計劃”，而“不是為了目標而計劃”，眼光和思維特別窄，這樣的計劃肯定沒有多大的效用和意義。不要為了讀書而讀書我以前會經(jīng)常買很多暢銷書，尤其是一些名人或公眾號推薦的書籍，認為讀那些評價高、大家都較好的書，肯定有利于提升自己。但讀這樣的書，我卻很痛苦，有很多內(nèi)容是我不喜歡不感興趣的，也有一些書籍內(nèi)容是晦澀難懂的，還有一些是跟我工作生活沒有絲毫聯(lián)系的，為了讀這些書而逼迫自己讀，不光讀的很痛苦，自己也并未感覺從

3、中有怎樣的收獲。后來我終于明白，這是一種沒有明確目標的讀書。提升自己，是一個目標，但不夠明確，當只有我給自己一個更加明確的目標后，選擇能達成目標的書籍進行閱讀，此時我才會有興趣、有動力，進而才會有收獲。世上的書很多，好書也很多，現(xiàn)在我評價一本書好與不好，不再以他人的評價作為主要評判標準，而是看這本書是否滿足我的需求，是否可以幫我達成我的某一項具體的目標。不要為了計劃而計劃當你的領導要你組織一次春節(jié)客戶答謝會，你會如何做？趕緊聯(lián)系酒店，聯(lián)系會展公司，給客戶打邀請電話發(fā)邀請函，為客戶準備禮物，設計答謝晚會節(jié)目和互動互動等等。我想很多人都可以快速的完成這些事情，非常有效率的完成準備工作。但此時的你，

4、是否想過，客戶答謝會的目標是什么，只是要答謝客戶嗎？要答謝怎樣的客戶，想讓客戶有怎樣的感受？領導對這次答謝會有怎樣的期待或要求？如果沒有思考過類似問題，即使我們高效的完成了一次精彩的客戶答謝會，但卻無法贏得客戶的認可，無法讓領導滿意。人們?nèi)菀紫矚g直接進入執(zhí)行層面思考工作，卻忘記或者不愿意花時間搞清楚工作的目標是什么。直接進入執(zhí)行層面的工作，是一種簡單快速的方法，讓我們感受到我們的工作是高效的，并且在完成一件有一件具體任務后獲得滿足感。我們用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰。沒有目標思維，你不光迷茫而且大多數(shù)努力都是白費。當我們不清楚目標時，盲目的高效可能只會是竹籃打水一場空，費力不討好。當你想

5、要站在山頂上看到美麗風景時，你需要先找準能保證看到美麗風景的山峰，然后再朝著這個山峰努力攀登。如果沒有明確的山峰作為目標，即使你擁有一流的登山設備，擁有一流的登山技巧，擁有一流的身體素質(zhì)，能以最快的速度登上山頂，那又如何呢？你很可能看不到期待中的美麗風景，你肯定會為自己付出努力卻沒有達到登山前想象中的效果而郁悶。知道要爬哪一座山，比知道如何更高效的爬一座山更重要。時間管理的第二層境界就是效果。在現(xiàn)實生活和工作中，你是否發(fā)現(xiàn)，有些事情，你完成的很高效，但最終結果卻不是你想要的。你必須知道你想要什么，你的目標是什么，只有這樣才能達成滿意的效果。我們的人生不僅要有效率，同樣也要有效果。因此做任何事情

6、時都要設想目標或結果，然后所有的努力朝著此目標或結果進行，即要做到以終為始。2016年的某一天，王尼瑪拖著200斤的疲憊身軀回到家打開電視機，正好看到國民岳父王健林在給年輕人打雞血說踏上人生巔峰是需要分步的，得先從掙一個億的小目標開始！看完王健林的談話，王尼瑪摸了摸自己的僅有的一塊腹肌，于是決定給自己定了一個偉大的小小小目標瘦它70斤！然后。就沒有然后了！其實，我們稍加分析就會發(fā)現(xiàn)其實這個目標只是一個美好的愿望，因為先瘦它70斤這個目標：可操作性差，沒有提到怎么瘦70斤；結果不可控，沒有說幾年內(nèi)瘦70斤。這個目標就像是一張空頭支票，并不能幫助王尼瑪瘦身成為型男，所以他到現(xiàn)在還是辣么肥！尼瑪，而

7、且，越來越肥！周星馳在功夫足球里有這樣一句臺詞，“做人就得有目標，不然跟咸魚有什么區(qū)別”。很多人都會給自己制定目標，每個人都希望自己的目標能夠?qū)崿F(xiàn)，但結果往往只有小部分人能夠如愿以償。沒能實現(xiàn)目標，原因有外部環(huán)境的因素，也有自身失誤、缺乏方法或意志力的原因，還有個重要原因，這也是經(jīng)常被我們忽略，不被察覺的因素，即我們?nèi)狈θ绾沃贫ㄕ_目標的能力。很多人認為/一旦他們有了方向/就等于有了目標。根本不是這么回事，而且這只會造成前進的幻想。你可能上過許多年學，度過很多書，但卻從來不曾接受過如何設定目標的任何指導。人們也普遍缺乏對建立清晰目標的重要性的理解。制定目標很重要，如何制定目標更重要。制定一個恰

8、到好處的目標，更有利于我們行動起來，更快速的實現(xiàn)目標。一、目標制定的SMART原則目標管理中，有一項原則叫做SMART，分別由Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based五個詞組組成。這是訂定工作目標時，必須謹記的五項要點。IK目標SMARTS則具體的時間限制的02可衙量的可達到的S即specific，代表具體的，指目標描述要詳細具體，不能籠統(tǒng)。例如：我要瘦成一道閃電，或者我要變成一個瘦子等目標，都是不夠具體的。我們可以這樣設定目標：比方說2年內(nèi)，體重從200斤穩(wěn)定瘦身到130斤。M即measurable，代表可度量的，是數(shù)量化或者行為化

9、的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。比方說，“為所有的老員工安排一次滿意的管理培訓”。進一步是一個既不明確也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了這個培訓，不管誰講，也不管效果好壞都叫“滿意”？在什么時間完成對所有老員工關于某個主題的培訓，并且在這個課程結束后，學員的評分在90分以上，低于90分就認為效果不理想，高于90分就是所期待的結果。這樣目標變得可以衡量。A即attainable，代表可實現(xiàn)的，指在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標。個月減掉70斤是幾乎不可能實現(xiàn)的目標（除了非常規(guī)手段），這樣過高的目標基本肯定是要失敗的。而一個月內(nèi)，體重從200斤瘦身

10、到195斤”。就是一個切合實際的，可以實現(xiàn)的目標。R即relevant，代表相關性，指實現(xiàn)此目標與其他目標的關聯(lián)情況。有時候，因為我們的目標很模糊，不清晰，會導致我們做出南轅北轍的事情。所以當我們采取行動，或者指定小目標的時候，要看其與我們的大目標是否有關聯(lián)，是否對實現(xiàn)大目標有幫助。T即time-based，代表有時限，注重完成指標要有特定的期限。若是不給目標加上一個時間限制的話，目標的結果就會變得不可控，也不便于制定具體的行動方案。Smart是確定關鍵績效指標的一個重要的原則。在上世紀80年代初期，我國開始實行改革開放政策，當時，在鄧小平同志的領導下，提出了實現(xiàn)四個現(xiàn)代化分三步走的宏偉目標:

11、第一步是要求在19801990年，國內(nèi)生產(chǎn)總值（即GDP）要翻一倍；第二步是到本世紀末，GDP要翻兩番；第三步是到下個世紀中頁，也就是2050年左右，基本達到中等發(fā)達國家的水平。20世紀80年代初設定這樣的目標，全國人民都為之振奮不已。這個目標的設定就符合SMART原則，非常清晰、明確具體、可以量化、有具體數(shù)值的要求、有時間限期，這些目標就具有很強的可操作性。到1986年，全國GDP翻了一番，提前完成了計劃任務；到1995年，全國GDP翻兩番，也提前完成了計劃任務。而且到目前為止，廣東的人均GDP早已超過5000美元，浙江和江蘇的人均GDP可能在不久的將來超過5000美元而一般所說的中等發(fā)達國

12、家的人均GDP大概為500010000美元，這說明，在經(jīng)濟發(fā)達的省份實際上已經(jīng)進入到中等發(fā)達國家的水平。如果保持這樣的水平，估計到2030年就可以實現(xiàn)四個現(xiàn)代化分三步走的宏偉目標。國家要發(fā)展，必須要設定目標，企業(yè)要發(fā)展，也要設定目標，個人發(fā)展當然也需要設定目標。每一項工作任務，包括業(yè)余時間都需要有目標，目標是前進的方向，沒有目標和方向，最終的結果就可能是南轅北轍。二具象化分解目標，有利于提升行動力山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對手！”大家都知道，馬拉松比賽主要是

13、運動員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。因此，對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。10年之后，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一標志是銀行；第二標志是一個古怪的大樹；第三標志是一座高樓這樣一直畫到賽程的結束。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去倒達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程被我分解成幾個小目標，跑起來就輕松多了。如果開始我把我的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。

14、”這個故事告訴我們，目標是需要分解的。一個人制定目標的時候，要有最終目標，比如成為世界冠軍，更要有階段目標，比如在某個時間內(nèi)成績提高多少。當目標被清晰地分解了，人們在當下的那一時刻，就有非常具體的行動指引，不會因為目標太復雜、太遙遠而茫然不知所措，而且當人們實現(xiàn)了一個小目標的時候，他們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養(yǎng)挑戰(zhàn)目標的信心的作用是非常巨大的。有一件事情困擾了我很多年，肥胖。所以我想減肥，減肥是一個過程，不是結果，所以不能稱為目標。我為什么要減肥，減肥的目的是什么。想了好久之后，我為自己設定了一個目標：成為健康有型的帥哥。此時我有了一個小目標，是否我只需要堅持不懈的努力減肥就可以達

15、成目標了呢？不一定，因為健康有型的帥哥這個目標比較宏觀不夠具體，我始終無法知道應該朝著哪個方向努力才能達成目標，我需要將我的目標進行具象化的分解。因此，我將減肥的小目標最終設定成這個樣子。我的小目標32017年12月31日前飲食：1.每天1500100卡熱量;2不吃油膩食品、甜品。運動:1每天騎行2小時；2.每周櫓鐵3小時月游泳/跑步4小時。體重:80KG體脂:20%90cm我的目標分為“愿景目標、表現(xiàn)目標和行動目標”三個層面。愿景目標是宏大不具體的，但可以給人以圖景想象和誘惑。表現(xiàn)目標要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的、有時間限制的。行動目標給我以明確的行動指引，可有

16、效的提升我的行動力。此外，目標的三個層面，從上到下，是不斷地進行具象化分級，從下至上，逐級支撐上級目標的實現(xiàn)。明確并清晰你的目i宏大不具體,紿景想象和誘愿景目標讓我們抬頭看天，憧憬未來。每當想象當我成為一個健康有型的瘦子時會出現(xiàn)的那種美好畫面和感受，我都會對未來充滿憧憬和期待，并鼓勵自己一定要為了實現(xiàn)目標而不懈努力。作為一個與肥胖奮斗了二十多年的胖子，是多么期待減肥成功的那一刻呀！表現(xiàn)目標讓我們往前看路，知道前行的方向是否正確。我每天都在檢測自己的各項指標，看自己距離目標還有多遠，每天發(fā)生了怎樣的變化。每當看到我取得了一點進步時，我都會欣喜異常，為自己努力付出后的收獲趕到高興，每當看到有異常數(shù)據(jù)時，我并不會氣餒，而是積極的查找原因并改善飲食、運動或睡眠的策略讓自己回到正確的軌道上，不要偏離航向。行動目標讓我們低頭走路，堅定步伐，越過坎坷荊棘。任何目標的實現(xiàn)都需要做好計劃，但千萬不要變成規(guī)劃上的巨人，行動上的矮子。如果沒有指定明確、